五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)
導(dǎo)語(yǔ)：五項(xiàng)勞動(dòng)是指“比貢獻(xiàn)、比效益、比安全、比水平、比作風(fēng)”為主要內(nèi)容的“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”，以下是小編整理的五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)！歡迎借閱！
五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)
一、基本概況
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX成立于1984年，承擔(dān)著XXXX施工任務(wù)。現(xiàn)有在冊(cè)職工24名，其中干部4名、女職工4名、勞務(wù)工5名，職工平均年齡41歲；XXXXXXX安裝技師5名，職工持證上崗率達(dá)到100%。
二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
1、20xx年上半年工作量完成情況：完成XXXXXXX安裝、拆除及維修共計(jì)204井次，完成計(jì)劃任務(wù)的105。15%，順利完成了各項(xiàng)保前施工工作。
2、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：上半年累計(jì)完成勞務(wù)收入551。57萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)上繳利潤(rùn)301。26萬(wàn)元。實(shí)際發(fā)生成本158。15萬(wàn)元，成本利潤(rùn)率190。49，比計(jì)劃提高率為12。17%;預(yù)算可控成本55。75萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生可控成本51。85萬(wàn)元，可控成本降低率為7。00%;創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
3、綜合時(shí)率完成情況：生產(chǎn)到位及時(shí)率100%；質(zhì)量合格率100%；服務(wù)滿意率100%；安全生產(chǎn)率：100%；設(shè)備完好率100%。
三、圍繞五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽所做的工作及取得效果
1、加強(qiáng)基層班子和隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮突擊保前先鋒作用。XXXXXXX是一支生產(chǎn)保前單位，工作的效率和質(zhì)量和我廠的原油生產(chǎn)息息相關(guān)。要確保各項(xiàng)工作的順利完成，黨員干部的模范帶頭作用就是最好的思想政治教育，黨員干部的表率作用就是無(wú)聲的命令，我們首先狠抓黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，要求黨員干部必須帶頭進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，從而充分發(fā)揮模范帶頭作用。黨支部按照建設(shè)政治素質(zhì)好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好的“四好”班子要求，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為載體，以創(chuàng)建黨建示范點(diǎn)為重心，促進(jìn)了干部黨員的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、知識(shí)技能。班子成員不斷提高管理水平，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率，自覺(jué)樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、宗旨意識(shí)，積極聯(lián)系群眾，竭誠(chéng)服務(wù)職工，更好的代表和維護(hù)每一個(gè)職工的具體利益，為職工排憂解難，做好暖人心，穩(wěn)人心的工作，增強(qiáng)了全隊(duì)職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
今年以來(lái)，我廠的生產(chǎn)任務(wù)緊張，成本形勢(shì)十分嚴(yán)峻，針對(duì)這一現(xiàn)狀，我隊(duì)認(rèn)真進(jìn)行了職工形勢(shì)任務(wù)教育，深入開(kāi)展三基以及“比學(xué)趕幫超”工作，在實(shí)際生產(chǎn)中，發(fā)動(dòng)職工找問(wèn)題、挖潛力，凝聚共識(shí)，咬定生產(chǎn)、成本兩大目標(biāo)，做到困難面前思路不亂，精神不垮。在保前會(huì)戰(zhàn)中，繼續(xù)充分發(fā)揮了能征善戰(zhàn)、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，出色的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指令。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)及清潔生產(chǎn)工作，夯實(shí)全面發(fā)展基礎(chǔ)工作安全是所有工作的基礎(chǔ)，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，我隊(duì)認(rèn)真做好“211”安全工作法，我們始終把安全工作放在重中之重的位置，從抓職工教育入手，落實(shí)安全責(zé)任制，激發(fā)了職工“學(xué)安全，懂安全、會(huì)安全”的積極性，提高了職工隊(duì)伍整體的安全生產(chǎn)意識(shí)，大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
�。�1）嚴(yán)格落實(shí)干部承包制度，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，按照支部分工，隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)承包安裝二班，支部書(shū)記和副隊(duì)長(zhǎng)承包安裝一班，堅(jiān)決做到深入班組和施工現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)，督促班組的安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)解決好生產(chǎn)施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和困難。（2）堅(jiān)持崗位技能培訓(xùn)與安全教育相結(jié)合，把安全第一的思想貫穿于技能培訓(xùn)工作的始終，使培訓(xùn)工作與安全生產(chǎn)工作實(shí)際相互促進(jìn)，做到了每周有培訓(xùn)，月度有考核，每日一題和班前講話深入落實(shí)，堅(jiān)決杜絕“三違”，加大隱患治理整改和安全獎(jiǎng)懲的力度。
�。�3）積極和堅(jiān)決的執(zhí)行“班長(zhǎng)是生產(chǎn)班組第一安全責(zé)任人”的制度，落實(shí)“班組義務(wù)安全監(jiān)督員”活動(dòng)，嚴(yán)格做到恪盡職守，作業(yè)到位，看住盯死，緊跟施工現(xiàn)場(chǎng)，確保各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。帶班干部做到嚴(yán)格監(jiān)督和積極協(xié)調(diào)，及時(shí)糾正和消除一切違章行為，尤其是對(duì)糾正習(xí)慣性的違章行為，我們給予了高度的重視。
�。�4）一絲不茍地抓好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備和檢查工作，做好施工安全預(yù)案，使現(xiàn)場(chǎng)工作做到了有條不紊，不僅提高了工作效率，而且為現(xiàn)場(chǎng)施工安全提供了可靠保證。
