2018年街道綜合治理工作總結(jié)范文
上半年，相南街道的社會管理綜合治理工作在XX區(qū)政法委的指導(dǎo)下，在街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)上級的會議精神，以構(gòu)建“和諧相南”，落實(shí)創(chuàng)新社會管理工作項(xiàng)目為工作重點(diǎn)，全面推進(jìn)社會管理綜合治理工作的開展。全年無大的刑事案件、無安全責(zé)任事故、無非正常訪案件，涌現(xiàn)出全省見義勇為先進(jìn)個人一人，綜治工作的開展，為街道政治經(jīng)濟(jì)社會文化發(fā)展?fàn)I造了平安和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，現(xiàn)將工作匯報如下：
一、社會管理創(chuàng)新責(zé)任項(xiàng)目落實(shí)實(shí)施到位
街道黨工委把社會管理創(chuàng)新工作作為街道的中心工作來抓，堅(jiān)持做到抓綜治維穩(wěn)促發(fā)展的思路不換，做到以管理服務(wù)促平安和諧的力量不減，做到在實(shí)踐中抓管理創(chuàng)新的決心不變。
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、區(qū)委文件精神，成立了以黨、政一把手為組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子副職為副組長的社會管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組。社會管理創(chuàng)新辦公室設(shè)在街道社會管理綜合治理辦公室，制定完善了各項(xiàng)工作制度，做到“人員、經(jīng)費(fèi)、場所、機(jī)制”四落實(shí)、四到位。結(jié)合實(shí)際研究制定了《相南街道社會管理創(chuàng)新工作實(shí)施方案》，落實(shí)了20xx年街道社會管理創(chuàng)新工作的項(xiàng)目，并確定了責(zé)任人，確保社會管理創(chuàng)新工作有人抓、有人管、有人干。
(二)加大經(jīng)費(fèi)投入。按照上級的要求，將社會管理創(chuàng)新、綜治工作和平安建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入財政預(yù)算。20xx年上半年街道在創(chuàng)新社會管理工作中基層基礎(chǔ)建設(shè)工作投入經(jīng)費(fèi)為街道綜治辦和社區(qū)配備電腦。
(三)完善綜治責(zé)任制。與11個社區(qū)、25個轄區(qū)單位簽定了年度綜治目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確了綜治責(zé)任，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作開展
(四)認(rèn)真搞好社會管理創(chuàng)新調(diào)研活動。先后召開了街道班子會議，專題研究社會管理創(chuàng)新工作;召開了黨工委擴(kuò)大會議，對任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解;召開了動員大會，動員全街上下積極參與到社會管理創(chuàng)新工作中來。形成社會管理創(chuàng)新調(diào)研材料，積極探索社會管理創(chuàng)新的途徑。
(五)項(xiàng)目已經(jīng)成功開展并取得豐碩的成果。一是老舊散居民樓網(wǎng)格化管理工作情況。社區(qū)班子成員分片包干，每個人都細(xì)化到社區(qū)網(wǎng)格當(dāng)中。二是建立道相南黨工委實(shí)現(xiàn)黨建帶群建工作新機(jī)制。街道本著“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)黨員、服務(wù)員工”的宗旨，轄區(qū)企業(yè)成立了工會，非公企業(yè)成立黨支部。
二、深入開展社區(qū)綜治維穩(wěn)工作
在街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)每個社區(qū)的實(shí)際情況，開展各具特色的管理服務(wù)活動。半年來，海宮社區(qū)通過網(wǎng)格員化解矛盾糾紛60余起，并且做到了件件不穩(wěn)定因素處置有回音，對一次解決不到位的做到經(jīng)常性的跟蹤回訪，每次回訪都有反饋意見。西城社區(qū)開展“流動人口之家”活動，由于西城社區(qū)的流動人口較多，流動人口之家經(jīng)過一年的實(shí)施，已經(jīng)逐漸變得成熟，對轄區(qū)的流動人口管理已經(jīng)形成了自己的經(jīng)驗(yàn)，在流動人口之家的共同努力下，西城社區(qū)流動人口管理上做到了底數(shù)清，情況明，有效的減少了不穩(wěn)定因素的發(fā)生。
三、社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)“四個到位”
