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安全預(yù)警制度
在社會發(fā)展不斷提速的今天，很多場合都離不了制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編收集整理的安全預(yù)警制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
1 范圍
本制度目的是在項(xiàng)目施工過程中，因安全管理保證、監(jiān)督體系的管理因素和外來因素帶來得體系運(yùn)行不暢，導(dǎo)致安全管理即將失控，測量出不可接受風(fēng)險(xiǎn)的程度，以及如何采取措施進(jìn)行糾正的過程,通過預(yù)測、預(yù)警、預(yù)防的手段來保證公司的項(xiàng)目處于安全狀態(tài)。
本規(guī)定適用于公司所有項(xiàng)目部的安全預(yù)警管理。
2 引用文件
無
3 定義
安全預(yù)測：指的是結(jié)合行業(yè)、公司安全現(xiàn)狀，通過提前通報(bào)、檢查、監(jiān)督等方式手段，通過各有關(guān)職能部門的數(shù)據(jù)搜集監(jiān)測能力，拓展信息通道，準(zhǔn)確迅速地掌握可能出現(xiàn)的不安全動向，并確定符合公司總體安全要求的防范標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)，有效地控制住個在建項(xiàng)目的不安全苗頭。
安全預(yù)警：指通過對項(xiàng)目施工中安全管理狀況程度（過程）的檢測，對出現(xiàn)公司不可接受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行警報(bào)。
安全預(yù)防：在安全預(yù)測的基礎(chǔ)上達(dá)到預(yù)警的項(xiàng)目，按照公司和預(yù)警的要求制定糾正、預(yù)防措施，并把措施的執(zhí)行效果進(jìn)行反饋。
4 職責(zé)
4.1 公司安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)安全預(yù)警系統(tǒng)的管理。
4.2 安全監(jiān)察處是預(yù)警機(jī)制的主要職能部門，負(fù)責(zé)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的采集統(tǒng)計(jì)分析，將出現(xiàn)的預(yù)警級別上報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會，負(fù)責(zé)對預(yù)警解除時的安全管理效果監(jiān)視。
4.3 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按照預(yù)警內(nèi)容上報(bào)反饋數(shù)據(jù)，工程部負(fù)責(zé)對工期比例和措施落實(shí)情況的上報(bào)，綜合部負(fù)責(zé)對進(jìn)廠人員比例的上報(bào)，安監(jiān)部負(fù)責(zé)對現(xiàn)場控制情況的上報(bào)。
5 管理內(nèi)容
5.1 安全預(yù)警的內(nèi)容
5.1.1工程工期壓力，計(jì)劃或合同工期與甲方期望工期超過一定比例，由公司工程質(zhì)量部根據(jù)項(xiàng)目部的綜合實(shí)力分析，提供項(xiàng)目部是否達(dá)到預(yù)警。
5.1.2現(xiàn)場安全技術(shù)措施落實(shí)，月度檢測到超過兩個項(xiàng)目沒有措施施工或不按照措施施工。
5.1.3出現(xiàn)同一問題多發(fā)，得不到有效的治理，一個月內(nèi)安全隱患同一問題累計(jì)超過3次。
5.1.4糾正安全管理問題時遇到阻力，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層阻力出現(xiàn)一次，作業(yè)（管理層）層阻力超過二次。
5.1.5現(xiàn)場人員短時間增加，月新進(jìn)入現(xiàn)場人數(shù)達(dá)到總?cè)藬?shù)的30%，季度新入場人數(shù)達(dá)到總?cè)藬?shù)的45%。（怎么改進(jìn)）
5.1.6項(xiàng)目安監(jiān)部對發(fā)現(xiàn)的問題與違章沒有按照公司規(guī)定處理，月度累計(jì)三次，沒有對月度現(xiàn)場安全管理效果統(tǒng)計(jì)分析以及制定糾正預(yù)防措施，制定了糾正措施效果在下月度仍然沒有得到（有效）控制。
5.1.7對公司文件及要求沒有落實(shí)，具體要求超過兩項(xiàng)。
5.1.8出現(xiàn)重大事故隱患或未遂事故。
5.1.9在業(yè)主安全文明或達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查考評中被通報(bào)批評或丟分嚴(yán)重的項(xiàng)目。
5.1.10在公司文明施工評比中被列為最后一名的項(xiàng)目。
5.1.11在公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織的大檢查中被通報(bào)批評或被評定為不合格的項(xiàng)目。
5.1.12相關(guān)方的合理抱怨或投訴（業(yè)主、監(jiān)理對項(xiàng)目的安全管理存在的問題向公司提出書面通知或投訴）。
5.1.13當(dāng)超過5個項(xiàng)目部存在以上同一問題，作為公司預(yù)警內(nèi)容之一。
5.2安全預(yù)警級別與處置部門
5.2.1一級預(yù)警（綠色：項(xiàng)目安全工作由正常狀態(tài)向不正常狀態(tài)過度，公司安監(jiān)處列為特別關(guān)注項(xiàng)目）：公司安監(jiān)處經(jīng)過統(tǒng)計(jì)當(dāng)項(xiàng)目部出現(xiàn)預(yù)警內(nèi)容之一的，由項(xiàng)目部重點(diǎn)關(guān)注，項(xiàng)目部安監(jiān)部制定專項(xiàng)措施落實(shí)，安監(jiān)處監(jiān)督落實(shí)效果。
