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交接班管理制度(推薦)
在當(dāng)下社會,接觸到制度的地方越來越多,制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。我敢肯定,大部分人都對擬定制度很是頭疼的,以下是小編幫大家整理的交接班管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
交接班管理制度1
1.制定詳細(xì)交接規(guī)程:企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)、實(shí)用的交接班流程,涵蓋所有可能的'工作場景。
2.培訓(xùn)與考核:定期組織交接班培訓(xùn),確保員工了解并掌握交接程序,并將其納入績效考核。
3.建立交接記錄:使用電子或紙質(zhì)形式記錄交接內(nèi)容,便于查閱和追溯。
4.設(shè)立監(jiān)督機(jī)制:管理層應(yīng)定期抽查交接班記錄,對不合規(guī)行為給予提醒或處罰。
5.鼓勵(lì)溝通與反饋:鼓勵(lì)員工在交接過程中提出問題和改進(jìn)建議,不斷優(yōu)化制度。
在實(shí)施過程中,企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整,確保交接班管理制度既能滿足實(shí)際需求,又能激發(fā)員工的積極性。管理層需持續(xù)關(guān)注制度執(zhí)行效果,適時(shí)進(jìn)行修訂和完善,以實(shí)現(xiàn)最佳的管理效果。
交接班管理制度2
1、交班人員應(yīng)提前半小時(shí)做好交班準(zhǔn)備,接班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場做好接班準(zhǔn)備。接班人員未能按時(shí)到達(dá),交班人員不能離開崗位。
2、當(dāng)班的班長要正確、清楚、可靠地記錄各種生產(chǎn)記錄,并及時(shí)當(dāng)面給下一班的班組長。接班的班組長不僅要看上一班的記錄、聽交班著的介紹,還要到領(lǐng)導(dǎo)講評批示,傳達(dá)會議精神記錄清楚。
(5)簽字記錄清楚。
七不交:
。1)設(shè)備不保養(yǎng)不接班。
。2)設(shè)備思想情緒波動的患者。
(二)醫(yī)囑執(zhí)行情況、各項(xiàng)護(hù)理記錄、各種檢查標(biāo)本采集、各種處置完成情況及后續(xù)工作。
(三)查看昏迷、癱瘓等危重患者皮膚情況,基礎(chǔ)護(hù)理完成情況,各種導(dǎo)管固定和通暢情況。
(四)備用、貴重、醫(yī)學(xué)專用藥品、精神專用類藥品、放射性藥品、醫(yī)療用毒性藥品及藥品類易制毒化學(xué)品及搶救藥品的數(shù)量,器械、儀器的'數(shù)量、功能狀態(tài)等。
(五)交接班者共同巡視檢查病房是否達(dá)到清潔、整齊、安靜的要求,查看各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。
八、晨會集體交班由護(hù)士長主持,當(dāng)日當(dāng)班護(hù)理人員均應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會,認(rèn)真聽取夜班交班報(bào)告,交接內(nèi)容及要求如下:
(一)夜班護(hù)士匯報(bào)患者情況,對危重患者要重點(diǎn)交接,匯報(bào)內(nèi)容簡明扼要、重點(diǎn)突出。
(二)護(hù)士長布置當(dāng)日重點(diǎn)工作,傳達(dá)各項(xiàng)會議精神。
(三)在保證交班質(zhì)量的基礎(chǔ)上,晨會交班應(yīng)于15分鐘內(nèi)結(jié)束,小講課時(shí)間可適當(dāng)延長,但不應(yīng)影響正常護(hù)理工作。
九、遇有下列情況時(shí),不得進(jìn)行交接班:
(一)遇緊急情況或搶救時(shí)(可在緊急情況或搶救結(jié)束后進(jìn)行交接班)。
(二)交班或接班人員任何一方因特殊情況不能參加交接班時(shí)。
交接班管理制度3
交接班制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1. 保持工作連續(xù)性:避免因人員更換導(dǎo)致的'工作中斷,保證服務(wù)或生產(chǎn)流程的連續(xù)性。
2. 提高工作效率:新接班人員能快速了解工作狀態(tài),減少熟悉時(shí)間,提高工作效率。
