市場部銷售員工年終總結(jié)

　　年終總結(jié)是人們對一年來的工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動的一種應(yīng)用文體。市場部銷售員工年終總結(jié)，我們來看看下文。

　　篇一：市場人員如何做好年終總結(jié)

　　課程描述：

　　經(jīng)驗來自于總結(jié)，市場年終總結(jié)報告的質(zhì)量高低直接關(guān)系到公司運營成本的投入比例，也直接影響了對一個市場人員的能力評定。  那么，該如何做好年終總結(jié)，讓它成為一份有價值有意義的報告呢？本課程將從實務(wù)出發(fā)，透過情景案例的形式，深入淺出地為您講解市場人員該如何做好年終總結(jié)。

　　解決方案：

　　他山之石，可以攻玉！

　　雖然不同行業(yè)的年終總結(jié)都有自己的一套方式方法，但萬變不離其宗！接下來我們從實戰(zhàn)經(jīng)驗中給大家總結(jié)一些方法流程，以便大家參考。

　　做好了年終總結(jié)，就等于做好了公司的整體發(fā)展目標(biāo)計劃，關(guān)系到公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定。

　　首先要做好總結(jié)工作，分析年度任務(wù)總體完成情況；

　　其次要分析未完成指標(biāo)的原因；

　　再次要總結(jié)自身的年度成長；

　　最后制定好來年計劃。

　　總結(jié)年度工作任務(wù)的總體完成情況，包括三個方面的內(nèi)容：

　　一、考慮實際銷量情況，包括銷售任務(wù)、實際銷量和完成率，以及與上年度同期比較的結(jié)果。

　　二、分析客戶、渠道發(fā)展情況。

　　三、與競品比較情況。

　　如何分析未完成指標(biāo)的原因。

　　一要看產(chǎn)品；

　　二是價格；

　　三是渠道；

　　四是促銷；

　　五是市場投入產(chǎn)出情況；

　　六是客戶維護扶持方面。

　　總結(jié)自身的年度成長，一般從三個方面著手：

　　1.溝通能力的提升；

　　2.處理復(fù)雜問題能力的提升；

　　3.發(fā)現(xiàn)抓住機會的能力提升。

　　最后制定來年計劃，包括三個方面的內(nèi)容：

　　1.全年總目標(biāo)制定；

　　2.階段性目標(biāo)制定；

　　3.有針對性地去解決上年度發(fā)現(xiàn)的問題。

　　將這四部分的導(dǎo)圖串起來，就形成了“市場人員如何做好年終總結(jié)”完整的方法與流程。感謝大家的學(xué)習(xí)，我們下堂課見！

　　或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導(dǎo)圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何做好年終總結(jié)。

　　相關(guān)課程：

　　如何提升品牌價值

　　如何提高產(chǎn)品鋪貨率

　　如何獲得競品信息

　　如何做好網(wǎng)絡(luò)營銷

　　如何做好經(jīng)銷商的培訓(xùn)

　　想學(xué)習(xí)以上課程可以掃描下面的二維碼，里面有詳細內(nèi)容及課程

　　篇二：市場部年度工作總結(jié)計劃

　　一、市場工作回顧及分析

　�。ㄒ唬┕ぷ骰仡�

　　（1）**以及好時代平臺的內(nèi)容更新與維護

　�。�2）微博、微信的基礎(chǔ)建設(shè)

　　（3）公司VI全套設(shè)計

　�。�4）宣傳資料的修改、編寫工作；

　　（5）協(xié)同工作；配合各部門做好各項工作。

　�。ǘ�）工作分析：

　　1、20**年度工作不足點：

　　20**年，由于部門成立時間較短，造成市場部工作不到位、與其他部門協(xié)調(diào)不及時。應(yīng)加強與其他部門溝通協(xié)調(diào)工作，特別是運營部、信銷部、互聯(lián)網(wǎng)中心，使宣傳活動更有的放矢，助企業(yè)成長，也是我們市場部需要改進的方面。

　　二、市場團隊的建設(shè)回顧及分析：

　　（一）團隊建設(shè)回顧：

　　1、整個市場部門共三人，人員缺失嚴重，未能滿足工作需要。

　　2、雖然部門工作人員較少，但每個人的作用是不可或缺的。

　　3、團隊的執(zhí)行力有所增強， 市場部同事工作態(tài)度良好，積極、主動，所以每個市場人員工作的銜接非常順暢。

　�。ǘ�）團隊建設(shè)分析：

　　人員少易協(xié)調(diào)，能及時了解下屬動態(tài)。在日常管理中采取工作周報管理形式，一定程度上可以了解其在做什么？做得怎樣？在每月匯報中，與其溝通工作中的進步與不足，從制度要求和心理印象上讓市場人員感覺到部門管理的嚴肅性，因此執(zhí)行力隨之增強。管理要求其學(xué)會提問題、解決問題，從而讓市場人員遇到問題時首先聯(lián)想解決問題的辦法。同時樹立責(zé)任心，建立“解決問題是職責(zé)”的職業(yè)操守。

