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理財公司月總結(jié)怎么寫
中一直往P2P這個方向加碼投入資金。我認(rèn)真根據(jù)網(wǎng)絡(luò)口碑等信息分析挖掘出2、3家平臺，滿足了自己對項目利率、期限的需求。覺得資金分散放在幾個牢固的籃子里是一種較為安全的方法。以下內(nèi)容是小編為您精心整理的理財公司月總結(jié)怎么寫，歡迎參考！
理財公司月總結(jié)怎么寫篇一
一、 工作概述
主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。
二、 本月工作內(nèi)容
保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。
三、 本月存在的問題
由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單 市場的影響比較突出，在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。
近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開(安全性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計劃、物料供應(yīng)等。
激光機(jī)(先購進(jìn)使用的一臺)需要大修。
四、 本月工作心得
本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面�？冃Ч芾淼腵實施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。
工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。
定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大，
五、本月建議
1、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。
2、加強(qiáng)績效工作的分步進(jìn)行1、對每個職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項目。2、從工作項目，提出關(guān)鍵項目。3、訂出每一工作項目的績效標(biāo)準(zhǔn)。4、制訂工作進(jìn)行要點。5、例外管理(異常管理)的運(yùn)用。6、績效評估/反饋/改善/激勵。
3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動紀(jì)律規(guī)定。
4、實行工作抽樣對員工進(jìn)行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率;機(jī)器利用率
5、加強(qiáng)對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。
6、如何使績效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。
7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何進(jìn)行。
9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。
五、 200x年02月份工作計劃
1、 加強(qiáng)對車間崗位管理的工作分析。
2、 工作的變動導(dǎo)致生產(chǎn)計劃性工作加強(qiáng)。
3、 完善車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。
4、 按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件。
5、 建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。
6、 加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。
7、 加強(qiáng)制度實施中的督導(dǎo)和績效的認(rèn)定。
8、 完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用
9、 努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到80%。緊急定單完成率100%。
10、對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。
理財公司月總結(jié)怎么寫篇二
年年歲歲人相似，歲歲年年境不同。又到一年盤點時，在即將告別201x年之際，我對自己一年的理財進(jìn)行了一次梳理。從自我親身感受出發(fā)，這一年來，因為通過互聯(lián)網(wǎng)金融P2P理財，生活變得非常的充實。下面我具體說說。
201x年年初，我的理財主要體現(xiàn)在資金的回收上。將所投資的基金贖回，從股市里回撤了大部分資金，因為年頭股市出現(xiàn)一波小牛市。我這些放在股市里的資金已經(jīng)有7、8個年頭，也算守得云開見月明，套牢的資金終于被解放出來。我這樣做是為了對自己的家庭資金配置進(jìn)行一次大調(diào)整。未來股市風(fēng)險高深莫測，在看不清的情況下，見好就收些回來，小心為妙。貫穿201x年全年的任務(wù)就是布局互聯(lián)網(wǎng)金融P2P平臺。自從201x年底開始投資投哪網(wǎng)，春節(jié)前小試身手，一個月13%的年化收益很搶手。節(jié)后很快就本息還款，收益比銀行理財產(chǎn)品好很多，感覺很爽。接著又買入“盈在春天”、“月多盈”、“智能投標(biāo)”，長短標(biāo)兼有，以利于資金的流動性。想想還真得感謝投哪網(wǎng)的按時還款，從未逾期，才讓我消除了對P2P平臺的一些負(fù)面情緒。因為受了媒體宣傳的平臺跑路的.報道的影響，內(nèi)心一直有顧慮。投哪網(wǎng)讓我慢慢建立起對P2P這種理財方式的信任與興趣。
年中一直往P2P這個方向加碼投入資金。我認(rèn)真根據(jù)網(wǎng)絡(luò)口碑等信息分析挖掘出2、3家平臺，滿足了自己對項目利率、期限的需求。覺得資金分散放在幾個牢固的籃子里是一種較為安全的方法。我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)金融知識：怎樣挑選平臺；平臺是否有自己的風(fēng)控團(tuán)隊；是否有資金托管或存管；是否有擔(dān)保；平臺網(wǎng)站體驗好嗎等等。所有關(guān)于P2P的知識，我都懷著極大的好奇心去了解和弄清。我的生活因此變得比原來充實了好多。平臺的社區(qū)有很多豐富的活動可以參加，征文活動與原創(chuàng)活動帶來了寫作的樂趣。毫不夸張的說，我覺得時間真有些不夠用了。
年末這段時間，我采取的行動主要是到賬本息的再投入。我要在自我實踐中去體驗愛因斯坦的那句話：復(fù)利是世界第八大奇跡。實踐才是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。不要去妄想什么一夜暴富，天下沒有免費的午餐，遠(yuǎn)離高息誘惑，以本金安全為首位，抱著這樣一顆不貪婪，不冒進(jìn)，不盲從迷信權(quán)威的平常之心，擦亮眼睛，P2P將是一個很好的理財利器。
展望201x年，我將繼續(xù)財富的保衛(wèi)戰(zhàn)，將重心始終放在穩(wěn)扎穩(wěn)打的資金保值與增值上。平穩(wěn)度過未知的201x年是我的最大心愿，同時也祝愿投哪網(wǎng)在201x年更高、更好、更強(qiáng)。
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