IT人員先進(jìn)總結(jié)
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編精心整理的IT人員先進(jìn)總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
IT人員先進(jìn)總結(jié)1
緊張而有序的20xx年即將過去，忙碌的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，根據(jù)公司“管理規(guī)范、管理提高、管理超越”的管理目標(biāo)，嚴(yán)格要求自己，遵守各項規(guī)章制度及管理程序，與同事之間相處融洽；工作上，盡職盡責(zé)，不敢有絲毫懈怠。嚴(yán)格履行IT崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，為今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)；本人就本年度的工作總結(jié)如下：
一、IT運維事件管理
年受理各項IT維修300多件，電話答疑500多次。將這些處理的工作按系統(tǒng)故障、硬件故障、軟件故障、弱電故障、其他故障等分類記錄下來，搭建知識庫，一方面提升自己的技術(shù)能力，另一方面也提高處理效率。將已有的知識有效共享，從而使部門內(nèi)所有人員的業(yè)務(wù)能力持續(xù)不斷提高。為公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx年度IT設(shè)備采購提供依據(jù)（可依據(jù)單臺設(shè)備年維修次數(shù)及運行狀態(tài)考慮是否更換或升級配置）。
二、建立弱電系統(tǒng)SOP
目前公司的弱電系統(tǒng)分為：三層架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)IP電話系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及紅外對射系統(tǒng)、LED顯示屏系統(tǒng)及一卡通系統(tǒng)，將這些系統(tǒng)的技術(shù)、經(jīng)驗，記錄在標(biāo)準(zhǔn)文件中，以免因技術(shù)人員的流動而使技術(shù)流失；使操作人員經(jīng)過短期培訓(xùn)，快速掌握較為先進(jìn)合理的操作技術(shù)；提高管理運營能力，使公司獲得更大的效益。
三、文印管理方案擬訂及實施
1方案實施前打印、復(fù)印、掃描狀態(tài)
打印、復(fù)印、掃描操作通過多個設(shè)備來實現(xiàn)。需要熟悉各個設(shè)備的操作步驟。各個設(shè)備需要安裝驅(qū)動，安裝應(yīng)用程序，給電腦帶來過多負(fù)荷，影響日常辦公。打印耗材不能統(tǒng)一管理，品牌比較混亂，增加公司的采購成本和管理成本。
2實施后打印、復(fù)印、掃描狀態(tài)
我通過這次租賃復(fù)合機結(jié)合文印管理解決方案，實現(xiàn)了與多功能數(shù)碼復(fù)合機無縫隙對接，打印、復(fù)印、掃描一體化。用戶只需熟悉一套設(shè)備的操作方式，無需熟悉多個設(shè)備。用戶不需要安裝多個設(shè)備驅(qū)動，只需安裝打印客戶端即可。打印耗材統(tǒng)一管理，降低公司的采購成本和管理成本。與AD系統(tǒng)無縫隙對接，避免維護(hù)多個系統(tǒng)。系統(tǒng)故障自動報警功能，IT維護(hù)人員可以遠(yuǎn)程定位問題。
四、溫度在線監(jiān)控系統(tǒng)
公司合成車間及腫瘤車間溫控系統(tǒng)采用廈門宇電數(shù)顯表采集PT100信號，現(xiàn)場顯示并通過485協(xié)議遠(yuǎn)傳至控制室，控制室采用組態(tài)王監(jiān)控軟件，顯示并記錄歷史數(shù)據(jù)。我通過與溫控工程師的溝通、交流與學(xué)習(xí)，掌握了組態(tài)王的安裝、配置與應(yīng)用，及時解決車間生產(chǎn)溫度不能實時監(jiān)控問題，保證車間順利投產(chǎn)運行。
