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工區(qū)管理制度
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，需要使用制度的場(chǎng)合越來越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家整理的工區(qū)管理制度，希望能夠幫助到大家。
工區(qū)管理制度1
1、職工持證上崗，工作期間勞保用品齊全，穿戴整齊，規(guī)范操作。
2、建立健全各工種崗位責(zé)任制、操作規(guī)程和各種管理制度。
3、轄區(qū)內(nèi)自用設(shè)備掛牌管理，定期檢查維護(hù)，各種保護(hù)完好，符合要求。
4、井下炸藥庫等規(guī)劃明確，無死角，轄區(qū)整潔衛(wèi)生。
5、設(shè)備、設(shè)施歸類擺放整齊，標(biāo)識(shí)齊全。
6、責(zé)任區(qū)消防設(shè)施齊全。
7、無重復(fù)隱患，安全設(shè)施、安全警示齊全。
1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。
2、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護(hù)有效。
3、所有局扇、風(fēng)筒安設(shè)吊掛到位。
工區(qū)管理制度2
為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，最大限度的消除和控制掘開過程中存在的各類危險(xiǎn)危害因素，進(jìn)一步落實(shí)工區(qū)安全生產(chǎn)隱患排查、治理的主體責(zé)任，積極實(shí)施煤礦安全生產(chǎn)隱患排查、治理工作，保障員工生命安全和礦井安全，提高我工區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)管理能力，根據(jù)我公司及集團(tuán)公司等相關(guān)法律法規(guī)及文件規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，特制訂本制度。
一、事故隱患排查
隱患排查實(shí)行上下結(jié)合、左右協(xié)調(diào)、主動(dòng)加互動(dòng)等形式，在事故預(yù)防上堅(jiān)持做到“一個(gè)中心，兩個(gè)貫穿，四個(gè)結(jié)合”（即以消滅人身傷亡事故為中心；把安全意識(shí)貫穿于員工頭腦，貫穿于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全過程；做到專管與群防結(jié)合，員工之間自檢與互檢結(jié)合，管理人員定檢與巡檢結(jié)合，督促與整改結(jié)合），建立橫向到邊、縱向到底的隱患排查體系，充分發(fā)揮全員參與隱患排查的積極性，做到生產(chǎn)無事故，作業(yè)無“三違”，設(shè)備無缺陷，環(huán)境無隱患，制度無缺陷，教育無遺漏，使全員、全過程以及每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)的安全都能得到有效保障。
1、員工在每次作業(yè)前，必須開展隱患排查，做好自查自檢，堅(jiān)決做到“三不生產(chǎn)”（即不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，不制定安全防范措施不生產(chǎn)）。
2、員工在作業(yè)過程中應(yīng)做到“一想、二查、三嚴(yán)”，即想當(dāng)天生產(chǎn)、工作中有哪些不安全問題，如何處置；查工作場(chǎng)所的機(jī)械設(shè)備、工具材料是否符合安全要求，有無隱患，查本身操作是否會(huì)影響周圍人員的安全，如何防范；嚴(yán)格遵守安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。
3、各級(jí)安全管理人員、現(xiàn)場(chǎng)值班人員以及班組長要認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，觀察安全生產(chǎn)動(dòng)向。要通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備動(dòng)態(tài)情況、制度執(zhí)行情況、員工情緒變化情況、文明生產(chǎn)情況、環(huán)境因素等進(jìn)行檢查，從中發(fā)現(xiàn)不安全因素，并及時(shí)采取措施控制事故隱患。
4、2人或多人以上的作業(yè)班組，應(yīng)實(shí)行聯(lián)�；ケＶ贫�，積極開展自查自檢和互查互檢活動(dòng)，以有效排查和預(yù)防事故隱患。在作業(yè)過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即員工自檢、上下工序或相鄰工序互檢、班組長或安全員巡檢），做到“四不傷害”（即不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害，并監(jiān)督別人不傷害別人）。
5、隱患排查實(shí)行各作業(yè)區(qū)域分段包保負(fù)責(zé)制，班組長、現(xiàn)場(chǎng)值班人員、安全員應(yīng)對(duì)所轄區(qū)段內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。并對(duì)本區(qū)域（段）設(shè)備危險(xiǎn)源點(diǎn)分布情況定時(shí)、定期按檢查路線和要求進(jìn)行重點(diǎn)檢查，以掌握危險(xiǎn)源點(diǎn)的控制情況和變化情況，使每一源點(diǎn)每時(shí)每刻都在日常的監(jiān)控之下。
