天然氣管道管理制度

時(shí)間：2023-05-11 14:52:54 制度我要投稿

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天然氣管道管理制度

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天然氣管道管理制度

　　第一章總則

　　第一條設(shè)備是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)，是公司賴(lài)以生存和發(fā)展的重要手段。為進(jìn)一步提高對(duì)設(shè)備工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)搞好設(shè)備管理的責(zé)任感和緊迫感，根據(jù)公司《設(shè)備管理辦法》，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。

　　第二條本辦法所稱(chēng)設(shè)備，指公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備及其輔助設(shè)施。

　　第三條本辦法適用于公司所屬各單位，用于公司城鎮(zhèn)燃?xì)饧癱ng的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、維修等的設(shè)備及輔助設(shè)備的管理。

　　第四條公司設(shè)備管理目標(biāo)

　　建立健全公司設(shè)備管理機(jī)構(gòu)體系，完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理各級(jí)崗位責(zé)任制，推行設(shè)備的全員、全過(guò)程管理，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作和基本功訓(xùn)練，加強(qiáng)設(shè)備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理，提高設(shè)備的可靠度，加強(qiáng)修理費(fèi)用的使用管理，充實(shí)加強(qiáng)各單位設(shè)備工作的實(shí)際內(nèi)容和管理機(jī)構(gòu)的力量，加強(qiáng)設(shè)備管理工作的考核力度，加強(qiáng)公司層面的指導(dǎo)監(jiān)督力度，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保駕護(hù)航。

　　第五條公司設(shè)備管理的主要任務(wù)

　　貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法令、法規(guī)、條例。通過(guò)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的管理措施，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備和輔助設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購(gòu)、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)更新和改造，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。充分發(fā)揮各類(lèi)設(shè)備的效能和投資效益，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠的技術(shù)保障。

　　第六條公司設(shè)備管理指導(dǎo)思想

　　以經(jīng)濟(jì)效益為中心，依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，“預(yù)保為主，保修結(jié)合”，建立設(shè)備安全運(yùn)行的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面發(fā)展。

　　第七條公司設(shè)備管理工作原則

　　維護(hù)與檢修（常規(guī)修理、項(xiàng)修、大修）相結(jié)合；

　　精心操作與狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷相結(jié)合；

　　分級(jí)管理與重點(diǎn)管理相結(jié)合。

　　第八條設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)積極推行先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù)、方法和維修技術(shù)。采用以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法，不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)的現(xiàn)代化水平。

　　第九條生產(chǎn)運(yùn)行部是設(shè)備管理的歸口機(jī)構(gòu)。按照職責(zé)分工和分級(jí)管理原則，全面負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

　　第二章公司設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

　　第十條公司成立設(shè)備管理委員會(huì)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)設(shè)備管理工作，由公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理任主任，生產(chǎn)運(yùn)行部部長(zhǎng)任副主任，其他成員由相關(guān)人員組成。

　　設(shè)備管理委員會(huì)職責(zé)：

　　1．確定公司設(shè)備管理的方針、目標(biāo)。

　　2．審查裝備技術(shù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和更新改造計(jì)劃。

　　3．確定重大技術(shù)管理及先進(jìn)維修技術(shù)的推行。

　　4．平衡協(xié)調(diào)公司設(shè)備管理有關(guān)業(yè)務(wù)，提高設(shè)備的綜合管理水平。

　　5．組織開(kāi)展設(shè)備管理勞動(dòng)競(jìng)賽，審定設(shè)備管理優(yōu)勝單位、集體、個(gè)人，決定表彰懲處事宜。

　　6．組織、協(xié)調(diào)修訂公司設(shè)備管理制度、操作維護(hù)規(guī)程。

　　第十一條公司所屬各單位應(yīng)成立設(shè)備管理人員，配備專(zhuān)（兼）職設(shè)備管理人員。

　　第十二條各單位設(shè)備管理人員職責(zé)。

　　1．確定本單位設(shè)備管理的方針、目標(biāo)，制定年度工作計(jì)劃，總結(jié)年度設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　2．編制上報(bào)本單位裝備技術(shù)發(fā)展的近期規(guī)劃和更新改造計(jì)劃。

