后備干部總結(jié)（通用6篇）
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以使我們更有效率，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家整理的后備干部總結(jié)（通用6篇），歡迎閱讀與收藏。
后備干部總結(jié)1
一、堅持正確的思想，踏實做事。
一學(xué)年來，我始終牢記一位人民教師的光榮職責(zé)和神圣使命，深入貫徹“八榮八恥”的精神，以正確的教育思想指導(dǎo)自己的工作實踐，進一步理清自己的工作思路，確立長遠(yuǎn)的工作目標(biāo)。
二、加強以“愛”為中心的師德修養(yǎng)。
在教育實踐中，我時刻提醒自己：我是一民普普通通的人民教師。我要以一顆熱愛學(xué)生的心來進行我的教學(xué)工作。有人說，教師對學(xué)生的愛，是一種比母愛更偉大的愛，因為它不帶任何的前提條件。熱愛教育教學(xué)工作，愛班級中的每個學(xué)生，用關(guān)愛的眼光看待學(xué)生的每件作品、每項活動。這種愛，不僅體現(xiàn)在對學(xué)生生活的關(guān)心、學(xué)業(yè)的幫助，也包括積極的鼓勵，遠(yuǎn)大理想的引導(dǎo)，更體現(xiàn)在教育教學(xué)的每個環(huán)節(jié)之中，如教學(xué)過程的安排，教學(xué)模式的選擇、具體問題的提出，新知識的導(dǎo)入等等。我堅信，加強以愛為核心的師德修養(yǎng)，不僅是教育教學(xué)的客觀需要，也是教師個人品德的具體體現(xiàn)，更是維護每個學(xué)生的自尊心、自信心，保護學(xué)生基本人權(quán)的根本保證。
三、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
現(xiàn)代社會，日新月異。知識的更新周期在縮短。不加強學(xué)習(xí)，緊跟時代步伐，就會被社會所淘汰，甚至成為現(xiàn)代社會的科盲。在日常生活中，我不斷地主動學(xué)習(xí)，因為我深深的知道，只有把自己的思維經(jīng)常處于一種開放的狀態(tài)，才能不斷接受新知識、新觀點、新理念，也才能去發(fā)現(xiàn)問題，進而去研究問題，不致成為籠中鳥，井底蛙，新知識的不斷輸入，對自身從事的教育教學(xué)工作，也有莫大的幫助；其次是多學(xué)教育教學(xué)理論。學(xué)習(xí)新的教育教學(xué)理論，掌握其中的精髓，是進行教育教學(xué)改革的必然需要。因為只有在科學(xué)理論指導(dǎo)下的教育改革，才能克服盲目性、隨意必，才能取得積極的效果。在這一學(xué)年，我主要學(xué)習(xí)了《教育科研基礎(chǔ)理論》、《活動課程理論與實踐》、《素質(zhì)教育課程論》等一些書刊；再次是學(xué)習(xí)一些革命傳統(tǒng)教育的書刊，了解一些近現(xiàn)代史。教師是靈魂的工程師，不是流水線上的操作工，這一職業(yè)的特點決定了除了必須具備一般的知識、技能之外，更要有做好這一工作的熱情、信心和激情。
四、做好自己的本職工作。
第一，上好每節(jié)課。作為一名教師，認(rèn)真上好每節(jié)課，是一個教師價值體現(xiàn)的基本途徑。鉆研教材、研究教法、總結(jié)教學(xué)所得，是我平常教育教學(xué)工作的重點。在完成一般教育教學(xué)任務(wù)的同時，我還積極開展教育研究活動。對一些教育教學(xué)中遇到的問題，進行有目的的分析和選擇，抓住其中的核心問題，有計劃地進行研究。第二，做好教研組長工作。作為學(xué)校的一名中層領(lǐng)導(dǎo)后備干部，做好年級組的管理工作，是我工作的一個重要部分。在年級組管理中，我能做到盡心盡力，以身作則，團結(jié)同事，發(fā)揮各位教師的特長，把年級組工作搞得有聲有色；第三，做好學(xué)校教科研工作。在這一學(xué)年中，我個人的研究課題是：讓學(xué)生做課堂學(xué)習(xí)的主人。通過近一年的研究，有效地推動了我班學(xué)生學(xué)習(xí)積極性的提高，素質(zhì)教育的觀念已成為我日常教育教學(xué)的具體行動。在這一年的教學(xué)工作中，我所教的班，學(xué)習(xí)成績一直名列前茅。
五、做好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的助手工作。
作為一位后備領(lǐng)導(dǎo)干部，我有責(zé)任、有義務(wù)為搞好學(xué)校工作盡自己微薄之一力。根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的安排，我負(fù)責(zé)對伙食堂的飲食衛(wèi)生、安全質(zhì)量進行監(jiān)督。協(xié)同伙食團長，確保師生的飲食衛(wèi)生安全，讓師生吃得安全，吃得放心。作為后備干部，時刻提醒自己要處處為學(xué)校著想，為教師著想。為學(xué)校的發(fā)展出謀劃策。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)要求或安排，必要時會同校級領(lǐng)導(dǎo)、各處、室主任認(rèn)真落實學(xué)校各項工作。協(xié)同德育處領(lǐng)導(dǎo)督促開展好每一次教育活動。從計劃的落實到活動的組織再到活動后的總結(jié)都提出的明確的意見，使每一次活動都有主題、有步驟、有成效，營造了良好的教育、教研、科研氛圍，有力地推動了學(xué)校工作的深入開展。