五、視頻監(jiān)控系統(tǒng)優(yōu)化
公司現(xiàn)有高清網(wǎng)絡(luò)攝像機150部，每月的存儲量為140T，公司現(xiàn)有存儲128T，除去熱備份磁盤存儲，只有116T用于視頻存儲，要滿足存儲1個月的要求，需要增加一臺磁盤陣列，我在不影響監(jiān)控視頻效果的前提下，通過優(yōu)化碼流大小，將每月的儲存降為100T，從而保證在不添加任何設(shè)備的前提下，視頻監(jiān)控儲存一個月，對重點地區(qū)的監(jiān)控錄像儲存時間大于1個月（如QC易制毒室、劇毒危險品室、灌區(qū)等），為公司節(jié)約資金近5萬元。
六、大廳LED、觸摸屏、廣告機及LCD拼接屏
在大廳裝修過程中，為不影響裝修進(jìn)度，每天加班加點，從未準(zhǔn)時下過班，并且每天查看施工現(xiàn)場，與施工人員溝通，遇到問題，及時協(xié)調(diào)解決，大廳LED屏在安裝過程中，我發(fā)現(xiàn)縫隙大小不一，顏色偏暗，部分區(qū)域文字不顯示等，及時讓施工方整改到位。觸摸機主機系統(tǒng)沒有安裝好，導(dǎo)致不能實現(xiàn)觸控功能，我也幫其安裝系統(tǒng)，并制作操作說明書。LCD拼接屏在選型時我對功能做了充分的調(diào)研，明確“要什么”，在前期拼接屏和機柜的擺放位置做了多個預(yù)案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，實現(xiàn)大屏的快速安裝。安裝過程中和工程師溝通，為其提供網(wǎng)絡(luò)接口并劃分vlan，使其符合公司的網(wǎng)絡(luò)管理要求。
七、信息化接口人員的建立
為推進(jìn)信息化建設(shè)，更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)部門，提高工作效率，提升部門協(xié)同水平。我在各部、車間建立了信息化接口人員組織，對他們進(jìn)行了相關(guān)知識的培訓(xùn)，在各部門起到了傳幫帶的作用，解決了“IT服務(wù)最后一公里”的問題（由于我服務(wù)面大，不能及時為每人都解決問題，這時常見小問題可以電話指導(dǎo)信息化接口人員，由他們解決本部門的問題）。
以上是我今年在崗位上所做的工作。通過工作和實踐，不僅專業(yè)知識得到了一定的拓展，而且利用專業(yè)知識解決實際問題的能力也得到了進(jìn)一步的提高。我將在今后的工作中加強理論學(xué)習(xí)，不斷完善自己，為公司的發(fā)展做出更大的成績。
IT人員先進(jìn)總結(jié)2
目HSE經(jīng)理以來，本著全心全意為工程服務(wù)，盡心盡力做好項目安全管理的工作態(tài)度，嚴(yán)格認(rèn)真，張弛有度的工作作風(fēng)，兢兢業(yè)業(yè)，恪守職責(zé)，使該項目的安全管理工作有序不亂，從根本上保證了項目的順利進(jìn)行。
為做好項目施工的安全綜合管理工作，我主要從以下幾個方面做出了努力：
一、認(rèn)真細(xì)致編制了各種HSE管理文件。
項目開工前，根據(jù)我公司制定的項目管理辦法及有關(guān)制度、類似工程的施工經(jīng)驗、目前的資源狀況及施工現(xiàn)場條件，組織HSE部認(rèn)真編寫了施工組織設(shè)計、臨時用電用水措施方案、冬雨季施工方案、HSE管理方案等重要施工方案中的相關(guān)部分。HSE管理計劃是項目HSE部工作的指導(dǎo)性文件，明確了“安全以防為主，健康以人為本，環(huán)境以治為先，追求體系本質(zhì)優(yōu)化”的安全方針和“死亡事故為零，財產(chǎn)損失事故為零，可記錄事故為零，環(huán)境事故為零，火災(zāi)事故為零，車輛事故為零”的安全目標(biāo)。
二、嚴(yán)抓施工現(xiàn)場安全管理工作，保證各種安全防護(hù)措施的落實。
