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地勘單位的工作總結(jié)
光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，是時候抽出時間寫寫工作總結(jié)了。大家知道工作總結(jié)的格式嗎？下面是小編為大家整理的地勘單位的工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
地勘單位的工作總結(jié) 篇1
今年上半年，地勘分公司面對班子調(diào)整、市場競爭日益激烈、資金緊張等主客觀困難因素，開拓思想、迎難而上，實現(xiàn)了新舊班子平穩(wěn)交接，逐漸走出工程接續(xù)斷檔的不利局面，各項工作進展順利�，F(xiàn)將今年上半年地勘分公司工作情況簡要總結(jié)如下：
一、上半年基本情況回顧
�。ㄒ唬┥a(chǎn)方面
近年來受國內(nèi)煤炭市場不景氣的沖擊，地勘行業(yè)市場萎縮，競爭日益激烈，同時分公司資金不足、設(shè)備老化、人員結(jié)構(gòu)不合理，外部市場開拓遇到瓶頸，礦區(qū)內(nèi)部市場不斷遭到其他勘探隊伍蠶食，生產(chǎn)任務(wù)不飽滿，人員設(shè)備閑置嚴重。新班子接任后，打破工程開拓拘泥于單一勘探行業(yè)思維，大力開拓其他工程市場，在井下安裝、水電暖安裝、樁基工程、工程裝飾等方面取得新進展。20xx年上半年完成產(chǎn)值711萬元，勘探進尺約為2504m，完成樁基75個。
（二）安全方面 積極開展了“季節(jié)性安全檢查”活動，分公司上半年分別實施落實冬季“六防”、春季防火、雨季“四防”等各項季節(jié)安全活動，并著重強調(diào)雨季防雷電、防洪水、防滑坡及冬季防火、防凍、防大風等安全工作，地勘分公司按照總公司安全辦公會議要求，六月安全月期間對各野外施工工地雨季“四防”工作的貫徹落實情況進行重點檢查，組織安監(jiān)科及相關(guān)人員對各生產(chǎn)鉆機的避雷裝置進行檢測，規(guī)定避雷裝置檢測合格的鉆機方可施工，檢查施工現(xiàn)場“雨季”施工應(yīng)急預(yù)案是否合理完善，雨季“四防”物資是否完備合格，以查隱患、促整改、嚴落實為主要步驟，重點抓好落實，實現(xiàn)了20xx年上半年安全生產(chǎn)。
（三）經(jīng)營管理方面
1.新班子接任后，第一時間對分公司人員配置進行摸底調(diào)查，根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，重新劃分生產(chǎn)項目部，精簡后勤比重，增加一線生產(chǎn)力，對長期不上班或上班不正常的人員進行徹底清理，杜絕干與不干一樣，干多干少一樣的現(xiàn)象。嚴格區(qū)分項目部與非項目部的關(guān)系，對生產(chǎn)項目部實行了內(nèi)部經(jīng)營承包，充分體現(xiàn)責、權(quán)、利的關(guān)系，規(guī)范自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧，徹底杜絕吃產(chǎn)值吃大鍋飯的現(xiàn)象。
2.組織人員有針對性的開展了“清倉查庫、修舊利廢”活動，力求做到小材大用、短材長用，對可修復(fù)的廢舊零部件重新修復(fù)、配對、組裝，使舊設(shè)備恢復(fù)原有性能，對徹底失去修復(fù)價值的設(shè)備材料分類放置，等待下一步集中處理。
3.強化工程預(yù)結(jié)算工作。在結(jié)算工作中對外部工程、礦區(qū)內(nèi)部工程及安裝工程均明確了責任單位和責任人，規(guī)定了結(jié)算工作職責和期限，做到了壓力層層傳遞、責任級級分解，確保了工程結(jié)算工作順利進行。在每項工程結(jié)束后，爭取較短時間內(nèi)完成結(jié)算，確保資金回流，盡量緩解資金流通壓力。
