合作社的管理制度

時間：2024-12-01 12:31:19 制度我要投稿

合作社的管理制度【薦】

　　在日常生活和工作中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的合作社的管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

合作社的管理制度【薦】

合作社的管理制度1

　　一、農(nóng)機駕駛、操作人員必須接受農(nóng)機監(jiān)理部門的安全管理。二、新購農(nóng)業(yè)機械，必須及時到監(jiān)理部門辦理入戶手續(xù)。三、未按規(guī)定參加檢審或檢審不合格的農(nóng)業(yè)機械及駕駛操作人員，不準(zhǔn)使用或駕駛、操作機械。

　　中華人民共和國中外合作辦學(xué)條例實施辦法全文

　　中華人民共和國中外合作辦學(xué)條例實施辦法教育部令第20號《中華人民共和國中外合作辦學(xué)條例實施辦法》已于XX年3月1日經(jīng)部長辦公會議討論通過，現(xiàn)予發(fā)布，自XX年7月1日起施行。

　　教育學(xué)院學(xué)生會干部量化管理條例

　　1、無故不參加會議者，一次扣1分，請假、早退或找人替會者，一次扣0.5分。無故不參加次數(shù)超過兩次，請假、早退超過三次者，院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、分管輔導(dǎo)員予以談話，扣量化分3分，并在例會上予以通報批評。

　　財務(wù)監(jiān)督管理制度

　　第一條為了加強機關(guān)財務(wù)管理，強化財務(wù)監(jiān)督，規(guī)范經(jīng)費收支行為，增強經(jīng)費的使用效益，制定本制度。第二條機關(guān)各項經(jīng)費實行統(tǒng)一預(yù)算管理，本著量入為出、力求節(jié)約，先收后支、留有余地的原則，編制年度經(jīng)費預(yù)算方案。

　　中學(xué)工會工作制度

　　一、在上級工會和學(xué)校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《工會法》和《工會章程》，圍繞學(xué)校的工作大局，積極開展工作，依法行使權(quán)利和履行義務(wù)。二、積極推進政務(wù)公開、民主管理工作，充分發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用，認(rèn)真履行維護、建設(shè)、參與、教育...

　　休假制度

　　1、員工每周帶薪休假一天：公司總部：每周六、周日串休各銷售部：依照實際工作情況每周安排串休一天(銷售部門周六周日不安排休息)2、調(diào)整：根據(jù)公司需要，有活動及相關(guān)變動時，員工有義務(wù)更改休息時間，不再另行支付加班費。

　　衛(wèi)生院醫(yī)療廢物管理制度、后勤保障制度

　　(1)加強全員醫(yī)療廢物管理的教育和培訓(xùn)，捉高其管理的.意識，人人參與管理，落實到位，責(zé)任到人。 (2)嚴(yán)格醫(yī)療廢物的分類管理。醫(yī)療廢物分為感染性廢物、損傷性廢物、藥物性廢物及化學(xué)性廢物，上述廢物必須分類，不得混合放置——感染性廢...

　　福州市城市居民最低生活保障若干規(guī)定

　　第一條為進一步推行我市城市居民最低生活保障制度，保障我市城市居民基本生活，根據(jù)《城市居民最低生活保障條例》、《福建省城市居民最低生活保障實施辦法》等法規(guī)、規(guī)章規(guī)定，結(jié)合我市實際，制定本規(guī)定。

合作社的管理制度2

　一、合作社機構(gòu)設(shè)置

　　合作社除《章程》設(shè)置社員大會、理事會和監(jiān)事會外，還在理事會下設(shè)辦公室、財會科、技術(shù)信息科。

　　二、合作社運作機制

　�。ㄒ唬┍旧鐚嵭欣硎聲䲡h制度。理事會會議由理事長召集和主持，在民主平等基礎(chǔ)上，按“少數(shù)服從多數(shù)”原則，對所議事項作出決策。

　�。ǘ├硎聲男小墩鲁獭芬�(guī)定職責(zé)外，對下列事項作出決策：

　　1、合作社工作和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；

　　2、合作社年度工作目標(biāo)任務(wù)；

　　3、合作社管理制度的制定；

　　4、合作社聘請人員勞動報酬標(biāo)準(zhǔn)；

　　5、合作社其他重大事項。

　　（三）理事會公章由理事長負(fù)責(zé)保管，以理事會名義形成的、文件等文書資料，應(yīng)加蓋合作社公章。

　�。ㄋ模┢赣萌藛T除履行理事會《章程》規(guī)定的職責(zé)外，實施崗位目標(biāo)管理。

　�。ㄎ澹┍O(jiān)事會除履行理事會《章程》規(guī)定的職責(zé)外，應(yīng)對理事會管理制度的執(zhí)行情況、活動的真實性、合法性及理事會決策執(zhí)行情況等實施監(jiān)督。

　�。├硎聲䦟嵭小皺�(quán)、責(zé)、利”相統(tǒng)一的目標(biāo)管理責(zé)任制。目標(biāo)責(zé)任制由理事會按年制定并負(fù)責(zé)考核，對違反《章程》、內(nèi)部管理制度及未完成其目標(biāo)任務(wù)的，按合作社制度及目標(biāo)制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任；對工作業(yè)績佳、完成目標(biāo)任務(wù)好的，按制度及目標(biāo)制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟獎勵。

　　三、財務(wù)管理制度

　　按本合作社制定的《安福縣洋溪鎮(zhèn)順生中藥材專業(yè)合作社財務(wù)管理制度》執(zhí)行。

　　四、人員聘用制度

　　會計、出納、技術(shù)員的聘用由理事長提名，理事會審查同意后，由理事長聘用，實行合同聘用制，每三年一聘，所聘人員在理事會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

　　五、所聘人員崗位責(zé)任制

　�。ㄒ唬�、會計員職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)保管《財務(wù)專用章》，按規(guī)定使用印章；

　　2、負(fù)責(zé)按《會計法》和國家制定的.財務(wù)會計制度規(guī)定設(shè)置會計賬簿，進行財務(wù)核算，并確保其真實和完整；

　　3、負(fù)責(zé)編制合作社會計報表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、財務(wù)狀況變動表、財務(wù)狀況說明書和利潤分配表，按月定期提供會計信息，確保會計信息的合法性和真實性；

　　4、負(fù)責(zé)保存、管理財務(wù)檔案，并確保財務(wù)檔案的安全和完整；

　　5、負(fù)責(zé)定期核查帳表及財務(wù)明細(xì)，盤查合作社物資、貨幣資金等，確保帳款、帳實、帳據(jù)、帳帳和帳表“五相符”；

　　6、按《會計法》及合作社規(guī)章制度的規(guī)定，對會計賬簿、會計報表和財務(wù)檔案等的合法性、真實性和完整性承擔(dān)經(jīng)濟和法律責(zé)任；

　　7、對不按規(guī)定使用合作社《財務(wù)專用章》而造成的損失，承擔(dān)經(jīng)濟和法律責(zé)任。

　�。ǘ⒊黾{員職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)會財務(wù)收支、款項的劃轉(zhuǎn)和存��；

　　2、負(fù)責(zé)建立、登記現(xiàn)金、存款日記帳；

　　3、定期核對現(xiàn)金、銀行存款和有價證券，確保“帳款”相符；

　　4、負(fù)責(zé)保管、使用合作社現(xiàn)金、存款支票，管理合作社有價證券，確保其真實、安全和完整；

　　5、負(fù)責(zé)審核合作社財務(wù)收支的合法性和真實性，對不合法規(guī)的財務(wù)收支承擔(dān)經(jīng)濟和法律責(zé)任。

　　（三）、其他工作人員職責(zé)

　　1、辦公室負(fù)責(zé)日常工作管理及中藥材營銷；

　　2、技術(shù)信息科負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)推廣、技術(shù)培訓(xùn)和相關(guān)自信傳達(dá)等。

　　六、合作社辦公室管理制度

　�。ㄒ唬�、學(xué)習(xí)制度

　　辦公室工作人員應(yīng)具備良好的素質(zhì)、加強學(xué)習(xí)、堅持學(xué)習(xí)制度，做到學(xué)有所長、學(xué)有所得，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)。

　　1、實行每個星期一學(xué)習(xí)的制度。安排政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并匯報各自一個星期所做的工作和下一星期工作打算，對各工作進行周調(diào)度；

　　2、每月30日為月例會日，主要是對當(dāng)月工作進行小結(jié)，提出下一月工作計劃。

　�。ǘ�、考勤制度

　　1、本合作社工作人員實行上下班簽到制，出差、下鄉(xiāng)、請假人員均由辦公室負(fù)責(zé)人在《考勤表》上注明；

　　2、上下班簽到時間為規(guī)定的上下班時間內(nèi)15分鐘內(nèi)（即每天上班后15分鐘內(nèi)和下班前15分鐘內(nèi)），在規(guī)定時間內(nèi)未簽到的，視為曠工；