赫克力士項目作為外資項目，對安全提出了更高更規(guī)范化的要求，HSE部轉(zhuǎn)變觀念，改變作風(fēng)，積極配合外資管理公司要求，按照其先進(jìn)管理模式，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場安全管理工作。始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在安全管理制度方面，施工前，對入場人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，考試審核;對特種作業(yè)人員須進(jìn)行專項安全技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗的安全工作制度。在施工過程中，實行每周“定點、定時”的安全周會制度，會議上及時總結(jié)上周安全工作情況，指出工作中存在的問題，重大安全隱患，對工作中好的方面予以表揚，不好的方面及時指正，必要時下發(fā)整改通知單，同時指出本周的安全工作重點;各施工隊伍應(yīng)做組織班前安全作業(yè)交底會議，并采集相關(guān)照片上交項目部存檔。在安全防護(hù)措施方面，PPE、安全三寶的使用、各種安全硬圍護(hù)、安全標(biāo)識等方面都按照規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行。
三、注重施工現(xiàn)場文明施工，提高全員安全意識。
按照文明施工的要求，施工現(xiàn)場材料堆放必須符合規(guī)范要求，界定專門材料堆放區(qū)域，分類擺放，并張貼相關(guān)安全標(biāo)志;施工區(qū)域雜物如道路工程多余鋼筋模板、焊接作業(yè)的焊條焊渣等應(yīng)及時清理，保持清潔;施工余料及時放回材料堆放區(qū)，廢料做好回收利用工作;不斷加強安全的宣傳教育工作，提倡全員管安全，進(jìn)入施工現(xiàn)場的每個作業(yè)人員都有安全職責(zé)，規(guī)范自己，監(jiān)督別人，“人人管安全，安全為人人”，讓作業(yè)人員意識到安全不是應(yīng)付，更不是被管制和約束，安全是實實在在的為自己好，為自己的生命安全著想，慢慢地讓每個職工在思想上提高了安全意識。
這一年以來，我對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了項目領(lǐng)導(dǎo)和管理公司的一致認(rèn)可，多次獲得了管理公司頒發(fā)的安全獎，赫克力士也取得了項目自開工之日起19萬安全人工時的優(yōu)異成績，實現(xiàn)了“死亡事故為零，財產(chǎn)損失事故為零，可記錄事故為零，環(huán)境事故為零，火災(zāi)事故為零，車輛事故為零”的安全目標(biāo)，在思想上整體提高了項目管理的安全意識;在技術(shù)上掌握了更多規(guī)范的安全防護(hù)措施;在管理上吸取了外資管理模式和方法，一方面補充和完善了項目安全管理方法，另一方面也積累了豐富的安全管理經(jīng)驗，為今后項目規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。
IT人員先進(jìn)總結(jié)3
工作方面
一 、為保證夏季制冷，冷卻塔有更好的散熱效果在領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮下對冷卻塔里的填充物進(jìn)行了全面的拆除，徹底的對填充物上面留下的藥渣進(jìn)行了清除，清除藥渣后把填充物按原樣進(jìn)行復(fù)原，保證了夏季制冷冷卻塔散熱效果，在對這次冷卻塔填充物的清掃中，雖然有點辛苦但苦中帶甜，讓我學(xué)會懂得了怎么樣來保養(yǎng)，和修理。
二、運行設(shè)備、來電來訪、巡視， 是一件很重要的事，設(shè)備運行期間認(rèn)真做好運行記錄發(fā)現(xiàn)問題及時通知領(lǐng)導(dǎo)和維修，領(lǐng)導(dǎo).客戶來電認(rèn)真聽講并做好記錄。主管規(guī)定每天8點40巡視，在我巡視期間我對全樓認(rèn)真仔細(xì)的查看，每次的巡視都有點發(fā)現(xiàn)，客戶辦公區(qū)燈管壞，衛(wèi)生間水龍頭松動，軟管的破裂。發(fā)現(xiàn)問題及時的更換和維修并通知主管。別看這小小的問題如果不及時的更換和維修就能危害到人身安全。巡視中當(dāng)然也有沒發(fā)現(xiàn)的地方，今后要不斷的總結(jié)爭強技能。
