供銷社年度新農村建設工作總結范文
一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，想必我們需要寫好工作總結了。可是怎樣寫工作總結才能出彩呢？以下是小編收集整理的供銷社年度新農村建設工作總結范文，歡迎大家分享。
20xx年，市供銷社在市委、市政府的正確領導和上級業(yè)務主管部門的指導下，按照科學發(fā)展觀的新要求，結合供銷社發(fā)展的新形勢、新任務，圍繞市委市政府“沖刺全國百強，建成中等城市，實現全面小康”的發(fā)展目標，搶抓機遇，迎難而上，營造發(fā)展氛圍，強化服務意識，狠抓項目建設，夯實發(fā)展基礎，提升發(fā)展能力，實現發(fā)展目標，促進全市供銷社的工作走向跨越發(fā)展的軌道。
一、主要經濟指標完成情況
20xx年，全系統(tǒng)根據我市沖刺全國百強的發(fā)展目標和省、市社關于振興縣級供銷社的要求和我社的實施方案，認真組織實施，保持社有經濟的快速穩(wěn)定增長，努力實現發(fā)展新跨越。全系統(tǒng)實現商品銷售總額2.6億元，同比增長8.3%；實現匯總利潤480萬元，同比增長8.9%；實現市場經營額1.5億元，同比增長13.6%。
二、主要工作情況
（一）項目建設穩(wěn)步推進。今年，我社大力實施“項目帶動”戰(zhàn)略，已建成項目1個：投資100多萬元對仙女供銷社、瑤華供銷社門店改造，擴大倉儲、經營面積900平方米。在建項目1個：我社投資600萬元擴建煙花爆竹配送中心倉庫，爭取省“新網工程”建設補助資金35萬元，項目建成后，配送中心倉儲面積將達到2500平方米，將成為全省規(guī)模的縣級煙花爆竹配送中心。引資合作籌建的項目1個：我社引進省農資集團在我市建設湖北供銷宜瑞豐農資大市場。入庫項目1個：我社擁有產權的市隆興果蔬專業(yè)合作社，向省、市社申報入庫了計劃投資2016萬元的果蔬商品化綜合工程項目。
�。ǘ叭壦挠小甭燥@初形。20xx年，我社按照省社振興縣級供銷社“三級四有”的要求，加大“新網工程”建設和合作經濟組織建設力度。
一是建設仙女鎮(zhèn)、百里洲鎮(zhèn)、董市鎮(zhèn)周湖村莊稼醫(yī)院3家。
二是新發(fā)展市明新蔬菜、市佳鴻黑山羊養(yǎng)殖等農民專業(yè)合作社4家。同時，促進專業(yè)合作社提檔升級，投資2萬余元對我社擁有產權的市隆興果蔬專業(yè)合作社的招牌、經營管理制度、辦公設施等進行改造升級，推薦申報為省級示范專業(yè)合作社。
三是對村級綜合服務社拓展了文化娛樂、電子商務等服務項目，提升綜合服務社的服務功能，新發(fā)展電子商務網點10家。
�。ㄈ┺r資供應保障充足。20xx年，我社以市農資配送中心為龍頭、以基層供銷社、鎮(zhèn)、村連鎖網點為載體，扎實開展“新網助農”活動。
一是積極組織貨源。所屬農資企業(yè)積極組織采購，調整充實庫存，確�；实却焊r資貨源的落實。
二是保障物資供應。所屬農資企業(yè)及時將適銷對路的農資商品配送到各經營網點，采取送貨上門、預約訂貨、拆零銷售等服務方式，組織供應化肥12萬噸、農藥2萬噸、農膜20噸、中小農具6萬件（套）。
三是強化優(yōu)質服務。充分發(fā)揮新型莊稼醫(yī)院、村級綜合服務社等基層組織的作用，積極指導農民合理施肥、安全用藥，提高農資商品的使用效率。加強對農民的科技服務、指導和培訓，普及和推廣農業(yè)新技術，提高農民識假辨假的能力和科學種田水平。
四是主動維護秩序。積極配合有關部門，打擊制售假冒偽劣農資商品的`行為，確保商品質量，防止假冒偽劣商品進入流通渠道，讓農民買得放心、用得安心。
�。ㄋ模⿲趲头鋈〉脤嵖儭Ｔ谛罗r村建設中，我社工作隊員深入到兩個聯系村與村兩委班子一道研商方案，多方籌資，共同推進幫扶活動的開展。
一是在村召開“三個會”。宣傳引導農民自覺形成環(huán)保潔凈意識，做到垃圾入桶，按時集中收取，努力做到不亂扔垃圾，不阻塞溝渠。
二是幫助兩村清潔農戶共680戶，拆除亂搭亂建36處，協(xié)助兩村建起水泥垃圾池50個。
三是幫助清理溝渠3000米。四是市社主要負責人到兩村走訪慰問村老黨員、特困戶5戶，為他們送去慰問金2016元。4月，我社被市委、市政府表彰為“新農村建設對口幫扶工作先進單位”。
�。ㄎ澹h建工作同步推進。
一是把“學習貫徹黨的思想，爭創(chuàng)發(fā)展新業(yè)績”活動和經濟工作緊密結合。堅持一手抓經營管理，一手抓黨建工作，實現了黨建工作與經濟工作齊頭并進的良好局面。
二是組織開展了第十四個黨風廉政建設宣傳教育月活動。黨組書記給全體黨員上輔導課，引導黨員干部準確理解上級相關文件精神，教育黨員干部依法依規(guī)行政，增強勤政廉政意識。機關黨員干部結合工作實際，撰寫心得體會上專欄，專題學習內容上櫥窗，鞏固學習成果。
