【熱門】員工自我鑒定模板匯編10篇

　　自我鑒定是個(gè)人對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)或工作進(jìn)行自我總結(jié)，自我鑒定可以總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，讓我們抽出時(shí)間寫寫自我鑒定吧。你所見(jiàn)過(guò)的自我鑒定應(yīng)該是什么樣的？下面是小編為大家收集的員工自我鑒定10篇，希望對(duì)大家有所幫助。

員工自我鑒定 篇1

　　轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月試用期已接近尾聲，首先感謝公司能給我展示才能、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。我于XXXX年成為公司的試用員工，安排在客戶端裝維分部擔(dān)任經(jīng)理一職，現(xiàn)將我的工作及學(xué)習(xí)生活情況作自我鑒定。

　　努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，積極向同事學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己。一個(gè)月的磨練，培養(yǎng)了我良好的工作作風(fēng)和團(tuán)結(jié)意識(shí)，比如多角度了解和覺(jué)察客戶的購(gòu)買需求。全方面進(jìn)行客戶服務(wù)工作，埋頭苦干的求實(shí)精神以及隨機(jī)應(yīng)變的推銷能力。

　　在工作中做到不怕苦，不怕累，學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的方法，認(rèn)真完成本崗位各項(xiàng)工作任務(wù)。團(tuán)結(jié)同事，共同努力。同事關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互幫互助，互相尊重。

　　由于自己工作經(jīng)驗(yàn)不足，在處理新客戶安裝和老客戶維護(hù)的實(shí)際操作過(guò)程中遇到了一些困難，不能做到完全的獨(dú)擋一面。還需要在工作中加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，講究方法，講究策略。作為客戶端裝維分部中的一員，我深深感到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。豐富自身營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)和良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、統(tǒng)籌能力和創(chuàng)造性推動(dòng)能力。敢于去做最難做的事敢于去吃最難吃的苦沒(méi)有我們做不成的事沒(méi)有我們吃不了的苦。朝夕相處，圖春華秋實(shí)。相信在貴司的培養(yǎng)和自我的奮斗下，我定會(huì)勝任本職工作。

員工自我鑒定 篇2

　　時(shí)間過(guò)去的很快，但是在這段時(shí)間里，我們抓緊了每分每秒，讓自己在這份培訓(xùn)中，得到了更多的收獲！

　　X月來(lái)臨，xxx酒店決定對(duì)我們這些基本的員工進(jìn)行一次強(qiáng)化培訓(xùn)。作為酒店的一員，在剛收到這個(gè)消息的時(shí)候，我感到非常的意外。在平常的工作中，我們一直都在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下不斷的進(jìn)步，目前在工作方面已經(jīng)非常的出色了！在這樣的情況下，我們還要進(jìn)行培訓(xùn)嗎？

　　但是，有些事情是只有參加了才會(huì)真正的了解，而我也是在真正的體會(huì)到了這次的提升后，對(duì)自己在工作中的不足和問(wèn)題有了感受！以下，是我對(duì)這次培訓(xùn)的自我鑒定：

　　一、思想的提升

　　在這次的培訓(xùn)中，老師對(duì)我們思想的教導(dǎo)無(wú)時(shí)不在。而在多樣的學(xué)習(xí)體會(huì)中，我極大的提升了自己的思想水平，更深刻的認(rèn)識(shí)了，作為一名服務(wù)人員，我們?cè)撛趺聪�，怎么做！并且，我和同事們一起學(xué)習(xí)，一起努力，不知不覺(jué)間，還磨合了我們的默契，加深了我們的感情，讓我們團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)能更加的出色，有效！

　　當(dāng)然，通過(guò)這次思想的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到自己過(guò)去的思想大有問(wèn)題！作為員工，但是我們卻一直需要領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)才能認(rèn)識(shí)到自己的問(wèn)題，才能在工作中改正，這是不應(yīng)該的。我們應(yīng)該更主動(dòng)的去了解自己，去提升自己！這樣才能讓工作更加的順利！

　　二、能力上的提升

　　在這次的學(xué)習(xí)中，我們無(wú)論是在服務(wù)還是工作的技巧上都學(xué)習(xí)了很多。但是讓我印象最為深刻的，還是老師對(duì)我們基礎(chǔ)的修整！長(zhǎng)時(shí)間的工作讓我們?cè)诠ぷ髦胁唤?jīng)意間就帶進(jìn)了自己的個(gè)人習(xí)慣。這讓我們隊(duì)伍的整體情況給顧客的感覺(jué)并不好！為此，我們苦練了一段時(shí)間，將自己的工作態(tài)度和禮儀都保持在相近的水準(zhǔn)！這不僅大大的提升了我們服務(wù)的美觀性，更使得我們認(rèn)識(shí)到，基礎(chǔ)的重要！

　　三、交流方面的技巧

　　作為服務(wù)人員，其實(shí)我們和顧客的交流是比較死板的。除了前臺(tái)人員以外，我們的能說(shuō)的不過(guò)寥寥幾句。盡管非常的簡(jiǎn)單，但這也同樣導(dǎo)致我們?cè)诠ぷ髦胁蛔杂X(jué)的忽視了其中的問(wèn)題！而通過(guò)老師的教導(dǎo)，我們重新認(rèn)識(shí)到自己對(duì)顧客態(tài)度的重要，而態(tài)度，往往就體現(xiàn)在這么幾句話的交流上！

