2020最新基層干部任職回避自查報(bào)告范文

　　一轉(zhuǎn)眼，時(shí)光飛逝如電，工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間的工作，既存在亮點(diǎn)，也存在不足，這時(shí)候十分有必須要寫一份自查報(bào)告了。那么一份詳細(xì)的自查報(bào)告要怎么寫呢？下面是小編為大家整理的基層干部任職回避自查報(bào)告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　基層干部任職回避自查報(bào)告1

　　我公司自收到省公司人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)的全省系統(tǒng)落實(shí)總公司《領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避管理暫行辦法》（以下稱《暫行辦法》）后，總經(jīng)理室高度重視，按照文件要求，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾工作，相關(guān)情況匯報(bào)如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，部署安排到位

　　《暫行辦法》是公司干部人事管理一部重要的規(guī)定，貫徹實(shí)施好《暫行辦法》是人事工作的重中之重。規(guī)定下發(fā)實(shí)施以來(lái)，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求全市系統(tǒng)按照領(lǐng)導(dǎo)人員按照《暫行辦法》中的要求認(rèn)真開(kāi)展自查自糾情況，要求領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭貫徹落實(shí)，主動(dòng)上報(bào)回避關(guān)系，自覺(jué)接受組織監(jiān)督，如實(shí)報(bào)告系統(tǒng)內(nèi)近親屬工作情況，積極服從組織的回避決定，做公正履職，廉潔從業(yè)的表率。

　　二、精心組織，積極做好《公務(wù)員回避規(guī)定》學(xué)習(xí)宣傳和培訓(xùn)工作

　　我公司結(jié)合自身實(shí)際，精心組織，周密安排，切實(shí)增強(qiáng)全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避規(guī)定的責(zé)任感和自覺(jué)性，采取多種形式進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)宣傳。在宣傳工作中，準(zhǔn)確把握政策，切實(shí)把思想統(tǒng)一到文件精神上來(lái)，對(duì)把握不準(zhǔn)的.問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告，通過(guò)宣傳，引導(dǎo)全體員工了解和把握領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避規(guī)定的精神實(shí)質(zhì)和基本內(nèi)容，為《中國(guó)人壽財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避管理暫行辦法》的順利實(shí)施營(yíng)造了良好的環(huán)境和輿論氛圍。

　　三、堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行《公務(wù)員回避規(guī)定》

　　我公司按照《暫行辦法》中的要求，進(jìn)行了認(rèn)真周密的自查自糾。今后，我公司將在人員錄用、調(diào)任、職務(wù)升降任免、考核、考察、獎(jiǎng)懲、交流等系列人事工作中嚴(yán)格按照《暫行辦法》實(shí)行回避。

　　《暫行辦法》的出臺(tái)，進(jìn)一步完善了領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督管理制度，健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)體系，對(duì)加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，鞏固風(fēng)清氣正、和諧奮進(jìn)的內(nèi)部環(huán)境具有重要意義。我公司將以此次自查自糾為契機(jī)，進(jìn)一步加大對(duì)《暫行辦法》的學(xué)習(xí)、宣傳力度，確保《暫行辦法》在我公司得到更好地貫徹執(zhí)行，進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施，規(guī)范干部任用制度。

　　基層干部任職回避自查報(bào)告2

　　一、過(guò)去一段的基本做法和成效

　　20xx年以來(lái)，我縣共交流領(lǐng)導(dǎo)干部324人次，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間交流167人，縣直機(jī)關(guān)之間交流67人，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)流向縣直機(jī)關(guān)31人，從縣直機(jī)關(guān)流向鄉(xiāng)鎮(zhèn)59人。在過(guò)去幾年的干部交流過(guò)程中，我們的主要作法是：

　　1、堅(jiān)持四個(gè)原則。

　　一是堅(jiān)持回避原則。在同一單位（管轄區(qū)內(nèi)）里，做到避自籍、避親屬、避朋友。在原籍任主職的干部交流異地任職；在同一單位有近親、姻親關(guān)系的交流任職；在同一單位（或管轄區(qū)內(nèi)）有老同學(xué)、老朋友、老戰(zhàn)友關(guān)系的交流任職。

　　二是堅(jiān)持人盡其才原則，堅(jiān)持用人所長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，促進(jìn)干部成長(zhǎng)。

