安全總結(jié)會范文
時間：二〇20xx年x月x日下午二點
地點：項目部會議室
主持人：王元生
參加人員：曹海江 劉 俊 王永紅 向宏生 熊道足 王昌金 廖朝金 段 勇 朱興仁 王中橋 吳世強 向明安 王建華 王建立 婁必金 包中倫 劉家新 彭國平 文代兵 蔡 云 伍申學(xué) 平 川 李發(fā)周 陳世海 劉顯書 陳 勝 周中順 於常勇 唐昌華 張世奎 劉貴斌 陳達中 代慶輝 楊昌龍 張彩明 王登云 蒲元超 張文志 劉 云 張宗炳 曹長春 王登河 王建立 成克常 王天強 梁明倫 婁卓紅 劉東強 梁正全 王坤義 張 紅 楊倫華 陳善紅 馬有富 劉祥倫 李學(xué)銀 彭鳳兵 張吉坤 華家虎 韓啟志 張 平 梁正銀 米 榮 劉君慶 楊龍勇 趙九槐 蔡長領(lǐng) 譚興全
記錄：王永紅
會議內(nèi)容：
十一月份，項目部的安全工作在礦領(lǐng)導(dǎo)班子正確決策及全體員工的共同努力下，嚴格貫徹落實上級有關(guān)文件精神，健全安全生產(chǎn)責任制，完善管理體制，逐漸建立安全生產(chǎn)的長效機制；同時，嚴格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,按照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，合理組織生產(chǎn)；嚴格按規(guī)定提取、使用安全費用資金，提高礦井裝備水平；不斷深化安全基礎(chǔ)建設(shè)和安全文化建設(shè)，狠抓安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高全員安全責任意識和整體操作技能，安全生產(chǎn)管理水平不斷提高，杜絕了輕傷事故、機電設(shè)備事故、“一通三防“事故及工程事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，取得了一定的成績。同時在工
作中也出現(xiàn)了一些不足之處，為了認真總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，做到取之精華、棄之糟粕，為12月份的安全生產(chǎn)工作打下堅實的基礎(chǔ)，應(yīng)目前的安全要求，現(xiàn)將項目部11月份的安全工作總結(jié)如下：
一、堅持“以人為本”，強化安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高全員綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)工作夯實基礎(chǔ)。
我項目部高度重視安全生產(chǎn)人員教育培訓(xùn)工作，樹立“以人為本、生命最珍貴”的安全理念，進行了“不違章從我做起”的安全教育活動，大力推進安全文化建設(shè)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
一是充分發(fā)揮培訓(xùn)機構(gòu)的作用，加大培訓(xùn)力度，根據(jù)工作實際，項目部制定年度職工培訓(xùn)計劃，并在每月月初制定當月職工培訓(xùn)計劃，根據(jù)計劃定期開展一般工種與特殊工種培訓(xùn)工作。同時井下實行以師帶徒，嚴格安全質(zhì)量考核，不斷提高從業(yè)人員操作技能。我礦現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理人員，特種作業(yè)人員，均經(jīng)過有關(guān)部門培訓(xùn)，取得了合法、有效的資格證書，做到了持證上崗，同時，不定期開展崗位描述、手指口述、自救器演練等培訓(xùn)活動，滿足了安全生產(chǎn)的需要。 二是狠抓安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習，增強從業(yè)人員的法制意識，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為。
四是大力開展應(yīng)知應(yīng)會、崗位練兵活動，培養(yǎng)一專多能的操作人員，此舉有利于生產(chǎn)勞動組織，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