二、當前面臨的困難
1.克難攻堅信心不足。由于近年來分公司效益不好，職工工資獎金長期拖欠，嚴重影響了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和熱情，工作缺乏主動性，生產(chǎn)技術(shù)骨干外流現(xiàn)象明顯。
2. 設(shè)備管理問題。目前分公司設(shè)備主要存在兩個方面問題，一是設(shè)備陳舊，使用年限普遍較長，不能很好滿足當前施工需要；二是由于地勘流動性強的客觀實際和長期以來對設(shè)備管理重視不足的原因，目前設(shè)備管理較為粗放，很多設(shè)備存儲不當，造成非生產(chǎn)性損耗。
3.管理體制問題。部分干部職工仍存在吃大鍋飯的思想，管理、經(jīng)營機制不活，無法滿足當今市場的需要。
三、下半年各項目標和措施
雖然新班子交接后，分公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況有了巨大改觀，但是實事求是地講，目前的被動不利局面短期內(nèi)不易扭轉(zhuǎn)。為了企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展、讓職工發(fā)上工資吃上飯，下一步分公司更需最大限度地激發(fā)廣大干部職工的戰(zhàn)斗力、提高企業(yè)凝聚力，根據(jù)實際定下合理工作目標，采取各種積極手段爭取早日走出困境。
下半年具體工作目標為：
1.實現(xiàn)安全生產(chǎn)、質(zhì)量達標；
2.完成收入6488萬元；
3.管理費上繳520萬元，利潤5萬元；
4.“四金”占用同比下降10%；
5.非生產(chǎn)性支出同比降低10%;
6.內(nèi)部往來同比降低10%；
7.保持穩(wěn)定局面。
為了實現(xiàn)以上目標，在下步工作中需要采取以下措施：
�。ㄒ唬湫判�
雖然近年來效益不佳，在一定程度上打擊了干部職工的工作積極性，但是絕大多數(shù)干部職工心底還是十分渴望多干活、多創(chuàng)效益的，下一步要借著新班子上任、新政策實施的契機，做好宣傳發(fā)動工作，堅定迎難而進的堅強信念，讓同舟共濟、上下一心成為普遍共識，化為自覺行動，為分公司的明天、自己的飯碗而奮斗。
(二)抓管理
必須轉(zhuǎn)變多年來養(yǎng)成的懶散的工作方式，細化指標落實到項目部、班組、個人。堅決杜絕“嚴格不起來、落實不下去、執(zhí)行不到位”等管理粗放問題；堅決杜絕責任不明確、管理不到位、考核不嚴格、工作不認真、言行不一、推諉扯皮等不良現(xiàn)象。重點抓好以下幾點：
1.抓好資金預(yù)算管理
�、偎匈Y金嚴格按照預(yù)算程序進行，先收后支、以收定支、嚴禁無預(yù)算支付現(xiàn)象。
�、诨厥召Y金必須確保每月剛性支出，加強收支兩條線管理，嚴禁坐收坐支資金，確保資金良性循環(huán)。
③加強應(yīng)收賬款管理，加大外欠工程款催收力度。為提高職工回款的積極性，建立回款獎懲制度。按月下達資金回收計劃，
目標責任落實到工程、單位、個人、獎罰到人，堅持“誰干工程誰要錢，誰要錢誰使用”的原則，把各單位回款情況與月度經(jīng)營業(yè)績考核嚴格掛鉤。
2.抓好勞動用工管理
�、俳⒔ㄈ救瞬判畔⑵脚_，完善人員相關(guān)資料信息，便于優(yōu)化人員配置、合理規(guī)范人員調(diào)配。為適應(yīng)當前市場形勢需要，要加大人才內(nèi)部挖潛，對技術(shù)人員進行培訓，為職工發(fā)展提供廣闊平臺。②進一步加大長期不上班及上班不正常人員的清理工作，堅決杜絕不上班照拿工資、干多干少都一樣的大鍋飯現(xiàn)象。
