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市場(chǎng)服務(wù)中心半年的工作總結(jié)
市場(chǎng)服務(wù)中心在市委、市政府和市商務(wù)局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和 “三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“促進(jìn)市場(chǎng)健康發(fā)展、保障市場(chǎng)安全運(yùn)行、打造市場(chǎng)全新形象”為主攻目標(biāo)，圍繞做活市場(chǎng)改造與市場(chǎng)發(fā)展兩篇文章，扎實(shí)開(kāi)展工作，較好的完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、深入改革，加強(qiáng)管理，隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
深入推進(jìn)績(jī)效工資改革。根據(jù)去年下半年在全中心干部職工中進(jìn)行的民意調(diào)查，在得到大多數(shù)員工認(rèn)可的基礎(chǔ)上，今年正式出臺(tái)了《關(guān)于對(duì)在職員工的工作績(jī)效實(shí)行分月考核評(píng)比并實(shí)施工作績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的有關(guān)規(guī)定》。按照該規(guī)定的要求，評(píng)比小組和主管領(lǐng)導(dǎo)每月對(duì)各基層所和機(jī)關(guān)各股室干部員工進(jìn)行考核評(píng)比打分，評(píng)出優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)檔次。該項(xiàng)改革是我單位今年一項(xiàng)重大的分配制度改革。給優(yōu)秀的員工提供了充分施展才華的平臺(tái)，對(duì)工作作風(fēng)漂浮，工作責(zé)任心缺乏，濫宇充數(shù)的南郭先生起到了很好的警示作用。在三月的考核中，安保股一員工上班時(shí)間睡覺(jué)，被評(píng)為不稱職員工，在5月份的考核中，三角坪所一吸毒工作人員經(jīng)常遲到早退，甚至多次曠工，中心一方面按規(guī)定對(duì)其實(shí)施下崗處理，一方面對(duì)其實(shí)施幫教，發(fā)放相應(yīng)補(bǔ)助，強(qiáng)制送到戒毒所戒毒。
繼續(xù)開(kāi)展干部作風(fēng)整頓。中心根據(jù)市委政府辦《關(guān)于印發(fā)的通知》精神，大力開(kāi)展以“整頓作風(fēng)、推進(jìn)發(fā)展”為主題的干部作風(fēng)集中整頓，解決工作中紀(jì)律不嚴(yán)、政令不暢、作風(fēng)不實(shí)、精神不振等“七不”問(wèn)題。通過(guò)在全中心開(kāi)展學(xué)習(xí)討論、自查自糾，交心談話等活動(dòng)，結(jié)合中心工作，把作風(fēng)整頓貫穿到中心各項(xiàng)工作中去。重點(diǎn)解決市場(chǎng)“兩創(chuàng)”工作、市場(chǎng)消防安全工作、市場(chǎng)改造工作等方面的突出問(wèn)題，落實(shí)“一崗三責(zé)”。對(duì)考勤中出現(xiàn)的不及時(shí)簽到，遲到早退現(xiàn)象等問(wèn)題，中心改為到主任室簽到，而且不允許有補(bǔ)簽現(xiàn)象，對(duì)出現(xiàn)補(bǔ)簽代簽現(xiàn)象的堅(jiān)決按考勤制度予以處罰。
二、科學(xué)謀劃，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，市場(chǎng)管理卓有成效
按照年初的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，各市場(chǎng)服務(wù)所科學(xué)謀劃，合理布局，管理和服務(wù)工作卓有成效，較好地完成了上半年的各項(xiàng)任務(wù)。
