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工藝管理制度

時(shí)間:2023-03-21 11:01:29 制度 我要投稿

工藝管理制度

  在不斷進(jìn)步的時(shí)代,制度使用的情況越來越多,制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。制度到底怎么擬定才合適呢?下面是小編精心整理的工藝管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

工藝管理制度

工藝管理制度1

  一:目的

  為加強(qiáng)工藝管理,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

  二:適用范圍

  本制度適用于公司半成品和成品生產(chǎn)車間生產(chǎn)的工藝管理。

  三:職責(zé)

  生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)工藝文件的編制及對(duì)生產(chǎn)車間的技術(shù)工藝進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督、檢查,進(jìn)行工藝紀(jì)律的考核等。

  生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)工藝制度的貫徹執(zhí)行。

  四:管理內(nèi)容及要求

  (一)工藝策劃

  根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量要求,確定所需原材料、工藝流程、加工方法、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備要求、驗(yàn)證時(shí)機(jī)、接收準(zhǔn)則等。

  (二)工藝文件的`編制

  1、工藝文件的種類和編制要求

  (1)工藝文件的種類

  本公司的工藝文件一般包括工藝流程、操作規(guī)程、材料

  清單等。

  (2)編制要求

  工藝文件應(yīng)做到正確、完整、統(tǒng)一、先進(jìn)、符合實(shí)際,保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

  2、工藝文件的編制依據(jù)

  現(xiàn)行的技術(shù)法規(guī),相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);相關(guān)的典型工藝、工藝技術(shù)文件;公司的現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、工裝、檢測手段、工藝技術(shù)水平及生產(chǎn)組織情況。

  (三)工藝文件的貫徹

  1、產(chǎn)品工藝文件一經(jīng)批準(zhǔn),就成為公司的技術(shù)法規(guī),有關(guān)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行,不得擅自更改或降低要求。貫徹執(zhí)行工藝文件,是執(zhí)行工藝紀(jì)律的主要內(nèi)容之一。

  2、工藝文件下發(fā)后,技術(shù)部應(yīng)及時(shí)到車間進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),指導(dǎo)內(nèi)容一般包括:設(shè)備、工具是否需要增添和調(diào)整;生產(chǎn)組織和生產(chǎn)流程調(diào)整意見;產(chǎn)品試生產(chǎn)時(shí),指導(dǎo)操作者操作、調(diào)整、直至產(chǎn)出合格產(chǎn)品;產(chǎn)品的關(guān)鍵部件及技術(shù)保證措施;應(yīng)注意的事項(xiàng);估計(jì)在制造過程中容易出現(xiàn)的問題及其預(yù)防措施。

  (四)工藝更改的控制

  隨著設(shè)計(jì)的更改、工藝方法的改進(jìn)、某個(gè)工藝文件的差錯(cuò)和新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施等原因會(huì)發(fā)生工藝更改的問題,必須對(duì)工藝文件更改加以控制。

  1、工藝更改有技術(shù)部提出更改方案,經(jīng)評(píng)審后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),然后下發(fā)《工藝更改通知單》,各部門遵照?qǐng)?zhí)行。

  2、對(duì)更改工藝后的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審認(rèn)可,以驗(yàn)證產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期的效果。

  (五)工藝紀(jì)律和考核內(nèi)容

工藝管理制度2

  1、制造工程部為公司各項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝技術(shù)文件的主要執(zhí)行部門,各工序、機(jī)臺(tái)及相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司及本部門制訂的各項(xiàng)工藝管理制度。

  2、本部門的工藝管理工作由部門分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),下設(shè)工藝員。

  3、工藝員負(fù)責(zé)對(duì)各工序的工藝執(zhí)行情況進(jìn)行日常檢查及監(jiān)督管理,對(duì)違反工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程的'工序及相關(guān)人員有批評(píng)、指正的權(quán)力;對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合工藝要求的其它問題有責(zé)令相關(guān)人員立即整改、解決的權(quán)力。日常檢查結(jié)果將作為內(nèi)部考核依據(jù)。

  4、各工序人員在生產(chǎn)操作過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行工藝標(biāo)準(zhǔn)及工藝規(guī)程,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)解決,不能解決的應(yīng)立即向維修人員、科長、工藝員直至部門分管領(lǐng)導(dǎo)反映、匯報(bào),并在交接班記錄上作好詳細(xì)記錄。