5.2.2二級預(yù)警（藍(lán)色：項(xiàng)目安全工作由不正常狀態(tài)向失控狀態(tài)過度，公司安監(jiān)處列為重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目，并提出嚴(yán)重警告）當(dāng)項(xiàng)目部同時達(dá)到兩項(xiàng)預(yù)警內(nèi)容的，由項(xiàng)目部確定一名班子成員牽頭制定措施，進(jìn)行治理，安監(jiān)處根據(jù)出現(xiàn)問題的分類，聯(lián)系專家參與，進(jìn)行專項(xiàng)治理。
5.2.3三級預(yù)警（黃色：項(xiàng)目安全工作處于失控狀態(tài)，公司安委會進(jìn)行重點(diǎn)治理）：當(dāng)項(xiàng)目部達(dá)到三項(xiàng)預(yù)警內(nèi)容，安監(jiān)處上報(bào)公司安委會成員，并根據(jù)項(xiàng)目部具體問題情況，成立治理小組，進(jìn)駐到項(xiàng)目上進(jìn)行安全管理的專項(xiàng)治理控制。（治理組按照項(xiàng)目情況分為安全管理和現(xiàn)場控制，見5.3）
5.2.4四級預(yù)警（橙色：項(xiàng)目安全工作處于失控、混亂狀態(tài)，公司安委會進(jìn)行停工專項(xiàng)治理）當(dāng)項(xiàng)目部同時出現(xiàn)四項(xiàng)或以上預(yù)警內(nèi)容，以及出現(xiàn)5.1.9（8）條后，由公司主管安全領(lǐng)導(dǎo)任組長，組成工作組進(jìn)駐項(xiàng)目部研究部署解決方案。
5.2.5五級預(yù)警（紅色：項(xiàng)目安全工作處于失控、無序狀態(tài)，公司安委會采取強(qiáng)制性措施進(jìn)行專項(xiàng)治理）：出現(xiàn)四級以上為五級預(yù)警，由公司主管安全領(lǐng)導(dǎo)提議，召開公司班子會，專項(xiàng)研究解決。
5.3預(yù)警處置
5.3.1預(yù)警處置組織
組長：
副組長：
安全管理成員：
現(xiàn)場控制成員：
5.3.2處置程序
5.3.2.1當(dāng)項(xiàng)目安全工作出現(xiàn)一、二級預(yù)警時,安監(jiān)處將按照預(yù)警級別的要求進(jìn)行處置,并將處置結(jié)果報(bào)公司安委會.
5.3.2.2當(dāng)項(xiàng)目安全工作出現(xiàn)三級預(yù)警時，公司專項(xiàng)治理小組在72小時內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場，并在預(yù)警解除三天后方可離開現(xiàn)場，并將處理結(jié)果報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行學(xué)習(xí)；期間所發(fā)生的費(fèi)用由項(xiàng)目部自行承擔(dān)，并對項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)抵押本金進(jìn)行20%的考核。
5.3.2.3當(dāng)項(xiàng)目安全工作出現(xiàn)四級預(yù)警時，公司工作組在48小時內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場，并在預(yù)警解除一周后相關(guān)人員方可離開現(xiàn)場，并將處理結(jié)果報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，各項(xiàng)目部主管安全領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)；期間所發(fā)生的費(fèi)用由項(xiàng)目部自行承擔(dān)，并對項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)抵押本金進(jìn)行25%和風(fēng)險(xiǎn)返還基金5%的考核，項(xiàng)目部安監(jiān)部部長降級使用。
5.3.2.4當(dāng)項(xiàng)目安全工作出現(xiàn)五級預(yù)警時，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究結(jié)果，公司工作組在24小時內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場，并在預(yù)警解除兩周后相關(guān)人員方可離開現(xiàn)場，并將處理結(jié)果報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，各項(xiàng)目部安全第一責(zé)任人帶領(lǐng)項(xiàng)目部管理人員、各專業(yè)公司負(fù)責(zé)人、施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行學(xué)習(xí)；期間所發(fā)生的費(fèi)用由項(xiàng)目部自行承擔(dān)，并對項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)抵押本金進(jìn)行30%和風(fēng)險(xiǎn)返還基金10%的考核，項(xiàng)目部安監(jiān)部長調(diào)離現(xiàn)場。
5.4預(yù)警解除
5.4.1一、二級預(yù)警項(xiàng)目由公司安監(jiān)處根據(jù)項(xiàng)目部反饋內(nèi)容和措施的落實(shí)情況，跟蹤監(jiān)測3天，若預(yù)警內(nèi)容沒有重復(fù)發(fā)生的跡象，預(yù)警解除。
5.4.2三、四、五級有進(jìn)駐現(xiàn)場的工作組進(jìn)行討論，在確定預(yù)警內(nèi)容得到徹底解決且保證不會重復(fù)發(fā)生的情況下，預(yù)警解除。
5.4.3若遇到特殊情況，預(yù)警解除的最終解釋權(quán)在公司安委會。
6.記錄
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