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推廣部管理制度
在快速變化和不斷變革的今天，制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國(guó)家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。大家知道制度的格式嗎？以下是小編精心整理的推廣部管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
推廣部管理制度1
1、病假：必須持有區(qū)級(jí)以上醫(yī)院的病例證明和藥費(fèi)單、醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)假單，在上班30鐘前辦理。由部門(mén)經(jīng)理或總辦授權(quán)人員審批，批準(zhǔn)后知會(huì)人事部方可執(zhí)行。病假一天扣30分。請(qǐng)假完畢后，如沒(méi)有知會(huì)人事部備案者按曠工處理。
2、事假：無(wú)特殊理由不得請(qǐng)假，須提前一天審請(qǐng)辦理。持標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)假單，在上班前30分鐘,由部門(mén)經(jīng)理或總辦授權(quán)人員審批后，知會(huì)人事部后，方可執(zhí)行。事假一天扣50分。
3、曠工：無(wú)故缺席或請(qǐng)假未批而不上崗按曠工處理，一天扣100分，二天扣200分，三天扣300分扣當(dāng)月工資及全部服裝押金。按自動(dòng)離職處理。
4、不可以提前早退，違反者扣50分，未經(jīng)批準(zhǔn)不可擅自離崗。違反者扣20分。
5、7：30--8：00為上班打卡時(shí)間，代人打卡者與被打卡者當(dāng)天扣50分。
6、8：00--8：30為班前例會(huì)，以點(diǎn)名為準(zhǔn)。遲到30分鐘以?xún)?nèi)扣50分，遲到1小時(shí)以上，扣100分。特殊原因未能按時(shí)到者，需提前打電話(huà)請(qǐng)假，上班時(shí)間不可超過(guò)8：00鐘。
7、班前例會(huì)檢查：頭發(fā)需隔天一洗，保持干凈，柔順。穿統(tǒng)一的制服，佩帶工號(hào)牌，化妝，不可以留長(zhǎng)指甲，不可以帶夸張手飾，黑色皮鞋，肉色絲襪，工作服務(wù)用品{筆，開(kāi)瓶器，打火機(jī)，出品單，工作報(bào)告，顧客意見(jiàn)卡，物品包}。工作用品少一項(xiàng)到部門(mén)經(jīng)理處扣10分領(lǐng)用新的。注：酒水牌100一個(gè)。
8、工作前喝酒，帶醉意上班者扣50分。
9、上崗后吧外推廣員要按照指定的地點(diǎn)規(guī)范站位，不可以東游西逛或隨便占用客位休息。在大廳內(nèi)行走時(shí)，遇到客人或上司，都要避讓?zhuān)豢梢詮?qiáng)行爭(zhēng)路。不可以在營(yíng)業(yè)場(chǎng)地搭肩拉手，并肩行走或與客人強(qiáng)路。情況嚴(yán)重者扣300分。在迎接客人待位服務(wù)的同時(shí)，不使用禮貌用語(yǔ)者，發(fā)現(xiàn)1次扣10分。
10、吧內(nèi)人員站位時(shí)不可以左右搖晃，隨便串位，跑跳或做夸張的動(dòng)作。情況嚴(yán)重者扣30分。
11、在大廳內(nèi)不可以照鏡子，化口紅，嚼口香糖，跑跳，打鬧，追逐嬉戲，大聲喧華。不可以與客人做過(guò)分親密的動(dòng)作(如相互靠在一起，坐在客人腿上、牽手在大廳里走，或只有情人之間才可以有的親密行為)。違反者扣30分。
12、在大廳內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違反者扣100分。
13、在大廳內(nèi)不可以吃粥，粉，面之類(lèi)的`食物，要向部門(mén)經(jīng)理打招呼，可以打包到員工休息室吃，不得超過(guò)10分鐘，違反者扣30分。客人離開(kāi)桌子時(shí)，不可以飲用桌子上的小吃和酒水。
14、不可以用客用電話(huà)，如有突發(fā)事件，需向部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)后再打電話(huà)。如違反者扣30分。
15、對(duì)客人表情冷漠，視而不見(jiàn)，不活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛。不可以帶情緒上班，不可以對(duì)客人評(píng)頭論足，指手畫(huà)腳。與客人交談時(shí)，要使用標(biāo)準(zhǔn)的普通話(huà)，不可以模仿他人的語(yǔ)言聲調(diào)及手勢(shì)、表情，情況嚴(yán)重、態(tài)度不好者扣50分。