六、存在的問題。
1、工作中大膽實踐、不斷創(chuàng)新的意識還不夠強。日常工作按部就班的時候多，主動創(chuàng)新的時候少；對治理工作零碎的思考多，整體的謀劃少；工作的時間雖多，但工作的效率低、質(zhì)量差，工作實績顯現(xiàn)得少。
2、自身各方面的素養(yǎng)有待進一步提高。盡管平時注重了學(xué)習(xí)，但學(xué)得不深，學(xué)得不透。學(xué)習(xí)的層次不高。尤其是文化素養(yǎng)、科學(xué)思想、治理方法、科研能力、學(xué)習(xí)水平等諸多方面還很欠缺，與其他相比還存在著較大的差距。
后備干部總結(jié)2
在20xx年度中，本人擔(dān)任機制公司鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理，現(xiàn)對本年度各項工作進行總結(jié)，以更好促進今后工作。
一、政治方面及思想品德
在政治上，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，在實踐中貫徹執(zhí)行，不斷提高自身政治思想素質(zhì)。作為一名中共黨員干部，能夠嚴(yán)于律已，遵守法律法規(guī)，并注重職業(yè)道德、個人品質(zhì)的提高及學(xué)習(xí)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，樹立正確人生觀、價值觀。
二、管理工作
1．生產(chǎn)管理
本人主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作，本年度分公司較好完成了各項生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo)，先后承擔(dān)并完成新1、2號高爐鋼冷卻壁制作、6m焦?fàn)t爐柱生產(chǎn)、120噸大轉(zhuǎn)爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設(shè)及集團技改3000噸H型鋼制作等任務(wù)，并取得良好成績，1～3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高，并創(chuàng)造1200噸月產(chǎn)量記錄。
1．1生產(chǎn)計劃上制定產(chǎn)前準(zhǔn)備流程，從人、機、料、法、環(huán)等方面提前實施生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效提升正式生產(chǎn)過程的效率及質(zhì)量。
1．2生產(chǎn)組織上，按建設(shè)工程項目管理模式，使計劃切合實際，合理調(diào)配資源，提高生產(chǎn)效率，保證交貨期。提出各項合理的生產(chǎn)管理方案及措施，如建立內(nèi)部生產(chǎn)例會制，建立車間生產(chǎn)應(yīng)急機制，生產(chǎn)中將決策、比較、檢查、反饋及改進環(huán)節(jié)形成閉環(huán)等。
1．3過程控制中實行全員參與，調(diào)整派工、進度檢查機制，按看板管理模式，將作業(yè)計劃與工序進度、物料信息、質(zhì)量信息及待處理事項等由班組記錄、公布并反饋，改變過去由調(diào)度員逐點統(tǒng)計、檢查，效率低，班組被動受檢、參與度低且積極性不高的局限，基本實現(xiàn)動態(tài)管理，使信息溝通順暢、響應(yīng)速度快，處理問題及時率提高。
1．4策劃調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場工藝布局，各工序、設(shè)備按U型布局設(shè)置，實施流水作業(yè)，測算各工序環(huán)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍，實行定額管理。
2．技術(shù)質(zhì)量管理
2．1在分公司技術(shù)管理工作中實行項目攻關(guān)，利用機制公司鋼結(jié)構(gòu)學(xué)組為平臺，充分調(diào)動各級技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干才智，完善集體攻關(guān)，復(fù)雜工藝編制機制，成功解決各項技改工程中的現(xiàn)場技術(shù)問題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關(guān)、異形件數(shù)控切割工藝、廣西鋁業(yè)大型吊車梁焊接工藝攻關(guān)，船板認(rèn)證焊接試驗、1FC6系列電機座制作等技術(shù)攻關(guān)項目。
2．2開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，推行導(dǎo)師帶徒活動，組織技術(shù)員、工人技師及班組長就現(xiàn)場技術(shù)問題，進行收集、分類、分析及事后總結(jié)，提升分公司技術(shù)隊伍的整體水平。
2．3承擔(dān)出口產(chǎn)品1FC6系列電機座的試制工作，組織項目組同志克服無制作經(jīng)驗、試制周期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設(shè)計工裝，規(guī)劃工藝布局，組織生產(chǎn)，試制成功，形成批量生產(chǎn)能力，每月為公司創(chuàng)造產(chǎn)值70萬元。