三、在領(lǐng)導(dǎo)多次對電.水.電梯.消防安全等培訓(xùn)中我 學(xué)到了很多也懂得了很多特別在這次電梯困人真人演練中我其實很緊張恐怕什么 地方做錯，如遇到突發(fā)事件我就能把所學(xué)習(xí)的知識運用到實際工作中去我 就能很冷靜的做出正確的判斷。
工作目標(biāo)
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。勤勤懇懇做事，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作,向同事學(xué)習(xí).取長 補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。
IT人員先進(jìn)總結(jié)4
新的一年馬上光降，xx年知覺地曩昔了。正在曩昔的一年中，一點前展。正在馬上踏進(jìn)xx年之際，做為一位車間主任我對我正在xx年的工作有需要做一個總結(jié)，爭與來歲好了點。
1、起首正在消費上為了增強消費管理，車間造定了具體的規(guī)章軌制。正在軌制的束縛高，與量檢部分的合營高可以實時完成高級高達(dá)的消費聘請，確保消費出去的產(chǎn)物要高量量，請求員工熟悉到量量的緊張性。
2、正在消費進(jìn)程中停止量量監(jiān)控，輔佐量檢做好產(chǎn)物的檢討工作，確保消費出去的產(chǎn)物要高量量，實正做到我們正典人所倡導(dǎo)的“正品”。
3、正在管理圓點提出的三效管理方法
a、向管理要效益，向量量要效益，緊抓平安消費，平安就談上效益，請求員工可以公道標(biāo)準(zhǔn)的停止操縱。量量也就用益，產(chǎn)量再高也是白費，相反還會對企業(yè)形成喪失。
b、向管理要服從，公道停止工作合作，做到知人擅用，對員工定員定崗，讓每位員工皆正在最得當(dāng)?shù)膷復(fù)すぷ�，進(jìn)步裝備的應(yīng)用率，進(jìn)步工作服從。勤儉消費本錢。
c、向管理要效率，對效率的懂得我個人以為就是發(fā)揚個人的最年大才能。正在那點上要注重員工的思惟靜態(tài)，憑據(jù)我個人的管理履歷做好員工的思惟工作，進(jìn)步員工的凝結(jié)力。如許能力出效率。根絕員工出人著力的景象。我感到一個好的管理者，對高級要讓高級寧神，對上級要讓員工感到與您干有奔頭。
4、消費裝備圓點，每一個月皆停止保護(hù)頤養(yǎng)，有專人背責(zé)。車間主任背責(zé)監(jiān)視，確保一般消費，一年傍邊根本上由于裝備破壞而耽擱消費。
5、對新員工的培訓(xùn)做到先易后易，正在新員工方才去的時刻，連挨包帶皆會換，經(jīng)由培訓(xùn)此刻車間的工人皆可使用全部的消費裝備。員工的思惟素養(yǎng)低，針對那個景象，車間一個禮拜開一次工作例會，一個月開一次量量變亂集會。進(jìn)步員工的思惟素養(yǎng)，與技能素養(yǎng)，使員工漸漸成為一個及格的正典人。
6、正在gmp疑問體系利用上，全部的產(chǎn)物皆做了紀(jì)錄，本來的紀(jì)錄是一個人做，從10月份起頭我們的兩個班組有一個班組曾經(jīng)可以自力的填寫紀(jì)錄。用體系去引導(dǎo)消費，削減量量變亂的產(chǎn)生。
7、車間的衛(wèi)生與廠房的保護(hù)也做的對照錯。除有一般的門有精微的擦痕以中收現(xiàn)員工有意的破壞。收現(xiàn)門鎖不克不及一般利用。衛(wèi)生也弄的一干二凈，每一個衛(wèi)生地區(qū)皆有專人背責(zé)，消費幫助裝備有專人渾洗，工衣與衛(wèi)生間皆有專人渾洗挨掃，合作明白年大年大進(jìn)步員工的工作主動性。
8、正在質(zhì)料的推銷圓點，根本上做到實時正確。正在消費上也是依照先報先生產(chǎn)，確保一般求貨。
9、員工的報酬圓點，車間裝備了清潔工作服，一次性手套。心罩按月定量收放。人為采與記件造，進(jìn)步了員工的工作熱忱，每一個月的人為表皆能定時交到財政部，合營財政部分定時收高班資。
車間不敷的中央重要正在以下幾個圓點：
1、員工的平安認(rèn)識強。
2、對新員工的監(jiān)視到位，正在消費速補的時刻有多拆與少拆的景象。
3、員工與量檢合營是很好。
4、員工的量量認(rèn)識強，以為量量就是量檢的事變。
