質(zhì)量獎罰制度整理

　　在現(xiàn)在的社會生活中，很多地方都會使用到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家整理的質(zhì)量獎罰制度整理，希望對大家有所幫助。

質(zhì)量獎罰制度整理1

　　為加強(qiáng)項目各級施工人員責(zé)任心，有效執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規(guī)定，提高項目工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　(一)質(zhì)量管理制度和相應(yīng)措施

　　1、各分部分項工程在施工作業(yè)前必須由各專業(yè)工長編寫施工質(zhì)量技術(shù)交底并對班組進(jìn)行現(xiàn)場交底工作，有必要時還應(yīng)對于施工的關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場示范或過程指導(dǎo)。

　　2、主要或重要的分項工程應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書�，F(xiàn)場施工必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。

　　3、各工長要制定本工種的工程質(zhì)量管理細(xì)部措施，并提出相應(yīng)的獎罰原則。

　　4、現(xiàn)場施工要按圖進(jìn)行。工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度和技術(shù)復(fù)核制度，對上一道工序的存在質(zhì)量問題，下一道工序的施工人員(主要指工長)有義務(wù)指出要求整改，并有權(quán)拒絕進(jìn)行下一步施工。各工長和質(zhì)檢員應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作，搞好全過程的質(zhì)量控制。

　　5、每一個分項工程施工完畢后，主管工長應(yīng)及時組織有關(guān)人員填寫工程質(zhì)量技術(shù)資料，收集整理完后在當(dāng)月十五日前送交監(jiān)理組，以便監(jiān)理組能按時填報本月質(zhì)量報表，作出質(zhì)量工作分析，并及時向公司匯報工程質(zhì)量情況。

　　6、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理組成員有權(quán)力和責(zé)任發(fā)出質(zhì)量存在問題整改通知單，由相關(guān)責(zé)任人簽收后認(rèn)真按時完成;任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單，對確實(shí)存在爭議的問題，工長應(yīng)在簽收整改通知后注明，由領(lǐng)導(dǎo)裁決。對整改通知上問題的整改必須按時完成，有困難要及時提出，不得在延誤后找理由推脫責(zé)任。

　　7、各班組在施工過程中有責(zé)任保護(hù)自己和其他班組的成品或半成品。

　　8、原材料、半成品的進(jìn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn)由試驗(yàn)員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進(jìn)行，未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的原材料及其半成品嚴(yán)禁使用在工程中。

　　9、需經(jīng)配置在現(xiàn)場加工使用的半成品或材料，必須嚴(yán)格按照施工配合比配制，現(xiàn)場集中加工或配置的半成品或材料應(yīng)設(shè)配合比計量標(biāo)牌，做到計量準(zhǔn)確。

　　10、項目由監(jiān)理組、施工組、勞資員及項目領(lǐng)導(dǎo)定期組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量評比活動，同時采取獎優(yōu)罰劣措施。

　　11、項目將在施工過程中根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況由總工室負(fù)責(zé)組織質(zhì)量分析會，針對不同階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定有效的防止措施，盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現(xiàn)。

　　12、結(jié)合工程實(shí)際施工情況成立QC活動小組，開展QC攻關(guān)活動，有效地解決施工中出現(xiàn)地各種質(zhì)量問題，確保工程施工質(zhì)量。

　　13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，在工程款的結(jié)算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，鼓勵創(chuàng)優(yōu)。

　　(二)有關(guān)獎罰條例

　　1、分部、子分部、分項工程開始施工，而相關(guān)工長未及時作好質(zhì)量技術(shù)交底的，對相關(guān)工長罰款50元/次。工長交底清楚，作業(yè)班組不按照交底施工的，罰款300元/次，由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔(dān)。

　　2、分部分項工程完成以后，未及時填報相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)資料，從而造成信息傳遞延誤的，對相關(guān)責(zé)任人罰款50元/次。

　　3、工長拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質(zhì)量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問題，罰款50元/次，并承擔(dān)因此造成的'損失。

　　4、接到通知后不積極組織整改的對工長罰款50元/次，班組不積極完成工長的整改安排，工長有權(quán)力處罰班組或提請質(zhì)檢員對班組進(jìn)行處罰。工長和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。

　　5、質(zhì)檢員和工長要共同加強(qiáng)施工過程監(jiān)督，工長安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后，工長要經(jīng)過自檢認(rèn)為合格后才能提請相關(guān)質(zhì)檢員正式驗(yàn)收，如果質(zhì)檢員在接到正式驗(yàn)收申請后一次抽檢(或全檢)合格率達(dá)不到85%以上，對報驗(yàn)工長罰款50元/次;多處存在較嚴(yán)重的問題則加倍處罰。

