安全生產(chǎn)和作風(fēng)建設(shè)整頓行動總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編收集整理的安全生產(chǎn)和作風(fēng)建設(shè)整頓行動總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
根據(jù)西北公司安全整頓現(xiàn)場會要求，咸陽油庫第一時間組織全員學(xué)習(xí)了西北公司安全生產(chǎn)和作風(fēng)建設(shè)整頓行動精神，結(jié)合油庫當(dāng)期工作制定《咸陽油庫安全生產(chǎn)和作風(fēng)建設(shè)整頓行動方案》，成立組織機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)及行動內(nèi)容，并向全員宣貫。
全員開展大討論
按照行動計劃，油庫于前期組織全員對照公司通報的“三違”事件及油庫近兩年發(fā)生的典型“三違”案例，開展了反“三違”大討論，剖析對安全生產(chǎn)的認(rèn)識和“三違”事件的危害，將個人的思想認(rèn)識形成文字材料上報，并利用全庫大會，由油庫領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)崗位人員、班組長及骨干等從自身的崗位和身邊的事件談安全生產(chǎn)和作風(fēng)建設(shè)認(rèn)識。
以點帶面提升作風(fēng)
為從工作中小事做起、提高工作標(biāo)準(zhǔn)及要求，強(qiáng)化作風(fēng)，油庫從4月起，將每月大會當(dāng)日作為設(shè)備環(huán)境日，集中全員對班組責(zé)任區(qū)域、辦公區(qū)及宿舍環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行整理、整頓和清掃，通過對環(huán)境的改變促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。
查找隱患梳理風(fēng)險
結(jié)合油庫20xx年工作計劃，油庫開展了隱患排查和風(fēng)險管控專項培訓(xùn)并啟動20xx年全流程隱患排查及危害辨識和風(fēng)險管控活動，由值班領(lǐng)導(dǎo)組織，通過晚班會等形式逐條學(xué)習(xí)和分析油庫現(xiàn)有的主要安全風(fēng)險、風(fēng)險等級及管控措施。經(jīng)過全員參與，收到了較好效果，尤其是綜合后勤班能夠根據(jù)風(fēng)險辨識和評價方法，將食堂運行環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行了更為細(xì)致的識別評價，補(bǔ)充了油庫除生產(chǎn)安全風(fēng)險意外的運行風(fēng)險。
完善體系做好激勵
各項作業(yè)和活動都有完備的系統(tǒng)支持，油庫依照計劃組織對安全管理體系、制度和規(guī)程文件修編完善，現(xiàn)已完成初次修訂和內(nèi)部評審，準(zhǔn)備開始試運行。通過建立以油庫團(tuán)支部負(fù)責(zé)、青年員工為主要活動力量的油庫隱患排查評比活動獎勵機(jī)制，并將油庫獲得的西北公司20xx年第一季度隱患發(fā)現(xiàn)集體獎項獎金作為油庫隱患排查獎勵基金，以強(qiáng)化正向引導(dǎo)和激勵。
常規(guī)性工作開展情況：
1.實施了20xx年春夏換季任務(wù)，進(jìn)行驗收并完成了整改工作。
2.在安技部、現(xiàn)場中心和航加站的配合下，根據(jù)航班情況，分別完成了加油泵入口法蘭墊片、老罐區(qū)出油總管法蘭墊片和發(fā)油泵房集油管針閥的更換。
專項工作開展情況：
按計劃完成了油庫危化品二級達(dá)標(biāo)復(fù)審的資料整理、文件收集和報備工作。完成了精品油庫創(chuàng)建活動對標(biāo)工作。啟動了6S定置管理工作，初步制定可視化管理方案，并完成應(yīng)急器材間、庫房的搬遷和整理。
應(yīng)急工作開展情況：
在按計劃開展各項應(yīng)急演練活動的同時，油庫還針對機(jī)坪出現(xiàn)施工單位挖出航加站急停電纜的'情況，組織三個運控班分別開展了急停應(yīng)急處置演練，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的急情。
創(chuàng)新創(chuàng)效促進(jìn)安全
根據(jù)油庫主要生產(chǎn)班組運行管理及生產(chǎn)任務(wù)變化情況，油庫適時將三個現(xiàn)場作業(yè)班與一個中心控制室(班)在行政管理層面適時合并，既充實了每日運行監(jiān)控的力量增加了班組各作業(yè)安排的靈活度，促進(jìn)了崗位間的學(xué)習(xí)和交流，又打破了業(yè)務(wù)及管理隔閡，使自控崗位對現(xiàn)場的設(shè)備和生產(chǎn)流程的了解更加直觀以便于下發(fā)指令更為準(zhǔn)確與科學(xué)合理，也使現(xiàn)場作業(yè)人員對自身操作對全局影響的理解更為清晰以利于及時有效執(zhí)行中心控制室各項指令。經(jīng)過一個月的試運行，效果良好。
以問題導(dǎo)向補(bǔ)短板
針對長陵航油班計量工作中暴露出的問題，通過安排分管領(lǐng)導(dǎo)蹲守長陵航油班進(jìn)行督導(dǎo)，查工作、查記錄，全環(huán)節(jié)規(guī)范作業(yè)活動，以“四不放過”原則嚴(yán)格查處問題，并對責(zé)任人深入談話交心，找出和化解思想根源問題，將“六必談五必訪”落地落實。
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