IT人員先進(jìn)總結(jié)5
工作方面
一 、為保證夏季制冷，冷卻塔有更好的散熱效果在領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮下對冷卻塔里的填充物進(jìn)行了全面的拆除，徹底的對填充物上面留下的藥渣進(jìn)行了清除，清除藥渣后把填充物按原樣進(jìn)行復(fù)原，保證了夏季制冷冷卻塔散熱效果，在對這次冷卻塔填充物的清掃中，雖然有點辛苦但苦中帶甜，讓我學(xué)會懂得了怎么樣來保養(yǎng)，和修理。
二、運行設(shè)備、來電來訪、巡視， 是一件很重要的事，設(shè)備運行期間認(rèn)真做好運行記錄發(fā)現(xiàn)問題及時通知領(lǐng)導(dǎo)和維修，領(lǐng)導(dǎo)�？蛻魜黼娬J(rèn)真聽講并做好記錄。主管規(guī)定每天8點40巡視，在我巡視期間我對全樓認(rèn)真仔細(xì)的查看，每次的'巡視都有點發(fā)現(xiàn)，客戶辦公區(qū)燈管壞，衛(wèi)生間水龍頭松動，軟管的破裂。發(fā)現(xiàn)問題及時的更換和維修并通知主管。別看這小小的問題如果不及時的更換和維修就能危害到人身安全。巡視中當(dāng)然也有沒發(fā)現(xiàn)的地方，今后要不斷的總結(jié)爭強技能。
三、在領(lǐng)導(dǎo)多次對電。水。電梯。消防安全等培訓(xùn)中我 學(xué)到了很多也懂得了很多特別在這次電梯困人真人演練中我其實很緊張恐怕什么 地方做錯，如遇到突發(fā)事件我就能把所學(xué)習(xí)的知識運用到實際工作中去我 就能很冷靜的做出正確的判斷。
工作目標(biāo)
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。勤勤懇懇做事，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作，向同事學(xué)習(xí)。取長 補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。
IT人員先進(jìn)總結(jié)6
工作總結(jié)是對自己在上一個時段對工作的總結(jié)，通過總結(jié)來判斷自己在工作上的不足之處。
本周480銷售完成率160%，超額完成60%。480店9月份銷售完成率60%;12月份剛好完成任務(wù);本月前兩周已完成本月任務(wù)的65%，銷售提升快，分析：一是元旦人流量較以往大，二是本店促銷原來做魔法醫(yī)生，護(hù)膚銷售經(jīng)驗很豐富，連帶性不錯;三是平時雖然對本店的人員支持力度不是很大，但對促銷的日常激勵緊盯不放，無時無刻都在挖掘員工的自身特長，在激勵中讓本人認(rèn)識到自身的優(yōu)勢，
從而發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高銷售。本周不得不提的是502店，502店雖然本周銷售也是剛剛超過周任務(wù)，但502店本周較以往任何一周來說，銷售提高是非常不錯的，雖然502店是屈臣氏的A類門店，但我們品牌在此店超過四千的周銷售是比較少見的。分析：一是競爭劣勢，之前502店我們的陳列位置不是很好，在男士區(qū)域，加之背對美津植秀，美津中晚班基本促銷都保持在5個人以上，她們拉人是非常的厲害，相比較我們促銷的銷售就顯得比較薄弱;二是陳列位置，本周一502店調(diào)整了陳列位置，我們位置調(diào)整為東西主通道位置，雖然是西邊第二個端架，但相比較以前的陳列位置還算是非常不錯的;三是人員配備，上周開除了一名促銷，因為那個促銷上班一月時間，進(jìn)步不是很大，開始給她機會是認(rèn)為對于產(chǎn)品知識及銷售技巧和屈臣氏的管理有一個適應(yīng)過程，但經(jīng)過一個月的觀察，發(fā)現(xiàn)是性格使然，即太靦腆，不能勝任屈臣氏的銷售氛圍，所以在周一的時候派去培訓(xùn)老師駐店支援，一是暫時補位，二是帶動起長促的銷售積極性，形成銷售相互追趕。
本周會員共計辦理約30人，老會員5。較之前的會員辦理來說，總數(shù)有所下降，但提高了顧客的有效回頭率(100元以上才辦理會員卡，等于是說顧客至少會購買我們兩個以上單品才可以辦理會員卡，這樣顧客在使用過程中如果其它的護(hù)膚品用完之后會自然而然選擇我們的產(chǎn)品補缺)�，F(xiàn)老顧客對于護(hù)膚品點單率較高。