�、圻M一步完善合理的工資薪酬管理制度，工資與產(chǎn)值效益掛鉤，激發(fā)干部職工多創(chuàng)產(chǎn)值、多創(chuàng)效益的'工作積極性。
3.抓好安全質(zhì)量管理
分公司制定了多元發(fā)展的戰(zhàn)略，目前除了正常的勘探施工外，還承攬了樁基、水電暖安裝、裝修裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等一系列工程，安全、質(zhì)量方面面臨空前壓力，下一步要做好以下工作：
�、賴栏衤鋵嵃踩a(chǎn)責任主體，健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，逐項抓好落實，堅決克服僥幸心理、麻痹思想。抓末端、抓現(xiàn)場、抓標準，重點加強對習慣性違章的查處力度，做到違章必查，決不手軟。針對不同的時期、不同的階段、不同的工作任務(wù)，采取不同的檢查方法，嚴格執(zhí)行安全事故升級處理，加大獎罰力度，推行自主管理，做到安全無事故。同時加大員工安全教育培訓力度，從源頭上防范安全事故的發(fā)生。
地勘單位的工作總結(jié) 篇2
為了貫徹落實各級安全生產(chǎn)責任制，年初隊長與各分管副隊長簽定了20XX年度安全生產(chǎn)責任狀，各分管副隊長也及時與所分管的二級單位負責人簽定了安全生產(chǎn)責任狀，將全年的安全生產(chǎn)目標進行層層分解，并將各單位日常安全生產(chǎn)管理工作和安全效果掛鉤，制定了具體考核指標和獎懲規(guī)定。年初，隊安委會召開會議，對20XX年度安全生產(chǎn)責任制進行了認真的考核，并做到了獎懲兌現(xiàn)，同時也相應(yīng)給隊安全生產(chǎn)委員會成員發(fā)放了安全生產(chǎn)獎，這一舉措增強了各單位負責人和專(兼)職安全管理人員的責任感，形成了安全生產(chǎn)工作層層有人抓、事事有人管的良好局面，有效地促進了我隊安全生產(chǎn)管理工作。
20XX年初，隊安委會評議、通過了安全科起草了《20XX年度安全生產(chǎn)責任狀》，當年實施，并在職代會上舉行了莊重的簽署儀式�！�20XX年度安全生產(chǎn)責任狀》較《20XX年度安全生產(chǎn)責任狀》，加強了對外協(xié)單位、農(nóng)民工和臨時工的安全管理，根據(jù)各單位“雙基”工作實際，拉開了獎懲金額，加大了獎懲力度。
按照省局要求，我隊制定了《313地質(zhì)隊鉆探施工工程發(fā)承包管理暫行規(guī)定》，嚴把施工準入關(guān)，堅持在簽訂施工合同的同時簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。隊也比照鉆探工程與承接我單位物業(yè)維修工程的施工單位簽訂了安全協(xié)議，明確雙方責任，規(guī)范現(xiàn)場施工安全管理。
一、廣泛開展了安全生產(chǎn)宣傳
隊利用宣傳櫥窗張貼安全生產(chǎn)宣傳標語，購買安全生產(chǎn)法律法規(guī)匯編和國家標準匯編、認真開展了“安全生產(chǎn)月”活動，積極參與市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)演講等活動，廣泛開展了安全生產(chǎn)宣傳，開展經(jīng)常性的全員安全教育，新工程、新工地開工前對從業(yè)人員進行了“安全生產(chǎn)技術(shù)交底”。隊訂購了70本《地質(zhì)調(diào)查安全手冊》資料，供野外地質(zhì)作業(yè)人員學習;參加市安監(jiān)局統(tǒng)一命題的全員安全知識競賽活動，使全員的安全生產(chǎn)意識有了進一步的提高。
