守押人員年終總結(jié)范文（精選5篇）
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，回首過去一年來的工作生活，我們有過挫折,來總結(jié)過去的一年，展望充滿期望的下一年吧。相信寫年終總結(jié)是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編精心整理的守押人員年終總結(jié)范文（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
守押人員年終總結(jié)1
按市金融保安護衛(wèi)中心《關(guān)于開展武裝守護押運隊伍清理整頓實施方案》的要求，為貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的方針，確保守押目標的絕對安全，現(xiàn)將個人守押工作總結(jié)如下：
一、日常表現(xiàn)良好
自到商業(yè)銀行支行上崗以來，我堅持學(xué)習(xí)政治理論和法律知識，能夠做到思想純潔、情緒穩(wěn)定、家庭和睦、生活檢點、精力集中，無黃、賭、毒等不良嗜好，不與社會上有不良記錄的人交往，無報復(fù)社會、單位、個人等異常言行，無酗酒鬧事及酒后上崗現(xiàn)象。
二、工作盡職盡責
在實際工作中，我時刻牢記自己肩負的重任，服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、兢兢業(yè)業(yè)、努力進取、按章辦事。
一是妥善處理好私事與公事的關(guān)系，堅決做到按時上崗和時刻堅守崗位，人在陣地在；
二是積極協(xié)助支行領(lǐng)導(dǎo)搞好各類防范演練，定期檢查防范設(shè)施，未雨先綢繆；
三是經(jīng)常關(guān)注社會治安動態(tài)，有的放矢地開展守押工作；
四是增強自我控制能力，堵塞漏洞，防患于未然；
五是明確工作目標和具體任務(wù)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋辦理結(jié)果；
六是及時接聽電話并作好記錄，不因小事而耽誤大事；
七是嚴格上下崗交接手續(xù)，做好交接登記，保存好依據(jù)，以備待查；八是執(zhí)行制度不走過場、不徇私情、不留死角。
三、存在的不足之處
1、學(xué)習(xí)政治理論和法律知識的深度、廣度不夠；
2、在實際工作中按部就班有余而創(chuàng)新力度不夠；
3、以為自己是運動員出身，在一定程度上忽視了身體素質(zhì)的提高。
四、今后的努力方向
1、以“政治化”標準從嚴要求自己，把握好正確的“人生觀、價值觀、家庭觀、事業(yè)觀、金錢觀和安全觀”，樹立起“守押無小事、小事也是大事”的安全意識，真正做到“常在河邊站、就是不濕鞋”。
2、以“軍事化”標準從嚴要求自己，不僅要掌握守押工作要領(lǐng)，熟悉相關(guān)知識，還要從以往的守押案例中吸取教訓(xùn)，在實踐中探索成功的經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新和改進工作，真正做到政治合格、技術(shù)過硬、作風頑強、紀律嚴明、防范有力。
3、以“嚴謹化”標準從嚴要求自己，干一行愛一行，做到執(zhí)行規(guī)章制度不打折扣，堅決維護集體榮譽，切實樹立守押員工嶄新的社會形象，
守押人員年終總結(jié)2
我市自金融守押走向社會化以來已經(jīng)有近六年的歷程，同時我任中隊長已經(jīng)五年有多了。在這五年多的任職里，在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫教和耐心督導(dǎo)下，在各位隊友的積極配合下，使我從這個行業(yè)中強化了自己的業(yè)務(wù)知識，增強了管理能力，積累很多管理經(jīng)驗，同時也很強的鍛煉了自己的協(xié)調(diào)能力，可以說是使我從陌生走向熟練、從不成熟走向成熟。
（一）、政治思想方面