　　6、下道工序有權(quán)對上道工序進(jìn)行監(jiān)督，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。若為搶進(jìn)度接受不合格的上道工序，出現(xiàn)質(zhì)量問題，下道工序施工人員至少承擔(dān)相當(dāng)于上道工序責(zé)任人50%的處罰(包括工長和施工班組)。

　　7、不注意進(jìn)行成品保護(hù)的要承擔(dān)相應(yīng)造成的返工費(fèi)用，并視情節(jié)輕重處以200元以上的處罰。

　　8、項目每周組織一次質(zhì)量評比活動，對現(xiàn)場各班組的完成工作進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。質(zhì)量被評為優(yōu)良并獲得第一名的班組，項目給予1000元的獎勵;質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個班組則分別罰款1000元;質(zhì)量被評為不合格的班組當(dāng)月工程款不予結(jié)算，同時給予1000-3000元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的所有損失。相關(guān)工長和質(zhì)檢員的獎罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個月被評為優(yōu)良的分項工程，施工班組獎勵2000元，主管工長和質(zhì)檢員嘉獎當(dāng)月獎金的20%。

　　9、在施工過程中，能夠提出切實(shí)可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著改善工程質(zhì)量的人員，由監(jiān)理組以書面報告提請項目給予200-500元的獎勵。

　　10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎罰規(guī)定執(zhí)行》。

質(zhì)量獎罰制度整理2

　　質(zhì)量獎罰制度

　　1.目的：

　　為強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高自有職工及外包隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成，制定本制度。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰管理。

　　3.職責(zé)

　　3.1質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對各施工隊質(zhì)量管理的考核及質(zhì)量獎罰的管理。

　　3.2項目部總工程師負(fù)責(zé)獎勵基金審批。

　　4.制度內(nèi)容

　　4.1考核對象

　　本制度對現(xiàn)場施工的各施工隊進(jìn)行考核。

　　4.2考核內(nèi)容：

　　4.2.1施工質(zhì)量記錄齊全；

　　4.2.2施工單位所施工的分項工程的優(yōu)良率；

　　4.2.3標(biāo)牌、標(biāo)識，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌；

　　4.2.4材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全；

　　4.2.5過程控制記錄：各部門、各施工隊按照標(biāo)準(zhǔn)化施工項目部管理手冊根據(jù)工程細(xì)劃在不同階段需要哪些記錄并落實(shí)到人，有書面計劃清單與檢查落實(shí)記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計劃清單分階段檢查落實(shí)情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎評定資格。

　　4.3質(zhì)量獎來源分兩部分。一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等），罰款納入質(zhì)量獎基金。

　　4.4按月進(jìn)行考核，分項工程優(yōu)良率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細(xì)則列出考核評分（附表1）表交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放。

　　4.5對個人獎罰辦法

　　4.5.1根據(jù)公司、項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進(jìn)行考核。

　　4.5.1.1對職工質(zhì)量意識的考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機(jī)進(jìn)行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元。

　　4.5.1.2本單位職工（不包括專兼職質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎20～100元。按月單獨(dú)發(fā)放。

　　4.5.1.3對外包隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗(yàn)收一次合格率核發(fā)，達(dá)不到100%則免除獎勵。

　　4.5.1.4對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)。

　　4.5.2對專兼職質(zhì)檢人員的考核：

　　4.5.2.1對專兼職質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核。

　　4.5.2.2考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其它人員(非專兼職質(zhì)檢人員)發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)�？己似趦�(nèi)超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。

　　4.5.2.3未按程序履行驗(yàn)收手續(xù)不享受獎勵。

　　4.5.2.4由質(zhì)量管理部質(zhì)檢員組織三級驗(yàn)收。若該項目二級驗(yàn)收一次不合格的，扣除施工單位工程項目質(zhì)保金的10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗(yàn)收的質(zhì)檢員20元。

　　4.5.2.5施工項目通過三級驗(yàn)收報請四級驗(yàn)收時若第一次不能通過，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項目三級驗(yàn)收的質(zhì)檢員50元，主持該項目二級驗(yàn)收的質(zhì)檢員20元。

　　4.5.2.6經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員經(jīng)三、四級驗(yàn)收連續(xù)兩個月驗(yàn)收合格率達(dá)100%獎勵200元；連續(xù)四個月驗(yàn)收合格率達(dá)100%獎勵400元；若不符合驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)被上級質(zhì)檢員驗(yàn)收合格的處罰上級質(zhì)檢員相同金額。

　　4.5.3對專兼職計量人員的考核：

　　4.5.3.1對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核。

　　4.5.3.2考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計量器具在施工現(xiàn)場使用的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，考核期內(nèi)超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。

