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醫(yī)院統(tǒng)計工作自查報告（精選6篇）
辛苦的工作在不經(jīng)意間已告一段落了，回顧過去的工作，收獲良多，也看到了不足，是時候靜下心來好好寫寫自查報告了。那么一般自查報告是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的醫(yī)院統(tǒng)計工作自查報告（精選6篇），歡迎閱讀與收藏。
醫(yī)院統(tǒng)計工作自查報告1
(一)、組織管理
1、依法執(zhí)業(yè) 醫(yī)院嚴格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)及規(guī)章，嚴格按照《醫(yī)療 機構執(zhí)業(yè)許可證》中規(guī)定的科目從事診療活動，無超范圍行醫(yī)的 行為，無非衛(wèi)生技術人員從事診療活動，執(zhí)業(yè)醫(yī)師、護士均已按規(guī)定注冊，無超范圍執(zhí)業(yè)。醫(yī)院無對外出租、承包科室，無虛假、違法醫(yī)療廣告。
醫(yī)院建立健全了規(guī)章制度和各級各類員工崗位職責及醫(yī)療 核心制度，大多數(shù)人員熟知其工作職責與相關規(guī)章制度，十三項醫(yī)療核心制度建立健全，醫(yī)院已將醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、規(guī)章匯 編成冊，下發(fā)到各科室，并定期或不定期組織學習，全員培訓至少一次/年。
醫(yī)務人員在臨床的診療活動中能遵循與其執(zhí)業(yè)活動 相關的主要法律、法規(guī)、規(guī)章、診療護理規(guī)范和常規(guī)。醫(yī)院開展了科室學習法律、 法規(guī)和執(zhí)行情況檢查工作， 發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
2、醫(yī)院行政管理機構和管理機制 醫(yī)院實行院長負責制和院科兩級管理， 院長及副院長分工職 責明確，各職能部門職責清楚，有完善的管理制度和程序。組織 機構圖能反應院領導、職能部門及臨床科室的管理層次，建立了各職能部門的統(tǒng)一協(xié)調機制，有協(xié)調記錄，管理組織機構設置合理、運行高效，能滿足醫(yī)院各項工作需要。
醫(yī)院建立和完善了院務公開制度，完善了職工代表大會制 度，重大事項均經(jīng)職代會討論通過，并按照衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳關 于建立院務公開制度的要求推行院務公開、科務公開制度。職工對管理組織機構和院領導贊譽度調查均≥85%。
3、人力資源 醫(yī)院醫(yī)師、護士等衛(wèi)生技術人員數(shù)量達到規(guī)定要求，三級醫(yī) 師查房和一、二線兩級人員值班能滿足臨床需要。病房床位數(shù)與 病房護士比 1：0.53(骨科床位與護士比為 1:0.6)，ICU 病房床 數(shù)與床位比 0.04:1，專業(yè)化培訓護士比例達到規(guī)定要求。
衛(wèi)生技 術人員隊伍學歷、職稱、年齡結構比例合理。床位數(shù)與衛(wèi)技人員 比 1：1.06，藥、檢、放等專業(yè)技術人員具有相應的學歷和職稱， 在職專業(yè)技術人員占職工人數(shù)比例、 中高級技術人才占衛(wèi)生技術 人才人數(shù)的比例基本符合規(guī)定要求。
各主要專業(yè)科室均有副高級以上職稱學科帶頭人;醫(yī)院加了 人才管理， 強化了中青年骨干培養(yǎng)， 確保了專家進得來、 留得住、 用得活。近年來無專家及中青年骨干出走的現(xiàn)象。
醫(yī)務人員繼續(xù)教育制度落實完善，繼續(xù)教育管理達上級要求，實施新員工上崗前培訓，保證醫(yī)務人員繼續(xù)教育工作順利開 展完成。
4、科學規(guī)劃 醫(yī)院發(fā)展建設及改擴建均經(jīng)過論證， 符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃并經(jīng) 權限衛(wèi)生行政部門批準。根據(jù)醫(yī)院的等級、功能和任務，制定了 醫(yī)院 3—5 年發(fā)展規(guī)劃、年度計劃，并有效組織實施，年度工作 總結能準確反映計劃的完成情況。