藍(lán)田市場(chǎng)服務(wù)所今年充分整合人力資源，對(duì)所里人員、四大工作任務(wù)進(jìn)行了最佳配置和合理分工。為加強(qiáng)工作人員的責(zé)任心，所里實(shí)行“一崗三責(zé)”制，細(xì)化各崗位職責(zé)，做到各項(xiàng)工作有具體指標(biāo)來(lái)指導(dǎo)，工作行為有具體制度來(lái)規(guī)范。在勞動(dòng)紀(jì)律方面繼續(xù)堅(jiān)持上下班簽到制，所里對(duì)各區(qū)域工作人員進(jìn)行不定時(shí)查崗，使工作人員自覺(jué)遵守單位勞動(dòng)紀(jì)律。為提高所級(jí)班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力，所級(jí)班子堅(jiān)持民主集中制原則，在各項(xiàng)工作決策前集思廣益，廣泛聽(tīng)取各組建議，增加了廣大干部職工的主人翁思想，工作積極性也得到較大提高。
在市場(chǎng)攤位費(fèi)收取方面，藍(lán)田所根據(jù)全年任務(wù)科學(xué)制訂收費(fèi)計(jì)劃，市場(chǎng)調(diào)查研究比以往更細(xì)致，攤位租金定價(jià)比以往更合理，發(fā)租準(zhǔn)備工作比以往更周密。上半年，順利的完成了東檔水果攤、鞋帽區(qū)和怡心源地下商場(chǎng)大型場(chǎng)地的發(fā)租工作。租金收益較上年有所增長(zhǎng)，鞋帽大廳增加收入2萬(wàn)多元，增長(zhǎng)比例達(dá)到10%。在市場(chǎng)設(shè)施租賃服務(wù)費(fèi)收取方面，今年個(gè)體戶逐步認(rèn)可了該項(xiàng)收費(fèi)，基本消除了對(duì)該費(fèi)的抵觸情緒，保證了收費(fèi)工作的順利進(jìn)行。水電衛(wèi)生費(fèi)繼續(xù)堅(jiān)持上門(mén)收取的方式，保證了及時(shí)回籠，做到當(dāng)月票款當(dāng)月結(jié)清。
三角坪市場(chǎng)服務(wù)所的工作一直是中心的難點(diǎn)和重點(diǎn)。自“兩創(chuàng)”工作開(kāi)展以來(lái)，各種問(wèn)題層出不窮。為徹底解決三角坪市場(chǎng)秩序難管理，衛(wèi)生“臟亂差”，農(nóng)貿(mào)區(qū)攤位難發(fā)租等難題，三角坪市場(chǎng)服務(wù)所做了大量的工作。一是統(tǒng)一思想，實(shí)行“一崗三責(zé)”制。對(duì)所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、各管理組組長(zhǎng)及管理人員制訂了市場(chǎng)規(guī)范化管理?xiàng)l例、崗位目標(biāo)責(zé)任管理規(guī)定，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人。所里的干部職工也劃分了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，做到衛(wèi)生秩序管理雙管齊下，使衛(wèi)生不留死角，不留空檔。二是強(qiáng)化管理，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。今年3月份以來(lái)，該所在新任副所長(zhǎng)龍海波的帶領(lǐng)下，每天提前半個(gè)小時(shí)上班，清理交通橋下蔬菜販子、車(chē)輛擺放及豆腐批發(fā)等工作，引導(dǎo)自產(chǎn)自銷農(nóng)民進(jìn)入交通橋下擺放，杜絕攤販流動(dòng)經(jīng)營(yíng)。針對(duì)雙江老區(qū)、移動(dòng)公司通道、交通橋下、農(nóng)貿(mào)區(qū)及藥店口子占道經(jīng)營(yíng)、亂擺亂放、亂扯篷布等現(xiàn)象，該所多次采取行動(dòng)進(jìn)行集中整治，但效果不是很理想。為此，中心痛下猛藥，首先是增加人員編制，由原來(lái)的18個(gè)編制增加到20個(gè)。其次是大幅增加秩序和衛(wèi)生工作經(jīng)費(fèi)。再次是組織骨干力量，對(duì)三角坪市場(chǎng)進(jìn)行徹底整治。目前，三角坪市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序和衛(wèi)生“臟亂差”等情況得到明顯好轉(zhuǎn)。在收費(fèi)工作方面，三角坪所目前完成收費(fèi)任務(wù)5萬(wàn)余元。為了配合即將到來(lái)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造工作，對(duì)即將到期的大蒜批發(fā)攤位和其他攤位予以停止發(fā)租。