�。�5）認(rèn)真開(kāi)展作業(yè)前的安全教育活動(dòng)，查找堵塞事故漏洞，消除事故隱患，做到班前講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全，確保了生產(chǎn)安全。
�。�6）完善了安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，夯實(shí)了各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳資料，加強(qiáng)了各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，開(kāi)展了職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)的教育、整改和檢查，有力的強(qiáng)化了職工安全意識(shí)的鞏固，促進(jìn)了開(kāi)展安全工作的主觀能動(dòng)性。
認(rèn)真開(kāi)展清潔生產(chǎn)，我隊(duì)對(duì)清潔生產(chǎn)進(jìn)行了大量的工作，通過(guò)全隊(duì)努力，我隊(duì)在減污增效，可持續(xù)發(fā)展方面取得了很大的成績(jī)，在今后的工作中，我們要把這種良好的工作方式發(fā)揚(yáng)下去，使我們的清潔生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)，清潔生產(chǎn)觀念深入人心。
3、強(qiáng)化精細(xì)管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)活動(dòng)。
做為后勤保前的服務(wù)單位，我們始終能夠堅(jiān)持以“優(yōu)質(zhì)保前服務(wù)”為根本宗旨，以“質(zhì)量文化建設(shè)”為載體，以“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、滿意”為服務(wù)方針，堅(jiān)持做到“24小時(shí)保上產(chǎn)”，絕不因?yàn)槲覀兊脑虻⒄`前線的生產(chǎn)，不斷的提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
XXXXXXX是油田生產(chǎn)的重要設(shè)備，對(duì)XXXXXXX進(jìn)行精細(xì)化管理，能使油田的生產(chǎn)效益更上一層，同時(shí)也能不斷的強(qiáng)化員工的責(zé)任心，豐富員工的業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)員工在XXXXXXX方面的管理創(chuàng)新。XXXXXXX的精細(xì)化管理也是需要員工們?cè)诟鱾�(gè)方面上下功夫。
在裝機(jī)質(zhì)量上，嚴(yán)格按照XXXXXXX安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求進(jìn)行操作，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序，都認(rèn)真地實(shí)行“三檢制”，保證施工的質(zhì)量，做到了每臺(tái)XXXXXXX的運(yùn)轉(zhuǎn)性能指標(biāo)都能夠符合出廠標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)廠有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)驗(yàn)收交付用戶單位使用，提高XXXXXXX的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，做到一次合格率100%，一次驗(yàn)交合格率100%，服務(wù)質(zhì)量滿意率達(dá)100%。
將精細(xì)化管理之后，XXXXXXX的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、維修費(fèi)用、節(jié)約的成本、節(jié)約的人力物力與精細(xì)化管理之前做一個(gè)對(duì)比，使員工認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)識(shí)到自己多用一點(diǎn)力的付出能夠產(chǎn)生多么大的效益，認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理使自己的思想、技能得到了何種程度的提高，從而起到促使精細(xì)化管理工作帶動(dòng)員工的工作熱情，使員工認(rèn)識(shí)到自己為企業(yè)的發(fā)展的貢獻(xiàn)一份力量。
4、夯實(shí)職工安全和技能培訓(xùn)，不斷提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年以來(lái)，我隊(duì)把職工技能培訓(xùn)當(dāng)做大事抓緊抓好。在培訓(xùn)工作中，采取多種形式、多種層次，靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)全隊(duì)職工進(jìn)行安全和技能培訓(xùn)，并堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”，即：個(gè)人自學(xué)與集體輔導(dǎo)相結(jié)合；理論學(xué)習(xí)與崗位練兵相結(jié)合；實(shí)際操作與技術(shù)人員示范相結(jié)合；技能培訓(xùn)與本隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，我們還月月舉行小型的職工技術(shù)比賽和理論考試，全隊(duì)職工的理論和實(shí)際操作熟練程度大大增強(qiáng)。
5、認(rèn)真組織落實(shí)五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，激發(fā)職工后勤保前的工作熱情。
針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，找準(zhǔn)最佳切入點(diǎn)，我們繼續(xù)在全隊(duì)職工中開(kāi)展了以“五比五賽”為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。一是賽完成任務(wù)指標(biāo)，比工程進(jìn)度；二是賽隊(duì)伍基礎(chǔ)管理工作，比各項(xiàng)制度的落實(shí)和管理水平；三是賽施工質(zhì)量，比工作效益；四是賽服務(wù)質(zhì)量，比隊(duì)伍素質(zhì)；五是賽安全生產(chǎn)，比安全操作標(biāo)準(zhǔn)化和嚴(yán)格操作施工。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)職工保上產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。今年，我隊(duì)分別組織開(kāi)展了“爭(zhēng)當(dāng)上產(chǎn)先鋒”“保上產(chǎn)突擊競(jìng)賽”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有效地提高了職工的工作積極性，加快了施工進(jìn)度，同時(shí)激發(fā)了全隊(duì)職工比、學(xué)、趕、幫、超的工作熱情，促進(jìn)了各項(xiàng)急、難、險(xiǎn)工作任務(wù)的完成。
6、開(kāi)展陽(yáng)光工程建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)工作。
一是認(rèn)真落實(shí)民主管理制度，引導(dǎo)職工有序參與班務(wù)管理；二是緊密跟蹤薪酬制度優(yōu)化、業(yè)務(wù)調(diào)整、重大制度出臺(tái)等重點(diǎn)工作和熱點(diǎn)問(wèn)題，研究可能出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)職工大會(huì)，聽(tīng)取職