　　3、簽到結(jié)束后，由辦公室負(fù)責(zé)人及時收回考勤表，并將《考勤表》存放好，每月公布一次；

　　4、嚴(yán)禁簽到后從事工作之外的家務(wù)和娛樂活動等；

　　5、工作人員臨時外出辦事，應(yīng)向單位領(lǐng)導(dǎo)或辦公室說明去向，一時不能按時簽到的要向辦公室。否則視為曠工；

　　6、每月曠工三次扣除全勤費，一年內(nèi)曠工十次扣除全年考勤費。

　�。ㄈ⒄埣僦贫�

　　1、請假半天以上者，均要履行請假手續(xù)，并填寫書面請假條，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

　　2、請假者必須在準(zhǔn)假后才能離開工作崗位，擅自離崗者或超假者，均按曠工處理；

　　3、假條統(tǒng)一由辦公室保管，并由辦公室按制度進行管理，請假必須履行銷假手續(xù)，假滿的第二天即應(yīng)銷假，未銷假的一律視為超假。因特殊情況超假的，應(yīng)及時向單位主要領(lǐng)導(dǎo)報告理由，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可續(xù)假。

　�。ㄋ模⒅蛋嘀贫�

　　1、值班分工作日值班和節(jié)假日值班，實行8小時制。工作日值班人員必須提前到崗，負(fù)責(zé)做好每日的小掃和人員簽到，保證8：15前燒好開水，打掃好衛(wèi)生；

　　2、值班人員由辦公室統(tǒng)一安排值班；

　　3、值班人員要認(rèn)真接好電話，承接上級部門的指示，通知等，做好值班記錄，有重要或緊要事情，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見妥善處理。值班人員在值班時一律不能關(guān)手機。

　　4、值班人員在值班期間因違反紀(jì)律造成的影響和后果，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，并按有關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分。

　　合作社社員盈余分配制度

　　一、分配對象。參加盈余分配的人員為本社社員。

　　二、分配核算。合作社在進行年終盈余分配工作以前，財務(wù)人員要做好財物清查，準(zhǔn)確核算全年的收入、成本、費用和盈余，清理資產(chǎn)和債權(quán)、債務(wù)。財務(wù)核算結(jié)束后，向理事會提交盈余分配。

　　三、盈余分配順序和辦法。合作社的盈余按照下列順序進行分配：

　　1．提取盈余公積金。按照章程或成員大會決議規(guī)定的比例提取，用于彌補虧損、擴大生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為成員出資。若累計有虧損，首先彌補虧損，抵虧后的公積金余額再用于擴大生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為成員出資。

　　2．向社員分配盈余。合作社的盈余經(jīng)過上述分配后的余額，可按照出資額比例進行分配，也可按交易量（額）向社員返還。

　　四、審批程序。理事會接到合作社財務(wù)部提交的盈余分配方案后，組織召開有監(jiān)事會成員、管理人員、社員代表參加的理事擴大會，聽取意見，進一步完善方案，經(jīng)理事會審核后，提請社員（代表）大會審議批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

　　五、登記造冊。財務(wù)部及時按社員（代表）大會審議批準(zhǔn)盈余分配方案，登記造冊，及時發(fā)放到社員手中。

合作社的管理制度3

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范養(yǎng)殖專業(yè)合作社的管理，提高養(yǎng)殖效益和經(jīng)濟效益，保障合作社成員的合法權(quán)益，制定本管理制度。

　　第二條養(yǎng)殖專業(yè)合作社是指由養(yǎng)殖業(yè)務(wù)有一定經(jīng)驗和技能的自然人組成的合作社。

　　第三條養(yǎng)殖專業(yè)合作社的宗旨是充分利用合作社成員的優(yōu)勢，共同開展養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，實現(xiàn)資源共享、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享。

　　第四條養(yǎng)殖專業(yè)合作社堅持與國家法律法規(guī)相協(xié)調(diào)，并遵循市場經(jīng)濟原則，依法經(jīng)營，誠信守法。

　　第五條養(yǎng)殖專業(yè)合作社實行民主管理，重視會員的意見和決策，尊重合作社成員的平等權(quán)益。

　　第六條養(yǎng)殖專業(yè)合作社的管理人員應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、公開的原則，維護合作社的利益和成員的合法權(quán)益。

　　第二章合作社的組織形式和成員資格

　　第七條養(yǎng)殖專業(yè)合作社的組織形式可以選擇有限責(zé)任公司、農(nóng)民專業(yè)合作社、合伙企業(yè)等形式。

　　第八條養(yǎng)殖專業(yè)合作社的成員資格必須符合以下條件：

　　1. 具備養(yǎng)殖業(yè)務(wù)的經(jīng)驗和技能；

　　2. 自愿加入合作社，并認(rèn)同合作社的宗旨和理念；

　　3. 守法經(jīng)營，具備良好的信譽；

　　4. 遵守合作社的章程和管理制度；

　　5. 具備合作社經(jīng)營所需的資金和資源。

　　第九條加入養(yǎng)殖專業(yè)合作社的成員需要向合作社提出申請，并填寫詳細(xì)的個人信息和養(yǎng)殖業(yè)務(wù)經(jīng)驗。

　　第十條合作社對于加入成員的審核應(yīng)當(dāng)進行全面、公正、公開的評估，認(rèn)真保護合作社和成員的利益。

　　第三章合作社的權(quán)益和義務(wù)

　　第十一條養(yǎng)殖專業(yè)合作社成員享有以下權(quán)益：

　　1. 有平等參與合作社管理和決策的權(quán)利；

　　2. 有平等分享合作社經(jīng)營所得的'權(quán)利；

　　3. 有對合作社的監(jiān)督和投訴的權(quán)利；

　　4. 有接受和提供合作社技術(shù)培訓(xùn)的權(quán)利；

　　5. 有充分了解合作社經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況的權(quán)利；

　　6. 有參與合作社分紅和納稅的權(quán)利；

　　7. 有平等享受合作社服務(wù)的權(quán)利。

　　第十二條養(yǎng)殖專業(yè)合作社成員應(yīng)當(dāng)履行以下義務(wù)：

　　1. 必須遵守合作社的章程和管理制度；

　　2. 必須按照合作社的規(guī)定認(rèn)真開展養(yǎng)殖業(yè)務(wù)；

　　3. 必須按時繳納合作社的會費并參與合作社經(jīng)營所需的資金投入；

　　4. 必須保護合作社的利益，共同承擔(dān)合作社的風(fēng)險和責(zé)任；

　　5. 必須支持和配合合作社的監(jiān)督和管理工作；

　　6. 必須遵守養(yǎng)殖業(yè)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)，確保經(jīng)營合法、安全。

　　第四章合作社的經(jīng)營管理

　　第十三條養(yǎng)殖專業(yè)合作社應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場需求和成員的實際情況，確定合作社經(jīng)營的養(yǎng)殖品種、規(guī)模和區(qū)域。

　　第十四條養(yǎng)殖專業(yè)合作社應(yīng)當(dāng)建立和完善養(yǎng)殖環(huán)境和設(shè)施，確保養(yǎng)殖的安全和高效。

　　第十五條養(yǎng)殖專業(yè)合作社應(yīng)當(dāng)建立和完善養(yǎng)殖技術(shù)和管理體系，提升養(yǎng)殖的技術(shù)水平和經(jīng)營效益。

　　第十六條養(yǎng)殖專業(yè)合作社應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況制定合理的養(yǎng)殖計劃，合理安排養(yǎng)殖資金和資源的使用。

　　第十七條養(yǎng)殖專業(yè)合作社應(yīng)當(dāng)建立完善的財務(wù)管理制度，確保經(jīng)營收支的合理和透明。

　　第十八條養(yǎng)殖專業(yè)合作社應(yīng)當(dāng)及時準(zhǔn)確地向成員提供經(jīng)營情況和財務(wù)狀況的信息。

　　第十九條養(yǎng)殖專業(yè)合作社應(yīng)當(dāng)與相關(guān)部門和機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，共同推動養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。

　　第五章合作社的分紅和退出

　　第二十條養(yǎng)殖專業(yè)合作社經(jīng)營收益的分配應(yīng)當(dāng)根據(jù)成員的投入和貢獻進行合理分配。

　　第二十一條養(yǎng)殖專業(yè)合作社的分紅可以以現(xiàn)金形式或者以股權(quán)形式進行。

　　第二十二條養(yǎng)殖專業(yè)合作社成員有權(quán)根據(jù)合作社章程和管理制度，在合適的時機退出合作社。

　　第六章合作社的監(jiān)督

　　第二十三條養(yǎng)殖專業(yè)合作社應(yīng)當(dāng)成立監(jiān)事會或者監(jiān)事小組，對合作社的經(jīng)營和管理進行監(jiān)督。

　　第二十四條養(yǎng)殖專業(yè)合作社的成員有權(quán)參加監(jiān)事會或者監(jiān)事小組的選舉和議事，監(jiān)督合作社的運營。

　　第二十五條養(yǎng)殖專業(yè)合作社應(yīng)當(dāng)接受合作社聯(lián)合社或者相關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。