6、加強(qiáng)班組基層建設(shè)，強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，積極推行和實(shí)施班組內(nèi)部的安全“三查”（即查安全思想、查安全措施、查安全工器具）活動(dòng)，消除一般隱患，防止事故發(fā)生）。
�、挪榘踩枷�
主要內(nèi)容：是否存在影響安全的僥幸心理，是否有習(xí)慣性違章的苗頭，是否有嚴(yán)重影響精力集中的思想因素，身體健康狀況是否良好，是否有疲勞、饑餓、飲酒等有關(guān)情況。
主要作法：自查：在接受作業(yè)任務(wù)后，由作業(yè)人員在進(jìn)班會(huì)上匯報(bào)自查的主要情況。互查：在匯報(bào)自檢情況以后，由參加班會(huì)的員工特別是同一作業(yè)任務(wù)中工作的員工或聯(lián)�；ケ�(duì)子通過簡(jiǎn)明扼要的詢問、講評(píng)等對(duì)自查情況補(bǔ)充完善；再由作業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)自查情況進(jìn)行核對(duì)；最后由班組長、安全員確認(rèn)并決定是否同意其參加作業(yè)。使參加作業(yè)的人員在作業(yè)前就具有安全意識(shí)強(qiáng)、精力充沛的良好狀況。
�、撇榘踩胧�
主要內(nèi)容：清楚明白自己擔(dān)負(fù)的作業(yè)任務(wù)以及和自己作業(yè)任務(wù)有關(guān)的其他作業(yè)內(nèi)容。完成該項(xiàng)作業(yè)應(yīng)采取的安全措施、事故預(yù)想、反事故措施等有關(guān)內(nèi)容。
主要作法：自查：由作業(yè)人員檢查自己擔(dān)負(fù)的工作以及與自己作業(yè)有關(guān)的.其他人員的作業(yè)內(nèi)容；在作業(yè)前應(yīng)該采取的安全措施是否考慮周全、已經(jīng)落實(shí)；重大作業(yè)項(xiàng)目，是否作了事故預(yù)想并制定了反事故措施。互查：在自查的基礎(chǔ)上，由班組長組織參加作業(yè)的人員互查互幫；按操作規(guī)程、安全技術(shù)措施逐一核對(duì)，包括在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一一落實(shí)，經(jīng)確認(rèn)無誤后方可作業(yè)。
�、遣榘踩て骶�
主要內(nèi)容：按作業(yè)內(nèi)容應(yīng)該配備的安全工器具是否一一準(zhǔn)備妥當(dāng)，有無遺漏；安全工器具是否經(jīng)過預(yù)試、檢驗(yàn)合格，是否良好；規(guī)格型號(hào)是否符合作業(yè)要求；作業(yè)人員是否能夠正確使用安全工器具。
主要作法：自查：由作業(yè)人員分別對(duì)所需的安全工器具進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)、檢查和確認(rèn)。互查：由班組長或班組長指定人員再次檢查確認(rèn)，以確保作業(yè)中正確使用安全工器具。
7、隊(duì)組隊(duì)干出井后必須在交接班記錄上進(jìn)行登記；工區(qū)職能人員必須在寫實(shí)本上登記。
8、隱患整改
�、虐踩魅螆�(jiān)持開好礦每周1次的安全例會(huì)，對(duì)當(dāng)天、當(dāng)周查出的隱患及時(shí)安排處理。
�、品蚕奁谡牡陌踩[患，必須經(jīng)安全主任簽署“安全隱患整改通知單”，明確整改負(fù)責(zé)人，整改期限及安全質(zhì)量要求和整改復(fù)查負(fù)責(zé)人，“通知單”一式三份，一份交整改負(fù)責(zé)人，一份交整改復(fù)查負(fù)責(zé)人，一份留底備查。由整改復(fù)查負(fù)責(zé)人對(duì)整改情況作信息反饋報(bào)安全主任。
�、欠参窗雌谙拚陌踩[患的，對(duì)責(zé)任者一項(xiàng)一次罰款100—500元，若造成嚴(yán)重后果，追究相應(yīng)責(zé)任。
�、劝啵ńM）長負(fù)責(zé)當(dāng)班施工地點(diǎn)的安全隱患排查工作，若礦查出不應(yīng)出現(xiàn)的安全隱患，將給責(zé)任者一次30—100元的罰款。
二、主要災(zāi)害預(yù)防
1、“—通三防”
�、磐咚篂�(zāi)害預(yù)防。
�、賵�(jiān)持以風(fēng)定產(chǎn)，嚴(yán)禁超通風(fēng)能力生產(chǎn)；
�、谶M(jìn)回風(fēng)巷道，做到隨時(shí)修護(hù)，保證進(jìn)回風(fēng)斷面；
�、弁L(fēng)系統(tǒng)合理、可靠、經(jīng)濟(jì)、設(shè)施完整齊全；
④緊緊圍繞《陽煤60條》開展工作；
⑤強(qiáng)化井下各巷道工程質(zhì)量，減少片邦冒頂，消除局部瓦斯積聚；
⑥強(qiáng)化盲巷管理，按規(guī)程規(guī)定及時(shí)處理，不留隱患。
�、苹馂�(zāi)預(yù)防。
�、賴�(yán)禁煙火入井，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開除出礦，嚴(yán)禁穿化纖衣服下井；
�、诰诟浇�20米，嚴(yán)禁煙火、取暖、進(jìn)行電焊工作；
�、奂訌�(qiáng)機(jī)電完好管理，消除失爆；
�、車�(yán)格按煤礦安全規(guī)程放炮，查出違章放炮給予重處；
�、菀坏┌l(fā)現(xiàn)井下出現(xiàn)火災(zāi)，如火勢(shì)不大，對(duì)人的安全威脅不大，要立即將火撲滅，然后向礦匯報(bào)，如火勢(shì)威脅大，應(yīng)立即將全部人員沿逆風(fēng)方向撤出，并立即向礦上匯報(bào)
�、敲簤m預(yù)防。
�、倬滤羞M(jìn)回風(fēng)，都要安設(shè)灑水噴霧裝置；
②嚴(yán)格做到放炮后，裝煤前都應(yīng)灑水降塵；
