輔料部年度工作總結(jié)范文

　　時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，這段時間以來的工作，收獲了不少成績，這時候，最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下！但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編整理的輔料部年度工作總結(jié)范文，歡迎閱讀與收藏。

　　輔料部年度工作總結(jié)1

　　一、工作總概：

　　時間過得真快，轉(zhuǎn)眼20**年即將結(jié)束，回顧這一年來的工作，首先我很榮幸能融入到這益海的大家庭里，成為大家庭的一份子，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，讓我在工作和生活上都得到一定的收獲和成長�，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

　　1、立足自己的崗位，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)地做好自己本職的工作，熟悉自己的崗位職責。認識負責本部各種輔料的入庫出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

　　2、做到對本部輔料物品進行定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證輔料日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財務(wù)做好公司盤點工作。

　　3、對已到輔料立即進行外觀質(zhì)量，數(shù)量和重量檢查并作記錄。

　　4、輔料出入設(shè)立臺賬，采用貨位編號批次，做到先進先出、輔料擺放整齊、擺設(shè)合理，合理的做好輔料出入庫。

　　二、存在問題：

　　1、由于開始對輔料管理不是很熟悉，所以在工作初期日常過程中出現(xiàn)編織袋被亂用，打包線使用浪費的情況。

　　2、平時工作中距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作經(jīng)�；仡^做總結(jié)，但是缺少規(guī)律性。

　　3、工作方式不夠靈活，周圍的資源沒能做到充分利用，該讓部門員工一起協(xié)調(diào)完成的就該要求支持，卻把事一個人捂在手上，影響了工作進度和質(zhì)量。

　　4、工作經(jīng)驗缺乏，在整個工作崗位上有大致了解，但在一些細節(jié)上的工作還缺乏認知具體的做法還缺乏了解。

　　三、工作計劃：

　　通過這一年來的了解和學習，并在領(lǐng)導的指導下，對相關(guān)的流程有了越來越深的認識。希望在明年有更大的進步。以下是20**年需要提高的地方：

　　1、要提高工作主動性，做事干脆果斷，認真的去發(fā)現(xiàn)和改善工作上存在的問題。嚴格控制輔料使用，減少流失和浪費。

　　2、工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標的完成，要深刻認識到怎么樣做才可以最大效率和質(zhì)量上提高，精細化日常工作，有規(guī)律的完成工作任務(wù)。

　　3、要提高大局觀，能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺，充分利用公司的各種資源來完成工作。

　　4、通過公司培訓或自己學習崗位專業(yè)知識的學習，提高專業(yè)能力，豐富工作經(jīng)驗。從工作的細節(jié)上出發(fā)，開展具體的工作計劃。

　　總之，我還是會繼續(xù)和20**年的工作一樣，堅持不懈，積極進取，在自己的工作崗位上發(fā)揮自己最大的能力，努力的`完成上級派給我的任務(wù)和我自己應盡的義務(wù)，這是責無旁貸的，我相信我以后能夠做好！

　　祝好！謝謝！

　　輔料部年度工作總結(jié)2

　　隨著6月酷暑的來臨和國內(nèi)原料市場惡化，我公司的生產(chǎn)和銷售均受到了嚴峻的考驗，在公司領(lǐng)導提出的節(jié)能降耗的倡議下，供應公司在以往節(jié)約的基礎(chǔ)上，又發(fā)揚了不怕苦、不怕艱難的風格，在公司領(lǐng)導的指導下用以下幾種辦法使輔料價格和質(zhì)量得到了極大的優(yōu)化和提高。具體如下：

　　1、廣開思路，積極的引進新的供應商，從源頭上杜絕中間商，從而在售后服務(wù)和質(zhì)量得到了極大的保證。避免單一供應商的弊端，如化驗品、軸承、勞保等爭取從原廠家進貨，新增軸承廠家3家，化驗品3家，化驗設(shè)備4家，勞保廠家2家，這樣做的目的即保證了貨物的供貨速度，又能保證貨物的質(zhì)量和良好的售后服務(wù)。