　　第七章附則

　　第二十六條養(yǎng)殖專業(yè)合作社章程的修改應(yīng)當(dāng)按照合作社章程的規(guī)定進行。

　　第二十七條養(yǎng)殖專業(yè)合作社的解散應(yīng)當(dāng)按照合作社章程的規(guī)定進行，并及時通知合作社成員。

　　第二十八條合作社的爭議解決應(yīng)當(dāng)按照合作社章程的規(guī)定進行，并遵循公平、公正的原則。

　　第二十九條本管理制度自頒布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸養(yǎng)殖專業(yè)合作社所有。

合作社的管理制度4

　　農(nóng)業(yè)合作社管理制度是規(guī)范農(nóng)業(yè)合作社運營和管理的重要文件，旨在確保合作社的高效運作，保障成員權(quán)益，促進農(nóng)業(yè)發(fā)展。其內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

　　1.合作社組織架構(gòu)與職責(zé)

　　2.成員入社、退社及權(quán)利義務(wù)

　　3.資金管理與財務(wù)制度

　　4.生產(chǎn)經(jīng)營決策機制

　　5.收益分配與風(fēng)險控制

　　6.內(nèi)部監(jiān)督與外部審計

　　7.糾紛解決機制

　　內(nèi)容概述：

　　1.組織架構(gòu)：明確理事長、監(jiān)事會、經(jīng)理層等職務(wù)的設(shè)置與職責(zé)，確保職責(zé)分明，提高工作效率。

　　2.成員管理：規(guī)定成員加入與退出的程序，明確成員的`權(quán)利（如參與決策、獲取收益等）和義務(wù)（如遵守章程、履行出資責(zé)任等）。

　　3.財務(wù)制度：設(shè)立嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，包括資金籌集、使用、審計等，保證資金安全透明。

　　4.生產(chǎn)經(jīng)營：建立科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營決策流程，鼓勵集體智慧，降低經(jīng)營風(fēng)險。

　　5.收益分配：根據(jù)合作社盈余情況，制定公平合理的收益分配方案，激勵成員積極性。

　　6.監(jiān)督機制：設(shè)立內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)，定期進行財務(wù)檢查，同時接受外部審計，確保合規(guī)運營。

　　7.糾紛處理：設(shè)定糾紛解決途徑，如調(diào)解、仲裁或訴訟，保障成員權(quán)益不受侵害。

合作社的管理制度5

　　第一章總則

　　第二條合作社財務(wù)管理工作要按照“民辦、民管、民受益”原則，堅持自主經(jīng)營、自我服務(wù)、民主管理辦社方針，真實、完整提供會計信息，加強經(jīng)濟核算，提高經(jīng)營效益，增加社員收入。

　　第三條合作社填制會計憑證、登計會計賬簿、管理會計檔案等要求，按照《中華人民共和國會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》和《會計檔案管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。

　　第四條合作社會計核算辦法參照《企業(yè)會計制度》、《小企業(yè)會計制度》的規(guī)定執(zhí)行。

　　第五條合作社是股份合作的經(jīng)濟組織，依法獨立享有經(jīng)濟、社會活動的自主權(quán)，其合法權(quán)益受法律保護，任何單位和個人都不準(zhǔn)侵占、平調(diào)、截留和私分合作社的財產(chǎn)。

　　第六條合作社的財務(wù)工作要接受主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，定期向主管部門報送財務(wù)和會計報表。

　　第二章資產(chǎn)管理

　　第七條合作社的資產(chǎn)按流動性分為流動資產(chǎn)、長期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)。

　　第八條流動資產(chǎn)，是指可以在1年或者超過1年的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn)，主要包括現(xiàn)金、銀行存款、短期投資、應(yīng)收及預(yù)付款項等。

　　第九條合作社在銀行開設(shè)現(xiàn)金結(jié)算戶應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家《現(xiàn)金管理暫行條例》，用于日常零星支付和備用的庫存現(xiàn)金不準(zhǔn)超過規(guī)定限額。

　　第十條合作社建立現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬，按照業(yè)務(wù)發(fā)生順序逐日逐筆登記，準(zhǔn)確及時反映現(xiàn)金的收付、提存和結(jié)余情況，做到賬款相符。

　　第十一條固定資產(chǎn)，是指合作社使用期限超過1年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具，以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。

　　第十二條合作社采用年限平均法進行固定資產(chǎn)折舊。

　　第十三條合作社建立固定資產(chǎn)登記、保管和使用制度，對固定資產(chǎn)的存量及增減變動情況及時、準(zhǔn)確、如實登記，建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬，定期清查盤點，做到帳物相符。

　　第十四條合作社接受捐贈、補助的資產(chǎn)列入資本公積金。

　　第十五條合作社固定資產(chǎn)需要處置時，原值在1萬元以下由理事會決定，1萬元(含1萬元)以上由社員大會審議決定。

　　第十六條合作社不得以任何形式為任何單位和個人提供經(jīng)濟擔(dān)保。

　　第三章財會人員

　　第十七條合作社按照帳、錢、物相互獨立分管原則，配置專職會計員、出納員和財產(chǎn)物資保管員，凡涉及款項和財物收付、結(jié)算及登記的任何一項工作，由兩人或兩人以上分工辦理。

　　第十八條合作社會計核算以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，采用借貸記帳法。會計年度自公歷1月1日至1 2月3 1日止。

　　第十九條財務(wù)負(fù)責(zé)人具體領(lǐng)導(dǎo)合作社的財務(wù)工作，負(fù)責(zé)制訂各項內(nèi)部財務(wù)制度、編制財務(wù)收支計劃和財務(wù)支出的限額審批。

　　第二十條會計員負(fù)責(zé)按規(guī)定設(shè)置賬簿，開設(shè)賬戶，實行總分類和明細(xì)核算。正確運用會計科目，真實編制會計憑證，登記會計賬簿，按期編制會計報表。做好參謀作用，并依法實行會計監(jiān)督。

　　第二十一條出納員要嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，設(shè)置現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬，做到序時登記，日清月結(jié);不得“白條”抵庫現(xiàn)金，不得挪用和坐支現(xiàn)金，嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票。

　　第二十二條財產(chǎn)物資保管員負(fù)責(zé)合作社固定資產(chǎn)日常核算，根據(jù)會計憑證登記固定資產(chǎn)帳卡，定期進行盤點核對，做到賬、卡、物相符。

　　第二十三條合作社財會人員調(diào)動或離職時，必須辦理交接手續(xù)，編制交接清單，移交人、接交人、監(jiān)交人簽字蓋章后存檔。在未辦清交接手續(xù)以前，財會人員不得離職。

　　第四章財務(wù)收支

　　第二十四條合作社開展生產(chǎn)經(jīng)營，依法取得營業(yè)收入時，要手續(xù)完備，使用統(tǒng)一的收款憑證和必要的內(nèi)部憑證，并及時入帳。

　　第二十五條合作社開展生產(chǎn)經(jīng)營，需要支付費用時，必須取得合法的原始憑證。

　　第二十六條合作社財務(wù)支出執(zhí)行“一支筆審批”原則，實行分檔逐級審核，限額授權(quán)，由合作社財務(wù)負(fù)責(zé)人審批。

　　第二十七條生產(chǎn)經(jīng)營性開支。金額在20xx元以下(不含的，由合作社財務(wù)負(fù)責(zé)人審批;金額在20xx元以上10000元以下(不含10000元)的，由合作社理事會集體研究決定后，由合作社財務(wù)負(fù)責(zé)人審批;金額在l0000元以上的，由社員代表會議表決通過后，由合作社財務(wù)負(fù)責(zé)人審批。

　　第二十八條非生產(chǎn)經(jīng)營性開支。凡金額在1000元以下(不含1000元)的，由合作社財務(wù)負(fù)責(zé)人審批;金額在1000元以上10000元以下(不含10000元的，由合作社理事會集體研究決定后，由合作社財務(wù)負(fù)責(zé)人審批;金額在10000元以上的，由社員代表會議表決通過后，由合作社財務(wù)負(fù)責(zé)人審批。

　　第二十九條合作社財務(wù)支出按下列程序進行：

　　1、經(jīng)辦人出具合法的開支原始憑證，并注明事由、時間、經(jīng)辦人和證明人姓名。

　　2、出納員和會計員審核原始憑證的真實性、規(guī)范性和合法性。

　　3、合作社財務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)審批權(quán)限負(fù)責(zé)審批。超出審批權(quán)限的，應(yīng)簽署審查意見后，由合作社理。事會集體研究決定或社員代表會議通過。

　　4、對不規(guī)范且金額大于300元的支出原始憑證，必須到稅務(wù)部審核辦理補稅手續(xù)，

　　方可審批、支付。

　　第五章民主理財

　　第三十條合作社建立民主理財制度，保證社員對合作社財務(wù)的知情權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

　　第三十一條合作社年初財務(wù)收支計劃和重大財務(wù)事項必須通過社員會議的形式，征得社員同意并記錄在案。

　　第三十二條合作社社員對財務(wù)有下列民主管理的權(quán)利：

　　(一)有權(quán)對所公布的財務(wù)帳目提出質(zhì)疑;

