質(zhì)量的工作總結(jié)

時(shí)間：2021-04-14 14:52:21 總結(jié) 我要投稿

質(zhì)量的工作總結(jié)（精選5篇）

　　時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長，讓我們好好總結(jié)下，并記錄在工作總結(jié)里�？墒窃鯓訉懝ぷ骺偨Y(jié)才能出彩呢？以下是小編為大家整理的質(zhì)量的工作總結(jié)（精選5篇），歡迎大家分享。

質(zhì)量的工作總結(jié)（精選5篇）

　　質(zhì)量的工作總結(jié)1

　　單位寬松融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn)，使我融入公司這個(gè)大家庭，進(jìn)人工作主角起了很大的幫忙作用。

　　一、在工作上我的主要收獲、初步掌握的技能：

　　1、基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝；工序排程、人員現(xiàn)狀、分組情景、分工方法、崗位職責(zé)。

　　2、初步了解了產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；國家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，本公司所在行業(yè)的一些基本信息。

　　3、結(jié)合市場方面、顧客方應(yīng)對(duì)產(chǎn)品品位的定位情景，按執(zhí)行公司要求進(jìn)行明確區(qū)分。

　　4、掌握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作知識(shí)；并具備擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能。能依據(jù)產(chǎn)品使用性能客戶要求，進(jìn)行合理的制程品質(zhì)控制。且能對(duì)質(zhì)控過程出現(xiàn)的問題，做出正確的原因分析、確定，及時(shí)處理制程品質(zhì)事故；從而指導(dǎo)完成檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作的實(shí)施。

　　二、經(jīng)過這段時(shí)間的工作，我發(fā)現(xiàn)所負(fù)責(zé)的工作現(xiàn)階段存在的不足和值得改善的地方有以下幾點(diǎn)：

　　1、檢驗(yàn)工作使用文件情景；沒有構(gòu)成文件的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，目前生產(chǎn)線檢驗(yàn)員只是依據(jù)檢驗(yàn)表格上的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。大部分方式和方法來自于已往的經(jīng)驗(yàn)和彼此間信息傳遞。這樣的運(yùn)作會(huì)導(dǎo)致檢驗(yàn)自行其事，不利于對(duì)檢驗(yàn)人員的管理。

　　我計(jì)劃待進(jìn)一步掌握了詳細(xì)的信息后，擬制本部門用于生產(chǎn)用的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)文件。

　　2、生產(chǎn)過程的質(zhì)量實(shí)際情景沒有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄；沒有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計(jì)不利于分析、指導(dǎo)和控制生產(chǎn)。

　　我將會(huì)在今后工作時(shí)計(jì)劃對(duì)制程首、巡、末檢建立完整的記錄控制；〈如現(xiàn)階段沒有落實(shí)的外觀檢驗(yàn)記錄、工序不合格品數(shù)量記錄、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄�！蹬﹂_展，實(shí)施這項(xiàng)工作，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)控工作落到實(shí)處。

　　質(zhì)量的工作總結(jié)2

　　近日轉(zhuǎn)爐廠圍繞全國質(zhì)量月“邁向質(zhì)量時(shí)代，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”的主題，根據(jù)公司質(zhì)量月活動(dòng)的總體要求，落實(shí)公司“提質(zhì)、降本、增效”的目標(biāo)，結(jié)合轉(zhuǎn)爐廠的實(shí)際情況，制定轉(zhuǎn)爐廠質(zhì)量月活動(dòng)方案。大力實(shí)施以質(zhì)取勝的戰(zhàn)略，努力營造企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員的質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場競爭力。

　　特邀中科院xx、質(zhì)量部xx、對(duì)質(zhì)量管理體系的程序文件進(jìn)行一次系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為車間工段長以上管理干部，通過培訓(xùn)讓各車間部門對(duì)公司的各項(xiàng)工作程序清晰，有利于下一步工作的順利開展。各車間部門以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合工作實(shí)際，開展系列質(zhì)量知識(shí)講座，培訓(xùn)對(duì)象為車間班組一線生產(chǎn)人員，主要內(nèi)容是工藝規(guī)程、操作規(guī)程以及作業(yè)指導(dǎo)書。注重解決實(shí)際問題，活動(dòng)中各車間部門要通過座談、交流會(huì)等形式，針對(duì)生產(chǎn)存在的質(zhì)量控制難點(diǎn)，集思廣益，廣納良言，研究切實(shí)可行的解決辦法，經(jīng)廠部認(rèn)可后試運(yùn)行并做好記錄。

