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市政工程年終總結(jié)

時(shí)間:2024-01-29 12:04:59 煒亮 總結(jié) 我要投稿

市政工程年終總結(jié)(精選10篇)

  時(shí)光荏苒,光陰似箭,轉(zhuǎn)眼一年又過(guò)去了,回顧這一年的工作歷程,一定經(jīng)歷了許多,也收獲了許多吧,好好的總結(jié)下自己這一年的工作,讓來(lái)年少走彎路吧!很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一份精彩的年終總結(jié),下面是小編收集整理的市政工程年終總結(jié),歡迎大家分享。

市政工程年終總結(jié)(精選10篇)

  市政工程年終總結(jié) 1

  20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下,在有限公司系統(tǒng)部門(mén)的指導(dǎo)下,工程質(zhì)量部門(mén)在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開(kāi)工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作,也取得了一些成績(jī),但仍然存在不足之處,我們將通過(guò)總結(jié)和數(shù)據(jù)分析,找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。

  一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成,工程質(zhì)量基本受控

  1、通過(guò)《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》、《過(guò)程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行,今年1—11月份竣工單位工程21項(xiàng),均保證了一次交驗(yàn)合格,達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。

  2、公司今年在《顧客滿(mǎn)意的監(jiān)測(cè)與控制程序》基礎(chǔ)上,出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿(mǎn)意度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,在運(yùn)行《顧客滿(mǎn)意的監(jiān)測(cè)與控制程序》的同時(shí),充分利用激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的'產(chǎn)品和服務(wù),使顧客滿(mǎn)意度不斷提高,今年1—11月份顧客滿(mǎn)意度平均為91.8,其中質(zhì)量為91.65,進(jìn)度為90.16,服務(wù)為92.98,安全環(huán)保為91.83,達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。

  3、通過(guò)實(shí)施《xx公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》,促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系,克服了以前計(jì)量器具歸屬單位,使用單位送檢責(zé)任不清,管理混亂弊病,使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。

  4、公司通過(guò)運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,利用群眾性QC小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病,改進(jìn)工藝流程,通過(guò)鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列QC活動(dòng),實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高,降低質(zhì)量故障,今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元,達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)2/萬(wàn)的質(zhì)量目標(biāo)。

  5、積極推廣新技術(shù),公司上下有計(jì)劃地開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作,在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,今年又取得xx鋁廠(chǎng)220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和xx車(chē)場(chǎng)、xx電廠(chǎng)三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,超額完成年初制定的一部?jī)?yōu),二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

  6、通過(guò)有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn),目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提,鑒于此,今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候,把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo),今年公司通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)牽頭,機(jī)關(guān)各部門(mén)與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)廣西x鋁廠(chǎng),江蘇x鋼廠(chǎng)等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃,策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備工作,其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理,通過(guò)前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行,使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿(mǎn)意度達(dá)到了前所未有的新高,xxx項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番,真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略,其成果是顯而易見(jiàn)的。

  7、完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過(guò)程監(jiān)視任務(wù),對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。

  8、嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審計(jì)劃要求,對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào),對(duì)審核開(kāi)出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。

  二、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處

  1、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jī)效,有的甚至不能正確填寫(xiě)報(bào)表。

  2、質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū),個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常,已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。

  3、部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

  4、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,大部分項(xiàng)目部全年都沒(méi)有不合格品的處置記錄,其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū),不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

  5、溝通仍有差距,主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。

  三、20xx年的工作打算

  1、明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程,管理今年存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)抓各類(lèi)報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距,通過(guò)不定期的過(guò)程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%。

  2、根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況,合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施,20xx年由于沒(méi)有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程,將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司x項(xiàng)目、xx項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程。

  3、通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行,確保產(chǎn)品質(zhì)量,保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%,20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2萬(wàn)以下。

  4、從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃QC活動(dòng)課題,有計(jì)劃地開(kāi)展QC小組活動(dòng),以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。

  5、作為體系運(yùn)行牽頭部門(mén),指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作,20xx年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式,內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過(guò)程,與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。

  6、接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),服務(wù)基層,加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。

  市政工程年終總結(jié) 2

  為了切實(shí)搞好“大干180天”,奪取工程進(jìn)度、質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)圓滿(mǎn)完成的`活動(dòng),加快施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度和質(zhì)量控制管理,營(yíng)造良好的工程管理氛圍,提高員工的積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)他們最大的工作潛能,根據(jù)公司“關(guān)于召開(kāi)大干‘大干180天’動(dòng)員大會(huì)的通知”活動(dòng)的要求,結(jié)合公司項(xiàng)目工程管理的實(shí)際,從工程系統(tǒng)管理角度,談一些工作總結(jié)和下半年的工作打算。

  上半年里,我公司工程管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各基層單位的大力支持下,通過(guò)工程系統(tǒng)人員的努力,較好的完成了年初制定的各項(xiàng)計(jì)劃,日常管理工作進(jìn)行有序?梢钥闯,在工程系統(tǒng)人力資源不足的情況下,公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排,協(xié)調(diào)指揮,工程管理系統(tǒng)解決問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力沒(méi)有減弱,相反有了較大的提高,較好的滿(mǎn)足了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理和服務(wù),滿(mǎn)足了業(yè)主、監(jiān)理和有限公司內(nèi)部工程管理的需求。主要表現(xiàn)在以下方面:

  1、總結(jié)了以前工程管理存在的不足。進(jìn)一步完善管理制度,強(qiáng)化過(guò)程管理,抓文件、資料、信息溝通單的過(guò)程控制,以期達(dá)到先想后做,先計(jì)劃后實(shí)施的目的。

  2、著力推行前期策劃工作,將前期策劃與新開(kāi)工程的籌備工作緊密地結(jié)合起來(lái),利用策劃過(guò)程中的集思廣益,預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn),提醒項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部,以期在實(shí)施過(guò)程中能克服困難,化險(xiǎn)為夷。

  3、及時(shí)準(zhǔn)確的做好與上下級(jí)溝通工作,將工程管理工作逐步向正規(guī)化,程序化推進(jìn),以期不斷地提升公司的工程管理水平。

  4、借這次“大干180天”的東風(fēng),工程管理部要全力為項(xiàng)目服務(wù),當(dāng)好參謀。希望各項(xiàng)目部除認(rèn)真組織、合理投入、精心管理外,要一鼓作氣,把工程管理工作狠抓一把,上一個(gè)臺(tái)階,不能停留在大干只是投入多的人力、物力、財(cái)力上,忽視工程的過(guò)程控制和質(zhì)量管理。要防止出差錯(cuò),出廢品。

  5、實(shí)事求應(yīng)該是我們的工作作風(fēng),抓大干不要忘記了日常的基礎(chǔ)管理工作。要克服工作不踏實(shí)、浮躁,抓大放小的工作作風(fēng)。工程管理系統(tǒng)工作抓不徹底,各種管理制度和辦法執(zhí)行力度不強(qiáng),上下級(jí)溝通不及時(shí)的現(xiàn)象,是工程管理工作中普遍存在的問(wèn)題。工程施工的有關(guān)施工技術(shù)文件,如前期策劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等,不能及時(shí)上報(bào)和按規(guī)定的程序完成審批工作,不能完全按照程序文件匯編的要求形成完整的施工技術(shù)文件體系和管理要求,普遍欠缺腳手架、深基坑、大模板、臨時(shí)用電作業(yè)設(shè)計(jì)等專(zhuān)項(xiàng)施工方案;計(jì)量器具的檢定沒(méi)有嚴(yán)格按照有限公司計(jì)量器具管理細(xì)則中規(guī)定的檢定周期執(zhí)行;完成的分部分項(xiàng)工程及單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定沒(méi)有隨施工進(jìn)度及時(shí)組織驗(yàn)評(píng),也不能按時(shí)報(bào)送報(bào)表及交竣工資料;三檢制度落實(shí)不到位,普遍不能對(duì)質(zhì)量事故按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析和處置;干工程虎頭蛇尾,開(kāi)工工作有人做,收尾工作無(wú)人抓,人員流動(dòng)后,工作不交接、無(wú)人接替或互不清楚,造成交竣工無(wú)總結(jié),結(jié)算少資料等等,要在這次大干高潮中注意,避免發(fā)生。當(dāng)然這些現(xiàn)象的產(chǎn)生究其原因還是系統(tǒng)管理人員缺乏,缺少上下一盤(pán)棋的觀(guān)念,各行其是的傳統(tǒng)作風(fēng)造成的。工程管理部要在以后的工作中將努力提醒各位同仁,加強(qiáng)溝通,加大宣傳貫徹力度,全力整合系統(tǒng)資源,在系統(tǒng)中形成較強(qiáng)的凝聚力和號(hào)召力,使工程管理系統(tǒng)人員逐步養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。

