研發(fā)項目立項管理制度

時間：2023-04-06 08:50:38 制度我要投稿

研發(fā)項目立項管理制度

　　隨著社會不斷地進步，越來越多地方需要用到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的研發(fā)項目立項管理制度，希望能夠幫助到大家。

研發(fā)項目立項管理制度

研發(fā)項目立項管理制度1

　　為使公司研究開發(fā)（以下簡稱研發(fā)）項目的管理工作規(guī)范化、程序化、充分調(diào)度研發(fā)人員的積極性，提高研發(fā)成果的產(chǎn)出率和成果轉化率，特制定管理辦法。

　　一、研發(fā)項目的立項：

　　原則上公司部設立基礎研究項目。研發(fā)項目的重點放在符合市場需要。能很快轉化成產(chǎn)品，或對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝或技術、產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)量的提高有重要意義的項目。主要包括根據(jù)公司發(fā)展資助開發(fā)的項目，與公司外相關科研院所合作開發(fā)或技術轉讓的項目，公司享有稀罕的重大技術改造項目。

　　1. 立項程序：

　　1.1研發(fā)項目由研發(fā)中心向公司提出，項目提出要有立項申請書。

　　1.2公司組織專業(yè)技術委員會的專家對項目建議的可行性進行評估、論證，必要時可聘請公司外專家參與項目的論證。

　　1.3項目經(jīng)過初步論證、篩選后，重大研發(fā)項目主管部門組織進行市場調(diào)研，收集信息，并就項目的前瞻性、市場需求等做出可行性分析，寫出可行性報告，可行性報告的內(nèi)容包括：

　　1）總論；

　　2）技術可行性分析；

　　3）項目成熟程度；

　　4）市場需求情況；

　　5）投資估算及資金籌措；

　　6）經(jīng)濟效益和社會效益；

　　7）考核指標及進度計劃；

　　8）總論。

　　2．立項批準：

　　經(jīng)過可行性論證的項目，列入公司年度研發(fā)計劃。提高董事會討論，董事會根據(jù)公司的總體發(fā)展、效益的情況、技術儲備需求等決定是否開展研發(fā)項目并對研發(fā)經(jīng)費投入額度進行批準。

　　二、研發(fā)項目的管理：

　　1．項目管理部門：

　　研發(fā)中心是實施研發(fā)項目管理的職能部門，負責編制公司研發(fā)項目的年度計劃及預算，監(jiān)督、協(xié)調(diào)研發(fā)項目的進展，以及研發(fā)項目的考核驗收、成果的申報等。為便于研發(fā)項目的管理，充分利用現(xiàn)有的廠房、設備、人員等科研資源，一些研發(fā)項目可由相關部門進行主管，或根據(jù)需要單獨建立項目研究組。

　　2．研發(fā)項目實行項目負責人制

　　項目負責人負責項目的可行性報告，擬定技術路線項目技術進度，撰寫研究小結或總結，整理新品申報資料等。項目負責人負責研發(fā)項目的日常管理，保證研究數(shù)據(jù)的真實性和準備性。

　　3．項目主管部門負責對項目進度，經(jīng)費使用，人員安排，設備使用等進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。研發(fā)項目每月要有一個小結，年終總結在每年的12月20日前交研究開發(fā)部。

　　4．為研發(fā)項目購置的`一些設備，由項目負責人負責管理。研發(fā)項目結束后，由公司根據(jù)生產(chǎn)、研發(fā)的需要進行調(diào)配。

　　5．加強對研發(fā)項目的文件、資料的管理。項目的原始記錄、研究總結、申報資料等各種文件或資料均統(tǒng)一保存在項目主管部門。由專人負責管理。文件的借閱需經(jīng)主管部門領導批準，未經(jīng)批準不得隨意外借。上述各種文件和資料不能由個人保存。項目參與人員不得擅自將所有參與研發(fā)項目的熱門和形式的文件及資料給無關人員和單位，在離開本崗位時將所有相關文件交付給項目負責人。研發(fā)項目結束后，所有文件歸入公司檔案室保存。