　　由轉(zhuǎn)爐廠質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，結(jié)合勞動(dòng)紀(jì)律檢查小組工作，深入到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行以“查質(zhì)量意識(shí)、查操作水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查計(jì)量保證、查現(xiàn)場管理”為主要內(nèi)容的六查活動(dòng)，通過專項(xiàng)質(zhì)量檢查的方式，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制主要內(nèi)容及關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排除。

　　轉(zhuǎn)爐廠要以質(zhì)量月活動(dòng)開展為契機(jī)，結(jié)合實(shí)際，圍繞降低成本、提升質(zhì)量，廣泛開展“五小”活動(dòng)、QC小組質(zhì)量攻關(guān)、對(duì)標(biāo)挖潛、合理化建議等活動(dòng)，激發(fā)廣大員工的質(zhì)量創(chuàng)新激情。通過形式多樣的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，努力提升職工的基本技能和質(zhì)量管理水平。

　　質(zhì)量的工作總結(jié)3

　　為做好閱兵期間空氣質(zhì)量保障工作，坡頭鎮(zhèn)采取有力措施，力�？諝赓|(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　1、高度重視，認(rèn)真部署。鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)全市的統(tǒng)一安排，及時(shí)召開全鎮(zhèn)空氣質(zhì)量保障動(dòng)員部署會(huì)，傳達(dá)省、市關(guān)于活動(dòng)期間空氣質(zhì)量保障工作的要求，并制定下發(fā)《坡頭鎮(zhèn)關(guān)于印發(fā)紀(jì)念抗日戰(zhàn)爭勝利暨反法西斯勝利xx周年期間空氣質(zhì)量保障工作的通知》(坡政38號(hào))文件，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的實(shí)施、督導(dǎo)、落實(shí)工作。

　　2、明確職責(zé)，狠抓落實(shí)。根據(jù)職責(zé)分工和控制對(duì)象，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)3個(gè)工作檢查組，分別為工業(yè)企業(yè)檢查組、建筑工地檢查組、農(nóng)村環(huán)境檢查組，重點(diǎn)對(duì)轄區(qū)排污企業(yè)、揚(yáng)塵場所、露天堆放物料、農(nóng)村生活垃圾焚燒、木炭燒烤等影響空氣質(zhì)量的單位或場所進(jìn)行集中整治。檢查組實(shí)行24小時(shí)巡查，發(fā)現(xiàn)情況，建立臺(tái)賬，及時(shí)向組長匯報(bào)，并報(bào)請(qǐng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行研究處置。

　　本次活動(dòng)，我鎮(zhèn)共抽調(diào)人員20人，出動(dòng)車輛30臺(tái)次，檢查單位30家，花費(fèi)資金1.5萬元。期間：工業(yè)企業(yè)實(shí)行減產(chǎn)30%，關(guān)停6家建筑工地，督促4家建材企業(yè)按時(shí)安裝除塵設(shè)備，現(xiàn)場處置1處露天堆放物料點(diǎn);減少公務(wù)用車派出次數(shù)，降低污染物排放;取締木炭燒烤點(diǎn)6家，掩埋生活垃圾焚燒10處。

　　3、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。通過召開會(huì)議、懸掛條幅、發(fā)放宣傳單、進(jìn)場入戶等多種方式，大張旗鼓地宣傳紀(jì)念活動(dòng)期間對(duì)空氣質(zhì)量保障工作的要求，爭取廣大群眾的支持和理解，在全鎮(zhèn)營造濃厚的環(huán)境保護(hù)氛圍。

　　4、加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。鎮(zhèn)督查辦將各組檢查情況，匯總建立臺(tái)賬，對(duì)臺(tái)賬落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查，直至臺(tái)賬完成。同時(shí)，對(duì)臺(tái)賬推進(jìn)不力單位，進(jìn)行通報(bào)，并采取果斷措施消除影響空氣治理的問題。

　　質(zhì)量的工作總結(jié)4

　　通過學(xué)習(xí)劉總在20xx年工作總結(jié)大會(huì)上講話的報(bào)告，讓我受益匪淺，清楚的認(rèn)識(shí)到了自己在工作中的.缺陷和以后該怎樣去工作、學(xué)習(xí)。

