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投資部年終工作總結(jié)

時(shí)間:2021-03-08 20:47:55 總結(jié) 我要投稿

投資部年終工作總結(jié)

  不知不覺間一年就快結(jié)束了,回顧這一年的工作,相信大家都取得了碩果吧,是時(shí)候?qū)ψ约哼@一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結(jié)了。年終總結(jié)可是讓你獲得升職加薪的機(jī)會(huì)喔,以下是小編整理的投資部年終工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

投資部年終工作總結(jié)

  投資部年終工作總結(jié)1

  20xx年,投資部在“一個(gè)深化、四個(gè)提升”發(fā)展思路和“兩提一降”工作要求的指引下,將部門工作和黨的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、群眾路線活動(dòng)相結(jié)合,全面完成了今年的各項(xiàng)考核指標(biāo)。

  一、20xx年工作總結(jié)

  20xx年,投資部積極應(yīng)對(duì)新常態(tài),苦練內(nèi)功,固本培元,向“打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流礦業(yè)集團(tuán)”核心目標(biāo)砥礪前行,在“控風(fēng)險(xiǎn)、管投資、找資源、煉隊(duì)伍”等四個(gè)方面篤力實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

 。ㄒ唬┛仫L(fēng)險(xiǎn)

  按照集團(tuán)公司“捂緊錢袋子”、“過緊日子”的工作要求,投資部在總結(jié)近幾年投資項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮人員專業(yè)優(yōu)勢(shì),將投資審備工作大幅前移,協(xié)助企業(yè)做好項(xiàng)目前期研究,嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn),審慎決策。投資總額自20xx年起逐年下降,投資節(jié)奏明顯放緩。

  20xx年,投資部研究審核各出資企業(yè)國(guó)內(nèi)外投資項(xiàng)目17個(gè),其中予以審核上會(huì)通過的1個(gè),備案的2個(gè),建議暫緩的1個(gè),給予工作建議和回復(fù)的13個(gè)。

 。ǘ┕芡顿Y

  20xx年,面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的局勢(shì),投資部從“管控體系建設(shè)、在建項(xiàng)目管理、投產(chǎn)項(xiàng)目決算”三方面入手,科學(xué)合理的開展投資管理工作。

  1、管控體系建設(shè)

  近年來,出資企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目種類和管理模式都呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì),集團(tuán)公司在開展固定資產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理工作中一直缺乏統(tǒng)一的制度規(guī)范,為了有效防控投資風(fēng)險(xiǎn),保障工程質(zhì)量,推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施,投資部在認(rèn)真總結(jié)近幾年境內(nèi)外重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,于20xx年開展了《中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱《辦法》)的制定工作。經(jīng)過籌備起草、意見征集、整理完善,目前《辦法》已上會(huì)審議通過。

  《辦法》明確了建設(shè)項(xiàng)目管理體制中,集團(tuán)公司、項(xiàng)目直接上級(jí)主管單位和建設(shè)單位的管理職責(zé);明晰了各個(gè)責(zé)任體在建設(shè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施等各個(gè)階段中的管理要點(diǎn)和內(nèi)容;尤其對(duì)出資企業(yè)高度關(guān)注的項(xiàng)目竣工決算、決算審計(jì)、驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)做了較為詳細(xì)的闡述。《辦法》的實(shí)施,將進(jìn)一步完善集團(tuán)公司投資管控體系建設(shè),同時(shí)也滿足了國(guó)資委對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)考核的要求。

  2、在建項(xiàng)目管理

  投資部充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)職能,通過重點(diǎn)項(xiàng)目月報(bào)制度跟蹤項(xiàng)目建設(shè)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,協(xié)調(diào)、督促參建各方共同解決,并在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況,加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重大事項(xiàng)的協(xié)調(diào)力度。

  3、投產(chǎn)項(xiàng)目決算

  20xx年,集團(tuán)公司進(jìn)入竣工決算階段的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目共18個(gè),其中完成竣工決算和審計(jì)工作的項(xiàng)目5個(gè);完成內(nèi)部竣工決算編制報(bào)告的項(xiàng)目5個(gè);已啟動(dòng)竣工決算工作的項(xiàng)目8個(gè)。