  6、在大干高潮中,工程管理系統(tǒng)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),要注意技術(shù)工作的管理合法性,嚴(yán)格遵守規(guī)定的操作程序,加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)和理解,加強(qiáng)對(duì)建筑施工相關(guān)法律法規(guī)的'學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)。

  7、質(zhì)量就是生命,產(chǎn)品代表人品。干工程與做人聯(lián)系起來(lái),要達(dá)到“求精求效”的雙重境界,不是喊幾句口號(hào)能解決了的,需要我們“先做人后做事”,不加強(qiáng)管理是難為“兩全”的。這是對(duì)每個(gè)工程管理人員綜合素質(zhì)的檢驗(yàn)和考驗(yàn)。大干180天,不僅追求的是效益最大化、工期最短化、質(zhì)量最優(yōu)化的目標(biāo),更重要的是檢驗(yàn)我公司的管理水平和展示我們的施工能力,在公司范圍內(nèi)掀起一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的勞動(dòng)熱潮,振奮每個(gè)員工的精神。

  8、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行的情況實(shí)在的講,有些開(kāi)始松勁了,這么些年來(lái),體系運(yùn)行雖在循序漸進(jìn)的提高,但真正要達(dá)成共識(shí),自覺(jué)運(yùn)行,還有一個(gè)過(guò)程。要加強(qiáng)學(xué)習(xí),持續(xù)改進(jìn),不斷提高我們的認(rèn)識(shí),F(xiàn)在年青的人多了,沒(méi)學(xué)習(xí);老的人要退了,也不學(xué)習(xí),確實(shí)趕不上管理發(fā)展的需要。在“大干180天”的東風(fēng)吹拂下,作為工程管理系統(tǒng)的牽頭部門(mén),再次呼吁各位同仁,要帶頭抓好和推動(dòng)“三位一體”體系運(yùn)行的工作,要統(tǒng)一認(rèn)識(shí),實(shí)現(xiàn)體系運(yùn)行的最高境界:即在確保守法經(jīng)營(yíng)和顧客滿(mǎn)意的前提下,超越法律法規(guī)要求,結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn),實(shí)施品牌戰(zhàn)略,突顯企業(yè)特色,持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行績(jī)效,在取得良好的社會(huì)效益的前提下,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:我們的工作任重且道遠(yuǎn),“大干180天”后我們將總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn),也要吸取失敗的教訓(xùn),然而還得繼續(xù)大干。要讓公司走上良性發(fā)展的軌道,還需要公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策,需要各位同仁的共同努力。工程管理部將與你們一道,協(xié)力同心,共圖發(fā)展。

  市政工程年終總結(jié) 3

  本人自參加工作以來(lái),認(rèn)真工作,苦練本領(lǐng),在各位前輩和師傅們的指導(dǎo)和幫助下,已成長(zhǎng)為一個(gè)具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員,以下是本人的一點(diǎn)心得:

  一、態(tài)度端正、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)

  路橋建設(shè)工作是一項(xiàng)非常艱苦的行業(yè),風(fēng)吹日曬,還要到處跑,而且又需要細(xì)心工作,所以沒(méi)有樂(lè)觀(guān)的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神是不成的。測(cè)量和試驗(yàn)工作雖說(shuō)不上搞科研,但也絕對(duì)來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,“差之毫厘,失之千里”正好用來(lái)比喻測(cè)量工作,而“一子錯(cuò),全盤(pán)皆落索”又正好用來(lái)形容試驗(yàn)工作。

  二、小心推敲、認(rèn)真求證

  在測(cè)量和試驗(yàn)工作中,非常需要“小心推敲、認(rèn)真求證”的工作精神,因?yàn)檫@不但是工作作風(fēng)的問(wèn)題,還直接關(guān)系到工作的質(zhì)量問(wèn)題。在測(cè)量和施工之前,必須認(rèn)真審圖,對(duì)圖上有誤的地方要及時(shí)向設(shè)計(jì)、監(jiān) 理單位提出來(lái)。在測(cè)量放線(xiàn)之前,要利用圖紙給出的數(shù)據(jù),運(yùn)用各種公式去驗(yàn)證,還要采用不同的計(jì)算方法(如正算、反算等)重復(fù)計(jì)算,確保萬(wàn)無(wú)一失。在準(zhǔn)備試驗(yàn)之前,要先重溫一次圖紙,看設(shè)計(jì)圖紙對(duì)材料是否有特殊要求,或者和現(xiàn)行規(guī)范有沒(méi)有沖突的地方,如有沖突則采取“從嚴(yán)不從寬”的原則處理,并及時(shí)向總監(jiān)作出書(shū)面報(bào)告。試驗(yàn)前還要進(jìn)行重溫一次操作規(guī)程,確保操作無(wú)誤,不能邊操作邊看書(shū),就算對(duì)很簡(jiǎn)單的試驗(yàn)也不能馬虎對(duì)待。對(duì)各種原始數(shù)據(jù)要注意保存和及時(shí)整理,因?yàn)椤敖?jīng)驗(yàn),是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來(lái)的”!社會(huì)在進(jìn)步,時(shí)代在發(fā)展,只有不斷學(xué)習(xí),才能與時(shí)俱進(jìn)。各種新的施工材料和施工機(jī)具不斷地應(yīng)用到路橋施工中來(lái),相對(duì)的,也出現(xiàn)了更多的施工工藝和施工方法,各項(xiàng)規(guī)范也跟著發(fā)展。不能自我提高,就只有落后,就不能適應(yīng)路橋建設(shè)工作的發(fā)展。

  三、結(jié)合實(shí)際、推陳出新

  在工作中,要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷提高,并把學(xué)到的知識(shí)結(jié)合實(shí)際運(yùn)用到工作中,以提高工作效率。如

  1、把測(cè)量、試驗(yàn)的數(shù)據(jù)由儀器直接輸入(或手工輸入)到電腦中,由系統(tǒng)自行計(jì)算,就能大大減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì),節(jié)省大量的時(shí)間,而且對(duì)數(shù)據(jù)的保存、轉(zhuǎn)移和輸出都極為方便。

  2、把圖紙中的相關(guān)數(shù)據(jù),如線(xiàn)位關(guān)系和橋位坐標(biāo)等輸入到autoCAD中,就非常容易找到圖紙是否存在問(wèn)題,各種關(guān)系也很易理順。