③井下所有巷道，每月派專人對(duì)巷道邦的煤塵進(jìn)行清掃，防止煤塵堆積。
�、软敯迨鹿暑A(yù)防。
�、傧侣泱w巷道，如個(gè)別地段圍巖完整可以不支護(hù)，必須有專門報(bào)告報(bào)公司有關(guān)部門批準(zhǔn)；
�、诓删蚬ぷ髅婧推渌邢锏赖闹ёo(hù)參數(shù)，支護(hù)質(zhì)量都必須按設(shè)計(jì)支護(hù)，防止支護(hù)質(zhì)量不合格而片幫冒頂傷人；
�、鄄删蚬ぷ髦腥缬雒簬r破碎，要按安全技術(shù)措施要求專設(shè)臨時(shí)支護(hù)；
�、車�(yán)禁任何人在空頂下作業(yè)；
�、輳�(qiáng)化巷道維修，盡最大努力降低巷道失修率；
�、薰ぷ髑�，工作中嚴(yán)格敲邦找頂制度；
�、邍�(yán)格支護(hù)材料的材質(zhì)規(guī)定，嚴(yán)禁使用不合格的支護(hù)材料。
2、機(jī)電事故預(yù)防
�、挪缓细竦脑O(shè)備、器材嚴(yán)禁入井；
⑵杜絕失爆、各種安全保護(hù)裝置齊全，可靠、靈敏；
�、峭Ｋ碗姳仨毷菍Ｈ耍闺S意停送電；
�、劝惭b、搬移、檢修設(shè)備，嚴(yán)禁帶電作業(yè)；
⑸機(jī)電完好率達(dá)到質(zhì)量要求。
3、提升運(yùn)輸事故預(yù)防：
�、盘嵘O(shè)備質(zhì)量，提升能力達(dá)到要求，嚴(yán)禁設(shè)備帶病提升負(fù)荷提升；
�、泼堪喙ぷ髑耙J(rèn)真檢查設(shè)備，工作中設(shè)備運(yùn)輸情況都要清楚掌握，并作好運(yùn)行記錄；
�、羌訌�(qiáng)日常維修、注油、超期服務(wù)設(shè)備進(jìn)行大修；
�、刃逼乱黄氯龣n、聲光信號(hào)，應(yīng)齊全、完好、靈敏、可靠；
⑸斜坡和上下車場(chǎng)的軌道質(zhì)量應(yīng)滿足運(yùn)輸要求；
�、嗜肆\(yùn)輸必須嚴(yán)格煤礦操作規(guī)程執(zhí)行，嚴(yán)禁違章推車。
4、水害事故預(yù)防：
�、艤�(zhǔn)確掌握周邊小窯水，采空區(qū)積水和本礦井涌水情況；
�、凭滤厝莘e應(yīng)滿足涌水量要求，必須保證定時(shí)清掏；
�、撬门潘軕�(yīng)大于涌水量，現(xiàn)場(chǎng)必須要備水泵作備用；⑷保證水溝暢通，不積水。
三、安全教育與培訓(xùn)制度
1、安全教育：工區(qū)每月不少于兩次，由安全主任負(fù)責(zé)主持有關(guān)人員參加（分班次上、下午不脫產(chǎn)參加）。教育內(nèi)容：主要傳達(dá)國家及上級(jí)有關(guān)部門對(duì)安全工作的指示及要求，結(jié)合本礦實(shí)際，指出我礦安全工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家煤礦安全法律、法規(guī)和本礦安全管理制度。
2、安全培訓(xùn)：工區(qū)每月不少于一次，由技術(shù)主任負(fù)責(zé)主持有關(guān)人員參加，培訓(xùn)內(nèi)容：“煤礦三大規(guī)程”和各工種技術(shù)操作，安全規(guī)程，礦井災(zāi)害知識(shí)及預(yù)防、處理、措施等。
3、工區(qū)每季度至少進(jìn)行一次安全教育，培訓(xùn)后的考試或測(cè)驗(yàn)，全礦職工參加，對(duì)優(yōu)勝者給予100—300元的獎(jiǎng)勵(lì)，成績、不合格者給予100—300元的罰款。
4、安全教育，培訓(xùn)紀(jì)律規(guī)定：每少組織一次對(duì)負(fù)責(zé)人及主持人罰款100元，其它無故不參加一次罰款20元，全月累計(jì)2次及以不參加者，將停工教育并加倍處罰。
工區(qū)管理制度3
1、副隊(duì)長、小隊(duì)長跟班實(shí)行三匯報(bào)制度，匯報(bào)時(shí)間為6點(diǎn)、14點(diǎn)、22點(diǎn)。
2、每次匯報(bào)的過程中不但要匯報(bào)工作量還應(yīng)及時(shí)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及處理意見。
3、副隊(duì)長，小隊(duì)長跟班要及時(shí)觀察整個(gè)生產(chǎn)的全過程，在匯報(bào)的.過程中逐項(xiàng)匯報(bào)清楚。
4、對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的重大隱患或出現(xiàn)工傷事故，要向隊(duì)、調(diào)度室、安全值班室，逐一匯報(bào)清楚 以便及時(shí)協(xié)調(diào)處理和解決
5、副隊(duì)長當(dāng)班必須向調(diào)度臺(tái)、安全值班室、隊(duì)部匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況。
工區(qū)管理制度4
為確保酒店施工區(qū)域的安全,凡在酒店區(qū)域施工的人員,必須嚴(yán)格按照酒店的《安全管理規(guī)定》執(zhí)行:
1. 凡需要到酒店區(qū)域施工的單位,必須由本單位填寫酒店統(tǒng)一的《施工單》。施工人員不得超出《施工單》所注明的施工區(qū)域,不得制造噪音,影響他人工作。
2. 施工人員施工結(jié)束,離開施工區(qū)域時(shí),應(yīng)清理好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,并主動(dòng)接受保安人員的'檢查。
3. 如果在一日內(nèi)不能完成,而需較長一段時(shí)間施工的單位,必須按規(guī)定與保安部簽訂《施工安全責(zé)任書》,并嚴(yán)格按《施工安全責(zé)任書》的條款執(zhí)行。凡未按規(guī)定簽訂《施工安全責(zé)任書》的單位一律不允許進(jìn)入施工區(qū)。