　　(二)有權(quán)委托監(jiān)事會查閱審核有關(guān)財務(wù)帳目;

　　(三)有權(quán)要求有關(guān)當(dāng)事人對有關(guān)問題進行解釋或解答;

　　(四)有權(quán)逐級反映財務(wù)管理中存在的問題，提出意見和建議。

　　第三十三條監(jiān)事會行使下列監(jiān)督權(quán)：

　　(一)有權(quán)對財務(wù)收支情況檢查和監(jiān)督;

　　(二)有權(quán)代表社員查閱審核有關(guān)帳目，反映有關(guān)財務(wù)問題;

　　(三)有權(quán)對財務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理建議;

　　(四)有權(quán)向上一級部門反映有關(guān)財務(wù)管理中的問題。

　　第六章利潤分配

　　第三十四條利潤，是指合作社在一個會計年度期間的經(jīng)營成果，包括營業(yè)利潤、利潤總額和凈利潤。

　　(一)營業(yè)利潤，是指主營業(yè)務(wù)收入減去主營業(yè)務(wù)成本和主營業(yè)務(wù)稅金及附加，加上其他業(yè)務(wù)利潤，減去營業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用后的金額。

　　(二)利潤總額，是指營業(yè)利潤加上投資收益，減去發(fā)生的投資損失和計提的'投資減值準(zhǔn)備金的凈額。

　　(三)凈利潤，是指利潤總額減去所得稅后的余額。

　　第三十五條合作社按月計算利潤。

　　第三十六條合作社當(dāng)年實現(xiàn)的凈利潤按以下順序分配：

　　(一)按10%比例提取法定盈余公積金;

　　(二)剩余部分：

　　(1)60%按成員及有關(guān)方面與本社產(chǎn)品的交易量(額)比例返還。

　　(2)其余40%按社員投資股和身份股及量化后的公積金份額和其它屬于量化給社員的份額分紅。

　　第三十七條合作社聘用職員計劃及其工資標(biāo)準(zhǔn)，需經(jīng)理事會批準(zhǔn)，所付工資計入服務(wù)成本。

　　第三十八條對社員和職員的物質(zhì)獎勵，其金額計入服務(wù)成本。

　　第三十九條合作社如有虧損，以公積金、股金依次彌補;因補彌虧損所減小的資金，社員大會應(yīng)酌情規(guī)定恢復(fù)補充的辦法和期限。

　　第七章附則

　　第四十條本制度由合作社負(fù)責(zé)組織實施。

　　第四十一條本制度同國家、法律、法規(guī)、政策有關(guān)規(guī)定相抵觸時，按國家規(guī)定執(zhí)行。

　　第四十二條本制度自合作社章程通過之日起實施。

合作社的管理制度6

　　一、統(tǒng)一制定生產(chǎn)計劃。合作社根據(jù)市場需求和本社生產(chǎn)實際，統(tǒng)一制訂年度生產(chǎn)計劃和階段生產(chǎn)計劃，由社員按生產(chǎn)計劃落實生產(chǎn)，可與合作社簽訂生產(chǎn)合同。

　　二、統(tǒng)一供應(yīng)農(nóng)資。合作社根據(jù)生產(chǎn)需要和技術(shù)要求，統(tǒng)一組織為成員采購、供應(yīng)所需生產(chǎn)資料和設(shè)備。實行規(guī)模采購，努力減少成員的生產(chǎn)成本。合作社統(tǒng)一采購供應(yīng)的農(nóng)資必須保證質(zhì)量，符合本社生產(chǎn)和質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。因采購農(nóng)資質(zhì)量問題造成的成員生產(chǎn)損失，采購人員負(fù)有責(zé)任。

　　三、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。合作社按照質(zhì)量安全要求，統(tǒng)一組織制訂、實施生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，逐步建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯、檢測監(jiān)督等制度。

　　四、統(tǒng)一產(chǎn)品認(rèn)證。合作社積極按照相關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一申報認(rèn)證認(rèn)定無公害基地、無公害農(nóng)產(chǎn)品、有機產(chǎn)品及地方名牌、著名商標(biāo)等，提升產(chǎn)品品牌和檔次。

　　五、統(tǒng)一指導(dǎo)服務(wù)。合作社實行生產(chǎn)管理人員分區(qū)域、分產(chǎn)業(yè)、分產(chǎn)品負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一對成員進行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的`指導(dǎo)服務(wù)和管理。合作社對管理人員的報酬或補助按任務(wù)完成情況進行考核發(fā)放。因指導(dǎo)服務(wù)不到位，造成損失的由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)賠償。

合作社的管理制度7

　　農(nóng)合社的發(fā)展受到了財務(wù)管理不夠完善的制約，在具體的發(fā)展過程中要模仿企業(yè)發(fā)展的形式，加強農(nóng)合社內(nèi)外監(jiān)控，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，本文分析了農(nóng)民合作社內(nèi)外監(jiān)控體系的構(gòu)建方式，并提出了可持續(xù)發(fā)展的建議。

　　一、農(nóng)民合作社內(nèi)外監(jiān)控體系的構(gòu)建

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)部監(jiān)控體系的構(gòu)建

　　1、設(shè)立財務(wù)管理機構(gòu)

　　農(nóng)合社內(nèi)部要設(shè)立完備的財務(wù)管理機構(gòu)，有些農(nóng)合社建立之初財務(wù)系統(tǒng)設(shè)置不夠全面，只有一名會計、一名出納，這樣的設(shè)置是不合理的，財務(wù)管理職能部門除了要有會計、出納的崗位職務(wù)之外，還要設(shè)立保管崗位，而且三項崗位職務(wù)不可以兼職，要確�；ハ酄恐�。有些農(nóng)合社在建立初期，規(guī)模特別小，很多業(yè)務(wù)內(nèi)容也沒有有效地開展起來，這時候也可以聘請外部代賬機構(gòu)代為理財管理，切記不可因為規(guī)模小就設(shè)立單人崗位。設(shè)立財務(wù)管理機構(gòu)是農(nóng)合社財務(wù)管理的第一步，也是農(nóng)合社組織者重視財務(wù)管理的意識體系，只有重視財務(wù)管理和監(jiān)控才能確保農(nóng)合社的可持續(xù)發(fā)展。

　　2、健全財務(wù)內(nèi)控制度

　　農(nóng)合社內(nèi)部財務(wù)控制制度的建立必須完善，首先，要規(guī)范會計行為。制定柜員分工一覽表，使每位會計出納人員在較短時間完成從復(fù)核制向柜員制角色的轉(zhuǎn)換，熟練掌握操作規(guī)程，按規(guī)章程序辦理每項業(yè)務(wù)。建立定期和不定期檢查制度，堅持事后監(jiān)督和考核制度。

　　其次，要加強財務(wù)經(jīng)濟活動各項制度建設(shè)完善制度內(nèi)容。農(nóng)合社的.經(jīng)濟活動包括銷售、采購等內(nèi)容，對于這些經(jīng)濟活動都要制定量化具體指標(biāo)，財務(wù)工作人員要根據(jù)量化的指標(biāo)來進行工作，檢查采購的項目和款項，特別是要根據(jù)量化指標(biāo)對應(yīng)收賬款和固定資產(chǎn)進行控制。

　　另外，要設(shè)立財務(wù)預(yù)算機制。業(yè)財務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營利潤為目標(biāo)，以現(xiàn)金流為核心進行編制，并主要以財務(wù)預(yù)算報表形式予以充分反映，財務(wù)預(yù)算一般按年度編制，業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算分季度、月份落實。

　　3、增強民主理財意識

　　制度與組織機構(gòu)建立之后，農(nóng)合社的財務(wù)監(jiān)管體系的構(gòu)建要重視對全面民主理財意識的提升。

　　首先，要做好宣傳工作，農(nóng)合社的管理組織機構(gòu)要定期對農(nóng)合社的管理人員進行民主理財意識的宣傳，宣傳財務(wù)公開民主管理工作的目的、意義、方法、步驟程序和要求，調(diào)動群眾參與的積極性，增強群眾民主管理意識，為深化財務(wù)公開營造良好的工作氛圍和堅實的群眾基礎(chǔ)。

　　其次，農(nóng)合社要建立民主理財小組，由村民選舉成立，其職責(zé)內(nèi)容包括：代表村民對村中重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)的全過程進行專項監(jiān)督。比如：農(nóng)村集體基建工程建設(shè)，理財小組必須遵守事前的立項決策監(jiān)督，事中的項目招投標(biāo)及工程驗收監(jiān)督，事后的決策支出審查監(jiān)督。對全部財產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)和有關(guān)帳目進行一次全面的核實。財務(wù)公開的內(nèi)容要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村合作經(jīng)濟經(jīng)營管理部門審核認(rèn)可，同時要有村集體經(jīng)濟組織負(fù)責(zé)人、民主理財小組負(fù)責(zé)人和主管會計簽字。

