學(xué)校后勤年底總結(jié)（精選5篇）

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編收集整理的學(xué)校后勤年底總結(jié)（精選5篇），歡迎大家分享。

　　學(xué)校后勤年底總結(jié)1

　　本學(xué)期，�？倓�(wù)處根據(jù)市教育局和學(xué)校對總務(wù)工作的具體要求，結(jié)合本學(xué)期工作計劃和學(xué)校實際情況，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體教職工的支持及配合下，通過后勤全體同志盡心盡責(zé)、共同努力，克服人手缺、任務(wù)重等困難，有計劃、有步驟、有重點地完成了各項工作，確保了學(xué)校教育教學(xué)工作順利開展。我們始終本著“全心全意地為教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)”的宗旨，努力做好財務(wù)財產(chǎn)管理、后勤常規(guī)管理、安全管理等方面的工作。

　　一、財務(wù)財產(chǎn)管理方面

　　財務(wù)工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按規(guī)定的財務(wù)、會計制度實施管理，依法照章做好財務(wù)管理工作，管理好教育經(jīng)費的收支。在資金使用上，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，堅持按計劃行事，合理使用資金，保證�？顚Ｓ�，堅持以“少花錢，多辦事，辦好事”為原則，用好學(xué)校每一分錢，提高資金的使用效率。在重大的資金使用上，學(xué)校通過行政會議討論，并向全體教師公示，接受群眾監(jiān)督。具體工作如下：

　　1、協(xié)助校長做好學(xué)校經(jīng)費的收支管理，認(rèn)真做好經(jīng)費預(yù)算。本著“量入為出、收支平衡，保證重點”的原則，加強資金管理，合理安排資金，做好本學(xué)期的采購經(jīng)費及維修費計劃，開源節(jié)流，提高資金使用效果，確保學(xué)校教育教學(xué)的各項工作任務(wù)順利完成。

　　2、在學(xué)生代收費管理上，嚴(yán)格按照收費公示規(guī)定的項目、標(biāo)準(zhǔn)、范圍進(jìn)行收費，做到了無亂收費、無亂攤派、無擅自增加收費項目、無隨意提高收費標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，并做好收費公示，自覺接受社會、學(xué)生家長的監(jiān)督。

　　3、加強校產(chǎn)管理、提高使用效率。在財產(chǎn)管理上，按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)定的管理制度執(zhí)行，做好財產(chǎn)記賬和報損調(diào)整工作。除了切實做好教學(xué)的物資供應(yīng)外，還要為教學(xué)提供良好的設(shè)施，更要管好、用好這些設(shè)施，確保財產(chǎn)的安全，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，更好地為教育服務(wù)。本學(xué)期對實驗器材進(jìn)行了更新和配置，使其更好地為教育教學(xué)服務(wù)。自從緒曉霞擔(dān)任圖書管理員后，加強了圖書室的管理，圖書擺放的井井有條，圖書借還制度完備，圖書借還簡捷方便，提高了師生閱讀的積極性。在微機老師催進(jìn)安、賈力、李生有積極配合下加強了電教設(shè)備的管理和維修他們能夠做到隨叫隨到及時維修保證了電化教學(xué)的正常開展。對公物的領(lǐng)用、收回手續(xù)齊全加強了公物管理。

　　二、后勤常規(guī)管理方面

　　學(xué)校是培養(yǎng)人的場所，是文明的象征。要樹立一所學(xué)校良好的形象，反映全校師生的精神面貌，必須營造一個“和諧、愉悅、安全、舒心”的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。而這些與后勤管理的優(yōu)劣密切相關(guān)。因此，盡力做好后勤服務(wù)工作，顯得尤為重要，做好后勤服務(wù)工作，實際是對我們學(xué)�！耙缘铝⑿�，依法治校，質(zhì)量強校，科研興�！钡臒o形支持。為此，我們做好以下幾方面工作：

　　1、做好教師教學(xué)用品的分發(fā)工作。開學(xué)初，教學(xué)用品按時無誤地發(fā)到每個班級和教師手中，保證教育教學(xué)工作順利開展。

　　2、做好后勤保障工作。學(xué)校的公開課、評優(yōu)課、音樂匯報會、趣味運動會、民樂隊、管樂隊比賽等各項活動，我們總務(wù)處全力以赴，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證各類活動正常有序開展。

　　3、做好學(xué)校設(shè)施的維護工作。學(xué)校中需要小修小補的事情可以說天天都在發(fā)生，我們都能力所能及地加以處理好，總務(wù)人員本著節(jié)約的原則，自己動手做些小修理，如：門窗、門鎖、電燈等，并做到隨叫隨到。