  5、各工序水份、溫度、流量等工藝技術(shù)參數(shù)的變更,必須嚴(yán)格按以下程序進(jìn)行:

  工藝員將有工藝員簽字、部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字的“工藝變更通知單”下發(fā)至相關(guān)工序,操作人員見單后按變更后的工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  沒有經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的“工藝變更通知單”,任何人不得擅自對(duì)工序工藝參數(shù)進(jìn)行更改調(diào)整,工序操作人員有拒絕執(zhí)行的權(quán)力。

  6、對(duì)于新增加或試驗(yàn)配方:根據(jù)市場策劃部的生產(chǎn)、工藝要求通知書,工藝員擬訂“工藝執(zhí)行通知單”,經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)至各工序執(zhí)行。

工藝管理制度3

  為了保證我們手工課程順利進(jìn)行。環(huán)境衛(wèi)生清潔,室內(nèi)教學(xué)模具,展品安全無損,并為學(xué)生營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,能讓同學(xué)們安靜有序的`進(jìn)行手工課程,學(xué)校特提出以下管理制度:

  一、手工制作由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),未經(jīng)允許禁止入內(nèi)。

  二、學(xué)生進(jìn)入本室應(yīng)保持安靜,不得大聲喧嘩,追逐打鬧。

  三、在本室內(nèi)應(yīng)絕對(duì)保持衛(wèi)生的干凈、整潔,不要隨意亂扔雜物,剪的紙屑、廢物等裝入塑料袋內(nèi),課后由值日生清理出教室。

  四、在本室活動(dòng),學(xué)生要事先準(zhǔn)備好用具及用品,以免因準(zhǔn)備不足而影響制作課效果。

  五、禁止觸摸,亂動(dòng)本室展品,若因違紀(jì)而造成展品損壞,照價(jià)賠償,。

  六、注意安全,課堂中不得將剪刀,直尺等硬物對(duì)準(zhǔn)他人,避免傷害事故發(fā)生。

  七、學(xué)生在離開本室前應(yīng)把桌椅擺放整齊,聽從管理人中或任課教師的安排,有主觀性離開本室,管理人中或任課教師關(guān)好門窗,切斷電源。

  八、管理人員注意做好本室的防火、防潮、防盜工作。

工藝管理制度4

  1.本廠采用去離子水法制得純化水,即為去離子水。

  2.制水設(shè)備由清潔工負(fù)責(zé)制備、清潔保養(yǎng),由化驗(yàn)室負(fù)責(zé)再生、檢測。

  3.廠化驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)制出的去離子說進(jìn)行每班一次的檢驗(yàn),并有記錄。

  4.去離子水使用范圍包括:清潔工作服、鞋、帽,儲(chǔ)水器清洗、潔凈室、工作臺(tái)面清洗、凈化區(qū)的.工位器具,消毒液配置等。

  5.非潔凈區(qū)工位器具、儲(chǔ)水器清洗、注塑機(jī)的冷卻用飲用水即可,無需用去離子水。

  6.用去離子水制得的去離子水不得用在清洗與生產(chǎn)無關(guān)物品或浪費(fèi)。

  7.儲(chǔ)水器應(yīng)每隔本個(gè)月由清潔工進(jìn)行消毒。其消毒規(guī)程為:

  1、先用去離子水清洗;

  2、沖干;

  3、用1%甲醛溶液消毒;

  4、用去離子說沖洗;

  5、水質(zhì)檢測。

  8.制水量應(yīng)能滿足生產(chǎn)需要,并要有制水記錄。

工藝管理制度5

  1 凡是屬于以下條件之一的均為工藝隱患:

  1.1 能夠引起工藝運(yùn)行條件變化的。

  1.2 錯(cuò)誤指導(dǎo)工藝運(yùn)行條件變化情況的。

  1.3 不能夠指導(dǎo)工藝運(yùn)行條件變化情況的。

  1.4 工藝運(yùn)行條件已危及生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行的。

  2 工藝隱患的分類:

  2.1 對(duì)于工藝運(yùn)行條件已危及生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行的和能夠引起工藝運(yùn)行條件變化的.工藝隱患為較大工藝隱患。

  2.2 對(duì)于錯(cuò)誤指導(dǎo)工藝運(yùn)行條件變化情況的和不能夠指導(dǎo)工藝運(yùn)行條件變化情況的工藝隱患為一般工藝隱患。

  3 工藝隱患的反饋:

  3.1 車間內(nèi)部工人查出的工藝隱患,向車間進(jìn)行反饋;較大工藝隱患車間負(fù)責(zé)向廠長辦反饋。

  3.2 車間查出的工藝隱患,車間內(nèi)部能夠處理的車間內(nèi)部處理,車間不能夠處理的,車間向廠長辦反饋。

  3.3 廠長辦查出的工藝隱患,要及時(shí)反饋至相關(guān)的車間。

  4 工藝隱患的整改:

  4.1 車間內(nèi)部工人查出的和車間查出的工藝隱患,由車間進(jìn)行整改,車間內(nèi)部不能進(jìn)行整改的由廠長辦協(xié)調(diào)進(jìn)行整改。

  4.2 廠長辦查出的工藝隱患由相對(duì)應(yīng)車間進(jìn)行整改,對(duì)于某一車間不能自己進(jìn)行整改的由廠長辦進(jìn)行協(xié)調(diào)其他單位共同進(jìn)行整改。

  4.3 對(duì)于需停車進(jìn)行整改的工藝隱患,如不危及安全生產(chǎn),報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,借停車機(jī)會(huì)進(jìn)行整改。

  4.4 對(duì)于危及安全生產(chǎn)的工藝隱患,確實(shí)需停車進(jìn)行整改的,報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)、安全經(jīng)理同意后停車進(jìn)行整改。

工藝管理制度6

  第一條 為了加強(qiáng)對(duì)公司檔案工作的管理,進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度,特制定本制度。

  第二條 生產(chǎn)技術(shù)檔案工作人員全面負(fù)責(zé)公司工藝、技術(shù)檔案的管理工作,按照集中、統(tǒng)一的管理原則,對(duì)公司各車間、科室所形成的各類工藝、技術(shù)檔案實(shí)行集中統(tǒng)一管理。

  第三條 檔案管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行《檔案法及有關(guān)檔案工作的條例及法規(guī)》,認(rèn)真做好檔案的保密、保存工作,確保工藝、技術(shù)檔案的完整、系統(tǒng)和安全。

  第四條 對(duì)所收集的工藝、技術(shù)檔案要認(rèn)真核對(duì),并認(rèn)真填寫詳細(xì)的收集登記表,認(rèn)真履行雙方經(jīng)辦人簽字手續(xù)。

  第五條 檔案管理人員要嚴(yán)格把好案卷的質(zhì)量關(guān),遵循文件的'形成規(guī)律,保持文件內(nèi)容的有機(jī)聯(lián)系,分類清楚、組卷合理、完善、準(zhǔn)確、系統(tǒng),標(biāo)題要簡明扼要,裝訂整潔美觀。

  第六條 工藝、技術(shù)檔案的查閱和借閱:

  1、查閱:

 、殴緝(nèi)部科室、車間與所查閱的工藝、技術(shù)檔案有直接關(guān)系的,可以經(jīng)安全生產(chǎn)部主任同意,并在《查閱登記表》上寫明所查閱的檔案文件名稱、查閱時(shí)間,最后簽字備案。

 、品潜竟救藛T查閱工藝、技術(shù)檔案,必須經(jīng)主管副總批準(zhǔn)認(rèn)可,比較重要的工藝、技術(shù)檔案文件必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn),并在《查閱登記表》上寫明所查閱檔案的文件名稱、查閱時(shí)間,最后寫明查閱人的所在單位、姓名。

  2、借閱:

  公司所有工藝、技術(shù)檔案只準(zhǔn)在檔案室內(nèi)查閱,一律不準(zhǔn)借出。如有特殊情況,必須經(jīng)公司生產(chǎn)副總和公司總經(jīng)理簽字同意。

  第七條 工藝、技術(shù)檔案管理人員每半年對(duì)所管轄的檔案文件進(jìn)行一次檢查和鑒定工作,對(duì)查出的破損檔案文件要及時(shí)修補(bǔ)或復(fù)印,確保檔案文件的完好率達(dá)100%。

  第八條 嚴(yán)格按"五防"要求做好檔案文件的管理工作,"五防"即:防潮、防丟失、防泄密、防損壞、防蟲蝕。

  第九條 檔案管理人員必須以高度負(fù)責(zé)的精神做好自己的工作,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),做到文明服務(wù)、嚴(yán)格管理,否則按公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。