  (三)找資源

  20xx年,投資部認(rèn)真分析當(dāng)前的礦業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì),本著“積極尋找,細(xì)致研究,謹(jǐn)慎介入”的態(tài)度,扎實(shí)推進(jìn)資源開發(fā)工作。

  1、積極尋找

  為及時(shí)全面地了解當(dāng)前行業(yè)動(dòng)態(tài)和信息,投資部堅(jiān)持 “走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來”兩相結(jié)合,捕捉潛在的投資機(jī)會(huì)。

  “走出去”。20xx年,投資部先后赴3個(gè)地區(qū)對(duì)7個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察和管理層洽談。同時(shí),參加中加礦業(yè)論壇等各類行業(yè)會(huì)議十余個(gè)!罢(qǐng)進(jìn)來”。20xx年,投資部接待國(guó)外礦業(yè)公司、知名投行律所等各類來訪團(tuán)隊(duì)十余家。

  2、細(xì)致研究

  20xx年,投資部研究新資源項(xiàng)目50余個(gè),其中深入研究20個(gè),簽署保密協(xié)議進(jìn)入項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)研究11個(gè),搭建模型進(jìn)行估值7個(gè),開展現(xiàn)場(chǎng)盡職調(diào)查7個(gè)。基于認(rèn)真細(xì)致的機(jī)會(huì)研究工作,形成項(xiàng)目研究報(bào)告11份,為集團(tuán)公司和出資企業(yè)的投資決策提供了可靠依據(jù)。

  3、謹(jǐn)慎介入

  20xx年,鑒于礦業(yè)市場(chǎng)的持續(xù)低迷狀態(tài),投資部在細(xì)致研究的基礎(chǔ)上,對(duì)符合集團(tuán)公司當(dāng)前發(fā)展實(shí)際的項(xiàng)目,本著“積極參與前期報(bào)價(jià),謹(jǐn)慎介入后期投標(biāo)”的態(tài)度,開展了1個(gè)項(xiàng)目的非約束報(bào)價(jià)工作。

 。ㄋ模掙(duì)伍

  20xx年,投資部以估值模型學(xué)習(xí)為主題開展部門業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、通過深入企業(yè)調(diào)研開展“兩提一降”活動(dòng),按“雙培養(yǎng)”要求開展部門黨建工作,努力培育一支懂業(yè)務(wù)、肯吃苦、好鉆研、熟悉國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的投資團(tuán)隊(duì)。

  1、學(xué)習(xí)估值模型,提高業(yè)務(wù)技能

  20xx年,投資部以“估值模型學(xué)習(xí)”為主題,要求每名員工都以實(shí)際項(xiàng)目為案例獨(dú)立搭建估值模型,并向全部門進(jìn)行學(xué)習(xí)成果匯報(bào)。匯報(bào)期間,部門領(lǐng)導(dǎo)還從礦山排產(chǎn)計(jì)劃、資本支出、生產(chǎn)成本、稅收及折舊、經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算等方面為員工詳細(xì)點(diǎn)評(píng),分享項(xiàng)目估值和模型搭建技巧,提高員工投資甄別和研究能力。截至20xx年底,投資部20名員工中已有2人獲得教授級(jí)高工資格,4人獲得高級(jí)工程師(經(jīng)濟(jì)師)資格,6人獲得工程師(經(jīng)濟(jì)師)資格。

  2、深入企業(yè)調(diào)研,落實(shí)兩提一降

  20xx年,投資部結(jié)合本職工作,圍繞“打造服務(wù)投資部、資源開發(fā)、竣工決算、重點(diǎn)企業(yè)調(diào)研”等主題,堅(jiān)持工作重心下移,深入項(xiàng)目、深入實(shí)際,領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒,黨員同志模范帶頭,普通員工奮勇爭(zhēng)先,到“兩提一降”的第一線去,做到知企業(yè)之情、解企業(yè)之憂,為出資企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,根據(jù)活動(dòng)落實(shí)情況撰寫 “我在兩提一降第一線”