　　2、對原有的供應商進行摸底，通過調(diào)查供應商的進貨渠道，和調(diào)查供應商的資質(zhì)，淘汰了一批以往未被發(fā)現(xiàn)問題的供應商，如八方機電等。保證新增的和現(xiàn)在的供應商都是在稅務(wù)上正常納稅，經(jīng)營狀況良好優(yōu)秀的供應商。

　　3、通過公開招標，競爭性談判等措施，在價格下降的同時，即保證了質(zhì)量又發(fā)展了一大批潛在的優(yōu)秀客戶。同時也為公司的經(jīng)營節(jié)余了大量資金。為我公司的資金流轉(zhuǎn)創(chuàng)造了極大的可能性。

　　輔料部在以上種種努力下，取得了可喜的結(jié)果，6月份除去設(shè)備采購，共節(jié)約資金10萬元（附詳單），雖然我們?nèi)〉昧艘恍┻M步，但是這些都離不開公司領(lǐng)導的指導。我們也并不會在這里固步自封的，我們會再把工作做的更扎實一些，力爭為公司創(chuàng)造更大的利潤空間而努力。

　　輔料部年度工作總結(jié)3

　　物料驗收：

　　1.物料收料時，倉管員首先將物料放置于倉庫的物料待檢區(qū)與已檢驗的物料單據(jù)分開存放。

　　2.包裝輔材來貨，倉管員開好檢驗委托單交于送貨司機，讓其將檢驗委托單交予品管部質(zhì)檢員，倉管員通知質(zhì)檢員到指定地點驗收。

　　3.思想?yún)R報專題其他物料收料后，倉管員及時通知采購和使用部門進行相關(guān)驗收，檢驗合格的給予入庫作業(yè)，檢驗不合格的通知采購進行處理（退貨或讓步放行）。

　　4.對所來貨物按標準化進行擺放（如紙箱按350個一板擺放），按照規(guī)定要求嚴格辦理入庫及簽單手續(xù)。

　　物料入庫：

　　1.倉管員須確認物料的品名、規(guī)格、數(shù)量與《送貨單》的內(nèi)容是否一致。不符的，及時反饋給相關(guān)部門相關(guān)人員處理。物料必要時，倉管通知物料采購申請人員進行專業(yè)的質(zhì)量驗收。不合格的，由采購聯(lián)絡(luò)供應商辦理退貨手續(xù)；合格的，倉庫辦理入庫手續(xù)。

　　2.物料包裝嚴重損壞或物料外觀有明顯的損壞應禁止辦理入庫手續(xù)，及時通知相關(guān)人員辦理退貨處理。

　　3.當贈送貨物可計單價和調(diào)撥的情況做其他入庫，除此情況不得做其他入庫。

　　4.對所來各類物料進行入庫前的數(shù)量清點、單據(jù)核對，檢查物料的包裝情況，做好記錄。

　　5.責任倉管員應及時將進倉物料單據(jù)錄入U8系統(tǒng)，并整理相關(guān)單據(jù)，送至財務(wù)部門審核。

　　發(fā)料流程：

　　1.使用部門開具領(lǐng)料單，經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認后，由部門指定領(lǐng)料人員到倉庫領(lǐng)料。

　　2.倉管員依據(jù)材料的入庫時間，做好“先進先出”的發(fā)料流程，同時確認所發(fā)的材料為合格品或呆滯品且尚在保存期限內(nèi)，并根據(jù)使用情況發(fā)相符合物料。

　　3.倉管員開具材料出庫單，領(lǐng)料人員確認無誤后簽字，材料出庫單一式3份，倉庫、領(lǐng)料部門與財務(wù)部門各執(zhí)一聯(lián)。

　　4.倉管員應將當天所發(fā)物料數(shù)據(jù)登記，并核對物賬是否一致，確保材料庫存的準確性。

　　5.因特殊原因需緊急領(lǐng)料，使用部門經(jīng)理應事先通知物料倉儲部經(jīng)理，經(jīng)交代后方可領(lǐng)料，并且使用部門必須于24H內(nèi)補齊相關(guān)領(lǐng)料單據(jù)。

