最新三季度的工作總結(jié)范文

　　三季度，煤炭公司深入貫徹落實半年工作會和年初工作會“雙�！惫ぷ髂繕�(biāo)，以安全生產(chǎn)為前提，強內(nèi)功爭市場，嚴(yán)管嚴(yán)控，適應(yīng)新常態(tài)，解決新問題，積極做好安全生產(chǎn)、煤炭經(jīng)營工作，現(xiàn)將三季度工作情況總結(jié)匯報如下：

　　一、指標(biāo)完成情況

　　一是安全生產(chǎn)情況，三季度杜絕了輕傷及以上人身事故和重大機械事故，實現(xiàn)了安全季。

　　二是經(jīng)營工作情況，三季度發(fā)運煤炭   噸，外購煤炭  萬噸，產(chǎn)銷率完成   %。

　　二、重點工作

　�。ㄒ唬├眄槅T工情緒，抓好“人性化”管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 三季度在全年安全管理工作中是一個比較特殊的時期，公司的多次減人、長時期的低收入水平、員工子女升學(xué)、高溫雨季、中秋假期等等多種不利因素都對員工上崗的思想情緒產(chǎn)生較大影響，對此，我們從“人性化管理”的角度出發(fā)，從員工的安全教育、正規(guī)操作入手，及時排查薄弱人物和安全隱患，并做好整改落實。

　　一是全力抓好安全教育工作，以公司及兄弟單位發(fā)生的事故案例為教育重點，通過事故經(jīng)驗的總結(jié)，深刻吸取教訓(xùn)，使員工從思想上深刻認(rèn)識到自保、互保、聯(lián)保、正規(guī)操作的重要性，從根源上實現(xiàn)安全意識的提高。

　　二是針對高中考、高溫特殊時期，充分考慮到子女升學(xué)員工、身體狀況不佳員工的具體情況，排查好思想活躍、身體有異的薄弱

　　人員，杜絕酒后上崗、帶病上崗、帶情緒上崗。同時加大防洪防汛工作，加強了對線路、設(shè)備的日常巡查，排查安全隱患，對裝車皮帶機尾、煤場都及時進(jìn)行清理，檢查各車間、崗點的避雷、防洪設(shè)施，對裝車皮帶部分進(jìn)行更換，有效確保了生產(chǎn)、裝運過程的安全。

　�。ǘ�）強內(nèi)功爭市場，突出火運優(yōu)勢，做好煤炭經(jīng)營工作 三季度，公司針對降低庫存、實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡問題，強化管理、勇于創(chuàng)新，通過強化煤質(zhì)管理、客戶服務(wù)、外部經(jīng)營，積極爭取市場，重點抓好電煤火運，努力提高經(jīng)營質(zhì)量。

　　一是堅持質(zhì)量為本，服務(wù)牽線，在提高全體員工的質(zhì)量知識和質(zhì)量意識的前提下，堅持質(zhì)量管理日調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時進(jìn)行整改落實，以合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求；同時面對嚴(yán)峻的市場競爭，競爭對手都在實行讓利不讓市場，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、營銷管理人員積極轉(zhuǎn)變思想，進(jìn)一步從領(lǐng)導(dǎo)者的角色向服務(wù)者的`角色轉(zhuǎn)型，走出去、沉下去，收集客戶的需求，征集客戶的建議，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶青睞。

　　二是在市場弱勢環(huán)境下，采取停洗煤，保電煤，量價款結(jié)合方式促銷，降低煤場庫存，重點抓好電煤招投標(biāo)工作，每月積極主動與電廠進(jìn)行溝通，結(jié)合電廠用煤要求和公司煤質(zhì)實際，在測算本公司經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，制定合理的投標(biāo)價格，確保了電廠供煤的自主招標(biāo)工作順利開展，3季度自營電煤火車  萬噸，占三季度煤炭發(fā)運總量的  % ；9月末庫存比6月末減少  噸。

　　三是做好外部經(jīng)工作，發(fā)揮公司煤場、車輛、鐵路等資源優(yōu)勢，繼續(xù)深化與外部單位的經(jīng)營合作，協(xié)助做好過磅計量、煤場裝卸車、制單請車等各環(huán)節(jié)工作。3季度，外部經(jīng)營煤炭  萬噸，為公司增收約  萬元。