2．4整合自檢、終檢流程，將自檢、專檢、終檢作為生產(chǎn)工序，納入日常生產(chǎn)管理，按生產(chǎn)進度組織、調(diào)度，消除質(zhì)檢與實際生產(chǎn)脫節(jié)。細(xì)化質(zhì)量指標(biāo)的分解，將一次合格率作為主要控制指標(biāo)，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，有針對性的制定解決方案，通過固化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成質(zhì)量控制的長效機制。
3．績效管理
3．1完善分配制度，將產(chǎn)量、計劃完成率、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內(nèi)部實行計件考核，班組長工資構(gòu)成為：本班組產(chǎn)量工資占80%，20%按其他班組平均產(chǎn)量工資計算，促使班長做好本班生產(chǎn)工作同時，在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié)作，形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系，共同完成任務(wù)。
3．2建立輔助管理人員工作評價機制，使各級管理、輔助人員圍繞協(xié)助、指導(dǎo)班組完成生產(chǎn)任務(wù)，服務(wù)一線開展工作，其工作成果與分公司經(jīng)營指標(biāo)掛鉤，接受班組的季度評價。
3．3推行管理人員復(fù)合化，將生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場技術(shù)員、工藝員職責(zé)進行整合，統(tǒng)一合并為現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理員，通過崗位競聘擇優(yōu)錄用，提升管理人員業(yè)務(wù)能力，促進分公司管理水平及辦公效率。
三、專業(yè)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
1、在專業(yè)業(yè)務(wù)上積極鉆研，主要學(xué)習(xí)企業(yè)管理、焊接工藝、數(shù)控加工、計算機軟件設(shè)計及振動時效處理方面知識。并能應(yīng)用于實際工作中。
2、參加了集團青年干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，期間較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了企業(yè)科學(xué)決策、創(chuàng)新理論、企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)法律知識，使我對如何做好基層領(lǐng)導(dǎo)工作及在繼續(xù)解放思想，以創(chuàng)新思維，系統(tǒng)的理念科學(xué)決策，科學(xué)管理企業(yè)等方面有了更深的認(rèn)識，提高管理水平。
成為集團后備班干部的一年來，我所做的工作，無論成功、失敗，作為經(jīng)驗積累都是收獲，在今后工作中針對存在問題加以改進，提高自身業(yè)務(wù)水平，促進公司管理工作，為集團做出更大貢獻。
后備干部總結(jié)3
我19XX年通過招考公務(wù)員12月參加工作，20XX年6月入黨。幾年來先后在四協(xié)辦事處和方前鎮(zhèn)人民政府工作。在四協(xié)辦事處工作期間，由于本人工作積極肯干，吃苦耐勞，各方面表現(xiàn)比較優(yōu)秀，多次被評為縣、鎮(zhèn)先進工作者。20XX年經(jīng)民主推薦，也曾一次被推選為縣管后備干部，這是組織和群眾對本人的充分肯定和信任，也是我前進的不竭動力。今年年初，我調(diào)入方前鎮(zhèn)政府工作，半年多來，在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助和同事們的關(guān)心下，處處以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅持以提高自身素質(zhì)和能力為基礎(chǔ)，兢兢業(yè)業(yè)做事，老老實實做人，盡職盡責(zé)，任勞任怨，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將幾年來的工作生活情況總結(jié)如下：
一、強化學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)