　　三是堅(jiān)持合理流向原則，注重由上層向下層交流，從發(fā)展較快向發(fā)展較慢的單位交流，使之取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同發(fā)展。

　　四是堅(jiān)持公道正派原則，堅(jiān)持實(shí)事求是，從工作需要出發(fā)，以德才標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)特長(zhǎng)交流任職，使干部交流呈現(xiàn)健康、良性的趨向。

　　2、突出四個(gè)重點(diǎn)。

　　一是以年輕干部為重點(diǎn)的培養(yǎng)性交流。就是以培養(yǎng)鍛煉為主要目的對(duì)年輕干部進(jìn)行交流。近幾年來(lái)，我們對(duì)一些自身素質(zhì)較好但缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)的年輕干部和一些工作經(jīng)歷單一的年輕干部有計(jì)劃地進(jìn)行分期分批交流，以豐富其工作經(jīng)驗(yàn)，多崗位鍛煉成長(zhǎng)。由于注重對(duì)年輕干部交流的培養(yǎng)，我縣有大批富有潛力的年輕干部走上了科局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位�，F(xiàn)在全縣35歲以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位正職有9人。撤區(qū)并鄉(xiāng)時(shí)期，虹橋鎮(zhèn)一位年輕的農(nóng)技干部交流到大坪鄉(xiāng)任副鄉(xiāng)長(zhǎng)，任職兩年后，組織上考慮到該同志專業(yè)知識(shí)較突出，且富有開(kāi)拓創(chuàng)新精神，將他交流到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中效益日益滑坡的原官塘農(nóng)場(chǎng)（副科級(jí)單位）任書記和場(chǎng)長(zhǎng)。在農(nóng)場(chǎng)任職的三年時(shí)間內(nèi)，由于該同志吃苦肯干，積極運(yùn)用專業(yè)知識(shí)為農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展路子，受到了干部和群眾的好評(píng)。之后，被提拔交流到團(tuán)縣委書記崗位上。在這個(gè)正科級(jí)崗位上，該同志帶領(lǐng)團(tuán)縣委一班人積極開(kāi)展活動(dòng)，把全縣青年工作搞得有聲有色，并在實(shí)踐工作使自己鍛煉成長(zhǎng)為一位政治思想較成熟、行政工作能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部。2004年，這位不到30歲的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部被縣委任命為思村鄉(xiāng)黨委書記。

　　二是以重要崗位領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)的防范性交流。為預(yù)防腐朽，也為了使領(lǐng)導(dǎo)干部更好地履行職責(zé)，我們要求人事、財(cái)政、司法部門的主職干部和在單位內(nèi)負(fù)責(zé)人、財(cái)、物工作的領(lǐng)導(dǎo)干部任期滿五年后必須交流或輪換崗位。20xx年以來(lái)，財(cái)政和審計(jì)部門就有3位副職進(jìn)行了交流；檢察院和法院之間有4位領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了交流。

　　三是以“有爭(zhēng)議”干部為重點(diǎn)的保護(hù)性交流。從保護(hù)干部的角度出發(fā)，我們做到防患于未然，對(duì)一些干部群眾有反映、在班子內(nèi)部影響團(tuán)結(jié)，但未構(gòu)成嚴(yán)重問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)進(jìn)行了交流。2000年以來(lái)，先后有13名鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位領(lǐng)導(dǎo)干部因干部群眾反映較強(qiáng)烈，但經(jīng)法紀(jì)部門核實(shí)未發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題的干部被交流任職；有9名領(lǐng)導(dǎo)干部因在班子內(nèi)部不利于團(tuán)結(jié)，影響單位和個(gè)人工作被交流任職。

　　四是以“特色型”領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)的調(diào)整性交流。根據(jù)一些領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人特長(zhǎng)，根據(jù)一些單位的專業(yè)和工作需要，再是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子在年齡、性別、黨派結(jié)構(gòu)方面的配備要求，我們對(duì)一些領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了調(diào)整性交流。2000年以來(lái)，有32位專業(yè)知識(shí)突出的干部交流任職；有19位非黨干部交流任職；有41位婦女干部交流任職�，F(xiàn)在全縣27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都配備了非常領(lǐng)導(dǎo)干部，有98以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子配備了婦女領(lǐng)導(dǎo)干部。