自8月上崗以來，本人政治思想純潔，能夠以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，生活上能夠做到關(guān)心他人，特別是在9月我中隊成立以來，由于我中隊是負責“中、建、商”三個行的守押任務(wù)，能夠感覺自己的壓力有多大，處處更加的嚴格要求自己，主動帶頭加強政治思想方面的武裝和學(xué)習(xí)。
積極組織隊員學(xué)習(xí)黨和國家當前的大事要事，分析當前社會形勢，反復(fù)學(xué)習(xí)守押部下發(fā)的各項規(guī)章制度以及相關(guān)的法律法規(guī)，根據(jù)不同的時間、不同隊員的性格脾氣，采取不同方式的談心和摸排，掌握第一手的隊員資料，同時根據(jù)我們中隊以往制定的“警言八則”隨時提醒自己和隊友把握自己的“人生觀、價值觀、金錢觀和安全觀”，使隊員從思想上就樹立起“守押無小事、小事也是大事”的安全意識。
（二）內(nèi)部管理方面
在部隊班長是兵頭將尾、是最基層的帶頭人，同樣在我們這支隊伍里中隊隊長也是充當著這一角色，帶兵管理要“以德為先”，俗話說“其身正不令而行，其身不正隨令不從”，不能平時說的是一套，做的又一是套，這樣就會在隊伍中造成威信不高、缺乏感染力、隊長以身作則、言傳身教是帶好隊伍的關(guān)鍵所在，又是衡量其管理水平的一個重要標志，還能反映出一個中隊長自身的道德品質(zhì)。古話說的好“先之以身，后之以人，則無不勇”。這樣就說明了榜樣的力量是無窮的，運行是無聲的命令，要使隊員學(xué)有榜樣、干有標準，在中隊的內(nèi)部管理方面我主要從以下四步入手。
1、第一步自建隊以來，及時在中隊內(nèi)部提出“隊內(nèi)務(wù)衛(wèi)生為突破口”
從而增強隊員干好工作的信心和能力，增強中隊凝聚力，“進門看內(nèi)務(wù)，出門看隊伍”是對一支隊伍全方面素質(zhì)的綜合評價，針對這一點，我專門根據(jù)不同時期、不同標準逐步的進行了衛(wèi)生的完全統(tǒng)一，同時制定看來衛(wèi)生區(qū)域分工和負責制，并且每周進行定期和不定期的多次衛(wèi)生檢查，不但使隊員養(yǎng)成了主動搞好衛(wèi)生、愛護衛(wèi)生的習(xí)慣，從而無形的增強了隊員之間相互協(xié)作和相互幫助的`意識，同時使隊員們都明白只要把中隊內(nèi)務(wù)衛(wèi)生搞好了，隊員的協(xié)作意識也就增強了，凝聚力也就強了，更深層次帶動的就是中隊的風氣正了，隊員的干勁就足了。
2、第二步，以此為契機，狠抓守押“中心工作”，突出“人、車、槍、彈、標志物”四個管理重點的落實
�。�1）首先突出以“人”為管理工作的核心，再走出“管人”的誤區(qū)，確確實實是把隊員的思想管純、作風管嚴、適時開展民主生活會，聽取隊員不同意見、融洽關(guān)系、緩解氣氛，對待隊員要真誠，帶頭搞好內(nèi)部團結(jié)。一方面要做到“三知道”：即知道隊員在想什么、知道隊員在哪里、知道隊員在干什么。教育隊員我們從事的工作極為特殊，這就要求我們每名隊員特別在執(zhí)勤過程中更要排出一切私心雜念，盡職盡責完成任務(wù)；另一方面要處處注意觀察隊員的一舉一動的變化，知隊員之所急，體隊員之所難，對隊員生活中存在的問題要耐心講解，對工作中的問題要大膽叫停，主動上前糾正和耐心幫教，要做到動之以情、曉之以禮。
�。�2）突出抓好“鈔車”管理這個要害，帶領(lǐng)隊員共同認識理解和明確鈔車的用途，要求駕駛員明確職責，嚴格遵守道路交通法和交通規(guī)則，嚴禁開快車霸王車，督促正副駕駛員交接時要相互仔細檢查做好登記，確保鈔車干凈、整潔、車況隨時保證處于良好的戰(zhàn)備狀態(tài)，能夠隨戰(zhàn)隨用。
�。�3）突出抓好“槍彈”管理這個要害，隨時教育好隊員槍彈是我們武裝守押隊伍的重要組成部分，是我們執(zhí)行任務(wù)打擊不法份子的重要工具，在這方面我們結(jié)合以往槍走火事件、案例和守押部每次的會議指示精神，特制定了以下規(guī)定：一是領(lǐng)用槍必須本人簽字并本人交回，二是槍彈必須每天一小擦、每周分體擦拭一次，確保槍彈能正常使用的性能，四是必須保證武裝裝備的絕對安全，嚴格用槍紀律，嚴禁隨意玩弄槍和持槍干與值勤無關(guān)的事項。隨時教育隊員，特別是涉槍彈隊員要牢記槍彈“三無”、“四會”保養(yǎng)法，從而確保槍彈性能處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。
