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生產(chǎn)運(yùn)行管理制度

時(shí)間:2023-04-06 11:49:02 制度 我要投稿

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度10篇

  在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天,大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性,制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。大家知道制度的格式嗎?下面是小編收集整理的生產(chǎn)運(yùn)行管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度10篇

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度1

  一、目的

  為強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作,保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行,最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。

  適用范圍

  二、本制度適用于公司各部門。

  三、職責(zé)

  1、公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作的全面管理。

  2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作的現(xiàn)場管理及內(nèi)部管理。

  四、生產(chǎn)調(diào)度管理的要求

  1、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為依據(jù),在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn),研究和處理生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)在問題,確保生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。

  2、生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解選煤廠的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責(zé)流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況,對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理安排和協(xié)調(diào),以使生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到高效率,獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

  3、生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量,生產(chǎn)與安全等關(guān)系。

  4、每周一在公司會(huì)議室召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì),生產(chǎn)副總經(jīng)理主持,參加人員為公司副科級(jí)以上管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員。主要內(nèi)容為上周工作完成情況及下周工作安排,緊急重大缺陷及安全、設(shè)備問題及事故的處理情況。

  5、每周一調(diào)度會(huì)由公司調(diào)度室根據(jù)上周調(diào)度會(huì)工作安排,實(shí)行對(duì)口考核咨詢問責(zé)制。到期完不成任務(wù)的`,分管領(lǐng)導(dǎo)和單位責(zé)任人要進(jìn)行工作解釋,無正當(dāng)理由的或找借口的予以處罰。

  6、調(diào)度會(huì)上對(duì)總經(jīng)理全面管理的工作指令,所牽扯到的具體事項(xiàng),屬于哪位分管領(lǐng)導(dǎo)管轄的,要積極做好本工作指令范圍內(nèi)的納入。會(huì)后要立即布置落實(shí)好。對(duì)較繁瑣、工作量較大的,涉及單位較多的工作,各分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)后要進(jìn)行磋商協(xié)調(diào)合議,拿出措施,歸口落實(shí)。

  7、各分管領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會(huì)上所安排到范圍內(nèi)的每周、每天工作任務(wù)和具體事項(xiàng),各單位負(fù)責(zé)人要做好記錄,明確目標(biāo)。會(huì)后分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)自己安排的工作再進(jìn)行合理編制計(jì)劃,詳細(xì)組織部署落實(shí),各單位負(fù)責(zé)人要不折不扣地分解落實(shí)崗位責(zé)任人。

  8、調(diào)度會(huì)上各分管領(lǐng)導(dǎo)要周密部署并落實(shí)好各自管轄范圍內(nèi)的各單位每周和每日工作計(jì)劃任務(wù)。

  9、部門領(lǐng)導(dǎo)每天的工作安排要有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查,經(jīng)常到現(xiàn)場指揮。當(dāng)天調(diào)度會(huì)部署按排的工作任務(wù),必須當(dāng)天保質(zhì)保量完成。

  10、各部門負(fù)責(zé)人因工作需要跨范圍指令落實(shí)的,要做好會(huì)后其他分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)商,也可在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上要求調(diào)度工作安排協(xié)調(diào),確保統(tǒng)一指揮性。

  11、總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)工作的臨時(shí)安排,調(diào)度室要負(fù)責(zé)組織臨時(shí)調(diào)度會(huì)議,需要落實(shí)整改的問題列為調(diào)度指令,立即予以部署落實(shí)。

  12、調(diào)度室的調(diào)度令,各部門必須及時(shí)組織人員完成,不得無故拖延、拒不執(zhí)行。

  13、調(diào)度員必須完成公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排及正常的生產(chǎn)調(diào)度工作。

  14、調(diào)度員必須具備較高的突發(fā)性生產(chǎn)事故處理及指揮能力,必須全面掌握熟悉生產(chǎn)工藝流程。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度2

  天然氣屬于易燃易爆氣體,天然氣生產(chǎn)運(yùn)行部為甲級(jí)防爆單位。為貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針,保證生產(chǎn)安全運(yùn)行,保證職工身體健康和生命安全,保護(hù)國家財(cái)產(chǎn),防止各災(zāi)害事故發(fā)生,特制定本制度。

  1.生產(chǎn)運(yùn)行部站長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,各班組的負(fù)責(zé)人對(duì)本職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé),每位職工對(duì)本崗位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

  2.定期組織安全大檢查,對(duì)存在的問題和隱患必須限期處理和整改,并做好記錄。

  3.加強(qiáng)事故管理,按"四不放過"原則處理事故,對(duì)重大未遂事故也不放過,要有事故原始記錄,處理報(bào)告和復(fù)查記錄。

  4.認(rèn)真執(zhí)行崗位安全責(zé)任制,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,認(rèn)真做好本職工作,不做與工作無關(guān)的事情,不隨意動(dòng)用未經(jīng)許可的.設(shè)備和工具。

  5.嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)站管理規(guī)定。

  6.非本站人員未經(jīng)批準(zhǔn),嚴(yán)禁進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū),在站內(nèi)行走時(shí)嚴(yán)禁在管道容器及工藝裝置附近逗留,嚴(yán)禁在危險(xiǎn)源區(qū)域逗留。

