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物流園區(qū)管理制度

時(shí)間:2023-04-20 08:07:25 制度 我要投稿

物流園區(qū)管理制度

  在生活中,制度起到的作用越來越大,制度是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位,為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序,保證國(guó)家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展,依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。那么什么樣的制度才是有效的呢?下面是小編收集整理的物流園區(qū)管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

物流園區(qū)管理制度

物流園區(qū)管理制度1

  一、嚴(yán)格遵守本制度,文明用語禮貌待客;不得隨地大小便;不亂扔紙屑、煙蒂、瓜果皮殼等雜物。

  二、以租賃的房屋門前、庫房前后為責(zé)任區(qū),每天做好清潔衛(wèi)生工作,垃圾投放到垃圾桶內(nèi)或垃圾收箱或袋裝化集中堆放,禁止隨意亂倒垃圾。

  三、遵守公德、愛護(hù)公物。損壞公共財(cái)物除照價(jià)賠償外,并處一定數(shù)量的'罰款。

  四、進(jìn)入園區(qū)車輛要服從園區(qū)管理員指揮,辦公樓、休息區(qū)前禁止歇停貨車,沒有運(yùn)輸任務(wù)的車輛,及時(shí)移往車場(chǎng)停放。

  五、進(jìn)入園區(qū)車輛禁止鳴號(hào)、喇叭喊話、鳴警報(bào)器。

  六、進(jìn)入庫房區(qū)域作業(yè)的車輛按劃分的區(qū)域停放,禁止堵塞通道。

  七、裝有易燃、易爆、劇毒等化學(xué)危險(xiǎn)品的車輛一律不準(zhǔn)入內(nèi)。

  八、嚴(yán)禁在各個(gè)房屋及倉庫外堆放任何物品。

  九、嚴(yán)禁在臨時(shí)板房?jī)?nèi)用明火做飯及取暖。

  十、嚴(yán)禁外來人員進(jìn)入物流園區(qū)域范圍內(nèi)嬉戲、打鬧。

  十一、維護(hù)社會(huì)治安,遵守公共秩序,嚴(yán)禁打架斗毆、酗酒鬧事;嚴(yán)禁在休息室內(nèi)聚眾賭博,違者除相關(guān)部門追究法律責(zé)任外,本物流公司將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

  十二、嚴(yán)禁未經(jīng)同意私自打開或撬開在園區(qū)內(nèi)所設(shè)置的配電箱、配電柜。所有房屋,停車場(chǎng)范圍內(nèi)的消防、治安、用電等安全,按大恒物流公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  十六、業(yè)戶進(jìn)行戶外宣傳或制作廣告,必須按照合同約定及本物流有限公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  十七、園區(qū)內(nèi)各種建筑物及門窗,嚴(yán)禁晾曬衣物或懸掛各種物品。 十八、物流園區(qū)或業(yè)戶租賃房屋場(chǎng)所內(nèi),禁止飼養(yǎng)家禽或?qū)櫸;禁止私搭亂建。

物流園區(qū)管理制度2

  一、日常工作制度

  1、按規(guī)定的時(shí)間上下班,不缺席、不遲到、不早退。并根據(jù)工作需要加班加點(diǎn)確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

  2、準(zhǔn)因病、有事不能上班或上班后外出辦事必須請(qǐng)假。批準(zhǔn)權(quán)限為:半天以內(nèi)的由各組負(fù)責(zé)人批,一天以上的由籌建辦主任批準(zhǔn)。

  3、服從組長(zhǎng)指揮調(diào)度和籌建辦領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,不得找任何理由和借口。

  4、忠于職守,勤奮工作,提高效率,保質(zhì)保量按時(shí)完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。各組尤其是基建組要把每天的工作情況以日志形式記錄下來。

  5、緊密團(tuán)結(jié)、搞好配合,工作上認(rèn)真負(fù)責(zé),及時(shí)溝通。

  6、講文明,懂禮貌,樹立良好的個(gè)人形象。

  7、認(rèn)真做好安全及清潔衛(wèi)生工作,確保安全無事故,保持室內(nèi)外整齊、清潔、衛(wèi)生。

  8、認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握知識(shí),適應(yīng)工地建設(shè)的需要。