　　三、綜述存在的主要問題：

　�。ㄒ唬�業(yè)務(wù)知識不熟需加強學(xué)習(xí)。

　　市場部人員存在對業(yè)務(wù)不熟悉，造成產(chǎn)品宣傳文案表述不清楚，導(dǎo)致與其他部門同事溝通存差異，在20**年度市場部將積極組織各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。

　　（二）市場數(shù)據(jù)仍需完善。

　　公司沒有對各類進行統(tǒng)計與匯總，數(shù)據(jù)在企業(yè)的重要性無需贅述。在下一年度中市場部將會重點改進，跟蹤一切數(shù)據(jù)源，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，才能更有效的了解市場花費與效果！

　　四、對公司發(fā)展建議

　�。ㄒ唬� 加強員工的培訓(xùn)

　　員工是公司的基石，雖然目前我們的團隊穩(wěn)定，但在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)知識上，水平層次不齊，更需要相關(guān)部門組織的培訓(xùn)和有效的學(xué)習(xí)機制，搭建有效的溝通平臺，從而得到整體提升和磨合。

　�。ǘ�）加強各部門人員職責(zé)細化

　　雖然剛進入公司時間不長，我們發(fā)現(xiàn)各部門人員職責(zé)未能明確，部分工作銜接不到位，造成一定漏洞，建議制定出各部門各崗位人員職責(zé)。

　�。ㄈ�）加強團隊建設(shè)工作

　　由于公司正一步步走向正規(guī)，人員越來越多，建議在不影響正常工作的情況下，結(jié)合部門、員工情況組織適當(dāng)活動，利于加強各部門間的協(xié)助和團隊凝聚力！

　�。ㄋ模┘訌姌I(yè)務(wù)知識培訓(xùn)

　　市場部主要是以市場營銷、商務(wù)洽談等兩大方面進行工作，這就需要我們不斷充實自己，時時了解市場最新動態(tài)，與客戶進行有效溝通，因此建議將業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)列為常態(tài)化。

　　五、20**年工作計劃

　　1、市場調(diào)研與分析。

　　市場調(diào)研及市場形式的分析，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會，通過調(diào)研分析，能清晰地知道的市場現(xiàn)狀和未來趨勢，可以從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機會，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化。

　　2、市場營銷。

　　在逐漸了解熟悉互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的同時，發(fā)現(xiàn)無論是產(chǎn)品形態(tài)，或是營銷模式都存在相同性，我們需要在產(chǎn)品與營銷兩個方面做出差異化，才能在如此復(fù)雜的競爭環(huán)境中脫穎而出。

　　3、營銷思路

　　市場部初步營銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容：

　　1、優(yōu)化核心業(yè)務(wù)模式與產(chǎn)品，做有“誠意”的產(chǎn)品才能讓營銷更有底氣；

　　2、樹立正確、精準的且長久的營銷觀念，無論是品牌的建設(shè)還是產(chǎn)品的營銷，都不是一蹴而就的，一個好的品牌一定是經(jīng)歷歲月的洗禮才能被記住。；

　　3、碎片化營銷以及綜合利用產(chǎn)品、傳播、服務(wù)等營銷組合策略，形成強大的營銷合力。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)讓傳統(tǒng)廣告受眾受到嚴重侵蝕，廣告商更注重在碎片化的時間讓廣告進入客戶視野，移動廣告不僅是一種新模式，也是360°營銷重要的一環(huán)。

　　篇三：市場部銷售員工年終總結(jié)

　　20**年，我所在局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局各科室和兄弟單位的大力支持配合下，全所干部職工團結(jié)一心，開拓進取，各項工作取得一定成績。全年共辦理行政處罰案件56起，完成罰沒收入103. 4萬元�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

　　一、20**年工作基本情況

　　20**年，我所以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，以維護房產(chǎn)市場秩序為己任，緊緊圍繞局年初確定的目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了重點工作全面推進、難點工作有所突破、日常工作全部到位，較好完成了局下達的各項工作任務(wù)。

　�。ㄒ唬﹪�繞一個“中心”，實現(xiàn)了三個加強

　　面對房產(chǎn)開發(fā)市場的不景氣，房屋產(chǎn)權(quán)交易量的大幅減少等不利因素，以往的工作模式已不能適應(yīng)形勢變化。我所及時整合力量，調(diào)整思路，圍繞規(guī)范房產(chǎn)市場秩序這一中心，以三個加強確保目標(biāo)任務(wù)的完成。