16、見(jiàn)到客人不主動(dòng)微笑，不禮貌打招呼，不主動(dòng)給客人斟酒，點(diǎn)煙者，客人走時(shí)不禮貌相送。情況嚴(yán)重者扣50分。
17、對(duì)上司不禮貌，見(jiàn)到上司未稱(chēng)呼其職稱(chēng)及不主動(dòng)讓座者，扣20分。
18、在所點(diǎn)出品出現(xiàn)客人未買(mǎi)單而離去的情況時(shí)，由簽單人按公司原價(jià)負(fù)責(zé)買(mǎi)單。不可以倒賣(mài)客人剩下的酒水，如有發(fā)現(xiàn)，以一罰十�？蓪⒖腿耸Ｏ碌奈撮_(kāi)瓶的酒水，交到樓面經(jīng)理或主任那里保存。上交酒水不予以獎(jiǎng)勵(lì)。
18、酒水出品單必須嚴(yán)格按規(guī)范要求填寫(xiě)。工作時(shí)要保存好酒水出品單，如有丟失，則視為作廢，不算當(dāng)晚的業(yè)績(jī)銷(xiāo)售額。吧外人員在出品到未服務(wù)30分鐘以后或中途離開(kāi)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，監(jiān)督員有權(quán)撤消此簽單提成。
19、吧內(nèi)人員不可以隨隨便便轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)看節(jié)目，經(jīng)警告無(wú)效者扣50分。
20、不可以私自挪用或占有公司物品，損壞物品按公司原價(jià)賠償。
21、要經(jīng)常收拾臺(tái)面的清潔工作，保持沒(méi)有空瓶，煙灰缸內(nèi)不可超過(guò)3個(gè)以上的煙蒂，如有煙灰，要用水或紙巾擦干凈，情況嚴(yán)重扣30分。
22、不可以擅自收取客人的消費(fèi)卷和現(xiàn)金。不可以私自收取客人買(mǎi)單剩下的現(xiàn)金，{100元以上可以}。不可以倒買(mǎi)消費(fèi)卷者。{以一罰十，停崗處理。有消費(fèi)卷可以上繳，推廣員身上不可以有消費(fèi)卷、代用幣或散錢(qián)，有則上交，作為公2精品文檔
共小費(fèi)。如被發(fā)現(xiàn)，按飛單處理，扣100分，停崗三天。
23，嚴(yán)禁向客人索要小費(fèi)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)或有客人投訴，按情況處理。停崗，罰款。情況嚴(yán)重，給公司造成后果嚴(yán)重，立即開(kāi)除扣掉所有工資和押金。不可以用小費(fèi)的高低來(lái)區(qū)分客人或回避客人，情況嚴(yán)重者停崗三天。
24、工作中因出現(xiàn)錯(cuò)誤與管理人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，不服從管理者，扣50分。停崗3天，學(xué)習(xí)員工培訓(xùn)手冊(cè)，考試合格后可以上崗。
25、工作中與員工發(fā)生爭(zhēng)吵，打架，無(wú)論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，一律開(kāi)除�？鄢�(dāng)月工資及全部押金。
26、如同客人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)者，要以有則改之，無(wú)則加勉的原則，曉之于理，動(dòng)之于情地予以解釋?zhuān)豢梢灾苯优c客人在大廳內(nèi)發(fā)生爭(zhēng)吵。按情況處理。
27、不可以代替客人存酒;不可以私自領(lǐng)用客人存酒據(jù)為己有;在公司內(nèi)私自存酒者。違反者一項(xiàng)扣100分。
28、吧內(nèi)人員不可以替客人存放任何物品，如果出現(xiàn)問(wèn)題，后果自負(fù)。
29、醉酒后，需通知部門(mén)或主任級(jí)以上人員，扶到樓上休息。如在大廳內(nèi)醉酒鬧事者當(dāng)天晚上起停崗兩天。
30、下班后不可以由他人代為簽出，不可以私自換工衣，交工作報(bào)告和顧客意見(jiàn)卡。不交工作報(bào)告，顧客意見(jiàn)卡或敷衍了事者同樣受到處罰，各扣30分。
31、推廣員不可以進(jìn)房，擅自進(jìn)房者，扣50分。在以后的營(yíng)業(yè)中，如有特殊情況，需向部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)?zhí)幚�。每晚可以進(jìn)房3次，每次進(jìn)房15分鐘，進(jìn)出入房時(shí)需填寫(xiě)房卡。
32、按規(guī)范向客人問(wèn)好，在本人能力范圍以?xún)?nèi)的解決一切疑難問(wèn)題，若有不正常的情況，本人無(wú)法應(yīng)付的或遇到國(guó)家工作人員例行公務(wù)的，應(yīng)立即通知有關(guān)部門(mén)及上級(jí)處理。對(duì)違章情況不及時(shí)如實(shí)上報(bào)，徇私包庇者，扣100分。