  3、在全站儀的放樣操作中,采用“后方交會(huì)法”能減少對(duì)站點(diǎn)的要求。

  4、對(duì)圖紙中沒(méi)有提供坐標(biāo)和附近沒(méi)有導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)的工程(現(xiàn)場(chǎng)已定出有關(guān)x點(diǎn)位置),可以假定圖上x(chóng)點(diǎn)(最好為構(gòu)造物的x點(diǎn))為坐標(biāo)原點(diǎn)(0,0),利用圖上各種關(guān)系,輸入到autoCAD中進(jìn)行計(jì)算出其他點(diǎn)的坐標(biāo),并進(jìn)行復(fù)核各種數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)輸出都非常容易,再利用計(jì)算出來(lái)的坐標(biāo)使用全站儀的“坐標(biāo)放樣”功能,能加快工作進(jìn)程,特別是減少了野外作業(yè)的時(shí)間。

  四、納百家之長(zhǎng),補(bǔ)自家之短

  在與設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的`接觸中吸收他人的經(jīng)驗(yàn),平時(shí)多到別的施工標(biāo)段去觀(guān)摩學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)的施工方法和施工工藝。從他人的成敗中,看到問(wèn)題的所在,同時(shí)也看到自身的不足,以達(dá)到“博眾家之長(zhǎng),補(bǔ)一已之短”的目的。

  五、嚴(yán)密謹(jǐn)慎、考慮周全

  在工作中,考慮問(wèn)題一定要嚴(yán)密、周到,對(duì)設(shè)計(jì)中沒(méi)有提到的地方,要結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范和實(shí)際情況進(jìn)行考慮。目前本項(xiàng)目部在施工程為紅光山會(huì)展大道二期工程,道路累計(jì)長(zhǎng)度為1875米,包含道路、雨水、污水、給水、電力、再生水管線(xiàn)工程,現(xiàn)管線(xiàn)工程已完成90%以上,正在進(jìn)行人行道路面施工。

  市政工程年終總結(jié) 4

  xx年又將離我們而去。在本年度里,在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的支持和幫助下,本人發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),不斷進(jìn)取,圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將今年的工作情況匯報(bào)如下:

  一、思想政治方面加強(qiáng)思想教育和政治學(xué)習(xí),不斷提高理論水平和政治素質(zhì)。積極參加處里組織的政治學(xué)習(xí),雖然現(xiàn)在還不是黨員,但是一直以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,并向黨員同志看齊,實(shí)事求是,團(tuán)結(jié)同事,遵紀(jì)守法,嚴(yán)格遵守排水處的各項(xiàng)規(guī)章制度,勤勤懇懇,扎實(shí)工作。

  二、業(yè)務(wù)及工作方面在工作中,本人認(rèn)真負(fù)責(zé),實(shí)事求是,主要完成了以下工作:

  1、3—4月份,本人被借調(diào)到建委城建科幫忙,協(xié)助城建科完成了20xx年度建筑用“三大材”、鋼筋砼管道、雨水井蓋(篦)、人行道板等物資及營(yíng)子河養(yǎng)護(hù)工程的招標(biāo)工作。

  2、本人出任設(shè)備科及環(huán)保公司的材料會(huì)計(jì),在工作中認(rèn)真統(tǒng)計(jì)各類(lèi)設(shè)備、材料的出入庫(kù)、并對(duì)出入庫(kù)的材料進(jìn)行分類(lèi)計(jì)賬,核算工程成本。

  3、完成了環(huán)保公司20xx年度計(jì)劃內(nèi)及計(jì)劃外工程的對(duì)上(外)對(duì)下結(jié)算。

  4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了環(huán)保公司投標(biāo)工程材料的.組織及準(zhǔn)備工作。

  5、監(jiān)督二廠(chǎng)變電所土建及安裝工程的施工過(guò)程,并進(jìn)行結(jié)算。

  6、完成環(huán)保公司企業(yè)資質(zhì)及項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)材料的編制、收集、整理及上報(bào)工作。

  7、完成處屬各單位設(shè)備材料的詢(xún)價(jià)、統(tǒng)計(jì)及部分采購(gòu)工作。

  8、完成排水處安全內(nèi)業(yè)資料的編制,并負(fù)責(zé)下發(fā)安全檢查同志及處屬各單位安全內(nèi)業(yè)資料的檢查。

  9、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成環(huán)保公司管理制度及崗位職責(zé)的制定。

  10、負(fù)責(zé)監(jiān)督排水處水電表的查抄及換算工作。

  11、完成一廠(chǎng)綠化工程工程量的統(tǒng)計(jì)及綠化苗木的詢(xún)價(jià)工作。

  12、協(xié)助技術(shù)科搞好一廠(chǎng)建筑物及構(gòu)筑物土建安裝工程的審計(jì)工作。

  13、在《日照排水上》發(fā)表稿件16篇。另外,本人還協(xié)助陳科長(zhǎng)搞好設(shè)備科及環(huán)保公司的.日常事務(wù),搞好環(huán)保公司工程量的統(tǒng)計(jì)及進(jìn)度款的上報(bào)及施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)等工作,負(fù)責(zé)丁主任及孟總辦公室的衛(wèi)生清掃等。

  三、不斷加強(qiáng)自身建設(shè)本人充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高自身的文化水平和業(yè)務(wù)水平。20xx年10月份參加的成人高考被山東建工學(xué)院錄齲在本年度,本人還被處吸收為入黨積極分子。

  四、不足之處與目標(biāo)方向20xx年,本人雖然完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù),但仍存在不足之處。在今后的工作中,還要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識(shí)水平,徹底解放思想,更新觀(guān)念,樹(shù)立勇于思考,勇于探索,勇于創(chuàng)新的敬業(yè)精神,克服自身的缺點(diǎn)和不足,努力向前,為排水事業(yè)的發(fā)展盡心盡力。

  市政工程年終總結(jié) 5

  一、工程概況

  1.1工程名稱(chēng):華鎣市高興鎮(zhèn)供水及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程

  1.2工程地點(diǎn):華鎣市高興鎮(zhèn)

  1.3工程項(xiàng)目組成:四通路、政府路、興政路、北街道路一路、北街道路二路段的道路工程、排水工程、人行道工程等。興光路、廣溪路、廣溪北路、向陽(yáng)路、長(zhǎng)壽路、通天路、文化路的給水管道、天然氣管道、通信管線(xiàn)埋設(shè)等。

  二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入

  本工程成立由王建國(guó)任總監(jiān)理工程師,段練任專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師,總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權(quán)全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作,專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師自己的職責(zé)。根據(jù)本工程特點(diǎn),為了便于更好地完成監(jiān)理工作,特自備照相機(jī)一臺(tái),電腦打印機(jī)各一臺(tái),手機(jī)2部及其他檢測(cè)工具等,從開(kāi)展監(jiān)理工作中已證實(shí)可以滿(mǎn)足需要。

  三、合同和信息管理

  監(jiān)理項(xiàng)目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作:首先,進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)合同的跟蹤管理,包括對(duì)合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各類(lèi)信息的收集、分類(lèi)存檔和整理。其次,隨時(shí)向業(yè)主溝通工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況,并定期和不定期向業(yè)主報(bào)告;建立工地會(huì)議制度,整理各類(lèi)會(huì)議紀(jì)錄;督促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等,這些工作的開(kāi)展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。

  四、施工概況及對(duì)承包商的評(píng)價(jià)意見(jiàn)

  本工程排污工程基槽采用機(jī)械開(kāi)挖,人工撿底施工;圓形砼管為平接口管,管徑分別為400、600、1000;圓形鋼筋混凝土污水檢查井,現(xiàn)澆施工;聚合物基復(fù)合材料檢查井蓋,購(gòu)買(mǎi),產(chǎn)品合格;溝槽回填采用原狀土回填,分層夯實(shí)。本工程給水工程基槽采用機(jī)械開(kāi)挖,人工撿底施工,給水管道管徑200,由供水廠(chǎng)負(fù)責(zé)安裝,施工單位負(fù)責(zé)開(kāi)挖及包裹和回填;對(duì)于原來(lái)的十分零亂的地下管網(wǎng)進(jìn)行全面更換處理,由于人行道場(chǎng)地限制,將部分管網(wǎng)移至車(chē)行道下;新增路燈設(shè)施,間距50米;對(duì)人行道進(jìn)行了重新鋪砌和外觀(guān)處理;對(duì)局部車(chē)行道進(jìn)行了破除重建;對(duì)全路段進(jìn)行了瀝青砼黑化處理;布設(shè)了交通標(biāo)線(xiàn)。