　　反思這次的培訓(xùn)，我真的很慚愧自己在開(kāi)始時(shí)的驕傲自滿。但如今我已經(jīng)有了改變，在未來(lái)我也會(huì)從基本上要求自己！相信未來(lái)的我們，會(huì)讓xxx酒店的服務(wù)更加出色！

員工自我鑒定 篇3

　　不知不覺(jué)中，來(lái)到xxx公司人事部也已經(jīng)有幾個(gè)月的時(shí)間了。通過(guò)這段和時(shí)間的學(xué)習(xí)和了解，我作為人事，對(duì)xxx公司已經(jīng)有了非常深刻的了解。從基礎(chǔ)的公司設(shè)施到每個(gè)同事的資料，以及我們工作中所需要的各種知識(shí)……這些過(guò)去看似麻煩的問(wèn)題，也在這段時(shí)間成了我的家常便飯�？偟膩�(lái)說(shuō)，在這段時(shí)間里，我在工作中有了非常大的提升，這讓我逐步的成為了一名合格的人事部成員。

　　但是，這幾個(gè)月來(lái)，自己的變化非常的大，我也必須根據(jù)自己的情況對(duì)自己做一個(gè)總結(jié)。以下是我的自我鑒定：

　　一、思想方面

　　作為人事員工，我在進(jìn)入公司后就開(kāi)始學(xué)習(xí)公司的基本思想文化以及之后的發(fā)展理念。這讓我對(duì)公司的情況和方向有了更加明確的了解。而在正式的開(kāi)始工作后，通過(guò)和前輩們的耳濡目染，再加上自己對(duì)工作的一些體會(huì)，我在思想上有了很大的進(jìn)步和提升。

　　在現(xiàn)在，我更加清楚的明白了作為一名我應(yīng)該做些什么，又應(yīng)該怎么去完成自己的工作。這使我在人事的工作中更加的準(zhǔn)確，也能更好的達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

　　二、工作情況

　　在這段時(shí)間的工作中，我在前輩的指點(diǎn)下也進(jìn)行了不少員工招聘，以及員工資料管理的工作中。人事的工作其實(shí)非常的復(fù)雜，不僅僅需要招聘各個(gè)部門的員工，還要對(duì)員工的資料進(jìn)行收集，并在今后的工作中加以管理，還要對(duì)的員工能力進(jìn)行考核以提升員工福利。這些，對(duì)我來(lái)說(shuō)實(shí)在是有些困難。為此，我在這段期間，負(fù)責(zé)的也僅僅是協(xié)助前輩和做一些簡(jiǎn)單的工作。盡管比起前輩的工作簡(jiǎn)單了不少，但是也讓我在工作中收獲了很多的經(jīng)驗(yàn)。

　　如今，我對(duì)招聘也有了不少的經(jīng)驗(yàn)，目前正在負(fù)責(zé)一些部門員工的招聘工作，利用這段時(shí)間的所學(xué)，我相信我能出色的完成這次任務(wù)。

　　三、自我反省

　　通過(guò)工作，我認(rèn)識(shí)到了許多的經(jīng)驗(yàn)，盡管不是每件事都能順利的完成，但是解決失誤，也是我學(xué)習(xí)的重要手段。

　　在近期的工作中，我最大的問(wèn)題在于對(duì)新加入員工的資料不夠熟悉，這不僅導(dǎo)致日常的管理不便，也讓我在工作中的效率有所下降。為此，我應(yīng)該及時(shí)的去了解。

　　人事這份工作，還有許多我不夠了解的地方。但是我會(huì)慢慢的學(xué)，努力的學(xué)！我相信，自己一定能成為一名出色的人事！

員工自我鑒定 篇4

　　酒店工作各方各面，日�，嵤�，要做好酒店工作需要的是耐心和仔細(xì)，堅(jiān)持做好自己的工作，完美完成工作任務(wù)。

　　過(guò)去的xx年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè)的一年。在這新年到來(lái)之際，回首來(lái)時(shí)的路，在來(lái)到我們xx酒店的差不多5個(gè)月里，作為一名剛?cè)肼毜膯T工，在我們前廳部部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心幫助下，我從對(duì)于酒店前臺(tái)接待工作的一無(wú)所知到現(xiàn)在能夠獨(dú)立當(dāng)班。從不敢開(kāi)口說(shuō)話到能夠與客自如的交流！在此我由衷的感謝給與我?guī)椭�的部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們，謝謝！現(xiàn)在我對(duì)前面5個(gè)月來(lái)的工作做一個(gè)總結(jié)。

　　前臺(tái)是展示酒店的形象、服務(wù)的起點(diǎn)。對(duì)于客人來(lái)說(shuō)，前臺(tái)是他們接觸我們酒店的第一步，是對(duì)酒店的第一印象，是酒店的門面，是非常重要的。所以前臺(tái)在一定程度上代表了酒店的形象。同時(shí)，酒店對(duì)客人的服務(wù)，從前臺(tái)迎客開(kāi)始，好的開(kāi)始是成功的一半。有了對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)，所以我們一定要認(rèn)真做好本職工作。 所以，我在過(guò)去的5個(gè)月我一直都嚴(yán)格依照酒店的規(guī)定�？偨Y(jié)起來(lái)可以用以下的五個(gè)方面來(lái)說(shuō)：