　　6．公司的研發(fā)項目實行驗收制度。研發(fā)項目完成后，由項目主管部門組織，嚴格按照項目簽訂合同或項目研發(fā)計劃中約定的技術參數(shù)、考核指標、研發(fā)期限進行驗收、項目負責人要撰寫項目技術報告書，并附各種研究數(shù)據(jù)的原始記錄及整理分析的數(shù)據(jù)和結論。

　　三、研發(fā)項目的經(jīng)費管理

　　研發(fā)項目的經(jīng)費實行預算管理制度。研發(fā)經(jīng)費必須�？顚Ｓ�，項目負責人要制定出詳細的預算，每年的12月10日前報研發(fā)中心，列入公司研發(fā)年度計劃，由財務部列入財務預算。所有款項的支出，由項目負責人提出計劃，經(jīng)項目主管部門審核同意、財務部核準使用。

　　四、證書及生產(chǎn)文號的申報：

　　項目負責人負責整理、提供臨時試驗和證書申報所需的制品及資料，并參加審評答辯；相關部門負責生產(chǎn)文號所需的樣品，并提供相關資料；項目主管部門負責人組織臨時試驗、證書、生產(chǎn)文號的申報工作。

　　五、研發(fā)成果及知識產(chǎn)權：

　　公司引進的項目其知識產(chǎn)權在合同中有明確規(guī)定，按合同執(zhí)行。公司立項開發(fā)的成果及知識產(chǎn)權均歸公司所有；如有專利申請，其專利發(fā)明均屬職務發(fā)明，專利為公司所有。參與研發(fā)項目的技術人員必須于公司簽訂保密協(xié)議，按協(xié)議約定負有保密義務。在調(diào)離本公司時，必須將所有研發(fā)項目相關文件、資料上交項目主管部門。

　　六、成果申報：

　　研發(fā)成果的申報由研發(fā)中心部門組織進行，根據(jù)成果的類型、大小、性質(zhì)申報不同類型的科技成果。

　　七、研發(fā)項目的獎勵：

　　按照研發(fā)項目合同或計劃的有關規(guī)定，如期完成研發(fā)項目，按照公司《研發(fā)項目獎勵制度》的有關規(guī)定進行獎勵。

　　本規(guī)定自發(fā)布之日起開始執(zhí)行，具體事宜由研發(fā)中心部門負責

研發(fā)項目立項管理制度2

　　第一章總則

　　第一條

　　企業(yè)的核心競爭力在于自主創(chuàng)新能力，加強科學技術研發(fā)管理是自主創(chuàng)新的基礎，加強研發(fā)項目立項管理是保證。為加速江蘇興洋管業(yè)股份有限公司的科學研究和新技術的開發(fā)及推廣應用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)上級要求，結合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。

　　第二條

　　研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學管理、規(guī)范權限、明確職責、管理公開、精簡高效。

　　第三條

　　為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。

　　1、公開制度。在執(zhí)行有關技術保密規(guī)定的原則下，由公司相關部門（即技術研發(fā)管理委員會）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發(fā)布。

　　2、報告制度。項目承擔單位（組）、項目責任人應定期報告項目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實填報有關報表。

　　3、監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔單位（組）和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權。同時，項目承擔單位（組）和項目責任人有義務主動接受技術研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。

　　第二章項目調(diào)研

　　第四條

　　項目調(diào)研工作由技術部完成。

　　第五條

　　項目調(diào)研的主要任務：

　　1、論證該領域技術（產(chǎn)品）的技術發(fā)展方向和動向。

　　2、論證該領域技術（產(chǎn)品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領域技術（產(chǎn)品）的技術優(yōu)勢。

　　3、論證發(fā)展該領域技術（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。（含物資、設備、能源及外購外協(xié)件配套等）。