3. 減少錯(cuò)誤與遺漏:明確的交接過程可以減少信息傳遞的錯(cuò)誤,防止工作疏漏。
4. 保障安全:尤其在關(guān)鍵崗位,如醫(yī)療、制造業(yè)等,交接班制度能確保安全責(zé)任的連續(xù)傳遞。
交接班管理制度4
1,為了加強(qiáng)運(yùn)行管理,保證設(shè)備連續(xù)、穩(wěn)定和長周期安全運(yùn)行,特制訂本制度。
2,為明確職責(zé),交接班時(shí),雙方應(yīng)履行交接手續(xù),在按規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)交接清楚后,交接人員先在交班記錄表上簽名,然后接班人依次簽名,從此時(shí)起,設(shè)備的全部運(yùn)行工作,有接班人員負(fù)責(zé)。
3,交接班手續(xù)結(jié)束前,一切工作應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)。如在交接班時(shí)發(fā)生事故,應(yīng)有交班人員負(fù)責(zé)處理,接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員處理。
4,在下列情況下,不得進(jìn)行交接班:
4.1在處理事故時(shí)(但可在告一段落時(shí),得到調(diào)度同意,進(jìn)行交接班);
4.2接班人員有喝酒情況或精神不正常時(shí);
4.3交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù),就擅自離開工作崗位。
4.4工具不齊全,沒有按要求做好5s的`不交班
5、接班負(fù)責(zé)人應(yīng)該做到:
5.1交接班前發(fā)生事故,接班人員積極配合妥善處理。
5.2審閱運(yùn)行記錄,對安全運(yùn)行和設(shè)備進(jìn)行較全面檢查,并在運(yùn)行日記上簽字。
5.3當(dāng)發(fā)現(xiàn)接班人員不能履行職責(zé)(如飲酒)時(shí),交班人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)并不得交班。
5.4當(dāng)遇到特殊情況應(yīng)及時(shí)通知班組長。
交接班管理制度5
第一條、總則
為完善車間交接班管理工作,促進(jìn)公司正常運(yùn)營,特制定本制度。
第二條、交接班準(zhǔn)備工作
公司員工、領(lǐng)班須提前_____分鐘到公司,召集由領(lǐng)班主持的工作例會,例會內(nèi)容包括本班次日存在問題、處理結(jié)果通報(bào)本班當(dāng)日注意事項(xiàng),要求及人員調(diào)整等。
第三條、機(jī)器交接
領(lǐng)班及操作人員交班時(shí)須將本班機(jī)器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的問題及生產(chǎn)機(jī)臺所使用的工具、用具同接班人員作詳細(xì)交待,并寫入交接記錄,否則凡未在書面交接中注明的一切責(zé)任由接班的相關(guān)人員負(fù)責(zé)。
第四條、書面交接
書面交接應(yīng)由雙方班次的領(lǐng)班簽字,并交由_____審核,簽字后生效。
第五條、交接時(shí)間
車間交接班應(yīng)自_____起_____分鐘內(nèi)完成(兩班制時(shí)間限制在_____),超過時(shí)間_____分鐘內(nèi)視遲到處理,_____分鐘以上者視為缺勤,因前一班原因使下一班無法接班,其責(zé)任由前一班相關(guān)人員負(fù)責(zé)(非責(zé)任事故造成例外)。
第六條、清潔工作
當(dāng)班操作人員及水口工,交班時(shí)應(yīng)及時(shí)清潔機(jī)臺,打掃機(jī)臺_____米以內(nèi)的'地面衛(wèi)生,并及時(shí)將垃圾經(jīng)門衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū),不準(zhǔn)將垃圾存在車間及公司大門口。
第七條、故障處理
當(dāng)班操作人員在交班時(shí)若機(jī)器、工模出現(xiàn)故障時(shí)(如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不正常),應(yīng)寫入交接記錄,并由當(dāng)班領(lǐng)班處理,待機(jī)器、工模正常,方可交班,否則接班人員可不接班,其造成的有關(guān)損失當(dāng)班領(lǐng)班及相關(guān)人員負(fù)責(zé)。
第八條、處罰
