男人天堂日韩,中文字幕18页,天天伊人网,成人性生交大片免费视频

供電所年度總結(jié)

時間:2020-11-09 16:03:41 總結(jié) 我要投稿

精選供電所年度總結(jié)3篇

  總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?以下是小編幫大家整理的供電所年度總結(jié)3篇,希望對大家有所幫助。

精選供電所年度總結(jié)3篇

供電所年度總結(jié) 篇1

  20xx年,我所在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在機關(guān)各部門的大力幫助下,以公司提出的“團結(jié)、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神為核心,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以經(jīng)濟效益為中心,以“創(chuàng)一流”為動力,以抓用電管理為重點,多經(jīng)營收入為保證,通過全所員工的辛苦努力,安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標,F(xiàn)將我所一年來的工作情況向各級領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下:

  一、經(jīng)濟效益完成情況

  1、供電量完成12153.8258萬kwh,超年控計劃1153萬kwh,與去年同期增加18.29%。

  2、售電量完成9011.5826萬kwh,超年控計劃1011.5826萬kwh,與去年同期上升26%。

  3、線損率:低壓綜合線損率為9.38%,與年控計劃9.70%,下降0.32個百分點。與去年同期的10.6%,下降了1.22個百分點,單臺線損達標率85%,與年控計劃60%,上升31.25%,與去年同期55%上升40個百分點。

  4、售電均價:綜合售電均價為0.6801/千瓦時。

  5、營業(yè)普查,共計普查約1016戶,其中重新核比522戶,平均每月合理增收約2萬元,為公司追回損失約5萬元。

  6、多經(jīng)收入:共計完成多經(jīng)產(chǎn)值50.2萬元。

  7、電費回收100%。

  二、重抓思想工作,提高職工隊伍綜合素質(zhì)

  本所始終把建設(shè)職工隊伍作為提高管理水平,加快企業(yè)發(fā)展的根本之路,為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎(chǔ)。堅持以人為本的原則,最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,鼓勵員工加強學(xué)習(xí)積極參加全國各類等級考試,盡量為其創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件。以年初高嚴腐敗事件為教材,進行了反腐倡廉警示教育系列課程,進行黨性、黨風(fēng)、黨紀教育,理想信念教育,通過教育,幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,不斷提高防腐拒變的能力,杜絕了違紀違法行為的發(fā)生。今年9月我所被公司評為“基層先進黨組織”。因我所按月進行安規(guī)考試,年度安規(guī)考試綜合成績優(yōu)秀。

  三、狠抓安全,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

  安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題,更是把這項工作放在重之又重的位置,從抓員工安全教育入手,培訓(xùn)員工操作技能,落實安全責(zé)任制,加大考核力度。從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面,一年來未發(fā)生安全事故,供電可靠率,電壓合格率均達公司要求,我們的具體做法是:

  1、專業(yè)基礎(chǔ)知識、集體面授每月不少一次。

  2、開展“黨團員身邊列事故無違章”活動。

  3、每季開展安全大檢查,全年共查處出安全隱患80多起,即時處理的有56起,隨后在機關(guān)部門的幫助下處理16起,余下幾起未處理的已報相關(guān)部門。

  4、春、秋季分別對轄區(qū)內(nèi)10kv線路通道進行了清理,對國家級森林公園的17.4公里的林區(qū)線路設(shè)置了防火通道。

  5、對工器具進行了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。

  6、對所有未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū),及新增戶較多,供電半徑過長,需增變臺,增線路的臺區(qū)進行了草圖繪制,制定了整改方案。

  7、有計劃的完成“兩措”計劃。

  四、狠抓用電管理,大力降低線損

  我所自年初開始,推行了組包線,人包變的管理模式,把線損指標任務(wù)到平班組,責(zé)任到人,線損指標完成情況直接與工資掛鉤,有獎有罰,同時所內(nèi)成立了用電稽查小組,杜絕了“三電”,嚴禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發(fā)生,并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進行了全面清查,共查出竊電戶4戶,追回損失9044.84元,查出表計燒壞313戶,查出部分未整改臺區(qū)非標表計約1686戶(暫我所無力實施更換),對懷疑不正常的表計,事后得到計量所的大力協(xié)助,到現(xiàn)場進行了校驗.同時查出個別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事件,己上報公司,為減小技術(shù)損耗,每個臺為每月不少于1次的負荷測試,成立了工作小組,對所有變臺的中性點接地情況進行了測度,對不合要求的實行了即時處理,通過全員共同努力,大家從第一大點的營銷情況中不難看出成績,綜合線損比年控計劃低了0.32個百分點,比去年同期低1.22個百分點。