　　劉總通過對(duì)20xx年重點(diǎn)工作的介紹，總結(jié)了20xx年公司在公路建設(shè)中取得的成就及尚且缺陷之處，使我們?cè)诠ぷ鳠崆楦邼q的同時(shí)也意識(shí)到自身的缺陷，更需加倍努力學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)自身的不足。特別是公司提倡的“五比五創(chuàng)”工作考核制度，更是將工程運(yùn)營中的各項(xiàng)工作具體責(zé)任到人，實(shí)行多種分配方式并存的分配制度，獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)員工的積極性，為工程的順利完成奠定了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

　　20xx年，做為一名質(zhì)檢員，我深刻體會(huì)到責(zé)任之重大，質(zhì)量是工程施工的的重點(diǎn)，必須盡職盡責(zé)，為整個(gè)工程及自己負(fù)責(zé)。

　　20xx年我的工作重點(diǎn)就是立足本位，做好一名質(zhì)檢員的本職工作，并盡量幫助施工隊(duì)去共同完成工程的進(jìn)度及質(zhì)量。立足自身對(duì)自己提出了四項(xiàng)基本意識(shí)，及“規(guī)則意識(shí)”、“服務(wù)意識(shí)”、“系統(tǒng)意識(shí)”、“細(xì)節(jié)意識(shí)”。

　　做為一名質(zhì)檢員兼現(xiàn)場管理人員，我的職責(zé)就是監(jiān)督、管理外委施工隊(duì)施工質(zhì)量及給予其必要幫助，為工程的順利、安全完成盡己之所能。正所謂的“安全生產(chǎn)，質(zhì)量為先”、“千里之堤毀于蟻穴”，足以見得質(zhì)量在工程施工中的重要性，質(zhì)檢員，就是這重中之重，責(zé)任重于泰山啊!

　　質(zhì)量就是效益的觀念，必須預(yù)防和避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故，將安全質(zhì)量責(zé)任逐級(jí)分解，切實(shí)提升安全質(zhì)量管理水平。只有做到這些，才可以算得上是一名稱職的質(zhì)檢員。

　　20xx年，我會(huì)用我的全部精力投入到工程施工中，為_工程盡自己的微薄之力。

　　質(zhì)量的工作總結(jié)5

　　為進(jìn)一步提高科室護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作質(zhì)量，現(xiàn)將內(nèi)科20XX年度上半年護(hù)理質(zhì)量與安全管理小組的工作進(jìn)行總結(jié)。

　　1、繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理制度

　　2、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)行護(hù)理部病區(qū)兩級(jí)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。

　　在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，科室質(zhì)量與安全管理小組依照質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本科室的實(shí)際情況進(jìn)行全面質(zhì)控。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題，及時(shí)改進(jìn)，持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量。

　　3、做好科室護(hù)理人員的相關(guān)培訓(xùn)。

　　針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，做好重點(diǎn)督促檢查工作。學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量與安全管理的相關(guān)規(guī)章制度。

　　4、上半年存在問題：

　　科室護(hù)理質(zhì)量與安全主要從消毒與隔離、病人安全、護(hù)理服務(wù)、醫(yī)療急救物品、藥品、設(shè)備完好管理、護(hù)理文書、標(biāo)本管理等方面進(jìn)行質(zhì)控。發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出整改措施，進(jìn)行總結(jié)分析。并定期向有關(guān)部門匯報(bào)質(zhì)控小組活動(dòng)情況。

　　上半年存在的主要問題有：

　　1、護(hù)理文書書寫欠認(rèn)真，相關(guān)工作記錄本個(gè)別護(hù)理人員字跡潦草。

　　2、藥品管理交接有時(shí)流于形式，未認(rèn)真檢查。

　　3、勞動(dòng)紀(jì)律有時(shí)松散，出現(xiàn)個(gè)別人員早會(huì)遲到現(xiàn)象

　　4、病理標(biāo)本管理不規(guī)范。

　　5、重點(diǎn)環(huán)節(jié)之間交接銜接不緊湊，個(gè)別急癥病人未佩戴腕帶。

　　原因分析：

　　1、護(hù)士年輕化，專業(yè)知識(shí)薄弱

　　2、高危病人管理，意識(shí)不強(qiáng)，

　　整改措施：

　　1、加強(qiáng)對(duì)急救藥品、物品、設(shè)備的管理，嚴(yán)格仔細(xì)交接班，定位放置。

　　2、抽查核心制度落實(shí)情況。