�。�4）突出重點狠抓“標地物”的管理，作為一支專業(yè)的守押隊伍，保管標地物的完整與否是考驗我們守押隊伍的關(guān)鍵條件之一，在這方面我中隊長期教育我們管庫員和調(diào)款員必須做好幾個方面：①同出同進庫和網(wǎng)點嚴格交接手續(xù)，再辦理做好登記、保存好依據(jù)，以備待查，②分工明確，檢查雙鎖，確保標地物質(zhì)量，③雙人雙交，愛護標地物，相互提醒搬運，確保標地物無遺失，無損壞現(xiàn)象發(fā)生。另一方面，隨時要求調(diào)款員作好與網(wǎng)點工作隊員的協(xié)調(diào)和溝通工作，發(fā)揮橋梁作用，端正態(tài)度，為給客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定基礎(chǔ)。
3、第三步在中隊管理中要把原則大膽管理，主動調(diào)動隊員的積極性和創(chuàng)造性，作為一名合格的中隊基層管理人員，不盡要對隊伍大膽的管理，而且還要放下架子主動和身邊的隊友打成一片，積極的收集隊員好的意見和建議，這是帶好、管好隊伍的根本，一個人的力量是有限的，我們要集思廣益，積極聽取好的建議，使其隊員充分發(fā)揮自己管自己，人人愛中隊的主觀能動性，特別在一段時間積極號召組織全中隊隊員開展“四講”、“四比”活動即。
守押人員年終總結(jié)3
20XX 年是我守押大隊的轉(zhuǎn)折點，我大隊成功的由中隊升級為守押大隊。這是公司對我大隊的充分信任，同時也意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。大隊經(jīng)過一年的風風雨雨，各項管理制度日趨完善，工作成績較上一年有了很大的進步。以下是大隊一年來工作情況：
一、全面學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度。
根據(jù)公司指示精神，大隊通過全年兩次教育整訓(xùn)活動以及“五比五看”活動。加強了隊伍建設(shè)，全面的系統(tǒng)的組織學(xué)習(xí)了國家和公司各項法律法規(guī)，以講課的形式開展了職業(yè)道德教育和安全教育。深入淺出的講解了保安行業(yè)發(fā)展規(guī)律，公司的發(fā)展方向及大隊指導(dǎo)思想。通過學(xué)習(xí)和教育，把握住了隊伍的建設(shè)方向，并且樹立了隊員正確的人生觀，價值觀。為大隊更快更好的發(fā)展打了堅實的基礎(chǔ)。
二、圓滿完成公司下派的全年工作任務(wù)。
20XX 年我大隊迎來了全面的發(fā)展，中國農(nóng)業(yè)銀行分行和中國銀行守押業(yè)務(wù)的移交順利完成，且運作順暢。公司業(yè)務(wù)的增加，守押隊伍的壯大，預(yù)示著管理難度上的加大。通過這次順利移交，也為以后**郵政銀行和耒**用社的移交積累了不少經(jīng)驗。
三、 20XX 年大隊成績更上一層樓。
通過一年的努力，大隊基本完成了年初制定的“零投拆、零事故、零差錯”的工作目標。大隊三位重點培養(yǎng)隊員順利通過了公司核走上了基層管理崗位，同時也順利的通過了公司組織的一年一度年終考核。
守押人員年終總結(jié)4
20XX年度，平昌守押中隊在公司。分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在銀行保衛(wèi)。中心金庫領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，中隊始終堅持公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨。今年工行押運車輛累計行駛4萬余公里，未發(fā)生一起客戶財產(chǎn)安全責任事故，押運安全率達100%。具體守押工作總結(jié)如下：