4. 施工人員如需往酒店區(qū)域外運(yùn)物品,則需填寫酒店統(tǒng)一的物品“出門證”。
5. 施工人員進(jìn)入酒店施工,必須在保安部員工通道崗辦理酒店統(tǒng)一的“出入證”,并按照酒店的辦證程序交納押金及填寫有關(guān)表格。
6. 施工人員進(jìn)入酒店區(qū)域后,需自始至終佩帶酒店“出入證”,若保安員在檢查施工區(qū)時(shí)發(fā)現(xiàn)有未佩帶酒店“出入證”的施工人員,將會(huì)沒收其“出入證”并給予相應(yīng)處罰。
7. 施工區(qū)需要接電或動(dòng)用明火施工時(shí),需嚴(yán)格執(zhí)行酒店《用電用火管理規(guī)定》。
8. 施工人員只被允許在其施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn),不得亂竄,不得到施工以外的區(qū)域,不允許到客區(qū),不允許使用客用設(shè)施。
9. 施工人員只被允許在施工區(qū)域施工及喝水,不得在施工區(qū)吃飯、睡覺、隨地大小便、看報(bào)紙、娛樂等,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有以上行為,將被沒收“出入證”并清理出酒店。
10. “吸煙如同防火”,施工人員不得在施工區(qū)及酒店任何一個(gè)區(qū)域吸煙,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將會(huì)被沒收“出入證”并帶至保安部做處理。
工區(qū)管理制度5
1、根據(jù)工作面的情況，小隊(duì)長合理搭配人員，安排工作，做到新老結(jié)合，做到人力、物力均衡，統(tǒng)籌安排。
2、副隊(duì)長、小隊(duì)長要現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范職工的'操作行為，嚴(yán)格按工藝過程要求去指導(dǎo)職業(yè)工作。
3、帶班長不能違章指揮，職工不能違章操作。
4、嚴(yán)格按科室下達(dá)的施工通知單施工，按數(shù)字化、“雙建雙達(dá)”要求，上尺上線動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，對(duì)不合格的工程返工重來。
5、副隊(duì)長、小隊(duì)長現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工的操作過程進(jìn)行全面的檢
查，有不規(guī)范的行為及時(shí)糾正，并講明利害關(guān)系。
工區(qū)管理制度6
加工區(qū)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 保障生產(chǎn)效率：通過規(guī)范化操作，減少無效勞動(dòng)，提升生產(chǎn)速度和效率。
2. 保證產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)量控制確保產(chǎn)品符合客戶要求，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 員工安全與健康：良好的.安全衛(wèi)生規(guī)定保護(hù)員工的生命安全，提高員工滿意度。
4. 環(huán)境保護(hù)：合規(guī)的廢棄物管理有助于企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，樹立良好形象。
5. 降低風(fēng)險(xiǎn)：完善的應(yīng)急預(yù)案能迅速應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，減少損失。
工區(qū)管理制度7
1、建立班組職工“三違”臺(tái)賬，并寫明”三違”時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)生的原因。
2、所有跟班人員現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范職工的操作行為，發(fā)現(xiàn)“三違”堅(jiān)決制止。
3、對(duì)當(dāng)班的.一般“三違”扣本人當(dāng)班所得分，連帶小隊(duì)長、副隊(duì)長各扣200元。
4、對(duì)個(gè)人嚴(yán)重“三違”住礦學(xué)習(xí)班，扣本人當(dāng)班所得分，月底另扣500分，三個(gè)班前亮相，連當(dāng)班職工每人100分，小隊(duì)長、副隊(duì)長各扣500元。
5、出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”，班后召開分析會(huì)，當(dāng)班人員小隊(duì)長、副隊(duì)長、“三違”人員談?wù)J識(shí)，并制定整改措施。
6、隊(duì)干要做好“三違”人員的思想幫教工作。
工區(qū)管理制度8
為了強(qiáng)化工作面現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步明確責(zé)任，及時(shí)提查隱患，實(shí)現(xiàn)超前預(yù)防和管理，特定本制度。
1、瓦檢員、放炮員、監(jiān)測(cè)工，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員，虛心請(qǐng)求指導(dǎo)，及時(shí)提請(qǐng)當(dāng)班副隊(duì)長或跟班隊(duì)干，落實(shí)排查，并向隊(duì)部值班匯報(bào)，排查情況。
2、隱患檔案建立在現(xiàn)場(chǎng)，供上級(jí)檢查人員填寫，便于及時(shí)整改落實(shí)。