無論在艱苦的四協(xié)還是在方前鎮(zhèn)工作，我始終牢記“業(yè)精于勤、荒于嬉”自古良訓(xùn)，把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的有利武器。在四協(xié)工作期間，由于自己初到工作崗位，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作什么都不懂，時刻督促自己努力積累農(nóng)村工作經(jīng)驗，豐富自己的理論內(nèi)涵和業(yè)務(wù)知識水平，以更好地適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實際，更好地為“三農(nóng)”服務(wù)。我充分利用業(yè)余時間，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)工作需要。不斷地武裝頭腦，增強新形勢下做好行政工作的能力和水平。同時堅持在實踐中虛心學(xué)習(xí)，在工作中提高，把每項工作都當(dāng)做對自己素質(zhì)和能力的檢驗和挑戰(zhàn)，進一步增強了對實踐的認(rèn)識和感知能力，努力做到理論與實踐的結(jié)合，在學(xué)習(xí)中增強迎接挑戰(zhàn)問題的本領(lǐng)。去年2月至今年3月，我參加了浙江遠(yuǎn)程教育學(xué)院的法學(xué)專業(yè)的學(xué)習(xí)，順利地完成了學(xué)業(yè)，拿到了畢業(yè)證書，充實了自己的法律知識，夯實了為民服務(wù)的基礎(chǔ)。
二、踏實肯干，努力做好本職工作
在四協(xié)辦事處工作7年時間里，我曾擔(dān)任四協(xié)片副片長、團委副書記等職務(wù)，同時聯(lián)系過四協(xié)的石研、大平頭、里井坑、外井坑、巖門、上山頭、外田石、田廠等村，雖然村小但復(fù)雜分散，但我總提醒自己這是鍛煉自我的一個良好機會，時時要求自己做到“心細(xì)、眼疾、手勤、腦靈”，統(tǒng)籌安排時間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和自身努力下，也出色的完成了各項工作任務(wù)，而且在一定程度上提高了村民的生產(chǎn)生活水平，也共同促進村級經(jīng)濟的發(fā)展。四協(xié)是一個經(jīng)濟弱后、基礎(chǔ)差的貧困山區(qū)，在領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策下，把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重點放在了第一位，6年時間里在大家的共同努力下，完成了四協(xié)各村的簡易公路建設(shè)、程控電話和有線電視工程。另外我也重視村民的生活小平的提高，通過我自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，先后在外林山村建立了100畝迎慶桃基地、石研村的本地黃�；兀m然現(xiàn)在基地發(fā)展沒有上規(guī)模，但也是我自己的一種為民服務(wù)嘗試。
今年年初我到方前鎮(zhèn)工作，工作環(huán)境的改變、聯(lián)系村形勢的變化，這是我的一個工作轉(zhuǎn)折點。今年我聯(lián)系到了茶潭村，工作的調(diào)動我又接管了團委的工作，另外增加了公路養(yǎng)護工作，對于從來沒有聯(lián)系那樣多工作過的我來說，我的壓力自已覺得確實很重。因為一是聽說茶潭村委關(guān)系不協(xié)調(diào)，二是團委工作初次嘗試。今年茶潭村大的工作有六項之多，通過協(xié)調(diào)村兩委關(guān)系，時刻提醒干部工作的根本宗旨，至少讓他們在工作上能得到統(tǒng)一，開展好村里的工作。現(xiàn)村里的六項工作，正在井然有序的開展，我也從中得到很深的體會。對于其他工作我把他們都當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)對我的信任、考驗和鍛煉，自我加壓，盡職盡責(zé)，拼搏進取。同時注重培養(yǎng)自己縝密的處理問題能力，靈活機動的協(xié)調(diào)能力，細(xì)致認(rèn)真的工作習(xí)慣和耐心細(xì)致的工作精神，認(rèn)真按照領(lǐng)導(dǎo)的部署要求，恰當(dāng)?shù)轿坏耐瓿筛黜椆ぷ�。在受到領(lǐng)導(dǎo)的批評及同事的指正后，不鬧別扭，不摳脾氣，而是虛心接受批評，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，努力使下一次比這一次做得更好。
三、加強修養(yǎng)，時刻注意自我約束
作為一個新世紀(jì)的年青，就要做一個適應(yīng)時代、新形勢下的合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，幾年來我時刻做到以下幾點：
�。ㄒ唬┦菆F結(jié)友愛。認(rèn)真維護與領(lǐng)導(dǎo)、同事們之間的團結(jié)，無論是對同事，還是群眾，都能做到態(tài)度和藹，主動熱情。
�。ǘ┦橇疂嵶月桑覈�(yán)格要求自己不浮躁，積極培養(yǎng)“埋頭苦干的實干精神，精益求精的敬業(yè)精神，不斷進取的創(chuàng)新精神”，力求工作高標(biāo)準(zhǔn)，力求工作高標(biāo)準(zhǔn)，默默無聞。
�。ㄈ┦菢淞⒐ぷ鳛樽约憾鲆庾R。不管是不是我自己的工作，只要我能做的，我都義不容辭，做了工作就是自己的一份力量、一份辛勞、一份經(jīng)驗的積累。
四、存在問題和不足之處
一個人只有認(rèn)識到了自己的不足，才能不斷進步。幾來我不斷對自己進行深刻的反思，如：“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)、從政十德教育、十六大精神主題教育等活動中進行了反思。對照自己的崗位職責(zé)要求，首先我覺得我最缺少的是豐富的理論知識和寫作功底，盡管每次寫作都是認(rèn)真對待，但是總不盡人意。其次，工作中存在著畏難情緒，很容易打退堂鼓。因此，我要堅信“活到老、學(xué)到老”的信念，把握大好時光，努力提高自身素質(zhì)，豐富自身內(nèi)涵。在今后的工作、學(xué)習(xí)和生活中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，不斷取得進步。