　�。ǘ┩獠勘O(jiān)控體系的構(gòu)建

　　1、農(nóng)經(jīng)部門指導(dǎo)

　　農(nóng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)管理、監(jiān)督農(nóng)村財務(wù)制度實施、農(nóng)村財務(wù)會計管理、農(nóng)村財務(wù)審計管理農(nóng)村財務(wù)公開制度實施、農(nóng)村財務(wù)會計隊伍管理、農(nóng)村財務(wù)電算化實施工作。而針對具體的財務(wù)指導(dǎo)管理多數(shù)是針對村級組織進行的，對于農(nóng)合社這樣的新型組織要加強財務(wù)監(jiān)控指導(dǎo)：

　　首先，要督促農(nóng)合社盡快完成財務(wù)活動，包括會計活動、財務(wù)預(yù)算和財務(wù)報表監(jiān)督體制等，對于無法獨立完成的農(nóng)合社要派遣相關(guān)的財務(wù)人員輔助其形成體系化的財務(wù)行為模式。

　　其次，負(fù)責(zé)宣傳貫徹減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的法律法規(guī)和政策，負(fù)責(zé)監(jiān)督鄉(xiāng)統(tǒng)籌、村提留和勞務(wù)的提取、管理和使用；會同法制部門審核涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)的文件；指導(dǎo)編制、審批農(nóng)民負(fù)擔(dān)預(yù)決算方案，會同財政、計劃物價部門審批涉及農(nóng)民的集資、收費項目。

　　2、財政部門監(jiān)督

　　現(xiàn)在很多農(nóng)村合作社還存在治理機構(gòu)不完善、缺乏必要的政策措施和監(jiān)管等問題。有的合作社被大戶和個人控制，在經(jīng)營上有可能資金應(yīng)用不規(guī)范，把資金拿出去用到自己的企業(yè)里，去搞大項目，部分合作社跑路就是這種原因?qū)е碌�。要解決這些問題，財政部門對于農(nóng)合社的監(jiān)督要從以下幾方面來完成：

　　首先，財政部門要定期對農(nóng)合社的財務(wù)狀況進行分析管理，監(jiān)控財務(wù)報表的狀況，對農(nóng)合社的經(jīng)營狀態(tài)有初步的了解。

　　其次，財政部門要聯(lián)合外部審計組織對農(nóng)合社的財務(wù)管理進行全面的審計控制，這樣避免農(nóng)合社出現(xiàn)資金非法轉(zhuǎn)移的狀況。

　　另外，政府部門要針對農(nóng)合社這個新興組織設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督組織，發(fā)展上一方面需要將項目申報給當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門，一方面要對接投資商和項目再保險，另一方面則要協(xié)調(diào)社員土地流轉(zhuǎn)，這樣便于管理和有針對性的監(jiān)督控制。

　　二、內(nèi)外監(jiān)督體系下可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

　�。ㄒ唬┳⒅赝顿Y

　　在內(nèi)部財務(wù)控制和外部財務(wù)監(jiān)督的管理之下，農(nóng)合社要更好地完成投資活動，確保農(nóng)民的利益在加入農(nóng)合社后能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。

　　首先，在投資方面要在國家積極鼓勵和引導(dǎo)的金融背景下，進行有效的長期投資合作活動，例如：與當(dāng)?shù)氐穆糜谓M織、銀行企業(yè)合作，這樣就能夠?qū)⑥r(nóng)合社種植的相關(guān)花卉種植等項目引入休閑觀光農(nóng)民專業(yè)合作社。

　　其次，可以進行小額投資，為了避免風(fēng)險農(nóng)合社開展一些小額投資活動，項目雖然小但是能夠在短期內(nèi)為農(nóng)合社的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，確保經(jīng)濟效益的同時也為農(nóng)合社的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　�。ǘ┯喾峙�

　　農(nóng)合社要長期發(fā)展下去就必須要做好盈余分配，盈余分配可以按出資比例量化，也可按成員與該社業(yè)務(wù)交易量比例量化，也可兩者共同比例量化，合作社選用何種量化方式量化，一般在合作社章程中應(yīng)當(dāng)載明。具體的比例分配可以采用表格的形式表現(xiàn)，表格的內(nèi)容包括：經(jīng)營收入、投資收益、經(jīng)營支出、管理費用、本年盈余、年初未分配盈余、可分配盈余、提取盈余公積、盈余返還、剩余盈余分配、年末未分配盈余等內(nèi)容。

　　綜上所述，在內(nèi)外監(jiān)督體系下農(nóng)合社才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，做好有效投資，實現(xiàn)有效的盈余分配，獲取農(nóng)戶的信任，為遠(yuǎn)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)，并逐步形成體系化制度化的發(fā)展模式。

合作社的管理制度8

　　農(nóng)機合作社管理制度旨在規(guī)范農(nóng)業(yè)機械設(shè)備的使用、維護和管理，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，保障合作社成員的`利益，促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

　　內(nèi)容概述：

　　1.合作社組織架構(gòu)與職責(zé)

　　2.農(nóng)機設(shè)備購置與分配

　　3.農(nóng)機使用與保養(yǎng)規(guī)定

　　4.安全操作規(guī)程

　　5.事故處理與責(zé)任追究

　　6.培訓(xùn)與技能提升

　　7.維修與配件管理

　　8.財務(wù)與審計制度

　　9.農(nóng)機服務(wù)與績效評估

合作社的管理制度9

　　農(nóng)民專業(yè)合作社要按照合作社法的規(guī)定，規(guī)范運營。規(guī)范運營可以從登記注冊，辦公室布局，社員管理，決策規(guī)范，業(yè)務(wù)規(guī)范，榮譽添加等幾個方面努力改進，目標(biāo)是按照示范社的要求規(guī)范發(fā)展。

　　(一)登記注冊

　　按照農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理條例登記注冊，是合作社規(guī)范運營的第一步。合作社首先要取得營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼、稅務(wù)登記三個法定注冊登記證件。一般是到工商局取得營業(yè)執(zhí)照，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局取得組織機構(gòu)代碼證，國稅局和地稅局取得稅務(wù)登記證。

　　(二)辦公室布局

　　辦公室的'布局一方面是政府檢查的重點，另一方面也是發(fā)展社員的門面。規(guī)范的合作社布局一般包括室內(nèi)和室外兩部分。室外部分：門頭上要懸掛合作社全稱橫排，大門兩側(cè)門框邊上掛合作社牌子、分站牌子等其他牌子，門上一般要貼上“入社自愿、退社自由”字樣，窗上要貼合作社的口號和服務(wù)，比如“服務(wù)三農(nóng)”“民主管理”“造福社員”等。室內(nèi)部分主要是在營業(yè)窗口設(shè)計上，要避免裝修成銀行的樣子，不要有大的封閉玻璃墻。一般要體現(xiàn)親民性。在墻上要掛上合作社章程、各項管理制度、中央的政策文件節(jié)選、合作社宗旨和理念、領(lǐng)導(dǎo)人照片等。

　　(三)社員管理

　　合作社日常工作的重點之一就是管理社員。凡入社農(nóng)戶，都要填寫入社申請表，復(fù)印本人戶口本復(fù)印件或身份證復(fù)印件留底，發(fā)放社員證。在日常的交易過程中，要建立合作社成員賬戶，在成員賬戶和社員證同時記錄交易信息，作為年底分紅以及申報國家補貼的依據(jù)。社員退社要提前申請，經(jīng)理事會批準(zhǔn)后辦理退社手續(xù)，以合適的形式退還社員股金以及公積金。總之，無論是入社、交易、分紅、退社都要有流程有底案。

　　(四)決策規(guī)范

　　合作社要嚴(yán)格按照章程規(guī)定，制定和執(zhí)行決策事項。社員大會由全體社員參加，一年至少召開一次，主要用來修訂章程、分紅、選舉理事會成員和監(jiān)事會成員，制定來年發(fā)展計劃以及增資擴股等重要事項。社員大會表決要經(jīng)過三分之二多數(shù)通過，每個社員簽字生效，要留有會議記錄。理事會一般由3到5人組成，負(fù)責(zé)日常事務(wù)的決策和執(zhí)行，召開理事會決策要由二分之一多數(shù)通過，并留有會議記錄。監(jiān)事會會議每季度召開一次，主要是審查合作社財務(wù)安全、投資安全等方面的事務(wù)，并形成會議紀(jì)要。

　　(五)業(yè)務(wù)規(guī)范

　　業(yè)務(wù)規(guī)范主要是日常開展業(yè)務(wù)中，管理流程要完善，各部門都要制定自己的管理辦法，完善業(yè)務(wù)手續(xù)，規(guī)避弄虛作假和鋪張浪費。特別是財務(wù)管理方面要謹(jǐn)慎安全，財務(wù)賬目要按照農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)管理要求來做賬。聘請專業(yè)會計人員或者會計師事務(wù)所代為記賬。