　　3．積極推行設(shè)備技術(shù)管理及先進(jìn)維修技術(shù)。

　　4．組織開(kāi)展本單位設(shè)備管理競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)比推薦本單位設(shè)備管理優(yōu)勝單位、集體和個(gè)人。

　　5．修訂完善本單位設(shè)備管理制度，操作維護(hù)規(guī)程，崗位責(zé)任制，并及時(shí)向生產(chǎn)運(yùn)行部反饋有關(guān)信息。

　　6．負(fù)責(zé)設(shè)備、工具及其配件制造質(zhì)量和使用情況的信息反饋工作，提出改進(jìn)方案或建議。

　　7．負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和技術(shù)管理工作。

　　8．按照公司要求及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)和上報(bào)各類(lèi)設(shè)備報(bào)表

　　9．定期向本單位主（分）管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)備管理工作開(kāi)展情況，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它設(shè)備管理工作。

　　第三章設(shè)備的前期管理

　　第十三條按照設(shè)備全過(guò)程管理的要求，設(shè)備管理人員應(yīng)該按照職責(zé)和分工，做好新增、配套設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、計(jì)劃、選型、選購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試到投入使用等各階段前期管理工作。

　　第十四條對(duì)引進(jìn)設(shè)備，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)參與調(diào)研、考察、選型及技術(shù)談判工作，負(fù)責(zé)提出適用性、可靠性和維修性方面的要求。

　　第十五條購(gòu)置或更新改造主要成套生產(chǎn)設(shè)備和引進(jìn)設(shè)備，應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)和市場(chǎng)狀況，兼顧設(shè)備的適應(yīng)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及維修方便性，由工程技術(shù)部織綜合論證，提出選型、購(gòu)置方案，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批上報(bào)。

　　第十六條主要設(shè)備購(gòu)置應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行集中采購(gòu)、統(tǒng)一管理的規(guī)定，堅(jiān)持網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的原則，按國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定實(shí)行招投標(biāo)制。物資采購(gòu)按照價(jià)比三家、貨比三家的原則，在保證質(zhì)量的前提下，降低采購(gòu)成本。

　　第十七條選購(gòu)設(shè)備，必須符合國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，性能良好，質(zhì)量?jī)?yōu)良，能滿足生產(chǎn)工藝裝備的要求。嚴(yán)禁選用已淘汰和近期內(nèi)可能淘汰的設(shè)備及未經(jīng)技術(shù)鑒定的試制設(shè)備（包括技術(shù)鑒定未通過(guò)的設(shè)備）。

　　第四章設(shè)備安裝、驗(yàn)收管理

　　第十八條設(shè)備的安裝施工應(yīng)嚴(yán)格按施工圖及其技術(shù)資料的要求進(jìn)行。對(duì)大型、成套新設(shè)備的安裝、施工應(yīng)要求廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。安裝不合格，不準(zhǔn)投入使用。對(duì)設(shè)計(jì)不合理或不符合實(shí)際情況的，應(yīng)及時(shí)提出修改意見(jiàn)，經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工。

　　第十九條設(shè)備安裝必須按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做到平、正、穩(wěn)、全、牢、靈、通和四不漏（油、氣、水、電），保證安裝質(zhì)量。不符合安裝要求的設(shè)備，不準(zhǔn)投入使用。

　　第二十條設(shè)備牢固安裝在基礎(chǔ)上后，對(duì)其裝配或組裝的零部件，必須清洗干凈，并涂上規(guī)定的油脂或潤(rùn)滑油，特別應(yīng)注意接合面和滑動(dòng)面的清潔度。對(duì)設(shè)備上帶有鉛封和技術(shù)文件中規(guī)定不得拆卸的機(jī)件，嚴(yán)禁拆卸。

　　第二十一條新設(shè)備投入使用前，應(yīng)組織設(shè)備操作使用人員、維修人員以及有關(guān)管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。