(二)、信息管理
醫(yī)院建立和完善了醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了院內信息管 理。醫(yī)院信息系統(tǒng)能夠及時、準確、系統(tǒng)地搜集、整理、分析和反饋有關醫(yī)療質量、安全、服務、費用等能滿足醫(yī)院管理、臨床工作和各級衛(wèi)生行政管理部門對醫(yī)院法定統(tǒng)計信息的需要。
醫(yī)院 信息系統(tǒng)運行基本穩(wěn)定安全， 不能完全保證與局域網(wǎng)連接的工作 站達到“避免直接與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)結”的要求。建立了防病毒措施，安裝了防病毒和防火墻軟件，硬件，定期升級防毒軟件，有異地備 份。建立遠程醫(yī)療與上級醫(yī)院的技術咨詢途徑。
(三)、財務管理
1)、醫(yī)院財務堅持“統(tǒng)一領導、集中管理”的原則，一切財 務收支活動均納入財務部門統(tǒng)一管理。按照《會計法》、《醫(yī)院 會計制度》和《醫(yī)院財務制定》及國家有關規(guī)定，設立會計科目、 建立賬簿、進行會計核算、編制會計報表。
醫(yī)院的內部部門、科 室均未設立賬外賬、“小金庫”。上級主管單位審計部門定期和不 定期對“小金庫”進行檢查，在崗財務人員有任職資格，有財會人 員崗位責任制。按照財務規(guī)定開設和使用銀行卡號。建立了醫(yī)院 財務會計管理信息系統(tǒng)。
2)、重大項目集體討論后按規(guī)定程序報批。實行重大經(jīng)濟 事項領導負責制和責任追究制，責任到人。建立健全了有效的財 務會計內控制度。
3)、實行醫(yī)院內部成本核算，加強藥品、材料、設備等物 資管理，逐步規(guī)范醫(yī)院內部成本核算制度，努力降低醫(yī)療服務成 本和藥品、材料消耗。有藥品、設備、試劑、耗材等采購管理制 度。建立了以院級領導牽頭的成本核算領導小組，為單獨設置成 本會計，藥品、衛(wèi)生材料、低值易耗品等材料消耗能遵循權責發(fā) 生制原則，基本能按當月實際發(fā)生額計算。能夠清晰劃定核算主 體、成本中心及其經(jīng)濟活動所對應的業(yè)務收入和成本費用。
(四)、保障管理
(一)設備管理 實行設備科學管理，大型設備購置經(jīng)過嚴格的.可行性論證。
屬于《大型醫(yī)用設備配置與使用管理措施》規(guī)定的甲、乙類品目 的大型醫(yī)用設備，按照規(guī)定申請配置許可。醫(yī)院制定了《醫(yī)療設 備管理措施》，嚴格按規(guī)定進行設備(包括耗材)的采購、出入 庫、保養(yǎng)、維修、更新及報廢。搶救設備(急診科、ICU、手術 室、)完好率為 100%，定期與不定期向臨床科室征求設備管理 意見，并及時改進。
(二)后勤管理 后勤保障滿足臨床工作需要，能主動、及時為全院提供水、 電、氣、被服的供應和相關設施及時維修。認真執(zhí)行國家環(huán)保法 規(guī)，設立污水凈化系統(tǒng)，生活用水符合國家標準，無二次用水。
能提供營養(yǎng)膳食指導。基本建設項目按照國家規(guī)定立項報批，招 投標和組織實施。全院工作用房無危房。
(三)藥品管理 醫(yī)院藥房、患者取藥等候區(qū)布局基本合理，管理規(guī)范，設置 了咨詢臺，提供了醫(yī)療咨詢服務，醫(yī)院編印了《基本用藥目錄》， 制定了《突發(fā)事件藥事應急管理預案》，藥品管理信息系統(tǒng)能實 時動態(tài)地反映藥物使用情況、 質量安全情況。
能為患者提供安全、 及時、人性化的服務。
醫(yī)院制訂并執(zhí)行了藥品采購管理、新藥引入遴選原則和審 批程序、臨時購藥審批管理等相關制度，醫(yī)院用藥全部通過省級 的招標平臺采購，建立了藥品供應單位資質檔案，認真執(zhí)行入庫 環(huán)節(jié)的驗收和登記，對規(guī)定查驗批號、檢驗報告的血液制品等有相關資料備案，未發(fā)現(xiàn)使用無批號、過期、變質、失效藥品。
藥品存放符合規(guī)范，有藥品貯存、養(yǎng)護管理制度，嚴格按照規(guī)定條 件貯存藥品。制定并執(zhí)行定期檢查中西藥庫、門診與病房藥房、 病房治療室小藥柜、病房搶救車、麻醉科、手術室等存放和使用 藥品的制度。