二、全面實施安全生產(chǎn)目標管理，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，不斷強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理。
一是繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標化管理，落實安全生產(chǎn)責任制，實行
安全生產(chǎn)風險抵押制度，堅持“誰主管，誰負責”的原則，明確了各自的安全生產(chǎn)職責，提高了管理效率，使各項工作得到了有效落實，促進了安全生產(chǎn)管理。
二是充分發(fā)揮帶班領(lǐng)導(dǎo)、跟班經(jīng)理、跟班安全員、跟班隊長的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)作用，消除事故隱患和潛在的不安全因素，做到“三不”生產(chǎn)，強化井下作業(yè)現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理。
三是認真堅持好“四不放過”的原則，從嚴處理各種違章行為，并認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以防止同類行為重復(fù)出現(xiàn)。
四是逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。對不適應(yīng)現(xiàn)代管
理要求的管理制度按照責、權(quán)、利相結(jié)合的原則重新進行修改、補充、完善。在制度的執(zhí)行過程中，堅持“嚴”字當頭，實行重獎、重罰，使各項行之有效的管理制度真正落到了實處，加大處罰力度，使其安全生產(chǎn)現(xiàn)場狀況明顯好轉(zhuǎn)。
三、嚴格落實礦井安全質(zhì)量標準化，切實抓好“一通三防”及火工品管理工作。
為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我項目部建立健全了“一通三防”技術(shù)管理責任體系，嚴格落實“監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)、先抽后采”十二字方針，進一步加強通防設(shè)施質(zhì)量標準化管理，不斷優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，對作業(yè)地點做到了合理配風，杜絕了無風和微風作業(yè)，并完成了掘進頭面、維修等作業(yè)地點防塵管路安裝，解決防塵問題。
火工品管理方面，認真按照礦井火工品安全質(zhì)量標準化標準扎
實開展工作，每月由安全部門牽頭組織進行一次井上下火工品專項大檢查，對查出的隱患由安全部門統(tǒng)一匯總，建立隱患整改臺帳，并按照“五定”原則認真落實整改到位。
二是加大火工品管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，并進行一次火工品專業(yè)知識培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗。
三是認真做好火工品質(zhì)量標準化自我評估工作，按照安全質(zhì)量標準化驗收標準，對照不足，找出差距，并認真按照標準整改落實到位，鞏固火工品安全質(zhì)量標準化成果。
四深入開展安全生產(chǎn)專項整治活動，安全自我評估工作，消除事故隱患，進一步鞏固質(zhì)量標準化成果，實現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)。
為切實提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，通過實行主管部門與作業(yè)現(xiàn)場對口管理，針對每月安全生產(chǎn)特點，有針對性地開展安全生產(chǎn)專項活動，不斷強化現(xiàn)場質(zhì)量管理，規(guī)范文明生產(chǎn)行為，營造安全、舒適的作業(yè)環(huán)境。每月安全質(zhì)量標準化驗收、安全生產(chǎn)自查驗收、“一通三防”安全檢查、機電專項檢查、火工品專項自查等工作，注重現(xiàn)場動態(tài)管理，扎實有效的開展工作，取得了較好的效果，鞏固了二級標準化礦井成果。結(jié)合實際，專門制定了安全生產(chǎn)專項整治活動實施意見，開展了專項整治活動，強化井下文明生產(chǎn)管理，規(guī)范特種作業(yè)人員的操作，對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，深糾事故隱患根源。