  9、管理好公共財(cái)物,確保集體資產(chǎn)不受損失。

  10、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行娛樂活動(dòng),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),給予當(dāng)事人相應(yīng)的行政和經(jīng)濟(jì)處罰。

  二、職責(zé)分工與內(nèi)部協(xié)調(diào)制度

  1、明確職責(zé)分工。宿遷糧食物流中心籌建辦公室下設(shè)三個(gè)組,即綜合及設(shè)備組、基建組和財(cái)務(wù)組。綜合及設(shè)備組負(fù)責(zé)糧食物流中心總體規(guī)劃,技術(shù)統(tǒng)攬把關(guān)、審查、指導(dǎo),省市相關(guān)部門各種手續(xù)報(bào)批和關(guān)系協(xié)調(diào),材料設(shè)備采購招投標(biāo)、收支存管理及與土建水電工程的技術(shù)銜接;基建組負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)全面管理,包括質(zhì)量技術(shù)把關(guān),與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量檢測(cè)與監(jiān)督、施工單位關(guān)系協(xié)調(diào)及管理,與宿城區(qū)相關(guān)部門溝通和協(xié)調(diào)等;財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)資金概算,資金籌集與管理,與財(cái)政、農(nóng)發(fā)行等部門協(xié)調(diào)銜接。

  2、按職責(zé)分工各負(fù)其責(zé)。各組職責(zé)范圍內(nèi)工作由組長(zhǎng)統(tǒng)一安排、處理并承擔(dān)責(zé)任。對(duì)自身難以處理的問題,必須以書面形式報(bào)籌建辦主任協(xié)調(diào)和處理;I建辦主任難以處理的,再報(bào)黨組研究解決。如自身難以處理、又未及時(shí)報(bào)告所造成的任何責(zé)任和后果均由各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

  3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。各組之間聯(lián)系工作和要求對(duì)方配合的工作一律以聯(lián)系單方式,由組長(zhǎng)簽字后送相關(guān)組,相關(guān)組組長(zhǎng)必須簽收并對(duì)聯(lián)系單中要求辦理或配合的`工作給予積極、迅速辦理。凡因推諉拖拉或處置不力影響整個(gè)工作的進(jìn)展、質(zhì)量以及造成嚴(yán)重后果的,將追究當(dāng)事人和組長(zhǎng)的責(zé)任直至紀(jì)律處分。

  三、財(cái)務(wù)管理制度

  為了加強(qiáng)糧食物流中心建設(shè)期間財(cái)務(wù)的管理,保障建設(shè)資金的籌集和使用合法有效,根據(jù)會(huì)計(jì)法和相關(guān)規(guī)定,結(jié)合基建工作實(shí)際,制定本制度。

  1、基建工程必須按基本建設(shè)程序辦事。建設(shè)工程及大宗設(shè)備采購實(shí)行招投標(biāo)制度。

  2、所有工程資金支出均應(yīng)經(jīng)黨組研究決定,黨組研究決定后由分管領(lǐng)導(dǎo)核批。

  3、籌建經(jīng)費(fèi)管理。

  3.1 籌建辦所需辦公用品由各組根據(jù)需要,排出計(jì)劃,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后購置。

  3.2 差旅費(fèi)按照現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定執(zhí)行,返回后三天內(nèi)結(jié)清帳目。

  3.3 業(yè)務(wù)招待費(fèi)由籌建辦主任統(tǒng)一扎口管理。各組因公確須公務(wù)招待的,必須先請(qǐng)示后辦理手續(xù)。考慮到三個(gè)組情況不同,綜合及設(shè)備組、財(cái)務(wù)組公務(wù)接待在請(qǐng)示同意后到籌建辦主任處辦理公務(wù)接待審批單。基建組公務(wù)接待先電話請(qǐng)示籌建辦主任,由籌建辦主任明確接待檔次和標(biāo)準(zhǔn)后記錄到工作日志中,并自行填制公務(wù)接待審批單,然后不定期報(bào)籌建辦主任審核并補(bǔ)辦批準(zhǔn)手續(xù)。