　　一、像所有其他的服務(wù)行業(yè)一樣，禮貌，禮儀：

　　怎樣保持微笑，怎樣問(wèn)候客人，如何為客人提供服務(wù)，在服務(wù)中對(duì)客所要用的語(yǔ)言等。

　　二、注意形象，前臺(tái)是酒店的第一印象，是酒店的門面。

　　所以，我們前臺(tái)的工作人員一定要求淡妝，著工裝上崗，用良好的精神面貌對(duì)客，從而維護(hù)酒店的形象，讓客人了解并看到我們億邦的精神面貌。從而留下深刻的良好印象！并且，也有利于我們自身的形象和修養(yǎng)的提高。從而，影響我們以后的人生。

　　三、前臺(tái)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。

　　主要是日常工作流程，前臺(tái)的日常工作很繁瑣，客人入住，退房的辦理，電話的轉(zhuǎn)接，問(wèn)詢，提供信息，行李寄存，接送機(jī)信息的查詢與核對(duì)。訂單的檢查與核對(duì)，排房，交接班時(shí)的交接工作等。所以，我們隨時(shí)都要保持認(rèn)真，細(xì)致工作作風(fēng)和責(zé)任心！以免給客人和自己的同事帶來(lái)很多的不便！酒店前臺(tái)接待半年工作總結(jié)

　　四、前臺(tái)英語(yǔ)，一些前臺(tái)英語(yǔ)能力的具備是對(duì)我們每個(gè)前臺(tái)接待員的基本要求，這樣才能好為來(lái)自外國(guó)的客人服務(wù)。

　　對(duì)于英語(yǔ)的接待方面，我本以為對(duì)于像我一個(gè)英語(yǔ)專業(yè)的人來(lái)說(shuō)不是問(wèn)題，可是，后來(lái)在接待外國(guó)客人的時(shí)候，好多問(wèn)題出來(lái)了，對(duì)于我已經(jīng)一年多沒(méi)有接觸英語(yǔ)這才明白我好些單詞都已生疏，還酒店的好多設(shè)施設(shè)備的名稱都是以前沒(méi)有接觸過(guò)的。還好我們酒店組織了前臺(tái)接待的英語(yǔ)培訓(xùn)，使我對(duì)以前學(xué)過(guò)得到單詞到了溫習(xí)和鞏固。也學(xué)到了很多以前沒(méi)有接觸的單詞，比如好多的設(shè)施設(shè)備名稱。通過(guò)這樣的培訓(xùn)使明白這樣一個(gè)道理就是不管什么時(shí)候都不要忘記了學(xué)習(xí)，給自己不斷充電！唯有不斷的學(xué)習(xí)才能使自己有更好進(jìn)步，才讓自己各個(gè)方面的能力不斷增強(qiáng)！

　　五、以大局為重，不計(jì)較個(gè)人得失。

　　不管是工作時(shí)間還是休假時(shí)間，如果酒店有臨時(shí)任務(wù)分配，我將服從安排，積極去配合，不找理由推脫。作為億邦的一員，我將奉獻(xiàn)自己的一份力量為酒店。平時(shí)積極參加酒店組織的活動(dòng)，加強(qiáng)同事之間的感情和部門之間的溝通。并且多了解我們酒店的基本情況和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ)。

員工自我鑒定 篇5

　　新年伊始，萬(wàn)象更新。在這辭舊迎新的喜慶時(shí)刻，我們喜氣洋洋，歡聚一堂，在此，我謹(jǐn)代表啟光集團(tuán)珠海富茂三廠全體員工并以我個(gè)人的名義，向董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位項(xiàng)目經(jīng)理及全體啟光同仁致以誠(chéng)摯的問(wèn)候、新年的祝福、美好的祝愿!

　　回想我在啟光成長(zhǎng)的經(jīng)歷，不由得使我感慨萬(wàn)千，我于

　　年月步入啟光集團(tuán)，初來(lái)乍到，周邊的人和事也很陌生，新的環(huán)境，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，一時(shí)我有點(diǎn)適應(yīng)不了，有過(guò)猶豫和茫然，董事長(zhǎng)看到我這一點(diǎn)，及時(shí)找我談話開(kāi)導(dǎo)我：你剛剛接觸鋼結(jié)構(gòu)這一塊，是人生的'一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，要想盡快融入社會(huì)，不能讓環(huán)境去適應(yīng)你，而是讓自己去適應(yīng)環(huán)境，董事長(zhǎng)就這樣不厭其煩地教我方式方法，教我大膽嘗試新的事物，對(duì)自己要充滿自信，相信我，在生活上關(guān)心我，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間磨合，我漸漸融入到了啟光這個(gè)溫暖的大家庭，在技術(shù)上勤學(xué)苦練，工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)在確保質(zhì)量的同時(shí)，做到完成好每一天的產(chǎn)量，由于集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的信任，于20xx年4月份調(diào)我到珠海富茂三廠主持全面工作，在此期間，我更加意識(shí)到自己的責(zé)任重大，為了把珠海富茂各項(xiàng)管理工作推上一個(gè)新的臺(tái)階，我首先加強(qiáng)了公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，實(shí)行精兵簡(jiǎn)政，調(diào)整部門結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人員素質(zhì)，實(shí)行主管負(fù)責(zé)制，逐步提升生產(chǎn)產(chǎn)量，嚴(yán)格控制成本，推行部門績(jī)效考核，并且堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全保障、服務(wù)為先”的管理理念，“抓服務(wù)、抓落實(shí)、抓管理”同時(shí)我們將想客戶之所想，及客戶之所及，一切為了客戶，一切為好客戶。