  截至12月底,投資部對(duì)國(guó)外——贊比亞、剛果(金)、緬甸、塔吉克斯坦、澳大利亞、印尼等國(guó),國(guó)內(nèi)——大冶有色、十五冶、山東奧博特、寧夏東方、天津特材、紅透山礦業(yè)、沈陽(yáng)礦業(yè)、廣西平桂等多家出資企業(yè)以及黑龍江、廣東等地方有關(guān)政府部門及企業(yè)的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研,共計(jì)61人次374天,形成調(diào)研報(bào)告44份,指導(dǎo)出資企業(yè)以提高投資項(xiàng)目的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為著力點(diǎn),嚴(yán)控投資規(guī)模,嚴(yán)格項(xiàng)目竣工決算,并為集團(tuán)公司未來發(fā)展尋找戰(zhàn)略新資源。

  3、注重思想培養(yǎng),練就過硬隊(duì)伍

  20xx年,投資部支部發(fā)展了3名預(yù)備黨員,1名入黨積極分子,已連續(xù)4年發(fā)展了7名黨員。在支部的安排下,他們都在各自崗位上發(fā)揮著重要作用,部門黨建工作已形成梯隊(duì)。截至20xx年底,投資部黨支部已有黨員17名(含預(yù)備黨員),占部門人數(shù)的85%,是集團(tuán)總部黨員比例最高的業(yè)務(wù)支部之一。

  二、工作思路

  當(dāng)前,有色金屬價(jià)格低位運(yùn)行,行業(yè)形勢(shì)不容樂觀,雖然集團(tuán)公司頂住壓力,實(shí)現(xiàn)了世界500強(qiáng)排位的大幅躍進(jìn),但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”,市場(chǎng)下行壓力依然較大。在難得的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前,如何加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的突破?

  圍繞著“打造世界一流礦業(yè)公司”的核心目標(biāo),投資部計(jì)劃從集團(tuán)層面做好投資業(yè)務(wù)的“統(tǒng)籌融合”,從部門層面做實(shí)本職業(yè)務(wù)的“三好一優(yōu)”。

 。ㄒ唬┙y(tǒng)籌融合

  500強(qiáng)的跨越,使集團(tuán)公司從一個(gè)業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單的`小集團(tuán)發(fā)展為涵蓋有色全產(chǎn)業(yè)鏈的大型綜合礦業(yè)集團(tuán),形成了圍繞銅鋁鉛鋅鎳等大有色品種做大做強(qiáng)、圍繞鎢錫鉭鈮鈹稀土等稀有金屬品種做精做細(xì)的發(fā)展模式。產(chǎn)業(yè)分工和區(qū)域分布日趨合理,各出資企業(yè)的投資行為也逐步規(guī)范。但上升到全集團(tuán)層面,各出資企業(yè)的投資因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)特點(diǎn)和后加入集團(tuán)等原因,尚處于以充實(shí)自我、獨(dú)自發(fā)展為中心的階段,缺乏統(tǒng)一指導(dǎo),各企業(yè)之間的合力還沒有充分發(fā)揮。各出資企業(yè)自身既是集團(tuán)軍,也是方面軍。對(duì)全集團(tuán)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置、提高使用效率是集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的必然要求,也是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)的、漸進(jìn)的過程。

  投資部承擔(dān)著全集團(tuán)投資項(xiàng)目規(guī)劃、審核、監(jiān)管等職能,開闊視野,樹立兼顧集團(tuán)公司全局的投資目標(biāo),研究有利于企業(yè)穩(wěn)健、均衡發(fā)展的投資措施,為集團(tuán)公司整體業(yè)務(wù)開拓、可持續(xù)發(fā)展出謀劃策,是投資部義不容辭的責(zé)任。投資部擬對(duì)各出資企業(yè)的投資業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的“統(tǒng)籌融合”。