工的意見(jiàn)和建議，充分維護(hù)好職工的知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)；三是堅(jiān)持開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)，從公開(kāi)時(shí)間、公開(kāi)內(nèi)容、公開(kāi)形式、公開(kāi)效果四方面評(píng)價(jià)、診斷和規(guī)范班務(wù)公開(kāi)的執(zhí)行效果。
7、積極落實(shí)平安單位建設(shè)各項(xiàng)工作。
結(jié)合廠油氣生產(chǎn)工作，我隊(duì)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)教育活動(dòng)，繼續(xù)加大干部職工的黨紀(jì)法規(guī)和思想教育活動(dòng)，積極開(kāi)展“六個(gè)教育”：即形勢(shì)任務(wù)、思想道德、法紀(jì)法規(guī)、職業(yè)道德、廠規(guī)廠紀(jì)和理想信念的教育，提高了全體干部職工的法制觀念，增強(qiáng)法紀(jì)意識(shí)，杜絕了違法違紀(jì)行為的發(fā)生，做到了“五無(wú)”：即干部無(wú)違紀(jì)、黨員無(wú)違規(guī)、職工無(wú)違法、生產(chǎn)無(wú)事故、全隊(duì)無(wú)案件。
四、存在的不足及下一步工作打算（一）存在的不足：
1、人才隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)。
主要原因在于，技術(shù)人才斷層困擾依舊；崗位薪酬水平不高，勞動(dòng)強(qiáng)度很大，作息時(shí)間沒(méi)有保障，從而在一定程度上造成“強(qiáng)的留不住、好的招不來(lái)”的尷尬局面；中青年生產(chǎn)技術(shù)骨干相對(duì)缺乏，新人接替不上，生產(chǎn)一線班組缺員嚴(yán)重，人才隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)。
2、一些客觀難題依然存在、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力依舊很大雖然通過(guò)內(nèi)部機(jī)制改革，在一定程度上理順了各種關(guān)系，但由于歷史的現(xiàn)實(shí)的原因造成許多問(wèn)題依然存在，如上井的值班車(chē)問(wèn)題，存在人貨混裝和超員情況，始終不能得到解決，一旦發(fā)生問(wèn)題，都是很棘手的違章；夜間施工依然不能避免，安全隱患始終不能消除；生產(chǎn)第一的觀念在一定范圍內(nèi)根深蒂固，特殊天氣和環(huán)境下的生產(chǎn)和安全問(wèn)題有改善但沒(méi)有根本扭轉(zhuǎn)；職工的誤工和薪酬、績(jī)效考核政策等，還存在許多不如意的地方。這些問(wèn)題，在可以預(yù)見(jiàn)的一定時(shí)期之內(nèi)，還不能加以有效地妥善解決，對(duì)職工群眾的心態(tài)也有一定的負(fù)面的影響，并且會(huì)傳遞到各項(xiàng)工作的執(zhí)行當(dāng)中來(lái)。
3、現(xiàn)有的施工工藝和技術(shù)常年進(jìn)步不大，設(shè)備、工具較落后老化，
對(duì)于生產(chǎn)安全和質(zhì)量上水平有一定的影響。
4、在某些方面，一些制度還需要進(jìn)一步完善并逐步加強(qiáng)落實(shí)。（二）下一步工作方向
1、繼續(xù)以“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”、開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”工作活動(dòng)為契機(jī)，廣泛開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高我隊(duì)基礎(chǔ)工作能夠更上一個(gè)臺(tái)階。
2、繼續(xù)強(qiáng)化精細(xì)管理的成熟經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步建立健全“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”各種臺(tái)帳，完善各種規(guī)章制度，夯實(shí)基礎(chǔ)工作的落實(shí)。
3、加大職工形勢(shì)任務(wù)教育力度，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，不斷提高職工對(duì)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”的思想認(rèn)識(shí)。
XXXXXXX20xx年6月26日
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中石化20xx年度“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”
20xx年是西南油氣分公司發(fā)展歷程中極不尋常的一年，經(jīng)受了南方低溫雨雪冰凍、特大地震災(zāi)害等復(fù)雜形勢(shì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。在總部的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，分公司團(tuán)結(jié)干部職工、眾志成城、攻堅(jiān)克難，全面完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和抗災(zāi)目標(biāo)任務(wù)。在全年工作中，根據(jù)股份公司五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和三基工作的部署和要求，分公司圍繞增儲(chǔ)上產(chǎn)和降本增效主要目標(biāo)，制定并落實(shí)第四屆五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽工作規(guī)劃及措施，進(jìn)一步明確了相關(guān)工作組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)，各基層單位全面推進(jìn)五比活動(dòng)，尤其在抗震救災(zāi)、災(zāi)后重建和恢復(fù)上產(chǎn)期間，各單位深入開(kāi)展的五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用�，F(xiàn)將分公司五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況匯報(bào)如下。
一、關(guān)于“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)組織運(yùn)行情況
在20xx年度，分公司認(rèn)真總結(jié)了第三屆五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步調(diào)整完善競(jìng)賽活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)，研究制定了第四屆（20xx—20xx年）競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)以及年度工作措施，著力健全活動(dòng)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，圍繞中心工作，深入開(kāi)展五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)三基工作上臺(tái)階。
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，管理體系進(jìn)一步完善
分公司為加強(qiáng)對(duì)五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和有效管理，自上而下調(diào)整完善了五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)暨三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其職責(zé)，黨、政、工共同參與，齊抓共管，在工作運(yùn)行中形成了四抓四落實(shí)的管理體系：