  五、提高經(jīng)濟效益,“地毯式”普查商業(yè)用電

  我所用電價核比工作它直接的關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益,故我所從不敢放松,因本我所有67臺ic卡計量專變,只有一個職工負責(zé)營抄工作,所以本所經(jīng)常屬于嚴重缺編。在電價核比工作上切實無太大力量投入,有些商業(yè)用戶的表計是有名無實,從房東或別處搭取居民用電,工作難度也確實較大,自縣電力公司用電稽查隊11月份來我所管轄的區(qū)域里進行用電營業(yè)普查以來,我所每天至少派2名員工協(xié)助他們進行用電普查,并把普查情況及時輸入電腦,更正電價比例,查出高價低接。

  1、有計劃定期對員工進行服務(wù)理念教育,及待客的熱情,舉止的文明,儀態(tài)的端莊,著裝的整潔等立方面的培訓(xùn),每月進行一次書面筆考,不定期的進行現(xiàn)場抽查,筆考和抽查的結(jié)果是:優(yōu)秀率60%,良好率達80%,合格率100%,全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。

  2、一如繼往的堅持所長接待日,并在營業(yè)窗口設(shè)立了客戶意見薄,這樣確保了能在第一時間了解自身存在的問題及客戶的需要,做到了企業(yè)與客戶面對面的交談,心與心的溝通。

  3、加大了對外商企業(yè)的服務(wù)力度,及時通電到戶,并免除了所有工時費用。

  4、將每次計劃或非計劃性停電的有關(guān)情況及時通知各大煤礦、大理石廠主要用電大戶。

  5、定期走訪五保戶,全年累計共走訪34戶。

  6、出色的完成了各次接待任務(wù)及高考期間的保電任務(wù)和國家級森林公園的保電任務(wù)。

  7、為減小停電給客戶帶來的不便,實行“0”點作業(yè)、半夜ic卡輸電共計76起。

  經(jīng)過全員共同努,本所服務(wù)意識,服務(wù)內(nèi)容,服務(wù)質(zhì)量,都己上了一個新臺階,樹立了良好的社會形象,受到了社會各界的好評。

  七、全面落實安全營銷生產(chǎn)

  一安全生產(chǎn)

  1、嚴格實施標準化作業(yè)程序,每一項工程都辦理合格的`標準化作業(yè)指導(dǎo)書,涉及高低壓作業(yè)都認真填寫相應(yīng)的票據(jù)。作業(yè)指導(dǎo)書和兩票的合格率與考核掛鉤。

  2、對我所管轄的高低壓線路開關(guān),桿塔設(shè)備進行了精細的編號,設(shè)備管理落實到人,建立了完善的設(shè)備臺帳。

  3、對高低壓通道進行了地毯式的砍伐疏通,對國家級森林公園的10kv主線路進行了徹底的砍伐,并設(shè)置了防火隔離帶。

  二營銷管理

  1、提升電價比例,明細分類電價的執(zhí)行標準。

  2、完善三化方案,指標考核科學(xué)地擬訂。固定了抄表時間和日程安排,實現(xiàn)變臺用戶同步抄表。

  3、對五大集鎮(zhèn)進行了電能表校驗。

  4、業(yè)擴報裝嚴格按照流程實施,嚴格執(zhí)行營銷標準化流程。

  5、對ic卡計量裝置的大用戶建立了完善的電費電量月結(jié)算臺帳,做到月清月結(jié)。

  6、解決了電壓質(zhì)量問題,對楊洞集鎮(zhèn)的變臺容量進行了更換,規(guī)范了新場大道的戶表安裝。

  7、認真開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。

  八、存在的主要問題

  1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱,從各季安全大檢查來看,本所各線路,設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)標準,綜合評分也有所上升,但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求,有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強支撐,一到吹大風(fēng),下大雨,和春節(jié)、夏季等用電高峰時,經(jīng)常會造成部分區(qū)域停電,主線燒斷,用戶表計過負荷燒壞等現(xiàn)象。