　　三、做好學(xué)校的綠化、美化及基建工作

　　1、加強后勤人員的服務(wù)意識，協(xié)調(diào)配合其他部門的工作。工作上相互補漏不拆臺，使后勤服務(wù)滿意率達(dá)100%。

　　2、后勤副校長穆世成用了近三個月的時間完成了學(xué)校塑膠操場建設(shè)審批手續(xù)，在假期能夠使塑膠操場順利開工，在此期間還完成了工具房的詢價和合同簽訂。

　　3、本學(xué)期對學(xué)校樹木、草坪、花池等進(jìn)行了多次維護。使我校綠色學(xué)校創(chuàng)建順利過關(guān)，使學(xué)校的“三化”工程更是一個新臺階。

　　四、安全管理方面

　　學(xué)校安全工作做得如何，將直接關(guān)系師生身心健康乃至生命安全的大事，關(guān)系到教育教學(xué)工作的正常開展。為此，我們牢固樹立“學(xué)校安全重于泰山”的思想，增強政治意識、大局意識，從打造“平安學(xué)校”的高度，把維護學(xué)校安全和穩(wěn)定放到重要的位置。由于全體教職工共同努力，我校在校內(nèi)未出現(xiàn)一起涉及安全事故的發(fā)生，為學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開展提供有力的保證。具體做好以下幾方面工作：

　　1、在全體教職工和保安人員共同努力下，學(xué)校安全工作得到了進(jìn)一步加強，保安人員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵紀(jì)守法，責(zé)任性強，能服從學(xué)校臨時安排，不計較個人得失。每天協(xié)助老師組織學(xué)生安全進(jìn)校和離校。放學(xué)后，堅持對校園內(nèi)進(jìn)行巡視，晚上檢查“三關(guān)”情況（門窗、電源、水龍頭是否關(guān)閉好），為學(xué)校的財產(chǎn)安全和師生的生命安全提供了有力保障。

　　2、本學(xué)期，總務(wù)處人員定期和不定期對校舍及教育設(shè)施、設(shè)備的安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即排除，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

　　3、本學(xué)期，各班主任及職能科室在安全教育方面做了大量的工作。學(xué)校醫(yī)務(wù)室堅持做好常見病的預(yù)防和宣傳教育，利用廣播媒體，向?qū)W生宣傳衛(wèi)生小知識和春季流感和手足口病的預(yù)防知識。德育處、安全辦、少先隊大隊等，采用多種形式的宣傳手段，堅持不懈地做好學(xué)生安全宣傳教育工作。如：校園安全報、交通安全知識講座、消防安全知識講座、自我防范和自我保護講座、交通法規(guī)知識測試等，全方位、立體式地做好安全防范工作，取得了很大的成效。

　　五、工作反思

　　1、在財產(chǎn)管理上，還存在不足的地方，下發(fā)的各類教學(xué)設(shè)備及用具不能如數(shù)上繳，設(shè)備保管、使用責(zé)任制沒有落實，有必要在下學(xué)期加強管理。

　　3、在安全管理上，還需加強工作，師生對自然災(zāi)害的防范意識還不夠強，還不能做到在自然災(zāi)害來臨時及時撤離教學(xué)樓。在下學(xué)期將進(jìn)一步加強師生安全撤離演練提高師生對自然災(zāi)害防范意識。

　　4、由于總務(wù)處事務(wù)繁雜，人手少，因此工作中還有許多地方?jīng)]能做得令人滿意，有待于我們今后的努力。

　　我們堅信，只要本著一顆全心全意為師生服務(wù)的心，廉潔奉公、任勞任怨、虛心學(xué)習(xí)、苦干實干，依靠全體總務(wù)后勤人員的積極性，我們一定會把工作做得更好。

　　學(xué)校后勤年底總結(jié)2

　　結(jié)合我校實際，以“四好”“一滿意”“一放心”活動為操作平臺，以建設(shè)我校飲食文化為核心，在精細(xì)上著力抓管理，在責(zé)任上全力抓保障，在細(xì)節(jié)上強力建文化，使學(xué)校后勤保障、管理、服務(wù)融為一體，積極打造師生滿意、家長放心的后勤服務(wù)體系，樹立我校的后勤服務(wù)品牌。按照“以規(guī)范促管理，以管理促文化，以文化促發(fā)展”的思路，積極推進(jìn)我校的后勤工作，現(xiàn)就學(xué)校后勤工作做如下匯報。

　　一、成立領(lǐng)導(dǎo)專班，宣傳營造氛圍。

　　1、組建專班，提高執(zhí)行力。為順利開展好我校的“四好”“一滿意”“一放心”活動，學(xué)校切實制定了方案，組建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。分別負(fù)責(zé)學(xué)校安全保障、質(zhì)量管理和文化建設(shè)等工作。