3、每班接班后，由跟班隊(duì)干或副隊(duì)長組織當(dāng)班職工落實(shí)隱患問題，將未處理的隱患，全部進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果填寫在檔案上，若本班沒有能力處理的.隱患，必須向大隊(duì)匯報(bào)，由大隊(duì)負(fù)責(zé)安排。
4、隊(duì)每周對(duì)隱患進(jìn)行分析總結(jié)，在周一安全會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
5、月底由隊(duì)對(duì)全月的隱患問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)剖析，評(píng)出最差的小隊(duì)，對(duì)小隊(duì)長罰款100元，連續(xù)三個(gè)月評(píng)為最差小隊(duì)的小隊(duì)長建議免職。
工區(qū)管理制度9
本文將探討項(xiàng)目工區(qū)的`管理制度，包括人員管理、設(shè)備管理、安全管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理等方面。這些內(nèi)容旨在確保項(xiàng)目工區(qū)高效、安全、有序地運(yùn)行，以達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。
內(nèi)容概述：
1. 人員管理：涵蓋員工的招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)機(jī)制，以提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和工作效率。
2. 設(shè)備管理：涉及設(shè)備的采購、維護(hù)、使用和報(bào)廢，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)，支持項(xiàng)目順利進(jìn)行。
3. 安全管理：包括制定安全規(guī)程、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
4. 進(jìn)度管理：通過計(jì)劃編制、進(jìn)度跟蹤和調(diào)整，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。
5. 質(zhì)量管理：涉及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、檢驗(yàn)方法、問題處理，確保項(xiàng)目成果滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。
工區(qū)管理制度10
工區(qū)管理制度是企業(yè)運(yùn)營中的核心組成部分，旨在確保生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行，提高工作效率，保障員工安全，以及維護(hù)設(shè)備設(shè)施的'正常運(yùn)行。內(nèi)容主要涵蓋以下幾個(gè)方面：
1. 工區(qū)組織架構(gòu)與職責(zé)
2. 工作流程與操作規(guī)范
3. 安全管理與應(yīng)急預(yù)案
4. 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)
5. 員工培訓(xùn)與發(fā)展
6. 環(huán)境保護(hù)與廢棄物處理
7. 質(zhì)量控制與績效評(píng)估
內(nèi)容概述：
1. 工區(qū)組織架構(gòu)與職責(zé)：明確各級(jí)管理層及員工的崗位職責(zé)，確保責(zé)任清晰，工作有序。
2. 工作流程與操作規(guī)范：制定詳細(xì)的工作流程圖，規(guī)定各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)，防止誤操作導(dǎo)致的效率損失或安全事故。
3. 安全管理與應(yīng)急預(yù)案：設(shè)立安全規(guī)章制度，定期進(jìn)行安全檢查，制定應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，應(yīng)對(duì)可能的突發(fā)事件。
4. 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：規(guī)定設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修程序，延長設(shè)備壽命，減少故障率。
5. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：定期舉辦技能培訓(xùn)，提升員工專業(yè)素質(zhì)，提供職業(yè)發(fā)展路徑。
6. 環(huán)境保護(hù)與廢棄物處理：遵守環(huán)保法規(guī)，規(guī)范廢棄物處理，降低環(huán)境污染。
7. 質(zhì)量控制與績效評(píng)估：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施績效考核，激勵(lì)員工提高工作質(zhì)量。
工區(qū)管理制度11
1、1天由小隊(duì)長批準(zhǔn)。
2、2天，2天以上小隊(duì)長批準(zhǔn)后，由隊(duì)長或書記批準(zhǔn)。
3、7天以上隊(duì)長批準(zhǔn)后，由勞資科批準(zhǔn)。
4、請(qǐng)假以請(qǐng)假條為依據(jù)，否則視為曠工，曠工一天倒扣一天。
5、不得電話請(qǐng)假，否則按曠工處理
工區(qū)管理制度12
1、開好班前會(huì)議，點(diǎn)清出勤人數(shù)，接受工作任務(wù)，訂出本班作業(yè)計(jì)劃，向調(diào)度室匯報(bào)，合理安排勞動(dòng)力，明確生產(chǎn)任務(wù)和要求，交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)，檢查工具、材料配件、備用品準(zhǔn)備情況。