本周因回公司開會，無培訓(xùn)安排。元月4號進(jìn)行全體員工培訓(xùn)會，包括培訓(xùn)老師。培訓(xùn)內(nèi)容為：
1、產(chǎn)品知識重點點位培訓(xùn);
2、銷售技巧提煉培訓(xùn);
3、重點問題匯總培訓(xùn)。
本周685進(jìn)行了周末擺臺促銷，培訓(xùn)部張英協(xié)助銷售。這周對于502及671位置進(jìn)行了調(diào)整，總體來說502位置調(diào)整比較理想;671雖然從C區(qū)調(diào)整為A區(qū)，但因此通道較窄，我們陳列位置不易留住顧客，待4號店長上班后再進(jìn)行調(diào)整。
下周工作計劃
一、 完成周銷售計劃;
二、 與門店協(xié)調(diào)溝通周末活動安排;
三、 門店位置跟進(jìn);
四、團(tuán)隊凝聚力的鍛造(現(xiàn)在有長促、中班、培訓(xùn)老師，人員結(jié)構(gòu)多，團(tuán)隊凝聚力打造不容忽視)。
IT人員先進(jìn)總結(jié)7
回首這十幾年的工作歷程和取得的成績，我作為在一線的工程技術(shù)人員，對自己的工作作一些總結(jié)。
一、勤于學(xué)習(xí)，刻苦鉆研
我xx年從學(xué)校高中畢業(yè)后在江蘇江都工業(yè)設(shè)備安裝工程公司做安裝鉗工。xx年10月進(jìn)入江蘇華建（原江蘇一建）設(shè)備安裝處工作。剛開始來深圳的時候，對民用住宅不太熟悉，對施工工藝不是太熟悉。我就虛心的請教師傅，晚上的時間看圖紙，并作好筆記，白天帶著問題到現(xiàn)場看工人師傅施工，看不懂的就請教施工員，很快我對給排水施工工藝及圖紙不再感到陌生，由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨立施工。我一直都這樣認(rèn)為，能夠按圖紙施工是最基本的要求，怎樣安全高效的完成施工任務(wù)是我一直所追求的。我不僅埋頭苦干，還學(xué)會了巧干。至x年初承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任，我開始擔(dān)任水工班的班長。作為30多人的施工班組，怎樣帶領(lǐng)大家出色完成工程任務(wù)是對我的一大考驗。我深信只有不斷學(xué)習(xí)，提高自己才能更好的勝任工作。施工中控制人工、材料的耗用是一門學(xué)問，我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)安裝工程預(yù)算定額。只有掌握好安裝定額才能做到心中有數(shù)，有的放矢，學(xué)會定額拆分做到每個工作面需要多少人工、材料心中有數(shù)并加以控制。隨著電腦的普及，我利用業(yè)余時間自學(xué)電腦，用電腦做施工預(yù)、決算使自己的工作效率比原來快幾倍。我始終堅信干一行愛一行，學(xué)無止境。
二、積極推廣和應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝
近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，新材料、新工藝層出不窮，日新月異。幾乎所有工程給排水均采用了新材料。給水系統(tǒng)普遍使用了pp-r給水管，鋼塑復(fù)合給水管、pe給水管；排水系統(tǒng)普遍采用了pvc排水管，柔性鑄鐵排水管安裝。在開始使用這些新材料時，我們也在探索，學(xué)習(xí)產(chǎn)品說明書，掌握這些新材料的特點，請教廠家技術(shù)人員，加強對工人的技術(shù)培訓(xùn)。經(jīng)過長期的學(xué)習(xí)和探索，目前我隊施工人員已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領(lǐng)，做到人人手到擒來。在設(shè)備安裝方面，近幾年隨著高層建筑的增加和節(jié)能的需要高層建筑都使用高層變頻供水設(shè)備、氣壓供水設(shè)備。在這些新材料、新工藝的施工過程中，我們邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)，在實踐中不斷提高，為日后工作打好基礎(chǔ)的同時也為兄弟項目部（工程處）積累經(jīng)驗。通過實踐我們感覺到，這些新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，大大的提高了工作效率，減輕了工人的勞動強度，增加了經(jīng)濟(jì)效益。