車間全體人員均應(yīng)遵守本制度,如有違反,由_____視情節(jié)輕重處以_____元至_____元罰款,直至降級、開除;對公司造成損害的,還應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人員的賠償責(zé)任。
第九條、解釋
_____對本制度享有最終解釋權(quán)。
第十條、生效
本制度自_____年_____月_____日起生效。
交接班管理制度6
交接班管理制度是企業(yè)日常運(yùn)營中不可或缺的一部分,它規(guī)定了員工在工作交接時(shí)的工作流程、責(zé)任分配和溝通機(jī)制,確保工作的連續(xù)性和效率。
內(nèi)容概述:
1、交接班程序:詳細(xì)說明交接班的時(shí)間、地點(diǎn)、方式,以及交接雙方需要完成的.具體步驟。
2、信息傳遞:規(guī)定交接班時(shí)必須傳遞的信息,如工作進(jìn)度、未完成的任務(wù)、突發(fā)情況等。
3、責(zé)任明確:確定交接雙方的責(zé)任,包括交接前的準(zhǔn)備工作、交接過程中的溝通以及交接后的跟進(jìn)。
4、記錄與審核:設(shè)定交接班記錄的格式和內(nèi)容,以及記錄的審核流程,保證信息的準(zhǔn)確無誤。
5、培訓(xùn)與監(jiān)督:提供必要的交接班培訓(xùn),確保所有員工理解并遵守制度,同時(shí)設(shè)立監(jiān)督機(jī)制以保證執(zhí)行效果。
交接班管理制度7
為了防止由于與檢工遲到、早退、使分工地區(qū)無人檢查、監(jiān)管的狀態(tài),為了便于瓦檢工交接清楚現(xiàn)場情況和責(zé)任,保障瓦斯檢查工作的順利銜接,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)瓦檢工交接班管理規(guī)定結(jié)合本礦實(shí)際情況制定本制度。
本礦瓦檢工必須按照本制度進(jìn)行交接班,如違反本制度相關(guān)規(guī)定,將依據(jù)本礦《瓦斯檢查工交接班管理制度》給予處罰,具體內(nèi)容如下:
。ㄒ唬┙唤影嗟攸c(diǎn):
瓦斯檢查工必須在井下指定地點(diǎn)交接班,掘進(jìn)工作面在掘進(jìn)工作面局扇附近10米內(nèi),回采工作面在工作面風(fēng)巷入口處,瓦斯檢查工未在井下指定地點(diǎn)交接班的處以50元罰款,連續(xù)三次處罰的予以停止工作進(jìn)行此制度的學(xué)習(xí)教育。
。ǘ┙唤影鄷r(shí)間:
瓦斯檢查工交接班時(shí)間為:夜班0:30,早班8:30,中班16:30,前后相差不得擅自離開,必須等到接瓦檢工到交接地點(diǎn)履行交接手續(xù)后方準(zhǔn)許離開。
瓦斯檢查工未按規(guī)定時(shí)間交接的(特殊情況除外)或接班人未到指定交接地點(diǎn)擅自離開的處以50元罰款并批語教育,連續(xù)3次處罰的予以停止工作接受本制度學(xué)習(xí)教育。
。ㄈ┙唤影鄡(nèi)容:
交接班時(shí),交班人要交待清以下內(nèi)容:
1、交清分工區(qū)域內(nèi)的通風(fēng),瓦斯及生產(chǎn)情況是否有異常,若有異常是如何處理的,是否處理完畢,是否需要進(jìn)一步處理和應(yīng)采取何種措施。
2、交清分工區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)施,包括通風(fēng)、防塵、防火、局部通風(fēng)以及瓦斯監(jiān)測等有關(guān)設(shè)備和裝置的狀態(tài),是否需要維修、增設(shè)或撤除。
3、交清分工區(qū)域內(nèi)原來和新發(fā)生的各種隱患,當(dāng)班情況如何,如何處理的和如何繼續(xù)自理。
4、交清有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對某項(xiàng)工作指示的落實(shí)情況和需要請示的問題。
5、其它應(yīng)交接的工作內(nèi)容。
瓦斯檢查工如違反第3條關(guān)于交接班內(nèi)容的.規(guī)定,不報(bào)、漏報(bào)、假報(bào)交接班內(nèi)容予以50元罰款,連續(xù)3次處罰的予以停止工作進(jìn)行本制度的學(xué)習(xí)教育。
。ㄋ模┙唤影嘣加涗浀奶顚懀
交接班時(shí),交接人員必須在瓦斯檢查原始記錄上簽字,并填寫有關(guān)注意事項(xiàng),不得漏填、假填或他人代填。
瓦斯檢查員如未在檢查原始記錄上簽字或漏填、假填、他人代填的予以50元罰款,連續(xù)3次處罰的予以停止工作進(jìn)行本制度的學(xué)習(xí)教育。
(五)交接班記錄的填寫:
交接班記錄應(yīng)標(biāo)明交接班地點(diǎn)、時(shí)間、交班人、接班人、存在隱患(問題)及整改情況,同時(shí)將交接情況填入交接班記錄。
交接班管理制度8
交接班管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1. 確保工作連續(xù)性:避免因人員更換導(dǎo)致的工作中斷,保證業(yè)務(wù)的連續(xù)運(yùn)行。
2. 提升工作效率:通過明確的交接,新接班人員能快速進(jìn)入工作狀態(tài),減少摸索時(shí)間。
3. 防止信息遺漏:完整的交接過程可以防止重要信息的丟失或遺漏。
4. 明確責(zé)任歸屬:避免因交接不清引發(fā)的'責(zé)任推諉,保障企業(yè)內(nèi)部的公平公正。
5. 保障安全生產(chǎn):在生產(chǎn)型企業(yè)中,交接班制度有助于預(yù)防事故的發(fā)生,確保員工安全。
交接班管理制度9
一、交接時(shí)間:
9:00———9:25進(jìn)行交接
二、交接地點(diǎn):
大堂、鞋吧、收銀、男賓、女賓、休閑區(qū)、休息大廳、客房、
三、交接人員:
a班服務(wù)員和b班服務(wù)員、吧員、電輸、班長、領(lǐng)班、主管、經(jīng)理等人員;
四、交接內(nèi)容:
各崗位、部門經(jīng)營物品、營業(yè)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備維修和保養(yǎng)、賓客遺留問題;會議紀(jì)要精神;上一個(gè)班出現(xiàn)的投訴;未做完的工作等
五、人員交接細(xì)則:
1、接班人員每日準(zhǔn)時(shí)到崗,整理儀容、儀表準(zhǔn)備開會、交接;
2、交班人員在自己的工作崗位,分擔(dān)區(qū)準(zhǔn)備與接班人員交接(要求站姿標(biāo)準(zhǔn),相互行禮問好);
3、互相問好之后,接班人員要自行進(jìn)行區(qū)域檢查,交班人員不用跟隨,繼續(xù)保持標(biāo)準(zhǔn)站姿,等待檢查結(jié)果,交班人員負(fù)責(zé)此時(shí)的服務(wù)工作;
4、接班人員清點(diǎn)檢查衛(wèi)生之后站在相應(yīng)對班人員身旁。以標(biāo)準(zhǔn)站姿等待領(lǐng)班及主管進(jìn)行檢查;
5、兩班班長及領(lǐng)班在自我區(qū)域交接完畢后,要對其他員工負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行檢查,把出現(xiàn)的'問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)(要求物品數(shù)量準(zhǔn)確,清潔干凈,無破損,無缺少);
6、所有交接班人員等領(lǐng)班檢查后,開始正常工作,交班人員如無其它事宜可正常下班;
7、檢查過程中如有衛(wèi)生和設(shè)備檢修等問題出現(xiàn),能整改的立即整改,不能立即做的可由接班人員繼續(xù)完成,交班人員不用返工重做,可由領(lǐng)班做以記錄,日后杜絕出現(xiàn)問題即可;
8、如有關(guān)于物品數(shù)量和顧客投訴問題出現(xiàn)就一定要解決完畢方可離崗下班;
9、交接完畢無其它事宜后,各就各位,進(jìn)行正常工作;
10、各部領(lǐng)班有權(quán)對交接時(shí)出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理,并及時(shí)上報(bào)經(jīng)理,如處理不了及時(shí)上報(bào)經(jīng)理處理;
11、各部門員工在交接班或在工作時(shí)間不得并排行走;
12、交接班人員在交接時(shí)不得大聲喧嘩或談?wù)撆c工作無關(guān)的事。
13、交接班后所有物品的數(shù)量、質(zhì)量要相符,如有異議應(yīng)立即解決,不得拖延。衛(wèi)生、工具、單據(jù)、客人交辦事項(xiàng)、會議決定、上級交待事項(xiàng)等要逐一交接。交接后兩班班長、領(lǐng)班、主管等各自在相應(yīng)的交接本上簽字認(rèn)可。接班后若再出現(xiàn)的問題由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。
14、兩班交接不得相互扯皮,應(yīng)以大局為重,不得惡意報(bào)復(fù)或人為制造交接班的麻煩(如不收理相應(yīng)包房;謊報(bào)入住情況及信息;特意的挑三撿四;將本應(yīng)做完的工作人為的留給下班等)。
15、交班后若無其它事項(xiàng),交班的人應(yīng)立即撤出場地,等待開會。
交接班管理制度10