進一步加大中層以上管理干部下井帶班檢查制度的落實，加大反“三違”工作力度，使查處“三違”工作更加細致化，對個別嚴重違章作業(yè)的人員除給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰外，視情節(jié)輕重分別給予了停班幫教、三違曝光臺曝光、開除離礦等處罰，目前我項目部正在不斷探索在幫教中采用人性化幫教策略，如家庭幫教、區(qū)隊幫教、工友幫教等，取得了明顯效果，有力的促進了反“三違”工作向縱深發(fā)展，有效地防止了各類事故的發(fā)生。
四、加強企業(yè)安全文化建設(shè)，為安全生產(chǎn)工作保駕護航。
一積極探索新形勢下安全生產(chǎn)工作的規(guī)律、特點，研究新情況、解決新問題、適應(yīng)新變化，推動安全生產(chǎn)工作發(fā)展。同時，在項目部設(shè)立了企業(yè)安全文化建設(shè)各種板牌、宣傳標語等安全文化設(shè)施，一切旨在提高全項目部從業(yè)人員的道德修養(yǎng)及業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實為礦井的安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。
二是積極開展安全活動，同時把安全文化建設(shè)與精神文明建設(shè)工作有機結(jié)合，我項目部的活動場地設(shè)在井隊活動室，在活動期間，深入開展職工喜聞樂見、健康有益的文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活，把各項活動變成企業(yè)每年必須開展的行動規(guī)范，展示企業(yè)職工奮發(fā)向上的精神風貌，推動安全生產(chǎn)工作又好又快發(fā)展。
特別是自十一月份以來，我礦開展了以“高舉安全旗幟、爭做文明職工、打造和諧礦井”為口號的安全活動，并將活動推動到各個細節(jié)管理上來，職工出入井時，在作業(yè)過程中，將安全第一的思想樹立在各自的作業(yè)地點，這樣激發(fā)了職工勇爭第一、敢于超越的情緒，同時也便于進行管理，提升了礦井的管理檔次。
五、我項目部十二月安全生產(chǎn)工作的基本思路
1、進一步落實安全生產(chǎn)的主體責任，健全安全生產(chǎn)的長效管理機制，進一步開展好隱患排查治理工作。
2、繼續(xù)堅定不移的開展職工素質(zhì)教育工作。
3、大力開展企業(yè)文化建設(shè)及安全區(qū)隊建設(shè)。 4、進一步加強以一通三防、防治水、火工品管理、機電設(shè)備管理、頂板管理為重點的日常安全檢查和專項治理工作。
5、定期開展各類隱患的排查治理工作，并認真落實到位。
綜上所述，十一月份在各部門的大力關(guān)心和指導(dǎo)下，緊緊圍繞制定的工作目標，務(wù)實奮進、開拓創(chuàng)新，著眼于建立安全生產(chǎn)長效機制，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，雖然取得了一定的成績，但仍存在著許多不足地方，在今后的工作中，我們將總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服困難，以求真務(wù)實的工作態(tài)度認真做好每件工作，從而為十二月份安全生產(chǎn)工作的順利、穩(wěn)定開展提供堅實的基礎(chǔ)及可靠的保障。
第二篇：10月份安全總結(jié)會 1700字
獅溪興隆項目部發(fā)（20xx）一號
時間：二〇20xx年x月x日下午二點
地點：項目部會議室
主持人：王元生
參加人員：曾開發(fā) 劉 俊 王永紅 向宏生 熊道足 王昌金 廖朝金 段 勇 朱興仁 王中橋 吳世強 向明安 王建華 王建立 婁必金 包中倫 劉家新 彭國平 文代兵 蔡 云 伍申學(xué) 平 川 李發(fā)周 陳世海 劉顯書 陳 勝 周中順 於常勇 唐昌華 張世奎 劉貴斌 陳達中 代慶輝 楊昌龍 張彩明 王登云 蒲元超 許小成 張文志 劉 云 張宗炳 曹長春 王登河 王建立 成克常 王天強 梁明倫 婁卓紅 劉東強 梁正全 王坤義 張 紅 楊倫華 陳善紅 馬有富 劉祥倫 李學(xué)銀 彭鳳兵 張吉坤 華家虎 韓啟志 張 平 梁正銀 米 榮 劉君慶 楊龍勇 趙九槐 蔡長領(lǐng) 譚興全 記錄：王永紅