　　第二十二條新裝備投入使用前應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，由熟悉設(shè)備使用的操作人員操作。設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)包括空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)、負(fù)荷試驗(yàn)。試運(yùn)轉(zhuǎn)步驟先從部件開(kāi)始，再由部件到單機(jī)、單機(jī)到機(jī)組整體聯(lián)動(dòng)。每進(jìn)行一個(gè)步驟的試運(yùn)轉(zhuǎn)，必須達(dá)到技術(shù)要求，前一步不合格，不得進(jìn)行下一步運(yùn)轉(zhuǎn)�？者\(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)是考核和檢查設(shè)備安裝精度、傳動(dòng)、操縱、控制、潤(rùn)滑、液壓、安全等系統(tǒng)是否正常、靈敏和可靠。負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)是考核和檢查設(shè)備在規(guī)定負(fù)荷下的工作能力。

　　第二十三條設(shè)備投產(chǎn)使用前，嚴(yán)格執(zhí)行走（磨）合規(guī)定，做好設(shè)備的走（磨）合工作，并由使用單位或維修部門(mén)進(jìn)行投產(chǎn)前的保養(yǎng)和檢查工作后，方可投入正式使用。

　　第二十四條新設(shè)備安裝、調(diào)試完畢后由安全環(huán)保部組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。在安裝、調(diào)試中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提出整改意見(jiàn)或索賠意見(jiàn)。對(duì)壓力容器等特種設(shè)備的安裝和驗(yàn)收，必須由技術(shù)監(jiān)督部門(mén)認(rèn)可。

　　第五章設(shè)備使用管理

　　第二十五條設(shè)備使用嚴(yán)格按各項(xiàng)操作、保養(yǎng)規(guī)程操作使用，嚴(yán)禁設(shè)備超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　第二十六條新設(shè)備或經(jīng)大修理后投入運(yùn)行的設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行走（磨）合及其保養(yǎng)，在此期間要詳細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)有關(guān)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理并作好記錄，報(bào)告單位設(shè)備管理部門(mén)有關(guān)人員,不經(jīng)此工序應(yīng)確認(rèn)為違章操作，如發(fā)生設(shè)備事故應(yīng)追究其有關(guān)人員責(zé)任。

　　第二十七條設(shè)備操作使用人員，必須具備本崗位級(jí)別的“四懂、三好、四會(huì)”（懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；用好、管好、維修好；會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）的技術(shù)知識(shí)和技能，逐步做到一專(zhuān)多能。

　　第二十八條設(shè)備使用，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位職責(zé)的設(shè)備使用制度。單人操作、一班作業(yè)的設(shè)備和運(yùn)輸車(chē)輛、特車(chē)等，實(shí)行“專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)”管理制；兩班制以上或多人操作的設(shè)備，實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，在班長(zhǎng)的組織下，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，共同管好、用好設(shè)備。

　　第二十九條設(shè)備操作人員，應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考試合格后上崗操作。對(duì)特種設(shè)備操作使用人員，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)培訓(xùn)考核后，取得操作合格證。

　　第三十條設(shè)備使用前和使用中，操作者要認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并向班長(zhǎng)或值班領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員匯報(bào)。

　　第三十一條凡倒班使用的設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。認(rèn)真交接設(shè)備運(yùn)行狀況、工具、安全生產(chǎn)及準(zhǔn)備工作、場(chǎng)地衛(wèi)生、運(yùn)行記錄資料和維護(hù)保養(yǎng)等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題雙方共同處理，并將其情況記錄在交接班記錄薄內(nèi)。

　　第六章設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理

　　第三十二條設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修并重”的設(shè)備保修原則，通過(guò)維護(hù)保養(yǎng)，減緩設(shè)備的磨損，減少設(shè)備的故障，延長(zhǎng)設(shè)備的修理周期。

　　第三十三條在用設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行定人、定級(jí)、定期、定作業(yè)范圍，定質(zhì)量要求的“五定”維護(hù)保養(yǎng)制和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)掛牌制。

　　第三十四條設(shè)備使用單位、操作工、維修工都負(fù)有維護(hù)保養(yǎng)義務(wù)，單位領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員負(fù)有檢查、督促、指導(dǎo)的責(zé)任。

　　第三十五條根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備特點(diǎn)、維修體制，制定出科學(xué)的設(shè)備維修保養(yǎng)工作職責(zé)的分工。操作人員按相關(guān)要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并作好記錄，由操作班長(zhǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