為確保我隊安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，針對第三季度生產(chǎn)任務(wù)重、人的精神容易放松的特點，隊于8月11日召開了安委會擴大會議，參會人數(shù)63人，野外生產(chǎn)一線的項目負責人和機班長也參加了會議。會議為時一天，除通報1-8月份安全生產(chǎn)工作外，還安排觀看了《血與淚的訴說》、《基層干部安全生產(chǎn)培訓音像教材》錄像片;學習了《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》、《加強安全生產(chǎn)領(lǐng)域危險物品和重要設(shè)施安全監(jiān)管工作的通知》、《生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理條例》和《地質(zhì)勘探安全規(guī)程》。最后，單位主要負責人程抱銀隊長做會議總結(jié)，從人、機、環(huán)、管各個方面針對我隊實際情況提出安全生產(chǎn)要求，會以達到了預(yù)期的效果。
二、堅持開展安全生產(chǎn)檢查和隱患整改活動
開展安全生產(chǎn)檢查活動，努力消除各類事故隱患，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標的重要手段。我隊除堅持每季度組織一次常規(guī)性安全生產(chǎn)檢查活動外，還堅持開展日常性的安全生產(chǎn)檢查活動，對安全生產(chǎn)重點單位和重點項目，如隧洞和鉆探施工項目，提高安全生產(chǎn)檢查頻率，加大檢查力度。安全檢查實行“誰檢查誰負責”的原則，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和不安全因素及時進行整改。為進一步落實安全檢查政策，根據(jù)我隊今年鉆探工作量較多的實際需要，安全科專門針對鉆探工程制定了明細的《鉆探施工現(xiàn)場安全檢查表》，加強了隱患排查的深度和力度，做到了不留死角。
20XX年度，我隊繼續(xù)貫徹隱患排查治理的法規(guī)和政策。我單位行政負責人親自抓、分管領(lǐng)導具體抓，從今年1月份至12月份，結(jié)合夏季的防洪防汛等安全衛(wèi)生檢查工作，在全隊范圍內(nèi)開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動，重點檢查了周集基地及鉆探、隧洞等施工場所，檢查中采用查資料、提問、現(xiàn)場檢查等方式進行，將重點放在現(xiàn)場檢查方面。經(jīng)過認真的排查，共排查出安全生產(chǎn)隱患計129處，整改129處。
按照局安全會議的要求，我隊還對外協(xié)施工單位進行安全檢查，排查事故隱患，指導外協(xié)施工單位的安全生產(chǎn)，彌補了外協(xié)施工單位對施工現(xiàn)場監(jiān)管的不足，提高了施工現(xiàn)場負責人及其從業(yè)人員的安全意識。
三、認真地開展了“安全生產(chǎn)月”活動和“安康杯”競賽活動
我隊在開展“安全生產(chǎn)月”活動和“安康杯”競賽活動時，做到了有計劃、有布置、有檢查、有領(lǐng)導，成立了領(lǐng)導組和辦公室。
在開展“安全生產(chǎn)月”活動期間，我隊不僅在隊部張貼了宣傳畫報和宣傳標語，還在施工現(xiàn)場懸掛了宣傳橫幅和彩旗，廣泛地開展安全宣傳，力爭使安全生產(chǎn)理念深入職工、家屬和周邊群眾的心中。安全科針對各生產(chǎn)施工現(xiàn)場安全警示標志普遍缺乏的情況，統(tǒng)一訂購了200余張安全警示標志發(fā)放到各二級生產(chǎn)單位，使各生產(chǎn)施工現(xiàn)場的安全狀況得到了很大的'改觀。結(jié)合局文明機臺創(chuàng)建和隊文明機臺創(chuàng)建方案，安全科制作了9套81塊鉆探工程各崗位責任牌，分發(fā)到各個機臺，使我隊的鉆探安全文明生產(chǎn)上了一個新臺階。