　　事實(shí)證明，干部交流有利于增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力，效果是十分明顯的：

　　1、提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)和工作能力。絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部感到交流后接觸的面寬了；面對(duì)新的工作，有了新的壓力，緊迫感增強(qiáng)；為了更好地開(kāi)展工作，經(jīng)常要強(qiáng)迫自己去學(xué)習(xí)新知識(shí)，不知不覺(jué)地改善了自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高了自己各方面的能力。反之，如果長(zhǎng)期在一個(gè)地區(qū)或部門工作，輕車熟路，容易使干部產(chǎn)生惰性，喪失創(chuàng)造力，甚至不思進(jìn)取。交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年輕干部則普遍感到，到基層以后，直接面對(duì)群眾的機(jī)會(huì)多，有利于提高認(rèn)識(shí)，提高分析問(wèn)題、判斷問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，學(xué)會(huì)處理具體矛盾的方式方法，從而提高自己的組織、協(xié)調(diào)和靈活應(yīng)變的能力，增強(qiáng)開(kāi)拓創(chuàng)新的進(jìn)取精神。

　　2、改善了領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)。實(shí)行干部交流前，絕大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部是土生土長(zhǎng)的，班子平均年齡大，學(xué)歷層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，加上長(zhǎng)期在一線工作，直接和老百姓打交道，工作往往靈活有余，規(guī)范不足；而縣直機(jī)關(guān)干部中，年輕人多且普遍學(xué)歷層次較高，知識(shí)面寬，新思想、新觀念多。實(shí)行干部交流，改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)。

　　3、促進(jìn)了工作開(kāi)展。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)，在同一個(gè)單位時(shí)間長(zhǎng)了，容易被“當(dāng)局者迷”，往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，在工作目標(biāo)、思路等問(wèn)題上形成僵化的思維定勢(shì)，時(shí)間越長(zhǎng)，對(duì)事業(yè)發(fā)展的限制越多。實(shí)行干部交流后，新的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有固定模式的束縛，能很快發(fā)展問(wèn)題，并迅速找到那些解決問(wèn)題的突破口，打開(kāi)工作局面。此外，新領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬工作人員沒(méi)有偏見(jiàn)，能喚起那些長(zhǎng)期不被重視或重用的人的表現(xiàn)欲，激發(fā)他們的熱情，從而推動(dòng)工作的開(kāi)展。

　　4、加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。在現(xiàn)實(shí)生活中，如果在一個(gè)崗位任職過(guò)久，老干部、老同事、老部下、熟人、朋友過(guò)多，會(huì)導(dǎo)致干部陷入不良的人際關(guān)系包圍之中，形成大大小小的“山頭”以及盤根錯(cuò)節(jié)的地方勢(shì)力，不正常的“關(guān)系網(wǎng)”極易使領(lǐng)導(dǎo)干部走向腐朽。實(shí)行干部定期交流后，使領(lǐng)導(dǎo)干部擺脫了人際關(guān)系的困擾，保持正常的人際關(guān)系，做到秉公辦事，正確執(zhí)行黨和國(guó)家的政策與法律。事實(shí)證明，近幾年交流的干部沒(méi)有一人出現(xiàn)腐朽問(wèn)題。

　　二、存在的問(wèn)題

　　我縣近幾年在干部交流中工作上進(jìn)行了一些探索和實(shí)踐，取得了一定的成效。但從實(shí)際情況來(lái)看，工作也存在一定的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在：

　　1、思想認(rèn)識(shí)還不完全到位。一方面有的單位對(duì)干部交流工作不重視、不支持，要么內(nèi)部培養(yǎng)起來(lái)的干部舍不得交流，要么借機(jī)把有“問(wèn)題”的干部交流出去；另一方面領(lǐng)導(dǎo)干部本身對(duì)交流存在思想障礙，對(duì)提職交流欣然接受，對(duì)平職交流則顧慮重重，認(rèn)為沒(méi)面子，親朋好友會(huì)看不起，思想壓力大。