　　各位同仁：誰(shuí)是最可愛(ài)的人?是那些吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)、默默無(wú)聞的員工，在集團(tuán)，還有許許多多先進(jìn)的典型，在三廠，我也經(jīng)常會(huì)看到一些員工廢寢忘食，夜以繼日的忙碌在生產(chǎn)第一線，當(dāng)時(shí)我看了很感動(dòng)，先不說(shuō)他們的工作方法多么可圈可點(diǎn)，單說(shuō)這種責(zé)任感，就值得我們敬畏和學(xué)習(xí)，我想他們這就是先進(jìn)，他們?cè)诩ぐl(fā)他人、鞭策他人，讓所有的員工樹(shù)立起價(jià)值觀，呈現(xiàn)出一派先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍。更使我想起啟光集團(tuán)的企業(yè)價(jià)值觀“做人用于情，做事用于心”，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)做，在平凡的崗位上發(fā)揮主觀能動(dòng)性，描繪自己的職業(yè)生涯，我想企業(yè)有這樣的員工就是值得我們?nèi)ズ煤脤W(xué)習(xí)。

　　各位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：今天我被評(píng)為20xx年度先進(jìn)個(gè)人，但不會(huì)沉醉在今天的榮譽(yù)與掌聲中，我也還存在很多不足，成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，昨天，我努力了，明天，我將更加努力，在此，我代表三廠鄭重承諾，我們將把過(guò)去的成績(jī)作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，在工作中不斷提高和完善自我，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，認(rèn)真工作，愛(ài)崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全心全意的投入到工作中，以此來(lái)回報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵(lì)和期盼。

員工自我鑒定 篇6

　　本人自20xx年從事檢修技術(shù)管理工作，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行分析研究，結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí)，切實(shí)聯(lián)系實(shí)際，提出解決辦法，逐步形成了一套先進(jìn)的技術(shù)管理理念，通過(guò)近幾年的工作，作了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，現(xiàn)將近年來(lái)的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下。

　　20xx年，公司進(jìn)行了9、10號(hào)爐大修，11號(hào)爐中修工作。在9、10號(hào)爐大修中，將水膜除塵器改造為電除塵器。大修前10號(hào)爐尾部漏風(fēng)系數(shù)超標(biāo)嚴(yán)重，通過(guò)對(duì)爐本體及尾部漏風(fēng)部位的檢查，摸清了設(shè)備底數(shù)，對(duì)漏風(fēng)部位進(jìn)行了認(rèn)真徹底的治理，通過(guò)對(duì)下級(jí)上組空氣預(yù)熱器的更換，預(yù)熱器防磨短管的更換，以及伸縮節(jié)、爐門、爐墻、穿墻管等部位的重新密封，使10號(hào)爐的漏風(fēng)系數(shù)由原來(lái)的0.46降低到現(xiàn)在的0.106，對(duì)尾部漏風(fēng)進(jìn)行了徹底的治理，大修后鍋爐的各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)良，提高了鍋爐燃燒效率。9號(hào)爐大修中對(duì)屏式過(guò)熱器進(jìn)行更換，從屏式過(guò)熱器管排的彎制，管排焊口位置的設(shè)計(jì)，舊管排的拆除，到管排的安裝，頂棚管的密封，爐頂保溫的恢復(fù)，進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量管理與監(jiān)督，保證了質(zhì)量，焊口合格率100％，水壓試驗(yàn)一次成功。

　　在11號(hào)爐中修過(guò)程中，完成對(duì)噴燃器改造工作。11號(hào)爐為北京巴威鍋爐廠生產(chǎn)，燃燒形式為前后墻對(duì)沖，燃燒器分3層布置，每層6只共計(jì)18只，由于鍋爐的設(shè)計(jì)煤種與實(shí)際燃燒煤種相差較大，因此為了使鍋爐運(yùn)行中穩(wěn)定燃燒，將燃燒器的外二次風(fēng)由原來(lái)的軸向進(jìn)風(fēng)改為徑向進(jìn)風(fēng)，增大了外二次風(fēng)進(jìn)入爐膛后的旋流強(qiáng)度，使燃燒更加充分。改造后效果明顯，燃燒實(shí)際煤種情況下保證了鍋爐運(yùn)行穩(wěn)定。11號(hào)爐運(yùn)行中結(jié)焦嚴(yán)重，大焦塊的脫落導(dǎo)致?tīng)t膛負(fù)壓不穩(wěn)，并且砸壞撈渣機(jī)底部，造成底部漏水，撈渣機(jī)北部支撐開(kāi)焊等缺陷，通過(guò)與巴威公司多次協(xié)商，確定了去除部分衛(wèi)燃帶，將水冷壁表面的耐火塑料去除，并將水冷壁管表面焊接的銷釘去除，對(duì)每一個(gè)銷釘?shù)奈恢眠M(jìn)行打磨平整，最后對(duì)水冷壁進(jìn)行噴涂防磨�；�于對(duì)每一道工序的全面質(zhì)量監(jiān)督管理，對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格控制，確保了該項(xiàng)工作的檢修質(zhì)量。實(shí)踐證明在今后的鍋爐運(yùn)行中，該部位沒(méi)有因施工質(zhì)量造成泄漏的情況發(fā)生。11、12號(hào)爐的底部加熱系統(tǒng)汽源為高壓廠用汽，但是在鍋爐啟動(dòng)中存在投加熱時(shí)間長(zhǎng)，助燃用油損耗大的問(wèn)題。公司決定對(duì)兩臺(tái)爐的底部加熱系統(tǒng)汽源進(jìn)行改造，本人完成了11、12號(hào)爐底部加熱汽源的改造的技術(shù)方案的編寫工作，改造后的底部加熱汽源為鄰爐的飽和蒸汽，從汽包的飽和蒸汽引出管上取汽，為了保證汽包抽汽的均勻性，每隔一根管子進(jìn)行開(kāi)孔，共計(jì)6根，匯入集汽聯(lián)箱，到鄰爐前安裝有兩道手動(dòng)閥門，一道減壓閥控制來(lái)汽壓力為4mpa，使鍋爐啟動(dòng)時(shí)間大幅度縮短。