  施工方對(duì)工程質(zhì)量較為重視,各工序完工自檢后能按照規(guī)范要求組織相關(guān)單位驗(yàn)收合格后再進(jìn)入下道工序施工;建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度,對(duì)構(gòu)配件及應(yīng)送檢項(xiàng)目材料積極配合我監(jiān)理單位相關(guān)人員進(jìn)行抽樣送檢,所送檢材料檢驗(yàn)合格,能用于本工程;內(nèi)業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn),對(duì)監(jiān)理工程師指出的問(wèn)題能及時(shí)采取措施進(jìn)行整改,有力地保障了工程質(zhì)量。

  五、工程質(zhì)量控制及評(píng)價(jià)意見(jiàn)

 。ㄒ唬┦┕(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

  首先,監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件,對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃、施工方案進(jìn)行了審查,參加了設(shè)計(jì)交底及有關(guān)技術(shù)會(huì)審。參加了對(duì)工程基準(zhǔn)線(xiàn)、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)交底,并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開(kāi)工條件,如承包商工、料、機(jī)落實(shí)、進(jìn)場(chǎng)情況;水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購(gòu)件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料,見(jiàn)證了復(fù)試試驗(yàn),構(gòu)配件質(zhì)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,適用于本工程。召開(kāi)首次工地會(huì)議,明確了施工過(guò)程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》,為我們開(kāi)展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。

 。ǘ┦┕るA段質(zhì)量控制

  在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知相關(guān)主體單位驗(yàn)收,經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后,才能進(jìn)入下道工序施工。督促施工單位做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)的測(cè)量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作,并檢查其有關(guān)記錄,在施工單位上報(bào)復(fù)測(cè)資料的基礎(chǔ)上,對(duì)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核,其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時(shí),多次抽檢了管道中線(xiàn)的控制點(diǎn)、中心樁、檢查井位置,確保其準(zhǔn)確性。會(huì)同業(yè)主、施工等三方主體對(duì)溝槽進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收過(guò)程各數(shù)據(jù)我方均做詳細(xì)記錄,在抽檢墊層、平基的厚度及高程無(wú)誤后,才允許施工單位進(jìn)入管道安裝工序的施工工作。管道安裝工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水,管道中心線(xiàn)位置是否符合設(shè)計(jì)要求,并對(duì)管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測(cè),同時(shí),隨機(jī)抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量,見(jiàn)證了試塊試壓,全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

 。ㄈ┵Y金投資控制

  根據(jù)工程實(shí)際情況,對(duì)工程中采用的原材及構(gòu)配件進(jìn)行多方價(jià)格對(duì)比考察,要求施工單位使用質(zhì)量達(dá)標(biāo),價(jià)格低的產(chǎn)品。根據(jù)設(shè)計(jì)文件結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,對(duì)溝槽開(kāi)挖、施工便道的'各類(lèi)數(shù)據(jù)按實(shí)際情況簽證,并做好相應(yīng)資料的存檔工作。本污水排水工程共破除行車(chē)道瀝青路面道口包含人行通道一處,我方與過(guò)控、審計(jì)單位、施工單位共同見(jiàn)證了道口、人行道的破除工作。

  六、施工階段的工程進(jìn)度控制

  進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿(mǎn)足工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上,編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃,并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制,跟蹤檢查施工項(xiàng)目按期竣工并交付使用。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。要求施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批完成的項(xiàng)目組成,各工程項(xiàng)目的開(kāi)工、竣工順序及時(shí)間安排,全場(chǎng)性準(zhǔn)備工作,特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時(shí)了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題,并幫助承包商給予解決,特別是承包商無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。及時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析資料,同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察,核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量,在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上,我方將其與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比,以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差,我方進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因,以便研究對(duì)策,提出糾偏措施,對(duì)承包商申請(qǐng)的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí),在監(jiān)理工程師通過(guò)檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

  七、安全、文明施工控制

  安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對(duì)此緊抓不懈,督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育,熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程,對(duì)特殊工種操作人員必須持證上崗。對(duì)夜間安全加強(qiáng)巡視并做好安全警示工作。對(duì)于趕集日,組織好人流和交通流,確保工程安全正常施工。整個(gè)施工過(guò)程中無(wú)一起安全事故發(fā)生。

  市政工程年終總結(jié) 6

  根據(jù)洪澤縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局下發(fā)的關(guān)于《縣住建系統(tǒng)開(kāi)展全縣建筑施工、建筑揚(yáng)塵和城市燃?xì)獍踩a(chǎn)檢查整改專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案》及關(guān)于開(kāi)展建筑揚(yáng)塵和建筑工程安全生產(chǎn)檢查整改專(zhuān)項(xiàng)督查工作的通知,7月4日上午我項(xiàng)目部召開(kāi)會(huì)議,部署現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理自查自糾工作,項(xiàng)目經(jīng)理丁項(xiàng)主持了會(huì)議,安全總監(jiān)郭玉龍、項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、安全科及消防領(lǐng)導(dǎo)小組成員一同參加,應(yīng)經(jīng)理安排下現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理自查自糾工作時(shí)強(qiáng)調(diào),要嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵隱患,建立揚(yáng)塵治理及應(yīng)急長(zhǎng)效機(jī)制,并對(duì)照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,于7月4日~6日開(kāi)始進(jìn)行揚(yáng)塵治理自查自糾。下面將自查自糾情況總結(jié)如下:

  一、進(jìn)行揚(yáng)塵治理自查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改

  各個(gè)班組迅速開(kāi)展揚(yáng)塵治理自查。自查重點(diǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)主干道是否道路硬化,是否派專(zhuān)人定期打掃、澆水;進(jìn)出口是否配備車(chē)輛沖洗設(shè)備;是否加強(qiáng)雨天土方運(yùn)輸管理、土方車(chē)進(jìn)出是否覆蓋、車(chē)體是否帶泥上路;施工現(xiàn)場(chǎng)集中堆放的土方和閑置場(chǎng)地是否覆蓋;施工現(xiàn)場(chǎng)是否設(shè)置垃圾存放點(diǎn),集中堆放并覆蓋,是否及時(shí)清運(yùn);施工現(xiàn)場(chǎng)的水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒建筑材料是否密閉存放或覆蓋;新開(kāi)挖的基坑邊坡是否覆蓋等。

  自查自糾于7月4日開(kāi)始至7月6日結(jié)束。檢查中發(fā)現(xiàn)了如下幾個(gè)問(wèn)題:

  1、施工現(xiàn)場(chǎng)主干道清掃、灑水不及時(shí);

  2、施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)閑置未搭設(shè)防護(hù)棚,沙子未覆蓋;

  3、腳手加上竹笆上的建筑垃圾未清理;

  4、樓上清理垃圾未集中處理吊下;

  5、進(jìn)出口未配備車(chē)輛沖洗設(shè)備;

  6、電梯井內(nèi)安全防護(hù)不到位;

  7、個(gè)別樓梯無(wú)防護(hù);

  8、臨時(shí)用電有一路多用;

  整改情況:對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的8個(gè)問(wèn)題項(xiàng)目部已經(jīng)派專(zhuān)人定人定措施定時(shí)間進(jìn)行了整改,8日復(fù)查,已經(jīng)全部整改完畢,符合要求。