　�。ㄈ�）抓思想、降成本，解決內(nèi)部管理的新問題

　　為適應(yīng)煤炭市場的持續(xù)低迷的“新常態(tài)”，煤炭公司以“嚴(yán)管嚴(yán)控”為手段，抓好思想穩(wěn)定、成本控制工作。

　　一是面臨公司發(fā)展的日益困難，重點做好了公司半年工作會梁董事長、馬總講話內(nèi)容的傳達(dá)學(xué)習(xí)，既向員工明確指出公司當(dāng)前遇到的困難，煤炭市場不是一朝一夕就有好轉(zhuǎn)的，要有長期面對困難形勢的思想準(zhǔn)備，更讓員工了解公司今后的規(guī)劃發(fā)展，動員廣大干部員工，要有戰(zhàn)勝困難的信心，保證了員工隊伍思想的穩(wěn)定性。

　　二是針對煤炭二季度末庫存1萬余噸的實際情況，增加火車結(jié)算運量，降低煤炭經(jīng)營成本。在火車電煤計劃的組織過程中，積極協(xié)調(diào)路企管系，加強信息溝通，及時處理請車、運費等各項事宜，贏得鐵路站信任，在既定的計劃運輸費用下，增加實際裝運量，以電廠接收的實際裝運量結(jié)算，降低了煤炭經(jīng)營成本。

　　三是按照三季度潔凈定置化管理工作的新要求，全面整治現(xiàn)場環(huán)境面貌。結(jié)合本單位實際情況制定《潔凈定置化管理規(guī)定》，認(rèn)真開展現(xiàn)場定置管理整治、整改活動。對辦公樓、洗煤樓、裝運車間、煤場等區(qū)域都詳細(xì)進(jìn)行了劃分，落實分管領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人，堅持班班清制度，把現(xiàn)場定置管理工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查的重要工作及三責(zé)考核之中，對查出的問題提出了詳細(xì)、具體的整改要求，促進(jìn)了該工作的順利進(jìn)行。

　　三、亮點特色工作

　　一是堅持一手抓銷售一手抓清欠，積極做好了煤炭營銷工作。隨著煤炭市場的急轉(zhuǎn)直下，煤炭營銷工作愈加艱難，二季度末庫存

　　1萬余噸，結(jié)合市場形勢，制定了以“降庫存，電煤為主，地銷為輔”的營銷模式，重點抓好電煤招投標(biāo)工作，每月積極根據(jù)電廠招標(biāo)條件，反復(fù)修改招投標(biāo)方案，并積極與電廠溝通，確保了每月都能以較高的價格中標(biāo)，在鐵路運輸方面我們還積極與車站聯(lián)系溝通協(xié)調(diào)，在不超標(biāo)的前提下，多拉多載，將每列的車皮計劃發(fā)揮到極致。3季度末庫存比6月末減少 噸。清欠方面我們抽出一名業(yè)務(wù)經(jīng)理盯上靠上抓清欠也取得了明顯效果，共收回欠款 萬元。

　　二是堅持自營煤炭與外部經(jīng)營并重，抓好了煤炭的外部經(jīng)營工作。通過與外部單位的強強聯(lián)合，3季度，實現(xiàn)外部經(jīng)營煤炭 萬噸，為公司增收約 萬元，既有效地促進(jìn)了我們的煤炭銷售，又為下一步擴大煤炭物流業(yè)務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　三是堅持效率優(yōu)先原則，減人提效，實現(xiàn)了減人降本。根據(jù)集團公司的總體部署我們眼睛向內(nèi)，優(yōu)化崗位設(shè)置，通過合崗、并崗、包崗、混崗等模式，最大限度地挖掘員工的潛能，實現(xiàn)減員從年初的 人，減到現(xiàn)在的 人，減少了 人。工資支出比年初的 萬元，降到現(xiàn)在的 萬元，降低 萬元。

　　四、三季度工作中存在的不足

　　1、安全管理方面，主要是隨著減員工作的逐步推進(jìn)，偏遠(yuǎn)崗位、重點崗位缺員，在安全互保、聯(lián)保上有隱患。并且個別員工正規(guī)化操作水平需要提高，作業(yè)現(xiàn)場還存在不按章操作的行為。

　　2、煤炭經(jīng)營方面，雖然產(chǎn)銷率完成了，但是經(jīng)營質(zhì)量不高，沒有完成利潤、現(xiàn)金流指標(biāo)，還存在應(yīng)收賬款未清收完成。