　　20xx年4月開(kāi)始實(shí)施底部加熱系統(tǒng)汽源改造工程。通過(guò)多次與設(shè)計(jì)部門溝通，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察，最終確定了管路的走向，架設(shè)管道450米（φ133×12），完成高壓焊口206道，全部一次合格。在11、12號(hào)爐小修中完成兩臺(tái)爐的底部加熱系統(tǒng)改進(jìn)的對(duì)接工作，并且在小修點(diǎn)火啟動(dòng)時(shí)投入使用，效果顯著，系統(tǒng)投入后將汽包壓力加熱到0.8～1mpa，提前并網(wǎng)5小時(shí)，節(jié)省燃油25噸。

　　在車間任技術(shù)員期間，指導(dǎo)本體班qc小組活動(dòng)，提出的"降低10號(hào)爐漏風(fēng)系數(shù)"課題，代表公司參加的全國(guó)"舜杰杯"qc比賽中，取得一等獎(jiǎng)

　　20xx年9爐大修中甲、乙吸風(fēng)機(jī)加裝液力偶合器該變速調(diào)節(jié)，降低了吸風(fēng)機(jī)的運(yùn)行電流，達(dá)到了較好的節(jié)電效果，特別是對(duì)液力偶合器基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)，按照設(shè)備圖紙進(jìn)行校對(duì)設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)多次測(cè)量取定各部尺寸，并考慮與原來(lái)的基礎(chǔ)進(jìn)行連接，是安裝后的設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。公司對(duì)吸風(fēng)機(jī)的節(jié)能改造一直沒(méi)有停止，12號(hào)爐檢修中，原吸風(fēng)機(jī)葉輪設(shè)計(jì)較大，葉輪直徑為3200mm，負(fù)荷的改變依據(jù)入口擋板的開(kāi)度進(jìn)行調(diào)節(jié)，擋板的最大開(kāi)度也只有20％～30％，因此在檢修期間對(duì)葉輪直徑進(jìn)行切割，切割后的葉輪直徑為3040mm，擋板開(kāi)度也增大到40％～50％，電流降低5～7a，達(dá)到了一定的節(jié)能效果，后又對(duì)葉輪進(jìn)行更換，更換為中盤為鋸齒型的小葉輪，使電流進(jìn)一步降低了3～4a，20xx年隨著變頻器費(fèi)用的進(jìn)一步降低，11、12號(hào)爐的吸風(fēng)機(jī)電機(jī)逐步改造為變頻設(shè)備，使風(fēng)機(jī)的電耗進(jìn)一步大幅降低，僅吸風(fēng)機(jī)變頻改造一項(xiàng)降低常用電率約0.7％，節(jié)能效果十分明顯。

　　20xx年，本人從生技部調(diào)動(dòng)到鍋爐分部工作，圓滿完成了11號(hào)爐的a級(jí)檢修工作。認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，將檢修項(xiàng)目落實(shí)到個(gè)人，使每一項(xiàng)工作落到了實(shí)處，完成11號(hào)爐的燃燒器的改造工程。為了適應(yīng)煤種的變化，使鍋爐在地負(fù)荷情況下的燃燒穩(wěn)定，將下層燃燒器進(jìn)行改造，原燃燒器內(nèi)部為均流體，改造后去除均流體，適當(dāng)擴(kuò)大一次風(fēng)筒直徑，并在內(nèi)部加裝三個(gè)濃縮環(huán)，將濃煤粉通過(guò)濃縮環(huán)的中心，集中燃燒，到達(dá)穩(wěn)定燃燒的目的。改造完后通過(guò)試驗(yàn)，效果明顯，在鍋爐50％負(fù)荷下，燃燒穩(wěn)定。完成磨煤機(jī)出入口密封的改造工作，不僅解決了磨煤機(jī)出入口漏煤的問(wèn)題，同時(shí)為制粉系統(tǒng)的優(yōu)化控制提供了保障，改造后磨煤機(jī)單耗降到了最低。在11號(hào)爐的a級(jí)檢修中，通過(guò)對(duì)電除塵進(jìn)行綜合治理，電除塵投運(yùn)后的除塵效率明顯提高；省煤器灰斗多年沒(méi)有正常放灰，通過(guò)集思廣益，進(jìn)行改造，使灰斗能夠正常運(yùn)行；為了減少鍋爐的不明泄漏量，大修中，組織對(duì)每一個(gè)閥門進(jìn)行檢查，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)所有的閥門進(jìn)行解體修研，水壓試驗(yàn)取得了前所未有的好成績(jī)，五分鐘壓降僅0.1mpa。由于落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制到位，加強(qiáng)了每一位員工的責(zé)任心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了多處重大缺陷，如汽包管子裂紋九處，甲磨大齒圈結(jié)合面裂紋，下級(jí)空氣預(yù)熱器管子結(jié)垢。