楊家灘市場(chǎng)服務(wù)所根據(jù)中心的總體思路，結(jié)合自己的實(shí)際情況，卓有成效的開(kāi)展工作。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，打造高素質(zhì)的隊(duì)伍。通過(guò)組織學(xué)習(xí)黨的政治理論、相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)和各種業(yè)務(wù)知識(shí)，提高干部職工管理和服務(wù)市場(chǎng)的水平。嚴(yán)格按照中心的績(jī)效工資考核規(guī)定，公正客觀的考評(píng)每一個(gè)員工的實(shí)際工作情況，做到獎(jiǎng)懲罰懶，提高工作人員的責(zé)任心和積極性。二是開(kāi)源挖潛，最大限度創(chuàng)造資產(chǎn)收益。8月份，食雜區(qū)門(mén)面馬上要進(jìn)入發(fā)租階段，如何通過(guò)改造門(mén)面來(lái)最大限度提高門(mén)面收益，所里進(jìn)行了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和科學(xué)論證，制定了切實(shí)可行的改造方案，預(yù)計(jì)改造后門(mén)面的租金收益將大幅提高，市場(chǎng)的秩序和衛(wèi)生也將得到進(jìn)一步改善。三是積極行動(dòng)，搞好“兩創(chuàng)”工作。自市里開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治工作后，該所緊密配合楊市鎮(zhèn)政府做好“兩創(chuàng)”工作，在中心的支持下，對(duì)汽車(chē)站垃圾場(chǎng)地進(jìn)行了改造，徹底解決了汽車(chē)站垃圾箱周邊亂堆亂放垃圾問(wèn)題，贏得了鎮(zhèn)里的肯定和好評(píng)。上半年，楊家攤市場(chǎng)服務(wù)所衛(wèi)生費(fèi)收取工作穩(wěn)步進(jìn)行，并為下半年的攤位發(fā)租工作做好了準(zhǔn)備，打好了基礎(chǔ)。
龍?zhí)潦袌?chǎng)服務(wù)所上半年狠抓干部職工思想道德建設(shè)和勞動(dòng)紀(jì)律，不斷提高干部職工的工作積極性和主動(dòng)性。在工作中不斷加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的衛(wèi)生和秩序管理。在秩序方面做到每天七點(diǎn)鐘到市場(chǎng)將零擔(dān)攤位整治到位，在衛(wèi)生方面則不斷加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，做到垃圾及時(shí)清運(yùn)，不積壓、無(wú)死角，努力和市里“兩創(chuàng)”步伐保持一致。上半年完成了對(duì)市場(chǎng)牛肉攤位、魚(yú)攤位的發(fā)租工作，收取攤位租金10萬(wàn)余元，基本完成了全年的經(jīng)濟(jì)任務(wù)。同時(shí)積極配合參與鎮(zhèn)里的“兩創(chuàng)”工作，對(duì)自產(chǎn)自銷攤擔(dān)進(jìn)行規(guī)范整頓，全部進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，龍?zhí)恋氖腥菔忻泊笥懈挠^，得到了當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷闹С趾秃迷u(píng)。
三、強(qiáng)化責(zé)任，常抓不懈，安全環(huán)境有效改善
消防安全工作關(guān)系到千家萬(wàn)戶的生命財(cái)產(chǎn)安全，為確保所轄市場(chǎng)消防安全，杜絕各類消防安全事故，我中心層層落實(shí)安全工作責(zé)任制，開(kāi)展了一系列卓有成效的工作。
(一)健全組織體系，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。除實(shí)行一把手負(fù)總責(zé)，一名專職副主任主管消防安全外，中心領(lǐng)導(dǎo)班子副職每人分管一個(gè)市場(chǎng)，對(duì)所轄市場(chǎng)的消防安全承擔(dān)主要責(zé)任，同時(shí)建立了由安保股長(zhǎng)、各市場(chǎng)服務(wù)所所長(zhǎng)共同負(fù)責(zé)的消防安全組織體系。進(jìn)一步明確并細(xì)化了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶的消防安全主體責(zé)任，全面簽訂《消防安全責(zé)任狀》，促使經(jīng)營(yíng)業(yè)主主動(dòng)承擔(dān)應(yīng)付的消防安全責(zé)任。進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)從業(yè)人員的消防安全技能培訓(xùn)，完善消防安全應(yīng)急預(yù)案，確保緊急情況下應(yīng)急及時(shí)、處置得當(dāng)。進(jìn)一步發(fā)展了市場(chǎng)義務(wù)消防隊(duì)伍，利用經(jīng)營(yíng)戶的力量做好市場(chǎng)的安全監(jiān)管工作，填補(bǔ)了工作時(shí)間以外的安全監(jiān)管空白。