(四)教學與科研管理 建立健全醫(yī)院教學管理組織機構及管理制度， 承擔了遼東學 院學生的臨床教學實習任務，制訂了實習生管理制度，對實習生 統(tǒng)一管理。
醫(yī)院統(tǒng)計工作自查報告2
統(tǒng)計工作是醫(yī)院管理的重要組成部分，為醫(yī)院的經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，在醫(yī)院的經(jīng)濟運行中發(fā)揮著重要的作用。因此為搞好今年的統(tǒng)計工作，我們特制定以下計劃：
1 認真總結20XX年統(tǒng)計工作經(jīng)驗，分析存在的'問題，以便能更好地完成20XX年的定期報表。做好相應的統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，給醫(yī)院領導部門提供直觀的數(shù)據(jù)動態(tài)，充分發(fā)揮醫(yī)院統(tǒng)計工作的監(jiān)督指導作用。
2 努力鉆研業(yè)務，不斷學習，掌握醫(yī)院統(tǒng)計工作的新要求、新內容，與時俱進，提高統(tǒng)計工作水平。
3 進一步提高報表質量，不斷加大數(shù)據(jù)質量評估力度，確保各專業(yè)數(shù)據(jù)真實可信，使各種統(tǒng)計報表具有數(shù)據(jù)的真實性，統(tǒng)計數(shù)據(jù)現(xiàn)狀的準確性，數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的邏輯性，體現(xiàn)統(tǒng)計工作的嚴肅性。
4 根據(jù)上級規(guī)定，及時做好各種統(tǒng)計，核對準確、完整，經(jīng)院領導審簽后按時上報。
5 嚴格按照《統(tǒng)計法》的規(guī)定,準確、高效地完成20XX年的定期報表，做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確可靠，數(shù)出有據(jù)。不虛報、瞞報、遲報、拒報統(tǒng)計數(shù)據(jù)。按照省衛(wèi)生廳對醫(yī)院信息統(tǒng)計網(wǎng)絡直報的要求，每個月、每個季度都能準確及時的完成上報任務。居民健康檔案與住院病案首頁系統(tǒng)，每季度按時上報。衛(wèi)統(tǒng)2表和衛(wèi)統(tǒng)3表做到隨有隨報。
6 每月、每季、半年、年度做統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明。其內容包括門診、各臨床科及醫(yī)技科的工作量、工作效率、醫(yī)療質量經(jīng)濟效益及單病種醫(yī)療質量等。及時將分析結果上報給院領導并反饋給各臨床科室。
醫(yī)院統(tǒng)計工作自查報告3
1衛(wèi)生統(tǒng)計的發(fā)展使得其在醫(yī)院管理中的作用和地位越來越重要
1.1綜合化衛(wèi)生統(tǒng)計從單純的醫(yī)療統(tǒng)計逐步擴大到預防保健、經(jīng)濟管理、基建、設備等多方面內容，它能及時、準確、全面地向領導提供信息，參與決策，起到重要的參謀作用。
1.2科學化隨著現(xiàn)代化科學技術的發(fā)展，衛(wèi)生統(tǒng)計由單純的手工統(tǒng)計和簡單的報表，已經(jīng)開始微機匯總，數(shù)據(jù)更加精確、及時了。
1.3規(guī)范化信息時代，各種信息呈幾何級數(shù)遞增，衛(wèi)生統(tǒng)計信息也同樣日益繁榮。各種指標、表格設計等都需要規(guī)范化、標準化。
1.4法制化本著實事求是的原則，嚴格遵守統(tǒng)計法，通過數(shù)據(jù)說話，運用統(tǒng)計指標評價工作的成績與缺點，對整個衛(wèi)生事業(yè)管理起到了統(tǒng)計監(jiān)督的職責。
2開展現(xiàn)代化衛(wèi)生統(tǒng)計工作
2.1建全體系建立統(tǒng)一的衛(wèi)生統(tǒng)計指標體系、醫(yī)療質量考核標準等，使統(tǒng)計工作更加規(guī)范化，鑒于不同級次的醫(yī)療單位條件懸殊設立不同的指標體系。要適應衛(wèi)生改革和發(fā)展的'需要，進行科學的預測和利用現(xiàn)代統(tǒng)計分析方法開展綜合統(tǒng)計工作，充分發(fā)揮衛(wèi)生統(tǒng)計的服務效能。