三、不斷學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)
xx年開始，領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料工作。在轉(zhuǎn)換角色之后，面對新的工作崗位，由陌生到熟悉。工程技術(shù)資料是一個工程的軟件，是評定一個工程優(yōu)劣的不可或缺的依據(jù)。一個工程在施工前、施工中直至竣工和以后的保修階段，工程技術(shù)資料貫穿始終。為了盡快適應(yīng)新的工作需要除做好日常的技術(shù)資料工作外，本人還利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)電腦，因為工程技術(shù)資料的編輯已經(jīng)數(shù)字化、電子化。不懂電腦就是“現(xiàn)代文盲”。本人還協(xié)助項目工程師編制月進(jìn)度工程量報表、編制材料耗用計劃、參加工程成本核算，為財務(wù)部門和處領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的人工、材料耗用數(shù)值。參加工程的招投標(biāo)預(yù)算的編制，為工程投標(biāo)提供準(zhǔn)確的理論數(shù)量。對于工程日常的工程設(shè)計修改、變更能及時計算和編制出變更部分的造價金額，一旦施工完成，立即進(jìn)行工程量簽證并進(jìn)行存檔，協(xié)助項目工程師編制竣工圖為日后工程的決算提供準(zhǔn)確的一手資料。在工程項目中，本人除做好工程技術(shù)資料的編制，收集整理外，還協(xié)助安全員做好安全資料的管理工作。
四、做好iso貫標(biāo)工作，順利通過內(nèi)、外審核
自九八年以來，在深圳公司和工程處統(tǒng)一部署下，我隊所有工程均進(jìn)行了貫標(biāo)工作。本人作為工程項目的資料員，直接參加了多次貫標(biāo)工作，對貫標(biāo)工作的每項工作都進(jìn)行了大量的學(xué)習(xí)、記載、布置、檢查、復(fù)核等細(xì)致工作。貫標(biāo)工作是一個企業(yè)走向國際化，標(biāo)準(zhǔn)化，程序化管理的必由之路。由本人負(fù)責(zé)資料的項目工程在內(nèi)、外審過程中均能夠順利通過。經(jīng)過幾年來對iso貫標(biāo)工作的認(rèn)識和了解，企業(yè)實行iso標(biāo)準(zhǔn)，不能只局限于紙上談兵，更應(yīng)該對照它的實質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行項目管理，將程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量手冊中的內(nèi)容落實到實處，通過貫標(biāo)工作，更進(jìn)一步加強了規(guī)范管理，法制化管理；杜絕了工程管理中的隨意性，盲目性。更好的明確公司的管理目標(biāo)，更好的落實公司的管理方針這是我通過iso貫標(biāo)工作得到的體會。
隨著深圳特區(qū)更大規(guī)模的開發(fā)建設(shè)，隨著我公司不斷的做大做強，我深切感受到做為一個華建人的驕傲和自豪，也深知自己的責(zé)任。建筑市場競爭越來越激烈，工程管理、工程質(zhì)量等要求也越來越高，這也就是要求我們要以更高的要求、標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己，不等、不靠、不要。要努力不斷的充實自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)、踏實工作，這樣才能跟上日新月異的時代變化，才能在強烈的市場競爭環(huán)境中得已不敗之地。來深圳十多年來，深圳人的與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于開拓的精神一直激勵著我。這就是我這些年來源于工作中而發(fā)自肺腑的體會。