  7.在禁火場所嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁帶入各類火種,凡有易燃易爆物品必須設(shè)專儲(chǔ)倉庫進(jìn)行存放并有專人監(jiān)護(hù)。

  8.每個(gè)崗位應(yīng)按規(guī)定配備消防器材,有關(guān)部門要定期檢查,保證隨時(shí)處于良好狀態(tài),要定期組織消防培訓(xùn)及消防演習(xí),保證人人都能正確使用消防器材。

  9.除在固定動(dòng)火區(qū)域內(nèi)動(dòng)火,其它區(qū)域一律需經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可動(dòng)火。

  10.各種安全裝置、監(jiān)測(cè)儀表、警戒標(biāo)志、消防設(shè)施和器材等未經(jīng)主管部門批準(zhǔn),不得隨意拆除、改動(dòng)、挪用,安全通道要隨時(shí)保持通暢,安全裝置要按規(guī)定進(jìn)行校驗(yàn)。

  11.電氣設(shè)備的維修工作必須由培訓(xùn)合格的電工進(jìn)行,其他人員一律禁止私自維修工作,嚴(yán)禁亂拉、私接臨時(shí)線、嚴(yán)禁使用電爐及其他私人電器,儀表裝置的修理工作應(yīng)由培訓(xùn)合格的儀表工進(jìn)行,其他人員不得擅自動(dòng)用。

  12.每年雨季前,要對(duì)避雷設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查、測(cè)試和檢修,確保性能良好可靠。

  13.禁止在站區(qū)生產(chǎn)區(qū)域堆放易燃易爆物,站場保持清潔,廢料垃圾必須及時(shí)清除。

  14.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度,堅(jiān)持交接班安全檢查。

  15.定期組織職工培訓(xùn),全站職工應(yīng)熟知作業(yè)場所及工作崗位的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急防范措施,并定期組織應(yīng)急預(yù)案。

  進(jìn)站須知

  1.站區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁一切煙火,不準(zhǔn)攜帶火種進(jìn)入站區(qū)。外來辦事人員隨身攜帶的火種(火柴、打火機(jī)、電警棍等)入站時(shí)交門衛(wèi)保管。

  2.本站和外來辦事人員一律不準(zhǔn)穿化纖衣服和帶釘子的鞋進(jìn)入站區(qū)。

  3.工作人員進(jìn)入氣站應(yīng)按規(guī)定著裝。

  4.凡進(jìn)入站區(qū)的各種機(jī)動(dòng)車輛,必須在發(fā)動(dòng)機(jī)排氣管的出口處佩戴防火帽(阻火器),車速不超過每小時(shí)5公里,拖拉機(jī).電瓶車.蓄力車.放射性設(shè)備嚴(yán)禁進(jìn)入站區(qū)。

  5.不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)修車、擦車、放油水、掃車?yán)取?/p>

  6.外來學(xué)習(xí)、參觀人員必須持單位行政介紹信,經(jīng)本站負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可進(jìn)站,參觀時(shí)必須有本站領(lǐng)導(dǎo)和安全員及有關(guān)人員陪同。

  7.外來人員不準(zhǔn)隨意動(dòng)用站內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備,更不準(zhǔn)自行在貯罐區(qū)放殘氣。

  8.對(duì)上述規(guī)定如有違反者,根據(jù)情節(jié)輕重給予罰款處理,對(duì)于造成事故者,要追究刑事責(zé)任。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度3

  企業(yè)生產(chǎn)處生產(chǎn)運(yùn)行和計(jì)量管理方面安全職責(zé):

  1、及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn);

  2、當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)應(yīng)服從安全,在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn),防止突擊性或超負(fù)荷生產(chǎn),以確保安全;

  3、督促操作工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核,嚴(yán)格工藝操作規(guī)程;負(fù)責(zé)本單位計(jì)量工的技術(shù)培訓(xùn)和考核,嚴(yán)格操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,保證安全生產(chǎn);

  4、匯總技術(shù)措施計(jì)劃時(shí),應(yīng)將安全技術(shù)措施作為重要內(nèi)容列入項(xiàng)目;

  5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作事故的`調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。

  6、編制新裝置開工方案,審查技術(shù)操作規(guī)程,下達(dá)工藝技術(shù)指標(biāo),并檢查執(zhí)行情況;

  7、在制定技術(shù)改造措施和變動(dòng)操作條件時(shí)必須符合安全技術(shù)要求,應(yīng)考核安全技術(shù)及改善勞動(dòng)條件等項(xiàng)目;

  8、發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)管理制度者要及時(shí)制止,并向主管副總經(jīng)理報(bào)告,同時(shí)通知有關(guān)部門處理;

  9、負(fù)責(zé)水、電、汽、風(fēng)等的停送及其不正;蚓o急狀態(tài)下處理的安全措施;

  10、生產(chǎn)中發(fā)生險(xiǎn)情或事故時(shí),要采取果斷措施以防事態(tài)擴(kuò)大,并立即通知有關(guān)部門;

  11、負(fù)責(zé)調(diào)查處理跑、冒、串油或其他物料等生產(chǎn)事故,并統(tǒng)計(jì)上報(bào);參加重大生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作;