　　2、五級宣傳，強化指引力。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用，通過“四會一屏一板一欄”加大宣傳力度。通過召開“四級”會議，即中層干，部會議、班主任會議，教師大會和學(xué)生大會，將精神落層層落到實處。宣傳活動多樣化，櫥窗上進(jìn)行專題宣傳，公布“實施方案”和會議精神；電子顯示屏滾動宣傳，介紹相關(guān)知識；班級黑板報進(jìn)行主題宣傳，彰顯活動理念，宣傳欄積極宣傳建“四好”的文化氛圍。

　　二、落實活動方案，管理操作追求精細(xì)。

　　1、管理求精。

　　活動中加強各項管理，從效率和創(chuàng)新上著力，探討管理模式，打造各項精品。

　　2、操作求細(xì)。

　　在食堂原材料采購、儲藏、加工等各環(huán)節(jié)，加強成本核算和管理，確保學(xué)生伙食質(zhì)優(yōu)價廉，探討制定了有效的伙食質(zhì)量和價格家長監(jiān)督評價制度

　　3、投入求實。

　　加強學(xué)生宿舍里的文化建設(shè)和養(yǎng)成教育，探討制定了校長和教師值班制度、學(xué)生寢室長制度和宿舍封閉式管理制度。

　　三、責(zé)任分工到位，活動開展力求實效。

　　1、責(zé)任到人。

　　2、活動到家。

　　3、培訓(xùn)到位。

　　四、服務(wù)水平提升，文化建設(shè)要求細(xì)節(jié)。

　　1、理念更新。

　　大膽創(chuàng)新，實施“5＋1”監(jiān)督管理，探索“五員制”工作新機制。

　　2、文化復(fù)興。

　　為了充分挖掘?qū)W校資源，調(diào)動師生參與的積極性，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子大膽創(chuàng)新，發(fā)揮學(xué)科教師的優(yōu)勢，生物教師負(fù)責(zé)培訓(xùn)“營養(yǎng)指導(dǎo)員”數(shù)學(xué)教師負(fù)責(zé)培訓(xùn)；“伙食成本監(jiān)管員”；政治教師負(fù)責(zé)培訓(xùn)“衛(wèi)生監(jiān)督員”；化學(xué)教師負(fù)責(zé)培訓(xùn)“食堂操作員”；語文教師負(fù)責(zé)培訓(xùn)“伙食質(zhì)量評判員”“五員”工作制度全部上墻公示。

　　還分別由負(fù)責(zé)學(xué)科教師組建成立“五員”專業(yè)委員會，對“五員”工作進(jìn)行監(jiān)督；學(xué)生可以進(jìn)行集體監(jiān)督和投訴，每周進(jìn)行一公示，對以下方面可以進(jìn)行經(jīng)常監(jiān)督食堂人員的著裝，周菜譜情況，成本核算情況，食品安全衛(wèi)生。

　　“5＋1”監(jiān)督機制正在園林一中興起，促進(jìn)了“五員”制度的創(chuàng)新，深受師生好評。

　　通過創(chuàng)新“五員”制度，來提升學(xué)校后勤服務(wù)水平。通過生物課和學(xué)校的集體活動，普及學(xué)生營養(yǎng)知識，為加強學(xué)校的監(jiān)督管理提供強大的力量保障；并把加強專業(yè)營養(yǎng)指導(dǎo)人才的培訓(xùn)作為重中之重，由營養(yǎng)指導(dǎo)員牽頭組織力量編制了六種營養(yǎng)菜譜、實行“兩菜一湯”的基本營養(yǎng)配餐，對生理特殊要求的學(xué)生進(jìn)行排查摸底，學(xué)校通過與班主任和家長學(xué)校兩個途徑，與家長溝通，制定合理膳食標(biāo)準(zhǔn)，深受家長的贊許。

　　3、實施營養(yǎng)干預(yù)措施，嚴(yán)格食品安全管理，強化監(jiān)督檢查，學(xué)校抓好學(xué)生伙食質(zhì)量。

　　此外還積極推行食堂大宗物資集中采購，加強食堂財務(wù)及成本核算管理。從根本上改善了學(xué)校進(jìn)餐條件，改善學(xué)生營養(yǎng)狀況，促進(jìn)學(xué)生健康成長。