為提升社會管理服務(wù)水平，按照“管理層級劃分到位、工作責(zé)任明確到位、服務(wù)措施落實(shí)到位、群眾訴求解決到位”四到位的工作思路，實(shí)行“大網(wǎng)絡(luò)、小網(wǎng)格”的綜治維穩(wěn)管理模式。目前我街道11個社區(qū)共劃分125個網(wǎng)格，實(shí)行了“網(wǎng)格”的管理服務(wù)模式，網(wǎng)格化服務(wù)管理模式實(shí)行了街道、社區(qū)、網(wǎng)格三級管理制度。把社區(qū)的每一項(xiàng)工作都納入到網(wǎng)格工作中，即：在社區(qū)服務(wù)中心協(xié)調(diào)下，整合綜治、公安、民政、衛(wèi)生、計生、勞動保障、社保、醫(yī)保、婦聯(lián)、物管等十個部門，為社區(qū)居民提供全方位服務(wù)。半年來在網(wǎng)格工作中化解矛盾糾紛100余起，發(fā)宣傳品200余份，協(xié)助公安部門抓獲犯罪分子2名，協(xié)助相南工商所打擊傳銷5起，收繳傳銷資料100余份，遣散傳銷人員50人，處理2人，有效的維護(hù)了轄區(qū)的安全穩(wěn)定。
四、全面落實(shí)綜治維穩(wěn)的各項(xiàng)工作
(一)抓好基層基礎(chǔ)建設(shè)工作。按照上級部門的要求，街道成立社會管理綜合治理辦公室，社區(qū)成立社區(qū)服務(wù)管理中心，我街對創(chuàng)新社會管理工作在經(jīng)濟(jì)上給予了大力的支持，每個社區(qū)都成立社會管理綜合治理辦公室，辦公室主要職能是為居民提供綜治、司法、信訪、公安等多個部門的“一站式”服務(wù)，它主要負(fù)責(zé)社區(qū)信訪接待、法律咨詢和矛盾糾紛排查調(diào)解、社區(qū)矯正、兩勞安置、平安建設(shè)、法治建設(shè)等，對群眾的來信、來電、來訪進(jìn)行統(tǒng)一受理，實(shí)行一條龍的服務(wù)。一年來社區(qū)共接待來電來訪千余次，一條龍服務(wù)為居民解決問題提供了方便，暢通了居民群眾的訴求渠道，有效的遏制了民轉(zhuǎn)刑事件的發(fā)生。
(二)抓好綜治平安建設(shè)的宣傳活動。每年的三月份都是綜治平安創(chuàng)建宣傳月，根據(jù)上級部門的安排和部署，我街道利用宣傳櫥窗、展板等宣傳資源把這項(xiàng)工作落到實(shí)處。另外我街在這次宣傳工作中做到了四個結(jié)合;一是把宣傳月活動與六五普法和依法治理工作相結(jié)合。二是把宣傳月活動與刑釋解教人員調(diào)查摸底專項(xiàng)活動相結(jié)合。三是把宣傳月活動與反邪教工作相結(jié)合。四是把宣傳月活動同矛盾糾紛排查調(diào)處工作相結(jié)合。通過四個結(jié)合，調(diào)解矛盾糾紛65起，沒有新出獄的人員重新犯罪。
(三)抓好防范和處理邪教工作。一是抓好“家庭拒絕邪教”簽卡活動。為加強(qiáng)反邪教知識宣傳，增強(qiáng)轄區(qū)居民防范和抵御邪教的意識和能力，相南街道開展了“家庭拒絕邪教承諾卡”簽名活動。上級對我街道的“家庭拒絕邪教”承諾卡得簽訂情況進(jìn)行暗訪，非常滿意。二是全力做好預(yù)防和處置’防“神”工作。針對出現(xiàn)的神邪教組織，我街道高度重視，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確社區(qū)責(zé)任，建立“零報告”制度。開展防“神”宣傳，發(fā)放宣傳資料2萬余份，社區(qū)建立巡查隊(duì)伍，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，有效地遏制了神的蔓延，由于各項(xiàng)措施的開展，我街道沒有發(fā)生群體的事件，有力的維護(hù)了我街道的穩(wěn)定。上半年，我街道防范和處理邪教問題工作繼續(xù)實(shí)現(xiàn)了“零聚集、零進(jìn)京、零傳播”的工作目標(biāo)。
(四)堅(jiān)持排查調(diào)處各類矛盾糾紛。為認(rèn)真落實(shí)中央綜治委《關(guān)于切實(shí)做好矛盾糾紛大排查大調(diào)解工作的.意見》，做好我街各類矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，著重抓了以下工作：一是充分發(fā)揮(街)、(居)、網(wǎng)格三級矛盾糾紛排查調(diào)處網(wǎng)絡(luò)作用，抓好排查各種矛盾隱患分類。二是對排查出的矛盾糾紛，進(jìn)行責(zé)任包案有效化解。對重大矛盾糾紛，堅(jiān)持實(shí)行“五個一”工作機(jī)制，按照一個問題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個方案、一抓到底的要求掛牌督辦解決。上半年全街共排查各類矛盾糾紛136件，其中，重大疑難糾紛3件，成功調(diào)處118件。切實(shí)做到將矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài)，做到全年沒有人赴省進(jìn)京上訪。三是開展了信訪案件結(jié)辦工作制度，受理信訪問題54件。抓好信訪問題的調(diào)處查辦和落實(shí)工作，維護(hù)群眾的合法權(quán)益。上半年共受理信訪問題64件，其中交辦、轉(zhuǎn)辦28件，回信答復(fù)19件，當(dāng)面解釋清楚9件;立案調(diào)處36件，已結(jié)案36件，結(jié)案率100%。基本上做到件件有著落、案案有結(jié)果。解決的總量是過去五年的總和，信訪壓力得到減輕，實(shí)現(xiàn)了我街道信訪工作有被動變主動，有量大到量小、有經(jīng)常上訪變偶爾上訪的轉(zhuǎn)變。健全調(diào)解網(wǎng)絡(luò)，深入開展大調(diào)解工作。街道成立了以街道主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的大調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把“大調(diào)解”工作體系建設(shè)納入了街道主要工作議事日程來抓，保證了工作的落實(shí)。