我隊開展的“安全生產(chǎn)月”活動和“安康杯”競賽活動已連續(xù)幾年受到安徽省和六安市的表彰。20XX年度我隊繼續(xù)保持了安徽省總工會“安康杯競賽”優(yōu)勝單位的榮譽稱號，今年隊工會主席李光文同志在全市“安康杯”競賽活動中，成績突出，榮獲優(yōu)秀組織個人稱號。
四、全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和上級要求，打造我隊安全生產(chǎn)良好形象
我隊是省局和六安市安全生產(chǎn)先進單位，劉長江同志獲市08年度安全先進個人稱號，省局和六安市對313地質(zhì)隊的安全生產(chǎn)都有良好的印象，這就促使我隊更加注重安全生產(chǎn)工作。20XX年度，我隊繼續(xù)嚴格依照法律法規(guī)組織生產(chǎn)，不折不扣地貫徹上級的安全生產(chǎn)要求。積極參加省局和六安市召開的安全會議和各項安全活動，并及時傳達會議精神;對于上級文件，認為有必要組織學習的，在安全會議上集中學習;認為需要制定實施細則的及時制定，以文件的形勢下發(fā);上級要求上報的職業(yè)健康安全管理、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援物資普查登記等資料及時上報，并按月向省局和六安市報送安全生產(chǎn)報表。
今年我隊向六安市報送的《認真貫徹安全生產(chǎn)法律和政策努力實現(xiàn)又好又快發(fā)展》交流論文被評為優(yōu)秀論文，六安市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和六安市安全協(xié)會向我隊頒發(fā)了榮譽證書。隊安全科長張明炎同志撰寫的《淺論鉆探施工項目安全生產(chǎn)管理工作》一文榮獲全國地質(zhì)勘查安全生產(chǎn)學術(shù)交流論文一等獎。省局舉辦的鉆探安全技能大賽，我隊獲團體第一名和個人一、二、三等獎，蔡正水和梁永生同志獲技術(shù)能手稱號。
職業(yè)健康安全管理體系認證和質(zhì)量體系認證是我隊資質(zhì)建設(shè)的一項重要內(nèi)容。今年7月份，長城質(zhì)量保證中心對我隊進行監(jiān)督審核，我隊的安全工作總體上得到審核組的好評。
為加強安全管理，隊安全科建立了中國移動飛信群，遇特殊情況和氣候變化時，安全科向各項目負責人、機長群發(fā)信息，提醒有關(guān)安全生產(chǎn)注意事項，并向各項目負責人和駕駛員不定時地發(fā)送安全格言警句。
地勘單位的工作總結(jié) 篇3
按照礦下發(fā)全面預(yù)算反思整改文件要求，結(jié)合礦辦公室近半年的工作情況和古礦全面預(yù)算管理的形勢，辦公室組織員工進行了深刻反思。通過反思認識到，近幾年盡管我們在預(yù)算管理方面投入了大量的精力，做了大量富有成效的工作，但是與先進單位相比，諸多環(huán)節(jié)上有待迎頭趕上。經(jīng)匯總，主要體現(xiàn)在以下五個方面：
一、思想重視不足。
由于預(yù)算通常與短期財務(wù)目標相聯(lián)系，往往預(yù)算演化為上一年度數(shù)據(jù)的簡單重復(fù)或加成運算，其結(jié)果與我礦的戰(zhàn)略長期目標缺乏銜接，同時也忽視了企業(yè)內(nèi)部各類資源的戰(zhàn)略價值，傳統(tǒng)預(yù)算的烙印在認識中根深蒂固。就是這種認識使得我們對預(yù)算管理上沒有一如既往加以重視，對集團公司全面預(yù)算管理引深推進的形勢把握不夠，對工作的實施評價標準理解不深，整個辦公室全員全過程抓預(yù)算管理的氛圍還不夠濃郁。