  12、參加安全生產(chǎn)大檢查,隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)在調(diào)度會(huì)上給予有關(guān)單位表揚(yáng)或批評(píng)。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度4

  一、目的

  為保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行,確保生產(chǎn)計(jì)劃的正常實(shí)施,特制定本制度。

  二、適用范圍

  本制度適用于公司所有部門。

  三、職責(zé)分工

  1、生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)計(jì)劃的組織、實(shí)施。

  2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制下發(fā),負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。

  四、生產(chǎn)計(jì)劃管理的要求

  1、為保障正常的生產(chǎn)秩序,各生產(chǎn)部門必須制定詳實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃。

  2、各生產(chǎn)部門生產(chǎn)計(jì)劃的編制應(yīng)以公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為基礎(chǔ),以實(shí)際生產(chǎn)能力及市場需求為依據(jù),并提出相關(guān)的'組織保障措施。

  3、生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須包含年度、季度、月、周計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包含產(chǎn)量計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、原材料計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃。

  4、年度計(jì)劃必須由公司總經(jīng)理審批并簽字下發(fā)。

  5、季度、月計(jì)劃必須由生產(chǎn)副總審批并簽字下發(fā)。

  6、各生產(chǎn)部門必須按照月計(jì)劃分解為周計(jì)劃、日計(jì)劃,并指定具體的落實(shí)負(fù)責(zé)人。

  7、各生產(chǎn)部門必須堅(jiān)持有計(jì)劃、有組織、有安排、有落實(shí)、有跟蹤、有檢查的計(jì)劃執(zhí)行管理原則。

  8、各生產(chǎn)部門必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn),無法完成計(jì)劃的必須有原因、有解釋,并提出相關(guān)的解決方案及措施。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度5

  為加強(qiáng)我部門安全生產(chǎn)管理,規(guī)范員工安全行為,提高員工安全技能,結(jié)合我部門實(shí)際,特制定本制度。

  1、嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)、公司相關(guān)法律法規(guī)和安全管理制度,認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

  2、按照公司安全管理制度的要求,建立健全本部門及各專業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)及人員、安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程,經(jīng)公司安全及企業(yè)管理部門審查、批準(zhǔn)后執(zhí)行,各項(xiàng)制度要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況定期進(jìn)行修訂完善。

  3、全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本部門及各專業(yè)安全生產(chǎn)管理制度,遵守勞動(dòng)紀(jì)律、杜絕違章指揮和違章作業(yè),每個(gè)員工均有權(quán)拒絕違章作業(yè)命令,并有權(quán)制止他人違章作業(yè)。

  4、各專業(yè)要加強(qiáng)安全檢查和事故分析管理,嚴(yán)格落實(shí)巡回檢查制度,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)查找原因,并在保障自身安全前提下及時(shí)處理,防止事故擴(kuò)大,并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

  5、本中心要定期組織開展部門內(nèi)部安全生產(chǎn)檢查,定期參加公司安全部門組織的安全大檢查,發(fā)現(xiàn)的問題不得瞞報(bào)、謊報(bào),對(duì)發(fā)生的事故堅(jiān)持“四不放過”的原則,無法按時(shí)整改的應(yīng)寫明原因采取應(yīng)急防范措施,并向安全部門和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

  6、按本部門安全技術(shù)培訓(xùn)制度的要求,定期開展安全技術(shù)培訓(xùn)和事故案例教育。所有員工應(yīng)經(jīng)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)合格取得國家級(jí)及行業(yè)相關(guān)管理部門發(fā)放的資格證書后方可上崗作業(yè)。

  7、組織開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、事故預(yù)想,按公司規(guī)定定期開展應(yīng)急預(yù)案演練,增強(qiáng)員工的反事故能力和應(yīng)急能力。

  8、各專業(yè)要加強(qiáng)設(shè)備完好檢查與管理,減少現(xiàn)場跑冒滴漏和;沸孤,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查,發(fā)現(xiàn)超標(biāo)應(yīng)及時(shí)采取必要措施。

  9、各專業(yè)在布置各項(xiàng)檢修及運(yùn)行工作是要強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng),進(jìn)行事故預(yù)想,明確工作負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人,對(duì)于大型檢修和技改等工作還需進(jìn)行安全和技術(shù)學(xué)習(xí),考試合格才可進(jìn)行作業(yè)。

  10、各專業(yè)要加強(qiáng)安全防護(hù)用品和安全工器具的使用管理,每個(gè)人員必須參加安全部門組織的安全防護(hù)用品培訓(xùn),做到人人會(huì)使用操作。在日常巡回檢查、檢修作業(yè)、運(yùn)行操作時(shí),必須佩戴本崗位安全生產(chǎn)所需要的安全防護(hù)用品和安全工器具。要定期檢查校驗(yàn)安全防護(hù)用品和安全工器具,杜絕使用不合格產(chǎn)品。

  11、要加強(qiáng)對(duì)員工的`安全思想教育和安全行為管理工作,按公司統(tǒng)一部署定期開展安全會(huì)、安全活動(dòng)日,開展安全文化宣傳,培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)和習(xí)慣,及時(shí)掌握員工思想行為波動(dòng),做好不放心人的安全排查及幫教工作,對(duì)于確實(shí)不能勝任工作的進(jìn)行工作崗位變更。