　　五、以“四個創(chuàng)建”為抓手，重點抓好“文明餐廳”“放心超市”“文化宿舍”“綠化創(chuàng)建”活動，以規(guī)范為核心加強管理。

　　“文明食堂”創(chuàng)建是我校推進(jìn)的一項旨在加強學(xué)生食堂建設(shè)與管理的措施。

　　我校有三個進(jìn)餐廳，加強進(jìn)餐廳后勤基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，座椅配備齊全；定期開展安全衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量，內(nèi)部管理和文明禮儀等方面的競爭，達(dá)到學(xué)校食堂硬件設(shè)施達(dá)標(biāo)、操作規(guī)范嚴(yán)格、安全設(shè)施落實、服務(wù)質(zhì)量良好的目的。對食譜、安全、節(jié)約等內(nèi)容全部上墻，倡導(dǎo)“環(huán)保節(jié)約”的理念。讓文明進(jìn)餐廳，讓禮儀進(jìn)餐廳，讓服務(wù)進(jìn)餐廳。

　　“放心超市”創(chuàng)建是深入貫徹辦法，引進(jìn)連鎖配送服務(wù)新模式，從基礎(chǔ)設(shè)施、商品采購?fù)緩�、銷售價格、經(jīng)營管理與服務(wù)方面規(guī)范，從而提升后勤管理服務(wù)水平，達(dá)到確保校園食品、用品安全、降低學(xué)生負(fù)擔(dān)、改善服務(wù)環(huán)境、規(guī)范教育消費市場的舉措。建立符合“六統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)的校園店；探索以校園連鎖店為平臺，推行學(xué)校米、面、油、煤等大宗物資集中采購和學(xué)生營養(yǎng)干預(yù)工作；早日實現(xiàn)了校園超市和食堂的“放心”。

　　“文化宿舍”創(chuàng)建是按照細(xì)則要求，完善學(xué)生宿舍（公寓）基礎(chǔ)設(shè)施，建立健全各項規(guī)章制度并認(rèn)真落實，同時，注重學(xué)生寢室文化建設(shè)和養(yǎng)成教育，引導(dǎo)學(xué)生自我教育、自我管理，養(yǎng)成良好的起居習(xí)慣、衛(wèi)生與生活習(xí)慣，不斷提升學(xué)生宿舍（公寓）的文明程度，不斷完善學(xué)生宿舍的管理服務(wù)水平。

　　六、每星期學(xué)校要積極開展“文化宿舍”的評比活動，使寄宿制學(xué)校90%的學(xué)生宿舍達(dá)到文明宿舍標(biāo)準(zhǔn)。

　　綠化創(chuàng)建圍繞學(xué)校綠化規(guī)劃、制度建設(shè)、環(huán)境優(yōu)美整潔等方面的加大建設(shè)與管理，綠化面積10968平方米，綠化率達(dá)43%，先后投入萬元，繪制了校園綠化平面圖，建立專門檔案，對各種綠化植物分類栽植，栽植了香樟樹、廣玉蘭、雪松、桃樹、丁香、桂花、月季、子花、含笑、銀杏、黃楊球、紅果冬青樹、橘樹、夾樹桃、窩竹等十幾種名貴花木，校園內(nèi)路面“三縱一橫”全部硬化一新，路兩旁花木四季長青，植造綠化帶300米，增植長青樹、風(fēng)景樹、綠蔭400平方米，住宅樓后綠化了500余平方米，在教學(xué)樓前建起200平方米花壇和10米長讀書長廊，在教學(xué)樓后建起了充滿現(xiàn)代氣息的求索雕塑，在操場邊建起了平方米的綠色運動場，徹底根治了校園內(nèi)的污水排放問題，基本達(dá)到了三季有花、四季常青。

　　綠色環(huán)保理念正在逐步深入校園，深入人心，達(dá)到了校園綠化、美化、香化、凈化，為學(xué)生創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。力爭創(chuàng)建省級“綠色文明學(xué)�！薄�

　　七、以“四好”為目標(biāo)，以家長學(xué)校為推手，促進(jìn)學(xué)校管理上水平，實現(xiàn)學(xué)校—學(xué)生—家長共贏。

　　扎實開展“四個好”活動，加大學(xué)校后勤設(shè)施設(shè)備建設(shè)與改善力度，確保學(xué)生學(xué)習(xí)生活條件“保障好”；加強隊伍建設(shè)，提高服務(wù)能力和水平，確保后勤工作“服務(wù)好”；推進(jìn)“四個創(chuàng)建”工作力度，確保學(xué)生在校期間生活“質(zhì)量好”；強化規(guī)范管理，提高管理水平，確保學(xué)校環(huán)境“管理好”；讓學(xué)校后勤服務(wù)與保障工作做到“師生滿意”“家長放心”、。為提高學(xué)校后勤工作水平，建立了家長學(xué)校，選出家長代表，對學(xué)校的后勤工作進(jìn)行民主評議。

　　以服務(wù)理念人性化為目標(biāo)，以服務(wù)措施精細(xì)化為手段，以服務(wù)過程常態(tài)化為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全學(xué)校后勤服務(wù)工作評價體系。