  2、一直以來,本所堅持以人為本,重抓員工隊伍建設(shè),在這方面也投入了大量財力、物力,但員工的整體素質(zhì)仍不很高,這也是制約本所全面發(fā)展的難題。特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出。

  3、單臺線損達標率仍新接管的未整改臺區(qū),及有部分臺區(qū)未撤底整改,有些是只整改了街邊兩側(cè)的線路,同時有些整改完的臺區(qū)新建房太多,造成供電半徑特長的現(xiàn)象。

  4、同桿架設(shè),“三線交叉”等問題仍比較嚴重,且難以進行清除。

  5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處,主要表現(xiàn)在部分員工素質(zhì)差叼蠻,無理等用戶時,不能從容面對。

  6、線損仍不穩(wěn)定,有時會出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。

  7、管轄地區(qū)大,人員編制少,工作任務(wù)繁重。

  明年主要任務(wù)目標

  一、奮斗目標

  1、確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)“七無”目標;

  2、實現(xiàn)供電量年23%的遞增;

  3、銷售收入實現(xiàn)年24%的遞增;

  4、在本所能力范圍內(nèi),對未整改臺區(qū)進行整改,盡量達到“安全評價”標準;

  5、低壓綜合線損保9.7%,爭9.5%;

  6、供電可靠率保99.89%,爭99.95%;電壓合格率保93%,爭95%。

  7、努力爭創(chuàng)“省級”一流班組。

  8、全面開展實施專業(yè)化管理班組。

  二、任務(wù)與措施

  1、進一步加強安全生產(chǎn)指標責(zé)任考核與安全教育按照供電所基礎(chǔ)合格標準的要求,系統(tǒng)的建立安全管理各項規(guī)章制度,建立和完善工作標準,開展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動,努力提高安全活動質(zhì)量。

  堅持“以人為本”抓好安全知識的普及教育工作,加強對員工進行安全教育和技能培訓(xùn),努力提高全員安全意識和技能操作水平,加大安全用電的宣傳力度。

供電所年度總結(jié) 篇2

  時光如水,歲月如舟。轉(zhuǎn)眼間20xx年就已過去,回首往事供電所將這一年的工作進行如下總結(jié)。

  供電所管理范圍上至鷓鴣山隧道,下至二古溪隧道,管轄面積有1028.69平方公里,管理11個行政村和1個居委會,總?cè)丝?500余人。管轄范圍內(nèi)10kV主線有三條,10kV主線全長40.1公里,其中10kV博鷓線22.175公里、10kV博街線2公里、10kV博鄉(xiāng)線15.921公里。

  回顧往昔。

  20xx年是忙忙碌碌的一年,供電所成立時間不長,因其之前為古爾溝供電所代管,地理距離遙遠,存在管理不便等問題,自20xx年4月米亞羅供電所正式成立以來,供電所長期維持每周至少3人值守,節(jié)假日全天有人值守,方便客戶用電咨詢和充值電費,切實為客戶考慮,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  20xx年是兢兢業(yè)業(yè)的一年,在這一年供電所完成配電搶修工作票15張,配電工作一票16張,完成各類保電4次,完成10月份雪災(zāi)搶險,總計派工151人次,第一時間發(fā)現(xiàn)問題,第一時間趕到現(xiàn)場,第一時間搶修維護,為廣大用電客戶的正常用電保駕護航。

  20xx年是收獲滿滿的一年,在這一年供電所配合公司完成對20xx年農(nóng)網(wǎng)改造工程的全部驗收工作,獨立完成智能表外置開關(guān)安裝40臺,更換智能表8臺,進行用電檢查8次,檢查用戶數(shù)達700余戶,總售電量33113877KWH,總電費回收22174956.77元(10kV及以下用戶電費3367727.37元、35kV用戶電費18697564.49元),收回陳欠電費35613.47元,完成全年電費回收100%的目標。

  20xx年是安全穩(wěn)定的一年,在這一年供電所進行安全學(xué)習(xí)30余次,自4月以來總計完成10kV線路巡視36次,發(fā)現(xiàn)安全隱患34處,并將發(fā)現(xiàn)隱患全部處理,做到及時發(fā)現(xiàn),及時處理,避免了可能出現(xiàn)的人身傷害事故,切實維護了電網(wǎng)安全、設(shè)備安全。