1、0目的
規(guī)范員工的交接班工作。
2、0適用范圍
zz山莊管家服務(wù)中心安全管理部全體員工。
3、0職責(zé)
3、1服務(wù)中心經(jīng)理、安管主管、負(fù)責(zé)對交接班工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
3、2安管班長負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班隊(duì)員進(jìn)行交接班工作。
3、3安管隊(duì)員進(jìn)行本崗位交接班工作。
4、0交接班制度
4、1接班安管員按規(guī)定著裝后,提前十五分鐘上崗接班。
4、2接班安管員到達(dá)后,應(yīng)由交班安管員在《值班記錄表》上記錄交班內(nèi)容和交、接班開始時(shí)間并簽名。
4、3交接班時(shí),交班安管員必須將需要接班安管員繼續(xù)觀察或處理的問題,裝備器材和其他物品的'數(shù)質(zhì)量,以及電梯、監(jiān)控、道閘等重要設(shè)備(施)的運(yùn)行情況向接班安管員移交清楚,且做好記錄備查。
4、4交班安管員須在接班安管員對管區(qū)進(jìn)行巡查、驗(yàn)收并簽字確認(rèn)后才能下班。正常情況下,接班安管員的驗(yàn)收過程應(yīng)在規(guī)定的交接班時(shí)間十五分鐘內(nèi)完成。
4、5所有事項(xiàng)交接完畢,由接班安管員在登記簿上準(zhǔn)確記錄上班(亦即交班安管員完成交班任務(wù)的)具體時(shí)間并簽名確認(rèn)。這一時(shí)間既是交班安管員工作結(jié)束時(shí)間,也是接班安管員的工作起始時(shí)間。
4、6接班安管員驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)(包括交班安管員當(dāng)班時(shí)發(fā)生而未發(fā)現(xiàn))的問題,由交班安管員承擔(dān)責(zé)任;交接過程中發(fā)生的問題,由交接班雙方共同承擔(dān)責(zé)任;交接完畢,接班人簽字認(rèn)可后發(fā)生的問題,由接班安管員承擔(dān)責(zé)任。
4、7接班安管員未到崗或雖已到崗,但未辦畢交接手續(xù)并簽名確認(rèn)時(shí),交班安管員不得下班。否則,其間發(fā)生的問題,由交班安管員負(fù)責(zé)。
5、0支持性文件
無
6、0質(zhì)量記錄
6、1qp—10—29—f001安管員值班記錄表
交接班管理制度11
車輛交接班管理制度旨在確保企業(yè)車輛的安全運(yùn)行,提高運(yùn)營效率,減少因交接不當(dāng)造成的損失。它涵蓋了車輛維護(hù)、駕駛員責(zé)任、交接流程、異常情況處理等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述:
1、車輛狀態(tài)記錄:每次交接時(shí),駕駛員需詳細(xì)記錄車輛的油量、里程數(shù)、車輛外觀及內(nèi)部設(shè)施的狀態(tài),以便下一位駕駛員了解車輛狀況。
2、駕駛員職責(zé):明確駕駛員在交接班時(shí)的責(zé)任,包括車輛清潔、故障檢查和報(bào)告等。
3、交接流程:規(guī)定交接班的具體步驟,如雙方簽字確認(rèn)、異常情況的報(bào)告機(jī)制等。
4、應(yīng)急處理:設(shè)定車輛故障或事故時(shí)的.應(yīng)急處理程序,確保安全第一。
5、審核與監(jiān)督:設(shè)立定期審核機(jī)制,以檢查交接班制度的執(zhí)行情況,并進(jìn)行必要的改進(jìn)。
交接班管理制度12
一:接班
1:接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運(yùn)行情況、操作變動、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
2:查閱交接班記錄、運(yùn)行日志。
3:接班檢查:按本崗位要求進(jìn)行全面檢查,如有疑問應(yīng)向交班人員詢問清楚,對設(shè)備異動,操作異常后的變動應(yīng)重點(diǎn)檢查。
4:檢查本崗位現(xiàn)場是否整齊有效
5:檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。
二:交班
1:檢查本崗位的例行工作,計(jì)劃工作的'完成情況。查閱崗位運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄。
2:檢查本崗位衛(wèi)生清理情況。
3:檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。
4:檢查交接班記錄、運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄、異常記錄應(yīng)準(zhǔn)確無誤,并向值班長做匯報(bào)。
三:向值班長應(yīng)做如下匯報(bào)
1:本班接到的通知命令。
2:本班發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。
3:人員紀(jì)律情況,好人好事。
4:交班前的運(yùn)行情況,下一班應(yīng)做的主要工作。
交接班管理制度13
1.制定詳細(xì)規(guī)程:企業(yè)應(yīng)制定詳盡的交接班規(guī)程,明確每個(gè)環(huán)節(jié)的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)。
2.培訓(xùn)與教育:定期對員工進(jìn)行交接班制度的培訓(xùn),確保人人知曉并遵守。
3.實(shí)施與監(jiān)督:嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,管理層需定期檢查執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
4.反饋與改進(jìn):鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議,定期評估制度的有效性,適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。
輕微的疏忽可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果,因此,每一位員工都應(yīng)視交接班為自己的.責(zé)任,管理層也需重視這一環(huán)節(jié),不斷優(yōu)化流程,確保企業(yè)的高效運(yùn)行。只有這樣,我們才能構(gòu)建一個(gè)有序、高效且充滿活力的工作環(huán)境。
交接班管理制度14
1、目的
保證車間正常運(yùn)行,防止各項(xiàng)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,完善班組管理和建設(shè)。
2、適用范圍
適用于本公司各生產(chǎn)車間
3、職責(zé)
3.1生產(chǎn)科負(fù)責(zé)本制度的制定、監(jiān)督和考核
3.2公司各車間負(fù)責(zé)制度的實(shí)施、記錄
4、制度資料
4.1接班人員務(wù)必提前進(jìn)入工作崗位,穿戴號各種勞保護(hù)品,對本崗位進(jìn)行簡單巡查后,到車間班前會會議室準(zhǔn)備召開班前會。接班前15分鐘召開班前會。
4.2班前會由值班長負(fù)責(zé)點(diǎn)名考前,點(diǎn)名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長全面介紹本班運(yùn)行狀況;接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)和強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全。
4.3開班前會時(shí),接班人員認(rèn)真聽取交班班長對上個(gè)班的'生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)等狀況的介紹;認(rèn)真聽取本班班長的工作安排。
4.4班前會結(jié)束后,接班人員立即開展班組零事故活動。
4.5進(jìn)入現(xiàn)場交接時(shí)要認(rèn)真核對各項(xiàng)交接資料,做到講清、問清、看清、查清、點(diǎn)清。
4.6交接班人員要將以下資料交接清楚,不準(zhǔn)有漏項(xiàng)。
(1)生產(chǎn)運(yùn)行狀況
(2)設(shè)備運(yùn)行狀況
(3)技術(shù)工藝、質(zhì)量指標(biāo)控制
(4)安全環(huán)保
(5)環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生
(6)原始記錄
(7)工器具
(8)公司及車間臨時(shí)性文件、通知等
(9)其他需要交待的異常狀況
4.7接班人員若有疑問,交班人員必須要講解清楚;若存在分歧,上報(bào)車間,服從同意安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到,接班人員應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn),并上報(bào)班長,不得耽誤生產(chǎn)正常運(yùn)行。