　　(六)榮譽添加

　　在申報國家項目補貼方面，規(guī)范性主要體現(xiàn)在是否獲得了一些社會榮譽，比如是否是示范社，是否獲得過產(chǎn)品獎牌，是否受到政府表彰等。合作社要在積極參與各種榮譽比賽，為自己增光添彩。

合作社的管理制度10

　　第一章總則

　　一、為了加強和規(guī)范合作社財務(wù)，維護合作社和社員的合法權(quán)益。根據(jù)《中華人民共和國會計法》和有關(guān)法規(guī)及合作社章程，制定本制度。

　　二、本管理制度適用于金葉總社及各基地單元合作社；各合作社、人員在財務(wù)會計工作中必須認(rèn)真執(zhí)行本管理制度。

　　第二章財務(wù)機構(gòu)及職責(zé)

　　合作社設(shè)立綜合財務(wù)部分，職責(zé)是：負(fù)責(zé)合作社的財務(wù)管理工作和會計核算工作，堅守財經(jīng)制度、抵制侵犯、挪用合作社財產(chǎn)，嚴(yán)格財務(wù)審批、報賬規(guī)定。

　　第三章費用管理

　　一、各項專業(yè)化服務(wù)收繳及作業(yè)費支付

　　1、收費標(biāo)準(zhǔn)：以合作社理事會成員、煙農(nóng)代表、煙草公司、物價局統(tǒng)一調(diào)查、核定、批示的文件為準(zhǔn)。

　　2、專業(yè)化服務(wù)費用的收繳

　　2.1、各項專業(yè)化服務(wù)費由各基地單元合作社對應(yīng)部門負(fù)責(zé)收取，并及時存入對公帳戶。 2.

　　3、在繳入對公帳戶后，繳款單及時交給財務(wù)文員，財務(wù)文員當(dāng)日內(nèi)打電話通知總社財務(wù)人員，財務(wù)人員進行核對是否到賬，同時通知到單元合作社理事長。

　　2.4、繳款憑證按繳款日期計算一周內(nèi)必須遞交到總社財務(wù)部。

　　2.5、收繳完專業(yè)化服務(wù)費后，專業(yè)化服務(wù)隊長向?qū)?yīng)的駐片經(jīng)理匯報收繳情況。財務(wù)文員要把收費明細(xì)表要上交總社財務(wù)處。

　　3、作業(yè)費的支付

　　3.1總社綜合財務(wù)部按照繳費情況，按相關(guān)規(guī)定流程劃撥作業(yè)費到各社綜合財務(wù)部費用卡，各社綜合財務(wù)部立即通知專業(yè)化服務(wù)部門經(jīng)理做好工資表及上交相關(guān)的費用單據(jù)；各單元合作社應(yīng)把工資立即發(fā)到作業(yè)人員手中，不得拖欠，作業(yè)人員簽好名，上交總社綜合財務(wù)部。

　　4、因?qū)I(yè)化服務(wù)而產(chǎn)生的招待費按《各基地單元合作社業(yè)務(wù)招待管理制度》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　二、日常管理費用：

　　費用總額按照合作社章程規(guī)定在利潤中提取一定的比例；各基地單元合作社日常費用開支，理事長具有監(jiān)督權(quán)力及支付審批權(quán)力，無直接使用現(xiàn)金權(quán)力。日常費用開支單據(jù)均要有總社駐片經(jīng)理簽名證明、理事長簽名審批、監(jiān)事長簽名審核，經(jīng)辦人簽名證明后，方可由經(jīng)辦人憑單到各基地單元合作社財務(wù)處報銷。

　　1、招待費

　　1.1總社招待費用標(biāo)準(zhǔn)：為了規(guī)范招待費的支出，業(yè)務(wù)招待費根據(jù)核定標(biāo)準(zhǔn)開支使用，業(yè)務(wù)接待須由理事長批準(zhǔn)，業(yè)務(wù)部門經(jīng)理簽證明意見，方可安排招待。由經(jīng)辦人到財務(wù)部辦理報賬手續(xù)。

　　1.2.各基地單元合作社招待費用標(biāo)準(zhǔn)：按《各基地單元合作社業(yè)務(wù)招待管理制度》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；并做好用餐登記表。

　　2、辦公場所、農(nóng)機存放區(qū)、設(shè)施設(shè)備維修費

　　各基地單元的設(shè)備（空調(diào)、電腦、打印機、辦公場所、農(nóng)機具停放場所等）要維修的，需以書面的形式向?qū)?yīng)業(yè)務(wù)部門申請，由總社安排人員統(tǒng)一維修。

　　3、日常費用及易耗物品管理

　　3.1 各基地單元的'水電費、電話費，按交費發(fā)票上交總社報賬。其它用品（辦公用品、茶葉、一次性杯子、燈管、門鎖等）統(tǒng)一由總社綜合財務(wù)部購買，各基地單元領(lǐng)取使用。

　　3.2、各基地單元在每月的28日前把下月要領(lǐng)用的物品清單上交到總社，總社根據(jù)各基地單元的需求統(tǒng)一購買。每月規(guī)定時間內(nèi)到總社領(lǐng)取。

　　4、差旅費

　　1、各基單元合作社（雄州、古市除外）人員到總社開會、辦事可憑車票報銷差旅費。凡到總社開會、辦事的人員到達(dá)總社后在《差旅費登記表》中做好記錄，月底可將車票給財務(wù)人員統(tǒng)一報賬。

　　2、除此之外，其他的交通費用自理，一律不給予報銷。

　　三、其他專項支出

　　按實際情況，請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理。

　　四、借款管理

　　1、借款管理規(guī)定

　　1.1.合作社原則上不給予個人借款，業(yè)務(wù)費、招待費、周轉(zhuǎn)金等情況下，可允許借款，借款人員應(yīng)及時報帳，除周轉(zhuǎn)金外其他借款原則上不允許跨月借支。

　　1.2.各項借款金額超過1000元（含1000元）應(yīng)提前一天通知財務(wù)部備款。

　　2、借款銷賬規(guī)定：

　　2.1.借款銷帳時應(yīng)以借款申請單為依據(jù)，據(jù)實報銷，超出申請單范圍使用的，須經(jīng)按照費用報銷流程取得上級批準(zhǔn)，否則綜合財務(wù)部人員有權(quán)拒絕銷帳； 2.2.借款原則上應(yīng)在5個工作日內(nèi)辦理銷帳手續(xù)（特殊情況除外）；

　　2.3.借款未還者原則上不得再次借款，逾期未還借支者轉(zhuǎn)為個人借款從工資中扣回。

　　3、借款流程

　　3.1.借款人按規(guī)定填寫借款申請單，并注明借款事由、借款金額（大小寫須完全一致，不得涂改）、支票或現(xiàn)金；

　　3.2.合作社各部門經(jīng)理簽名確認(rèn)，理事長上報批準(zhǔn)后簽字同意； 3.3.上級業(yè)務(wù)監(jiān)管部門審核和綜合財務(wù)部審批認(rèn)可。

　　3.4.財務(wù)付款：借款憑審批后的借款單到綜合財務(wù)部辦理領(lǐng)款手續(xù)。

　　第四章費用報銷制度：

　　一、費用報銷規(guī)定

　　1、報銷人必須取得相應(yīng)的合法票據(jù)，且票據(jù)背面有經(jīng)辦人、合作社理事長、監(jiān)事長、駐片經(jīng)理等相關(guān)人員簽名。

　　2、填寫費用報銷單應(yīng)注意：根據(jù)費用用途填寫對應(yīng)單據(jù)；一類一單，嚴(yán)禁合并填寫；嚴(yán)格按單據(jù)要求項目認(rèn)真寫，注明附件張數(shù)；金額大小寫須完全一致（不得涂改）；簡述費用內(nèi)容或事由。

　　3、按規(guī)定的審批程序報批，領(lǐng)導(dǎo)審批由合作社理事長簽名，報銷人由經(jīng)手人簽名，領(lǐng)款人和出納由綜合財務(wù)部主任簽名。

　　4、所有單據(jù)按要求做好后，統(tǒng)一交由總社審核。

　　二、費用報銷流程

　　1、費用報銷人報銷申請（填制費用報銷單，要求書面干凈，金額大小寫一致，不得涂改），打印費用明細(xì)并將費用原始單據(jù)粘貼于費用報銷單后；

　　2、按規(guī)定的審批程序報批，領(lǐng)導(dǎo)審批由合作社理事長簽名，報銷人由經(jīng)手人簽名，領(lǐng)款人和出納由綜合財務(wù)部主任簽名；

　　3、財務(wù)人員復(fù)核并履行付款。

　　上述流程為合作社各項費用報銷的既定程序，以后各項事務(wù)的報銷均需要遵照上述流程操作，否則財務(wù)部有關(guān)人員有權(quán)拒絕付款。

　　三、費用單據(jù)要求

　　為了強化合作社的財務(wù)紀(jì)律，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，原則上合作社一切事項報銷的單據(jù)均必須取得合法的憑證。合法性的認(rèn)定以國家財務(wù)、稅務(wù)等方面的規(guī)定為準(zhǔn)，特殊情況需開收據(jù)的，需經(jīng)總社財務(wù)同意后才可開具，具體操作由財務(wù)人員負(fù)責(zé)把控落實，以可操作性為前提。合作社員工任何不符合報銷規(guī)定的單據(jù)財務(wù)部門有權(quán)拒絕，各部門確認(rèn)、審核、審批人員也不應(yīng)予簽字。各部門簽字人在不能確定的情況下不能隨意簽字。