　　物料配貨：

　　1.倉管員核對品管部（或生管部）所開領(lǐng)料單是否準確無誤，檢查品管部（或生管部）所開貨物部門（車間）是否填寫正確。

　　2.責任倉管員根據(jù)品管部（或生管部）所開據(jù)的領(lǐng)料單進行配貨，并在所配物料上做好相應的標識。

　　3.到物料倉庫配貨時，貼標簽，應正確注明配貨物料品名、數(shù)量及領(lǐng)用車間，并告知叉車將貨物送至相關(guān)使用部門。

　　4.倉管把前一天的所拉貨物詳細列于配貨單上，核對所開貨物是否有遺漏和開錯等。

　　5.倉管員把當天的泡沫數(shù)量應提前通知采購并告知送貨司機，有利于后續(xù)的物料配貨作業(yè)。

　　物料出庫：

　　1.物料出庫，倉管員應遵循“先進先出”的原則。

　　2.公司各個部門到倉庫進行領(lǐng)料，由其部門開具《領(lǐng)料單》，并經(jīng)主管簽字確認后，倉管員方可辦理物料出庫手續(xù)。

　　3.倉管員憑使用部門所開據(jù)的領(lǐng)料單發(fā)料，如庫存不足，應在領(lǐng)料單上填寫實發(fā)數(shù)量。

　　4.在調(diào)撥的情況使用其他出庫，作業(yè)上與其他入庫有差異。

　　5.管理好倉庫備品、配件、機器設(shè)備、勞保用品及保潔用品出倉作業(yè)。

　　6.責任倉管員依據(jù)《領(lǐng)料通知單》上的實發(fā)數(shù)量辦理出庫手續(xù)，錄入U8系統(tǒng)，并與領(lǐng)料部核對，同時整理相關(guān)單據(jù)，送至財務(wù)部門審核。

　　物料存儲保管：

　　1.倉庫做好區(qū)域規(guī)劃，物料分別歸類，整齊地擺放，實行物料定點及定位放置，做到合理利用倉庫容量。

　　2.倉管員不定期對管制的物料進行分類整理，對存放期限較長和不良物料及時反饋給部門主管，提出報告聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門及時處理。

　　3.對各類物料進行動態(tài)管理，核定和掌握各種物料的庫存安全控制線，并嚴格執(zhí)行，不足時及時向部門主管反饋并提出采購需求報告。

　　4.除倉儲部做安全庫存的物料，原則上誰使用，誰請購、誰驗收、誰領(lǐng)用，進倉三個月以上未領(lǐng)用的物料，可由其他部門使用。

　　5.倉管員對各自管理的物料，做好每天物料出入庫手續(xù)辦理，并將出入庫單據(jù)及時登記，確保物賬一致。倉管員做好各類物料出入庫記錄明細賬，做到日清月結(jié)。

　　6.倉庫配備滅火器，專人負責、定點管理及定期檢驗。

　　7.倉庫要采取防護措施保障儲存環(huán)境，應保持通風清潔，留有合理通道以及做好物料防護工作。

　　報表管理：

　　1.倉管員將每天物料出入庫各類報表及時整理，匯總給倉庫統(tǒng)計員，由統(tǒng)計員分類保管并統(tǒng)一呈送給財務(wù)部門。

　　2.倉管員每天把各個車間常用輔料使用量，分類登記好，報給供應商。

　　2.倉管每天要做好物料收貨數(shù)據(jù)日報表及月報表，并呈送給財務(wù)部門。

　　3.倉庫每天出入庫數(shù)據(jù)由責任倉管員錄入用友U8，生成相應的報表留底備查。

　　物料盤點：

　　1.倉庫根據(jù)公司財務(wù)部門要求進行不定期、定期的庫存物料盤點，財務(wù)監(jiān)盤。

　　2.倉庫盤點中發(fā)現(xiàn)的問題和庫存差異，倉儲部應及時查明原因，進行相關(guān)處理，并提出改善方案，防止再發(fā)生。

　　3.倉管員定期對庫存物料進行盤點，記錄在庫物料的各項數(shù)據(jù)，定期向財務(wù)部提交庫存盤點數(shù)據(jù)。

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