　　4.5.3.3計量器具帳、卡、物不對應(yīng)，免除獎勵。

　　4.5.4對專業(yè)公司的考核：

　　4.5.4.1對專業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的.考核每半年進(jìn)行一次定期考核�？己艘允┕べ|(zhì)量問題或缺陷未按（或拒不接受）《質(zhì)量問題整改通知單》的要求在規(guī)定期限內(nèi)整改合格并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。每出現(xiàn)一次扣罰每人50元。

　　4.5.4.2獎勵以管理人員（項目部、專業(yè)公司）是否認(rèn)真及時填報質(zhì)量管理記錄為標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.5.4.3對違反施工工藝紀(jì)律的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)任人處以20元以上處罰，可進(jìn)行連鎖處罰，必要時可對屢犯者進(jìn)行下崗培訓(xùn)，對責(zé)任單位可處以100元以上處罰。

　　4.5.4.4對施工項目達(dá)到甲方表彰，被列為施工現(xiàn)場樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎勵，并上報公司。

　　4.6考核分工：

　　4.6.1各單位質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)審核，各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)人員考核，質(zhì)量管理部部長審核。

　　4.6.2各單位的考核由質(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長審核。

　　4.6.3對質(zhì)量獎的考核由工程部或財務(wù)部核發(fā)。

質(zhì)量獎罰制度整理3

　　第一章總則

　　第一條為了貫徹/實(shí)施公司“科學(xué)管理、精細(xì)施工，為業(yè)主建設(shè)高品質(zhì)的輸變電工程，為電網(wǎng)安全運(yùn)行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針，確保工程建設(shè)質(zhì)量，以防止質(zhì)量事故的發(fā)生并規(guī)范其公司質(zhì)量管理工作，特制定本制度。

　　第二條本制度規(guī)定了質(zhì)量事故的分類，質(zhì)量事故的調(diào)查及對事故責(zé)任的處理，質(zhì)量事故缺陷處理方案審批程序及施工質(zhì)量評定統(tǒng)計表等工作。

　　第三條本制度適用于公司承建的110kV及以上輸變電工程和對外發(fā)包的輸變電工程項目。

　　第四條本制度的編制，引用了國家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》、《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定》和公司SHEQ管理體系文件的有關(guān)規(guī)定。

　　第二章質(zhì)量事故的范圍及分類

　　第五條凡在施工（包括調(diào)試）過程中發(fā)生工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求、施工偏差超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成缺陷返工者、并形成永久性缺陷者，在施工（包括裝卸、搬運(yùn)、試運(yùn)）過程中由于操作/使用及保管不當(dāng)造成設(shè)備/材料損壞者，均屬質(zhì)量事故。

　　第六條質(zhì)量事故的分類

　�。ㄒ唬┲卮笠陨腺|(zhì)量事故：屬下列情況之一者：

　　1、房屋及構(gòu)筑物的主要結(jié)構(gòu)坍塌；

　　2、超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)不均勻下沉，建筑物傾斜，結(jié)構(gòu)開裂或主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足；

　　3、影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的重大永久性缺陷；

　　4、嚴(yán)重影響設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)使用功能；

　　5、返工損失金額一次達(dá)十萬元以上者。

　　（二）重大質(zhì)量事故：返工損失在五至十萬元（含五萬元，不含十萬元）。

　�。ㄈ�）一般質(zhì)量事故：返工損失在一萬元至五萬元以內(nèi)（不含五萬元）

　　（四）記錄（輕微）事故：返工損失在一萬元以內(nèi)（含一萬元）。

　�。ㄎ澹┓苍斐少|(zhì)量事故，均要按公司相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行評審、處理及記錄。

　　第七條質(zhì)量事故損失費(fèi)用的計算原則，質(zhì)量事故損失費(fèi)用，應(yīng)按質(zhì)量事故進(jìn)行返工而實(shí)際造成的損失計算，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)和一定數(shù)額的管理費(fèi)，扣除可以回收利用的殘值。

　　第三章質(zhì)量事故的調(diào)查/評審、處置

　　第八條記錄（輕微）質(zhì)量事故發(fā)生后，施工隊（班）應(yīng)及時向分公司/項目部報告，由分公司/項目部（公司派駐的）專職質(zhì)檢人員組織分公司/項目部相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、評審和處置，其調(diào)查/評審和處置記錄由分公司/項目部保存/備案。