  二、高度重視,強(qiáng)化揚(yáng)塵治理

  項(xiàng)目部各個(gè)科室、各個(gè)班組高度重視,嚴(yán)格按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局有關(guān)要求實(shí)施,狠抓揚(yáng)塵治理工作的落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理親自率隊(duì)開(kāi)展檢查,切實(shí)細(xì)化揚(yáng)塵治理責(zé)任,層層分解職責(zé)、明確標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,真正做到把揚(yáng)塵治理責(zé)任監(jiān)督落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)工作環(huán)節(jié)、每個(gè)責(zé)任人員,把揚(yáng)塵治理工作持之以恒的.堅(jiān)持落實(shí)下去,給施工現(xiàn)場(chǎng)提供一個(gè)良好的環(huán)境,為改善大氣環(huán)境質(zhì)量貢獻(xiàn)本單位的力量。

  三、建立監(jiān)管機(jī)制,將安全落到實(shí)處

  項(xiàng)目部各個(gè)科室、各個(gè)班組強(qiáng)化管理,加大了監(jiān)管力度。安全科嚴(yán)格執(zhí)行揚(yáng)塵治理責(zé)任管理制度,確定揚(yáng)塵治理監(jiān)管的主管領(lǐng)導(dǎo)、具體負(fù)責(zé)人、專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)和人員,落實(shí)消揚(yáng)塵治理監(jiān)管隊(duì)伍,把揚(yáng)塵治理監(jiān)管工作職責(zé)和任務(wù)落到實(shí)處。采取多種方式進(jìn)行檢查、抽查,對(duì)工作未落實(shí)的部門(mén)要進(jìn)行通報(bào),并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

  市政工程年終總結(jié) 7

  20xx年認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)法律法規(guī)及和公司制度,從一個(gè)市政行業(yè)的“門(mén)外漢”到現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理能力全面成熟的技術(shù)管理人員,努力為城市建設(shè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,貢獻(xiàn)出自己的一份力量。并先后承擔(dān)萬(wàn)州區(qū)新萬(wàn)安大橋、北濱大道、南濱大道、王牌路市政道路建設(shè)施工,武漢地鐵二號(hào)線(xiàn)施工,宜昌市周家沖安置房小區(qū)道路、公交三公司停車(chē)場(chǎng)項(xiàng)目施工建設(shè)。現(xiàn)將本人多年來(lái)從事市政工作內(nèi)容簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

  一、積極響應(yīng)國(guó)家政策,致力于城市建設(shè)

  市政是城市的大顏面、發(fā)展的排頭兵,在國(guó)家推動(dòng)城市建設(shè)的政策下,為促進(jìn)城市和諧社會(huì)發(fā)展,推動(dòng)兩個(gè)文明建設(shè)為己任,掃描城市建設(shè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、展示城市建設(shè)創(chuàng)新方略、弘揚(yáng)城市文化為使命,以可持續(xù)發(fā)展的視角展現(xiàn)和諧社會(huì)及城市魅力,通過(guò)建設(shè)工程對(duì)城市人居環(huán)境進(jìn)行改造,對(duì)城市系統(tǒng)內(nèi)各物質(zhì)設(shè)施進(jìn)行建設(shè),為管理城市創(chuàng)造良好條件的基礎(chǔ)性、階段性工作,是過(guò)程性和周期性比較明顯的一種特殊經(jīng)濟(jì)工作。城市經(jīng)過(guò)規(guī)劃、建設(shè)后投入運(yùn)行并發(fā)揮功能,提供服務(wù),真正為市民創(chuàng)造良好的人居環(huán)境,保障市民正常生活,服務(wù)城市運(yùn)行及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。在工作過(guò)程中,我時(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)家的基礎(chǔ)建設(shè)戰(zhàn)略方針,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)政治理論、路線(xiàn)、政策,特別是鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)等的學(xué)習(xí),不斷提高自己,充實(shí)自己,樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),廉潔自律,積極投身于文明城市建設(shè)過(guò)程中來(lái)。

  二、堅(jiān)守工作崗位、保持良好工作作風(fēng)

  最近在新聞接二連三的出現(xiàn)了城市路面突然塌陷的報(bào)道,不僅給國(guó)家和人民造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失與安全隱患,也帶來(lái)了嚴(yán)重不良社會(huì)影響,最直接的原因是人為工程質(zhì)量事故,在工程建設(shè)思想品德和職業(yè)道德的培養(yǎng)尤為重要,在工作過(guò)程中我始終堅(jiān)持以有關(guān)建設(shè)工程有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集為依據(jù),專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)力量為保障,學(xué)習(xí)和熟悉常用技術(shù)規(guī)范:《公路交通安全設(shè)施設(shè)計(jì)規(guī)范》、《公路交通安全設(shè)施施工技術(shù)規(guī)范》、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《道路交通表現(xiàn)質(zhì)量要求和檢測(cè)方法》等。工作認(rèn)真負(fù)責(zé),時(shí)刻保持客觀(guān)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,愛(ài)崗敬業(yè),遵守規(guī)章制度,工作上一絲不茍,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,質(zhì)量、安全、效益是密不可分的,工程建設(shè)依靠的.不是個(gè)人的力量,必須有較高的團(tuán)隊(duì)意識(shí),把各項(xiàng)施工任務(wù)、每一道工序都按照規(guī)范和要求密切結(jié)合,提高工作質(zhì)量與工作效率,在工作過(guò)程中細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),不斷積累經(jīng)驗(yàn)、虛心好學(xué)、刻苦專(zhuān)研,不斷加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí),把知識(shí)經(jīng)驗(yàn)融為一體。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)的學(xué)習(xí),定時(shí)參加各種繼續(xù)教育活動(dòng)以及專(zhuān)家講座,學(xué)習(xí)各類(lèi)現(xiàn)代辦公軟件,實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)代技術(shù)、信息的接軌,更快更好的服務(wù)于城市建設(shè)。

  三、鑄精品工程、創(chuàng)工作新業(yè)績(jī)

  市政工程看似簡(jiǎn)單,對(duì)測(cè)量技術(shù)的要求非常高,地下管線(xiàn)及相鄰建筑物復(fù)雜,特別城市道路改造項(xiàng)目,既不影響車(chē)流通行又不影響正常施工的情況下如何布置施工方案,給水排水工程、軟土地基處理施工方案、高邊坡和深基坑安全防護(hù)措施、橋涵施工技術(shù)措施、車(chē)行井

  蓋施工、地下管線(xiàn)施工、路面工程施工、地下通道暗挖工程等。我通過(guò)多年來(lái)不斷的接觸與之相關(guān)的很多技術(shù)問(wèn)題,以及新技術(shù)、新設(shè)備的安裝與應(yīng)用,把管理和技術(shù)相結(jié)合,嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān),創(chuàng)建了一批又一批的精品市政項(xiàng)目:

  1、20xx年參加萬(wàn)安大橋建設(shè),該坐大橋全長(zhǎng)324米,采用頂推法施工工藝,使用該工藝機(jī)具設(shè)備簡(jiǎn)便,無(wú)需大型起吊設(shè)備,節(jié)省施工用地,工廠(chǎng)化制作,能保證構(gòu)件質(zhì)量,模板可周轉(zhuǎn),不影響通航,節(jié)約勞力,施工安全。