一、加強守押隊伍管理，確保押運工作安全
20XX年度，中隊分別從重管理、重防范、重教育等方面加強押運隊伍管理。
1、重管理，加強隊伍正規(guī)化建設(shè)
針對押運工作的性質(zhì)，中隊牢固樹立管理促規(guī)范，管理出效益，管理保安全的思想，從嚴治隊，建立健全人員管理、槍管理、車輛管理，規(guī)范押運操作規(guī)程。堅持依靠公司制度促管理，結(jié)合中隊的實際情況，從而進一步規(guī)范操作規(guī)程，明確崗位職責，真正做到了用制度管人，用制度管事。堅持安全責任到人，不留空白，不留死角，發(fā)現(xiàn)問題絕不放過，以談心交流的方式把事故苗頭杜絕在萌芽狀態(tài)；對工作積極和違反制度的人員，中隊根據(jù)公司《守押人員獎懲規(guī)定》，堅持做到優(yōu)者必獎。違者必罰，從而樹立隊員的正確榮辱觀，增強了隊伍凝聚力和集體觀念。
2、重防范，確保守押工作絕對安全
守押工作責任重大，決不允許有絲毫閃失。因此工行守押中隊一切工作圍繞安全展開。確保守押工作的安全。第一嚴格武器裝備管理。確保藥的安全。做到了藥分開存放。雙人雙鎖。 雙人保管 ，同開同啟。切實履行槍彈出入柜制度，詳細登記持槍人姓名。槍編號。子彈數(shù)量。進出柜時間。保管員簽名；槍彈柜鑰匙交接時，保證叁人以上人員在場當面交接登記；嚴格槍使用管理規(guī)定，做到槍不離身，人不離槍，確保槍使用安全，并定期對槍進行擦試保養(yǎng)（遇雨水天氣及時擦試）；第二加強車輛管理。堅持每日車輛檢查制度，對車輛的。電路。水路。油料。輪胎。剎車。滅火器械。方向系統(tǒng)等方面進行全面檢查，并做好了登記工作，勤洗車，保證車輛清潔，從而確保了車輛運行萬無一失；第三嚴格操作規(guī)程。明確守押任務(wù)分工，按班就位，時刻警惕，按規(guī)定做好了押運警戒工作，經(jīng)過公司。銀行前期組織的緊急情況處置預(yù)案的演練，讓隊員們身臨其境，切身感受到應(yīng)急預(yù)案措施的必要性，提高了押運隊員處置突發(fā)事件的能力，確保押運安全。
3、重教育，確保隊員思想穩(wěn)定
中隊把嚴格管理與做好隊員思想工作相結(jié)合。始終把思想教育作為工作的先導(dǎo)，常抓不懈，每月召開二次中隊會議，通過會議的形式，反復(fù)強調(diào)押運安全工作的重要性和必要性，結(jié)合全國發(fā)生的搶劫案例，搞好警示教育，通過學(xué)習(xí)傳達公司的文件精神，讓隊員從思想上時刻保持高度的警惕，決不能有絲毫懈怠。特別是對駕駛員教育，主要強調(diào)安全駕駛，要求加強學(xué)習(xí)和認真執(zhí)行法律法規(guī)，讓駕駛員樹立責任感，時刻保持清醒的頭腦，增強駕駛員遵章守紀的自覺性，有效杜絕了駕駛員開霸王車、特權(quán)車、故障車的現(xiàn)象。同時，時時了解掌握隊員的思想動態(tài)，生活情況，家庭情況，八小時以外的活動情況，發(fā)現(xiàn)問題及時找當事人談心，化解其心中的憂慮，對有思想包袱，家庭困難的隊員及時給予關(guān)心幫助，決不讓一名隊員帶著思想包袱上崗。
4、重培訓(xùn)，提升隊員綜合素質(zhì)
按照押運工作的程序和要求，制定了詳細的訓(xùn)練計劃，開展了守押大練兵活動，進行了法律法規(guī)及公司的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，有計劃有步驟地對隊員進行了隊列、體能、擒拿格斗拳術(shù)的強化訓(xùn)練。要求他們?nèi)嬲莆帐刈o押運操作規(guī)程，熟悉處置突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，保證守押任務(wù)的圓滿完成。
二、下一步工作計劃