一是主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)分公司五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)暨三基工作的.總體部署及協(xié)調(diào)；
二是分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，分公司分管副總經(jīng)理、局黨委副書(shū)記兼工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽具體工作的安排和落實(shí)；
三是機(jī)關(guān)處室共同抓，責(zé)任到處室，落實(shí)到人。局、分公司相關(guān)責(zé)任處室為：企管法律處、開(kāi)發(fā)處、局工會(huì)、安全環(huán)保處、生產(chǎn)管理處、辦公室、計(jì)劃處、財(cái)務(wù)處、人力資源處、宣傳處和新聞中心等，按分工協(xié)作原則，負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容的指導(dǎo)、督促和檢查。同時(shí)，根據(jù)股份公司牽頭部門(mén)工作對(duì)口原則，為更好地開(kāi)展工作，分公司五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)牽頭部門(mén)調(diào)整為企管法律處，牽頭部門(mén)及相應(yīng)人員職責(zé)進(jìn)一步落實(shí)；
四是基層廠（站）長(zhǎng)直接抓，各采氣（油）廠按照目標(biāo)明確、組織落實(shí)、人員落實(shí)、措施落實(shí)的要求，負(fù)責(zé)全面動(dòng)員并組織實(shí)施本單位五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。各采氣（油）隊(duì)、地質(zhì)工藝所、輸氣隊(duì)、聯(lián)合站等基層單位，均落實(shí)專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)，負(fù)責(zé)五比活動(dòng)的具體組織實(shí)施。
根據(jù)職責(zé)分工，分公司領(lǐng)導(dǎo)小組層面主要負(fù)責(zé)五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)和實(shí)施方案的制定、審定工作，并負(fù)責(zé)組織對(duì)各二級(jí)單位進(jìn)行指導(dǎo)幫助、督促實(shí)施和檢查評(píng)比工作；各采氣（油）廠負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的具體實(shí)施。在日�；芾矸矫�，根據(jù)分公司五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組安排，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及企管法律處負(fù)責(zé)牽頭組織對(duì)基層工作指導(dǎo)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)幫助解決。
分公司通過(guò)強(qiáng)化五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)保證，促進(jìn)了競(jìng)賽活動(dòng)持續(xù)深入開(kāi)展。
�。ǘ┟鞔_目標(biāo)規(guī)劃，推進(jìn)“三基”工作再上新臺(tái)階分公司在去年初即明確提出了第四屆五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)，以油氣經(jīng)濟(jì)效益為中心，以五比為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，全面覆蓋生產(chǎn)單位，深入推進(jìn)五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，采油氣廠以再奪紅旗采油氣廠為目標(biāo)，基層單位以爭(zhēng)創(chuàng)金銀牌隊(duì)（所）為目標(biāo)，并加強(qiáng)星級(jí)站建設(shè)，力爭(zhēng)在上屆四金五銀成果的基礎(chǔ)上增加20%左右。
分公司第四屆五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)面向全體員工，主要為采油（氣）廠的管理干部、技術(shù)人員和操作技能人員。分公司20xx—20xx年主要活動(dòng)規(guī)劃分為三個(gè)階段，第一階段（xx年5月前）：提高認(rèn)識(shí)，找差距、定計(jì)劃。主要措施是：認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹股份公司有關(guān)會(huì)議及文件精神，積極開(kāi)展先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)交流，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，完成了活動(dòng)計(jì)劃的制定。第二階段（xx年5月—xx年10月底）：做好指導(dǎo)和檢查工作，力求實(shí)效，注重過(guò)程監(jiān)管，建立五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽的在線管理。圍繞分公司中心工作，結(jié)合增儲(chǔ)上產(chǎn)、節(jié)能減排、安全環(huán)保、作風(fēng)建設(shè)等重點(diǎn)工作，全面展開(kāi)五比活動(dòng)。同時(shí)，局工會(huì)牽頭安排了采氣工崗位練兵和技術(shù)比武內(nèi)容；為保穩(wěn)定和實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效目標(biāo)，基層單位增加了比素質(zhì)、比穩(wěn)定、比革新的內(nèi)容，收到良好效果。第三階段（xx年10月底—12月中旬）：分公司內(nèi)部總結(jié)和驗(yàn)收考核階段，采取現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)、查、看、問(wèn)的形式，
嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真總結(jié)，在內(nèi)部評(píng)比的基礎(chǔ)上，作好申報(bào)推薦工作。由于分公司目標(biāo)規(guī)劃明確，措施到位，保證了五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)積極有序開(kāi)展。
�。ㄈ叭蠡顒�(dòng)”密切結(jié)合，相互促進(jìn)
根據(jù)集團(tuán)公司黨組和股份公司20xx年工作部署，局黨委、西南局、分公司將雙促、講比、抓促三項(xiàng)主題活動(dòng)與雙文明建設(shè)、五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有機(jī)結(jié)合在一起，按六同時(shí)原則實(shí)施，形成了三大活動(dòng)密切結(jié)合、整體推進(jìn)的格局。即：同時(shí)規(guī)劃，根據(jù)三大活動(dòng)不同的側(cè)重點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，相互配合；同時(shí)部署，對(duì)分公司各相關(guān)單位三大活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行工作部署和安排；同時(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)工作同時(shí)啟動(dòng)并推進(jìn)；同時(shí)檢查，組織工作組對(duì)三大活動(dòng)開(kāi)展情況同時(shí)進(jìn)行檢查；同時(shí)考核，年終同時(shí)進(jìn)行評(píng)比考核；同時(shí)表彰，在年度工作會(huì)上，對(duì)取得先進(jìn)的單位同時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，對(duì)于分公司各生產(chǎn)單位，不是五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)的，不能被評(píng)為雙文明單位。各單位在年度工作中對(duì)三大活動(dòng)統(tǒng)籌兼顧，相互促進(jìn)，效果明顯。