IT人員先進(jìn)總結(jié)8
這一年可以說是不平凡的一年, 作為一名工程技術(shù)人員，我在同事和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，通過努力，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，出色的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)，也從工作中學(xué)到了許多新知識，將自己的工作能力提高到了一個新的高度，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下：
管理：為了提高工程項目管理水平，促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，在這一年中，我努力學(xué)習(xí)各類項目管理書籍，在管理的過程中總結(jié)經(jīng)驗，理論聯(lián)系實際。對機操手、工人放下包袱大膽管理、耐心講解、把他們的消極思想轉(zhuǎn)換成積極的工作態(tài)度，并做好技術(shù)交底工作，針對不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理。
技術(shù)：技術(shù)工作貫穿于整個施工過程，從開工前的圖紙會審，編制各項施工措施、方案到工程施工過程中的定位放線、開展施工測量，最后到工程結(jié)束后的工程復(fù)測無不存在。它要求我不但要能熟練使用各種測量儀器，還要有豐富的實踐經(jīng)驗，稍有疏忽就會造成重大經(jīng)濟(jì)損失。針對這一問題，在工作中我采取了使用各種不同的檢驗方法，加強了對外業(yè)和內(nèi)業(yè)的校核工作，確保了不會出現(xiàn)失誤。施工測量工作與工程質(zhì)量及工程進(jìn)度有著密切的聯(lián)系，在此項工作前我必須了解設(shè)計的內(nèi)容、性質(zhì)及其對測量工作的精度要求，熟悉圖紙的尺寸和高程數(shù)據(jù)，了解施工的全過程并掌握現(xiàn)場的變動情況，只有這樣才能使施工測量工作能夠與施工密切配合。
20xx年我先后參加了***工程、***建設(shè)工程、***工程、**道路工程等項目的建設(shè)。在施工過程中，我充分發(fā)揮了自己在專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗上的優(yōu)勢，把技術(shù)和管理緊密結(jié)合起來，努力鍛煉自己成為一名技術(shù)型管理人員，在工作中做到了搞管理懂技術(shù)，杜絕了盲目指揮、亂指揮，避免了反攻、窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。施工現(xiàn)場的得心應(yīng)手，使我充分意識到了豐富的專業(yè)技術(shù)知識是從事現(xiàn)場成功管理必不可少的條件。
20xx年雖然我在工作中擁有上述的可圈可點之處，但也存在著某些不足。比如在油建路中段（昆侖路—油建橋）建設(shè)工程的施工過程中，由于思想上對質(zhì)檢認(rèn)證的重視不夠，抱有認(rèn)證只是走形式的心理，對施工中存在的個別問題整改怕麻煩、怕耽誤時間，沒有及時組織實施，以至路面墊層認(rèn)證沒有及時通過，造成了窩工、怠工的現(xiàn)象發(fā)生。這次事件使我認(rèn)識到做任何事情都要腳踏實地一絲不茍，只有思想上重視，工作中扎實才穩(wěn)當(dāng)過關(guān)。除此之外，在工作中遇到挫折、困難我也曾有過推委、退縮、放之任之等想法。不能積極的去迎接和面對，這些都是我工作中的黑點。在來年的工作中我將洗禮自己的思想，摸去這些黑點。為作一名優(yōu)秀的**員工而努力奮斗。
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