　　平時(shí)注重檢修質(zhì)量的過(guò)程控制，要求每一項(xiàng)大的工作嚴(yán)格按照檢修工序卡的要求進(jìn)行，并嚴(yán)格驗(yàn)收程序，重要的監(jiān)督檢查項(xiàng)目，認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收制度，保障了設(shè)備檢修的質(zhì)量。

　　20xx年，公司的五期工程即13號(hào)機(jī)組投入運(yùn)行。并且三臺(tái)200mw機(jī)組的脫硫設(shè)備投入使用。本人積極做好五期、脫硫工程的前期準(zhǔn)備工作，自五期、脫硫開(kāi)工以來(lái)，專門組織成立了五期、脫硫生產(chǎn)準(zhǔn)備組，本人擔(dān)任組長(zhǎng)，制定專門的制度，明確成員，明確職責(zé)，開(kāi)展相關(guān)工作。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡查，查找圖紙，集中討論等形式，13號(hào)爐提出缺陷285項(xiàng)，脫硫提出缺陷62項(xiàng)。特別是在脫硫的前期作了大量的工作，完成了脫硫島的汽源，水源的接引工作，完成前期場(chǎng)地的管路過(guò)渡，脫硫設(shè)備到貨驗(yàn)收共55次，發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷5處，同時(shí)對(duì)新設(shè)備加強(qiáng)了培訓(xùn)工作，為設(shè)備對(duì)順利移交打下了基礎(chǔ)。

　　新設(shè)備的投運(yùn)，對(duì)檢修工作是一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)，由于設(shè)備安裝中存在不同程度的問(wèn)題，加之檢修人員對(duì)新設(shè)備的熟悉程度不同，導(dǎo)致設(shè)備缺陷較多，因此如何保證新設(shè)備的正常運(yùn)行成了迫在眉睫的問(wèn)題。作為新設(shè)備的主要檢修負(fù)責(zé)人，在最短的時(shí)間內(nèi)將新設(shè)備劃分到各個(gè)班組，明確責(zé)任，將消缺的壓力傳遞到每一位職工，制定了詳細(xì)的考核細(xì)則，對(duì)于設(shè)備問(wèn)題認(rèn)真分析，制定對(duì)策，組織實(shí)施，最后認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高。通過(guò)多次的摸索、打拼，逐漸掌握了設(shè)備的特性，設(shè)備的運(yùn)行逐漸趨于穩(wěn)定。

　　認(rèn)真做好"三標(biāo)一體"的貫標(biāo)工作，通過(guò)識(shí)別有效文件，有效記錄清單，編寫本部門的檢修規(guī)程，檢修工序卡，通過(guò)"三標(biāo)一體"知識(shí)的培訓(xùn)等，順利通過(guò)貫標(biāo)的內(nèi)審和外審，同時(shí)也是分部的各項(xiàng)工作做到了標(biāo)準(zhǔn)化，真正做到了做所寫，寫所做，做合格。

　　20xx年圓滿完成公司的各項(xiàng)檢修任務(wù)，特別是12號(hào)爐a級(jí)檢修任務(wù)，在12號(hào)爐大修工作中，組織分部全體職工克服了種種困難，發(fā)現(xiàn)了許多重大設(shè)備隱患，完成多項(xiàng)重大特殊項(xiàng)目，通過(guò)綜合治理，提高了設(shè)備質(zhì)量，確保了設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。檢修中認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，在大修后期的各項(xiàng)試驗(yàn)中成績(jī)優(yōu)異，分部取得了大修"四保一創(chuàng)"先進(jìn)集體的光榮稱號(hào)。

　　13號(hào)爐作為新投產(chǎn)的設(shè)備，由于新設(shè)備的不穩(wěn)定性和檢修人員對(duì)檢修工藝不熟悉，由于撈渣機(jī)變速箱的損壞導(dǎo)致鍋爐停運(yùn)兩次，由于電除塵灰斗內(nèi)部支撐損壞導(dǎo)致鍋爐停運(yùn)兩次，分部管理人員痛定思痛，以積極的態(tài)度迎接困難的挑戰(zhàn)，在廠部的大力支持下通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備管理，進(jìn)行設(shè)備改造，消除了設(shè)備隱患，保證了撈渣機(jī)系統(tǒng)，干除灰、除渣系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。

　　積極做好脫硫設(shè)備的接管工作，完成對(duì)11、13號(hào)脫硫ggh吹灰汽源管路的改造工作，對(duì)泵的泄漏，更換機(jī)械密封等工作，確保了設(shè)備的穩(wěn)定投運(yùn)。

　　注重并加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生的管理，從13號(hào)爐達(dá)標(biāo)投產(chǎn)到脫硫設(shè)備的文明治理，使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的衛(wèi)生狀況有較大改善，堅(jiān)持每周五對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行徹底清掃，并檢查、落實(shí)考核。使職工的文明衛(wèi)生的意識(shí)有較大程度的提高。

　　總之，本人在近幾年的工作中，在專業(yè)技術(shù)方面作了一定的工作，但是，作為從事鍋爐檢修的管理人員來(lái)說(shuō)，如何降低鍋爐的"四管"爆漏是永恒的主題，雖然在20xx年鍋爐的"四管"爆漏次數(shù)為零，但是也并不意味著我們的工作沒(méi)有漏洞。其次在專業(yè)技術(shù)方面，仍然有許多需要學(xué)習(xí)的地方，因此，只有靜下心，虛心求務(wù)實(shí)，甘愿作奉獻(xiàn)，才能是自身的專業(yè)管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