　　第六條

　　項目調(diào)研結束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：

　　1、項目概況，國內(nèi)外同類研究情況（包括技術水平）；

　　2、市場需求、經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益分析；

　　3、主要研究內(nèi)容、技術關鍵；

　　4、預期目標（要達到的主要技術經(jīng)濟指標；知識產(chǎn)權申請情況）；

　　5、現(xiàn)有技術的知識產(chǎn)權情況及自主知識產(chǎn)權的擁有設想；

　　6、已有條件分析（包括原有基礎、技術力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應用去向）；

　　7、實施方案（包括進度安排）；

　　8、項目預算（包括經(jīng)費來源及用途）；

　　9、預計項目主要參加人員及其簡歷。

　　第三章項目審查

　　第七條

　　技術部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公司技術研發(fā)項目管理委員會完成。

　　第八條

　　技術研發(fā)項目管理委員會由以下人員組成：總經(jīng)理，技術副總，技術部總監(jiān)，開發(fā)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。

　　第九條

　　審查結束，出具書面綜合審查報告。

　　第四章項目立項

　　第十條

　　根據(jù)技術研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。

　　第十一條

　　技術研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項目立項合同書，合同期限不得超過一年。

　　第三章監(jiān)督管理

　　第十二條

　　技術研發(fā)項目管理委員會在項目實施管理中的職責是：

　　1、全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況；

　　2、審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結報告和項目經(jīng)費決算；

　　3、對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；

　　4、負責對季度計劃執(zhí)行情況進行分析總結，提出改進意見。

　　第十三條

　　項目承擔單位（組）在項目實施中的責任是：

　　1、嚴格執(zhí)行合同書，完成項目目標任務；

　　2、保證項目經(jīng)費�？顚Ｓ�；

　　3、按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度決算以及相關的統(tǒng)計調(diào)查表；

　　4、接受技術研發(fā)項目管理委員會對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；

　　5、接受并配合區(qū)科技局對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準確提供相關數(shù)據(jù)和資料；

　　6、及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；

　　7、報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權管理情況和提出知識產(chǎn)權保護的建議。

　　第十四條

　　項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇目標調(diào)整、內(nèi)容更改、項目負責人及場地變更、關鍵技術方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔單位（組）必須及時向技術研發(fā)項目管理委員會報告。

　　第十五條

　　項目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項目承擔單位（組）應提出書面報告并說明原因，經(jīng)技術研發(fā)項目管理委員會審查批復后方可變更。

　　第十六條

　　在項目跟蹤管理中有如下情況者，技術研發(fā)項目管理委員會對項目承擔單位（組）或項目責任人將采取警告、中止項目實施、撤銷項目并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴重的，二年內(nèi)不受理該項目責任人新的項目申請。

　　1、無正當理由，不按期匯報項目執(zhí)行情況的；

　　2、因項目承擔單位（組）自身過錯，使項目不能按合同規(guī)定實施的；

　　3、擅自停止項目實施或變更項目合同書內(nèi)容的；

　　4、項目完成后不按期申請驗收或鑒定的；

　　5、截留、挪用、侵占項目經(jīng)費的。

　　第四章項目驗收

　　第十七條

　　項目完成后，由技術研發(fā)項目管理委員會組織對項目進行驗收。

　　第十八條

　　項目驗收以項目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標為基本依據(jù)，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應用效果和對經(jīng)濟社會的影響、實施的技術路線、攻克關鍵技術的`方案和效果、知識產(chǎn)權的形成和管理、項目實施的組織管理經(jīng)驗和教訓、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事求是的評價。

　　第十九條

　　對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。

　　第二十條

　　項目驗收按照下列程序進行：

　　1、項目驗收工作應在合同到期半月完成，半月內(nèi)如不能進行驗收的，項目實施單位（組）須向技術研發(fā)項目管理委員會提出延遲驗收申請報告；

　　2、項目組，在完成技術研發(fā)總結的基礎上，向技術研發(fā)項目管理委員會提出驗收申請并提交有關驗收資料及數(shù)據(jù)；

　　3、技術研發(fā)項目管理委員會審查全部驗收資料及有關證明；

　　4、技術研發(fā)項目管理委員會一個月內(nèi)批復項目的驗收結果。

　　第二十一條

　　項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果（樣機、樣品等）：

　　1、項目合同書或計劃任務書；

　　2、技術研發(fā)項目管理委員會對項目的批件或有關批復文件；