（四）健全“三基”工作考核機(jī)制，提升基礎(chǔ)管理水平根據(jù)分公司有關(guān)工作安排，五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)暨三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在初步調(diào)研的基礎(chǔ)上，著手建立“三基”工作考核機(jī)制，在修訂《分公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》的同時(shí)，初步探索“三基”工作考核制度，將各單位五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、
崗位責(zé)任制建設(shè)等組織開(kāi)展情況納入年終考核輔助指標(biāo)，結(jié)合日常工作開(kāi)展情況、檢查抽查及年度總結(jié)情況進(jìn)行單項(xiàng)考核，考核結(jié)果直接匯入經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核或績(jī)效考核總成績(jī)，使各單位充分重視三基工作的開(kāi)展，有效促進(jìn)管理水平的提升。
（五）加大宣傳貫徹力度，營(yíng)造了良好氛圍
股份公司第三屆五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)結(jié)束后，分公司在川西采氣廠召開(kāi)了第三屆五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)股份公司第三屆五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽會(huì)議精神，深入總結(jié)了開(kāi)展五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái)的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，全面啟動(dòng)分公司第四屆五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽工作。會(huì)后，分公司還通過(guò)《西南石油》內(nèi)部報(bào)刊、西南油氣田網(wǎng)頁(yè)、巡回播放專(zhuān)題片等方式進(jìn)行了廣泛深入的宣傳，各基層單位也通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)、基層刊物方式進(jìn)行層層宣傳，營(yíng)造出五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的良好氛圍。
二、關(guān)于“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)開(kāi)展情況
在全年工作中，分公司一方面要面對(duì)增產(chǎn)增效和管理模式轉(zhuǎn)變帶來(lái)的挑戰(zhàn)；另一方面5。12大地震的發(fā)生，使處于川西天然氣主產(chǎn)區(qū)（綿竹、什邡重災(zāi)區(qū)）的生產(chǎn)和生活設(shè)施損毀嚴(yán)重。分公司五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)緊密結(jié)合油氣生產(chǎn)和抗震救災(zāi)重點(diǎn)工作，從機(jī)關(guān)到基層，從基層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，深入開(kāi)展比貢獻(xiàn)、比效益、比安全、比水平、比作風(fēng)競(jìng)賽活動(dòng)，為完成分公司油氣生產(chǎn)任務(wù)和奪取抗震救災(zāi)勝利發(fā)揮了積極的作用。
�。ㄒ唬┤嫱瓿煽偛肯逻_(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)整指標(biāo)
分公司全年完成勘探項(xiàng)目9個(gè)，大邑須家河組評(píng)價(jià)、新場(chǎng)構(gòu)造須家河組評(píng)價(jià)、川西深層須家河組風(fēng)險(xiǎn)勘探、深層須家河組攻關(guān)研究、海相勘探與研究等取得重大進(jìn)展，形成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的3D3C高產(chǎn)富集帶預(yù)測(cè)技術(shù)，進(jìn)一步深化了須家河組成藏規(guī)律認(rèn)識(shí)，明確了大邑、新場(chǎng)和高廟子3個(gè)千億m級(jí)的大型勘探目標(biāo)。新增三級(jí)天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量1953。73億m，新增原油預(yù)測(cè)儲(chǔ)量125。57萬(wàn)噸。
完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目17個(gè)，新建（增）產(chǎn)能4。2億m/年，生產(chǎn)天然氣27。05億m，生產(chǎn)原油、凝析油3萬(wàn)噸。分公司開(kāi)發(fā)生產(chǎn)面對(duì)地震的影響和產(chǎn)能建設(shè)進(jìn)度滯后局面，精心組織生產(chǎn)運(yùn)行，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)能建設(shè)方案。在川西地區(qū)，加強(qiáng)老區(qū)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)，精雕細(xì)刻，實(shí)現(xiàn)了老區(qū)擴(kuò)邊和新層的發(fā)現(xiàn)。在已形成的低傷害壓裂、大型壓裂、不動(dòng)管柱多層壓裂、斜井壓裂、高效返排集成技術(shù)體系的基礎(chǔ)上，加大完善應(yīng)用力度，實(shí)施大型壓裂、多層壓裂，年新建（增）產(chǎn)能1。85億m以上。各采氣以增產(chǎn)增效為核心，有效開(kāi)展泡沫排水，優(yōu)化老井挖潛，擴(kuò)大增壓開(kāi)采規(guī)模，進(jìn)一步推廣井下節(jié)流工藝，開(kāi)展車(chē)載壓縮機(jī)氣舉排液試驗(yàn)，措施效果明顯，有效地降低了老井遞減。
銷(xiāo)售商品天然氣25。97億m，完成年計(jì)劃的100%；商品化率96%，油氣款回收率100%。銷(xiāo)售原油2。54萬(wàn)噸。實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入26。19億元，完成效益情況為年預(yù)算的119%。
（二）圍繞安全環(huán)保、節(jié)能降耗、成本控制廣泛開(kāi)展“五比”競(jìng)賽
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安全環(huán)保方面，以強(qiáng)三基反三違、安全生產(chǎn)禁令的貫徹執(zhí)行、百日安全競(jìng)賽、應(yīng)急預(yù)案演練等主題活動(dòng)，增強(qiáng)基層員工安全操作和防范意識(shí)，有效促進(jìn)了本質(zhì)安全，全年無(wú)上報(bào)安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事件，被國(guó)家、四川省評(píng)為20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)先進(jìn)單位，連續(xù)四年被集團(tuán)公司表彰為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。節(jié)能降耗方面，為增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，分公司機(jī)關(guān)辦公室張貼節(jié)能降耗溫馨提示牌，各基層單位把節(jié)能降耗作為硬任務(wù)，采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，積極推廣以撤并站節(jié)約生產(chǎn)成本、井下節(jié)流降低天然氣消耗、站場(chǎng)照明燈具改造降低使用電量等實(shí)用、高效的節(jié)能技術(shù)。成本控制方面，分公司在內(nèi)部實(shí)行全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上，自下而上深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析活動(dòng)，各基層單位深入開(kāi)展降本增效活動(dòng)，加強(qiáng)了全員成本意識(shí)，加強(qiáng)了成本管理。
