關(guān)于天虹實(shí)習(xí)總結(jié)

　　艱辛而又充滿意義的實(shí)習(xí)生活又告一段落了，想必你的視野也得到了開拓，請(qǐng)好好寫一份實(shí)習(xí)總結(jié)將它記錄下來(lái)吧。那么好的實(shí)習(xí)總結(jié)是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的關(guān)于天虹實(shí)習(xí)總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

　　一段時(shí)間的實(shí)習(xí)生活又接近尾聲，這段時(shí)間里，一定有很多值得分享的經(jīng)驗(yàn)吧，是時(shí)候回頭總結(jié)這段時(shí)間的實(shí)習(xí)生活，寫一份實(shí)習(xí)總結(jié)了。那么實(shí)習(xí)總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的關(guān)于天虹實(shí)習(xí)總結(jié)范文，歡迎大家分享。

　　本人在天虹實(shí)習(xí)了兩個(gè)月，現(xiàn)到了轉(zhuǎn)正時(shí)期，特寫此報(bào)告來(lái)總結(jié)在天虹兩個(gè)月的實(shí)習(xí)心得。

　　最初來(lái)到這里對(duì)于一切都是陌生的，比如像天虹的企業(yè)文化、天虹的各種規(guī)章制度，甚至連每個(gè)樓層的具體分布都不是很清楚。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，現(xiàn)在對(duì)于分部的各項(xiàng)工作都有了具體的操作經(jīng)驗(yàn)。

　　以下我談一下這兩個(gè)月來(lái)我在五分部所學(xué)到的。

　　首先，我學(xué)會(huì)了如何處理顧客投訴，本著快速處理原則、四為主原則、首人負(fù)責(zé)制原則，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將顧客投訴處理完畢。

　　其次，在我拿到了權(quán)限卡以后，同時(shí)也知曉了權(quán)限卡的一些使用規(guī)范。權(quán)限卡是發(fā)給每位管理員用于商品的變價(jià)、打折、暫存、取消、退換貨的收銀操作，只限于本人使用，不能外借給任何人使用。一旦出現(xiàn)權(quán)限卡丟失，立刻去信息員那里暫停卡的使用。

　　第三是在每次商場(chǎng)整體活動(dòng)和自行活動(dòng)前跟供應(yīng)商談判，談活動(dòng)，包括讓點(diǎn)等讓利幅度。我在這兩個(gè)月的時(shí)間里面談了柯仕道專柜的限時(shí)秒殺活動(dòng)，藍(lán)狄斯丹專柜的折扣促銷活動(dòng)，還有商場(chǎng)整體的滿減活動(dòng)。在與供應(yīng)商談判時(shí)雖然能將活動(dòng)談下來(lái)，但是中間還是有許多不足。談好活動(dòng)以后如果遇到讓點(diǎn)，就還要進(jìn)入OA進(jìn)行一個(gè)流程審批，通過(guò)各節(jié)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人同意后方可進(jìn)行。在活動(dòng)結(jié)束之后還需將回款的金額通過(guò)該流程上報(bào)給各節(jié)點(diǎn)部門審批。

　　第四是八月份我們部門做的特賣活動(dòng)，第一次遇到部門到外場(chǎng)做活動(dòng)，滿是疑問(wèn)，不知道該怎么做，經(jīng)過(guò)同事和經(jīng)理的講解，告訴我應(yīng)該需要怎么去做，一天、兩天，慢慢地就開始掌握流程。

　　第五是盤點(diǎn)貨品，在這段時(shí)間，飛利浦的小家電要撤柜，盤點(diǎn)貨品的工作就是我前幾天在一直跟進(jìn)的。樣品的清點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)貨品的清點(diǎn)，雖然談不上什么技術(shù)性的活兒，但是也是一項(xiàng)考驗(yàn)自己的工作，最后順利交接。

　　第六，小家電及利郎專柜的撤柜工作，這也是我在這段時(shí)間遇到的最難的問(wèn)題，因?yàn)槌饭襁�有之后的進(jìn)場(chǎng)，流程手續(xù)較復(fù)雜，雖然現(xiàn)在還未到撤場(chǎng)的時(shí)間，但前期的圖紙審核，跟供應(yīng)商的聯(lián)系已經(jīng)開始在做起來(lái)了，幫帶教練也將如何去做的步驟教給我，相信之后也能處理好。

　　第七，跟每個(gè)管理員一樣外出跑團(tuán)購(gòu)，雖然跑了一些單位企業(yè)，但是由于本人口才能力欠佳，成果不理想，現(xiàn)已經(jīng)到了中秋節(jié)，只能在之后的國(guó)慶節(jié)努力一下，希望能有所成果，為春節(jié)做準(zhǔn)備，儲(chǔ)備一些客源。

　　第八，每天的早會(huì)是管理員與員工最好的溝通時(shí)間，我也試著開了好幾次早會(huì)，內(nèi)容包括將當(dāng)日管理員的班次、昨天的銷售第一名、郵件中各部門需要我們傳達(dá)給員工的工作信息、當(dāng)日需要完成的工作事項(xiàng)、當(dāng)日及其近期商場(chǎng)的活動(dòng)。幾次早會(huì)下來(lái)，感覺還是不錯(cuò)的。

　　在接下來(lái)的日子，我還會(huì)繼續(xù)將學(xué)習(xí)文件與學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，多跟幫帶教練學(xué)習(xí)，特別是即將面臨的專柜撤柜事宜。

　　總的來(lái)說(shuō)，我雖然學(xué)習(xí)到了很多百貨業(yè)的東西，比起剛進(jìn)來(lái)時(shí)的一無(wú)所知，現(xiàn)在起碼能把基本的工作完成，但相對(duì)于其他管理員，我還十分不足，所掌握的知識(shí)還不及需要用到的知識(shí)，在一些專業(yè)性強(qiáng)的工作上還有缺陷，所以會(huì)繼續(xù)跟著幫帶教練學(xué)習(xí)，用實(shí)習(xí)期的學(xué)習(xí)態(tài)度去完成以后的工作。

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