33、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每人每月積累10張罰單以上，公司將予以停崗，停崗考試多次不合格者，公司將考慮辭退處理。
推廣部管理制度2
為使員工職能管理規(guī)范化，特制定本制度。公司有關(guān)工作崗位核定、崗位職責(zé)、晉升空間，除另有規(guī)定外，一律按本制度執(zhí)行。
一、部門(mén)分配制度管理
1、建立明確的分配制度。根據(jù)不同部門(mén)的工作性質(zhì)與特點(diǎn)，建立合理的分配方式與制度，以適應(yīng)不同部門(mén)的需要。同時(shí)利于各級(jí)管理者有效管理員工，以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。
2、建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。員工收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔(dān)責(zé)任，而且更強(qiáng)調(diào)對(duì)績(jī)效的'傾斜。
3、建立積極的激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)員工提高自身能力，承擔(dān)更大責(zé)任，從機(jī)制上激發(fā)員工的上進(jìn)心。
二、部門(mén)崗位職能內(nèi)容
新絲路運(yùn)營(yíng)推廣部主要分為運(yùn)營(yíng)策劃、運(yùn)營(yíng)推廣兩個(gè)方向定崗定職，各其職責(zé)如下：
A）運(yùn)營(yíng)策劃：
1、負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)公司旗下自媒體，為粉絲用戶(hù)策劃與提供優(yōu)質(zhì)、有高度傳播性的原創(chuàng)內(nèi)容；
2、負(fù)責(zé)新媒體運(yùn)營(yíng)工作，策劃并執(zhí)行微信營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)日常活動(dòng)及跟蹤維護(hù)，根據(jù)項(xiàng)目發(fā)送各種微信內(nèi)容；
3、負(fù)責(zé)撰寫(xiě)活動(dòng)方案，包括前期的對(duì)接/宣傳，活動(dòng)期間的執(zhí)行，活動(dòng)后期的處理以及維護(hù)；
4、挖掘和分析網(wǎng)友使用習(xí)慣、情感及體驗(yàn)感受，及時(shí)掌握新聞熱點(diǎn)，有效完成校園專(zhuān)題策劃活動(dòng)；
5、負(fù)責(zé)公司品牌產(chǎn)品的售后培訓(xùn)，幫助商家解決使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題；
6、負(fù)責(zé)幫商家完成申請(qǐng)微信公眾號(hào)所有流程；
7、維護(hù)公司旗下的品牌產(chǎn)品日常運(yùn)營(yíng)工作（市場(chǎng)分析、完善階段、售后問(wèn)題處理）；
B）運(yùn)營(yíng)推廣：
1、負(fù)責(zé)公司品牌產(chǎn)品推向市場(chǎng)，包括前期分析、洽談過(guò)程以及簽協(xié)議流程；
2、完成公司品牌產(chǎn)品每月的推廣指標(biāo)量，完成每月的推廣規(guī)劃；
3、緊跟微信發(fā)展趨勢(shì)，廣泛關(guān)注標(biāo)桿性公眾號(hào)，積極探索微信運(yùn)營(yíng)模式；
4、負(fù)責(zé)和合作商家進(jìn)行商家聯(lián)盟對(duì)接，根據(jù)商家需求策劃活動(dòng)，進(jìn)行資源互換；
5、分析商家今后的運(yùn)營(yíng)需求，再進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)；
6、與運(yùn)營(yíng)策劃團(tuán)隊(duì)一起執(zhí)行每一次的整體市場(chǎng)計(jì)劃。
D）推廣部經(jīng)理崗位職責(zé)：
�、偻瓿煽偨�(jīng)理下達(dá)的工作任務(wù)，做好部門(mén)月度規(guī)劃及其周計(jì)劃工作；
�、谧龊貌块T(mén)招聘發(fā)展規(guī)劃與人才推動(dòng)；
�、圬�(fù)責(zé)組織部門(mén)成員的產(chǎn)品培訓(xùn)和平日工作考核；
�、茇�(fù)責(zé)部門(mén)日常管理工作，對(duì)部門(mén)成員的外出登記、出勤情況，月度考核等各方面執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管考核；
⑤制定公司品牌產(chǎn)品的發(fā)展方向，建立高效的宣傳推廣體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)值；