  主橋主孔為三聯(lián)4×65m的預(yù)應(yīng)力混凝土等高度連續(xù)梁,橋面寬12m,主梁為單箱單室梯形箱梁,混凝土標(biāo)號(hào)為C50和C40兩種,預(yù)應(yīng)力體系為24Φ5高強(qiáng)鋼絲輔以F氏錨和鐓頭錨。每聯(lián)箱梁共分17個(gè)節(jié)段預(yù)制,除首尾兩個(gè)節(jié)段各長(zhǎng)8、125m外,其余15個(gè)中間節(jié)段均為16、25m。當(dāng)?shù)谝还?jié)段底板預(yù)制時(shí),同時(shí)將導(dǎo)梁下弦在平臺(tái)滑道上拼好,以求導(dǎo)梁下弦與箱梁底標(biāo)高相等且平順;每一節(jié)段混凝土分二次澆筑。采用多點(diǎn)拉桿式頂推裝置進(jìn)行逐段預(yù)制、逐段頂推的方法。每次頂推的有效行程約50~55cm每次周期頂推的距離等于16、25m,約需4~6小時(shí)。為減少頂推過(guò)程中主梁的受力,在梁體前端設(shè)有導(dǎo)梁,跨中設(shè)有臨時(shí)墩。由于全橋共為三聯(lián)預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁,每聯(lián)之間在施工中無(wú)連接。為此,全聯(lián)預(yù)應(yīng)力混凝土梁預(yù)制完畢后,需裝上尾導(dǎo)梁,作長(zhǎng)距離的,全聯(lián)頂推至預(yù)定的孔跨。全聯(lián)頂推到位后,拆除首尾導(dǎo)梁,即按設(shè)計(jì)步驟張拉后期束,先期,臨時(shí)束拆除,各臨時(shí)墩支點(diǎn)卸載。后期束張拉完畢后,根據(jù)設(shè)計(jì)允許相鄰墩高差1cm的條件,分墩頂起箱梁拆除滑道,安裝支座。新萬(wàn)安橋還榮獲第四屆重慶市市政工程金杯獎(jiǎng)、巴渝杯優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

  2、北濱大二段位于萬(wàn)州長(zhǎng)江沿岸中心經(jīng)濟(jì)區(qū),該項(xiàng)目改造工程

  濕軟地基處理是施工的關(guān)鍵,軟土地基常用處理方法為:地基處理包括墊層法,拋石擠淤法,排水固結(jié)法,?茦、加固土樁、水泥粉煤灰碎石樁等處理方法,該項(xiàng)目采用水泥粉煤灰碎石樁施工方案,既能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的處理效果,并進(jìn)一步降低了工程造價(jià),CFG樁施工施工優(yōu)先采用間隔打法。

  長(zhǎng)螺旋鉆管內(nèi)泵壓混合料灌注施工步驟:CFG樁鉆機(jī)就位、校正—混合料攪拌—鉆進(jìn)成孔—灌注及拔管—移機(jī)。質(zhì)量控制

 、艦闄z驗(yàn)CFG樁施工工藝、機(jī)械性能及質(zhì)量控制,核對(duì)地質(zhì)資料,在工程樁施工前,應(yīng)先做不少于2根試驗(yàn)樁,并在豎向全長(zhǎng)鉆取芯樣,檢查樁身混凝土密實(shí)度、強(qiáng)度和樁身垂直度,根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題修訂施工工藝。

 、茦兜臄(shù)量、布置形式及間距符合設(shè)計(jì)要求。

 、菢堕L(zhǎng)、樁頂標(biāo)高及直徑應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

 、葮妒┕ぶ校颗_(tái)班均須制作檢查試件,進(jìn)行28d強(qiáng)度檢驗(yàn),成樁28d后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行單樁承載力或復(fù)合地基承載力試驗(yàn),其承載力、變形模量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

  ⑸通常樁頂混凝土密實(shí)度差,強(qiáng)度低,對(duì)此采取樁頂以下2.5m內(nèi)進(jìn)行振動(dòng)搗固的措施。

 、蕿楸WC施工中混合料的順利輸送,施工中采取強(qiáng)制式攪拌機(jī)。

 、藰渡砻糠交旌狭蠐郊臃勖夯伊考疤涠瓤刂聘鶕(jù)設(shè)計(jì)和采用的施工方法按工藝試驗(yàn)確定并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的參數(shù)進(jìn)行控制。原地面處理鉆機(jī)移位均勻拔鉆至樁頂泵送混合料停鉆鉆進(jìn)至設(shè)計(jì)深度鉆機(jī)就位測(cè)量放線(xiàn)

 、糖逋梁徒貥稌r(shí),不得造成樁頂標(biāo)高以下樁身斷裂和擾動(dòng)樁間土。

 、投谑┕r(shí)混合料入孔溫度不得低于5℃,對(duì)樁頭和樁間土應(yīng)采取保溫措施。

 、翁蚴┕r(shí)應(yīng)及時(shí)清除成樁時(shí)排出的棄土,否則會(huì)影響施工進(jìn)度。

  ⑾整個(gè)施工過(guò)程中,安排質(zhì)檢人員旁站監(jiān)督,并作好施工原始記錄,記錄鉆壓電流值、孔深、單孔混合料灌入量、堵管及處理措施等。

 、袠妒┕匐[蔽工程,施工完畢報(bào)監(jiān)

  理簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一道工序施工。

  3、20xx擔(dān)xx安置房小區(qū)道路施工,擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,施工任務(wù)包括道路工程,電纜溝施工,室外雨水污水管網(wǎng)施工,利用分段、流水作業(yè)穿插施工,加快施工進(jìn)度保證項(xiàng)目如期投入使用。

  4、20xx擔(dān)xx公交三公司停車(chē)場(chǎng)項(xiàng)目施工建設(shè),施工內(nèi)容包括各種管線(xiàn)管道施工,地面硬化工程以及配套辦公樓施工,該項(xiàng)目過(guò)程中采用常規(guī)的施工技術(shù)手段,重點(diǎn)在于施工過(guò)程中的整體部署,計(jì)劃進(jìn)度及材料、機(jī)械計(jì)劃和人工計(jì)劃的合理安排,3個(gè)月內(nèi)順利完成施工任務(wù)。

  四、結(jié)束語(yǔ)

  路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索,在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和不斷提高,積極倡導(dǎo)文明施工,我將一如既往地堅(jiān)持對(duì)工作一絲不茍,勤勤懇懇,努力地學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),對(duì)業(yè)務(wù)精益求精,勇于創(chuàng)新、積極投身城市建設(shè),為城市建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

  市政工程年終總結(jié) 8

  20xx年項(xiàng)目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會(huì)議精神,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,認(rèn)真履行公司管理制度,以精細(xì)管理、全面履約為重點(diǎn),強(qiáng)化管理手段,抓好項(xiàng)目管理工作,支持黨組織思想政治工作和黨建工作,使我項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)能力及思想政治素質(zhì)不斷提高。

  目前有三個(gè)項(xiàng)目,其中改造工程二標(biāo)段位于市區(qū)河南片區(qū),全長(zhǎng)1.4km,道路市政工程一標(biāo)段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū),5條路總長(zhǎng)2.0km,這兩個(gè)項(xiàng)目主要施工范圍包括:舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線(xiàn)等。土地填墊工程,土方填筑186萬(wàn)m,施工填土工程量達(dá)到計(jì)劃填土高程3.5m。第一季度在閘南路和大沽路項(xiàng)目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,我項(xiàng)目人員認(rèn)證學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求自己,表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,積極向業(yè)主爭(zhēng)取623m6管通訊管道鋪設(shè)。

  一、項(xiàng)目履約進(jìn)展情況

  項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行,無(wú)違約現(xiàn)象。

  二、進(jìn)度管理情況

  閘南路改造工程二標(biāo)段和道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),土地填墊工程,一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng)。

  三、質(zhì)量管理情況

  截止到3月31日,三個(gè)項(xiàng)目工程隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)評(píng)定合格率100%,未出現(xiàn)不符合項(xiàng),施工質(zhì)量較穩(wěn)定,無(wú)質(zhì)量問(wèn)題都暴露,在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評(píng),樹(shù)立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。

  四、安全管理情況

  本項(xiàng)目積極參加公司及建委安全活動(dòng),及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全精神,開(kāi)復(fù)工前進(jìn)行自查自糾,對(duì)工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查,定期上報(bào)。根據(jù)工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn),時(shí)刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。