　　1、單據(jù)整理要求

　　1.1報銷單由各社綜合財務(wù)部人員負(fù)責(zé)整理好各類單據(jù)，首先對單據(jù)的類別、時間、批次、項目等進行分類，然后按照一定的標(biāo)準(zhǔn)清晰準(zhǔn)確的粘帖在報銷單據(jù)的后面，并在附件中寫明所附單據(jù)的張數(shù)。單據(jù)數(shù)量比較煩雜的要寫出報銷明細(xì)清單附在后面。單據(jù)分別不清晰，粘帖不規(guī)范的財務(wù)部門可要求對方改正，不改正的有權(quán)予以拒絕受理。

　　1.2單據(jù)必需有時間及收款單位印章、姓名，只有少許確實市面上此行業(yè)較少或無印章的要有收款人簽名

　　1.3招待餐費按相應(yīng)的要求填寫食堂單據(jù)，并做好用餐登記表。

　　2、報銷或單據(jù)傳遞時效要求

　　財務(wù)人員根據(jù)財務(wù)作帳的及時性配比性要求掌握好各項報銷的時間，原則上各項單據(jù)或費用必須在發(fā)生結(jié)束后按照正常規(guī)定的流程操作，當(dāng)月發(fā)生當(dāng)月取得并當(dāng)月報銷（特殊情況除外），逾期不再處理。

　　3、費用報銷的其他規(guī)定

　　3.1、合作社費用報銷必須真實合法，嚴(yán)禁使用白條或其他不合法的憑證，一些特殊情況需要使用替代憑證的，也必須由理事長和公司業(yè)務(wù)監(jiān)管部門的共同認(rèn)可，同時做到財務(wù)操作的安全合法。另外替代憑證要求做到時間合理、摘要明確、金額確定，不能真假混雜，給合作社帶來財務(wù)風(fēng)險。

　　3.2、每月10日前各基地單元合作社財務(wù)文員將上月所發(fā)生的費用單據(jù)上交總社財務(wù)處審核，如審核發(fā)現(xiàn)不符合簽名規(guī)定及限額規(guī)定，一律將單據(jù)退還合作社，單據(jù)金額由各基地單元合作社自行負(fù)責(zé)。

　　3.3、為了便于綜合財務(wù)部集中時間月末結(jié)賬，無特殊事由不得拖延到下月報銷。

　　第五章附則

　　一、合作社相關(guān)人員，違反財務(wù)管理制度，造成合作社損失，根據(jù)情節(jié)大小由理事會和監(jiān)事會負(fù)責(zé)追究相關(guān)人員責(zé)任。

　　二、本制度解釋權(quán)歸金葉合作社綜合財務(wù)部。

　　三、本制度經(jīng)南雄市金葉農(nóng)業(yè)技術(shù)綜合服務(wù)專業(yè)合作社理事長組織經(jīng)理事會、監(jiān)事會會議討論通過并由理事長及其參會人員簽字后生效。

合作社的管理制度11

　　一、管理機構(gòu)

　　理事會負(fù)責(zé)本社資產(chǎn)財務(wù)管理的全面工作。監(jiān)事會負(fù)責(zé)本社的財務(wù)資產(chǎn)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作。會計負(fù)責(zé)建立總賬和明細(xì)分類賬，作好財務(wù)收支、成本費用核算、會計報表編制和會計檔案管理工作。出納負(fù)責(zé)建立現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬以及合作社資金收支、賬款劃轉(zhuǎn)和支取。

　　二、管理內(nèi)容

　　合作社資產(chǎn)財務(wù)管理包括流淌資產(chǎn)、農(nóng)業(yè)資產(chǎn)、對外投資、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等管理。合作社資金管理包括成員出資、每個會計年度從盈余中提取的公積金和公益金、未安排盈余、國家扶持補助資金、他人捐贈款和其他資金。任何單位和個人不得侵占、挪用、截留、私分或者以其他方式侵害農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社及其成員的合法財產(chǎn)。

　　三、資產(chǎn)管理

　　本社的資產(chǎn)實行內(nèi)部牽制制度管理和臺賬登記責(zé)任管理。在資產(chǎn)的購置、驗收、保管、使用、處置等環(huán)節(jié)上，實行“五分開”，即購置方案與審批、審批與選購、選購與驗收保管、保管與使用審批、處置與審批相互分開，相互牽制、相互監(jiān)督。建立資產(chǎn)臺賬登記責(zé)任制度，確定特地理事對資產(chǎn)的購置、驗收和保管、使用進行登記，建立臺賬，落實責(zé)任。凡造成資產(chǎn)損失或者鋪張，又不能補救的，其直接和間接損失由責(zé)任人賠償。財務(wù)部要依據(jù)本社實際，分門別類的確定易耗品使用期限和周期以及固定資產(chǎn)的折舊年限和

　　比例，以實事求是的原則確定資產(chǎn)折舊。財務(wù)部定期對實物資產(chǎn)進行賬賬、賬卡、賬實清查，向理事會呈報實物資產(chǎn)清查報告，提出實物資產(chǎn)管理問題解決方案。加強對本社商標(biāo)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)、商譽等無形資產(chǎn)的管理，防止無形資產(chǎn)流失。

　　四、財務(wù)賬款管理

　　本社現(xiàn)金、各種存款、賬目、支票和印鑒要按規(guī)定妥當(dāng)管理。支票和印鑒不得由同一人保管，賬目保管要安全完整，不得缺失。凡因保管現(xiàn)金、存款和賬目造成損失的由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。本社銀行帳號、賬戶不得出租、出借或轉(zhuǎn)讓，不得將公款外借，禁止以合作社名義為其他單位和個人供應(yīng)擔(dān)保。本社應(yīng)收及暫付款項應(yīng)當(dāng)由當(dāng)

　　事人負(fù)責(zé)準(zhǔn)時清理結(jié)算，不得長期掛帳;在規(guī)定時間內(nèi)未收回的應(yīng)收及暫付款項，要查明緣由，分清責(zé)任，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。

　　五、財務(wù)審批管理

　　本社財務(wù)支出由理事長負(fù)責(zé)審批。財務(wù)管理堅持“增收節(jié)支、勤儉節(jié)省”的.原則，各項支出必需用于合作社的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)活動以及日常管理等相關(guān)事項。在xx元以內(nèi)費用開支，由理事長直接審批;在xx元以上費用開支，經(jīng)理事會集體審核后，由理事長審批;在xx元以上的開支和投資(或者理事長向合作社出資額度以上的費用開支和理事長向合作社出資額度2倍以上重大項目建設(shè)投資)，由社員(代表)大會爭論通過后，由理事長例行審批手續(xù)。財務(wù)人員辦理各項支出，原始憑證(支出方案審批、發(fā)票、驗收、入庫等憑證)必須齊全，憑證必需有經(jīng)辦人、審核人、審批人簽字方可入賬。經(jīng)集體審核通過的，需有會議記錄或形成的決議作為依據(jù)入賬。監(jiān)事會在每月財務(wù)扎帳前對財務(wù)支出項目進行審核，對未按規(guī)定支出的，提出質(zhì)詢，責(zé)令整改訂正，甚至責(zé)令由責(zé)任人賠償。

　　六、財務(wù)公開方法

　　本社實行“財務(wù)公開、民主監(jiān)督”。每月將財務(wù)收支狀況張榜公布于辦公地點;每年向社員(代表)大會匯報上年度財務(wù)決算狀況、盈余安排方案和本年度財務(wù)預(yù)算方案。財務(wù)人員必須熱忱接待社員提出的與其有關(guān)的財務(wù)查詢。

　　七、購銷價格管理

　　本社購銷產(chǎn)品、生產(chǎn)資料的價格確定的確定及變更要經(jīng)理事會通過，做到公開、公正、公平，實行透亮化管理。購銷價格確定后，要將購銷價目表(假如有變化，緣由要注明)張貼在辦公地點明顯位置，便于社員了解。

　　八、社員賬戶管理

　　本社建立社員賬戶，由財務(wù)人員具體記載社員的出資額、應(yīng)享有的公積金份額以及社員與合作社的交易量(額)。社員與非社員要分開核算。國家財政扶持補助、其它捐贈的資金和財產(chǎn)，不得安排給成員，不得記入成員賬戶，僅作盈余安排依據(jù)之一，成員退社后不再享有。

合作社的管理制度12

　　合作社管理制度圖紙旨在構(gòu)建一個高效、公正且可持續(xù)的運營框架，確保所有成員的利益得到保障，同時推動合作社的健康發(fā)展。它涵蓋了以下幾個核心領(lǐng)域：