(二)搞好防火巡查，徹底整治隱患。針對(duì)我單位所轄市場(chǎng)消防安全硬件和軟件存在的不少缺陷，中心嚴(yán)格按照“及時(shí)檢查、各負(fù)其責(zé)，工作在前，預(yù)防為主”的十六字方針，把檢查作為做好安全工作的一個(gè)重要方面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種不安全隱患并將其消滅在萌芽之中，哪里出現(xiàn)安全隱患，有計(jì)劃有重點(diǎn)的進(jìn)行排查。白班工作人員不定期對(duì)所轄市場(chǎng)進(jìn)行督促檢查，做到查重點(diǎn)，重點(diǎn)查、查反復(fù)、反復(fù)查、橫向到邊，縱向到底、不疏不漏、不留死角。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和火災(zāi)隱患，按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行限期整改，落實(shí)專人負(fù)責(zé)制度。今年元月31日，藍(lán)田市場(chǎng)布匹區(qū)發(fā)生電線起火;4月11日，楊家灘市場(chǎng)二樓一倉(cāng)庫(kù)發(fā)生一起火災(zāi)，由于處置得當(dāng)，被及時(shí)撲滅。由此看出，誘發(fā)火災(zāi)事故的潛在因素依然存在，隨著夏季的到來(lái)，更是火災(zāi)多發(fā)季節(jié)，我們要時(shí)刻保持高度警惕，堅(jiān)決杜絕重特大火災(zāi)事故的發(fā)生。對(duì)發(fā)現(xiàn)的消防安全隱患，要及時(shí)發(fā)放限時(shí)整改通知書(shū)并督促整改到位。
(三)加強(qiáng)宣傳教育，提高消防意識(shí)。每月組織干部職工進(jìn)行消防安全法律和專業(yè)消防技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)消防知識(shí)及法律法規(guī)。及時(shí)總結(jié)當(dāng)月問(wèn)題，培養(yǎng)一支“召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)”的隊(duì)伍。今年6月，根據(jù)XX市安委會(huì)《2012年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》要求，結(jié)合中心實(shí)際，開(kāi)展了以“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)。組織干部職工、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶觀看警示影片，并以食品安全、消防安全等內(nèi)容為主，在城區(qū)兩大市場(chǎng)組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡被顒?dòng)。同時(shí)利用廣播、墻刊、條幅的形式進(jìn)行廣泛宣傳，發(fā)放消防安全資料 1000余份，整改通知書(shū)200余份，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面消除現(xiàn)有的安全隱患。
(四)未雨綢繆，積極應(yīng)對(duì)極端天氣。5月 8日，龍?zhí)�、石馬山、安平等部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)生了冰雹、龍卷風(fēng)、暴雨等極端災(zāi)害天氣。為確保所轄市場(chǎng)安全，做好減災(zāi)防災(zāi)工作，中心設(shè)立了應(yīng)對(duì)極端災(zāi)害天氣減災(zāi)防災(zāi)委員會(huì)。采取一系列措施致力降低極端天氣對(duì)市場(chǎng)的威脅。一是對(duì)所轄四大市場(chǎng)的下水道、排水設(shè)施進(jìn)行全面檢查，該清的清，該換的換，該改的改，全面提高市場(chǎng)防汛能力。二是提醒市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶時(shí)刻關(guān)注天氣變化，在暴雨到來(lái)時(shí)，立即啟動(dòng)防洪應(yīng)急預(yù)案，幫助個(gè)體戶及時(shí)轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)。對(duì)堵塞的下水道、排水管道及時(shí)疏通，保證了所轄各市場(chǎng)的安全和正常營(yíng)業(yè)。