　　房產(chǎn)開發(fā)市場監(jiān)管進一步加強。全所成立了兩個業(yè)務(wù)組，堅持每天巡查。從城區(qū)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到城區(qū)，走街串戶，尋找案源。同時所里設(shè)立了市場違規(guī)舉報電話1部，并對外公布。對違規(guī)行為，一經(jīng)查實，迅速處理，巡查與辦案互相促進。

　　4月份對全市63家開發(fā)企業(yè)及其售樓部，物業(yè)企業(yè)及其小區(qū)進行了重點檢查，對63家開發(fā)企業(yè)建立了信息臺賬，并及時進行更新，

　　隨時掌握開發(fā)企業(yè)的各類信息。同時加大房產(chǎn)市場的執(zhí)法力度，對私人無資質(zhì)開發(fā)、企業(yè)超越資質(zhì)開發(fā)、違規(guī)預(yù)售、違規(guī)交房等違法違規(guī)行為大力懲治。今年，在私人無資質(zhì)開發(fā)房屋的處罰方面有新的突破（因故不辦或不能辦理產(chǎn)權(quán)證的）。巡查中發(fā)現(xiàn)郝店鎮(zhèn)一私人大體量開發(fā)房產(chǎn)，經(jīng)調(diào)查，掌握了違規(guī)證據(jù)，找到該戶主后，此人公開說：“我不辦理房產(chǎn)證”。一副有恃無恐的樣子。執(zhí)法人員沒有畏難退縮，給他宣傳政策，并利用人趨利避害的心理，幫他分析利弊得失，曉之以理，壓之以力，雙管齊下。務(wù)實的政策攻勢，突破了戶主的心理防線，幾經(jīng)周折，最后接受了相應(yīng)的處罰。此案例的成功，增強了辦案人員攻堅克難的信心，也為今后辦理類似案件積累了寶貴的經(jīng)驗。

　　小區(qū)物業(yè)市場監(jiān)管進一步加強。廣水物業(yè)服務(wù)業(yè)起步較晚，基礎(chǔ)薄弱，長期以來依附于開發(fā)企業(yè)生存，經(jīng)營狀態(tài)不很景氣。我們之前本著扶持的原則，對物業(yè)企業(yè)的一般違規(guī)行為采取了綏靖的態(tài)度，查處力度不大，管理失之于寬。今年，根據(jù)新的形勢，加大了物業(yè)管理相關(guān)政策法規(guī)的宣傳和貫徹執(zhí)行力度，在加大巡查頻次的同時，對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的違規(guī)行為及時下達整改并依法查處，較好解決了小區(qū)各項矛盾糾紛，維護了小區(qū)業(yè)主的合法利益，促進了物業(yè)服務(wù)市場的健康有序發(fā)展。20**年是局推行物業(yè)管理“三位一體”的關(guān)鍵年，我所積極配合實施住宅小區(qū)物業(yè)管理“三位一體”方案，對部分物業(yè)服務(wù)企業(yè)不守法經(jīng)營的行為進行了處罰。尤其是廣水市得發(fā)物業(yè)公司超越資質(zhì)承接國際現(xiàn)代城小區(qū)一案。起初，由于該物業(yè)企業(yè)對政策的不理解，對我們的處罰決定采取拒不配合的態(tài)度，后在我們的政策攻勢

　　面前，四處托人說情，一味強調(diào)客觀，申述企業(yè)困難。我們的回復(fù)是：管理和管理對象之間應(yīng)該是相互理解，相互支持的狀態(tài)，處罰的目的不是為了以罰代管，而是通過經(jīng)濟處罰，引起企業(yè)管理者的.重視，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，促進行業(yè)健康發(fā)展。語重心長，義正詞嚴。策略和措施得當(dāng)，問題就會迎刃而解。經(jīng)過大家的共同努力，此案最后順利結(jié)案。

　　房產(chǎn)中介市場管理進一步加強。繼續(xù)加強中介機構(gòu)的示范引領(lǐng)，以樣板的示范帶動作用，引導(dǎo)其他中介服務(wù)機構(gòu)規(guī)范化、規(guī)模化經(jīng)營。對確立的三家示范樣板機構(gòu)給予政策傾斜和支持，指導(dǎo)他們規(guī)范管理、貼心服務(wù)。這三家示范中介服務(wù)機構(gòu)統(tǒng)一使用我所監(jiān)制的出租、出售等信息標(biāo)簽、統(tǒng)一職工工號牌，持證上崗，文明服務(wù)。用差異化的管理手段，使廣水市的中介服務(wù)機構(gòu)向規(guī)范化經(jīng)營靠攏。同時對嚴重違規(guī)的中介服務(wù)機構(gòu)，以行政手段下達限期整改通知書，20**年下達中介機構(gòu)整改通知書12份，促進房產(chǎn)租賃市場朝著規(guī)范化的方向邁進。