�、挢�(fù)責(zé)公司旗下品牌產(chǎn)品推廣市場(chǎng)，制定部門(mén)月度考核，完成月度推廣指標(biāo)量；
�、吖芾磉\(yùn)營(yíng)推廣成員，完成推廣的業(yè)績(jī)指標(biāo)；
�、喙芾磉\(yùn)營(yíng)策劃成員，完成日常運(yùn)營(yíng)、策劃工作；
�、後槍�(duì)目前及未來(lái)的市場(chǎng)增值業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)熱點(diǎn)，為公司策劃新的增值業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品；
�、鈪f(xié)助其他部門(mén)做好產(chǎn)品市調(diào)工作，包括前期分析、產(chǎn)品測(cè)試、售后反饋；
三、本制度自公布之日實(shí)施，該崗位職能由公司推廣部負(fù)責(zé)解釋。
推廣部管理制度3
1、服從管理、安排，不準(zhǔn)與上司發(fā)生爭(zhēng)吵，出言不遜;
2、不準(zhǔn)挑選、冷落客戶(hù)，工作中不得顯出厭煩的姿態(tài)和神情; 3、不準(zhǔn)在房?jī)?nèi)接聽(tīng)外界電話(huà);
4、不得用惡劣的'語(yǔ)氣指揮、訓(xùn)斥員工;
5、不準(zhǔn)與客人爭(zhēng)搶唱歌，隨意插播歌曲;
6、不準(zhǔn)欺騙客戶(hù);
7、不準(zhǔn)對(duì)客人說(shuō)公司不是及泄露公司機(jī)密;
8、不準(zhǔn)在客戶(hù)面前數(shù)落上司，同事的不是;
9、不準(zhǔn)偷、騙客人的財(cái)物，與客人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、對(duì)罵、甚至糾纏; 10、不準(zhǔn)向客人額外索取小費(fèi)或追加小費(fèi)。
推廣部管理制度4
一、作息時(shí)間
公司作息時(shí)間為：
夏季(4月-9月)上午8:30-12:00下午：1:30-5:30
冬季(10月-3月)上午8:30-12:00下午：1:00-5:00
二、遲到、早退、曠工、請(qǐng)假、休假的規(guī)定
1、上班時(shí)間已到，未到崗即為遲到，未到下班時(shí)間而提前離崗為早退;無(wú)故缺勤;未按規(guī)定請(qǐng)假或無(wú)故超假，均為曠工。員工未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自休假者，一律以曠工論處。根據(jù)實(shí)際情況，公司采用“指紋考勤”。
2、本部門(mén)員工必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，嚴(yán)格按照指紋考勤規(guī)定進(jìn)行操作。
3、員工遲到、早退20分鐘以?xún)?nèi)，樂(lè)捐20元/次，20分鐘以外樂(lè)捐50元/次。
4、當(dāng)月請(qǐng)假三天以上或三次以上(不包含3天、3次)一次樂(lè)捐100元(病假除外，但必須出示病假證明，如未附病假證明，一律按事假處理)。
5、上下班不是因外出辦公而未打卡的'，三次以上(不包含3次)一次樂(lè)捐50元。
6、如請(qǐng)假的，必須事先寫(xiě)好假條交由本部門(mén)主管和綜合辦主管簽好字再離開(kāi)，如遇特殊情況不能來(lái)公司請(qǐng)假的，要打電話(huà)給部門(mén)主管和綜合辦主管請(qǐng)假，銷(xiāo)假時(shí)補(bǔ)好假條。
7、員工每月累計(jì)曠工三日者，予以辭退，全年累計(jì)曠工10天者，予以辭退。
8、根據(jù)員工入職時(shí)間給予帶薪假，轉(zhuǎn)正后員工當(dāng)年可享一天帶薪假，以后每年增加一天帶薪假，最高到十五天。
三、辦公室衛(wèi)生管理制度
1、辦公室內(nèi)，均需保持整潔無(wú)塵土，做到無(wú)衛(wèi)生死角，物品擺放整齊。
2、辦公室內(nèi)，嚴(yán)禁隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙。
3、每位員工負(fù)責(zé)好自己辦公范圍內(nèi)衛(wèi)生，桌面擺放整齊、干凈、地面無(wú)雜物。
4、周六下午三點(diǎn)鐘參加公司大掃除。
四、辦公紀(jì)律及儀容儀表
1、上班時(shí)間內(nèi)，按公司規(guī)章制度要求，整齊穿戴工作服，佩戴工號(hào)牌，不能穿拖鞋。
2、上班時(shí)間內(nèi)不能看無(wú)關(guān)視頻、玩游戲等
3、上班時(shí)間內(nèi)不能睡覺(jué)
備注：詳細(xì)可查閱公司規(guī)章制度及樂(lè)捐表
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