  五、項(xiàng)目成本控制情況

  項(xiàng)目自復(fù)工以來(lái),從現(xiàn)場(chǎng)管理、措施費(fèi)控制、材料成本、分包成本進(jìn)行控制,并定期做了成本分析,測(cè)算出盈虧情況,并通過(guò)優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴(yán)格過(guò)程材料、機(jī)械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。

  六、合同管理情況

  截至20xx年3月31日項(xiàng)目簽訂總包合同3份,簽訂分包合同共計(jì)40份,其中勞務(wù)分包合同9份,材料采購(gòu)合同20份,租賃合同21份,所有合同均為有效的簽字蓋章。

  七、勞務(wù)管理情況

  20xx年初隨著物件上漲,全國(guó)各地出現(xiàn)“用工荒”的情況,天津也不例外,項(xiàng)目部及時(shí)采取措施,與勞務(wù)分包隊(duì)伍及時(shí)聯(lián)系溝通,根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,確保了工程勞動(dòng)力需求。在2010年的基礎(chǔ)上本季度繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。

  八、文明施工及技能減排管理

  第一季度項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及技能減排管理,安全員專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,堆放有序,特別是對(duì)工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)給人以賞心悅目的感覺(jué)。同時(shí)積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系,主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,征求意見(jiàn),逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘,設(shè)置為施工現(xiàn)場(chǎng)貯水池。

  九、項(xiàng)目存在的問(wèn)題及整改措施

  天津項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢,工程處于半停工狀態(tài),施工環(huán)境復(fù)雜,出乎我們投標(biāo)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的意料,從合同工期來(lái)看,時(shí)間已經(jīng)明顯超出,項(xiàng)目及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工情況,同時(shí)人工、材料、機(jī)械價(jià)格不斷上漲,項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂(lè)觀(guān)。但項(xiàng)目部并不是消極的等待,而是采取積極的`措施:

 。1)制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度,定期給業(yè)主、監(jiān)理打報(bào)告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場(chǎng)影像資料。

 。2)未雨綢繆在材料漲價(jià)前購(gòu)買(mǎi)需要的大宗材料,為施工做準(zhǔn)備,防止材料大幅漲價(jià)。

  以上為一季度工作匯報(bào),雖然做了一些工作,但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求,還有不小的差距,第二季度我項(xiàng)目將會(huì)圍繞年度工作計(jì)劃和目標(biāo),進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo)、加強(qiáng)管理,繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐,圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。

  市政工程年終總結(jié) 9

  如何做好現(xiàn)場(chǎng)“現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理”工作總結(jié)自進(jìn)入本公司以來(lái),在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任及大力幫助支持中我兢兢業(yè)業(yè),刻苦鉆研,認(rèn)真履行監(jiān)理方在工程建設(shè)中“三控兩管一協(xié)調(diào)”的職責(zé),嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù),為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ),F(xiàn)把我?guī)啄陙?lái)工程監(jiān)理工作的經(jīng)歷總結(jié)如下:

  一、嚴(yán)格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

  “質(zhì)量”是工程的生命和靈魂是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的生命線(xiàn),也是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作永恒的主題,要把“質(zhì)量控制”作為監(jiān)理工作的控制重點(diǎn),必須做到堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的原則,把“嚴(yán)”字當(dāng)頭,狠抓落實(shí)、狠抓過(guò)程控制,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理力度,杜絕事后驗(yàn)尸。監(jiān)理工作措施可通過(guò)下面幾個(gè)方面進(jìn)行,使工程“質(zhì)量”處在監(jiān)理的受控范圍內(nèi)。

  (1)建立規(guī)章制度,落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制 所謂:沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。所以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在工程開(kāi)工時(shí),應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況,依據(jù)國(guó)家建筑法規(guī)定及接合本公司相關(guān)制度規(guī)定,制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)章制度如《各種監(jiān)理程序》、《監(jiān)理工作考核辦法》、《各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)》、《內(nèi)部管理制度》等,使監(jiān)理人員有章可循,能使監(jiān)理工作順利開(kāi)展并很快步入正軌,同時(shí)要建立健全各級(jí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制、獎(jiǎng)罰制度等并堅(jiān)決予以落實(shí)。

  (2)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高監(jiān)理服務(wù)水平

  在各分部工程實(shí)施前,組織號(hào)召現(xiàn)場(chǎng)所有監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知

  識(shí)的學(xué)習(xí),并針對(duì)不同階段的施工重點(diǎn),有組織、有計(jì)劃、多方面、多形式地對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行全面培訓(xùn)、指導(dǎo),使現(xiàn)場(chǎng)所有監(jiān)理人員做到欲善其事,必先利其器的.原則。即使相同的工程項(xiàng)目,施工單位在工程質(zhì)量控制中也有所差別,針對(duì)此情況,監(jiān)理人員必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩,并熟悉熟記《質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求》及《設(shè)計(jì)圖紙要求》進(jìn)行檢查驗(yàn)收,如砼外觀(guān)質(zhì)量、砌體質(zhì)量、土方回填、伸縮縫、鋼筋等重要工程部位,監(jiān)理人員應(yīng)充分了解什么成品屬于完全達(dá)標(biāo),什么產(chǎn)品需進(jìn)一步改進(jìn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,達(dá)到預(yù)期質(zhì)量控制目標(biāo)。

  (3)加強(qiáng)試驗(yàn)工作,嚴(yán)把材料關(guān)、試驗(yàn)關(guān) 試驗(yàn)工作是工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),做為監(jiān)理要堅(jiān)持用試驗(yàn)數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),杜絕造、編試驗(yàn)資料的情況出現(xiàn)。原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎(chǔ),要重點(diǎn)抓好料場(chǎng)材料的檢查和進(jìn)場(chǎng)材料的抽檢,不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)后抽檢不合格的要及時(shí)清除出場(chǎng),監(jiān)理人員要監(jiān)督試驗(yàn)員根據(jù)《國(guó)家試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行各種原材料隨機(jī)取樣并及時(shí)試驗(yàn)驗(yàn)證,以確保不合格材料用于工程建設(shè)。

  (4)預(yù)先提示、監(jiān)幫結(jié)合,熱情服務(wù)于施工單位 監(jiān)理人員的預(yù)知性是反映一個(gè)監(jiān)理單位水平的重要指標(biāo),工程質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程中,要強(qiáng)調(diào)事先監(jiān)理和主動(dòng)監(jiān)理,貫徹以預(yù)防為主的原則,在工序繁雜、技術(shù)難度大的各單位工程開(kāi)工前,監(jiān)理要協(xié)同施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘,共同分析、制定科學(xué)、合理的施工方案。對(duì)于技術(shù)較弱的施工單位,監(jiān)理要為他們出主意、想辦法,在技術(shù)和管理上給予幫助,引導(dǎo)他們盡快進(jìn)入正軌。

  (5)督促施工單位建立健全自檢體系 施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ),要提高工程質(zhì)量,監(jiān)理人員要監(jiān)督施工單位建立完善的自檢體系,項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)檢科,下屬各施工隊(duì)伍要建立專(zhuān)職質(zhì)檢員,形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng)。

  二、科學(xué)組織,計(jì)劃切實(shí),確保工期

  監(jiān)督施工單位制定科學(xué)管理、切實(shí)可行的施工計(jì)劃,并能保證落實(shí),工程能否順利完成的前提,為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)做到以下幾點(diǎn):

 。1)根據(jù)工程內(nèi)容、主次工程、關(guān)鍵內(nèi)容,結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn),制定詳盡的總體計(jì)劃。