后備干部總結(jié)4
石油機械股份有限公司，是六十年代成立的“老字號”國有企業(yè)。公司的前身是石油機械廠，20xx年與我市液壓件廠強強聯(lián)合，建立了股份有限公司。企業(yè)職工總數(shù)1397人，在崗25人，離崗1372人，離退休職工783人、總資產(chǎn)9500萬元，總負(fù)債26700萬元。該公司一直是我市石油配套企業(yè)的龍頭老大。
但由于多年受計劃經(jīng)濟的影響企業(yè)體制僵化、機制不活在激烈的市場競爭中難以生存和發(fā)展。由于該公司，不同于我市其它企業(yè)，既有其他企業(yè)，改革中存在的共性問題，更有企業(yè)龐大、人員、貸款、外債超負(fù)荷等特殊問題，加上，現(xiàn)今國企職工，在經(jīng)歷過去，階段性改革和市場經(jīng)濟洗禮后，身份意識、就業(yè)觀念、價值取向，已發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變。對改革中，出現(xiàn)的各種問題，非常敏感。一旦改革操作不當(dāng)，就會引發(fā)，很多，不穩(wěn)定因素。因此，該企業(yè)的改革工作，就不能，按一般模式進行。就要想辦法，為企業(yè)實施破產(chǎn)，卸掉企業(yè)包袱；用國家政策，合理置換職工身份；把改革同招商相結(jié)合，解決企業(yè)改革成本，實現(xiàn)整體改制到位，完成企業(yè)“雙退”。為保證在工作中不出現(xiàn)失誤，依法參與企業(yè)改革，主要采取了以下三種做法。
一、加強學(xué)習(xí)，明確思路，努力形成有利于國企改革的合力。
一是加強學(xué)習(xí)，精心組織，把握好國家、企業(yè)、職工的切身利益，處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。石油機械股份有限公司，的改制工作，需要面對企業(yè)1000多名職工，如果沒有足夠的知識，是無法做好職工思想工作，和推進企業(yè)改革，正常進行的。為能適應(yīng)，改革工作需要，我在系統(tǒng)學(xué)習(xí)了，省委下發(fā)的相關(guān)文件，和專業(yè)書籍的基礎(chǔ)上，積極向，各專業(yè)機關(guān)、部門認(rèn)真請教。還經(jīng)常向，國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組，進行匯報，對企業(yè)如何實施破產(chǎn)、如何妥善安置職工等，方面進行研究，明確具體辦法。同時，還組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子人員，學(xué)習(xí)省，國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)的文件，和相關(guān)政策，鼓勵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，大膽創(chuàng)新，放開手腳，以大膽的，改革行動，做解放思想的表率。并提出，要嚴(yán)格按，規(guī)范的法律程序，完成改革任務(wù)，堅持在實施改革過程中，各項規(guī)章制度法治化、規(guī)范化、民主化、科學(xué)化。
二是加強宣傳，注重引導(dǎo)，切實增強企業(yè)職工，改革的緊迫感、責(zé)任感，和使命感。企業(yè)改革歸根到底，是為了改變管理方式，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，激發(fā)企業(yè)潛能和活力，而企業(yè)職工，則是，決定這一切的重要因素。為解除職工思想顧慮，充分調(diào)動職工，參與企業(yè)改革，的積極性，和主動性，我著眼于解決思想包袱、思想顧慮、心里失衡等方面，擺事實、講道理，多次組織召開，改革座談會，并多次，深入職工家里，持之以恒，耐心細(xì)致，進行動員、說服、引導(dǎo)，使思想政治工作入情、入理、入心，達到春風(fēng)化雨、潤物無聲、潛移默化，以真實的行動，解除他們的思想顧慮，和后顧之憂。
三是發(fā)揚民主、督促落實，充分維護，職工根本利益。企業(yè)改革，不可忽視的一個問題，就是由，勞動關(guān)系的變更，所引發(fā)的，矛盾能否正確處理，在這個問題的處理上，依法實施是關(guān)鍵。為在企業(yè)改革中，充分發(fā)揚民主，幫助企業(yè)制定了“一看、二調(diào)查、三對照、四公開”的制度�！耙豢础�，即：由企業(yè)認(rèn)真審閱，準(zhǔn)備職工，退出國有身份，的處理材料，看有無明顯的不妥之處；“二調(diào)查”，即：認(rèn)真調(diào)查，欠發(fā)企業(yè)職工，工資、集資款、社保繳費，等方面情況�！叭龑φ铡�，即：根據(jù)所獲得的資料，認(rèn)真與《勞動法》和，我省，實施國企改革，政策相對照，為最終職工，退出國有身份，提供有力依據(jù)；“四公開”，即：在前三者的基礎(chǔ)上，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，簽署相應(yīng)意見。向職工，全面公開欠發(fā)工資，和相應(yīng)處理意見。由于這一制度，真正體現(xiàn)了合情、合理、合法，在實施改制過程中企業(yè)職工未發(fā)生一起爭議和上訪事件。