  展望未來。

  到20xx年底供電所將做到全面實現(xiàn)三全建設(shè)、做到每月電費回收100%、做到客戶用電在線監(jiān)控、做到線損明顯降低、做到全年無安全事故。

  為實現(xiàn)這三個目標,供電所將從以下幾個方面著手:

  1.全力配合農(nóng)網(wǎng)工程對夾壁鄉(xiāng)二古溪村的智能化改造,積極與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào),減少施工阻力。

  自主完成長河壩剩余未安裝智能表用戶的智能化改造,實現(xiàn)這些臺區(qū)的全智能、全費控、全采集。

  2.從嚴實施用電檢查環(huán)節(jié),查到違約用電,必須處理絕不姑息。建立供電所自己的用電信用檔案,對存在違約用電記錄的客戶著重監(jiān)管,杜絕此類現(xiàn)象再次發(fā)生。

  3.全面清理客戶檔案,把降損增收工資落在實處。要求各個臺區(qū)經(jīng)理對所轄臺區(qū)內(nèi)用戶進行清理,與系統(tǒng)內(nèi)檔案一一對照,補全信息、完善資料,清理垃圾檔案、修改錯誤檔案,從而實現(xiàn)營配貫通的準確性,便于線損管理。

  4.認真完成米亞羅供電所采集檔案的管理工作,做到定期查看采集系統(tǒng),及時處理掉線終端,實現(xiàn)采集數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控。

  5.加強線路巡視工作,清理線路安全隱患,能處理的及時處理,不能處理的及時上報,并做好現(xiàn)場安全措施,做到發(fā)現(xiàn)一處治理一處,防患于未然,切實維護人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全。

  最后,希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持供電所,我們將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,謝謝!

供電所年度總結(jié) 篇3

  為當(dāng)真貫徹落實國家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村、新電力、新處事”農(nóng)電成長方針計謀,增強XX城區(qū)供電所規(guī)范化、尺度化和科學(xué)化打點,周全晉升我所基本打點、人員打點、平安出產(chǎn)、營銷處事等工作的尺度化,強化處事功能,提高工作質(zhì)量和效率。按照國網(wǎng)公司《關(guān)于開展尺度化示范供電所建樹工作的通知》,對照《國家電網(wǎng)公司尺度化示范供電所評價查核尺度》,并連系當(dāng)前農(nóng)電工作重點和工作現(xiàn)實,將尺度融入到建樹工作中去,層層分化,落實到人,成立了常態(tài)機制。在建樹工作過程中,我所先后接管了國家電網(wǎng)公司農(nóng)電部、省公司農(nóng)電部以及XX供電局等上級部門和率領(lǐng)的搜檢指導(dǎo),為我所此后的成長指了然奮斗標的目的。在上級主管部門的輔佐指導(dǎo)下,我所周全完成終局下達的各項經(jīng)濟手藝經(jīng)營指標。在打點工作方面,我地址省公司“規(guī)范化打點”尺度的基本上,緊緊依托建樹“國網(wǎng)公司尺度化示范供電所”這一載體,積極試探前進前輩的農(nóng)電打點模式,開拓立異,不竭進取,穩(wěn)步開展建樹尺度化示范供電所勾當(dāng)。此刻,就我所根基情形及建樹國家電網(wǎng)尺度化示范供電所的工作總結(jié)如下:

  一、XX城區(qū)供電所根基情形

  XX城區(qū)供電所地處××××腳下,是XX供電局的南年夜門,轄1個鎮(zhèn),1個街道辦,5個社區(qū),共9042戶客戶。近年來,XX縣域城區(qū)經(jīng)濟成長勢態(tài)精采,用電量持續(xù)3年增添比例跨越25。00%。

  城區(qū)供電所現(xiàn)有職工13人,設(shè)置有3個專業(yè)組。管轄10kv線路129。37km/5條,配變244臺,其中專變131臺,公變113臺,擔(dān)負著XX縣城區(qū)及周邊XX、XX等9042戶出發(fā)糊口用電。20xx年售電量完成××××萬千瓦時,農(nóng)村低壓綜合線損率7。36%。近年來,我所先后獲得多項殊榮,并于1998年9月被國家電網(wǎng)公司命名為“青年文明號”。跟著省公司“縣級一流供電企業(yè)”的建樹及復(fù)磨練收又為我所進一步成長注入了新的活力。今年我所被確定為建樹國網(wǎng)公司“尺度化示范供電所”,我所感受到壓力的同時,亦感受到無比的責(zé)任感、動力感。