　　加強學(xué)校后勤服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)措施、服務(wù)效果等為主要內(nèi)容的督導(dǎo)與考核，以督導(dǎo)檢查提升服務(wù)水平，以評價激勵提升服務(wù)能力，建立具有特色的后勤服務(wù)長效機制。

　　學(xué)校后勤年底總結(jié)3

　　一、加強后勤部常規(guī)工作管理，努力做好總務(wù)工作

　　1、認(rèn)真做好校園環(huán)境常規(guī)衛(wèi)生保潔及督察和垃圾清運工作，堅持每月對教職工辦公室，每天對學(xué)生宿舍的衛(wèi)生檢查與內(nèi)勤考核，保持潔凈優(yōu)美的校園環(huán)境和舒適的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。

　　2、認(rèn)真做好校舍設(shè)施的常規(guī)維護與維修。基本做到電梯、中央空調(diào)等大設(shè)備按月檢測維護，確保安全使用；水、電、木工應(yīng)急維修，做到有報即修，確保不影響教育教學(xué)工作和師生生活。本學(xué)期水道工承接報修單共562次，其中疏通地漏、拖把池345次，更換臺盆水管170根，水龍頭47只，修補側(cè)石38米。電工接報維修417次，其中修理更換教室宿舍燈具及開關(guān)、插座315只，因停電切換電源、排除因用電不當(dāng)、雨天漏電造成的電路跳閘等故障36次，修理電熱水器、電水壺10次，立式、掛壁式空調(diào)56次。木工接報維修697次，其中修理門、門拉手、櫥門162扇，修鎖、換鎖145把，更換學(xué)生宿舍移門滑輪260只，移門銅條45根，配換玻璃55塊，修理教室凳子15只，講臺3只，辦公桌12只。

　　為了執(zhí)行學(xué)院財產(chǎn)管理制度，我們堅持了誰使用誰管理，人為損壞必須賠償?shù)脑瓌t，在三校部學(xué)生科、學(xué)工部學(xué)生管理科的大力支持配合下共落實到教室、宿舍財產(chǎn)缺損責(zé)任人的賠款3000余元。

　　3、利用暑期對部分校舍設(shè)施進(jìn)行了整修。一是分別對學(xué)生宿舍7號樓、11號樓、實驗樓局部，高職教學(xué)區(qū)a、b、c、d樓局部墻面進(jìn)行了粉刷。二是對三校學(xué)生宿舍15間衛(wèi)生間進(jìn)行了防滲漏的地面處理，對高職教學(xué)區(qū)16間廁所進(jìn)行了防滲漏處理和重新吊頂。三是對屋頂嚴(yán)重滲漏的三校部10號樓學(xué)生宿舍、三校部2號樓教學(xué)樓（局部）、3號教學(xué)樓（局部）屋頂、辦公樓屋頂、實驗樓東樓平臺、高職a樓二層平臺都進(jìn)行了澆油膠工程。四是對南大門湖邊觀景臺木楞地板進(jìn)行了整修，采取了底層墊木涂柏油，層面木楞地板涂桐油的措施。

　　4、認(rèn)真做好校園一期綠化養(yǎng)護管理的`督察工作，對校園綠化二期一、二標(biāo)段（三校部教學(xué)、生活區(qū)、高職學(xué)生宿舍5、6、7號樓區(qū)域）的苗木種植進(jìn)行了清點驗收管理，對死亡的總價值3萬余元的雪松、紅楓、合歡等苗木都適時進(jìn)行了補種。補種后又再次驗收、正式接收。經(jīng)向市園林局咨詢養(yǎng)護管理費用標(biāo)準(zhǔn)后邀標(biāo)協(xié)商，由校園一期綠化養(yǎng)護管理單位（江蘇省園林綠化工程公司吳江分公司），以單價2元，總面積19000平方，總價3。8萬元承擔(dān)校園二期一、二標(biāo)段綠化的管理養(yǎng)護任務(wù)。

　　5、認(rèn)真做好物質(zhì)采購供應(yīng)。其中有一年一度教職工辦公用品的采購分發(fā)、教室、學(xué)生宿舍衛(wèi)生用品、純凈水等物質(zhì)用品的供應(yīng)分發(fā)。更換第四會議室皮沙發(fā)3套，實驗樓通信電子系學(xué)生辦公室、現(xiàn)教中心教師辦公室分別新安裝和更換掛壁式空調(diào)1臺，新增院辦檔案室，用彩鋼板隔飾，新購辦公桌椅2套，文件柜4只，還與三校部體育教研室共同采購了張家港金陵體育器材有限公司的室外固定式鋼架玻璃籃球架9付，排球網(wǎng)架1付，移動球框2只。暑假，施工人員冒著地面溫度40℃—50℃的高溫酷暑開鑿水泥地挖潭，放置籃球架地下預(yù)埋件，為保證預(yù)定工期后勤部天天派人現(xiàn)場督工，確保了在新學(xué)年開學(xué)前完工投入使用。