　　2、干部交流與回避制度還不健全規(guī)范。目前，有關(guān)干部交流與回避的制度還不是很具體規(guī)范；對(duì)干部交流的對(duì)象、方式等還沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定；干部交流工作存在不系統(tǒng)、不完善的地方。有的干部年齡偏大，跨行業(yè)交流后不能很快適應(yīng)，一些骨干力量因工作離不開(kāi)得不到交流。

　　3、干部交流不平衡。橫向交流多，縱向交流少；同崗交流多，輪崗交流少；鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部交流多，機(jī)關(guān)干部交流少；綜合部門干部交流多，專業(yè)部門的干部交流少。

　　4、切身利益影響干部交流。一是各單位之間分配不平衡，干部擔(dān)心交流后，收水平下降；二是單位工作性質(zhì)不同，干部擔(dān)心交流后在新的班子扮演不了“重要角色”，甚至對(duì)職務(wù)晉升不利。由此帶來(lái)由收入低向收入高的單位交流易，由收入高向收入低的單位交流難，從企業(yè)向黨政機(jī)關(guān)交流易，從黨政機(jī)關(guān)向企業(yè)交流難。

　　三、建議

　　干部交流是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)十分有效的措施，是事關(guān)全局的大事、要事，健全完善規(guī)范可行的領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度和任職回避制度亟不可待。我們認(rèn)為要把握以下三個(gè)環(huán)節(jié)：

　　1、廣泛宣傳，形成共識(shí)，營(yíng)造干部交流的良好氛圍。長(zhǎng)期以來(lái)，由于“官本位”及其他一些錯(cuò)誤思想和“干部能上不能下”的舊體制的影響和束縛，干部交流有難度。特別是要把那些長(zhǎng)期在收入較高的經(jīng)濟(jì)部門工作的干部交流到收入較低的黨群部門，或把那些長(zhǎng)期在地理位置較好、工作條件優(yōu)越的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的領(lǐng)導(dǎo)干部交流到地處偏僻的鄉(xiāng)鎮(zhèn)更是難上加難。還有一些同志，由于年齡較大、文化層次較低，怕到新單位工作不適應(yīng)，也不愿參加交流。個(gè)別班子運(yùn)轉(zhuǎn)較好的單位或部門的主要領(lǐng)導(dǎo)怕干部交流打破固有的.平衡和穩(wěn)定，影響班子團(tuán)結(jié)，既不愿意自己的干部交流出去，也不愿意其他單位的干部交流進(jìn)來(lái)。因此，必須采取多種形式，對(duì)干部交流的目的和意義進(jìn)行廣泛的宣傳，以最大限度地幫助廣大干部提高對(duì)干部交流工作的認(rèn)識(shí)，明確實(shí)行干部交流是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的需要；是深化干部制度改革，培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，確保黨的事業(yè)后繼有人的需要；是改善干部工作環(huán)境，增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的需要，從而自覺(jué)接受組織安排，以高昂的斗志和嶄新的精神面貌迎接新的工作考驗(yàn)。

　　2、完善制度，確定原則，確保干部交流的有序進(jìn)行。干部交流要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，取得預(yù)期的效果，必須有一套相對(duì)完整的制度做保障。要在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地建立和完善干部交流的各項(xiàng)配套制度，包括實(shí)行干部交流換崗制度、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部及部門正職任期制度、領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)制度、干部回避交流制度、干部能上能下制度、干部試用制度、交流干部實(shí)績(jī)考評(píng)制度等。要明確干部交流的范圍、對(duì)象、程序及工作紀(jì)律，要按照“嚴(yán)格程序、依法辦事；合理流動(dòng)、人盡其才；分期分批、適度調(diào)整；突出重點(diǎn)、抓好后備和多方兼顧、主動(dòng)關(guān)心”的要求，確定實(shí)施干部交流必須遵循的原則，用制度和原則來(lái)規(guī)范干部交流行為，做到干部交流有章可循，減少工作中的隨意性和無(wú)序性。

　　3、突出重點(diǎn)，制定計(jì)劃，確保干部交流的實(shí)效性。干部交流的根本目的在于不斷改善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的年齡、知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)，全面提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。這就要求我們?cè)趯?shí)施干部交流的過(guò)程中，必須突出重點(diǎn)，有計(jì)劃地進(jìn)行，確保被交流干部在新的工作崗位能有所收獲，建功立業(yè)，同時(shí)也不影響其原單位的工作效能。