20XX年，中隊將繼續(xù)緊緊圍繞公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨。強化隊伍管理，提升隊伍素質(zhì)。對押運隊伍進一步規(guī)范，做到嚴格管理、以人為本，提升中隊整體素質(zhì)，建設(shè)一支政治可靠、業(yè)務(wù)精通、服務(wù)到位、作風過硬的專業(yè)化押運隊伍。繼續(xù)加強思想教育，提高安全意識。注重隊員政治思想和愛崗敬業(yè)教育，加強職業(yè)道德和法紀教育，努力使隊員樹立正確的人生觀、價值觀、增強憂患意識、責任意識、服務(wù)意識和法制意識，使隊員時刻保持清醒的頭腦，明確努力方向，強化隊員的押運責任心、事業(yè)心、榮譽感。同時，及時了解和掌握隊員思想動態(tài)，教育隊員減少與社會上復(fù)雜人員進行往來，切實提高安全防范意識，業(yè)務(wù)技能，克服疏忽大意、麻痹思想，確保隊員思想不出問題。
總之工行守押中隊全體隊員將以‘先進守押中隊’為目標，一如繼往的做好安全守押工作，確保守押萬無一失�？偨Y(jié)不到之處，望領(lǐng)導(dǎo)予以批評。指正！
守押人員年終總結(jié)5
一、守押工作中取得的成效
蓬安縣押運大隊秉承總公司的精神和要求，從年初開始就嚴格貫徹落實總公司的各項指導(dǎo)思想和工作任務(wù)，截至今年6月底未發(fā)生一起重大安全事故，圓滿完成各項守押任務(wù)。
1、槍的管理及安全
嚴格落實總公司的規(guī)章制度，繼續(xù)加強對槍的管理。任何時刻，任何地方，一定要做到“持槍六不準”。落實到細節(jié)處還體現(xiàn)在對槍的領(lǐng)取和保管上。領(lǐng)取槍時，必須做好詳細記錄，誰領(lǐng)誰簽字，什么時候領(lǐng)用什么時候簽字，做到了每一次槍出入庫都有證可依有據(jù)可查，不能代簽，不能代領(lǐng)。蓬安守押大隊持槍人員在裝退彈時，嚴格按照公司制定的程序進行，每天早晨都在隊長或指導(dǎo)員的監(jiān)督下按照口令統(tǒng)一裝彈，任務(wù)結(jié)束后，又由車長以上監(jiān)督統(tǒng)一退彈，之后交回保險柜。每2周定期對槍進行全面保養(yǎng)，包括對槍上油，擦拭槍。上半年，守押大隊未發(fā)生一起槍損壞、丟失以及走火的重大事故，圓滿完成了總公司對我隊的要求。
2、車輛的管理及安全
第一個季度全隊車輛運行基本正常，嚴格按照總公司對車輛的管理要求進行操作。落實駕駛員的責任心，把駕駛安全一定要放在第一位。出車前駕駛員必須對車輛進行全面檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即上報。在出車過程中，駕駛員做好出車路線登記。駕駛不準超速，不準闖紅燈、不準搭載無關(guān)人員。定期保養(yǎng)、清洗車輛。值得表揚的是，上半年，三個車組的駕駛員嚴格按照規(guī)章制度出車，未發(fā)現(xiàn)一起超速、闖紅燈、搭載無關(guān)人員的行為，未發(fā)生交通事故，基本完成總公司對我隊的要求及每一次的出車任務(wù)。
3、金庫及設(shè)備的管理及安全
尤其注意對金庫的守衛(wèi)及管理，二十四小時全天候兩人武裝值班。未發(fā)現(xiàn)無關(guān)人員進入金庫、各庫管員均按照相關(guān)規(guī)定操作開啟或者關(guān)閉金庫、未發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，金庫未發(fā)生任何安全事故。金庫設(shè)備管理嚴格，有詳細的出入庫登記手續(xù)，無設(shè)備丟失及損毀現(xiàn)象，衛(wèi)生打掃清潔徹底。為了加強對金庫的管理，蓬安守押大隊專門安排了兩位老同志夜間值班，大家也都是有口皆碑的，可見，這兩位同志的責任心與工作都是相當?shù)轿坏摹?/p>
4、人員的管理及安全
所有隊員均按照總公司對我們的要求各盡其責，各司其職，按時出勤，圓滿完成守押任務(wù)。每周星期一早晨按時開晨會，學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 以及對上周工作的總結(jié)，做得好的，我們提出表揚；做得不好的，提出意見，及時整改，情節(jié)嚴重的，按照公司的規(guī)定進行處分。除此之外，我們還定期召開會議，了解各個隊員的政治思想、工作思想狀況，強化樹立他們的安全意識，落實他們的責任心！在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，隊員的精神面貌、禮節(jié)禮儀得到了很大的改善，包括接聽電話，執(zhí)行任務(wù)，工作效率等方面。三大行普遍對我們隊員評價較高，我想，這是與我們平時的嚴格要求與隊員自身的修養(yǎng)分不開的。