 。2)要求施工單位在總體施工計(jì)劃的指導(dǎo)下,編制年、月(季)、旬,甚至周計(jì)劃,滿(mǎn)足周保月、月保年,年保總體計(jì)劃的目的。

  (3)通過(guò)工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和形象進(jìn)度表、單項(xiàng)工程的月、旬進(jìn)度報(bào)表,與總體工程、分項(xiàng)工程的月、旬進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,隨時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的差距,發(fā)現(xiàn)差距,要采取一定的獎(jiǎng)罰措施、增加機(jī)械人員、投資等方式進(jìn)行調(diào)整,并要對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)計(jì)劃控制,以確保工程能按期完成。

  三、嚴(yán)格計(jì)量,把好建設(shè)資金關(guān)

  嚴(yán)格控制工程費(fèi)用,為業(yè)主和施工單位把好資金關(guān),做到此點(diǎn)要求,監(jiān)理人員必須懂合同、精業(yè)務(wù)、負(fù)責(zé)任才能擔(dān)當(dāng)此任,所有計(jì)量必須做到合同內(nèi)有依據(jù),合同外有手續(xù),嚴(yán)格控制計(jì)量紅線(xiàn),并建立詳細(xì)的計(jì)量臺(tái)帳,避免漏計(jì)、重計(jì)、早計(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,嚴(yán)把變更審查關(guān),所有變更需結(jié)合監(jiān)理技術(shù)主管,認(rèn)真審核,如實(shí)上報(bào),及時(shí)批復(fù),并建立變更臺(tái)帳。

  四、日歸檔與質(zhì)紙資料管理

  根據(jù)公司日歸檔制度要求,及時(shí)整理內(nèi)業(yè)資料,做好日檔案歸檔工作,工程內(nèi)業(yè)資料的整潔、健全也是工程質(zhì)量評(píng)定的一部分,要重視內(nèi)業(yè)資料的整理工作,工程開(kāi)始就要對(duì)工程資料工程檔案進(jìn)行嚴(yán)格的管理,以確保檔案資料的收集完整、保管安全、整理規(guī)范、歸檔及時(shí),并能在竣工驗(yàn)收后及時(shí)上交公司有關(guān)部門(mén)。

  五、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)常抓不懈

  抓好工程質(zhì)量,加快工程進(jìn)度的同時(shí),要始終把安全生產(chǎn)和廉政建設(shè)當(dāng)作工程建設(shè)的重要組成部分,切實(shí)做到“工程優(yōu)質(zhì),干部?jī)?yōu)秀,生命安全”,達(dá)到建好一條路,鍛煉一支隊(duì)伍的目的。以上幾點(diǎn)是本人在幾年的監(jiān)理工作中總結(jié)的部分經(jīng)驗(yàn),當(dāng)然還存在一些不足和缺陷,在今后的工作中,我將精益求精的利用好自身所學(xué)的業(yè)務(wù)知識(shí)和幾年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn),積極把自己投身到公司建設(shè)這個(gè)大熔爐中,努力為公司的快速發(fā)展多做一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

  市政工程年終總結(jié) 10

  今年,市政工程部在集團(tuán)公司董事長(zhǎng)及李總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)的指示精神,順利完成了今年年度施工生產(chǎn)任務(wù)。在這一年以來(lái)市政工程部全體員工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),明確責(zé)任目標(biāo),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,在各部門(mén)的積極配合和大力支持下,通過(guò)全體員工的努力,各項(xiàng)工作取得良好成績(jī),工作質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高,較好地完成本年度市政建設(shè)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)布置各項(xiàng)任務(wù)。下面將對(duì)20xx年工作進(jìn)行總結(jié):

  一、20xx年各項(xiàng)工作情況

  1、金龍二路建設(shè)工程,該工程全路段長(zhǎng)760m,總造價(jià)約2283萬(wàn)元,主要完成了主車(chē)道及人行道大部分土方挖運(yùn),路床換填碎石,車(chē)行道水泥攪拌樁工程,石粉穩(wěn)定層及瀝青底層鋪壓工程。

  2、完成了悅景康城售樓部前小廣場(chǎng)人行道混凝土墊層、石材鋪裝、建菱磚鋪裝、中央分隔帶及南部人行道側(cè)石安裝,綠花種植、路燈安裝、南部雨污排水管、通訊管道安裝,管井砌筑。

  3、山城路懷城大道北土方挖運(yùn)。

  4、新行政中心 《一河兩岸水渠護(hù)岸工程》、《一河兩岸邊坡支護(hù)工程》、《一河兩岸園林綠化工程》進(jìn)入緊湊施工階段。

  二、加強(qiáng)質(zhì)量控制

  質(zhì)量是企業(yè)的生命,市政工程部一如既往重抓質(zhì)量,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題從每個(gè)細(xì)節(jié)入手,對(duì)材料的選用,施工方案的審核,施工隊(duì)伍的作業(yè)技術(shù)嚴(yán)把監(jiān)督,滴水不漏進(jìn)行全面質(zhì)量管理,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)市政工程建設(shè)模范。

  三、做好安全文明施工管理

  安全文明施工事故管理水平的體現(xiàn),市政部要求各項(xiàng)目開(kāi)工必須達(dá)到兵團(tuán)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目開(kāi)工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專(zhuān)項(xiàng)方案、每月組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查,發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查,并對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行評(píng)比,對(duì)好的.工程給與獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于達(dá)不

  到要求或排后落后的單位給與處罰。把安全生產(chǎn)作為各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓,確保了全年無(wú)安全事故發(fā)生。

  四、、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計(jì)劃

  工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門(mén),工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng),每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀(guān)的評(píng)判。為此,工程部竭盡全力為市政工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性,及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位項(xiàng)目部指定趕工方案,確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

  在今年的市政工程建設(shè),由于縣城新城區(qū)市政建設(shè)項(xiàng)目增加,市政部不斷迎來(lái)新挑戰(zhàn),對(duì)工期的進(jìn)度控制以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各項(xiàng)工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào),對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要。

  五、認(rèn)真落實(shí)合同管理

  在合同審批過(guò)程中,工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織各相關(guān)部門(mén)對(duì)合同進(jìn)行交底,使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)掌握合同的履行情況,避免出現(xiàn)合同索賠情況。

  六、做好信息管理

  對(duì)于和合作單位的信息溝通,要建立書(shū)面的形式,中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)記錄,為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步,每月定期檢查工程資料。

  七、做好溝通協(xié)調(diào)工作

  項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,要與施工班組、業(yè)主單位保持良好的溝通,在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工班組項(xiàng)目部推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工班組項(xiàng)目部及業(yè)主單位采取措施,確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  八、加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

  合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo),結(jié)合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu),并明確各個(gè)崗位職責(zé),使每個(gè)人知道工作的目標(biāo),便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。

  九、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

  根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,對(duì)使員工知道工作如何開(kāi)展,并通過(guò)定期檢查,及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)對(duì)于公司制度的空白處制定專(zhuān)項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作,用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開(kāi)展。

  十、20xx年市政工程部將計(jì)劃工作

  1、金龍二路后期工程。

  2、完成新行政中心 《一河兩岸水渠護(hù)岸工程》、《一河兩岸邊坡支護(hù)工程》、《一河兩岸園林綠化工程》。

  3、三江路至金雞橋路段路面修補(bǔ)、瀝青鋪壓工程。

  20xx年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足已經(jīng)過(guò)去,20xx年市政工程部面臨的任務(wù)更加艱巨,工期緊,擔(dān)子重,要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡全力,迅速執(zhí)行,面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作,全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開(kāi)展,確保年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  20xx年,我部在各項(xiàng)工作上都取得了一定的成績(jī),也給了我們很多教訓(xùn),20xx年,我們將繼往開(kāi)來(lái),進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)施工管理工作,為邁向“幸福騰業(yè)”交上一份滿(mǎn)意答卷。

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