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公司員工工資的管理規(guī)章制度
在當今社會生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的公司員工工資的管理規(guī)章制度，歡迎大家分享。
一、目的
二、適用范圍
本規(guī)定適用于xxxx公司全體造價人員。
三、薪酬組成及獎勵制度
�。ㄒ唬⒐潭üべY（底薪）、加班費、提成工資、福利、績效獎、職務(wù)工資、保險，其他。根據(jù)各人選擇的計薪方案（以上所列幾種工資的組合）結(jié)合公司制度計算。每個人的計薪方案一經(jīng)確定，不能隨便變更，必須經(jīng)部門負責及分管副總簽字同意后方可變更。
1、保底工資：
各專業(yè)造價員保底工資4000元/月，輔助造價員保底工資2500元/月，年【季】度計算，達不到保底工資，按保底工資發(fā)放，超過則按實際發(fā)放。
2、提成工資：
3、每單位工程（按建筑安裝、市政、公路、水利四大專業(yè)）的提成最低標準為100元/次。
4、項目負責人單獨提取本項目提成總額中的10%，作為項目的總體協(xié)調(diào)費用，全過程負責該項目，包括（并不限于）項目的收款、作業(yè)人員的提成計算以及審核核對工作。各項目需形成責任協(xié)議（蓋誰的章誰負責），項目內(nèi)部可合適訂立獎懲措施。
5、提成工資的發(fā)放方式：
預(yù)算成果打印蓋章送業(yè)主時支付以預(yù)算總價計算的提成的30%。審核報告文件審定時支付以審核價格計算的提成的30%。項目完全完成之后并收回來款項后發(fā)余款，并結(jié)合獎懲方案。未核對工程量清單前，提成按標準80%發(fā)放，核對后發(fā)放余下的20%。
6、以上系數(shù)為可疊加系數(shù)。
�。ǘ�、獎罰條款產(chǎn)：
1、每個人的業(yè)績按季度累計完成工程超過5千萬的予以獎勵500～1000元；年終獎按照個人為單位計算。1億為0。03‰，3億為0。025‰，5億以上為0。02‰。（計算基礎(chǔ)為審核后的建安費，分段累加計算）
3、無本專業(yè)造價員證書提成按此標準乘0。9系數(shù)，醫(yī)社保照常繳交。
因證書注冊于其他單位致公司無法使用，社保由其注冊公司繳交，公司不予繳納，并由員工填寫，自愿不交納醫(yī)社保申請，不管是否已取得證書，提成按此標準乘0。9系數(shù)計算；
4、部門經(jīng)理根據(jù)個人能力合理安排項目責任人，被安排人員在無特殊情況下不得各種理由推脫；
5、作業(yè)成果要求：
�。�1）、合格品：內(nèi)審和外審造價誤差在±3%以內(nèi)，資料歸檔完整；
�。�2）、造價基數(shù)：為業(yè)主或政審批部門或收費結(jié)算確認的該項目造價作為提成的基數(shù)，不得將項目投資拆分計算基數(shù)，基數(shù)僅指項目責任人自身完成的工作部分；
�。�4）、非項目責任人成果原因造成的壞帳，生產(chǎn)提成正常發(fā)放，若因項目責任人成果原因造成的項目收入打折，生產(chǎn)提成按打折同比例發(fā)放。
�。�5）、若因項目責任人成果問題導(dǎo)致項目出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題的，取消提成發(fā)放，并對項目責任人員予以500～20xx元的處罰處理；
�。�6）、鋼筋建模導(dǎo)出砼、模板：建筑面積10000m2以下250元/幢，10000m2以上300元/幢，特殊情況另行調(diào)整；
四、差旅補貼：
1、出差人員的伙食補助費按出差自然天數(shù)實行定額包干，每人每天50元。
2、出差人員每人每天150元標準以下憑據(jù)報銷；
3、出差人員自行坐合適的交通工具，憑據(jù)報銷。一般以公共汽車、動車為主。如公司派車則不另行交通補貼報銷；
4．其他未詳細單列的，按公司規(guī)定執(zhí)行。
五、違章處罰制度
作業(yè)人員故意不遵守規(guī)章制度，違章違法給公司造成的經(jīng)濟與名譽損失，公司保留對作業(yè)人員依法追償、經(jīng)濟處罰，直至追究相關(guān)刑事責任。
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