現(xiàn)場(chǎng)品控員年終總結(jié)
學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆，在我們進(jìn)入新階段的時(shí)候，要對(duì)自己過去的思想和行為進(jìn)行反思，從中得到的體會(huì)總結(jié)出來，以求與同行共勉。下面是小編帶來的是現(xiàn)場(chǎng)品控員年終總結(jié)，希望對(duì)您有幫助。
現(xiàn)場(chǎng)品控員年終總結(jié)1
時(shí)光荏苒，201X年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在領(lǐng)班和主管及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將201X年的工作情況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作
1. 充分發(fā)揮拉線員工的工作積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作。盡最大努力提高產(chǎn)量，降低報(bào)廢，為公司節(jié)約成本，提高效益。始終抓住“帶拉帶心”，禮貌待人。
2．狠抓安全管理 在生產(chǎn)第一現(xiàn)場(chǎng)，比較容易出事故，在過去的2010年里也發(fā)生了一些工傷事故，這些事故給公司和員工都帶來了傷害。所謂“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身拉長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。培訓(xùn)到員工必須按照WI來操作，時(shí)刻去發(fā)現(xiàn)有沒有安全隱患，公司也大力提倡員工填寫準(zhǔn)事故小卡片，而且還有部分獎(jiǎng)勵(lì)。
3．保證產(chǎn)品質(zhì)量 降低報(bào)廢。 培訓(xùn)到員工清楚的知道如何控制報(bào)廢：第一 在投入物料時(shí)必須先確認(rèn)來料OK后再投入生產(chǎn)。
第二 嚴(yán)格實(shí)施TEOA措施“ONE PIECE FLOW”,控制好工位之間的WIP。
第三 員工必須按照WI操作。
第四 自檢和護(hù)檢必須做到位。
第五 拉線問題品每?jī)蓚�(gè)小時(shí)清理一次，并且作原因分析和改善措施。
第六返修品必須隔離返修。
第七 拉線中途停拉工位之間不能留半成品，特別是就餐時(shí)間。
第八 返修拉線送檢的產(chǎn)品經(jīng)過拉長(zhǎng)的確認(rèn)之后，再放到拉線進(jìn)行功能性測(cè)驗(yàn)。不可私自直接給到終檢員。產(chǎn)品質(zhì)量不是某個(gè)人做出來的，而是所有的人一起奮斗的成果。
4. 精簡(jiǎn)人員，提高效率。 要提高效率，光靠員工的工作激情和做事速度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。通過測(cè)算每個(gè)工位每PCS產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間，適當(dāng)將工位進(jìn)行合并和分檢自檢項(xiàng)目。從而達(dá)到減少人時(shí)，提高效率。比如：CT-POST拉線，通過合并工位。由之前的7個(gè)人減少到現(xiàn)在的4個(gè)人，產(chǎn)出可達(dá)每11小時(shí)3500PCS。效率由之前的60%上升到現(xiàn)在的95%。成果顯著！同樣的，STL407拉線：由之前的兩臺(tái)螺母鉚接機(jī)器減少一臺(tái)，通過分檢其工位自檢動(dòng)作。產(chǎn)量沒有影響，減少人時(shí)效率同樣提高。
5．富于挑戰(zhàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)多個(gè)產(chǎn)品。 由于自己對(duì)TEAM的很多產(chǎn)品都不熟悉，感覺自己的學(xué)識(shí)、能力與一名正式拉長(zhǎng)還有一定的距離，所以主動(dòng)要求挑戰(zhàn)帶拉其它產(chǎn)品，通過對(duì)文件知識(shí)的掌握和向領(lǐng)班及拉長(zhǎng)請(qǐng)教，通過這一年的努力我對(duì)本TEAM產(chǎn)品基本上有一定的了解。相信自己能夠比較從容地處理拉線生產(chǎn)出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的工作熱情和責(zé)任心。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法
一年來，我憑著我的工作積極性取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1．質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題。
2．拉線管理方面
雖然在過去的一年中拉線的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的操作技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高自身素質(zhì)、工作水平，為TEAM和公司，貢獻(xiàn)自己的力量。
我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)各個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；
2．加強(qiáng)與TEAM拉長(zhǎng)的溝通合作，向老拉長(zhǎng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使拉線形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；
3．努力完成領(lǐng)班交給的各項(xiàng)任務(wù)。
最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因?yàn)槲視?huì)一直努力！謝謝！
現(xiàn)場(chǎng)品控員年終總結(jié)2
三個(gè)月，在平時(shí)它是那么的平凡，但如今卻是那樣的難忘，在做見習(xí)工藝員的九十多個(gè)日日夜夜當(dāng)中，經(jīng)歷了酸甜苦辣、迷茫與自信，它充實(shí)，充滿挑戰(zhàn)，又有成就感。三個(gè)月來，在各位工友的熱心幫助下，在班長(zhǎng)、主管的關(guān)心指導(dǎo)下，我的工作能力在不斷的進(jìn)步，我相信，我能當(dāng)一名優(yōu)秀的工藝員。