2.2加強衛(wèi)生統(tǒng)計學術交流經(jīng)常開展區(qū)域性、專題性的學術交流活動。提高統(tǒng)計人員素質，可按不同層次分級培訓。從普及到提高，從基礎培訓到專題研究。結合統(tǒng)計工作開展抽樣調查、重點調查、專題調查等，提高統(tǒng)計人員分析水平，以點帶面，逐步推廣。充分發(fā)揮電腦在統(tǒng)計工作中的作用，使統(tǒng)計更加準確、及時、完整。領導努力使自己成為統(tǒng)計工作的內行，從院長、醫(yī)務科長做起，重視統(tǒng)計工作才不到于流于形式。支持統(tǒng)計工作才能真正抓到點子上，使醫(yī)院統(tǒng)計工作實踐醫(yī)院現(xiàn)代化管理，提高質量和效率，充分發(fā)揮其職能作用。組建專業(yè)統(tǒng)計人員與群眾相結合的醫(yī)院醫(yī)院統(tǒng)計網(wǎng)絡。醫(yī)院統(tǒng)計工作在醫(yī)院管理中的意義是醫(yī)院管理學中不可或缺的一部分，這個重要意義將隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展而不斷飛躍，在建立“以人為本”的新型醫(yī)院管理模式中將不斷凸顯統(tǒng)計工作的重要意義，但也不能回避在實際工作中將面臨和出現(xiàn)的新情況和新問題。盡管如此，但堅信只要積極學習新知識，掌握科學的統(tǒng)計分析方法，就會充分顯示統(tǒng)計工作的魅力，就能為現(xiàn)代醫(yī)院的科學發(fā)展提供強有力的保障。
3結語
統(tǒng)計工作是一門技術性較強的工作，而且與臨床、醫(yī)技等有關科室有著密切的聯(lián)系，因此衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展要求衛(wèi)生統(tǒng)計工作者的指導思想也應隨之轉變，進而改變統(tǒng)計工作思維方式，促進衛(wèi)生統(tǒng)計工作向多科性、綜合性轉移，統(tǒng)計人員向多種類、多結構、多層次轉移，讓統(tǒng)計工作設備和手段更加完善，從而建立起立體型、交叉型的高效率衛(wèi)生信息服務系統(tǒng)。
醫(yī)院統(tǒng)計工作自查報告4
一、完成以電子病歷系統(tǒng)為核心，整合現(xiàn)有各種信息系統(tǒng)軟、硬件資源的建設工作，結合應用的實際情況，滿足臨床信息系統(tǒng)、數(shù)字化醫(yī)院建設的要求。
二、不定期對院信息系統(tǒng)的安全工作進行檢查，加強信息系統(tǒng)安全管理工作，防患于未然，確保信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運行。
三、對信息系統(tǒng)核心數(shù)據(jù)異地實時備份做相關具體實施計劃。
四、配合相關科室完成機房UPS的招標、采購、上線等工作，確保機房核心設備安全、穩(wěn)定運行。
五、按照院領導指示完成機房消防設施的前期調研工作，及下一步招標、采購、安裝工作(同時申請更換中心機房門窗)。
六、計劃申請采購內網(wǎng)核心交換機一臺，與現(xiàn)有核心交換機完成雙備工作，預防因單核心點故障而導致的'系統(tǒng)故障。
七、配合臨床科室完成臨床路徑軟件前期準備、培訓、上線等工作。
八、做好醫(yī)院網(wǎng)站信息發(fā)布維護工作。
九、定期加強對我院臨床全體工作人員進行計算機操作技能及信息系統(tǒng)平時操作經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行定期培訓，保證臨床各科業(yè)務的正常開展。
十、做好各種統(tǒng)計報表的上報工作，及時、準確的上報各種統(tǒng)計報表。
十一、加強病案的回收工作，做好病案的整理、上架、借閱工作，確保每一份病案無損壞、無丟失，為下一步病案服務打下堅實基礎。定期安排病案管理人員外出學習兄弟醫(yī)院的管理經(jīng)驗 。
十二、做好各項管理工作。
1、科室管理，健全各項管理制度。為保障數(shù)據(jù)安全，明確權限劃分，設立監(jiān)督機制及管理辦法。
