新起點神木教學工作總結(jié)

　　在我們無暇顧及時間時，時間早已匆匆流逝，相信大家在這段教學實踐中都積累了屬于自己的教學感悟，將過去的時間匯集成一份優(yōu)秀教學總結(jié)吧。那么教學總結(jié)怎么寫才能體現(xiàn)你真正的價值呢？下面是小編整理的新起點神木教學工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

　　我是新起點神木教學點第一負責人張丹，在組織的大力支持下，工作結(jié)果雖然不是最差的，但是總覺得沒有做到最好，有愧于組織給予的較高的期望。經(jīng)過一個多月的工作，我自己最深的感受有以下幾點：

　　一、教學地點的選擇。

　　神木教學地點在縣城的偏南處，神木縣城以惠泉路為南北分界線，北偏富，南偏窮。所以說我們的教學點相對來說在窮人地帶。而且教室不太大，最后幾個班級有不少人還要報名的，但是由于教室坐滿了，沒有辦法再容納其他的學生，再開教室又因為多余的學生不是一個年級的，成本太高。好在附近還有幾所學校，正如當初預計的一樣，最終報名情況是神木一小，二小，五小，二中的學生相對來說多一點。我個人的意見是選址最好在惠泉路的附近，這樣不僅在南北交界處而且也是在學校周圍。

　　二、教師食宿的選擇。

　　我個人的情緒是受了教師食宿的影響，在6.21日下午我獨自一人到神木后開始找教師住的房子與吃飯的地點。經(jīng)過四五天的尋找，發(fā)現(xiàn)神木是個特殊的地方，房子很難找，原因是當?shù)厝吮容^富裕，房子都是不臨租（不愿意經(jīng)常搬遷），至少租半年、一年。我經(jīng)過自己找，打電話，貼海報，走中介公司等方式找房子，最后還是以失敗而告終。吃飯的問題也是一樣，學校附近的大小飯館費用都太高，當?shù)鼐用駝趧召M也是太高。食宿問題的難以解決直接影響了我的工作情緒。所以我覺得不同的地點市場情況不一樣，在神木如果直接定了學校為教師的住宿地點，可能會減少不少問題。當然這個也是意料之外的情況。告訴我們以后做任何一件事情都是要首先調(diào)查盡量多的有效的信息，為后期工作減少不必要的麻煩。

　　三、負責人的選擇。

　　1、負責人我覺得最重要的是負責任，負責人是組織在一個教學點的代表人物，負責人應該時時刻刻都要牢記自己的責任，把相關(guān)工作當做是自己的事情來做。時刻沖在團隊的最前端，以身作則。同時我也是這樣要求我們教師的，盡管還是存在問題，但是效果還是有的。

　　2、負責人不僅要有宏觀的運籌帷幄的能力，同時細節(jié)方面的操控也非常關(guān)鍵。

　　3、負責人應該找一倆個心腹，心腹最好的選擇就是第二負責人，所以說第二負責人的選擇也是很重要。

　　4、一個優(yōu)秀的負責人不僅要是一負，同時也可以把二負的工作完成的很好。

　　四、教師的選擇。

　　如果說負責人是提綱的話，那么教師就是內(nèi)容了，都很重要，團隊最重要的是每個人都可以獨當一面加上合作信任，在沒有到神木之前，神木組的教師團隊是很強大的，但是由于種種原因，三個很不錯的教師沒有到點，導致后期老師的調(diào)配，部分女教師（四五個）根本就沒有經(jīng)過我的面試，所以在能力和執(zhí)行力方面和一些男教師有差距，影響了團隊的工作效率，招生期的后期直接是男教師拖著女教師在工作。整體來說男教師比較給力。

　　五、招生宣傳期長短的選擇。

　　本次工作神木教學點招生期從6.28日到7.14日，一共是十八天，剛開始教師工作態(tài)度和效率還不錯，到后期因為工作強度太大，教師疲憊，影響效率。所以我覺得招生期偏長，最合理的是十天左右。

　　六、招生期工作策略的選擇。

　　我們掌握著一個重點那就去是人多的地方宣傳，這個是非常正確的。招生期工作策略神木組最大的弊端是教師不愿意跑樓棟，原因是敲門開門的概率太低和難以進去。我個人覺得這一點我做的不夠好，我一個人只能帶著部分教師跑樓棟，我覺得效果并沒有教師說的那么差，但是教師還是不愿意去。所以就走了部分的樓棟，我覺得這點應該對招生結(jié)果是有影響的。

　　七、對教師在招生期的情緒安撫。

　　招生期工作強度很大，很多教師受不了，所以要時不時的對他們的情緒進行安撫。我覺得最好的安撫是精神上的鼓勵加上物質(zhì)的補貼。但是我個人考慮到組織的成本，物質(zhì)的補貼自己掏了不少，不做計較。

　　八、學費的高低。

　　應該是我們對神木當?shù)氐慕?jīng)濟情況掌握的還不是很清楚，或者說是對當?shù)氐妮o導班的學費調(diào)查的有偏差，導致了我們的學費是當?shù)刈畹偷�，這個有優(yōu)勢，但是我個人覺得若是以后還到神木話應該提高學費，具體情況為一個課時為40元左右。

　　九、教學期的相關(guān)工作。

　　課時安排很好，和學校差不多，尤其是下午的輔導很有優(yōu)勢，在宣傳時候明顯覺得對家長學生的吸引力很大。出勤卡，檔案袋，手提袋，安全協(xié)議書等基本沒有問題。建議一點：組織應該設(shè)置vip一對一家教輔導，在神木這點還是很有市場的，尤其是數(shù)學、英語。二點：若教室足夠大，而且報名情況樂觀，可以招收補單科的學生，但是這個增加了管理的任務，所以說僅限于教室足夠大，招生情況樂觀的條件。

　　十、教師的工資。

　　神木消費高，導致教師除去日常開支后多余的收入不是很高。應該相對提高工資或者增加補貼。

【新起點神木教學工作總結(jié)】相關(guān)文章：

神木文化園作文01-28

關(guān)于神木文化園作文01-29

神木今秋幼兒園報名流程07-25

關(guān)于阿里山神木的導游詞范文05-17

神木二郎山游記-敘事散文06-26

新起點作文03-16

新起點作文07-15

我的新起點作文10-08

人生中的新起點09-07

開學新起點作文08-21