2、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班，按照隊(duì)務(wù)會(huì)議決定，交待清任務(wù)完成情況（各分項(xiàng)工作）、工程準(zhǔn)備情況、工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況等。
3、負(fù)責(zé)組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，根據(jù)工作面情況，及時(shí)調(diào)整部署，按規(guī)章作業(yè)，安全生產(chǎn)。
4、要巡回檢查所管轄范圍內(nèi)的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時(shí)組織排除，險(xiǎn)情大，影響本班安全生產(chǎn)時(shí)，要及時(shí)向礦調(diào)度室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。險(xiǎn)情未排除，不得離開現(xiàn)場(chǎng)。
5、抓好本班的.班控班評(píng)工作，對(duì)不合格的工程質(zhì)量，不到位的瓦斯檢查，不按章操作的放炮作業(yè)要負(fù)責(zé)分析追究，落實(shí)到責(zé)任人進(jìn)行考核。
6、開好班后會(huì)議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，及時(shí)劃分分配當(dāng)班職工系數(shù)，根據(jù)本班工作量完成情況，搞好評(píng)分記工。
7、負(fù)責(zé)安排本班職工的輪休、探親假，對(duì)請(qǐng)事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。
8、以身作則，模范地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮，不違章操作。
工區(qū)管理制度13
工區(qū)管理制度是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)，它旨在確保工區(qū)作業(yè)的安全、高效與規(guī)范，保障員工權(quán)益，提高生產(chǎn)效率，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 工區(qū)安全規(guī)定：涵蓋設(shè)備操作規(guī)程、個(gè)人防護(hù)裝備使用、應(yīng)急處理措施等。
2. 工作流程管理：包括任務(wù)分配、進(jìn)度控制、質(zhì)量檢驗(yàn)等。
3. 員工行為準(zhǔn)則：規(guī)定員工的工作紀(jì)律、職業(yè)道德、溝通協(xié)作等行為規(guī)范。
4. 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：規(guī)定設(shè)備的日常檢查、定期維修、故障報(bào)修等程序。
5. 環(huán)境衛(wèi)生與環(huán)保：強(qiáng)調(diào)工區(qū)清潔、廢物處理和節(jié)能減排要求。
6. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)定員工技能培訓(xùn)、安全教育和職業(yè)發(fā)展路徑。
內(nèi)容概述：
1. 安全制度：制定詳細(xì)的'操作規(guī)程，防止意外發(fā)生，如火源管理、危險(xiǎn)物品存儲(chǔ)、電氣安全等。
2. 人員管理：明確員工職責(zé)，規(guī)定考勤、休假、晉升機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
3. 質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)。
4. 設(shè)施管理：規(guī)定設(shè)施使用、保養(yǎng)和更新的流程，確保設(shè)施正常運(yùn)行。
5. 環(huán)保政策：遵循環(huán)保法規(guī)，推行綠色生產(chǎn)，減少污染排放。
6. 應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)能力。
工區(qū)管理制度14
一、瓦檢員、放炮員、監(jiān)測(cè)交接班制度
1、交接班人員必須按時(shí)到達(dá)交接班地點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，并要交清交明；
2、交班人員必須將當(dāng)班的通防設(shè)施情況、存在問題，下一班注意事項(xiàng)、工具、材料、氣體異常等主要情況向接班人員交待清楚；
3、交班時(shí)本班如有事故未查清楚或留有能處理而未處理的問題，交班人員應(yīng)協(xié)助處理完畢，并記入交接記錄，雙方簽字；
4、交班人員發(fā)現(xiàn)接班人員有精神不正�；蚪影嗳藛T離崗及時(shí)向值班室匯報(bào)；
5、在規(guī)定的'接班人員缺勤時(shí)，交班人員不得擅自離崗，必須征得值班人員同意，安排好接班人員才可離崗。
6、交接完成后，將存在問題及時(shí)向值班室匯報(bào)，同時(shí)雙方簽字，交班人員方可離崗，交班人員將交接單一并帶上交值班人員。
二、工程組交接班制度
1、工程組交接班工作由兩班驗(yàn)收員進(jìn)行負(fù)責(zé)進(jìn)行，接班驗(yàn)收員到現(xiàn)場(chǎng)后，同交班驗(yàn)收員一同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收、交接。