  12、各專業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度,嚴(yán)禁違反規(guī)定無票操作或者工作。

  13、本部門要按公司相關(guān)規(guī)定制定安全生產(chǎn)管理考核辦法,對(duì)于違反安全生產(chǎn)管理制度的行為要嚴(yán)格考核。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度6

  一、為加強(qiáng)生產(chǎn)成本的控制,不斷提高生產(chǎn)效益,特制定本制度。

  二、本制度適用范圍為涉及生產(chǎn)管理控制的部門。

  三、權(quán)責(zé)分工

  1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)全公司生產(chǎn)成本的預(yù)算及統(tǒng)籌核算工作。

  2、生產(chǎn)部。

 。1)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)原材料及生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的統(tǒng)籌規(guī)劃。

 。2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的節(jié)能管理工作。

  (3)負(fù)責(zé)提交設(shè)備檢修費(fèi)用及設(shè)備更換費(fèi)用。

 。4)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)送有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),包括《生產(chǎn)月報(bào)表》、《生產(chǎn)計(jì)劃》等。

  3、倉儲(chǔ)部。

 。1)負(fù)責(zé)各種消耗材料的采購及統(tǒng)計(jì)工作。

 。2)負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品原材料及產(chǎn)品庫存情況的統(tǒng)計(jì)工作。

  4、生產(chǎn)車間。

 。1)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的'節(jié)能降耗工作。

 。2)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)直接成本。

  四、生產(chǎn)成本管理的要求。

  1、各職能部門必須將生產(chǎn)成本控制工作作為一個(gè)長期的工作任務(wù),堅(jiān)持不懈的開展生產(chǎn)成本管理工作。

  2、涉及生產(chǎn)成本管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)必須真實(shí)準(zhǔn)確,任何部門不得瞞報(bào)假報(bào)。

  3、生產(chǎn)管理工作必須貫徹到實(shí)際生產(chǎn)工作中,并形成全員參與的局面。

  五、生產(chǎn)成本的控制。

  1、各部門必須制定生產(chǎn)成本控制辦法及相關(guān)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。

  2、各部門必須建立健全成本管理體系。

  3、各部門必須將生產(chǎn)成本控制任務(wù)分解到各班組及相關(guān)人員,并明確權(quán)限及職責(zé)。

  4、生產(chǎn)車間必須將節(jié)能降耗工作作為生產(chǎn)成本控制的重點(diǎn)工作來抓。

  5、對(duì)影響生產(chǎn)成本的工藝環(huán)節(jié),生產(chǎn)部及生產(chǎn)車間必須及時(shí)組織技改攻關(guān)。

  6、對(duì)涉及到生產(chǎn)成本控制的各項(xiàng)費(fèi)用,各部門必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。

  7、在生產(chǎn)過程中,各生產(chǎn)車間必須對(duì)成本形成的各個(gè)環(huán)節(jié)、成本管理的執(zhí)行情況、影響成本管理的各種因素堅(jiān)持檢查、監(jiān)督。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度7

  1總則

  為規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行管理工作,提高發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行管理水平,健全責(zé)任制,保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保的狀態(tài)下運(yùn)行,結(jié)合電廠發(fā)電運(yùn)行的生產(chǎn)特點(diǎn),制定本制度。

  1.1本制度適用于各項(xiàng)目所在電廠安全運(yùn)行部。

  1.2運(yùn)行管理的目標(biāo)與任務(wù):

  1.2.1運(yùn)行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運(yùn)行管理工作通過對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào),保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保。

  1.2.2認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,優(yōu)化監(jiān)控參數(shù),調(diào)動(dòng)和發(fā)揮運(yùn)行人員的積極性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質(zhì)量,最大限度地滿足電網(wǎng)及熱用戶的需求。

  1.2.3服從調(diào)度命令,嚴(yán)守調(diào)度紀(jì)律。牢固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的思想意識(shí),確保電力生產(chǎn)安全。

  1.2.4各項(xiàng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保指標(biāo)應(yīng)達(dá)到國內(nèi)同類型機(jī)組的先進(jìn)水平,力爭接近或達(dá)到國際同類型機(jī)組的先進(jìn)水平。

  1.3運(yùn)行管理工作的要求:

  1)有一個(gè)通暢高效、快速反應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng);

  2)有一套制度規(guī)范、符合現(xiàn)場實(shí)際的運(yùn)行規(guī)程;

  3)有一支訓(xùn)練有素、勝任工作、愛崗敬業(yè)、紀(jì)律嚴(yán)明的運(yùn)行隊(duì)伍;

  4)有一個(gè)文明、良好的生產(chǎn)運(yùn)行工作秩序和環(huán)境。

  2運(yùn)行管理工作的職責(zé)

  2.1貫徹國家、電力行業(yè)有關(guān)運(yùn)行管理的方針、政策,組織編制、修訂運(yùn)行管理的有關(guān)制度。

  2.2檢查、監(jiān)督有關(guān)國家法律、法規(guī)、規(guī)章、行業(yè)規(guī)范等在各運(yùn)行值生產(chǎn)運(yùn)行中的落實(shí)情況。