　　第三十六條設(shè)備的大修工作，由設(shè)備使用單位上報(bào)計(jì)劃，由公司審批后下達(dá)實(shí)施，生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)督促檢查實(shí)施情況。

　　第三十七條為加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，提高修理質(zhì)量和水平，應(yīng)建立和完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)對(duì)號(hào)率、設(shè)備檢修率和設(shè)備維修費(fèi)用率的考核工作，并列入班組或個(gè)人的考評(píng)條件。超過(guò)規(guī)定的指標(biāo)不能參加評(píng)優(yōu)、評(píng)先。

　　第三十八條根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備特點(diǎn)、類(lèi)別和分布等情況，建立健全設(shè)備維修體制，定期對(duì)維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，推行維修新工藝、新技術(shù)、新材料，不斷提高維修質(zhì)量。

　　第三十九條各級(jí)維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)的內(nèi)容和時(shí)間，實(shí)施完成后要有記載，并填入設(shè)備檔案內(nèi)，作為檢查和考核的依據(jù)。

　　第四十條設(shè)備在進(jìn)行維修作業(yè)前，應(yīng)進(jìn)行全面檢查，查出設(shè)備磨損現(xiàn)狀、查明存在問(wèn)題或隱患原因，為修前準(zhǔn)備和維修措施提供準(zhǔn)備。

　　第七章設(shè)備大修管理

　　第四十一條設(shè)備大修理計(jì)劃編制原則，應(yīng)以設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況和設(shè)備大修理間隔小時(shí)（里程）等為依據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備檢查、評(píng)定的技術(shù)情況，由使用單位提出大修申請(qǐng)，報(bào)公司生產(chǎn)運(yùn)行部審查。

　　第四十二條編制設(shè)備大修理計(jì)劃的設(shè)備，應(yīng)符合以下條件：

　　1．大修設(shè)備必須是列入在冊(cè)的固定資產(chǎn)設(shè)備；

　　2．設(shè)備運(yùn)行已到規(guī)定大修理間隔周期或里程，經(jīng)鑒定確需大修而有恢復(fù)價(jià)值的設(shè)備；

　　3．設(shè)備運(yùn)行雖未達(dá)到大修理間隔周期或里程，但發(fā)生嚴(yán)重設(shè)備故障，經(jīng)鑒定并具有恢復(fù)使用價(jià)值的設(shè)備；

　　第四十三條設(shè)備運(yùn)行雖已達(dá)到規(guī)定的大修理間隔周期或里程，但屬于下列情況之一者，不再列入大修。

　�、僖雅鷪�(bào)廢設(shè)備和待報(bào)廢的設(shè)備。

　�、趯儆诩夹g(shù)淘汰，又無(wú)配件來(lái)源的設(shè)備。

　　③已多次大修，且大修理費(fèi)用超過(guò)設(shè)備原值的50～75%以上，原則上不進(jìn)行大修。

　　第八章設(shè)備更新、改造管理

　　第四十四條認(rèn)真搞好設(shè)備管理中、長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃的編制，落實(shí)技術(shù)力量，組織實(shí)施。

　　第四十五條根據(jù)公司生產(chǎn)工藝、能耗和設(shè)備技術(shù)性能、功效等情況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造與更新，達(dá)到技術(shù)上先進(jìn)適用，生產(chǎn)上高效、低耗、安全、可靠，經(jīng)濟(jì)合理，維修方便的原則。

　　第四十六條設(shè)備的更新要根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)要求和經(jīng)濟(jì)效益確定，達(dá)到報(bào)廢要求的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)報(bào)廢。

　　第九章設(shè)備潤(rùn)滑管理

　　第四十七條設(shè)備使用單位的設(shè)備潤(rùn)滑管理人員，負(fù)責(zé)本單位設(shè)備用油、用水管理工作，檢查、督促操作人員、維修人員對(duì)設(shè)備的定期保養(yǎng)換油工作。

　　第四十八條設(shè)備使用潤(rùn)滑油要嚴(yán)格實(shí)行油品對(duì)路、按季節(jié)、按技術(shù)要求換油。

　　第四十九條各單位設(shè)備潤(rùn)滑管理人員或技術(shù)人員，嚴(yán)格按照使用說(shuō)明書(shū)要求用油，降低消耗，合理使用，做好廢油回收工作。