一、工作職責(zé)
工藝員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)分管生產(chǎn)線全面管理工作。按生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)，保持各工序平衡銜接、均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成；掌握質(zhì)量體系、環(huán)境體系和行政體系文件的內(nèi)容，并確保生產(chǎn)線按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作；做好生產(chǎn)線的6S管理；做好員工的管理調(diào)配，發(fā)現(xiàn)及改善生產(chǎn)線存在的問題，從而保證各生產(chǎn)指標(biāo)的完成。
二、工作經(jīng)歷
剛進(jìn)廠，我就開始做收發(fā)員，三個(gè)月后，我應(yīng)聘出來當(dāng)工藝員，開始當(dāng)工藝員時(shí)，我很迷茫，不知道怎樣才能把工作做好，自己天天在忙忙碌碌的，卻看不到努力的效果，看著生產(chǎn)線四十幾個(gè)人和一大堆煩瑣的事情，心里很煩躁。當(dāng)看到其它工藝員都那么輕松時(shí)，我很失落，我總是在想我哪里不行？我為什么做不好？但是，我不服輸，既然我三個(gè)月可以精通收發(fā)員的工作，也一定可以把工藝員做好。于是我開始想方法去學(xué)習(xí)，向其它工藝員請(qǐng)教，慢慢的在工作中找到了感覺，但就在一切朝著好的方向發(fā)展時(shí)，我收到了一份出廠檢異常和一份出廠檢聯(lián)絡(luò)，我永遠(yuǎn)忘不了那時(shí)的心情，我懷疑自己的能力，我覺得很對(duì)不住A2這個(gè)大團(tuán)隊(duì)，我很喪氣，想放棄。但在這時(shí)候，班長(zhǎng)、主管不但不責(zé)罵我，還來指導(dǎo)我，其它同事也來安慰我，大家給了我堅(jiān)強(qiáng)的力量，我更加努力去工作，以回報(bào)大家對(duì)我的信任�，F(xiàn)在我已經(jīng)可以掌握工藝員要學(xué)習(xí)的知識(shí)，可以輕松帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)完成公司給予的任務(wù)。當(dāng)見習(xí)工藝員的9月至11月，生產(chǎn)線工時(shí)平均達(dá)成率為103.42%，成品率平均達(dá)成率為100.7%。
三個(gè)月中，生產(chǎn)線的`工時(shí)從原來的51.14S下降到47.62S,效率提升了3.52S，成品率從99.32%提升到99.40%，提高了0.08%，能取得了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。
三、工作中的經(jīng)驗(yàn)及不足
優(yōu)秀的管理者懂得用方法去工作。在工作中，我也體會(huì)出了一些方法，如：我們常會(huì)遇到員工不遵守紀(jì)律，開始我是用扣分的方法處罰，但是發(fā)現(xiàn)效果不好，而且經(jīng)常引起沖突。后來發(fā)現(xiàn)罰他們抄作業(yè)要點(diǎn)的效果更好，特別是90后的員工，怕麻煩。作為工藝員，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神很重要，每個(gè)人都想在一個(gè)優(yōu)秀和諧的團(tuán)隊(duì)工作。我鼓勵(lì)員工向我提意見，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮集體智慧，工藝員要做的并不是簡(jiǎn)單地死死盯住員工言行舉止，而應(yīng)當(dāng)是細(xì)致地疏導(dǎo)，培訓(xùn)員工當(dāng)家作主的意識(shí)，讓員工有自行管理的能力。
在社會(huì)環(huán)境中，不是你影響別人，就是別人影響你。如果受到消極思想的影響，工作就會(huì)消極、得過且過，情緒也變得暴躁，工作的質(zhì)量定然不高。所以我要有正面積極的思維，以極積的心態(tài)去影響員工，糾正員工消極的行為，不要讓消極的思想在我們的團(tuán)隊(duì)中傳播，要讓生產(chǎn)線員工充滿活力、輕松的工作。
能夠尊重員工和發(fā)自內(nèi)心的關(guān)愛。首先，要關(guān)心員工的成長(zhǎng)。我們要不斷的學(xué)習(xí)，用知識(shí)、論理去教育、輔導(dǎo)我們員工成長(zhǎng)和提高修養(yǎng)，除了當(dāng)好工藝員還要當(dāng)好導(dǎo)師。當(dāng)員工做錯(cuò)事時(shí)，我們要及時(shí)提出批評(píng)和糾正，并告知她原因，不要讓員工養(yǎng)成壞習(xí)慣。其次，多用去贊美鼓勵(lì)員工，發(fā)現(xiàn)員工穿戴或者其它方面有亮點(diǎn)時(shí)，要給予贊美。一是增加溝通，二是幫助員工發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)秀的方面，增加員工的自信心。
工作中，我也發(fā)現(xiàn)自己存在一些不足。1、文件沒完成掌握，需要去學(xué)習(xí)文件。2、溝通能力不是很強(qiáng)，以后要多跟其他管理交流。也多向班長(zhǎng)、主管請(qǐng)教。3、培訓(xùn)員工技巧掌握不足，要多培訓(xùn)總結(jié)。4、膽量不大，要多煅練。
四、工作計(jì)劃
主管曾說過，自己管轄的東西一定要弄明白，不能糊涂做事。我要發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，不斷積累，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，防止一知半解的傾向，完全掌握自己工作領(lǐng)域的知識(shí)。發(fā)揚(yáng)超越自我的精神，勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，分階段提出較高的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，不斷追求，奮發(fā)進(jìn)取，以適應(yīng)各項(xiàng)工作發(fā)展的需要。同時(shí)，針對(duì)自己的不足，針對(duì)性的去煅練，改善自己的不足，提高自己的綜合能力。
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