  2.3規(guī)范各項(xiàng)目電廠各運(yùn)行值生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理,歸口指標(biāo)匯總和對(duì)外發(fā)布,協(xié)調(diào)有關(guān)運(yùn)行管理對(duì)外聯(lián)系。

  2.4收集、匯總、分析運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問題和存在的普遍問題,組織技術(shù)攻關(guān),為各運(yùn)行值提供運(yùn)行管理的技術(shù)支持。

  2.5監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核各運(yùn)行值運(yùn)行管理工作。

  3公司級(jí)運(yùn)行管理職責(zé)

  3.1公司根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況,制定公司級(jí)生產(chǎn)管理人員的運(yùn)行管理職責(zé)。

  3.2公司總經(jīng)理對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。經(jīng)常深入現(xiàn)場,參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,及時(shí)掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行情況及存在問題,掌握運(yùn)行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問題。組織有關(guān)人員參加每季度的安全生產(chǎn)會(huì)議。

  3.3公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工是生產(chǎn)運(yùn)行工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者。公司副總經(jīng)理、總工在運(yùn)行管理上的職責(zé):

  1)貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策,批準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)行方面的各項(xiàng)規(guī)程和管理制度,并組織和督促實(shí)施;

  2)參加XX能源集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議,貫徹集團(tuán)公司的指示精神;

  3)健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng),賦予其職責(zé)和權(quán)限,并及時(shí)解決執(zhí)行中存在的問題;

  4)主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,全面掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況,指揮協(xié)調(diào)各部門的工作,解決生產(chǎn)上存在的問題;

  5)經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握主要設(shè)備的運(yùn)行情況,定期組織有關(guān)人員進(jìn)行夜巡、特巡和監(jiān)督性巡視;檢查、監(jiān)督本企業(yè)生產(chǎn)管理部門及運(yùn)行值運(yùn)行管理工作的開展情況,予以評(píng)價(jià)并做出改進(jìn)工作的指示;

  6)每月召開一次本企業(yè)運(yùn)行分析會(huì)議,每季度主持召開一次本企業(yè)運(yùn)行管理工作會(huì)議,總結(jié)分析運(yùn)行工作情況和運(yùn)行指標(biāo)完成情況,部署下階段的工作任務(wù);

  7)參與對(duì)本企業(yè)運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及主要崗位值班人員的調(diào)配;

  8)審批生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃、運(yùn)行方式和全廠性的系統(tǒng)圖,審批重要的熱工及廠屬繼電保護(hù)與自動(dòng)裝置整定方案,審批重大的特殊試驗(yàn)方案,并主持該項(xiàng)試驗(yàn);

  9)審批年度運(yùn)行反事故技術(shù)措施計(jì)劃,并督促實(shí)施;組織制定各種典型事故處置預(yù)案,審批全廠性的反事故演練方案,并主持進(jìn)行演練和做好總結(jié)評(píng)價(jià);

  10)主持重大的或復(fù)雜的運(yùn)行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動(dòng);

  11)按要求組織、落實(shí)安全性評(píng)價(jià)及并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)的檢查、整改工作。

  4安全運(yùn)行部應(yīng)承擔(dān)以下生產(chǎn)運(yùn)行管理的職責(zé)

  4.1參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,匯報(bào)運(yùn)行上存在的問題并提出處理意見,按副總經(jīng)理、總工的指示,組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)部門予以完成。

  4.2組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程、生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等,劃分運(yùn)行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工,并督促執(zhí)行。

  4.3組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運(yùn)行崗位運(yùn)行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容,并及時(shí)審閱分析主要記錄和數(shù)據(jù),提出改進(jìn)意見。

  4.4組織編制本部門生產(chǎn)運(yùn)行工計(jì)劃。

  4.5參加生產(chǎn)運(yùn)行方式和熱工、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特殊試驗(yàn)方案,并參加該項(xiàng)試驗(yàn)。

  4.6組織本企業(yè)運(yùn)行分析會(huì)議,運(yùn)行管理工作會(huì)議,主持運(yùn)行專題分析,并提出分析報(bào)告。4.7編制或?qū)徍吮酒髽I(yè)運(yùn)行月報(bào)和月度運(yùn)行工作總結(jié)報(bào)告,審核各種運(yùn)行技術(shù)專題報(bào)告。4.8參加事故調(diào)查分析,寫出事故技術(shù)分析報(bào)告。

  4.9會(huì)同本企業(yè)有關(guān)部門,制定各種典型事故預(yù)案;編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施計(jì)劃、現(xiàn)場培訓(xùn)計(jì)劃、節(jié)能降耗措施計(jì)劃等,并組織實(shí)施。

  4.10嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)公司關(guān)于一次調(diào)頻及相關(guān)管理要求,保證電能質(zhì)量。

  4.11經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握主要設(shè)備的運(yùn)行狀況及缺陷狀況,檢查指導(dǎo)現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況,檢查指導(dǎo)運(yùn)行值運(yùn)行現(xiàn)場的工作,做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,并負(fù)責(zé)考核。

  4.12按照要求檢查、督促做好事故預(yù)想。

  5生產(chǎn)運(yùn)行指揮

  應(yīng)建立和加強(qiáng)以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)。在調(diào)度和運(yùn)行操作上,值長受電網(wǎng)調(diào)度部門的指揮;在行政和技術(shù)上,值長按照本企業(yè)自行制定的行政和技術(shù)管理體系接受上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。值長在當(dāng)班期間代表主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。