　　第十章設(shè)備封存、報(bào)廢管理

　　第五十條設(shè)備封存、報(bào)廢管理工作，由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門(mén)牽頭，設(shè)備管理部門(mén)參與并負(fù)責(zé)技術(shù)鑒定、審查工作。未經(jīng)有關(guān)部門(mén)確認(rèn)或未辦理呈報(bào)、審批手續(xù)的封存、報(bào)廢設(shè)備、不能按封存、報(bào)廢設(shè)備論處。

　　第五十一條設(shè)備封存的原則及條件

　　1．在確保生產(chǎn)建設(shè)需要的前提下，凡本單位確屬暫不需用的閑置設(shè)備。

　　2．停用時(shí)間須在一年以上而不再啟封使用的設(shè)備。

　　3．因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整或生產(chǎn)工藝技術(shù)改選而更新退役下來(lái)的設(shè)備。

　　4．設(shè)備封存時(shí)要零部件齊全、完好。

　　5．凡待修停用、周轉(zhuǎn)備用存放的新設(shè)備不能作封存。

　　第五十二條封存設(shè)備的管理

　　封存設(shè)備實(shí)行使用單位和資產(chǎn)部門(mén)相結(jié)合的方式進(jìn)行管理。設(shè)備封存分為入庫(kù)封存和就地封存。封存前使用單位必須對(duì)設(shè)備及設(shè)備附件進(jìn)行清理、清洗、保養(yǎng)、排除內(nèi)部積水，做好防銹、防護(hù)處理。

　　第五十三條設(shè)備報(bào)廢應(yīng)具備的條件和要求

　　1．即使通過(guò)修理，技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的；

　　2．設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的；

　　3．修理超過(guò)原值60%，經(jīng)修理雖能恢復(fù)技術(shù)性能，但不如更新經(jīng)濟(jì)的；

　　4．能耗超過(guò)原機(jī)標(biāo)準(zhǔn)20%，嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的。

　　5．國(guó)家或有關(guān)部門(mén)規(guī)定應(yīng)當(dāng)淘汰的設(shè)備。

　　第五十四條設(shè)備的報(bào)廢執(zhí)行申報(bào)審批程序。由使用單位填寫(xiě)報(bào)廢設(shè)備申請(qǐng)單和鑒定表，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門(mén)會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)鑒定及審查，并報(bào)主管部門(mén)審批。

　　第五十五條申請(qǐng)報(bào)廢的設(shè)備，在沒(méi)有批準(zhǔn)報(bào)廢以前，應(yīng)對(duì)設(shè)備妥善保管，不得拆散作配件，上級(jí)批準(zhǔn)后按報(bào)廢設(shè)備有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。

　　第五十六條凡已批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，要加強(qiáng)實(shí)物管理，嚴(yán)禁再投入生產(chǎn)使用。

　　第十一章設(shè)備事故管理

　　第五十七條凡設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)、性能降低或人身傷亡等，均為設(shè)備事故。

　�、僭O(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，修復(fù)費(fèi)用在50000以上的；設(shè)備連續(xù)停機(jī)六十天以上。

　�、谌嘶蛉艘陨现貍脑O(shè)備事故。

　�、墼斐扇藛T死亡的

　�、芮楣�(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣的其它事故也可列為特大事故。

　　第五十八條設(shè)備事故修復(fù)費(fèi)用的計(jì)算：

　　設(shè)備修復(fù)費(fèi)用包括：損壞部分維修工時(shí)費(fèi)、維修材料費(fèi)、配件費(fèi)等。

　　第五十九條設(shè)備事故的處理

　　1．事故發(fā)生后應(yīng)立即停機(jī)，如有人員傷亡應(yīng)迅速搶救傷員，疏散人員，避免次生事故發(fā)生，同時(shí)逐級(jí)上報(bào)。事故調(diào)查處理、處罰按規(guī)定進(jìn)行，并按管理權(quán)限追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2．一般事故、重大設(shè)備事故由公司安全環(huán)保質(zhì)量部組織調(diào)查；特大設(shè)備事故由安全環(huán)保質(zhì)量部組織調(diào)查。