二、創(chuàng)新思維，明確方向，切實增強企業(yè)改革的動力。
在抓改革的實際工作中，我本著，企業(yè)整體改制到位、債權(quán)債務(wù)處理到位、職工勞動關(guān)系轉(zhuǎn)換到位，和國有資本，退出到位的原則，把改革，同招商、卸債、國家實施“并軌”政策，有機結(jié)合，進行整體設(shè)計，將改革工作，逐漸推向了深入。
一是認(rèn)真組織，企業(yè)開展了“三清一制定”工作。為找到企業(yè)改革工作的“著手點”和“落腳點”。從企業(yè)實際出發(fā)，首先，組織開展了“三清”工作。全面細(xì)致的，對企業(yè)資產(chǎn)進行清查，對企業(yè)，債權(quán)債務(wù)，進行清查。對企業(yè)在職、離職、退休職工按年齡、參加工作時間，進行分類清查。同時，組織企業(yè)職工，對企業(yè)設(shè)備，進行全面維護，保證企業(yè)資產(chǎn)，不受損失。做好清查后，及時將，清查結(jié)果，向職工，進行全面公開。同時，組織召開，職工代表大會，征求改革意見，會后，與企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)班子，結(jié)合職工提出意見，認(rèn)真制定了，企業(yè)改革方案，報送主管部門。由主管部門，提交國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組審定，出臺了《大安市石油機械股份有限公司改革實施方案》，企業(yè)按照實施方案，開始了全面改革工作。
二是耐心解決，改革中的疑難問題。結(jié)合企業(yè)實際，一是提出了招商引資，變“封閉”為“開放”搞，開門改革。根據(jù)“三清”結(jié)果顯示，企業(yè)雖，形式嚴(yán)峻，但仍擁有先進的生產(chǎn)設(shè)備、先進的生產(chǎn)技術(shù)、固定的市場、專業(yè)的技術(shù)人員等優(yōu)勢，為盤活企業(yè)資產(chǎn)、活化企業(yè)資源，解決改革成本，通過精心組織、充分準(zhǔn)備，3月份，通過新聞傳媒，公開，向社會發(fā)布了企業(yè)出售公告，和相關(guān)優(yōu)惠政策。為企業(yè)換來了生機，帶來了復(fù)活的希望。目前，已與蘭石集團、柳州重型機械廠、大慶石油管理局，等多家，大型企業(yè)，達成了購買企業(yè)的意向性協(xié)議。二是積極為企業(yè)卸掉包袱。沉重的歷史包袱，嚴(yán)重束縛了企業(yè)發(fā)展。在得到企業(yè)，和市國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組，同意的基礎(chǔ)上，我積極與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，到金融，等相關(guān)部門，進行聯(lián)系，想辦法為企業(yè)減負(fù)。并結(jié)合企業(yè)實際，和相關(guān)部門，的優(yōu)惠政策，我及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，和市國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組，提出，企業(yè)實施“先破后售”的改革措施，通過與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)、運作，企業(yè)現(xiàn)己進入破產(chǎn)程序。
三是妥善進行，職工安置工作。實施國企改革，置換職工身份，是改革的重點和難點，也是關(guān)系到改革，能否順利進行的關(guān)鍵。針對企業(yè)的實際困難。為維護職工，合法利益，保證社會穩(wěn)定。工作中我主要從三個方面，配合企業(yè)，作好職工安置工作。
1、根據(jù)國家提出，完善城鎮(zhèn)，社會保障試點工作，實行“并軌”和省，出臺的有關(guān)文件精神，我及時幫助企業(yè)制定了“并軌”工作措施通過與企業(yè)多方協(xié)調(diào)積極運作，最終按政策妥善的使企業(yè)職工退出國有身份。
2、根據(jù)企業(yè)無資金辦理，社保窗口繳費，的實際困難，我積極同社保，等部門聯(lián)系、溝通，求得工作上的支持，并與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，多方協(xié)調(diào)，籌資，在社保部門的支持，理解，和主管部門的幫助下，最終為企業(yè)退休職工，成功的辦理了，社保窗口繳費，解決了，企業(yè)離退休人員，歸口管理的問題。
3、積極，為企業(yè)，困難職工，辦實事。通過幾年來，負(fù)責(zé)經(jīng)濟運行工作的便利條件，努力協(xié)調(diào)我市企業(yè)，安置困難職工就業(yè)，待企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)后，返回原單位就職。上半年，安置企業(yè)困難職工，實現(xiàn)再就業(yè)125人。
后備干部總結(jié)5
為增強教育后備干部綜合素質(zhì)，教育局舉辦了教育系統(tǒng)后備干部培訓(xùn)班，三天的學(xué)習(xí)時間很短，但各位老師理論結(jié)合實際深入淺出的講解，讓我感受深刻、受益匪淺。我在學(xué)習(xí)體會中以“一位好校長應(yīng)具備的能力和素質(zhì)”為提綱總結(jié)如下：