　　3、內(nèi)部管理方面，員工思想比較活躍，管理難度大，另外在設(shè)備、環(huán)境上，設(shè)備老舊，跑冒滴漏不能完全杜絕，距離潔凈定置化

　　管理標(biāo)準(zhǔn)有差距。

　　五、四季度工作目標(biāo)和措施

　　四季度，是奮力完成全年工作目標(biāo)的沖刺階段，煤炭公司面臨分灶吃飯、獨立核算經(jīng)營，任務(wù)重、難度大，員工期望值高，對此，我們將進(jìn)一步認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變思想，凝心聚力，真抓實干，全力以赴完成各項工作任務(wù)，以實際行動適應(yīng)煤炭市場新常態(tài)、解決煤炭經(jīng)營新問題。 安全上，要杜絕輕傷以上人身事故和各類性質(zhì)嚴(yán)重的非人身事故，實現(xiàn)四季度安全季及全年安全生產(chǎn)。經(jīng)營上，重點做好獨立核算的過度管理，進(jìn)一步落實營銷責(zé)任，做好煤炭經(jīng)營、外部經(jīng)營，做好質(zhì)量控制、貨款清欠。圍繞安全、經(jīng)營目標(biāo)，重點做好以下具體工作：

　　一是進(jìn)一步貫徹落實集團公司工作報告精神，增強做好全年工作的信心和動力 。深入剖析當(dāng)前面臨的經(jīng)濟形勢，勇于面對困難，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，在公司上下營造出凝心聚力、攻堅克難、銳意進(jìn)取的良好氛圍。 動員廣大干部員工，充分認(rèn)識到公司發(fā)展的前景和當(dāng)前遇到的困難，面對新形勢、新任務(wù)，堅持正確的輿論導(dǎo)向，把員工的思想統(tǒng)一到闖關(guān)跨檻、完成任務(wù)上來，統(tǒng)一到四季度決戰(zhàn)工作上來，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)格的要求、更有力的舉措，立足本職崗位，為公司克難度困貢獻(xiàn)一己之力。

　　二是要繼續(xù)牢牢抓住安全管理不放松，加強崗位標(biāo)準(zhǔn)化、潔凈定置化工作的實施推進(jìn)。加強安全學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)，提高崗位人員操作標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，以思想上對安全的高度重視和現(xiàn)場的正規(guī)操作，實現(xiàn)人的安全生產(chǎn)；結(jié)合崗位特點，強化安全監(jiān)督檢查，重點加強薄弱風(fēng)險防控、隱患排查治理，特別是皮帶運

　　輸、車輛運輸環(huán)節(jié)的管理，以現(xiàn)場的嚴(yán)管嚴(yán)控，實現(xiàn)物的安全生產(chǎn)。同時，對照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步做好潔凈定置化管理工作，使現(xiàn)場環(huán)境面貌得到進(jìn)一步改善。

　　三是加強公司建設(shè)，夯實公司發(fā)展的組織基礎(chǔ)，做好獨立核算的過渡管理。四季度，根據(jù)集團公司 “分灶吃飯”的安排，要加強新公司的組建管理，積極適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟體制要求。按照機構(gòu)精簡、人員高效的原則，合理設(shè)置機構(gòu)和定編定員，健全管理制度，適應(yīng)管控職能需要，加強管理團隊思想、作風(fēng)、能力、廉政建設(shè)，提高執(zhí)行力，加強目標(biāo)責(zé)任制的落實，加大工作業(yè)績的考核，夯實公司發(fā)展的組織基礎(chǔ)，建設(shè)一支利益共享，風(fēng)險共擔(dān)的高素質(zhì)的、精干的管理隊伍和員工隊伍。

　　四是深化精嚴(yán)細(xì)實管控，加強生產(chǎn)經(jīng)營。面對煤炭市場持續(xù)低迷的新常態(tài)，要著眼長遠(yuǎn)，以“精密、嚴(yán)格、細(xì)致、扎實”的管理作風(fēng)，應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營工作。密切關(guān)注煤炭價格變化，掌握大背景下的煤炭市場走向，了解主要競爭對手、購煤客戶及周邊煤炭市場動態(tài)，積極探索網(wǎng)絡(luò)營銷、直銷、經(jīng)銷、代理、煤炭期貨交易等多種形式、建立起多元化、多渠道、信息快、服務(wù)好、信譽高,集市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售、貨款回收、售后服務(wù)、信息反饋于一體的市場營銷網(wǎng)絡(luò)。重點開發(fā)直供戶，構(gòu)建相對固定的營銷網(wǎng)絡(luò)體系，減少中間銷售環(huán)節(jié)，積極開發(fā)大用戶和重點用戶，開展“點對點”直銷模式，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

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