　�。�1）在交流對(duì)象上，要重點(diǎn)抓好那些有發(fā)展?jié)摿�和培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)部門黨政一把手和分管組織人事工作的黨委副書記、紀(jì)檢監(jiān)察干部和機(jī)關(guān)綜合部門一些管錢、管物、掌握政策調(diào)控權(quán)的，權(quán)力相對(duì)集中的崗位上的領(lǐng)導(dǎo)干部的交流。抓好這種交流不僅可以使年輕干部盡快成長(zhǎng)，進(jìn)一步振奮精神，增強(qiáng)開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí)，而且可以使那些長(zhǎng)期在重要崗位工作的干部增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，有效地防止用權(quán)力謀私己等腐朽現(xiàn)象的產(chǎn)生。

　�。�2）在交流方向上，要重點(diǎn)抓好干部的橫向和縱向交流。這種交流可以使班子的知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于合理，氣質(zhì)趨于相溶，從而減少內(nèi)部磨擦，增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，也可以使干部開(kāi)闊視野、增長(zhǎng)才干，同時(shí)，還有利于干部換位思考，形成大局和全局觀念，增進(jìn)機(jī)關(guān)與基層的溝通、理解和工作的協(xié)調(diào)共振。與此同時(shí)，要通過(guò)這種交流，讓一批年輕干部到艱苦環(huán)境中去鍛煉成長(zhǎng)，培養(yǎng)他們駕馭各種復(fù)雜局面的能力。

　�。�3）在交流方式上，要注意區(qū)分不同地區(qū)、不同部門的工作和領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的不同情況，采取適當(dāng)方式，有計(jì)劃、有針對(duì)性地進(jìn)行干部交流。

　　一是著眼于優(yōu)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，推行調(diào)整性交流。對(duì)在年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面不合理，包括存在問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)班子，要通過(guò)交流其中的某些成員，改變班子的結(jié)構(gòu)，彌補(bǔ)某些方面的不足，從整體上提高領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行質(zhì)量。要始終把握領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的關(guān)鍵，堅(jiān)持配好配強(qiáng)一把手，著力形成“交流一個(gè)人、帶活一班人、走活一盤棋”的局面。同時(shí)，還要按照優(yōu)化組合、精干高效、職能相稱、氣質(zhì)相溶的原則，選配好班子其他成員。對(duì)于能力較強(qiáng)、政績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部，實(shí)行提拔交流；對(duì)于政治素質(zhì)欠佳、事業(yè)心不強(qiáng)、自身要求不嚴(yán)、甚至影響班子團(tuán)結(jié)的干部，實(shí)行降職交流；對(duì)于年齡偏大或身體不好，不宜在班子中工作的干部，實(shí)行非領(lǐng)導(dǎo)崗位的安置性交流，以達(dá)到優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)合力、提高積極性、發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的效果和目的。

　　二是著眼于培養(yǎng)鍛煉年輕干部，推行培養(yǎng)性交流。針對(duì)年輕干部文化素質(zhì)高，但工作經(jīng)歷、社會(huì)閱歷、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足的實(shí)際，把年輕干部的下派交流作為干部交流的一個(gè)重點(diǎn)，有計(jì)劃地對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)性交流，讓年輕干部在多種環(huán)境和崗位上增長(zhǎng)才干，逐步成熟。

　　三是著眼于改善領(lǐng)導(dǎo)干部的工作環(huán)境，推行換崗性交流。干部使用的周期性規(guī)律表明：一個(gè)干部不宜在同一崗位上任職時(shí)間太長(zhǎng)。時(shí)間長(zhǎng)了，干部的求知欲和進(jìn)取心勢(shì)必弱化，工作上容易滋生經(jīng)驗(yàn)主義和教條主義，給工作的開(kāi)展帶來(lái)一定難度。因此，要通過(guò)干部換崗交流，為干部提供新的環(huán)境和崗位，激發(fā)他們新的活力。

　　四是著眼于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)，推行回避性交流。主要是“避親避籍避熟”。有親屬關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)干部不安排在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)或有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的直屬單位內(nèi)任職。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)一般不安排本籍干部任職，使領(lǐng)導(dǎo)干部從復(fù)雜的利益沖突和人際關(guān)系中解脫出來(lái)，全身心地投入，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

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