　　6、認(rèn)真做好市、院的中心工作。我們配合市有關(guān)部門做好了9月份的百場文藝晚會開幕式，10月份市的經(jīng)貿(mào)洽談會、11月份省教育現(xiàn)代化評估、中日友好“櫻花苑”植樹等重大活動的后勤服務(wù)工作，還積極配合校企合作部11月、12月連續(xù)兩次xx屆畢業(yè)生供需洽談會的后勤服務(wù)，教務(wù)部舉行的期中、期末考試及各類計算機、英語、會計證等考試的后勤服務(wù)（搬運課桌椅，排考場等等）。

　　二、加強校園安全保衛(wèi)工作，確保校園安全

　　1、完善校園安全保衛(wèi)、門衛(wèi)值班、夜間巡邏制度，尤其是加強夜間保安的檢查管理，繼續(xù)對行政樓、圖書、實驗樓等重點部位實行定點、定崗、定人的安保工作。

　　加強對保安人員的教育，提高保安隊伍的責(zé)任心，本學(xué)期辭退了4個工作不負(fù)責(zé)的保安。

　　1、做好門衛(wèi)室工作，根據(jù)高職和三校對學(xué)生的不同要求進(jìn)行管理，盡力做好外來人員、車輛、外賣廢品登記等工作。

　　2、努力做好校園安全監(jiān)控工作，安全監(jiān)控員堅持每天在全院五個監(jiān)控點上巡控，視頻回放監(jiān)控錄象，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。

　　3、努力做好校園消防設(shè)施和圍墻護欄的巡查檢修工作。因?qū)W生頻繁翻爬校園圍墻，圍墻護欄被損情況比較嚴(yán)重，幾乎天天修補，共修補扎拉鐵絲網(wǎng)800余米。根據(jù)每月水費對比，對11月份偏高的水費，疑有漏水情況，立即查找原因，系教師公寓正南30米處香樟樹林中一條基建時預(yù)留的備用消防水管嚴(yán)重漏水，及時關(guān)閉了閥門，減少了浪費。

　　學(xué)校后勤年底總結(jié)4

　　堅持校務(wù)公開，發(fā)揮學(xué)校公示欄、公示墻和“告家長的一封信”等作用，認(rèn)真收集學(xué)生及家長的意見和建議；傾聽群眾反映的熱點、難點問題，主動接受學(xué)生、家長和社會監(jiān)督，及時解決問題，并將解決情況進(jìn)行公示；定期組織學(xué)生家長代表、社會人士到校督察后勤服務(wù)工作；對社會和家長反映的問題和投訴，逐一調(diào)查核實，做到有舉必查，查實必究。

　　形成學(xué)校后勤服務(wù)“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，實施精細(xì)化管理構(gòu)筑后勤規(guī)范體系中學(xué)“四好一滿意一放心”活動開展匯報材料以精細(xì)化管理為抓手，提升學(xué)校綜合管理水平，以“四好”“一滿意”“一放心”活動為操作平臺，構(gòu)筑學(xué)校后勤保障、管理、服務(wù)、的規(guī)范，積極打造師生滿意、家長放心的后勤服務(wù)體系，是后勤團隊的工作愿景，現(xiàn)就學(xué)校后勤工作做如下匯報：

　　—、提高思想認(rèn)識，從源頭抓

　　1、組建活動專班，提高活動執(zhí)行效率“四好”、“一滿意”、“一放心”活動開展來，學(xué)校組建以校長志為組長的直接責(zé)任人，副組長同同志具體落實的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。以局學(xué)區(qū)活動計劃為原則，學(xué)校活動方案為具本操作藍(lán)本，分時段，分階段，進(jìn)行。

　　2、廣泛宣傳，營造活動氛圍活動開展中，學(xué)校后勤處開展了實施四個一活動，即一次后勤職工會議，強調(diào)活動內(nèi)容，具體要求。一塊宣傳展板，向家長，學(xué)生、教師闡述活動內(nèi)容，及校方實施方案。一條校道橫幅，一封家長意見書，多方位，多角度營造活動氛圍。