三是強化“三網一欄”的宣傳，通過網媒、廣播電視、黨報黨刊宣傳新時期新供銷。四是發(fā)展新黨員。市社機關在“七·一”前發(fā)展一名新黨員。
（六）效能建設更加完善。20xx年，我社高度重視機關效能建設活動，年初專門成立領導小組，由主要領導擔任組長，班子成員任副組長，各科室負責人為成員，全面負責機關效能建設工作，制定下發(fā)了機關效能建設實施方案，召開專題會議進行動員部署。
一是明確目標，分解任務。以“優(yōu)化機關作風、完善工作機制、提高服務效能、實現加快發(fā)展”為目標，緊密結合年度工作任務，分月把效能考核工作分解到責任科室和責任人，突出建章立制，規(guī)范行政行為，嚴格考核獎懲，集中解決機關存在的突出問題，以達到增強干部能力、提高工作效率、爭創(chuàng)人民滿意單位為目的。
二是落實責任，加強監(jiān)督。明確主要負責人為機關效能建設第一責任人，各科室負責人為本科室效能建設的第一責任人，日常工作堅持效能建設和業(yè)務工作兩手抓，把效能建設作為年度考核工作的重要內容。分管負責人和相關科室加強對此項工作的督查，確保每個階段工作落到實處。
三是抓好結合，力求實效。在效能建設活動中，我社堅持做到“三個結合”，即與爭創(chuàng)文明單位工作相結合，力求機關作風與環(huán)境建設有明顯好轉；與開展學習型機關相結合，力求干部職工整體素質有明顯提高；與強化內部管理相結合，力求機關整體建設明顯進步。20xx年，我社在宜昌市社綜合考核中榮獲特等獎，被市委授予“文明單位”稱號；機關檔案目標管理工作順利通過省一級復查驗收。
四是完善規(guī)章，健全制度。按照規(guī)范化、法制化、科學化的要求，我社進一步完善了管理和工作制度。以完善工作目標責任制為重點，逐級建立科學周密、具體明確的崗位責任，做到權責明確、崗責明確；完善考評方法，健全考評內容，落實考評獎懲；使各項制度在機關效能建設中真正發(fā)揮作用。
五是綜合工作協(xié)調發(fā)展。機關檔案保密、綜治安全、信訪維穩(wěn)、老干部管理、計生、政務信息等工作都得到進一步加強和有效開展。
�。ㄆ撸┌踩S穩(wěn)措施有力。20xx年，我們始終把維穩(wěn)工作作為供銷社改革與發(fā)展的基石來抓。
一是切實抓好安全生產。堅持做到了安全工作逢會必講、逢特定節(jié)日必檢、逢隱患必查必改。切實加大安全生產檢查力度，進行安全檢查6次。隱患整改率達100%，確保了全系統(tǒng)人、財、物的安全與完整，提高了群眾的滿意度；
二是切實抓好信訪工作。堅持領導接待制度，加強對群眾關心的熱點、難點問題的解決和疏導工作。做到上訪有接待，信訪有回音。不斷健全信訪制度。制訂并堅持首問責任制、突發(fā)事件應急處置方案、領導值班日制度等；
三是認真開展隱患排查。對群眾反映的涉及供銷社系統(tǒng)內部問題，不回避、不推諉，積極面對熱情接待，對提出的問題在力所能及范圍內給予解決。總之，對不安定隱患做到了早發(fā)現、早行動、早排除，努力把不穩(wěn)定苗頭控制在供銷社內部。供銷系統(tǒng)全年未發(fā)生一起群體性、集體越級上訪事件，為供銷社的改革發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。
（八）文明創(chuàng)建取得實效。根據市委市政府辦公室《關于深入開展省級文明城市創(chuàng)建工作的通知》精神，積極行動，扎實推進了創(chuàng)建工作。
一是制定方案，組建專班。結合供銷社系統(tǒng)實際，及時制定了創(chuàng)建工作實施方案和包片（項目）管理實施方案，成立了創(chuàng)建工作領導小組，組建了工作專班，明確單位主要負責人、分管負責人、專班人員、責任區(qū)域劃分，堅持對責任區(qū)內按包片（項目）職責進行管控。
二是廣泛宣傳，形成氛圍。在機關和市直單位懸掛宣傳標語8幅、設置宣傳站牌6塊，設置固定宣傳標語牌5塊，宣傳櫥窗3個，形成了濃厚的創(chuàng)建氛圍。
三是排查問題、及時整改。根據市城管局要求，對機關辦公區(qū)域的建筑物立面、附屬設施及其它設施，經現場踏看后，制定立面整治方案，投資100多萬元，對機關及所屬企業(yè)臨街面房屋進行了綜合整治，取得了階段性成果。
三、存在的問題
雖然我們的工作取得了一定成效，但存在的困難和問題仍然突出。主要體現在：一是基層社、社有企業(yè)經濟實力不強，資金、人才不足嚴重制約了發(fā)展；二是現代流通網絡體系建設發(fā)展不平衡、功能不強；三是各類農民專業(yè)合作社及社區(qū)綜合服務社建設仍有待加快發(fā)展并規(guī)范完善；四是機關作風建設仍有待加強，這些問題有待我們進一步加以解決。
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