（三）眾志成城，抗災(zāi)救災(zāi)取得重大勝利
20xx年1月，我國(guó)南方部分地區(qū)遭遇了歷史罕見(jiàn)的低溫雨雪冰凍災(zāi)害，分公司駐貴州等地有關(guān)單位處于重災(zāi)區(qū)，面對(duì)災(zāi)情，各相關(guān)單位迅速組織人員和物資，全力以赴保水、保電、保生產(chǎn)、保服務(wù)、保安全，做了大量卓有成效的工作。
5月12日，四川發(fā)生了震驚中外的汶川8級(jí)特大地震災(zāi)害，川西地區(qū)各單位受到嚴(yán)重影響。分公司采取有力措施，迅即展開(kāi)了一場(chǎng)艱苦卓絕的抗震救災(zāi)斗爭(zhēng)，全力以赴開(kāi)展抗災(zāi)自救，在第一時(shí)間緊急疏散職工、家屬2萬(wàn)余人，緊急停止地震災(zāi)區(qū)的氣田生產(chǎn)和工程作業(yè)，緊急關(guān)停氣井827口，天然氣日產(chǎn)量由770萬(wàn)m驟降到125
萬(wàn)m。面對(duì)突發(fā)的重大災(zāi)難，干部員工表現(xiàn)出了高度責(zé)任感，挺身而出，深入一線組織搶險(xiǎn)、實(shí)施自救，組織氣源調(diào)峰和隱患排查，一些基層分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記日夜蹲點(diǎn)重點(diǎn)采配氣站，及時(shí)使管線泄壓，確保近800公里長(zhǎng)輸管線、1500公里支線、近200座氣站不發(fā)生爆管，沒(méi)有發(fā)生次生災(zāi)害。5月14日開(kāi)始有步驟地恢復(fù)生產(chǎn)，干部員工克服了余震的威脅，戰(zhàn)高溫、戰(zhàn)險(xiǎn)情，全身心投入復(fù)產(chǎn)。全體干部員工在抗震救災(zāi)中，五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)自覺(jué)發(fā)揮了強(qiáng)有力的作用，比貢獻(xiàn)、比安全、比作風(fēng)，達(dá)到新的高度。當(dāng)月底，川西地區(qū)氣產(chǎn)量恢復(fù)到650萬(wàn)m/天，至9月上旬恢復(fù)到震前水平。
通過(guò)上下共同努力，西南油氣田取得了抗災(zāi)救災(zāi)的重大勝利，贏得了各級(jí)地方黨委、政府和社會(huì)各界的高度贊譽(yù)，得到了集團(tuán)公司黨組的充分肯定。一局二公司的145個(gè)（次）先進(jìn)集體和307名（次）先進(jìn)個(gè)人受到了國(guó)家、集團(tuán)公司和省、市、局級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
�。ㄋ模﹫�(jiān)持“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”與傳統(tǒng)活動(dòng)相結(jié)合，有效促進(jìn)“三基”工作
分公司相關(guān)生產(chǎn)管理部門(mén)與局工會(huì)根據(jù)年度重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)，充分結(jié)合五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，組織各基層單位深入開(kāi)展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等傳統(tǒng)活動(dòng)，使基層操作崗位基本功訓(xùn)練效果得到不斷提升。同時(shí)，局黨委、西南局和分公司深入開(kāi)展了加強(qiáng)崗位責(zé)任制建設(shè)、遵守《員工守則》宣貫活動(dòng)和作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，干部職工責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。為提升機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)意識(shí)，將意見(jiàn)箱掛到了機(jī)關(guān)大樓門(mén)口，領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系牌貼到基層輸氣站，提
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出不讓基層來(lái)辦事的同志在機(jī)關(guān)受冷遇，不讓工作事項(xiàng)因我而延誤和積壓，不讓機(jī)關(guān)形象因我而受到損害，機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。根據(jù)年終基層單位測(cè)評(píng)，對(duì)分公司機(jī)關(guān)滿意率97%以上。
�。ㄎ澹┲饕a(chǎn)單位競(jìng)賽活動(dòng)成效明顯
川西采氣廠：從股份公司第三屆表彰會(huì)載譽(yù)歸來(lái)，瞄準(zhǔn)第四次蟬聯(lián)紅旗采氣廠，率先制定第四屆五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)規(guī)劃，圍繞老井穩(wěn)產(chǎn)、挖潛增效，積極開(kāi)展新技術(shù)推廣應(yīng)用，不斷優(yōu)化工藝措施，科學(xué)配產(chǎn)，取得了明顯實(shí)效；圍繞新井產(chǎn)能建設(shè)，精心組織，全力協(xié)調(diào)，加快了新投產(chǎn)步伐。尤其在抗震救災(zāi)和恢復(fù)上產(chǎn)期間，全體干部職工員工面對(duì)突如其來(lái)的大災(zāi)難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，表現(xiàn)出了臨危不懼、一往無(wú)前、無(wú)私獻(xiàn)身的精神，廠（站）領(lǐng)導(dǎo)夜以繼日指揮搶險(xiǎn)、組織生產(chǎn)；一線干部職工堅(jiān)守工作職責(zé)，保證了設(shè)施安全和供氣安全。川西采氣廠獲得四川省國(guó)資委抗震救災(zāi)先進(jìn)單位和中石化抗震救災(zāi)先進(jìn)單位。
廣西采油廠：堅(jiān)持將日常工作中的安全檢查、設(shè)備檢查內(nèi)容與五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽季度考核有機(jī)結(jié)合，明確日常巡檢中單項(xiàng)打分權(quán)重和定期檢查考核打分權(quán)重相同。每一季度組織檢查組對(duì)相關(guān)單位五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查評(píng)比，檢查組分為三標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、設(shè)備管理、綜合管理4個(gè)小組，各組工作各有側(cè)重，最終綜合得出各基層單位的分?jǐn)?shù)。對(duì)于每季度五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽成績(jī)第一名的基層隊(duì)授予流動(dòng)紅旗，并對(duì)獲得流到紅旗的單位的每位
員工給予人均50元的獎(jiǎng)勵(lì)，有效地激發(fā)了基層員工在五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的積極性。