二、預(yù)算管理準確性不足。
由于預(yù)算編制時難以顧及未來不確定性的影響，預(yù)算表現(xiàn)為一種不完全的業(yè)務(wù)方案，從而在實際執(zhí)行中不夠靈活。如小車隊臨時任務(wù)較多，出車輛大，加上油價上揚和新增車輛的影響，材料費用增加，而相應(yīng)的是預(yù)算卻減少了5萬元，造成成本超支。
三、制度完善不足。
辦公室在制度上缺乏一套完整的全面預(yù)算標準作指導。由于全面預(yù)算管理是近些年才逐步推行起來的，系統(tǒng)、完善的預(yù)算管理組織體系和預(yù)算管理制度尚未形成完整的定額標準，因而給辦公室全面預(yù)算管理造成很大麻煩，只能憑過去的經(jīng)驗，直接結(jié)果就是整個管理過程缺乏整體規(guī)劃，如調(diào)研室盡管在文印費用方面建立了臺帳、兩聯(lián)單，但是制度匯編，流程圖的清晰完善做得不到位、不完善，而無法落實預(yù)算編制的目標和對預(yù)算的考核與監(jiān)督，預(yù)算管理的作用得不到充分發(fā)揮，全面預(yù)算管理的全員性、整體性、準確性受到挑戰(zhàn)。
四、細節(jié)把握不足。
缺乏適應(yīng)性的預(yù)算往往限制人們的手腳，不利于鼓勵捕捉新機會，而我們的預(yù)算較重視了財務(wù)性指標的分解落實，卻疏忽了資本預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算實施與推進，工作不夠全面深入，對待工作細節(jié)也缺乏必要的措施，疏忽了管理的標準化和規(guī)范化，使得我們?nèi)骖A(yù)算管理的嚴密性、系統(tǒng)性不足。
五、執(zhí)行動力不足。
普遍存在重編制、輕執(zhí)行的現(xiàn)象，在預(yù)算編制過程中還比較認真，基本能夠按照要求來編制預(yù)算，可是編制完預(yù)算以后就如釋重負地似乎完成了所有的預(yù)算工作。對具體的預(yù)算執(zhí)行及其執(zhí)行結(jié)果漠不關(guān)心，本末倒置，沒有真正將執(zhí)行力貫徹于整個預(yù)算管理體系之中，嚴重影響了預(yù)算管理的效果。
全面預(yù)算管理是晉煤集團近兩年推行的一項重點管理方法，成為晉煤集團實現(xiàn)經(jīng)驗管理到科學管理的必經(jīng)之路，古書院礦在全面預(yù)算管理考核中分數(shù)的下降，確實令古礦的全面預(yù)算管理面臨著如何適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，執(zhí)行人員盲目性，缺乏整體意識，已經(jīng)到了非常嚴重的地步。古書院礦目前正值“構(gòu)建老礦經(jīng)濟共同體，實現(xiàn)五大板塊和諧發(fā)展”的關(guān)鍵時期，面臨著優(yōu)質(zhì)資源枯竭、可持續(xù)發(fā)展任務(wù)緊迫等嚴峻挑戰(zhàn)，推行全面預(yù)算管理，不僅有助于改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)營水平，更是穩(wěn)定經(jīng)濟效益、實現(xiàn)平穩(wěn)過度的重要途徑。
為充分吸取教訓，我們圍繞專題工作會議精神和整改實施方案提出的19大項125小項措施不折不扣認真落實，舉一反三深刻整改，同時結(jié)合礦辦實際工作，進一步統(tǒng)一思想，提升意識，夯實基礎(chǔ)，狠抓重點，確保全面預(yù)算管理穩(wěn)步推進：