  “統(tǒng)籌”是指通過梳理流程、健全制度、明確規(guī)范、交流調(diào)研,指導(dǎo)出資企業(yè)牢固樹立集團(tuán)公司“一盤棋”思想,加強(qiáng)對(duì)出資企業(yè)投資業(yè)務(wù)的統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一指揮,逐步形成“集團(tuán)主導(dǎo)、企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作”的統(tǒng)籌運(yùn)作。

  “融合”是指通過搭建信息交流平臺(tái)、組織集中研討,發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊交叉所帶來的潛在業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),指導(dǎo)各出資企業(yè)互相理解、互相支持,互相創(chuàng)造發(fā)展條件,形成集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與各出資企業(yè)“大融合”的共同發(fā)展。

  (二)三好一優(yōu)

  立足“世界500強(qiáng)”的高平臺(tái),投資部將圍繞項(xiàng)目開發(fā)、投資管理、項(xiàng)目管理三大職能扎實(shí)開展工作,力爭(zhēng)做到 “選擇好、獻(xiàn)策好、建設(shè)好”,以實(shí)現(xiàn)“判斷方向準(zhǔn)、投資時(shí)機(jī)對(duì)、項(xiàng)目收益好”的投資目標(biāo),同時(shí)持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),做優(yōu)投資團(tuán)隊(duì)。

  “選擇好”是指在項(xiàng)目開發(fā)工作中,深入研判形勢(shì)和儲(chǔ)備的重點(diǎn)項(xiàng)目,為集團(tuán)公司選擇資產(chǎn)優(yōu)良、規(guī)模合適、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。雖然目前世界礦業(yè)領(lǐng)域持續(xù)蕭條,但我們卻面臨著在“世界500強(qiáng)”起點(diǎn)上又一次飛躍的契機(jī),要抓住這一時(shí)機(jī),在海外資源項(xiàng)目開發(fā)上取得突破。

  “獻(xiàn)策好”是指在投資管理工作中,深入分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和集團(tuán)公司現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要,加強(qiáng)對(duì)新項(xiàng)目的研究論證,適時(shí)前移審備工作,對(duì)條件成熟的項(xiàng)目及時(shí)審備并積極推進(jìn),對(duì)條件不足的項(xiàng)目建議放緩,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目明確否決,堅(jiān)持把投資質(zhì)量和效益放在第一位,真正體現(xiàn)投資項(xiàng)目對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的支撐作用。

  “建設(shè)好”是指在項(xiàng)目管理工作中,總結(jié)集團(tuán)公司建成和在建項(xiàng)目的有益經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中工程設(shè)計(jì)、主要設(shè)備及物資采購(gòu)、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃梳理等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制,通過重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況月報(bào)制度實(shí)時(shí)分析項(xiàng)目情況,樹立項(xiàng)目竣工決算—審計(jì)—驗(yàn)收—后評(píng)價(jià)全流程管理理念,實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的閉環(huán)管理,確保投資質(zhì)量。

  做優(yōu)投資團(tuán)隊(duì),投資部要鼓勵(lì)年輕員工多去國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作學(xué)習(xí),堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好出資企業(yè)根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn);將部門有主題的年度集中學(xué)習(xí)和平時(shí)工作中的“傳幫帶”有機(jī)集合在一起,統(tǒng)籌安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成,為新員工快速熟悉關(guān)鍵業(yè)務(wù)提供學(xué)__臺(tái)和實(shí)踐機(jī)會(huì);努力把員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合,為集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)貢獻(xiàn)力量。

  三、20xx年工作計(jì)劃

  20xx年,是“__”的收官之年,面對(duì)新常態(tài),投資部將圍繞“統(tǒng)籌融合”、“三好一優(yōu)”的新思路,通過“三加一提”扎實(shí)推進(jìn)部門各項(xiàng)工作。

 。ㄒ唬┘哟筚Y源獲取力度

  20xx年,投資部要繼續(xù)加大對(duì)海外資源項(xiàng)目的研究和跟蹤,爭(zhēng)取在合適機(jī)會(huì)開展主動(dòng)收購(gòu),為集團(tuán)公司未來的可持續(xù)發(fā)展注入新鮮血液和不竭動(dòng)力。