  6運(yùn)行計(jì)劃管理

  6.1運(yùn)行工作實(shí)行計(jì)劃管理。運(yùn)行工作計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃和其他組織技術(shù)措施計(jì)劃的重要組成部分。運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)按年度、季度、月度,實(shí)行自下而上的匯總編制,自上而下的下達(dá)執(zhí)行。運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)將指標(biāo)、工作任務(wù)、工作責(zé)任層層分解落實(shí)到運(yùn)行值、班組及個(gè)人,使所有運(yùn)行人員都擔(dān)負(fù)執(zhí)行計(jì)劃的責(zé)任。并應(yīng)開展多種形式的競賽評(píng)比活動(dòng),將計(jì)劃完成情況與考核、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來。在計(jì)劃執(zhí)行中,要定期進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,并注意總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

  6.2運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

  1)各臺(tái)機(jī)組的發(fā)電量;

  2)燃料的使用量;

  3)運(yùn)行調(diào)度方式及變更;

  4)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及調(diào)整;

  5)主要可靠性指標(biāo)及調(diào)整;

  6)運(yùn)行反事故措施及演習(xí);

  7)節(jié)能降耗及環(huán)保措施;

  8)運(yùn)行現(xiàn)場培訓(xùn)工作;

  9)其他生產(chǎn)運(yùn)行及管理工作。

  7安全運(yùn)行部運(yùn)行資料管理內(nèi)容及要求

  7.1運(yùn)行資料管理內(nèi)容

  7.1.1機(jī)組典型記錄:每臺(tái)機(jī)組每日或每周要有各專業(yè)各種典型工況下的全面數(shù)據(jù)記錄:同時(shí)在正常啟停機(jī)及故障時(shí),要記錄機(jī)組實(shí)際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對(duì)于供熱機(jī)組,還要有典型供熱工況全面數(shù)據(jù)記錄。

  7.1.2報(bào)警記錄:機(jī)組報(bào)警記錄是反映機(jī)組是否偏離正常運(yùn)行工況的重要數(shù)據(jù),是進(jìn)行運(yùn)行分析的'依據(jù)之-,必須精心管理。對(duì)于有計(jì)算機(jī)報(bào)警打印的機(jī)組,要對(duì)其報(bào)警打印記錄定期收集、分析,對(duì)于沒有計(jì)算機(jī)報(bào)警打印的機(jī)組,運(yùn)行人員要記錄報(bào)警時(shí)間、內(nèi)容、產(chǎn)生原因。

  7.1.3事故分析報(bào)告:運(yùn)行事故分析報(bào)告對(duì)運(yùn)行人員有很大的指導(dǎo)和借鑒作用,對(duì)其進(jìn)行分析學(xué)習(xí)也是提高運(yùn)行水平的一種手段。

  7.1.4各種試驗(yàn)報(bào)告:機(jī)組進(jìn)行鍋爐水壓試驗(yàn)、甩負(fù)荷試驗(yàn)、深度調(diào)峰試驗(yàn)、燃燒系統(tǒng)調(diào)整試驗(yàn)、汽機(jī)調(diào)節(jié)系統(tǒng)靜態(tài)試驗(yàn)、勵(lì)磁系統(tǒng)試驗(yàn)、各種運(yùn)行方式對(duì)比試驗(yàn)及檢修前后的熱效率試驗(yàn)等試驗(yàn)報(bào)告要妥善保管,以供運(yùn)行人員和管理人員參考。

  7.1.5各種技術(shù)資料:除貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求實(shí)施細(xì)則》外,要根據(jù)實(shí)際制定事故異常防范技術(shù)措施,如遇電網(wǎng)故障時(shí)保廠用電等措施,供運(yùn)行人員執(zhí)行并妥善保管。

  7.2技術(shù)資料管理要求

  7.2.1各值的技術(shù)資料應(yīng)建立登記本,由各值培訓(xùn)員負(fù)責(zé)使用、登記、保管。登記本值和發(fā)電各一本。

  7.2.2公用技術(shù)資料,由值長負(fù)責(zé)登記、保管。

  7.2.3技術(shù)資料包括:書籍、規(guī)程、圖紙、措施、設(shè)備異動(dòng)、變更等。

  7.2.4資料借出,當(dāng)班不能歸還時(shí),應(yīng)在借還登記薄記錄清楚,歸還后注銷。

  7.2.5當(dāng)人員調(diào)動(dòng)時(shí),調(diào)動(dòng)人員要及時(shí)交還所借資料。

  7.2.6技術(shù)資料要放置在規(guī)定的資料柜內(nèi)且擺放整齊規(guī)范。

  7.2.7運(yùn)行人員在翻閱規(guī)程、圖紙、資料時(shí),謹(jǐn)防損壞,且不得隨意涂改,防止造成圖紙的破壞而影響其正確性。

  7.2.8技術(shù)資料由值長負(fù)責(zé)定期檢查,以保證齊全完好。

  7.2.9安全運(yùn)行部對(duì)各崗位技術(shù)資料管理狀況進(jìn)行定期檢查,對(duì)管理不善者,按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。