　　第九條一般質(zhì)量事故發(fā)生后，施工隊（班）當(dāng)日向分公司/項目部報告，由質(zhì)量管理部專業(yè)工程師組織分公司/項目部（公司派駐的）專職質(zhì)檢和相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查/評審、并將處置方案報公司工程/質(zhì)量管理部門審核，公司副總工批準(zhǔn)。處置相關(guān)記錄報公司質(zhì)量管理部備案。第十條重大質(zhì)量事故發(fā)生后，施工隊、分公司/項目部及時向公司質(zhì)量管理部、公司領(lǐng)導(dǎo)報告，并由事故責(zé)任單位寫出質(zhì)量事故報告。由公司總工組織相關(guān)部門，對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、評審及提出處理決定，并經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第十一條公司內(nèi)部重大及以上質(zhì)量事故發(fā)生后，由分公司/項目部及時向公司質(zhì)量管理部、公司總工程師及公司領(lǐng)導(dǎo)報告。由公司總工程師負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門對事故進(jìn)行調(diào)查、評審；對重大事故按照“四不放過”的原則對責(zé)任單位、責(zé)任人進(jìn)行處理；并由公司負(fù)責(zé)向業(yè)主提交事故報告

　　第十二條各級質(zhì)量事故調(diào)查、分析及處理工作應(yīng)按“四不放過”的原則，即“事故原因不查清不放過”、“事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過”、“事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過”、“沒有舉一反三吸取教訓(xùn)，采取防范措施不放過”。

　　第四章對事故責(zé)任人的處理

　　按公司《工程質(zhì)量獎懲規(guī)定》進(jìn)行。其主要條款內(nèi)容摘錄如下。

　　第十三條在施工/安裝/調(diào)試/加工過程中，對工作不負(fù)責(zé)任，造成產(chǎn)品/分項工程不合格的責(zé)任人，根據(jù)造成經(jīng)濟(jì)損失大小和不合格性質(zhì)及影響程度，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者給予行政處分，特別嚴(yán)重者予以辭退。

　　第十四條對工作不負(fù)責(zé)任，造成直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬—5萬元（含5萬元），經(jīng)質(zhì)量管理部檢驗(yàn)確認(rèn)后，報請質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組處理。同時扣除責(zé)任人當(dāng)月崗位工資的70％--100％，并按直接經(jīng)濟(jì)損失的'5％--10％給予處罰。

　　第十五條對工作不負(fù)責(zé)任，其造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬—10萬元（含10萬元），經(jīng)質(zhì)量管理部檢驗(yàn)確認(rèn)后，報請質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論處理，由公司經(jīng)理批準(zhǔn)。同時扣除責(zé)任人當(dāng)月崗位工資的100％，并按直接經(jīng)濟(jì)損失的10％給予處罰。第十六條對工作不負(fù)責(zé)任，造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上者，由公司質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行調(diào)查及提出處理決定，報公司經(jīng)理批準(zhǔn)，按經(jīng)濟(jì)損失的10％—20％給予賠償或處罰，并給予留用察看或辭退處分

　　第五章施工質(zhì)量缺陷處理方案的審批程序

　　第十七條一般質(zhì)量事故，由事故責(zé)任單位提出缺陷處理方案，報公司工程管理部和質(zhì)量管理部審核，工程部專工批準(zhǔn)，由施工單位組織實(shí)施。記錄質(zhì)量事故由分公司/項目部調(diào)查/評審、處置，處置方案由分公司/項目部的技術(shù)主管/項目總工審定。

　　第十八條重大及以上質(zhì)量事故的缺陷處理方案，由公司工程管理部編制，施工項目部技術(shù)及質(zhì)量部門、設(shè)計、建設(shè)/監(jiān)理單位共同審定，經(jīng)公司總工批準(zhǔn)后實(shí)施。質(zhì)量缺陷處理由事故責(zé)任單位負(fù)責(zé)完成。

　　第十九條凡需設(shè)計單位進(jìn)行驗(yàn)算的項目，由公司技術(shù)部門（工程管理部）提請設(shè)計單位協(xié)助進(jìn)行核算，事故單位按核算結(jié)果進(jìn)行處理。

　　第二十條重大質(zhì)量事故的處理方案及實(shí)施情況記錄，應(yīng)作為技術(shù)檔案由工程管理部和質(zhì)量管理部門存檔。

　　第二十一條凡質(zhì)量事故缺陷處理后，其處理結(jié)果應(yīng)報監(jiān)理重新檢驗(yàn)認(rèn)定。

　　第六章設(shè)備制造質(zhì)量缺陷處理

　　第二十二條設(shè)備制造質(zhì)量缺陷除必須返廠處理外，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場條件盡可能在現(xiàn)場處理�，F(xiàn)場處理，應(yīng)將配合返修/返工項目、缺陷情況、處理措施、實(shí)耗人工材料費(fèi)用和其它費(fèi)用作出記錄經(jīng)廠家簽證后，報送有關(guān)部門/單位。同時設(shè)備缺陷返修結(jié)果，應(yīng)報設(shè)備供貨單位和監(jiān)理確認(rèn)。

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