5、后勤設(shè)備管理及安全
我們隨時檢查設(shè)備的好壞及質(zhì)量，節(jié)約水、電、氣，省去一些不必要的開銷，引導(dǎo)隊員正確使用滅火器、報警器等安全設(shè)備，經(jīng)常打掃衛(wèi)生，保持庫區(qū)清潔。
二、不足之處與經(jīng)驗教訓(xùn)
盡管上半年守押工作取得了不小的成效，但是仍然有些不足之處需引起注意和改進。
1、上半年工作不足之處，重點便是對車輛的保養(yǎng)及管理方面的問題。雖然這期間車輛未出現(xiàn)任何重大事故，但是在平時的工作中，車輛的毛病還是不少的，尤其是到了夏天。究其原因：一是車輛的維修很不到位，尤其是小毛病未引起足夠的重視，由于程序很多而且需要定點維修，很多小問題便一拖再拖；以農(nóng)行交過來的鈔車為例，表面看起來光鮮，實際問題不少，大修了3次，花去了相當一筆費用，卻沒相當?shù)淖饔茫罱囊淮文铣渚S修，到了蓬安只開了2天，卻又出現(xiàn)大問題了。二是車輛的使用頻率大，機械故障是無可避免的。經(jīng)常容易出現(xiàn)的問題如：發(fā)動機、門窗鎖不完好、內(nèi)部設(shè)施損壞、輪胎漏氣等，為以后的安全工作和生命財產(chǎn)安全留下很大的隱患，希望引起有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視。三是天氣原因及保養(yǎng)，氣溫逐漸升高，個別車輛到了第二天甚至打不燃火，發(fā)動不了；車輛每天都在使用，所以必須定期進行保養(yǎng)，延長車輛壽命。四是駕駛員的責任心，他們平時應(yīng)該出車前，行駛中，出車后隨時檢查車輛問題，及時上報。
2、槍出入庫時個別隊員未按照總公司的明確規(guī)定進行簽字登記，漏簽、忘簽、不簽、代簽情況還存在，為日后的安全工作留下重大隱患。
3、仍然有遲到、早退現(xiàn)象。早上執(zhí)行任務(wù)，我們特別強調(diào)時間觀念，一些隊員因為主觀、客觀上的原因不能準時到達，這延誤了我們的出車時間，情節(jié)嚴重的，我們給予扣分處分。沒有執(zhí)行任務(wù)，不到下班時間，不能早退，必須原地待命。
4、執(zhí)行任務(wù)時不得隨意開過火的玩笑，把安全工作放在第一位。正在執(zhí)行任務(wù)時堅決不允許開玩笑，平時開玩笑時，也不能過火，不能涉及人身攻擊，尊重他人，尊重自己。在這里，我們應(yīng)該以市建行為例，吸取教訓(xùn)，擺正工作態(tài)度。
5、領(lǐng)導(dǎo)隊員思想互換，多交流心聲，了解和解決隊員的困難。 要為隊員考慮，哪些事情該做，哪些事情能辦到。要當好領(lǐng)導(dǎo)首先要自己能當好士兵。同時，要讓隊員知道當領(lǐng)導(dǎo)的難處和苦衷，那么也該讓隊員親自操作和體會。本隊在這方面有所欠缺，以后需要加強。
三、下半年工作展望
自去年10月份接手農(nóng)行以來，蓬安守押大隊進入了一個新的階段，面臨的問題更多，任務(wù)更重。然而在總公司的全面指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在守押大隊各隊員的齊心協(xié)力下，出色地完成了上半年的守押工作，受到了蓬安縣三大行的高度肯定與贊揚。下半年我們從以下方面做得更優(yōu)秀。
好的方面和東西我們應(yīng)當大膽學(xué)習(xí)并且得到全面推廣，虛心學(xué)習(xí)總公司與其它守押公公司的先進管理方法和安全防范措施，嚴格管理、科學(xué)管理，人性化管理，時刻把守押大隊的安全工作擺在第一位，重點管理好槍、車輛、人員的安全，圓滿完成總公司對我隊的要求與各項任務(wù)，為公司的發(fā)展做貢獻！
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