- 相關(guān)推薦
石油天然氣公司人才培養(yǎng)工作總結(jié)范文
人才隊(duì)伍建設(shè)是推動(dòng)公司自主創(chuàng)新、科技進(jìn)步和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要力量。我公司做為一家以天然氣生產(chǎn)為主的大型企業(yè)，目前正在全力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的技能型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的高層次人才梯隊(duì)。公司堅(jiān)持人本理念，為員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步創(chuàng)造相互信任、相互尊重的文化氛圍，為員工的職業(yè)規(guī)劃提供更多的機(jī)遇與空間，為員工的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新創(chuàng)造必備的條件，并對(duì)有突出表現(xiàn)和突出貢獻(xiàn)的員工予以認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，力求員工價(jià)值與公司價(jià)值同步實(shí)現(xiàn)、員工與公司共同成長(zhǎng)和相互促進(jìn)。
（一）、尊重和保護(hù)員工權(quán)益
在企業(yè)中，我們要尊重和保護(hù)員工權(quán)益，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)薪酬、福利和保險(xiǎn)制度的改革和完善，充分反映崗位特點(diǎn)，體現(xiàn)崗位價(jià)值和突出工作業(yè)績(jī)，激勵(lì)高層次經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和關(guān)鍵技能人才。按照國(guó)家建立多層次社會(huì)保險(xiǎn)體系的總體要求，積極健全各項(xiàng)保險(xiǎn)制度，做好各項(xiàng)基本保險(xiǎn)，維護(hù)員工的切身利益。在工作中要做到：
一、規(guī)范勞動(dòng)用工管理。為了加強(qiáng)一線隊(duì)伍建設(shè)和規(guī)范用工管理，公司采取了有效調(diào)控用工總量、合理配置和使用勞動(dòng)力資源，通過(guò)以上措施提高了勞動(dòng)效率，同時(shí)公司還制定了《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范一線隊(duì)伍管理的意見(jiàn)》等政策性文件。主切實(shí)做好工作打下了良好基礎(chǔ)。
二、完善薪酬福利政策。公司對(duì)現(xiàn)行的薪酬福利體系進(jìn)行了系統(tǒng)評(píng)估和研究，提出了進(jìn)一步完善薪酬福利體系的建議，涉及工資、津貼、補(bǔ)貼、福利等多個(gè)方面。
三、建設(shè)人力資源管理系統(tǒng)。公司對(duì)該系統(tǒng)的建立有利于規(guī)范、整合、集成公司各項(xiàng)人事數(shù)據(jù)，將在優(yōu)化人力資源配置、規(guī)范人事管理、提高人事管理效率、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等方面發(fā)揮有效作用。
（二）、加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作
一、重視人才培養(yǎng)工作，尊重人才成長(zhǎng)的客觀規(guī)律
公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓不同層面的員工都能找到適合自己的學(xué)習(xí)方式。在20**年公司繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能和國(guó)際化四支人才隊(duì)伍建設(shè)�！�***公司國(guó)際化人才培訓(xùn)中心”的揭牌，標(biāo)志著我公司“國(guó)際化人才培訓(xùn)工程”正式啟動(dòng)，隨之作為其標(biāo)志性工程的“千人培訓(xùn)計(jì)劃”拉開(kāi)序幕，進(jìn)一步推動(dòng)了適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展需要的人才隊(duì)伍建設(shè)。今年公司繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員管理能力和創(chuàng)新能力的培訓(xùn)。以一線主體專業(yè)隊(duì)伍和高技能人才培訓(xùn)為重點(diǎn)，建立技師培訓(xùn)制度，培訓(xùn)一般工種技師、高級(jí)技師和其他操作人員14萬(wàn)人次。
二、優(yōu)化科技資源配置，完善科技管理體制
今年公司推行重大科技項(xiàng)目和基礎(chǔ)研究領(lǐng)域的首席專家制，15名不同領(lǐng)域的技術(shù)專家被聘任為首席專家，形成了科技項(xiàng)目管理與科技人才隊(duì)伍建設(shè)新的模式，此舉可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)科研資源與重大攻關(guān)項(xiàng)目的有機(jī)結(jié)合，是適應(yīng)科學(xué)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而采取的一項(xiàng)人才管理措施。為保障高級(jí)技術(shù)崗位的備選人才，繼20**年后，集團(tuán)公司又從1萬(wàn)多名候選技師中評(píng)選出集團(tuán)公司技能專家185名，參與重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)，努力解決專業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)鍵性操作技術(shù)和工藝難題。
在逐步建立和完善人才競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，通過(guò)開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的評(píng)比活動(dòng)，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓員工在競(jìng)爭(zhēng)和被激勵(lì)中逐漸發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，提高工作效率。
公司優(yōu)化業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，制訂了《高級(jí)管理人員績(jī)效考核辦法》、《總部機(jī)關(guān)部門和專業(yè)公司中層及以下管理人員績(jī)效考核暫行辦法》等政策性文件，進(jìn)一步擴(kuò)大了業(yè)績(jī)考核的覆蓋面。
（三）、今后發(fā)展方向
二十一世紀(jì)最重要的就是人才，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)只有做好人才培養(yǎng)工作，加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能在市場(chǎng)上站有一席之地，在今后的時(shí)間里，公司準(zhǔn)備聘任的一批高級(jí)技術(shù)專家。他們將在聘期內(nèi)，承擔(dān)集團(tuán)公司重大項(xiàng)目技術(shù)把關(guān)、科研課題領(lǐng)銜、決策技術(shù)咨詢等工作，這是集團(tuán)公司推進(jìn)建設(shè)一流的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的一項(xiàng)重要舉措，是集團(tuán)公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和人才觀，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略進(jìn)程中邁出的重要一步。希望通過(guò)這些工作措施可以加強(qiáng)公司的自身實(shí)力，將公司建設(shè)成為中國(guó)天然氣領(lǐng)域里的佼佼者。
【石油天然氣公司人才培養(yǎng)工作總結(jié)】相關(guān)文章：
管道運(yùn)輸石油天然氣的好處是什么11-03
天然氣公司工作總結(jié)02-10
石油和天然氣產(chǎn)業(yè)相關(guān)性研討的論文04-14
天然氣公司報(bào)告10-21
天然氣公司員工作總結(jié)03-13
天然氣公司個(gè)人工作總結(jié)05-29
天然氣公司員工工作總結(jié)06-28
天然氣公司個(gè)人工作總結(jié)05-29