　�。ǘ�）狠抓一項“活動”，實現(xiàn)了兩個轉(zhuǎn)變

　　按照廣水市委的安排和部署，在房管局的組織領(lǐng)導(dǎo)下，我所按計劃、按時限要求進行了黨的群眾路線教育實踐活動。通過狠抓教育實踐活動這項工作，實現(xiàn)了兩個轉(zhuǎn)變；

　　工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。一是抓學(xué)習(xí)、重培訓(xùn)。我們結(jié)合工作實際，設(shè)立了閱覽室，購買了各種書籍，制定學(xué)習(xí)方案，日常辦公與平時學(xué)習(xí)統(tǒng)籌安排，學(xué)習(xí)了《論群眾路線---重要論述摘編》，《厲行節(jié)約、

　　反對浪費---重要論述摘編》，《物業(yè)糾紛處理依據(jù)與解讀》，《國有土地上房屋征收與補償條例配套規(guī)定》等，到隨州培訓(xùn)學(xué)習(xí)2次，參加局學(xué)習(xí)5次。干部職工素質(zhì)得到提升。二是抓紀律、重形象。嚴格落實中央八項規(guī)定，解決“四風(fēng)”突出問題，嚴格考勤制度，對簽到表實行抽查，對違反紀律的按照制度給予相應(yīng)處理。嚴格辦案紀律，禁止工作中的“吃拿卡要”等現(xiàn)象，微笑服務(wù)、文明執(zhí)法，展示單位形象。三是抓管理、促發(fā)展。修訂并完善了市場管理所各項工作制度，以制度管人、管事。堅持民主議事制度，重要工作和涉及職工切身利益的事，集體研究，增強決策的科學(xué)性，公平性和合理性。結(jié)合年初責(zé)任目標(biāo)，將任務(wù)計劃進行細化，分解到室，責(zé)任到人，明確分工、明確獎懲，形成人人有任務(wù)，個個有目標(biāo)，層層抓落實的內(nèi)部良性發(fā)展局面

　　工作模式的轉(zhuǎn)變。通過群眾路線活動，黨員干部進一步明確了“我是誰、為了誰、依靠誰”的科學(xué)內(nèi)涵，轉(zhuǎn)變過去重收入，輕管理，輕服務(wù)的傾向，主動出門搞服務(wù)，下鄉(xiāng)入戶調(diào)糾紛，調(diào)解了國際現(xiàn)代城小區(qū)物業(yè)糾紛等30多起，主動為中懋地產(chǎn)等房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)協(xié)調(diào)辦證12次，幫助個人辦理房產(chǎn)證40多次。把管理的重心放在服務(wù)上，把工作的重心放在市場培育上。通過工作模式的轉(zhuǎn)變，促進工作向深層次邁進。

　�。ㄈ�）其他工作

　　1.協(xié)助局市場監(jiān)管科解決陳漢一房多賣糾紛。

　　2.協(xié)助局物業(yè)科解決物業(yè)糾紛。

　　3.黨風(fēng)廉政建設(shè)、計劃生育、社會綜合治理等中心工作按上級要求圓滿完成。

　　二、存在的不足

　　20**年，我所工作取得了一些成績，呈現(xiàn)出團結(jié)穩(wěn)定、人心思進的良好局面。在總結(jié)成績的同時，我們也看到了不足：一是對部分違規(guī)行為的查處辦法不多，措施不硬，導(dǎo)致監(jiān)管留有死角，二是案卷整理歸檔工作有待進一步加強。這些問題和不足，我們將在今后的工作中積極改進，逐步予以解決。

　　千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。20**年我們咬定目標(biāo)、頑強拼搏、工作取得了一定的成績。成績屬于過去，20**年我們將繼續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實，克難奮進的工作作風(fēng)，滿懷豪情、開拓創(chuàng)新，以高昂的斗志和飽滿的熱情投入工作，用辛勤的汗水和集體的智慧創(chuàng)造出新的業(yè)績。

【市場部銷售員工年終總結(jié)】相關(guān)文章：

汽車銷售員工大會年終總結(jié)04-24

市場部銷售計劃書12-13

銷售公司年終總結(jié)04-22

棉紗銷售年終總結(jié)04-21

銷售跟單員年終總結(jié)04-24

市場部銷售計劃書6篇12-13

銷售年終總結(jié)【9篇】04-23

藥品銷售年終總結(jié)范文04-21

銷售的年終總結(jié)范文09-02

文員工作年終總結(jié)04-18