平安生產(chǎn)月運動總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的平安生產(chǎn)月運動總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
平安生產(chǎn)月運動總結(jié)1
為認(rèn)真貫徹落實國家及上級部門開展平安生產(chǎn)月運動的看護精神，依照團體的統(tǒng)一支配，結(jié)合實際環(huán)境，我們實時轉(zhuǎn)達(dá)運動要求，領(lǐng)導(dǎo)高度看重，環(huán)抱全面落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任的運動主題，開展一些列平安生產(chǎn)相關(guān)運動，明確責(zé)任、排查隱患、學(xué)習(xí)《新條例》，進步了濱海公路參建單位全體人員的平安意識，為的平安生產(chǎn)工作打下了堅實的根基�，F(xiàn)將今年平安生產(chǎn)月如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度看重，精心安排
為確保本次平安生產(chǎn)月運動的各項工作有效落實，使運動收到最大實效，指揮部高度看重，6月9日，召開平安生產(chǎn)月運動動員大會，會上成立了平安生產(chǎn)月運動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、反省、和諧平安生產(chǎn)月運動的全歷程，訂定出運動內(nèi)容、和運動光陰表，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，井然有序地組織開展平安生產(chǎn)月運動。
二、普遍鼓吹，注重實效
為了做好平安生產(chǎn)月運動的鼓吹工作，我們積極搜集、整理各項平安月運動材料，并實時下發(fā)各部室、各參建單位組織學(xué)是落實，將平安生產(chǎn)月運動主題和相關(guān)鼓吹標(biāo)語，制成3條鼓吹橫幅，與6月8日懸掛于指揮部辦公區(qū)奪目地位，同時要求各參建單位，分外是在建工程施工現(xiàn)場必須懸掛平安生產(chǎn)鼓吹標(biāo)語，營造了優(yōu)越的運動氣氛。指揮部于6月12日至16日，以各部室為單位組織開展容身本職工作、強化紅線意識--談體會、講平安演講運動，員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)平安知識的同時，結(jié)合自身工作閱歷，現(xiàn)身說法，并對日后的平安生產(chǎn)工作提出建講和看法，切實把平安生產(chǎn)知識運用到實踐中去，注重實效。同時要求各參建單位積極組織以平安生產(chǎn)知識答題運動，普遍學(xué)習(xí)鼓吹平安生產(chǎn)司法律例、方針政策和及平安生產(chǎn)技巧知識，牢靠建立科學(xué)成長、平安成長的理念，為平安生產(chǎn)月運動的順利開展做好了鋪墊。
三、積極開展平安知識教導(dǎo)培訓(xùn)運動
6月中旬開始，通過部門學(xué)習(xí)和周調(diào)整會方法，對指揮部員工及各參建單位人員進行平安知識教導(dǎo)培訓(xùn)：一是將學(xué)習(xí)生產(chǎn)平安知識，學(xué)習(xí)《新條例》作為每周工程調(diào)整會的議題之一，組織指揮部及參建單位治理人員開展學(xué)習(xí)運動，使治理人員牢靠建立科學(xué)成長、平安成長的理念，進步履行平安治理職責(zé)的自覺性，依法、按章、規(guī)范地抓好平安生產(chǎn)治理。二是各參建單位、指揮部各部室組織對員工進行平安治理規(guī)章制度、崗位平安操作技能、平安生產(chǎn)事故案例闡發(fā)和現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容的平安培訓(xùn)和警示教導(dǎo)，使員工可以或許純熟控制崗位平安技能和自救互救步伐。
四、組織演練、演練，進步全員風(fēng)險警備意識和應(yīng)急救援才能
平安生產(chǎn)月期間，指揮部與施工單位分手組織開展了消防演練和防汛應(yīng)急演練，完善相關(guān)的響應(yīng)機制，進步各類突發(fā)變亂的應(yīng)變才能。