員工自我鑒定 篇7

　　三個(gè)月的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼就要過(guò)去了。于20xx年6月25日進(jìn)入xxx國(guó)際招標(biāo)有限公司，在xxx貨物招標(biāo)部主要從事招標(biāo)業(yè)務(wù)的相關(guān)工作。

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，履行崗位職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。做為一名公司的新進(jìn)員工，我時(shí)刻鞭策自己，在工作中恪守招標(biāo)守則，不斷學(xué)習(xí)公司文件，了解公司全新的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，明確自己的崗位職責(zé)。

　　總之，在這3個(gè)月的實(shí)習(xí)期內(nèi)我深深的感受著公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動(dòng)力和體貼關(guān)心員工的暖暖深情。

員工自我鑒定 篇8

　　20xx年即將過(guò)去了，作為車間技術(shù)人員的我，在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。在過(guò)去一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來(lái)工作做以下個(gè)人鑒定：

　　一、過(guò)去一年的工作中，在很多前輩的關(guān)心幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進(jìn)步，當(dāng)然成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取做的更好。

　　技術(shù)含量較高，這就要求我對(duì)待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。一切工作過(guò)程中，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見(jiàn)性。

　　二、在平時(shí)工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　三、每月將車間生產(chǎn)情況進(jìn)行一次鑒定，及時(shí)將鑒定上交到技術(shù)處;將車間主材消耗進(jìn)行鑒定，及時(shí)上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報(bào)告。

　　四、由于五長(zhǎng)絲車間長(zhǎng)期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間技術(shù)員溝通，反映車間可紡性情況，并與職能處室技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕配比來(lái)提高可紡性，今年企業(yè)采取了使用多種槳粕混用辦法，大大提高了可紡性。

　　總之，在今后的工作與學(xué)習(xí)當(dāng)中，我將不斷的鑒定與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，努力提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

員工自我鑒定 篇9

　　我于20xx年x月xx日成為公司的試用員工，試用期已滿，工作的這一段時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事的幫助下，自己在工作，學(xué)習(xí)等各個(gè)方面都取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)對(duì)自我作個(gè)鑒定如下：

　　作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。

　　在輪崗實(shí)習(xí)期間，我先后在制造部各個(gè)車間實(shí)習(xí)一個(gè)月時(shí)間。車間各個(gè)崗位以及生產(chǎn)流程都是我以前從未接觸過(guò)的，和我的專業(yè)知識(shí)相差也較大；但是各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了生產(chǎn)部門的整個(gè)操作流程，對(duì)公司產(chǎn)品及生產(chǎn)崗位有了進(jìn)一步了解。

　　在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，在其位，謀其職，盡其力。當(dāng)然，初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的疏漏和不足的提醒和耐心指正，尤其在離職手續(xù)辦理憑證、人員總表優(yōu)化、各類單據(jù)編號(hào)存檔電子備案等方面的建議與指導(dǎo)，更督促我應(yīng)時(shí)刻具備人事崗位所需的縝密心思與責(zé)任感。

　　經(jīng)過(guò)這三個(gè)月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司員工從入職上崗、轉(zhuǎn)檔、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、合同續(xù)簽、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰、離職等基本人事手續(xù)，整理歸檔員工合同，協(xié)助提供員工保險(xiǎn)繳納單據(jù)與名單，處理員工日常單據(jù)報(bào)銷，以及協(xié)助整理提供公司各部門所需的人事相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。在近兩個(gè)月參加了各高校20xx年校園招聘會(huì)，學(xué)習(xí)并參考了各位同事與領(lǐng)導(dǎo)在招聘面試方面的經(jīng)驗(yàn)與技巧，逐漸完善自己在招賢納才方面的知識(shí)欠缺。當(dāng)然我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，部門協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。

　　這是我的第一份工作，這半年來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。在此我提出轉(zhuǎn)正，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！

員工自我鑒定 篇10

　　主要也就是寫一些工作心得，包括一年工作你學(xué)到了什么，有什么不足，有那些方面還需改善和努力的及以后的計(jì)劃.對(duì)于專業(yè)性很強(qiáng)的工作，寫的越專業(yè)越好，最好能舉兩個(gè)工作中的例子.還有大的方面--整個(gè)業(yè)界的大體情況。

　　首先，我們從目標(biāo)談起。我們知道，高速路上的每一輛車，都有自己的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是誰(shuí)制定的?當(dāng)然不是管理者制定的。因?yàn)�，每一輛車的目標(biāo)都是車輛指揮者自己制定的。管理者只是在告訴你，這條路可以到哪里?離那個(gè)地點(diǎn)還有多遠(yuǎn)。因此，高速公路包含了三個(gè)非常重要的人力資源管理原則：一個(gè)是目標(biāo)指引原則。就是告訴你到哪兒應(yīng)該是什么方向，距離多遠(yuǎn)，但是你是否要到達(dá)，則是你自己的事情。

　　這里，我們又可以得出第二個(gè)原則：尊重個(gè)人需要原則�；蛘呖梢越幸匀藶楸�。這句話用的太多，因此有些變味了。就是你在我的這個(gè)企業(yè)里，我尊重你的發(fā)展需求和生涯規(guī)劃，不橫加干涉。

