優(yōu)秀管理者自薦書范文
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來(lái)越多地方需要用到自薦書，自薦書是向?qū)W校管理機(jī)構(gòu)或用人單位自薦謀求職位的書信。相信寫自薦書是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編為大家整理的優(yōu)秀管理者自薦書范文，歡迎大家分享。
優(yōu)秀管理者自薦書1
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我是xxx，是一名具有印刷專業(yè)技術(shù)背景的管理型職業(yè)經(jīng)理人，誠(chéng)懇向貴公司應(yīng)聘高層管理職位，簡(jiǎn)歷已呈上，借此向您匯報(bào)一下我的個(gè)人情況以及對(duì)管理的看法，以作為您判斷的參考，并不吝賜教。
首先，高層管理需要技術(shù)背景的支撐。專業(yè)技術(shù)崗位和高層管理崗位所需的知識(shí)背景和能力結(jié)構(gòu)大有不同，這就是一個(gè)好醫(yī)生未必是一個(gè)好院長(zhǎng)的道理。但如果院長(zhǎng)不懂醫(yī)療，恐怕更不具備優(yōu)秀院長(zhǎng)的潛質(zhì)。而既是好醫(yī)生，又是好院長(zhǎng)的綜合型人才，則如鳳毛麟角。當(dāng)然，不同行業(yè)的管理崗位對(duì)技術(shù)知識(shí)的依賴程度也有所不同。就印刷行業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)，甚至行政總監(jiān)，如果沒(méi)有印刷專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，無(wú)疑在工作上會(huì)捉襟見(jiàn)肘。本人印刷技術(shù)專業(yè)畢業(yè)，從印刷各個(gè)重要工序的基層崗位做起，后來(lái)歷任不同高層管理崗位負(fù)責(zé)人，對(duì)此感受頗深。
第二，管理是一種專門的'技術(shù)。本人在職進(jìn)修廣東技術(shù)師范學(xué)院的經(jīng)濟(jì)管理系，在管理實(shí)踐中樂(lè)于學(xué)習(xí)、勤于探索，對(duì)管理這門專業(yè)技術(shù)感悟頗深。兩家企業(yè)在設(shè)備配置和技術(shù)能力上很容易趨同，其效能的差距往往是在管理水平上被拉開(kāi)。如何把握公司戰(zhàn)略，如何選賢任能，如何激勵(lì)下屬，如何進(jìn)行流程設(shè)計(jì)，如何做好任務(wù)分配和輔導(dǎo)完成，管事、管人、管戰(zhàn)略的科學(xué)實(shí)踐，越來(lái)越成為一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素。這一點(diǎn)，在中小規(guī)模印刷企業(yè)表現(xiàn)更為突出。
第三，善于溝通是卓越管理者的共同品質(zhì)。管理，不僅是要求把自己工作做好的自我管理，其價(jià)值更體現(xiàn)在如何讓下屬把事情做好。輔導(dǎo)下屬提升工作技能、幫助下屬促進(jìn)任務(wù)完成、激勵(lì)下屬保持工作激情，此三者則可以視為團(tuán)隊(duì)管理的根本要義。而輔導(dǎo)、幫助和激勵(lì)，無(wú)一能離得開(kāi)良好的溝通。同樣，圓滿完成上司交辦的任務(wù)，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上司的意圖，也離不開(kāi)高效的溝通。因此，甚至可以說(shuō)，管理的基本手段甚至唯一手段就是溝通。本人對(duì)此有深刻的認(rèn)識(shí)和有益的經(jīng)驗(yàn)，因此在管理實(shí)踐中不斷提高溝通能力，是我長(zhǎng)期的.追求。
最后，管理能力最終體現(xiàn)為創(chuàng)新能力。印刷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中小規(guī)模企業(yè)如何穩(wěn)定發(fā)展并追求脫穎而出，必須打造獨(dú)特性的盈利模式和適應(yīng)性的管理風(fēng)格，而這一切都離不開(kāi)創(chuàng)新，包括技術(shù)、工藝甚至印刷新門類的創(chuàng)新，管理方法的創(chuàng)新。對(duì)于與技術(shù)發(fā)展關(guān)聯(lián)緊密的印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，高層管理者的創(chuàng)新能力，將成為衡量其管理成效的主要砝碼。具有深厚技術(shù)背景兼具管理視野和市場(chǎng)觀察能力的綜合型高層管理人才，必然是業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的推動(dòng)者和實(shí)現(xiàn)者。本人在這方面充滿信心。
優(yōu)秀管理者自薦書2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
隨著我公司的不斷發(fā)展?fàn)畲螅覀�(gè)人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步。這段共同成長(zhǎng)的歲月里，我對(duì)公司的同事們產(chǎn)生了深厚的感情，我喜歡公司的企業(yè)文化，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個(gè)伙伴們。我給予了他們的同時(shí)，他們也給予了我更多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和幫助，我非常的感謝你們。同時(shí)我也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我的機(jī)會(huì)。在這里，我將用最樸實(shí)、最誠(chéng)懇的態(tài)度、執(zhí)著追求事業(yè)的責(zé)任心，務(wù)實(shí)的工作舉措來(lái)展現(xiàn)自己，希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，能受聘于客服部散客組主管這個(gè)崗位。
作為一名從一線成長(zhǎng)起來(lái)的管理人員而言，我認(rèn)為，管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)，管理為業(yè)務(wù)服務(wù)，全員為客戶服務(wù)。如果我能競(jìng)爭(zhēng)到散客組主管這個(gè)崗位，我將努力從以下幾個(gè)方面作好工作：
1、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面履行崗位職責(zé)，結(jié)合客服部散客服務(wù)的實(shí)際要求，對(duì)具體服務(wù)細(xì)節(jié)規(guī)定成文，并督促員工按規(guī)定要求做好，做細(xì)。
2、做好一線員工與公司之間的橋梁和紐帶，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)，第一時(shí)間傳達(dá)公司對(duì)一線員工的要求。掌握員工思想動(dòng)態(tài)，適時(shí)的鼓勵(lì)，教育，加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，提高工作效率。
3、練好內(nèi)功，開(kāi)拓市場(chǎng)。老子有句話：天下難事，必做于易;天下大事，必做于細(xì)。這句話充分體現(xiàn)了細(xì)節(jié)的重要性。體現(xiàn)在服務(wù)上，就是：100減1等于0。指的是服務(wù)中如果一件小事，一個(gè)小細(xì)節(jié)沒(méi)有注意到，也許會(huì)給公司形象，帶來(lái)不可挽回的影響。服務(wù)要提升首先要提升員工的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，做好培訓(xùn)，考核工作，強(qiáng)化服務(wù)能力，創(chuàng)新服務(wù)方式。用先進(jìn)的服務(wù)理念武裝頭腦，把服務(wù)的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到客戶關(guān)系上來(lái)，以客戶的滿意度作為衡量我們服務(wù)的唯一標(biāo)準(zhǔn);改變“有求必應(yīng)、有問(wèn)必答”的被動(dòng)服務(wù)方式，追求“想你沒(méi)有想到的，做你沒(méi)有做到的”的主動(dòng)關(guān)懷的服務(wù)方式。通過(guò)建立和進(jìn)一步完善客戶資料庫(kù)，有針對(duì)性的提供個(gè)性化服務(wù)、顧問(wèn)式的服務(wù)。只有服務(wù)上去了，才能開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)。圓滿的完成公司給我們下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
自薦人：xxx
20xx年xx月xx日
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