會議內(nèi)容：
一、管理方面
�。ㄒ唬�10月份在全項目部干部員工的共同努力下取得了較好成績，工程質(zhì)量得到進一步提高，安全指標得到較好控制，新的一個月伊始希望大家鼓足干勁，加強管理，為11月份的安全生產(chǎn)目標打下堅實基礎(chǔ)。
（二）要求全項目部干部員工始終保持以遵章守紀為榮，以違章
違紀為恥的思想，在安全管理上，實行重獎重懲，安全執(zhí)法部門要加大執(zhí)法處罰力度，對違章違紀進行嚴肅查處。
�。ㄈ┖粚嵒A(chǔ)，狠抓“雙基”工作，一是抓班組建設(shè)，二是建立完善各項規(guī)章制度和抓好基礎(chǔ)管理，探索切實可行的安全管理有效措施。
�。ㄋ模┘訌娕嘤�(xùn)、提高全員素質(zhì)，要求各單位利用好每天班前會的'學(xué)習時間加強職工教育培訓(xùn)，安全部門要把握好教育培訓(xùn)管理工作，新招員工必須通過四級安全培訓(xùn)后才能安排入井，對特種作業(yè)人員務(wù)必培訓(xùn)到位，并要有一定的富余人員，特別是瓦檢員、放炮員等關(guān)鍵崗位特殊工種人員。
�。ㄎ澹﹪栏瘳F(xiàn)場安全管理，認真履行職責，掌控好現(xiàn)場安全動態(tài)，要求管理人員在其位盡其責。
（六）加強配合統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動、加強溝通、互通信息、堅定信心、團結(jié)一致、鎖定目標、共同創(chuàng)造新的輝煌。
�。ㄆ撸┻M一步加強成本管理，挖掘內(nèi)部潛力，各部門要加大考核力度，把成本管理納入議事日程，達到齊抓共管之目的。
�。ò耍└鶕�(jù)目前的安全狀況，要求各部門立即開展安全生產(chǎn)大整頓，其目的是杜絕安全事故發(fā)生，面對目前嚴峻的安全形勢，要求各級管理人員務(wù)必履行安全管理職責，對近期其他煤礦發(fā)生的幾起安全事故必須引起高度重視，要求在本周三前以各部門為單位立即開展“四查”即查思想意識、查現(xiàn)場隱患整改（人的不安全行為、物的不安全因素、管理存在的缺陷），查規(guī)章制度的落實、查勞動紀律的執(zhí)行情況。
�。ň牛┮浞终J識發(fā)生安全事故帶來的四大危害（家庭、社會、道德、法律四個層面），本次整頓要從四個方面著手，由各分管領(lǐng)導(dǎo)參加各部門的安全整頓，廣范收集職工意見進行“四查”。想辦法、找措施，確保年前的安全工作，并在本周五前由各隊將整頓情況以書面材料交安全經(jīng)理整理后提交項目部決策。
二、安全方面
�。ㄒ唬┩ㄟ^上周安全思想整頓和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)達到一定效果，希望各單位一如繼往，抓好現(xiàn)場安全管理，確保生產(chǎn)安全。
�。ǘ┻M一步強化工作質(zhì)量，要求各級管理人員井下現(xiàn)場跟班時間要達到規(guī)定要求，調(diào)度室、檢身房記錄要存檔備查，安全部門要按規(guī)定進行考核。
�。ㄈ└鲉挝灰訌娐毠に枷虢逃�，在現(xiàn)場條件惡劣時，要齊心協(xié)力，共度難關(guān)。
（四）對各類隱患提出后，要提出相應(yīng)的處理意見，安全部門要追蹤復(fù)查。
�。ㄎ澹┟旱V企業(yè)必須時時注意安全，務(wù)必把安全工作放到首位，認真總結(jié)事故案例，認清五大災(zāi)害的危害性，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（六）切實開展“雙基”工作突破年活動，抓好基礎(chǔ)管理，認真學(xué)習先進班組的管理經(jīng)驗，大力提高職工素質(zhì)。
�。ㄆ撸┫８骷壒芾砣藛T和全體職工要顧大局、識大體、加強團結(jié)、加強溝通、增進理解、多一份信任、少一份猜疑、多一份關(guān)心、少一份冷漠、多一份感恩、少一份怨恨、多一份真誠、少一份虛假、多一份責任、少一份攀比、要真誠坦蕩，盡職盡責，做好自身工作。
（八）加強安全教育培訓(xùn)工作，按“三并重”的原則落實責任，要求各部門加強組織管理。
（九）各部門要抓緊責任制的落實，積極組織完成臨時性工作任務(wù)，保障政令暢通。
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