　　第三個(gè)原則，我們可以稱之為競(jìng)爭(zhēng)同向原則。就是每個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)，都應(yīng)該是同一方向的競(jìng)爭(zhēng)。就是必須符合企業(yè)發(fā)展的總體方向。不是同一方向，就不存在競(jìng)爭(zhēng)。舉個(gè)例子，你想到北京，在路上你想顯得你自己駕駛技術(shù)好，車輛好，你就應(yīng)該和進(jìn)京的車輛進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中，去超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，去體會(huì)超越的快感。反之，如果你要和去上海的車輛競(jìng)爭(zhēng)，非要到人家的車道上去，輕則南轅北轍，達(dá)不到自己的目的。重則車毀人亡，貽害四方。

　　談過(guò)個(gè)人的目標(biāo)，現(xiàn)在我們?cè)倏雌髽I(yè)的目標(biāo)。經(jīng)常開(kāi)車的人都知道，在普通路上開(kāi)車(比如在大山里開(kāi)車，沒(méi)有正規(guī)的路)，大多不能確定自己的時(shí)間和準(zhǔn)確的目標(biāo)。因?yàn)�，誰(shuí)也不知道前面到底還有沒(méi)有路，到底還有多長(zhǎng)?速度肯定是不可能快的。在這種情況下，人們心里想的，都是走著看，摸著石頭過(guò)河。每個(gè)人都會(huì)感到彷徨和無(wú)助，都希望盡快脫離這種混沌的局面。如果在一個(gè)企業(yè)里也是這樣，那么很多人的選擇是一致的，炒老板的魷魚。因此，高速公路給我們的另一個(gè)啟示就是：企業(yè)一定要有戰(zhàn)略管理，必須有企業(yè)自己的目標(biāo)規(guī)劃。我們的這條高速公路的終點(diǎn)是哪里?我們應(yīng)該達(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo)?是全國(guó)前三還是世界前十?這個(gè)目標(biāo)，應(yīng)該包括長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)：我們的目標(biāo)是到北京。我們的目標(biāo)是保持世界同行業(yè)前十位。同樣，目標(biāo)也應(yīng)該包括階段性的目標(biāo)：比如中午11點(diǎn)之前到達(dá)山東的德州。比如在3-5年內(nèi)，我們的銷售收入要翻一番，達(dá)到40個(gè)億的規(guī)模。這樣，企業(yè)的員工才不會(huì)認(rèn)為目標(biāo)的是虛幻的，不可達(dá)到的。

　　我在給很多公司的中層干部培訓(xùn)的時(shí)候，做過(guò)這樣一個(gè)拍賣的游戲。有十件拍賣品：其中一件是跨國(guó)公司的ceo，另外還有一件是一門精湛的技藝。讓我感到意外的是，跨國(guó)公司的ceo的拍賣價(jià)格只有200美金，而一門實(shí)用的技藝則拍出了最高價(jià)，1800美金。這說(shuō)明，對(duì)于大多數(shù)人而言，眼前的、可預(yù)期的目標(biāo)能夠鼓舞人的斗志，而長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，則可能被認(rèn)為是虛幻的，不切實(shí)際的。因此，對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，往往寄予的熱情很低。因此，企業(yè)的目標(biāo)必須是長(zhǎng)遠(yuǎn)和當(dāng)前相結(jié)合的。那么，在目標(biāo)制定上，我們還應(yīng)該注意什么問(wèn)題?對(duì)，就是目標(biāo)與員工的關(guān)聯(lián)性。也就是說(shuō)，企業(yè)的目標(biāo)必須是員工也希望達(dá)到的目標(biāo)。否則，員工的目標(biāo)是到德州，那企業(yè)的目標(biāo)再遠(yuǎn)，對(duì)員工也沒(méi)有任何激勵(lì)作用。因?yàn)槟愕哪繕?biāo)和他沒(méi)有關(guān)系。所以，企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí)，一定要告訴員工，我們到北京以后可以吃全聚德的烤鴨，喝著名的燕京啤酒、二鍋頭，逛頤和園、故宮，這樣，就把企業(yè)的目標(biāo)和員工的目標(biāo)建立起了密切關(guān)聯(lián)。換句話說(shuō)，員工知道到達(dá)北京以后，我們可以抽出兩天的時(shí)間來(lái)解決美食問(wèn)題，滿足眼睛的強(qiáng)烈需求，那么員工就有了積極性。很多企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí)，往往宏篇巨著，就是只字不提員工個(gè)人發(fā)展問(wèn)題。這顯然是錯(cuò)誤的。這樣的目標(biāo)怎么能鼓舞人心呢?股東賺錢了，老板增收了，與這些當(dāng)兵的沒(méi)有關(guān)系，他還關(guān)心你的目標(biāo)是什么嗎?顯然不會(huì)。所以現(xiàn)在不少企業(yè)都把想方設(shè)法的把企業(yè)的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)捆在一起，像我國(guó)著名的it企業(yè)——深圳華為技術(shù)公司，它的員工在公司當(dāng)中都有股份。高層人員還有股票期權(quán)等等。這樣，一個(gè)是把人才籠住了，你還有利益在公司里頭，一般不會(huì)離開(kāi)。另一方面，員工利益和公司利益是一致的，公司賺了錢，員工的腰包也會(huì)鼓起來(lái)。所以，企業(yè)的目標(biāo)一定要與個(gè)人目標(biāo)建立關(guān)聯(lián)，建立利益共同體，使個(gè)人目標(biāo)為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)并最終成為企業(yè)目標(biāo)的一部分。要簡(jiǎn)潔的分析一下.這就是一個(gè)技術(shù)員成長(zhǎng)為干部的過(guò)程!