6月19日，指揮部全員組織開展了消防演練，通過演練，進一步進步了全體員工對火警事故處置懲罰的報警和前期應(yīng)急處置懲罰才能，熬煉了員工消防平安拭魅戰(zhàn)才能。另外施工單位組織開展了防汛應(yīng)急演練，執(zhí)行防汛預(yù)案，為平安度汛做了充分籌備。
五、開展平安隱患排查管理行動，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制
運動期間，指揮部結(jié)合建筑施工平安整治工作的要求，組織開展了每周一次的專項平安反省。6月12日組織指揮部內(nèi)部平安專項反省，重點對煤氣、用電、辦公及住宿情況衛(wèi)生等方面進行反省;由監(jiān)理單位督導(dǎo)，各施工單位依照建筑施工平安整治工作的要求，對本單位及作業(yè)場所進行隱患排查，指揮部工程部將于6月26～27日由對各施工單位進行反省，發(fā)明不夠，急速整改。
七、存在的問題
1.公司及指揮部，平安生產(chǎn)機制及人員配備還不敷健全，急待完善，以滿足工程扶植及運營治理的必要。
2.各項事故應(yīng)急救援預(yù)案還需通過演練來進一步完善，進步事故應(yīng)急演練的真實性和預(yù)案的可操作性。
總之，今年的平安生產(chǎn)月運動，獲得了指揮部領(lǐng)導(dǎo)和全體員工及各參建單位的鼎力支持，環(huán)抱全面落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任的運動主題，認(rèn)真開展了各項平安生產(chǎn)鼓吹教導(dǎo)和平安文化扶植運動，加強了整體平安意識、責(zé)任看念和事故警備與處置才能，進一步夯實了平安根基治理工作，為平安生產(chǎn)持續(xù)、安穩(wěn)的運行提供了堅實的保障。
平安生產(chǎn)月運動總結(jié)2
為貫徹和落實國務(wù)院、民航局和公司“關(guān)于開展20xx年全國平安生產(chǎn)月運動的看護”的精神，依照民航局和公司文件要求，維修工程部慎密環(huán)抱“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”運動主題，訂定了詳細(xì)的平安生產(chǎn)月運動。以加強全員平安生產(chǎn)意識，錘煉維修人員工作風(fēng)格，警備化解重大風(fēng)險，實時打消平安隱患為目標(biāo);以抓責(zé)任落實、抓規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)、抓平安誠信、抓資質(zhì)才能、抓系統(tǒng)治理、抓技巧立異等為重點內(nèi)容，扎實開展平安生產(chǎn)月運動。
一、高度看重，周密安排”平安生產(chǎn)月”各項工作
公司下發(fā)文件后，維修工程部高度看重，公司侯副總急速組織維修工程部全體人員學(xué)習(xí)民航局明傳電報和公司平安生產(chǎn)月文件;并多次組織所有下層干部召開討論會，結(jié)合實際生產(chǎn)環(huán)境，訂定切實可行的運動規(guī)劃。為了包管本次平安生產(chǎn)月運動可以或許獲得有效落實，使運動收到最大實效，侯副總親自牽頭擔(dān)負(fù)工程部平安生產(chǎn)月運動小組組長，維修工程部丁司理擔(dān)負(fù)副組長，反省和落實，確保做到有計劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)開展平安生產(chǎn)月運動。同時要求各科室負(fù)責(zé)人，要在科室內(nèi)普遍動員，積極引導(dǎo)人人介入平安生產(chǎn)月運動，確保平安壓力層層傳導(dǎo)，把平安責(zé)任落實到下層、傳遞到一線每一個員工，晉升全員平安意識，確保平安生產(chǎn)月運動順利開展。
二、全面開展平安鼓吹和動員
1)維修工程部組織全員看觀《風(fēng)格扶植永遠(yuǎn)在路上》鼓吹視頻，提醒人人，時刻保持警覺，耐久不懈堅持，風(fēng)格扶植沒有終點。同時進行風(fēng)格扶植研討，人人暢所欲言，配合介入，配合討論，既提供了名貴有用的建議，也使得人人有更多的介入感，對風(fēng)格扶植有了更深的理解和認(rèn)識，只有擁有和保持優(yōu)越的'風(fēng)格，平安能力有包管，風(fēng)格和平安是弗成朋分的。