　　3．發(fā)生事故應(yīng)立即上報(bào)到公司安全環(huán)保質(zhì)量部，由公司根據(jù)事故大小逐級(jí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　4．事故發(fā)生后要根據(jù)事故大小及時(shí)啟動(dòng)安全應(yīng)急預(yù)案。采取有效措施防止事故擴(kuò)大，對(duì)經(jīng)濟(jì)損失較大的設(shè)備事故，還應(yīng)保持事故現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁隱瞞或變動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，違者應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任或嚴(yán)肅處理。

　　5．發(fā)生事故后，要嚴(yán)格按照事故處理“四不放過(guò)”的原則，根據(jù)其性質(zhì)，嚴(yán)肅處理，做到事故發(fā)生原因不清不放過(guò)，事故責(zé)任者未受到處理不放過(guò)，群眾未受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。

　　第十二章設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作

　　第六十條各單位應(yīng)當(dāng)建立健全設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、管理臺(tái)帳、技術(shù)檔案等基礎(chǔ)資料。并且做到帳、卡、物相符，并在設(shè)備發(fā)生變化時(shí)及時(shí)增減。

　　第六十一條主要設(shè)備的技術(shù)檔案包括：使用說(shuō)明書(shū)、維修手冊(cè)、配件目錄、易損件圖樣、設(shè)備大修理工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及大修理、技術(shù)改造等有關(guān)資料，特種設(shè)備還要建立特種設(shè)備檢查、檢測(cè)等相關(guān)資料臺(tái)帳。

　　第六十二條應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助管理等現(xiàn)代設(shè)備管理方法，對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)、靜態(tài)管理，建立完善的設(shè)備管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)。

　　第六十三條建立借閱制度和管理辦法，防止丟失和損壞、撕毀，對(duì)保密、重要資料的不得隨意復(fù)印和外借。

　　第十三章設(shè)備管理的技術(shù)培訓(xùn)和教育

　　第六十四條公司生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)會(huì)同辦公室制定出設(shè)備管理培訓(xùn)計(jì)劃并落實(shí)實(shí)施，各單位要根據(jù)實(shí)際情況采取多種方式進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并將技術(shù)培訓(xùn)納入年度設(shè)備管理的考核和先進(jìn)評(píng)選，對(duì)多次培訓(xùn)均不合格者采取扣罰績(jī)效或待崗學(xué)習(xí)等處罰。

　　第六十五條設(shè)備維修、操作人員的在職培訓(xùn)，應(yīng)納入員工教育計(jì)劃。對(duì)在職人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)和要求，舉辦各類(lèi)短期培訓(xùn)班。對(duì)壓力容器、電工、焊工等特種設(shè)備操作人員，按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，并取得合格證書(shū)。建立技術(shù)培訓(xùn)及考核檔案，不斷提高員工技術(shù)素質(zhì)和管理水平。

　　第十四章設(shè)備管理的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

　　第六十六條公司定期和不定期開(kāi)展設(shè)備管理優(yōu)勝單位的評(píng)選和勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)設(shè)備管理成績(jī)突出、在設(shè)備管理工作中做出貢獻(xiàn)的的單位和個(gè)人予以表彰和鼓勵(lì)。

　　第六十七條對(duì)下列情況，根據(jù)情節(jié)輕重，可對(duì)單位和個(gè)人給予通報(bào)批評(píng)，或建議行政處分以及給予經(jīng)濟(jì)處罰。

　　1．設(shè)備嚴(yán)重失修，片面追求產(chǎn)值、工作量，搞短期行為，拼設(shè)備等情況嚴(yán)重的單位和個(gè)人。

　　2．違章操作、玩忽職守、管理不善造成設(shè)備責(zé)任事故的單位和個(gè)人。

　　3．對(duì)設(shè)備事故隱瞞不報(bào)或虛假上報(bào)的單位和責(zé)任人。

　　第六十八條對(duì)造成設(shè)備責(zé)任事故的直接責(zé)任人，按照造成事故直接經(jīng)濟(jì)損失金額的2%～5%進(jìn)行賠償，并建議公司對(duì)其進(jìn)行必要的行政處分。構(gòu)成違法犯罪的，依法追究。

　　第十五章附則

　　第六十九條本辦法由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)解釋。第七十條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

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