  二、建樹工作中的具體做法

  1、樹立身牌意識,提高企業(yè)形象,積極推廣vi視覺系統(tǒng)

  國網(wǎng)公司推出企業(yè)視覺識別系統(tǒng),規(guī)范了企業(yè)對外宣傳的整體形象,我所按照現(xiàn)實情形,將視覺識別系統(tǒng)應(yīng)用分為了兩個條理,一是必備項目,二是選用項目。其中必備項目搜羅:營業(yè)廳門楣、營業(yè)廳銘牌、營業(yè)時刻銘牌、玻璃門窗防撞條、小型雙面識別燈箱、處事臺布景墻、供電所銘牌(供電所名稱標識牌)、所長接待日銘牌、處事電話銘牌、客戶定見箱、處事臺項目指示牌(營業(yè)咨詢、收費等)、桌牌(客戶歇息處、客戶書寫臺、崗位牌)、資料架、資料盒、資料夾、營業(yè)廳軌制、辦公室軌制、辦公室崗位桌牌、工作人員工作證、辦公室及隸屬行動措施標識牌等。選用項目搜羅信封、便簽、處事卡、手刺、紙杯、雨傘等。

  經(jīng)由過程實施vi系統(tǒng),能夠在泛博用戶中實時樹立起國家電網(wǎng)公司的嶄新企業(yè)形象,讓客戶感應(yīng)感染到供電所窗口處事的規(guī)范、統(tǒng)一,為進一步晉升國家電網(wǎng)企業(yè)品牌形象拓展市場,提高效益起到精采的敦促浸染。

  2、積極開展尺度化示范供電所建樹勾當(dāng),提高打點水平

  經(jīng)由過程開展了尺度化示范供電所的建樹勾當(dāng)。在建樹中促整改、在整改中促成長、在成長中促打點,夯實了平安出產(chǎn)基本,提高了經(jīng)營效益,改變了處事不美觀念,晉升了處事水平。

  (1)規(guī)范功能設(shè)置,增強基本打點

  我所按照“XX縣電力局尺度化供電所培植實施方案”的具體尺度、實施細則、查核要求及整體思緒,當(dāng)真落實終局主管部門對供電所的辦公情形的統(tǒng)一規(guī)劃,對供電所的功能設(shè)置進行了合理的調(diào)整填補,使各功能區(qū)設(shè)置加倍合理、清楚。辦公室安插除保留原有的所長、綜合辦公室、值班室外,還增設(shè)了檔案室、勾當(dāng)室、閱覽室、聲譽室等。對平安工器具和出產(chǎn)工器具進行了區(qū)分和規(guī)范,統(tǒng)一貨架,專人打點,規(guī)范并明晰了備品備件、平安工器具等臺帳,并設(shè)專人進行掛號領(lǐng)用記實,做到了“帳、卡、物”三相符。成立和規(guī)范使用了供電所上墻資料、崗位工作職責(zé)、綜合打點軌制、綜合打點記實等四個方面資料,做到了上墻資料尺度統(tǒng)一、內(nèi)容統(tǒng)一、擺放地址統(tǒng)一、各類記實本統(tǒng)一。

  (2)夯實平安基本,保障電網(wǎng)平安運行

  持久以來,我所始終堅持“平安第一,預(yù)防為主”的方針,成立三級平安看管網(wǎng),經(jīng)由過程簽定平安責(zé)任書逐級落實。

【精選供電所年度總結(jié)3篇】相關(guān)文章:

供電所個人年度工作總結(jié)04-08

供電所實習(xí)總結(jié)12-10

供電所工作總結(jié)03-22

供電所安全月活動總結(jié)09-15

供電所年終工作總結(jié)9篇03-10

供電所春節(jié)賀詞12-25

年度個人總結(jié)(精選15篇)03-04

教師年度考核總結(jié)(精選15篇)02-16

律師執(zhí)業(yè)年度總結(jié)(精選11篇)04-14

督導(dǎo)年度總結(jié)04-08