　　二、強調(diào)方案落實，從管理抓

　　1、抓后勤設(shè)備投入，確保生活條件“保障好”為確保學(xué)生生活條件“保障好”，必須從形式上，源頭上增強，學(xué)校為改善學(xué)生早餐，四月份花費1萬元購進(jìn)烤箱，溫箱等設(shè)備，在早餐樣式中增添蛋糕、早餐奶，饅頭、包子由原來的大饅頭、肉包子，變?yōu)樾＄N頭，小籠包，并隨學(xué)生需要可自行選用面條，稀飯。早餐更新后，學(xué)校早餐浪費情況明顯好轉(zhuǎn)，學(xué)生早餐就餐率持續(xù)上升。

　　2、抓食堂五員制，確保食堂運營好學(xué)校積極實施五員制管理，二月份開學(xué)，邀請鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長丁生兵同志為學(xué)校食堂員工進(jìn)行食品衛(wèi)生安全培訓(xùn)，提高員工的思想和操作認(rèn)識。在教代會中，選派衛(wèi)生監(jiān)督員對學(xué)校食堂衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督，聘請營養(yǎng)指導(dǎo)員，與學(xué)校采購處核定菜譜，邀請學(xué)生家長做伙食質(zhì)量評判員，對學(xué)�；锸程岢鲆庖�，教代會舉薦伙食成本監(jiān)管員，每月對食堂成本進(jìn)行公示，讓利于學(xué)生，確保食堂零利潤。為降低食堂生活成本，積極改善學(xué)生生活條件，本學(xué)期學(xué)校增設(shè)生豬養(yǎng)殖基地一個，由專人管理，生豬數(shù)量由原來年200頭豬，上升至400頭，確保學(xué)生肉類供應(yīng)充足，蔬菜基地由原來三個大棚，經(jīng)學(xué)校商議與農(nóng)戶合資、投資等方式增設(shè)四個大棚，并與相連基地簽訂供貨協(xié)議，確保雨水及青黃季節(jié)學(xué)生蔬菜供應(yīng)足。

　　3、更新理念，確保學(xué)校后勤“管理好”確保后勤服務(wù)好，核心是管理體系構(gòu)。為提高員工執(zhí)行力、工作效率。四月初，學(xué)校后勤處針對學(xué)校后勤管理體系，在中層干部中（后勤主任、食堂司務(wù)長）實施學(xué)張國祥老師企業(yè)精細(xì)化管理模式，在管理層中提高認(rèn)識，吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗與方法，并結(jié)合學(xué)校實際，合理引進(jìn)。在員工中，強調(diào)精細(xì)化規(guī)范操作方式，確保執(zhí)行到點，操作到位，為后勤服務(wù)好提供核心動力。

　　三、以“四個創(chuàng)建”著手，從操作抓

　　1、以“四個創(chuàng)建”活動為抓手，以提高食堂伙食質(zhì)量為重點，以保證學(xué)生營養(yǎng)為目標(biāo)，辦好學(xué)生食堂。在食堂原材料采購、儲藏、加工等各個環(huán)節(jié)，加強成本核算和管理，確保學(xué)生伙食質(zhì)優(yōu)價廉。

　　2、以加強學(xué)生寢室設(shè)施和文化建設(shè)為導(dǎo)向，改善學(xué)生住宿環(huán)境。四月份，學(xué)校開展宿舍文明大比武活動，利用課外活動，學(xué)校政教處，后勤處聯(lián)合舉行“我能疊”、“我能擺”、“我能洗”等活動，在比武中教會學(xué)生如何規(guī)范疊被、擺靴、洗衣等，提高學(xué)生的生活自理能力。并強調(diào)學(xué)生“宿舍家”，宿舍衛(wèi)生劃塊、劃片、劃點，集體做好宿舍衛(wèi)生工，并出臺相應(yīng)監(jiān)督機制，確保宿舍溫馨如家。

　　3、以抓好校園衛(wèi)生與生態(tài)文明建設(shè)，為學(xué)生學(xué)習(xí)生活提供良好環(huán)境，切實改善學(xué)生在校學(xué)習(xí)生活環(huán)境。學(xué)期初，學(xué)校投資5000元購置石竹，金盞菊等草花2000多株，裝點校園花壇，使校園花兒隨處可見，移栽六棵廣玉蘭樹，豐富學(xué)校樹，更換辦公室、學(xué)生教室花草，修剪校園主干道香樟樹，調(diào)理運動場草坪，為體育運品重新上漆著色，關(guān)注細(xì)節(jié)，以物潤景滲透文化情操，體現(xiàn)環(huán)境育人。

　　4、以開展“提升學(xué)校后勤服務(wù)質(zhì)量”系列活動為載體，推動學(xué)校后勤保障、管理與服務(wù)質(zhì)量上臺階、上水平。在員工開展后勤員工大比武活動，積極參加學(xué)區(qū)后勤校校行，后勤員工聯(lián)誼等活動，將后勤員工技術(shù)水平提升，做為一項重點工作來抓，推行每天每人進(jìn)步一小步，學(xué)校學(xué)期進(jìn)步一大步的思想，提高后勤工作凝聚力。