  同時(shí),努力創(chuàng)新投資模式,研究多種形式、多種方式的投資,充分利用香港上市公司平臺(tái),拓展集團(tuán)公司多元化投資渠道,分散投資風(fēng)險(xiǎn);主動(dòng)“走出去”,通過出去考察和參會(huì),更深入和全面地了解南北美洲、澳洲等資源豐富地區(qū)的投資環(huán)境、礦業(yè)政策、投資機(jī)會(huì),為進(jìn)一步投資開發(fā)這些地區(qū)的資源奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);積極“請(qǐng)進(jìn)來”,通過交流和洽談,與各大投行、咨詢機(jī)構(gòu)共享大宗商品價(jià)格預(yù)測(cè)等信息,并儲(chǔ)備有價(jià)值的項(xiàng)目信息。

  (二)加快建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度

  繼續(xù)推進(jìn)國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)基地建設(shè),確保在建項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn)、完工項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。盡快把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

 。ㄈ┘訌(qiáng)投資制度建設(shè)

  積極協(xié)調(diào)并督促出資企業(yè)根據(jù)集團(tuán)公司《投資管理辦法》以及配套制度,制定、完善自身的投資管理制度、辦法,建立科學(xué)的決策程序;同時(shí),開展投資管理缺陷診斷,選擇重點(diǎn)出資企業(yè)開展詳細(xì)的調(diào)研、分析,尋找管理缺失和執(zhí)行盲區(qū),建立健全投資管控體系。

 。ㄋ模┨嵘顿Y團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

  繼續(xù)以部門業(yè)務(wù)為抓手,加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),推動(dòng)部門核心任務(wù)開展,努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、工作高效、服務(wù)主動(dòng)、好學(xué)肯干的員工隊(duì)伍,為集團(tuán)公司持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu),為“打造世界一流礦業(yè)企業(yè)”貢獻(xiàn)力量!

  投資部年終工作總結(jié)2

  20xx年,我部圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù),積極開展各項(xiàng)工作,取得了較好的工作成果。我們有幾點(diǎn)體會(huì):

  一、注重工作計(jì)劃性

  努力增強(qiáng)了部門工作的計(jì)劃性、針對(duì)性和前瞻性,避免隨意性和盲目性,有效地保證了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。部里在每個(gè)月的月初都要召開一次部務(wù)會(huì)議,對(duì)上月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查、總結(jié),對(duì)本月工作計(jì)劃進(jìn)行安排和部署,部門工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實(shí)。同時(shí)根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解,細(xì)化量化,做到任務(wù)到人,工作不留死角,切實(shí)保障部門工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)。

  二、突出重點(diǎn),抓住關(guān)鍵

  根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況,為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量,我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí),緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù),把握工作中的輕、重、緩、急,著眼大局,抓住關(guān)鍵,力爭(zhēng)抓緊抓實(shí),抓出實(shí)效;對(duì)重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)、重大項(xiàng)目以及特事特辦的事項(xiàng),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),集中力量,加快辦理,并采取相應(yīng)措施,確保不延誤,部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。

  三、注重質(zhì)量,講求實(shí)效

  在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴(yán)"字。要提高工作質(zhì)量,就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān),努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念,克服"過得去"的思想,精心組織、周密安排,努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上,既要結(jié)合本部門的工作實(shí)際,創(chuàng)造性地開展工作,又要樹立全局觀念,不折不扣地貫徹公司的決策和部署,確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實(shí)。

  四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

  工作開展得是否順利、是否能取得預(yù)計(jì)的效果,關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng)。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求,要求全體職工認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范地操作每一件小事,每一項(xiàng)具體工作。同時(shí)也要從有利于工作出發(fā),堅(jiān)持實(shí)事求是,做到原則性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一,努力防止和克服形式主義、官僚主義,堅(jiān)持辦實(shí)事、講實(shí)效,努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊(duì)伍。

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