四、負(fù)重加壓，攻堅(jiān)克難，“兩創(chuàng)”工作再上臺(tái)階
今年是“兩創(chuàng)”工作的關(guān)鍵年，決戰(zhàn)年，按照市委政府的“兩創(chuàng)”工作要求，我中心積極響應(yīng)，主動(dòng)作為，不惜一切代價(jià)背水一戰(zhàn)。
(一)完善制度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，重拳出擊促“兩創(chuàng)”
通過(guò)兩年的“兩創(chuàng)”工作實(shí)踐，中心有了更明確的目標(biāo)和要求。一是完善修訂了《XX市市場(chǎng)服務(wù)中心城區(qū)市場(chǎng)兩創(chuàng)工作目標(biāo)管理考核辦法》，明確規(guī)定了市場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境、經(jīng)營(yíng)秩序和基礎(chǔ)性工作四大主要考核指標(biāo)和明確的計(jì)分、扣分標(biāo)準(zhǔn)。二是要求城區(qū)兩所負(fù)責(zé)分管衛(wèi)生和秩序的工作人員每天必須對(duì)市場(chǎng)內(nèi)衛(wèi)生秩序進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果必須記錄�！皟蓜�(chuàng)”辦隨時(shí)抽查記錄，確保市場(chǎng)時(shí)時(shí)有人掃，處處有人管。三是在四月份被市里列為誡勉單位后，中心召開(kāi)緊急會(huì)議，出臺(tái)了四條硬性措施。一是針對(duì)城區(qū)市場(chǎng)設(shè)定“兩創(chuàng)”工作最高扣分底線。二是凡在市“兩創(chuàng)”辦的分月考核中超過(guò)扣分最高底線的，取消該市場(chǎng)服務(wù)所分管副主任和全體員工的當(dāng)月績(jī)效工資，主任和機(jī)關(guān)“兩創(chuàng)”辦人員按50%處罰;三是如本單位再次被市“兩創(chuàng)”辦列為黃牌警告單位，取消全中心所有干部職工的當(dāng)月績(jī)效工資;四是從5月份開(kāi)始，年內(nèi)兩次出現(xiàn)月考核扣分超過(guò)最高底線的市場(chǎng)，該市場(chǎng)服務(wù)所的所長(zhǎng)和分管副職一律免職，中心的分管副主任行政記過(guò)一次并處罰金1000元。這些規(guī)定有效促使了廣大干部干部職工負(fù)重加壓、凝心聚力做好“兩創(chuàng)”工作。
(二)鎖定軟肋，積極整改，整體推進(jìn)�！皟蓜�(chuàng)”
針對(duì)市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施差，市場(chǎng)衛(wèi)生秩序時(shí)好時(shí)壞，從業(yè)人員“兩創(chuàng)”意識(shí)不高等薄弱環(huán)節(jié)，我中心進(jìn)行認(rèn)真分析，并采取了相應(yīng)措施。一是實(shí)行專人負(fù)責(zé)。明確工作要求，限時(shí)整改，做到每項(xiàng)工作有人抓，每項(xiàng)任務(wù)有人落實(shí)，每個(gè)問(wèn)題有人解決，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。二是實(shí)行上下連動(dòng)。5月份，我中心出臺(tái)了城區(qū)“衛(wèi)生文明經(jīng)營(yíng)戶”評(píng)比方案，對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶由中心授牌并予獎(jiǎng)勵(lì)，有效地激發(fā)了經(jīng)營(yíng)戶參與 “兩創(chuàng)”熱情，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)私人門(mén)面分發(fā)并張貼衛(wèi)生管理職責(zé)，要求市場(chǎng)每個(gè)門(mén)店落實(shí)“門(mén)前三包”，積極投身“兩創(chuàng)”，貢獻(xiàn)“兩創(chuàng)”。三是突出“兩創(chuàng)”宣傳。