2、設備管理，定期檢查、保養(yǎng)，做好設備的檢修記錄，保證設備正常運行。
3、實時跟蹤醫(yī)保、農(nóng)合接口工作，保證醫(yī)保、農(nóng)合病人結算及時、準確。
4、加強學習培訓，盡可能參加信息化相關 培訓及會議，開闊視野、學習技能。
5、合理分配、使用信息化資源，盡可能為醫(yī)院節(jié)省成本支出。
十三、完成領導交辦的其它各項工作任務。
醫(yī)院統(tǒng)計工作自查報告5
20XX年我們依舊要加強統(tǒng)計法制建設，嚴格執(zhí)行《全國衛(wèi)生統(tǒng)計報表制度》。運用統(tǒng)計理論和方法，觀察研究門診、住院的疾病結構及疾病的臨床特征，為醫(yī)療、預防保健、提供統(tǒng)計信息服務。利用醫(yī)院的統(tǒng)計資料，開展統(tǒng)計分析與統(tǒng)計預測，病結合醫(yī)院工作實際，編輯統(tǒng)計資料，實行統(tǒng)計咨詢與統(tǒng)計監(jiān)督。并為各級領導了解醫(yī)院工作情況，編制工作機會，檢查計劃執(zhí)行情況、掌握各科室工作進度，提高醫(yī)療質量和效益，改善醫(yī)院內部管理，進行宏觀控制等提供必要的`綜合統(tǒng)計信息，使醫(yī)院保持良好的運營狀態(tài)，不斷提高醫(yī)院社會效益與經(jīng)濟效益。
一、 確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量
1、基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計屬實
確保醫(yī)院門診人次以掛號人員統(tǒng)計；觀察人數(shù)和急診死亡人數(shù)統(tǒng)計以日志為準，確保數(shù)出有據(jù)，提高了數(shù)據(jù)的準確度。
2、人員分類統(tǒng)計準確無誤
由于統(tǒng)計人員認真學習了《陜西省衛(wèi)生統(tǒng)計報表制度》，記口徑等的概念統(tǒng)計數(shù)據(jù)均屬實，無漏報現(xiàn)象。
二、 加強統(tǒng)計執(zhí)法力度
1、 堅決遵守《統(tǒng)計法》的有關規(guī)定，無虛報、瞞報、遲報、拒保、偽造、篡改統(tǒng)計數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。
2、 不擅自制發(fā)統(tǒng)計調查表的情況，不做危害國家安全、損害公眾利益的統(tǒng)計調查行為。
三、 工作人員職責
1、 負責編報上級規(guī)定的報表，及時向醫(yī)務科，財務科及相關醫(yī)療、科室提供所需的資料，必須做到準確、完整、并加以必要的說明，按期上報。
2、 每天認真核對門診、病房及醫(yī)技各科室填報的工作日志，查缺補漏，做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)完整、準確、及時，真實可靠。
3、 保證統(tǒng)計信息網(wǎng)絡的暢通，經(jīng)常深入各科室核對原始資料。
4、 按照領導和管理的特殊要求，提供所需的各種統(tǒng)計信息資料。
5、 努力鉆研業(yè)務，不斷提高統(tǒng)計水平，保管好各種醫(yī)療統(tǒng)計資料。
醫(yī)院統(tǒng)計工作自查報告6
為了使統(tǒng)計室工作能夠適應現(xiàn)代化醫(yī)院管理的需要，保證各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時地完成上報任務，根據(jù)統(tǒng)計工作性質,總結去年工作中存在的問題，對部分工作進行調整，制定出20XX年的工作計劃如下：
今年統(tǒng)計室的重點工作是進一步提高統(tǒng)計信息工作的準確率，首先從各科原始數(shù)據(jù)報表填報審核，重點對住院病人統(tǒng)計報表、出院卡填報工作抓起，它是反映醫(yī)院統(tǒng)計數(shù)量指標、質量指標、效率指標等統(tǒng)計信息的依據(jù)。