各社區(qū)也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，按照橫向到邊，縱向到底的要求建立完善了街道、社區(qū)兩級調(diào)解工作網(wǎng)絡(luò)，為把人民調(diào)解工作真正落到實(shí)處。并將一批有調(diào)解工作經(jīng)驗(yàn)、工作責(zé)任心強(qiáng)、熱心為群眾辦事和熱愛調(diào)解工作的同志吸收到調(diào)解隊(duì)伍中來，建立了聯(lián)防隊(duì)伍，充實(shí)了基層調(diào)解隊(duì)伍力量，目前街道共有專兼職調(diào)解員43名。做到了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，解決了有機(jī)構(gòu)、有組織、有人員、有地方辦事，嚴(yán)格按照要求，加強(qiáng)矛盾糾紛調(diào)解，有效化解了社會矛盾糾紛，確保了一方平安與穩(wěn)定，從組織體系確保了工作的落實(shí)。全年共成功調(diào)解矛盾糾紛118起。
(五)充分發(fā)揮社區(qū)網(wǎng)格作用，加強(qiáng)治安防控體系建設(shè)。按照三級網(wǎng)格管理體系，每級網(wǎng)格都設(shè)有網(wǎng)格管理員，網(wǎng)格管理員負(fù)責(zé)收集整理網(wǎng)格內(nèi)的信息并對下級網(wǎng)格進(jìn)行監(jiān)督，自上而下形成了治安防控體系網(wǎng)絡(luò)，及時排查發(fā)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)的不穩(wěn)定因素，妥善化解糾紛，兩搶一盜等治安案件明顯下降，較好地維護(hù)了轄區(qū)社會治安穩(wěn)定。
(六)抓好安全生產(chǎn)工作。按照上級的要求，我們堅(jiān)持每個季度對轄區(qū)內(nèi)的單位進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、消防安全通道的疏通、安全隱患的整治、有關(guān)安全人員的持證上崗和所轄企業(yè)的干部職工的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)等內(nèi)容，同時對企業(yè)內(nèi)“三項(xiàng)崗位人員”(企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員)的持證上崗情況進(jìn)行檢查，對沒有證件或?qū)I(yè)知識掌握不熟練的積極動員他們參加市級部門組織的培訓(xùn)，為他們生產(chǎn)經(jīng)營提供安全保障。堅(jiān)持每周對轄區(qū)居民的安全情況進(jìn)行排查，
(七)抓好社區(qū)樓棟平安崗活動，使其特色鮮明。社區(qū)樓棟平安崗活動是我街群防群治工作的重要特色載體，開展網(wǎng)格化管理以來，樓棟平安崗的志愿者做為網(wǎng)格管理的主力軍，活躍在各個社區(qū)需要的角落，今年我們重點(diǎn)在樓棟平安崗的志愿者中開展的活動，在開展進(jìn)百家門、知百家情、管百家事、暖百家心”活動中，及時有效的化解矛盾糾紛，解民憂，化民怨，有力的維護(hù)了社會穩(wěn)定。
五、落實(shí)責(zé)任，全力做好防控安保工作。
為落實(shí)好轄區(qū)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制，20xx年年初，我街與轄區(qū)內(nèi)的25家單位簽訂《20xx年綜治維穩(wěn)工作目標(biāo)責(zé)任書》。上半年國內(nèi)外的形式比較緊張，防控任務(wù)較重，節(jié)假日和敏感日期間，我們都做了周密的部署，積極排查信訪隱患、建立領(lǐng)導(dǎo)包案化解和突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，安排專人負(fù)責(zé)24小時不脫離視線穩(wěn)控。一發(fā)現(xiàn)問題及時解決，盡力將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，先后接訪40人、20次，涉及人員50人。穩(wěn)控工作取得了較好成績，沒有出現(xiàn)一起非正常進(jìn)省、進(jìn)京上訪事件，確保全區(qū)的穩(wěn)定。受到了區(qū)委、區(qū)政府的表揚(yáng)。
六、存在的問題
1、街道、社區(qū)加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理的工作機(jī)制有待進(jìn)一步完善。
2、實(shí)行網(wǎng)格化管理，要求網(wǎng)格管理員不僅要精通自己的本職工作還有熟悉各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)，一部分社區(qū)干部一時之間難以適應(yīng)。
3、近年來，街道、社區(qū)工作任務(wù)日益繁重，常常是人少事多，工作中難免有些力不從心。
4、希望盡快落實(shí)加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理的工作經(jīng)費(fèi)，以便各項(xiàng)工作的開展。
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