在原有廣播、橫幅傳播的基礎(chǔ)上，組織干部職工開(kāi)展勸導(dǎo)、清撿垃圾等活動(dòng);由中心一把手帶領(lǐng)班子成員親自到市場(chǎng)參與和督查市場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、市場(chǎng)秩序和市容市貌工作，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)戶“兩創(chuàng)”意識(shí)，消除一切追求形式、應(yīng)付檢查的不良思想。四是狠抓市場(chǎng)除“四害”工作，添置了滅蚊燈和垃圾桶;督促市場(chǎng)各業(yè)主落實(shí)好“三防”設(shè)施，組織各門(mén)面、攤位進(jìn)行搬家式大清掃，搞好各門(mén)店內(nèi)外衛(wèi)生。五是做好“兩創(chuàng)”資料的分類收集和整理歸檔工作，明確專人負(fù)責(zé)，確保資料完善。
(三)調(diào)整策略，攻堅(jiān)克難，義無(wú)反顧抓“兩創(chuàng)”
三角坪市場(chǎng)秩序時(shí)好時(shí)壞，衛(wèi)生“臟亂差”是一個(gè)久治不愈的頑癥。為做到兩創(chuàng)工作“不突擊，不放松，抓常態(tài)”的工作要求，徹底解決這兩個(gè)難題，6月4日和5日，中心組織領(lǐng)導(dǎo)班子和城區(qū)股所長(zhǎng)以及兩創(chuàng)專干到三角坪所現(xiàn)場(chǎng)辦公，集體會(huì)診，對(duì)癥下藥。與會(huì)人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看，充分討論，及時(shí)調(diào)整工作策略。一是加大經(jīng)費(fèi)投入，從六月份開(kāi)始全年追加6萬(wàn)元做為城區(qū)兩市場(chǎng)的衛(wèi)生管理經(jīng)費(fèi)投入，三角坪市場(chǎng)每月追加2500元秩序經(jīng)費(fèi)投入;二是變“一崗雙責(zé)”為“一崗三責(zé)”。工作人員在管理好秩序的同時(shí)，必須還要負(fù)責(zé)督查并搞好本區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生;三是劃行規(guī)市。規(guī)定蔬菜批發(fā)和蔬菜零售經(jīng)營(yíng)區(qū)域長(zhǎng)度和寬度，嚴(yán)禁占用交通橋下自產(chǎn)自銷區(qū);規(guī)范市場(chǎng)周邊所有門(mén)店，嚴(yán)禁超紅線占道經(jīng)營(yíng);四是為水果攤和豆腐攤劃定場(chǎng)地，使其不再流動(dòng)經(jīng)營(yíng)。五是成立秩序整治機(jī)構(gòu)。6月11日，中心抽調(diào)人員分成三組配合兩所對(duì)城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)秩序進(jìn)行集中整治，徹底整治占道經(jīng)營(yíng)、亂搭篷布等現(xiàn)象，取得了良好效果。六是完善市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，改造交通橋下的三條水溝和負(fù)一樓農(nóng)貿(mào)區(qū)入口處水溝并每天進(jìn)行清理，徹底改善市場(chǎng)積水，污水橫流的局面。
五、抓住機(jī)遇，積極運(yùn)作，市場(chǎng)改造進(jìn)程進(jìn)一步加快
不斷維護(hù)、完善市場(chǎng)硬件設(shè)施是保證市場(chǎng)繁榮與發(fā)展的前提，是確保實(shí)現(xiàn)“兩創(chuàng)”工作目標(biāo)的重要保證。今年中心一方面對(duì)各市場(chǎng)破舊的棚架區(qū)進(jìn)行了維修，全面更換了龍?zhí)潦袌?chǎng)大棚區(qū)的棚頂瓦面。對(duì)市場(chǎng)水電表進(jìn)行了一次全面的檢查，對(duì)計(jì)量不準(zhǔn)的予以更換，減少了水電費(fèi)的虧損。一方面集中精力搞好今年農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化改造。去年經(jīng)過(guò)中心的努力，市場(chǎng)改造已列入市委政府研究決策的重大事項(xiàng)。今年，政府又多次組織市商務(wù)局、財(cái)政局、市場(chǎng)服務(wù)中心等單位負(fù)責(zé)人赴XX縣、新化考察，學(xué)習(xí)兄弟縣市在市場(chǎng)建設(shè)、改造方面的工作力度、方法措施和成功經(jīng)驗(yàn)。市場(chǎng)服務(wù)中心按照政府的安排，抓住機(jī)遇，積極運(yùn)作。