龍星洛帶采氣隊(duì)：在獲得股份公司第三屆五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽銀牌隊(duì)后，瞄準(zhǔn)了再創(chuàng)金牌隊(duì)的目標(biāo)，從隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)入手，制定了“團(tuán)結(jié)協(xié)作、管理創(chuàng)新、以身作則、業(yè)務(wù)過(guò)硬”的十六字工作方針，帶頭學(xué)習(xí)，以身作則，狠抓精細(xì)管理，加大檢查評(píng)比力度，在開(kāi)展績(jī)效考核、日常巡檢、員工技能培訓(xùn)等方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，實(shí)施增壓開(kāi)采、泡排穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)成效顯著，實(shí)現(xiàn)了天然氣穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)目標(biāo)。
三、分公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)存在問(wèn)題
西南油氣分公司基層單位頒布在川、滇、桂、黔等地區(qū)，整合重組后各基層單位三基工作及五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織運(yùn)行模式客觀上存在較大差異。分公司在同一體制下，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一實(shí)施，統(tǒng)一檢查指導(dǎo)和考核，經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)行，取得了明顯成效，同時(shí)還存在一定差距：
一是競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展不平衡，由于分公司各基層單位起點(diǎn)不一樣，加之分公司基層單位點(diǎn)多、線長(zhǎng)、分布廣，并且生產(chǎn)規(guī)模大小相差很大，基層單位五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽發(fā)展不平衡，上下互動(dòng)和基層單位間互動(dòng)交流不足，個(gè)別基層單位還較缺乏經(jīng)驗(yàn)，延伸到日常工作的方法不多，措施效果不明顯，責(zé)任落實(shí)力度不足等問(wèn)題。
二是競(jìng)賽活動(dòng)機(jī)制應(yīng)進(jìn)一步完善，分公司五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)雖全面開(kāi)展，進(jìn)行了定期先進(jìn)評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)，但尚未形成激勵(lì)約束
長(zhǎng)效機(jī)制，基層單位組織開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)缺乏源動(dòng)力，主動(dòng)性不夠，活動(dòng)形式較單調(diào)。
三是基礎(chǔ)管理和宣貫工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。分公司在對(duì)基層單位檢查中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別單位開(kāi)展五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)較被動(dòng)，缺少開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)的骨干隊(duì)伍，組織機(jī)構(gòu)較松散，，基礎(chǔ)資料不完整；也有單位積極主動(dòng)的開(kāi)展了五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，取得了明顯成效，但卻忽視活動(dòng)的記錄和宣傳，更缺乏總結(jié)和提高。
分公司五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，針對(duì)較普遍性問(wèn)題和不足，研究有效的措施，不斷完善機(jī)制，狠抓目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，切實(shí)提升五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的成效。
四、分公司20xx年“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)主要內(nèi)容
在20xx年度工作安排中，西南局、西南油氣分公司高度重視三基工作，西南油氣田1月中旬召開(kāi)的一屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)《工作報(bào)告》明確提出：——按照油田企業(yè)‘三基’工作要求，著力抓班子、抓制度、抓隊(duì)伍，扎實(shí)開(kāi)展‘五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽’、‘紅旗采氣（油）廠’、金銀牌隊(duì)創(chuàng)建和資質(zhì)認(rèn)證、市場(chǎng)準(zhǔn)入等工作，廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武和技能競(jìng)賽活動(dòng)，不斷把隊(duì)伍整體素質(zhì)提高到新的水平。
分公司將認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)股份公司有關(guān)會(huì)議精神，結(jié)合職代會(huì)三基工作安排，全面貫徹落實(shí)五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的部署和要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步明確目標(biāo)和措施，加快完善組織運(yùn)行機(jī)制，深入開(kāi)展精細(xì)化管理，層層抓好落實(shí)工作，不斷提升三基工作效果。
�。ㄒ唬┳ズ梦屙�(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)和措施方案的落實(shí)工作。全面貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神和股份公司相關(guān)工作要求，結(jié)合分公司增儲(chǔ)上產(chǎn)和降本增效等中心工作，一是進(jìn)一步明確分公司年度工作計(jì)劃和主要措施，加強(qiáng)組織管理，力求五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽覆蓋全部基層單位，整體推進(jìn)；二是層層落實(shí)目標(biāo)、計(jì)劃和措施，使各項(xiàng)工作責(zé)任清晰，措施有力，執(zhí)行到位；三是抓好基層指導(dǎo)督促和檢查考核工作，促進(jìn)相關(guān)工作高效運(yùn)行。
�。ǘ├^續(xù)抓好崗位責(zé)任制的完善和落實(shí)。在20xx年開(kāi)展基層崗位崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持簡(jiǎn)潔、規(guī)范、實(shí)用的原則，結(jié)合HSE、內(nèi)控等管理制度和控制節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)基層崗位責(zé)任制的完善和落實(shí)工作，促進(jìn)基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)。同時(shí)，根據(jù)事事有人管，人人有專(zhuān)責(zé)的要求，著力加強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力，將崗位責(zé)任制的修訂和完善工作延伸到機(jī)關(guān)，推動(dòng)機(jī)關(guān)三基工作的全面展開(kāi)。