2、交班驗(yàn)收員在交班過程中，將工作面的所有情況，包括存在當(dāng)班存在的問題、隱患及其施工方法等，如實(shí)向接班驗(yàn)收員說明清楚。
3、驗(yàn)收員交接工作面迎頭前后20米所有范圍，包括材料情況（基礎(chǔ)材料量、直接裝配材料量、運(yùn)出和運(yùn)入數(shù)量、完好情況等）等全面進(jìn)行驗(yàn)收、交接。
4、認(rèn)真測(cè)量工程進(jìn)度，核實(shí)當(dāng)班的工作量；
5、認(rèn)真驗(yàn)收工程質(zhì)量以通防設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為主。
6、交接完成后，將存在問題及時(shí)向值班室匯報(bào)，同時(shí)雙方簽字，交班人員方可離崗，交班驗(yàn)收員將交接單一并帶上交值班人員。
工區(qū)管理制度15
1、目的
為了加強(qiáng)xxx有限公司2×49.5MW新建工程施工現(xiàn)場(chǎng)交通安全管理，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，杜絕車輛違章行駛，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
2、適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用于xxx有限公司2×49.5MW新建工程施工作業(yè)過程的環(huán)境運(yùn)行控制的管理。
3、引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)子系統(tǒng)
3.1引用標(biāo)準(zhǔn)
3.1.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；
3.1.2《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（火力發(fā)電廠）DL5009.1—20xx；
3.1.3《中國xxx集團(tuán)公司工程安全、健康與環(huán)境管理辦法》。
3.2相關(guān)子系統(tǒng)
3.2.1安健環(huán)管理；
3.2.2檔案管理；
3.2.3評(píng)估及改進(jìn)管理；
4、專用術(shù)語定義（略）
5、職責(zé)
5.1標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人
xxx有限公司基建副總經(jīng)理是本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的全面管理，監(jiān)督檢查xxx有限公司2×49.5MW新建工程參建單位執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的有效性，批準(zhǔn)修訂本標(biāo)準(zhǔn)的意見。
5.2標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人
xxx有限公司安生部主管領(lǐng)導(dǎo)是本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人，負(fù)責(zé)檢查本標(biāo)準(zhǔn)在本部門的執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中存在的問題應(yīng)積極及時(shí)予以解決或處理，負(fù)責(zé)收集和提出完善本標(biāo)準(zhǔn)的建議，經(jīng)本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人同意和授權(quán)修訂本標(biāo)準(zhǔn)。
6、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
6.1安全管理
6.1.1為強(qiáng)化交通安全管理，xxx風(fēng)電公司安委會(huì)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本工程的交通安全工作。
6.1.2安全委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的交通事故進(jìn)行調(diào)查、調(diào)解、處理等工作。對(duì)工地交通安全工作實(shí)施宏觀管理和檢查、監(jiān)督指導(dǎo)等日常工作且由各單位分管交通的領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)。
6.1.3各擁有車輛單位的主要行政領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓交通安全工作，安排好車輛的維護(hù)保養(yǎng)，組織好駕駛員按時(shí)參加安全學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。
6.1.4加強(qiáng)行車前的檢查教育，派車時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)或車管負(fù)責(zé)人應(yīng)向駕駛員交待在行車中的安全注意事項(xiàng)，并檢查車況和駕駛員的精神狀況。確認(rèn)車況良好、車容整潔、裝置安全可靠，隨車工具齊全，方可出車。
6.1.5發(fā)生交通事故的部門都必須嚴(yán)格考核，要及時(shí)通報(bào)，要及時(shí)分析，要嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，事故原因清晰、責(zé)任明確、責(zé)任者受到了教育，防范措施得力。
6.2駕駛員的管理