　　1.組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工

　　2.決策制定與執(zhí)行流程

　　3.財務(wù)管理與審計機制

　　4.產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和銷售策略

　　5.會員權(quán)益與責(zé)任

　　6.沖突解決與糾紛處理

　　7.合作社文化與價值觀

　　內(nèi)容概述：

　　1.組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工：明確董事會、監(jiān)事會、管理層及各部門的職能，確保權(quán)責(zé)分明。

　　2.決策制定與執(zhí)行：設(shè)定民主決策程序，如會員大會、理事會投票等，同時規(guī)定執(zhí)行決策的步驟和時間表。

　　3.財務(wù)管理：建立透明的財務(wù)報告系統(tǒng)，定期進行審計，保證資金的合理使用和公正分配。

　　4.生產(chǎn)與銷售：制定生產(chǎn)計劃，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，實施市場營銷策略，提升合作社產(chǎn)品的`競爭力。

　　5.會員權(quán)益：規(guī)定會員入會、退會條件，會員權(quán)利和義務(wù)，以及利益分配原則。

　　6.沖突解決：設(shè)立公平的爭議解決機制，如調(diào)解委員會，確保內(nèi)部沖突得以妥善解決。

　　7.文化與價值觀：塑造合作社的核心價值觀，強化團隊精神，推動共同目標(biāo)的實現(xiàn)。

合作社的管理制度13

　　為了規(guī)范我公司的財務(wù)行為，加強財務(wù)管理，提高資金使用效益，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本制度。

　　一、主管會計崗位職責(zé)

　　（1）、根據(jù)審核無誤的手續(xù)，辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)；登記銀行存款日記賬；及時根據(jù)銀行存款對收單，在月末做出相應(yīng)調(diào)整，做到與銀行對賬單相符。

　�。�2）、登記現(xiàn)金和銀行日記賬，做到日清月結(jié)，保證賬證相符、賬賬相符，發(fā)現(xiàn)差錯及時查清更正。

　�。�3）、認(rèn)真審查臨時借支的用途、金額和批準(zhǔn)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行財政紀(jì)律，控制使用限額的報銷期限。

　　（4）、正確編制現(xiàn)金、銀行的記賬憑證，及時傳遞給財務(wù)登賬。

　　（5）、配合對應(yīng)收款的清算工作。

　�。�6）、對銀行存款的回款要立即向總經(jīng)理或董事會報告。

　　（7）、配合董事長做好銀行存貸款業(yè)務(wù)。

　�。�8）、配合財務(wù)進行月度、季度和的統(tǒng)計、審核工作。

　　二、會計崗位職責(zé)

　　（1）、負(fù)責(zé)對報銷單據(jù)的審核和已報銷單據(jù)的復(fù)核

　　（2）、負(fù)責(zé)編制各種費用報表

　�。�3）、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)費用、管理費用、銷售費用進行分析

　　（4）、負(fù)責(zé)對其他應(yīng)收、其他應(yīng)付款的核算、管理與清算

　�。�5）、負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)、金額的統(tǒng)計確認(rèn)工作，負(fù)責(zé)人工工資費用成本的計算確認(rèn)工作。

　�。�6）、負(fù)責(zé)對原始憑證的審核、記賬憑證的填制，總賬及明細(xì)賬的登記，會計報表的編制并對財務(wù)報表進行分析、說明，負(fù)責(zé)會計檔案的保管工作。

　�。�7）、嚴(yán)格審核報銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費用報銷的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，做到合法準(zhǔn)確、手續(xù)完備、單證齊全。

　�。�8）、配合財務(wù)進行月度、季度和的統(tǒng)計、審核工作。

　　三、出納崗位職責(zé)

　�。�1）、根據(jù)已審批的各種收付款票據(jù)辦理現(xiàn)金首付款

　　（2）、每天及時登記現(xiàn)金日記賬

　�。�3）、每天對庫存現(xiàn)金進行賬實核對

　�。�4）、每周配合財務(wù)部做好不定期的庫存現(xiàn)金盤點

　�。�5）、按已審批好的程序，及時、準(zhǔn)確、安全、到位的發(fā)放資金，如報銷、預(yù)支付、工資結(jié)算等。

　�。�6）、配合財務(wù)進行月度、季度和的統(tǒng)計、審核工作。

　　四、財務(wù)注意遵守事項

　�。�1）、開票和收費必須由兩人分工完成，嚴(yán)禁一人既開票又收費。

　�。�2）、財務(wù)單據(jù)（特別是報銷單據(jù)）審核、簽字與現(xiàn)款支付必須由兩人分工完成，嚴(yán)禁一人操作。

　�。�3）、嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金不得超過定額，不坐支，不挪用，不得用白條抵頂庫存現(xiàn)金，保持現(xiàn)金實存與現(xiàn)金賬面一致。

　�。�4）現(xiàn)金的收取、入庫、發(fā)放要符合相應(yīng)的程序，必須有現(xiàn)金支付與收取雙方的簽字確認(rèn)。

　　五、資金安全條款

　�。�1）避免大額現(xiàn)金交易，大額銷售款或大額支付款最好通過銀行轉(zhuǎn)賬的方式進行。

　�。�2）大額現(xiàn)金除特殊情況外，必須及時存入公司銀行賬戶，避免個人保存，影響資金安全。

　�。�3）公司財務(wù)室需要做好安全防備工作，隨時保障現(xiàn)金和票據(jù)的.安全，避免遺失和盜竊的發(fā)生，平時財務(wù)室應(yīng)禁止一切閑雜人等的出入進出。

　　（4）保障銀行資金安全，隨時掌握銀行賬戶資金流動情況，定期與銀行進行對賬。建議開通手機銀行短信通報業(yè)務(wù)，并保障網(wǎng)上銀行的安全。

　　六、對帳（參考項目）

　�。�1）、帳證核對：是指各種帳簿（總帳、明細(xì)分類帳以及現(xiàn)金和銀行存款日記帳等）的記錄與會計憑證（記帳憑證及其所附的原始憑證）的核對，這種核對主要是在日常編制憑證和記帳過程中進行。月終如果發(fā)現(xiàn)帳帳不符，就應(yīng)回過頭來對帳簿記錄與會計憑證進行核對，以保證帳證相符。

　�。�2）、帳帳核對每月一次，主要是總分類帳各帳戶期末余額與各明細(xì)分類帳帳面余額相核對，現(xiàn)金、銀行存款二級帳與出納的現(xiàn)金，銀行存款日記帳相核對，會計部門各種財產(chǎn)物資明細(xì)類帳期末余額與財產(chǎn)物資管理部門和使用部門的保管帳相核對等。

　　3、帳實核對分兩類：第一類現(xiàn)金日記帳帳面余額與現(xiàn)金實際庫存數(shù)額相核對，銀行存款日記帳帳面余額與開戶銀行對帳單相核對，要求每月核對一次。

　　七、應(yīng)股東和董事會的要求，根據(jù)需要，定期公布公司財政狀況。

合作社的管理制度14

　　一、為了加強合作社財務(wù)管理，依據(jù)國家法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合合作社實際，制定本制度。

　　二、理事會負(fù)責(zé)合作社的財務(wù)管理工作。

　　三、合作社資金來源包括社員會費、社員股金、經(jīng)營收益、專項撥款、社會捐助和其他資金。

　　四、任何單位和個人不得截留、擠占、平調(diào)和挪用合作社資產(chǎn)。

　　五、合作社財務(wù)管理堅持“增收節(jié)支、勤儉節(jié)約”的原則，各項支出必須用于合作社的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)活動以及日常管理等相關(guān)事項。

　　六、合作社費用支出由理事長負(fù)責(zé)審批，一般經(jīng)費開支在元以內(nèi)，由理事長直接審批;元以上，經(jīng)理事會集體審核后，由理事長審批;重大項目建設(shè)及投資，由社員(代表)大會討論通過后，由理事長例行審批手續(xù)。辦理各項支出，要取得合法的'原始憑證，憑證必須有經(jīng)手人、審批人簽字方可入帳。

　　七、合作社年度收益要優(yōu)先計提積累，并按以下順序分配：

　　(1)提取公積公益金;

　　(2)提取風(fēng)險金;

　　(3)向投資者分紅;

　　(4)向社員分配。

　　八、合作社設(shè)會計一名，會計負(fù)責(zé)建立總帳和明細(xì)分類帳，作好資金收支、成本費用核算、會計報表編制和會計檔案管理工作及負(fù)責(zé)建立現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳以及合作社財務(wù)收支、帳款劃轉(zhuǎn)和支取。

　　九、合作社銀行帳號、帳戶不得出租、出借或轉(zhuǎn)讓，未經(jīng)理事會批準(zhǔn)，不得將公款外借，禁止以合作社名義為其他單位和個人提供擔(dān)保。

　　十、合作社實行“財務(wù)公開、民主監(jiān)督”。每年元月底前向社員(代表)大會匯報上年度財務(wù)決算情況、收益分配方案和本年度財務(wù)預(yù)算方案。