2)針對平安生產(chǎn)月運動，維修工程部制作鼓吹標(biāo)語和橫幅，張貼在工作場所，使人人能隨時觀到，時刻保持警覺，對進步員工平安意識和平安素質(zhì)，防止削減事故發(fā)生，起到很好的警覺作用。同時也能匆匆使平安文化扶植深入人心，做到防患于未然。讓人人切記平安是我們的底線，是必要我們耐久堅持的。
三、精心組織，確�！捌桨采a(chǎn)月”運動規(guī)劃落到實處
1)依據(jù)公司平安生產(chǎn)月要求，對公司平安與風(fēng)格大反省發(fā)明的問題整改環(huán)境進行了跟蹤和現(xiàn)場反省，公司三個基地涉及到維修工程部的問題共計35條，均已完成整改，并訂定了耐久預(yù)防步伐，防止此類問題再次發(fā)生。
2)維修工程部對平安生產(chǎn)月運動規(guī)劃進行了分化和細(xì)化，結(jié)合以往反省發(fā)明問題，訂定了詳細(xì)的工作現(xiàn)場反省單，和飛機技巧狀況反省單，同時開展平安隱患排查管理，對風(fēng)格扶植方面也進行了專項反省。侯副總、丁司理率領(lǐng)小組人員對機庫、機坪、飛機、對象間、航材庫和辦公室等工作場所進行了認(rèn)真過細(xì)的反省，反省組本著眼睛向內(nèi)、發(fā)明問題、辦理問題的態(tài)度，不放過每一個風(fēng)險點和每一個問題，盡可能所的裸露誕生產(chǎn)中存在的問題。
3)結(jié)合平安大反省，開展維修工程部內(nèi)部自我質(zhì)量審核，通過對體系的闡發(fā)和檢察，找出維修系統(tǒng)運行中存在的不夠和治理上存在的漏洞，實時提出預(yù)警，查缺補漏，確保了維修系統(tǒng)的康健和持續(xù)有效，確保了維修系統(tǒng)運行持續(xù)相符規(guī)章，確保維修工程部治理政策獲得了有效落實和晉升。
4)此次平安生產(chǎn)月，維修工程部全員積極介入，各抒己見，為平安獻(xiàn)計獻(xiàn)策，踴躍投稿，截止6月25日，共收到平安征文39篇。人人通過翰墨的形式論述了對平安的認(rèn)識，既晉升了平安意識，又升華了平安文化，使得平安文化加倍深入人心。
四、責(zé)任到人，定期整改
1)對付聯(lián)合反省中發(fā)明的所有問題，全部進行了記錄，樹立發(fā)明問題臺賬，作為耐久監(jiān)控點。反省組對付發(fā)明的問題，能現(xiàn)場辦理的問題，當(dāng)場辦理;不能現(xiàn)場辦理的問題，下發(fā)問題反省單，每個問題均指定整改責(zé)任人，訂定急速整改步伐和預(yù)防步伐，給出整改期限，實行問責(zé)制。截止6月25日，本次反省發(fā)明29條問題，現(xiàn)場完成整改的12條，別的17條均在限按期限內(nèi)完成，目前所有問題均已完成整改。
2)樹立長效監(jiān)督機制，對付呈現(xiàn)問題較多的部門，和重復(fù)呈現(xiàn)的問題進行重點監(jiān)控和監(jiān)督，并且訂定了質(zhì)量日常監(jiān)察重點和反省單，增加日常反省頻次，確保從系統(tǒng)上徹底改正。問題整改停止后，反省小組對整改結(jié)果再次進行了現(xiàn)場復(fù)查，整改通過率100%。對付涉及到平安的，依照平安治理體系進行危險源辨認(rèn)和闡發(fā)，并加入危險源庫，包管風(fēng)險點可以或許耐久有效被監(jiān)控，從源頭上節(jié)制風(fēng)險源，確保風(fēng)險最小化、最低化、持續(xù)可控。
五、總結(jié)經(jīng)驗
通過此次平安生產(chǎn)會運動，晉升了維修工程部全員的平安意識和風(fēng)險防控意識，讓平安文化深入人心，平安文化扶植籠罩所有維修現(xiàn)場。同時通過此次運動，也磨合了整個維修步隊，使得人人對目前的平安近況和運行近況有了更為直看和清晰的認(rèn)知，實時矯正了工作中的誤差和確立了正確的運行偏向。此次平安生產(chǎn)月也對整個維修系統(tǒng)進行了一次全面有效的驗證，對維修治理手冊進行修訂，找出了治理上存在的不夠，確保了維修舷吵中、康健、高效運行，為公司的快速成長打下了堅實的根基。
固然平安生產(chǎn)月運動即將停止，然則平安將是我們不停死守的底線，抓下層、打根基、苦練基礎(chǔ)功，扎實維修風(fēng)格，死守我們的維修平安不搖動。
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