�。ㄈ┻M(jìn)一步完善五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)運(yùn)行機(jī)制。主要措施為：分公司企管法律處牽頭，相關(guān)部門(mén)配合，逐級(jí)理順管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，做到組織機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)清晰、目標(biāo)明確、措施落實(shí)；加快研究出臺(tái)五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)暨三基工作考核制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，納入分公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)年度考核，兌現(xiàn)績(jī)效考核；同時(shí)，分公司構(gòu)建交流平臺(tái)，積極開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)，促進(jìn)機(jī)關(guān)與基層、基層隊(duì)伍間的有效交流；探索并建立有效的激勵(lì)
機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)基層單位和員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)三基工作水平的提升。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)制度建設(shè)和方法創(chuàng)新。根據(jù)中國(guó)石化管理標(biāo)準(zhǔn)體系和制度管理的有關(guān)要求，分公司將結(jié)合QC質(zhì)量管理、HSE管理體系、內(nèi)控制度、ERP信息系統(tǒng)、五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、績(jī)效考核體系等管理手段和方法，按照科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，進(jìn)一步梳理并規(guī)范現(xiàn)有管理制度，化繁為簡(jiǎn)，提高制度的可執(zhí)行性，從而提高管理效率。同時(shí)，鼓勵(lì)各基層單位結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng)新，不斷總結(jié)提煉管理實(shí)踐中成功的新經(jīng)驗(yàn)、新做法，通過(guò)文本化管理，建立管理經(jīng)驗(yàn)的傳承機(jī)制。
（五）積極學(xué)習(xí)推廣精細(xì)化管理模式。分公司將專(zhuān)項(xiàng)組織，系統(tǒng)學(xué)習(xí)勝利油田純梁采油廠系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)和中原油田采油五廠油藏指標(biāo)考核、成本節(jié)點(diǎn)控制、崗位績(jī)效評(píng)價(jià)精細(xì)化管理模式，深入研究精細(xì)化管理的方法，推行系統(tǒng)化、精細(xì)化管理。同時(shí)，根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及經(jīng)營(yíng)管理中行之有效的方法，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索適合本油氣田特點(diǎn)的精細(xì)化管理模式并加以推廣，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理。
�。┳ズ玫湫徒�(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)和推廣。在分公司范圍內(nèi)，繼續(xù)組織各單位深入學(xué)習(xí)五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)《金牌風(fēng)采錄》的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極開(kāi)展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，重點(diǎn)結(jié)合自身特點(diǎn)抓好典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣工作。同時(shí)，總結(jié)提升各基層單位的成功經(jīng)驗(yàn)，圍繞穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)抓好五比競(jìng)賽，凝聚員工力量和智慧，加大工藝措施和技術(shù)措施
力度，加強(qiáng)氣井動(dòng)態(tài)管理，確保老井穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)；開(kāi)展黨團(tuán)員、青年突擊活動(dòng)，及時(shí)做好新井投產(chǎn)的前期工作，實(shí)現(xiàn)新井投產(chǎn)的提速增效。
�。ㄆ撸┥钊腴_(kāi)展檢查、指導(dǎo)工作。年內(nèi)，分公司三基工作暨五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組安排組織深入檢查，從基層單位直至采配氣站，嚴(yán)格按照五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)指標(biāo)考核細(xì)進(jìn)行檢查、督促和指導(dǎo)，通過(guò)全面督導(dǎo)工作，促進(jìn)各基層單位五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)水平整體提升。
（八）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，做好考核指標(biāo)數(shù)據(jù)收集上報(bào)工作。根據(jù)總部要求，分公司嚴(yán)格按照五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)指標(biāo)考核細(xì)則，繼續(xù)做好年度和半年度考核指標(biāo)數(shù)據(jù)收集和上報(bào)工作。同時(shí)，創(chuàng)建動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，做好基礎(chǔ)指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析，及時(shí)掌握基層動(dòng)態(tài)，查找存在問(wèn)題，制定措施，挖掘潛力。
�。ň牛┡e行分公司五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)表彰交流年會(huì)，抓好成果總結(jié)和評(píng)優(yōu)工作。根據(jù)分公司工作安排，在對(duì)全年五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽暨三基工作考核的基礎(chǔ)上，舉行五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)暨三基工作年度會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)上年度五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況，對(duì)優(yōu)秀成果進(jìn)行集中展示和交流，選樹(shù)典型，激勵(lì)先進(jìn)、激發(fā)后進(jìn)，促進(jìn)基層隊(duì)伍整體提升。
（十）做好第四屆五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。按照總部要求，做好工作總結(jié)，分公司在內(nèi)部考核的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)原則，做好推薦申報(bào)先進(jìn)基層隊(duì)伍的的工作。