　　學(xué)校以活動新思想，新方式為契機，通過科學(xué)化規(guī)范管理，力爭辦好師辦好社會滿意、家長放心、學(xué)生安心的學(xué)校后勤。

　　學(xué)校后勤年底總結(jié)5

　　本學(xué)期，在校長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們后勤的全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)教育工作文件精神，貫徹執(zhí)行“教書育人，管理育人，服務(wù)育人”的方針，堅持后勤為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)方向，強化后勤內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理，強化安全衛(wèi)生工作，發(fā)揚“勤快、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，努力提高自身素質(zhì)，不斷增強服務(wù)意識，通力合作，克服困難，后勤工作取得了一定的成績。 我們主要做了以下幾方面的工作：

　　1、認(rèn)真做好開學(xué)籌備工作，保障學(xué)校正常開學(xué)，確保能正常開學(xué)，我們提前搬運教材，并進(jìn)行分發(fā)。開學(xué)前幾天打掃食堂內(nèi)外衛(wèi)生，清洗餐具。我們利用假期對教室的門窗、玻璃、吊扇、日光燈、飲水機、房屋等進(jìn)行了認(rèn)真的清理維修，及時配備各種教學(xué)設(shè)施設(shè)備，使教學(xué)工作正常進(jìn)行。

　　2、加強學(xué)校食堂管理體制的改革。簽訂安全衛(wèi)生責(zé)任書，明確責(zé)任，績效與考核掛鉤、獎懲分明。安全衛(wèi)生讓人們放心，得到了社會和學(xué)生家長的好評。根據(jù)上級的要求，對學(xué)校食堂的管理進(jìn)一步進(jìn)行了調(diào)整，落實職責(zé)，明確責(zé)任。總務(wù)處重點抓，實行驗收制度，不驗收不入庫，要求食堂所有人員要提高操作技能，嚴(yán)格要求自己，努力提高服務(wù)質(zhì)量，辦好午餐，讓師生吃飽吃好。

　　3、增收節(jié)支，開源節(jié)流，為學(xué)校多創(chuàng)收。根據(jù)上級要求和教師意見，要求全校師生要愛護學(xué)校公物，減少不必要的損壞，另誰損壞誰賠償。注意節(jié)水、節(jié)電公眾場所隨手開關(guān)水電。通過這些措施，為學(xué)校增收節(jié)支。

　　4、正常午餐供應(yīng)，確保食品安全衛(wèi)生。每月召開一次后勤人員食品衛(wèi)生安全會議，組織后勤人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和上級有關(guān)文件精神，并形成會議記錄。簽訂了安全衛(wèi)生責(zé)任狀，并要求后勤服務(wù)人員持證上崗。衛(wèi)生包干落實到人。合理安排食譜、營養(yǎng)搭配得當(dāng)，堅持每周菜譜審核制。積極參加上級安全衛(wèi)生培訓(xùn)，及時傳達(dá)到后勤人員，及時整改。加強門衛(wèi)人員考責(zé)任，重新修訂了門衛(wèi)人員考核制度，簽訂了門衛(wèi)安全責(zé)任書，本學(xué)期值班人員的工作職責(zé)明顯增強，做到了來客登記，熱情接待，嚴(yán)把校門安全第一關(guān)。

　　5、堅持一年一度的教室管理責(zé)任簽訂，與各班主任和教室管理人員落實責(zé)任，定期和不定期進(jìn)行檢查、記載，按分值實行獎懲。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，學(xué)校財務(wù)公開、透明，實行四堅持：堅持執(zhí)行上級收費標(biāo)準(zhǔn)，不亂收費，不搭車收費，多退少補，所收費用及時解交學(xué)校經(jīng)費戶；堅持一支筆，收支兩條線，精打細(xì)算，做到先請示后購買，先批準(zhǔn)再報支，實行民主理財，定期公布；堅持票據(jù)規(guī)范，分類分項，一級明細(xì)，匯總無訛。堅持管好用好學(xué)校財產(chǎn)，領(lǐng)物登記，收交有記載，損壞要賠償，借出有票據(jù)。

　　7、積極配合學(xué)校中心工作。后勤人員主動參與，積極配合學(xué)校各種檢查活動，從物力、人力、財力上給予支持，從而使各種檢查活動得到滿意的結(jié)果。

　　8、下學(xué)期工作的主要點：校產(chǎn)校具管理，對各行政辦公室、各教室及各功能室、教師宿舍、食堂、餐廳等校產(chǎn)進(jìn)行清理、盤查、登記造冊。

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