  7.3運(yùn)行規(guī)程管理內(nèi)容及修改要求

  7.3.1運(yùn)行的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行的各項(xiàng)規(guī)程、管理制度以及其他基礎(chǔ)工作上。

  7.3.2運(yùn)行現(xiàn)場和運(yùn)行管理部門應(yīng)具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術(shù)資料必須符合XX能源集團(tuán)的要求,并嚴(yán)格執(zhí)行。

  7.3.3運(yùn)行規(guī)程管理是指對(duì)運(yùn)行規(guī)程的編制、審核、修改、批準(zhǔn)、發(fā)放、存檔等的管理程序。

  7.3.4現(xiàn)場運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)以國家有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說明書、設(shè)計(jì)說明書、調(diào)試報(bào)告及集團(tuán)的要求為依據(jù)進(jìn)行編寫。

  7.3.5運(yùn)行規(guī)程的管理工作由安全運(yùn)行部經(jīng)理負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。

  7.3.6運(yùn)行規(guī)程的管理工作由安全運(yùn)行部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)。

  7.3.7運(yùn)行規(guī)程的管理工作由安全運(yùn)行部專工及運(yùn)行人員協(xié)助完成。

  7.3.8機(jī)組單體試運(yùn)前應(yīng)完成輔機(jī)運(yùn)行規(guī)程和操作制度的編寫工作;機(jī)組部分試運(yùn)前應(yīng)完成集控運(yùn)行規(guī)程的編寫工作,在整體試運(yùn)前頒布試行;在機(jī)組完成168小時(shí)試運(yùn)后三個(gè)月內(nèi),頒布經(jīng)試運(yùn)完善的集控運(yùn)行規(guī)程和其他運(yùn)行規(guī)程。

  7.3.9由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織安全運(yùn)行部各專工、值長及主值在機(jī)組分步試運(yùn)前6個(gè)月編制完成機(jī)組運(yùn)行規(guī)程初稿。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度8

  一、目的

  為保證生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定,不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量,特制度本制度。

  二、適用范圍

  本制度適用于公司涉及質(zhì)量管理的各部門。

  三、職能分工

  1、主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量的全面管理工作。

  2、品管部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量的控制及指導(dǎo)工作,負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的制定、審核及上報(bào)工作,負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量糾紛的解決工作。

  3、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的制定及監(jiān)督檢查工作。

  4、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)日常的.質(zhì)量檢查、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制工作。

  5、倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)原材料質(zhì)量的監(jiān)督管理。

  6、生產(chǎn)綜合科負(fù)責(zé)設(shè)備的全面質(zhì)量管理。

  7、客服中心負(fù)責(zé)外銷產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、客戶的質(zhì)量要求及意見的反饋。

  四、生產(chǎn)質(zhì)量管理的基本要求

  1、質(zhì)量管理必須遵循“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展方針。

  2、質(zhì)量管理必須服務(wù)于生產(chǎn),立足于生產(chǎn)。

  3、質(zhì)量管理必須滿足指導(dǎo)生產(chǎn)進(jìn)行的需要。

  4、質(zhì)量管理必須滿足全面質(zhì)量管理的要求。

  5、質(zhì)量管理必須形成全員參與的局面。

  6、質(zhì)量管理必須保證其“公正、真實(shí)、快速、準(zhǔn)確、高效”的基本原則。

  五、生產(chǎn)質(zhì)量管理過程控制

  1、倉儲(chǔ)部對(duì)進(jìn)廠原材料的質(zhì)量必須全面監(jiān)督管理,并將數(shù)據(jù)形成報(bào)表,及時(shí)反饋到公司領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)及質(zhì)量的分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、調(diào)度室;對(duì)質(zhì)量不合格的原材料必須及時(shí)退貨或換貨。

  2、生產(chǎn)綜合科必須全面監(jiān)控設(shè)備的質(zhì)量情況,保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),并形成設(shè)備管理臺(tái)帳,確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。對(duì)無法滿足生產(chǎn)的設(shè)備及時(shí)通知生產(chǎn)車間進(jìn)行維護(hù)及檢修,損壞設(shè)備及時(shí)組織更換。

  3、生產(chǎn)車間對(duì)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)質(zhì)量的檢查必須快速、準(zhǔn)確,確保生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定,當(dāng)生產(chǎn)質(zhì)量不合格或生產(chǎn)質(zhì)量波動(dòng)較大時(shí),必須及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)。

  4、品管部對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查及監(jiān)督必須及時(shí)、準(zhǔn)確,建立健全“產(chǎn)品檢驗(yàn)質(zhì)量臺(tái)帳”,確保質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備的正常運(yùn)行,并形成快速高效的數(shù)據(jù)匯報(bào)及反饋方式,確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)能夠指導(dǎo)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量需要進(jìn)行調(diào)整時(shí),必須及時(shí)通知生產(chǎn)部門,并配合生產(chǎn)部門進(jìn)行相關(guān)的實(shí)驗(yàn)。

  5、產(chǎn)品檢驗(yàn)出廠后,客服中心必須及時(shí)跟蹤客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)檢結(jié)果,了解客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意度,建立健全“客戶問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)表”及“外銷產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表”,并及時(shí)將情況反饋到公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部。

