級檔案學(xué)本科班班長學(xué)期工作總結(jié)
轉(zhuǎn)眼間又一個學(xué)期結(jié)束了,這意味著大二的落幕和大三的開幕。這一學(xué)期在和同學(xué)們的相處中在各個方面都讓我有了新的認識。本學(xué)期我班共召開五次班會,主要內(nèi)容為團學(xué)工作、院運會、學(xué)風(fēng)建設(shè)、班風(fēng)建設(shè)、新任班長支書換屆選舉以及相關(guān)常規(guī)工作這幾大塊。
3月份,主要任務(wù)是團日活動,我班前期共計劃四個活動方案,經(jīng)過第一次班會我班確定活動方案,后因各種緣故臨時更換活動方案,因此活動準備倉促,效果不佳。
4月份,主要是備戰(zhàn)院運會,在全班同學(xué)的共同努力之下我班脫穎而出,在五項團體評比中喜獲四項團體前三獎。具體獎項:入場式第一名、道德風(fēng)尚第二名、海報設(shè)計第二名、新聞采寫第三名。
5月份,主要工作是舞會的動員和準備以及各種學(xué)生干部換屆的動員工作。舞會為同學(xué)們提供了一個更近的認識機會,豐富了課外生活,放松了身心。同時,該月有各種學(xué)生干部的換屆,我班主要通過班會的宣傳和互相交流經(jīng)驗等方式開展動員工作,本次換屆我班同學(xué)積極參與,在各種平臺上同學(xué)們都給自己創(chuàng)造了一個展現(xiàn)自己風(fēng)采的機會。
6月份主要工作是學(xué)風(fēng)建設(shè)。該月有兩項重頭戲,即英語四六級和期末考試。我班同學(xué)在面臨考試時都能夠化壓力為動力,積極認真地備考,部分同學(xué)在復(fù)習(xí)期間主動整理個人筆記,收集各種參考資料,為同學(xué)們提供了一份準確且高質(zhì)量的復(fù)習(xí)資料,讓全班同學(xué)得以認真?zhèn)淇肌?/p>
另外,我班通過五次班會宣傳相關(guān)常規(guī)工作,定期為同學(xué)們提供各種信息,借助相關(guān)視頻進行精神文明健康教育。本學(xué)期我班積極配合各部門相關(guān)常規(guī)工作,無明顯違紀違規(guī)行為,班風(fēng)總體正常。
現(xiàn)在,我僅從個人角度談?wù)劰ぷ鹘?jīng)驗以及不足之處,主要內(nèi)容如下。
經(jīng)驗:我歸結(jié)的學(xué)生干部理念主要用五個字來概括,即“能做不能做”。
1.有的事情別人可以做但是自己不能做,或者說別人可以有借口但是作為學(xué)生干部不能有借口。比如出勤,別人遲到、缺勤,但你不能做同樣的事,作為學(xué)生干部就要記住你是一個先進的代表,你可以沒有為這個部門創(chuàng)造價值但是你不能給部門創(chuàng)造污點。你不能用和別人一樣的理念來衡量自己,你自己有自己的思想,有自己的標準,如果總是以別人的錯誤來為自己找借口來犯錯那就是愚蠢的,因為你已經(jīng)在崇拜落后而不是先進了,作為學(xué)生干部你就要在一定層面上以更高的要求來約束自己、要求自己。人們常說年輕人就應(yīng)該多犯錯,這樣才會不斷積累經(jīng)驗,不斷提高自己。但我想說的是,能不犯錯盡量不要犯錯,因為經(jīng)常會在你犯錯的時候有人會把你的這個錯誤死死咬住不放,那么在以后的工作中,結(jié)果就不言而喻了。當(dāng)然了,我的意思不是錯誤萬萬不能犯,錯誤可以犯,人無完人,一個人哪能不犯錯誤,但同一個錯誤記得不要犯第二次,一次犯錯可以原諒,大部分人的肚量對一次錯誤是可以理解的,但如果你第二次犯錯,那么你的可信度就陷入危險期了,我們都讀過《狼來了》,事實上有的人不是不懂這些道理,但是有的時候就是會傻里傻氣的去做一些自己都不可思議的事,當(dāng)他做完后別人就會覺得這個人很愚蠢,沒有素質(zhì),所以記住,用比別人高一度的標準來要求自己,這樣你就會比別人更優(yōu)秀。我們都知道“短板理論”和“跳躍理論”,學(xué)生干部的工作就如同這兩條理論,你崇尚落后就相當(dāng)于短板,你注定要失敗,相反如果你以高標準來要求自己,你就會跳的更高,成功就離你不遠了。
2.有的事可做,就放手去做。一個學(xué)生干部如果一切都言聽計從,盲目遵照制度、指令來做事,那么他不是一個好學(xué)生干部,因為這樣的學(xué)生干部沒有創(chuàng)新理念,只會照搬照抄,既然這樣,一個部門隨便叫一個人去做就可以了,為什么要你去做?所以有的時候我們要學(xué)會變通,可以做的就放手做,有句話說的'不錯,“將在外軍令有所不從”,不要等到貽誤了戰(zhàn)機才來后悔沒有抓住機會,要知道這個世界是從來不賣后悔藥的。
當(dāng)然了,我的前提是可做的要做,而不是明知道不能做的還固執(zhí)的去做,這樣的學(xué)生干部不會得到團隊的認可,他永遠只會是孤軍奮戰(zhàn),因為沒有紀律性的團隊是不可能把事情做好的?偠灾,能做和不能做就是一個度的概念,只要準確把握好這個“度”我們的工作就會順利。
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