  3.4 其他費(fèi)用開支必須經(jīng)籌建辦主任同意后方可實(shí)施。

  4、工程進(jìn)度款和設(shè)備材料款均采用非現(xiàn)金結(jié)算。

  四、器料設(shè)備采購制度

  1、采購人員要時(shí)時(shí)處處以國(guó)家、集體利益為重,遵紀(jì)守法,廉潔奉公。

  2、器材設(shè)備采購要根據(jù)工程進(jìn)度,提前拿出采購清單。

  3、備招投標(biāo)工作小組,由籌建辦主任任組長(zhǎng),籌建辦相關(guān)人員為組員。

  4、器材設(shè)備采購要按規(guī)定的工作流程組織實(shí)施。

  5、器材設(shè)備到貨后,要按合同及清單認(rèn)真組織驗(yàn)收。檢查產(chǎn)品的廠家、品牌、規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)、合格證、質(zhì)保證、準(zhǔn)用證、使用說明書等是否符合要求。符合要求的方可入庫。不符合要求的,堅(jiān)決拒收。

  6、器材設(shè)備采購活動(dòng)中如涉及供應(yīng)商的任何“折扣”、“讓利”等,均應(yīng)在實(shí)際采購合同中以“讓利”形式體現(xiàn)。

  7、深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)、準(zhǔn)確、全方位做好預(yù)埋件預(yù)留孔洞的施工及檢查工作;了解掌握材料設(shè)備的使用、運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)、果斷處理。

  8、器材設(shè)備管理人員要做好工程器材設(shè)備信息的收集管理工作,做好各項(xiàng)采購活動(dòng)的記錄,做好文件資料的歸檔工作。

物流園區(qū)管理制度3

  一、總體要求

  1、嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,自覺抵制違法亂紀(jì)行為。

  2、具有良好的職業(yè)道德素質(zhì),以及強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和嫻熟的專業(yè)技術(shù)。

  3、具有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感,自覺維護(hù)企業(yè)利益,塑造良好的企業(yè)形象,弘揚(yáng)企業(yè)文化。

  4、嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和本部門的業(yè)務(wù)操作規(guī)則要求。

  二、具體要求

  (一)制單原則:摘要簡(jiǎn)明,字跡工整、借貸平衡、附件簽章齊全。

  1、原始單據(jù)的合法性,收付業(yè)務(wù)時(shí),要認(rèn)真審核原始單據(jù),做到票據(jù)合法、印簽齊全、業(yè)務(wù)性質(zhì)相符。

  2、原始單據(jù)的合規(guī)性,原始單據(jù)要有經(jīng)手人及單位負(fù)責(zé)人簽字,手續(xù)齊全。

  3、原始單據(jù)的正確性,單據(jù)各欄字跡清晰、正確、計(jì)算無誤、大小寫金額相符。

  4、對(duì)不合法規(guī)的單據(jù)應(yīng)予拒付。

  5、現(xiàn)金銀行收付業(yè)務(wù)需加蓋現(xiàn)金銀行收(付)訖章,轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)需蓋轉(zhuǎn)帳收(付)訖章。

  6、記帳憑證內(nèi)容填寫齊全,摘要、金額和原始憑證要相符。

  (二)復(fù)核:

  1、要認(rèn)真復(fù)核每一張會(huì)計(jì)憑證的真實(shí)性、正確性和合法性。

  2、按填制憑證日期序時(shí)編號(hào),不得重號(hào)、跳號(hào)。

  3、對(duì)審畢的記帳憑證需加蓋復(fù)核人印章。

  4、檢查監(jiān)督會(huì)計(jì)人員制單、記帳、轉(zhuǎn)帳的規(guī)范性。

  (三)記帳

  1、審核編號(hào)后的記帳憑證方可記帳。

  2、記帳時(shí)需按序時(shí)、序號(hào)登記,不得跳號(hào)、插號(hào)。

  3、材料帳需按附件逐筆記帳,不得匯總登記。

  4、對(duì)記帳中發(fā)現(xiàn)的問題需及時(shí)與有關(guān)人員和部門取得聯(lián)系,及時(shí)解決。

  5、現(xiàn)金銀行日記帳需做到日清月結(jié),現(xiàn)金要每日盤點(diǎn)核實(shí),銀行帳需每月做調(diào)節(jié)表。

  6、費(fèi)用帳、往來帳、材料帳等需按規(guī)定做好月結(jié)、季結(jié)、年結(jié)。

  7、凡記帳后的記帳憑證,記帳人均應(yīng)在所記科目前打“√”,并在憑證“記帳”處蓋章。

  8、往來、費(fèi)用、材料等帳,應(yīng)及時(shí)與有關(guān)單位、部門對(duì)帳,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找,不得拖壓。

  9、每月底各明細(xì)帳均主動(dòng)與總帳對(duì)帳,需做到帳帳相符。

  (四)總帳及其他

  1、審查當(dāng)月記帳憑證,確保憑證的真實(shí)完整,按期匯總記帳憑證并及時(shí)登記總帳。

  2、及時(shí)裝訂記帳憑證,做到不少單、不跳號(hào)。

  3、每月底組織各明細(xì)帳對(duì)帳,確保收支平衡,帳帳相符,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織有關(guān)人員核查。

  4、按期出具報(bào)表,確保帳表相符、數(shù)字準(zhǔn)確、表面清晰、報(bào)送及時(shí)。

  5、定期將會(huì)計(jì)憑證、帳表交會(huì)計(jì)檔案管理人員,并造冊(cè)登記,辦理交接手續(xù)。

  (五)財(cái)務(wù)人員

  1、及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的完成日常財(cái)務(wù)結(jié)算、核算業(yè)務(wù)。

  2、向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門提供準(zhǔn)確、詳盡地會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)。

  7、凡記帳后的`記帳憑證,記帳人均應(yīng)在所記科目前打“√”,并在憑證“記帳”處蓋章。

  8、往來、費(fèi)用、材料等帳,應(yīng)及時(shí)與有關(guān)單位、部門對(duì)帳,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找,不得拖壓。

  9、每月底各明細(xì)帳均主動(dòng)與總帳對(duì)帳,需做到帳帳相符。

  (四)總帳及其他

  1、審查當(dāng)月記帳憑證,確保憑證的真實(shí)完整,按期匯總記帳憑證并及時(shí)登記總帳。

  2、及時(shí)裝訂記帳憑證,做到不少單、不跳號(hào)。

  3、每月底組織各明細(xì)帳對(duì)帳,確保收支平衡,帳帳相符,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織有關(guān)人員核查。

  4、按期出具報(bào)表,確保帳表相符、數(shù)字準(zhǔn)確、表面清晰、報(bào)送及時(shí)。

  5、定期將會(huì)計(jì)憑證、帳表交會(huì)計(jì)檔案管理人員,并造冊(cè)登記,辦理交接手續(xù)。

  (五)財(cái)務(wù)人員

  1、及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的完成日常財(cái)務(wù)結(jié)算、核算業(yè)務(wù)。

  2、向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門提供準(zhǔn)確、詳盡地會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)。

  3、認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃,預(yù)、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支制度。

  4、科學(xué)、合理、高效的使用好企業(yè)自有資金,保證日常正常結(jié)算、工資發(fā)放及其稅金上交的順利進(jìn)行。

  5、定期檢查、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)算的執(zhí)行情況,挖掘增收節(jié)支的潛力,考核資金使用效果,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。

  6、定期參加企業(yè)物資盤點(diǎn)工作,做好資產(chǎn)保值增值及其閑置資產(chǎn)再利用工作。

  7、按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確向市場(chǎng)上報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況,完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的其他臨時(shí)任務(wù)。

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