一是對照整改，強化素質(zhì)。按礦統(tǒng)一要求，迅速在全科室開展大反思活動，要求上至科領(lǐng)導下到基層職工，人人談體會、講不足，圍繞公司“7.29”會議精神，剖析反思，查找不足，改進提高。同時，全體人員要結(jié)合工作實際，對照全員全方位全過程的總要求，圍繞程序化、定額化、信息化的總思路，根據(jù)礦下發(fā)整改標準逐條逐項剖析問題，務(wù)必按要求全部整改完畢。
在此基礎(chǔ)上，切實營造全面預(yù)算全員參與全方位控制的濃厚氛圍。把預(yù)算管理的知識納入周學習范疇，引導職工樹立“預(yù)算管理全員精打細算，效益讓企業(yè)普惠受益”的理念，徹底改變原來“編制預(yù)算純屬財務(wù)行為”的錯誤理解，提高對全面預(yù)算管理的認識。同時采取走出去、請進來的方式，進行外部咨詢，請專業(yè)人士對我們?nèi)骖A(yù)算管理診斷分析和教學培訓，赴到成莊學習經(jīng)驗，比照分析，抓緊提升管理水平。
二、夯實基礎(chǔ)，改進管理。
抓好預(yù)算管理制度健全工作。編制預(yù)算管理制度匯編，設(shè)立能源消耗定額專篇，完善節(jié)能減排指標體系，健全考核獎懲機制，細化預(yù)算編制，明確預(yù)算執(zhí)行責任，提高資金使用效率，使本單位的各項資金運作真正做到以預(yù)算為中心，并在預(yù)算分解和細化的過程中，充分調(diào)動員工的主觀能動性，促進節(jié)能減排、文印工作的改善，逐步形成較為完善的'預(yù)算定額指標體系，進一步保證預(yù)算編制的正確完整和資金使用效益的提高。
按照古書院礦全面預(yù)算管理整改措施展開圖，逐一對照，對礦辦公室預(yù)算執(zhí)行難以進行有效的控制的方面，制定有針對性的整改方法，做好周、月、年度計劃，并實行跟蹤管理，在具體的細節(jié)上下功夫，借以保證預(yù)算數(shù)據(jù)分析的及時性、全面性和深入性。
三、突出重點，從嚴控制。
對礦辦公室而言，當前既要管好所分管的節(jié)能減排工作，又要抓好所分管各項指標費用的控制。
節(jié)能減排方面，要舉一反三，全面掌握各職能部門對能耗指標的二級展開及三級展開情況，并作為一項制度確立下來，納入每年年初工作任務(wù)。在此基礎(chǔ)上完善節(jié)能減排指標體系。要形成《古書院礦創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)工作座談會情況匯報》，提交礦務(wù)會討論決定。綜合分析全礦節(jié)能減排的問題點，為制定針對性的對策措施、實現(xiàn)持續(xù)改進提供管理思路和決策依據(jù)。結(jié)合礦定額編寫組制定明細定額、分類裝訂的契機，與計財部溝通，爭取設(shè)立能源消耗定額專篇。全面掌握各職能部門對能耗指標的二級展開及三級展開情況，并作為一項制度確立下來，納入每年年初工作任務(wù)。在此基礎(chǔ)上完善節(jié)能減排指標體系。分管費用方面，主要是對所承擔的車輛油耗、文印復(fù)印、會務(wù)接待、日常辦公等費用，按照古書院礦全面預(yù)算管理整改措施展開圖，逐一對照，對礦辦公室預(yù)算執(zhí)行難以進行有效的控制的方面，制定有針對性的整改方法，做好周、月、年度計劃，并實行跟蹤管理，在具體的細節(jié)上下功夫，借以保證預(yù)算數(shù)據(jù)分析的及時性、全面性和深入性。
總之，當前正值我礦全面預(yù)算整改反思，改進提高的關(guān)鍵時期，作為承擔全礦協(xié)調(diào)管理事務(wù)中樞機構(gòu)的礦辦公室，我們一定要按照礦統(tǒng)一部署要求，對照整改項目要求，逐條逐項落實到位，力爭把礦辦全面預(yù)算管理工作提高到一個新水平，為企業(yè)成本化，效益化做出應(yīng)有的貢獻！
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