一是按照《XX市城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)改造標(biāo)準(zhǔn)》制訂了藍(lán)田市場(chǎng)和三角坪市場(chǎng)改造項(xiàng)目和改造方案�，F(xiàn)被農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體審定為九個(gè)改造項(xiàng)目。二是申請(qǐng)XX市建筑勘察設(shè)計(jì)院親臨現(xiàn)場(chǎng)查看，按照《XX市城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)改造標(biāo)準(zhǔn)》，分九個(gè)改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)了標(biāo)準(zhǔn)化改造設(shè)計(jì)施工圖并聘請(qǐng)湖南省建設(shè)工程造價(jià)師胡文潮同志對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算審計(jì)，預(yù)計(jì)工程預(yù)算金額為4433735.80元。四是對(duì)負(fù)一樓農(nóng)貿(mào)區(qū)的私人攤位，中心成立了專門(mén)的工作組，討論了兩套方案。通過(guò)摸底調(diào)查，一致通過(guò)采取攤位返租的方式比較可行，更便于對(duì)農(nóng)貿(mào)區(qū)重新合理布局，統(tǒng)一管理。五是做好“兩證”辦理的掃尾工作。到目前為止，藍(lán)田市場(chǎng)的“兩證”辦理已經(jīng)結(jié)束。
六、你追我趕，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，黨務(wù)工作豐富多彩
今年，中心黨支部被市委政府確定為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“千百萬(wàn)”示范點(diǎn)。市場(chǎng)服務(wù)中心在中心黨總支的帶領(lǐng)下，繼續(xù)以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為主線，開(kāi)展了形式多樣的黨務(wù)活動(dòng)。一是開(kāi)展一年一度的黨員冬訓(xùn)，學(xué)習(xí)貫徹黨的冬訓(xùn)實(shí)施意見(jiàn)，評(píng)出了以周劍為代表的五個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。二是做好黨員的公開(kāi)承諾工作，走好五個(gè)程序，對(duì)每個(gè)黨員和支部做出的承諾按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行集中點(diǎn)評(píng)。三是嚴(yán)把黨員入口關(guān)，做好黨員發(fā)展工作。今年安排了 1名同志去市委黨校參加入黨積極分子培訓(xùn)。
七、肯定成績(jī)，提高認(rèn)識(shí)，存在問(wèn)題亟待改進(jìn)
在取得成績(jī)的同時(shí)，我們工作中還存在各種問(wèn)題。一是日漸老化的市場(chǎng)與現(xiàn)代農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的差距越來(lái)越大，如何增收提質(zhì)，改造市場(chǎng)，引進(jìn)新型行業(yè)勢(shì)在必行。二是消防安全形式依然嚴(yán)峻，兩大城區(qū)市場(chǎng)消防安全系統(tǒng)一直存在隱患，個(gè)體戶消防意識(shí)還有待提高。三是“5.09”事件凸顯出市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶與管理人員之間的矛盾日漸激化，如何提高干部隊(duì)伍和經(jīng)營(yíng)戶的整體素質(zhì)還需要一段較長(zhǎng)的時(shí)間。四是由于社情復(fù)雜和各種主客觀原因，致使三角坪市場(chǎng)秩序混亂，衛(wèi)生“臟亂差”問(wèn)題長(zhǎng)期難以解決。五是干部職工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，普遍存在的攀比心態(tài)、畏難情緒、工作在崗不作為現(xiàn)象突出，如何抓好干部職工隊(duì)伍建設(shè)還需下真功夫，大力氣。
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