大家都有一個共識既是一個好的學(xué)校要有一名好的校長，校長的思想、能力和素質(zhì)直接關(guān)乎一所學(xué)校的發(fā)展方向和高度，那么一位好校長應(yīng)該具備怎樣的能力和素質(zhì)，聽過幾位老師的講解后我有以下感受：
1、校長思想要有高度
校長的類型有很多，有的是業(yè)務(wù)型校長，對教學(xué)工作有深入研究，有的是管理型校長，學(xué)校各方面管理細(xì)致而且科學(xué)合理，但我覺得一名優(yōu)秀的校長首先應(yīng)具備的是高度、先進的思想，你所在的這多學(xué)校老師的脾氣性格各不相同，學(xué)生的素質(zhì)參差不齊，學(xué)校的硬件建設(shè)或好或差，但在這樣的基礎(chǔ)上，校長的思想高度決定學(xué)校發(fā)展高度。一個好校長，首先也必然是一個有思想的校長。我國著名教育家陶行知曾說“校長是一個學(xué)校的靈魂。要想評論一個學(xué)校，先要評論他的校長”。這“魂”便是思想。前蘇聯(lián)著名教育家蘇霍姆林斯基也曾說“校長首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)，其次才是行政領(lǐng)導(dǎo)”。
有評論者認(rèn)為，當(dāng)前，教育家辦學(xué)有四大“敵人”：一是“企業(yè)家”辦學(xué)，按照市場的法則以逐取利潤為目標(biāo)，校長就像企業(yè)的CEO；二是“官僚”辦學(xué)，一切聽命于上級部門，以官為本，扼殺個性，學(xué)術(shù)批評、理性精神缺失；三是“家長”辦學(xué)，大搞家長制、一言堂；四是“教書匠”辦學(xué)，一頭鉆進應(yīng)試教育的口袋，對教師用急功近利的升學(xué)率考核，以學(xué)科為中心、考試為手段、升學(xué)為目標(biāo)。但通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)我覺得，一位有思想的校長，必須站在時代的高度，敢于打破行政、社會各種束縛，清醒地堅持辦學(xué)方向，始終按照教育規(guī)律去辦學(xué)，讓教育回歸教育本質(zhì)！
另外，精良的教師隊伍是需要靠學(xué)者型校長引領(lǐng)出來的，而不是靠用行政手段管出來的，校長應(yīng)帶頭蓄滿“一桶水”，給教師樹立榜樣。在倡導(dǎo)“教育家辦學(xué)”的今天，需要校長迎來送往少一點，潛心研讀多一點；推杯換盞少一點，埋頭苦干多一點；要靜下心來教書，潛下心來育人。校長的思想要在教育實踐中不斷提升。好的教育重在做好以下幾個方面：第一，辦讓家長滿意的學(xué)校；第二，辦讓孩子喜歡的教育；第三，實施讓教師留戀的管理；第四，發(fā)展讓同行尊重的內(nèi)涵。
2、校長及其團體要帶著“感情”干事業(yè)
唐山豐潤區(qū)岔河鎮(zhèn)中校長張斌利在講解中提到幾個實例，一是新學(xué)期開學(xué)，校長帶領(lǐng)全體教師在短短幾天內(nèi)，將新校園衛(wèi)生打掃干凈，二是寒冬臘月校長帶著幾位老師自己動手拆除壞鍋爐，及時維修，恢復(fù)供暖正常，三是全體老師關(guān)心、支持、看望病重教師，在這位老師病逝后，組織全體師生送這位老師等等。張斌利校長的講解讓我感受到的是“老師們關(guān)注的不是校長在說什么，而是在怎么做”，教師要用自己的言行影響學(xué)生，校長的言行也一定會影響教師。另外，唐山豐潤區(qū)岔河鎮(zhèn)中在工作中為什么不計酬勞，任勞任怨？我感覺是校長及他的教師隊伍是帶著感情干事業(yè)。
校長切實將他的集體變成了一個溫暖的家庭，每位家庭成員會為他們“家庭中的瑣碎事情”和孩子們竭盡全力，這樣的集體是堅不可摧，遇事不怕事的溫暖集體，每位老師在工作中都不自覺的有了曲連坤教授所提到的教師職業(yè)幸福感，教師不把自己的工作當(dāng)成職業(yè)，而是一種幸福。在當(dāng)前浮躁功力的社會，教師行業(yè)最缺少的`就是這種幸福感。
很多教師不滿意自己的工資為什么這么低，在平常工作中，身兼班主任、任課教師等多種工作抱怨為什么這么沉？這樣的教師不會干出成績，不會有所作為，因為他們不是帶著感情干事業(yè)，沒有職業(yè)幸福感。所以，一名好校長能將自己的團隊團結(jié)一致，帶著感情去工作，那么這所學(xué)校一定會辦好，一定會讓群眾滿意。
3、關(guān)于學(xué)校文化
劉xx老師在解讀學(xué)校文化時強調(diào)，學(xué)校文化不僅僅指校園文化，它更是學(xué)校全體或大部分成員習(xí)得或共同具有的思想觀念和行為方式，是經(jīng)過長期的發(fā)展和積淀形成的。它不只貼在墻上、掛在嘴上，要記在心里，落實到行為上，成為習(xí)慣，內(nèi)化為自己的行為規(guī)范。我們沙河市在前幾年的學(xué)校文化工作也是下了大力度，當(dāng)時各種特色文化業(yè)都有所呈現(xiàn)，但在幾年下來后，我們再去看當(dāng)時學(xué)校提出的各種文化，現(xiàn)在能堅持的很少，能夠?qū)⑵浒l(fā)展并使其根深蒂固于學(xué)校的更少，能將學(xué)校文化滲透于師生內(nèi)心的寥寥無幾。
為什么會出現(xiàn)這樣的情況？在我看來，一是學(xué)校將其文化當(dāng)成一種形式，一種粉飾其外表的形式文化；二是校長并沒有將學(xué)校文化看的多重，沒有真正理解學(xué)校文化的重要性及其深遠(yuǎn)意義。學(xué)校文化其實是學(xué)校內(nèi)涵最集中的體現(xiàn)，它好比藥力強大的緩釋膠囊，不知不覺地長期發(fā)揮著良好的教育作用。因此，學(xué)校文化建設(shè)工程，是學(xué)校系統(tǒng)規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展的統(tǒng)領(lǐng)工程。