  6、生產(chǎn)部必須建立健全相關(guān)的質(zhì)量報(bào)表體系,建立高效快速的質(zhì)量匯報(bào)管理流程,對(duì)生產(chǎn)流程的質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督及管理,確保生產(chǎn)質(zhì)量工作的穩(wěn)定發(fā)展。

  7、各部門必須有專業(yè)的質(zhì)量管理人員。

  8、各部門必須建立生產(chǎn)質(zhì)量管理的培訓(xùn)制度。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度9

  一、目的

  為規(guī)范生產(chǎn)管理,合理組織生產(chǎn)過程,不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程組織,特制定本制度。

  二、適用范圍

  本制度適用于公司涉及生產(chǎn)組織的各部門。

  三、職能分工

  1、主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的總體組織和協(xié)調(diào)。

  2、生產(chǎn)部、調(diào)度室負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)運(yùn)行的組織和內(nèi)部協(xié)調(diào)。

  3、其他部門、車間在分工范圍內(nèi),配合生產(chǎn)組織工作,確保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

  四、生產(chǎn)組織的基本要求

  1、生產(chǎn)組織必須遵循“安全第一”的生產(chǎn)方針。

  2、生產(chǎn)組織必須以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提,以提高產(chǎn)量為目標(biāo)。

  3、生產(chǎn)組織必須以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù),以實(shí)際生產(chǎn)能力為基礎(chǔ),以市場需求為準(zhǔn)繩。

  五、生產(chǎn)過程組織

  1、生產(chǎn)部必須依據(jù)公司年度計(jì)劃,下達(dá)生產(chǎn)月度計(jì)劃,組織生產(chǎn)。

  2、調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài),下達(dá)生產(chǎn)指令,組織指揮生產(chǎn)活動(dòng),控制生產(chǎn)運(yùn)行過程。

  3、生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)指令后,應(yīng)根據(jù)人員到崗情況、設(shè)備情況、原材料準(zhǔn)備情況,及時(shí)組織生產(chǎn)。

  4、生產(chǎn)車間要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、物料動(dòng)態(tài)平衡情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況,及時(shí)調(diào)整相關(guān)設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷和運(yùn)行方式。

  5、品管部要及時(shí)對(duì)生產(chǎn)原材料及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)控,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

  6、倉儲(chǔ)部要及時(shí)反饋及提供倉儲(chǔ)數(shù)據(jù),方便調(diào)度室調(diào)整生產(chǎn)。

  7、在生產(chǎn)處于緊急狀態(tài)和特殊情況下,生產(chǎn)車間有權(quán)決定立即局部或全面停車,并及時(shí)報(bào)告主管生產(chǎn)的`公司領(lǐng)導(dǎo)。各部門接到通知后要立即趕到現(xiàn)場共同處理,并服從生產(chǎn)部門的安排。

  8、生產(chǎn)車間根據(jù)設(shè)備的生產(chǎn)能力及運(yùn)轉(zhuǎn)情況,制定設(shè)備檢修計(jì)劃,及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、檢修,確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度10

  一、目的

  為規(guī)范工藝管理,保證生產(chǎn)工藝的正常運(yùn)作,不斷提高工藝布局的合理性,特制定本制度。

  二、適用范圍

  本制度適用于本公司涉及生產(chǎn)工藝的各部門。

  三、職責(zé)分工

  1、分管生產(chǎn)的副總負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的全面管理。

  2、總工程師負(fù)責(zé)涉及生產(chǎn)工藝的技術(shù)管理,負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技改的審批。

  3、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)涉及生產(chǎn)工藝技術(shù)資料的收集及歸檔管理。

  4、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的現(xiàn)場管理,負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技改的現(xiàn)場實(shí)施。

  四、生產(chǎn)工藝管理的要求

  1、應(yīng)建立嚴(yán)格的管理制度和責(zé)任制,工藝人員要堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度,不斷提高工藝水平,為生產(chǎn)服務(wù)。

  2、工藝工作要認(rèn)真貫徹工藝規(guī)程典型化、工裝標(biāo)準(zhǔn)化,通用化的原則。

  3、工藝工作必須完善工藝手段,保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本,工藝過程必須以合理、可靠、先進(jìn)為原則。

  4、工藝文件必須保證正確、完整、統(tǒng)一、清晰。

  5、生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝,任何人不得擅自修改操作規(guī)程、技術(shù)文件內(nèi)容,如有某種原因無法按工藝生產(chǎn)時(shí),應(yīng)由總工程師簽字方可生效。

  6、工藝標(biāo)準(zhǔn)的`修改需經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師批準(zhǔn)。

  7、凡是工藝文件出現(xiàn)的差錯(cuò),應(yīng)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé),凡屬不按工藝文件而出現(xiàn)的差錯(cuò),應(yīng)由操作者負(fù)責(zé),追查責(zé)任事故。

  8、生產(chǎn)車間應(yīng)不斷對(duì)車間操作人員進(jìn)行工作紀(jì)律教育,嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督工藝執(zhí)行。

  9、工藝文件的編寫工作由生產(chǎn)部負(fù)責(zé),并按工藝文件要求編寫工藝質(zhì)量要求。

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