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產品開發(fā)部年終工作總結

時間:2021-01-14 19:40:51 總結 我要投稿

關于產品開發(fā)部年終工作總結范文

  時間總是這樣的快,眨眼間,一年就這樣毫無聲息的走了,在經過一年的努力后,我們終于可以說自己在不斷的成長中得到了更多的進步,是時候捋一捋這一年來的工作,好好做份總結了。如何輸出一份打動人心的年終總結呢?以下是小編整理的關于產品開發(fā)部年終工作總結范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

關于產品開發(fā)部年終工作總結范文

尊敬的各位領導,各位同事:

  大家好。

  轉眼產品開發(fā)部已經成立一年。這一年伴隨著產品開發(fā)部從無到有,中心員工給予了我很多的支持和幫助,使我能夠很快的融入經營中心這個大家庭,讓我能在工作中不斷的學習和進步,不斷修正自己的不足。

  產品開發(fā)部主要承擔著公司紀念品開發(fā)、經營項目策劃及長恨歌紀念品銷售等工作。由于紀念品開發(fā)在國內景點尚處于起步階段,沒有成功的案例可以參考;面對著寬廣的市場前景,如何開發(fā)出具有景區(qū)文化內涵而且暢銷的產品,成為產品開發(fā)部成員共同探討的課題。為全面了解游客消費偏好及購買因素,我和產品開發(fā)部員工一起在景區(qū)內進行為期二周的游客消費屬性調研,并根據(jù)調研結果確定了公司紀念品開發(fā)主題,制定了20xx年紀念品開發(fā)方案,最終通過了羯鼓、步堯貴妃醉酒擺件等十一種產品設計方案。方案的確定只是紀念品開發(fā)的開始,由于調研不夠深入和資源的匱乏,產品設計方案不適合生產、產品工藝復雜無廠家生產、產品質量不高等問題一一出現(xiàn),我們在不斷修改方案的同時,多處找生產廠家,截止目前已經完成了7種產品的樣品制作,其他4種樣品也即將完成。

  在進行產品開發(fā)的同時,我也對公司非門票經營產業(yè)結構進行了全面而深刻的剖析。產業(yè)結構單一,競爭中不能形成絕對優(yōu)勢,消費形不成規(guī)模等等問題是制約華清池非門票經營的一道壁壘。在公司確定以“項目發(fā)展帶動經營創(chuàng)收”的基本思路,在中心主任的幫助下,我和產品開發(fā)部成員一起,積極策劃梨園、龍石舫等閑置場所的利用方案:

  一是經過多處實地查看、溝通,將梨園定位為集梨園文化展覽、旅游紀念品消費和高端商務會所與一體的綜合性消費場所;

  二是組織完成了梨園設計招投標工作;

  三是完成了梨園內部裝飾拆卸和基礎改造咨詢、手續(xù)辦理等工作;

  在龍石舫等其他閑置場所利用方面:

  一是通過在龍石舫一周調研,了解龍石舫消費人群構成,最終確定以散客目標人群,并確定改造為休憩、觀光為一體的.西式飲品消費場所,目前基礎改造正在進行,內部裝修方案正在進行方案修改。

  二是通過總結經營實踐中問題和與多次溝通、了解,確定將西配殿定位為長恨歌紀念品專營店,目前西配殿改造方案正在進行二稿修改。

  三是擬定了白蓮榭、龍吟榭、長生殿等場所的經營概念性思路策劃方案草擬稿。四是完成了華清池非門票經營三年規(guī)劃,為公司非門票經營提供了思路。

  由于景區(qū)非門票經營的地域限制,決定了非門票經營的坐店銷售模式,坐店銷售決定了我們不能選擇客戶,這個時候我們就要在產品上下功夫。市場是產品的試金石,只有將產品優(yōu)勢轉化為市場優(yōu)勢,才能顯示出它的價值和生命力。為能夠開發(fā)出適合景區(qū)特色且具有市場優(yōu)勢的產品,我們在每晚長恨歌紀念品的銷售過程中,積極和游客溝通,了解游客需求。并在紀念品銷售小組去全體成員的共同努力下,演出季紀念品銷售共計收入xx萬元,較目標任務增長xx萬元,較挑戰(zhàn)任務增長xx萬元。

  思考這段歷程,最欣慰的是能把規(guī)范的產品開發(fā)制度、規(guī)范產品開發(fā)模式、規(guī)范的開發(fā)管理模式一步一步的去建立起來,并且形成了符合自身現(xiàn)狀的開發(fā)思路,使得產品開發(fā)工作越來越步入正規(guī)。但是,這段歷程也讓我感到了許多的不足。

  1、自身組織管理能力較弱。由于以前所在部室人員較少,人員管理相對容易,初到經營中心,面對近80名員工,突然有點不知所措,在日常工作管理上,不夠大膽,在人員的組織方面經驗欠缺,能力較差,不能很好的勝任管理工作。

  2、工作中深入研究不夠,沒有追求卓越的精神。特別是在梨園項目的推進方面,總是以自己沒有不懂項目為借口,過分依賴設計公司,工作很被動,梨園項目推進緩慢。

  3、工作重心不能很好把握,將過多的精力投注與紀念品銷售和日常內務管理中,加之產品開發(fā)本身有難度,自己總是不自覺的回避產品開發(fā)工作,有時會有任務領導不過問就萬事大吉的心理。

  4、工作中有時有急躁情緒,工作方式方法有時不細,特別是在一些經營思路、方案的策劃過程中,遇到困難容易放棄,沒有持之以恒的精神和鍥而不舍的勇氣。

  把一個設計方案投入生產,最終成為商品,是一個操作復雜、布滿荊棘的產業(yè)化過程。在這樣一條艱難但是卻充滿希望的發(fā)展之路,很榮幸我能夠參與其中,謹愿尊敬的領導和同事們,能夠在我奮進的歷程上,指導我、激勵我、批評我、督促我。謝謝大家。