學(xué)校文化建設(shè)必須寓樂于中。學(xué)校文化是一種潛在的反映在學(xué)校每一個角落、每一塊空間的內(nèi)在思想和精神，是無所不在、無所不包的閃爍著理性光芒的氣韻、情調(diào)和氛圍。理想的校園應(yīng)該是學(xué)生的樂園。因此，我們應(yīng)盡最大的努力去創(chuàng)設(shè)一些載體，使師生能在輕松愉快的校園文化活動中求得知識、求得能力。
后備干部總結(jié)6
基層干部是國家政府職能最直接的執(zhí)行者，基層干部各方面能力素質(zhì)的提高是改變政府形象，建立服務(wù)型政府的基礎(chǔ)。基層干部能否全面發(fā)展，關(guān)系到整個國家的健康發(fā)展，關(guān)系到經(jīng)濟社會的和諧穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
近朱者赤，近墨者黑，可見為了整個干部隊伍的建設(shè)需要，培養(yǎng)全能干部很必要，培養(yǎng)基層全能干部也很必須。
首先，就需求而言，現(xiàn)在的基層工作對干部的要求就是必須全能，"進得了門，談得了心，辦得了事"，這是對聯(lián)村干部最基本的要求。所以這就要求基層干部不僅要熟悉自己的本職工作，還要對黨員發(fā)展程序、低保政策、特困戶批基、農(nóng)房改造、農(nóng)村宅基地使用權(quán)登記等這些平時工作中經(jīng)常會碰到的問題有透徹的了解。其次，就自身而言，基層干部也需要加強學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，提高為人民服務(wù)的能力�；鶎痈刹渴侵泵嫒罕姷恼�，工作職責(zé)就要求全面掌握農(nóng)村基層工作知識和本領(lǐng)，滿足人民群眾多層次、多元化服務(wù)需求，落實黨委、政府部署的各項工作任務(wù)，所以只有在不斷學(xué)習(xí)中提高，在不斷提高中全面，與時俱進，才能有效的落實政策、完成上級各項工作任務(wù)，更好的為人民服務(wù)。
再次，就組織而言，基層全能干部的培養(yǎng)是現(xiàn)如今組織工作的一項重要內(nèi)容。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是聯(lián)系黨委、政府和基層群眾的紐帶，既是理論政策的宣傳者、執(zhí)行者，又是群眾意見建議的傾聽者、反饋者。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部理解政策、掌握政策、運用政策的能力，直接影響政策的執(zhí)行效果。所以就組織而言，要改變政府形象，打造服務(wù)型政府就必須著重培養(yǎng)基層全能干部，讓基層干部成為群眾的"代言人"，把曾經(jīng)的"父母官"真正的轉(zhuǎn)變成"人民公仆"。
基層工作千頭萬緒，我們都將其稱為"上面千條線，下面一根針"，我們不能要求基層干部樣樣精通，但我們必須積極培養(yǎng)基層全能干部，才能應(yīng)對基層紛繁復(fù)雜的工作。
一是要注重德育。醫(yī)生要有救死扶傷的醫(yī)德，干部也要有仁者愛人的官德，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作為政府的"形象代言人"更應(yīng)該如此。在干部的培養(yǎng)考察上，要注意培養(yǎng)"上得了廳堂，下得了廚房"的全能干部，要讓他們更多的去了解群眾，傾聽民意。能為群眾解決問題的干部好培養(yǎng)，但能和群眾打成一片的干部就需要一定的技巧，基層全能干部的培養(yǎng)沒有捷徑，有的只是實干，實踐出真知，心中有民，才能全心為民。
二是要加強培訓(xùn)�；鶎痈刹恳彩瞧胀ㄈ�，沒有三頭六臂，沒有特異功能，能讓他們成為全能干部的辦法就只有學(xué)習(xí)。
積極培養(yǎng)基層全能干部就需要為他們搭建快捷有效的學(xué)習(xí)的平臺，讓不管是"基層新兵"還是"基層老兵"都可以在最短的時間能掌握有關(guān)農(nóng)村工作的各項方針政策，計生優(yōu)扶、農(nóng)村醫(yī)保、種糧補貼都需要進行全面的解讀。
三是要實行輪崗。光說不練最巴士，干部要全能，不是光會說就可以的，還必須具備解決實際問題的能力，實行輪崗鍛煉是最直接有效的培養(yǎng)方式�；鶎尤芨刹坎粌H要在政策上問不倒，還要在實際問題中難不住，這就要求基層干部要深入群眾、深入到一線工作中去，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
雖然說基層工作紛繁復(fù)雜，但是有了我們基層全能干部這根針，所有的問題都將在這歸一，所有的難題都將在此破解，積極培養(yǎng)基層全能干部，打造現(xiàn)代為民的服務(wù)型政府，提高為民辦事能力。
【后備干部總結(jié)（通用6篇）】相關(guān)文章：
銀行后備干部述職報告02-10
教育后備干部的培訓(xùn)方案08-07
護士年終總結(jié)通用03-17
高三數(shù)學(xué)通用教學(xué)總結(jié)模板（通用5篇）03-23
期中綜合總結(jié)（通用5篇）03-16
關(guān)于實習(xí)會計個人總結(jié)通用03-15
年度考核個人總結(jié)（個人通用）03-17