4.8交接結(jié)束后,交接雙方在交接班記錄上簽字認(rèn)可,交接班工作結(jié)束。
4.9交接班時(shí),若有生產(chǎn)安全隱患未能排除,交接班后,交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患,恢復(fù)正常生產(chǎn)。
5、考核
5.1班前會不準(zhǔn)遲到,遲到一次處罰50元。
5.2班前會務(wù)必穿戴號勞保護(hù)品,穿戴不齊一次處罰50元。
5.3班前會接班班長要做好會議記錄,參會人員在會議記錄上簽字,不允許代簽,會議記錄由交班班長簽字確認(rèn)。記錄不完善,處罰職責(zé)人一次20元;未記錄,處罰職責(zé)人一次50元;參會人員代簽名,處罰職責(zé)人一次20元。
5.4交班班長必須要做好交接班記錄,并由接班班長簽字確認(rèn)。交接記錄不完整,處罰職責(zé)人一次50元。
5.5交班人員務(wù)必等交接班長在交接記錄簽字后方能離崗,接班人未簽字交班人離崗視為早退,一次處罰50元。
5.6交接班中若發(fā)生重大分歧,上報(bào)車間理解統(tǒng)一安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到,交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn),明白接班人員到達(dá),耽誤生產(chǎn)由交班班長負(fù)責(zé),一次處罰100元。
5.7交接班中,交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常狀況和各種安全隱患,發(fā)現(xiàn)一次處罰100元,如果造成損失的按公司規(guī)定處理。
5.8交接班中,接班人員不得故意刁難和無故不接班,發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。
5.9班前會理解后,班組未按公司要求開展零事故活動,一次處罰100元。
6、監(jiān)督與管理
6.1各車間負(fù)責(zé)對交接班制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,并將其納入優(yōu)勝班組的評選考核。
6.2生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對交接班制度的實(shí)施進(jìn)行理性巡查和抽查,并作出相應(yīng)的獎懲。
6.3車間各班組的交接班記錄,班前會記錄等相關(guān)資料由車間自行保存。
6.4交接班和班前會執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。
6.5車間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。
交接班管理制度15
一、值班人員務(wù)必遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。
二、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。
三、接班人員務(wù)必提前10分鐘到達(dá)變電所,詳細(xì)了解變電所運(yùn)行狀況。
四、交接班務(wù)必做到“五清三交接”,即:五清:看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。三交接:圖板交接、現(xiàn)場交接、實(shí)物交接。
五、在交接班時(shí)間內(nèi),一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。
六、交接班的資料一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn),當(dāng)遇應(yīng)交待的'事項(xiàng)由交班者負(fù)責(zé),凡沒有接清楚的事項(xiàng),由接班者負(fù)責(zé),雙方都未履行交接手續(xù)資料,雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。
七、下列狀況不得進(jìn)行交接班。
1、飲酒后的接班人員。
2、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。
3、接班人尚未到齊之前。
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