6.2.1客車、起重車、鏟車、貨車、叉車等機(jī)動(dòng)車輛駕駛員，必須經(jīng)公安車管機(jī)關(guān)或勞動(dòng)局考核合格，持有駕駛證并經(jīng)年審合格才能上崗。
6.2.2駕駛員必須嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全管理制度。嚴(yán)禁無證開車、酒后開車、違章超載、違章超速。
6.2.3吊車、鏟車、貨車、裝載車等施工車輛在現(xiàn)場(chǎng)或行駛途中都應(yīng)做到文明行車、文明駕駛、靜化環(huán)境。
6.2.4嚴(yán)禁私帶學(xué)駕人員或?qū)④嚱唤o無證人員駕駛。違者，造成交通事故其經(jīng)濟(jì)損失和責(zé)任由車方單位或車主負(fù)責(zé)承擔(dān)。
6.2.5駕駛員要按時(shí)參加安全學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全責(zé)任感，樹立安全責(zé)任心。注意勞逸結(jié)合，不開疲勞車。
6.3車輛管理
6.3.1機(jī)動(dòng)車輛必須經(jīng)過公安機(jī)關(guān)交警部門、勞動(dòng)局檢驗(yàn)合格、牌證齊全。并經(jīng)xxx風(fēng)電公司發(fā)放車輛通行證，才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)或上路行駛。
6.3.2擁有機(jī)動(dòng)車輛的單位，必須建立車輛保管、使用、檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)制度，建立車輛臺(tái)帳。對(duì)車輛行駛公里、施工日期、檢修時(shí)間、事故損壞、大件更換等進(jìn)行登記。
6.3.3必須該修必修，修必修好的原則，不準(zhǔn)帶病車輛上路行駛。檢修車輛要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持質(zhì)量驗(yàn)收。
6.3.4嚴(yán)格執(zhí)行車輛報(bào)廢制度，嚴(yán)禁將報(bào)廢車輛在施工現(xiàn)場(chǎng)使用。購置新車，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
6.4施工現(xiàn)場(chǎng)交通安全管理
6.4.1施工車輛必須服從指揮、聽從調(diào)度，在指定地點(diǎn)作業(yè)，在指定路段行駛，未經(jīng)許可不得將車輛駛?cè)胧┕^(qū)域。
6.4.2施工車輛不得亂停亂放，盡量避免妨礙施工現(xiàn)場(chǎng)通行。
6.4.3超重、超長、超寬、超高運(yùn)輸車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)瞻前顧后、兼顧左右、謹(jǐn)慎行駛，最好有指揮車在前開道。
6.4.4未經(jīng)xxx風(fēng)電公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的交通道路不得隔斷或挖斷。
6.4.5起重車起吊、挖土車作業(yè)時(shí)周圍應(yīng)設(shè)安全距離并有防護(hù)圍欄和警告標(biāo)志。
6.4.6施工車輛應(yīng)注意文明整潔。
6.4.7違章作業(yè)或違章行駛造成交通事故或經(jīng)濟(jì)損失由車輛所屬單位負(fù)責(zé)。
6.4.8工程施工，要求各施工單位盡量使用自己的.車輛運(yùn)送土石方、建筑垃圾等。在確有困難情況下需雇請(qǐng)社會(huì)車輛時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格查看車方的牌照、執(zhí)照、行駛證、年審年檢、車輛保險(xiǎn)等各種證件及相關(guān)手續(xù)，確認(rèn)齊全合格后方可雇用。
6.4.9外來車輛一律不得入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須停放在門外停車場(chǎng)內(nèi)停車。
6.4.10門衛(wèi)執(zhí)勤人員對(duì)臨時(shí)車輛做好登記。施工現(xiàn)場(chǎng)往外運(yùn)輸貨物資和設(shè)備的車輛需有籌建處安保部簽發(fā)的出門證。
6.4.11施工車輛通過門衛(wèi)時(shí)減速行駛，限時(shí)速5公里。
6.4.12各單位非施工車輛必須停在自己的辦公區(qū)內(nèi)，不得亂停、亂放、不得進(jìn)入施工區(qū)域。
6.4.13車輛在通過鐵路道口時(shí)，必須遵守“一停、二看、三通過”的規(guī)定通過平交通口。否則，一切后果自負(fù)。
7、檢查、評(píng)價(jià)與反饋
標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人應(yīng)經(jīng)常檢查本部門本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況的規(guī)范性，每半年填寫一次評(píng)價(jià)表（附錄1），報(bào)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)。
標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人根據(jù)反饋情況對(duì)各部門本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并決定是否升級(jí)。標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人須確保所有文件持有人提供最新的修訂版本。
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