認真做好日常統(tǒng)計工做，抓好統(tǒng)計資料的收集、整理、對收集回來的門診、急診、住院病區(qū)工作日報表、出院病人卡進行具體細致的審核匯總后，輸入計算機完成各項統(tǒng)計調查及醫(yī)院統(tǒng)計報表。認真審核生成的各類報表數(shù)據(jù)，對月（季、年）度各類統(tǒng)計報表逐一進行數(shù)據(jù)的羅輯、平衡校驗，當發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有誤時及時查找原因，加以改正，不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，完善各項統(tǒng)計原始資料的收集、整理、登記制度，規(guī)范統(tǒng)計基礎工作，健全統(tǒng)計工作制度，發(fā)揮積極性和敬業(yè)精神，認真審核原始統(tǒng)計資料。嚴格監(jiān)控統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，對原始統(tǒng)計資料的缺項、遲報、漏報進行質控，優(yōu)化統(tǒng)計信息職能。堅持真實、準確、及時地完成各項統(tǒng)計報表，健全統(tǒng)計臺帳，積累歷史資料，根據(jù)醫(yī)院各階段發(fā)展的情況，寫出綜合統(tǒng)計分析報告，力求以統(tǒng)計數(shù)字、統(tǒng)計圖表、統(tǒng)計報告相結合的形式，準確及時地反映醫(yī)院醫(yī)療活動情況，為院領導提供各種統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)。
認真地貫徹落實衛(wèi)生部《中國衛(wèi)生統(tǒng)計調查制度》。主要是完成衛(wèi)生部布置的網(wǎng)絡直報準備工作及上報任務，完成衛(wèi)統(tǒng)1—5表等調查任務。執(zhí)行各項統(tǒng)計調查制度，完成各項報表任務。主要有每月（季、年）門急診、住院工作報表，醫(yī)院社會及經(jīng)濟效益報表、疾病分類及年齡構成等各類醫(yī)院統(tǒng)計報表，做好單病種費用及臨床路徑統(tǒng)計。為上級各部門檢查工作提供相關的統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)。
為滿足日益深入的醫(yī)院現(xiàn)代化管理的迫切需要，把統(tǒng)計工作的內容從單純提供醫(yī)療統(tǒng)計數(shù)據(jù)轉變運用統(tǒng)計方法對醫(yī)療活動進行監(jiān)測、分析、控制和預測的軌道上來。拓展后的統(tǒng)計工作范圍不僅限于執(zhí)行統(tǒng)計法規(guī)和統(tǒng)計制度，完成統(tǒng)計報表的醫(yī)療業(yè)務統(tǒng)計，應用統(tǒng)計理論和方法對過去進行綜合評價，對未來進行預測，使統(tǒng)計工作廣泛應用于醫(yī)院管理決策領域，醫(yī)療質量領域和醫(yī)學研究領域，實現(xiàn)由單純的醫(yī)療業(yè)務統(tǒng)計過渡，體現(xiàn)了統(tǒng)計工作在醫(yī)院管理中應有的地位與作用。努力學習業(yè)務相關知識，進一步擴大知識面 ，豐富充實、鞏固和提高衛(wèi)生統(tǒng)計知識 ，醫(yī)學基礎知識、醫(yī)學管理知識和計算機應用與技能。要具備過硬本領和良好的業(yè)務素質，才能為臨床第一線、為醫(yī)院管理提供優(yōu)質高效的.統(tǒng)計服務，
20XX年的統(tǒng)計工作為適應新時期醫(yī)院管理要求的需要， 統(tǒng)計室的工作將是繼續(xù)抓好統(tǒng)計質量、提高統(tǒng)計服務水平的一年。為進一步提高醫(yī)院信息系統(tǒng)管理水平，實現(xiàn)信息服務標準規(guī)范化，充分體現(xiàn)統(tǒng)計信息管理在醫(yī)院評審工作中的地位和作用。統(tǒng)計人員要加強自身建設,跟上信息化發(fā)展的步伐，進一步完善和規(guī)范統(tǒng)計基礎工作.提高信息價值,做好統(tǒng)計信息資源的研發(fā)利用,為醫(yī)院管理、院領導的決策和醫(yī)療科室自身的管理提供準確及時的統(tǒng)計數(shù)據(jù)服務，更好地為醫(yī)院管理服務，努力實現(xiàn)統(tǒng)計信息工作與醫(yī)院改革同步發(fā)展。
以上是統(tǒng)計室一年的工作計劃，請予指導。
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