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個人手衛(wèi)生培訓(xùn)總結(jié)（精選5篇）
總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，為此要我們寫一份總結(jié)。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的個人手衛(wèi)生培訓(xùn)總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
個人手衛(wèi)生培訓(xùn)總結(jié) 1
為了加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，我院于20xx年3月27日在住院部九樓會議室舉行醫(yī)院感染管理知識培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范。
20xx年3月27日17：00時(shí)，全院職工集中在住院部九樓會議室進(jìn)行醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范知識再培訓(xùn)，控感辦主任主講《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》。其內(nèi)容為：
1、手衛(wèi)生的重要性，2、手衛(wèi)生與醫(yī)院感染，3、手衛(wèi)生的管理與基本要求，4、洗手與手衛(wèi)生消毒應(yīng)遵循的原則，5、洗手的`方法與要求。
通過再次培訓(xùn)，全院職工基本掌握了手衛(wèi)生的重要性及七步洗手法，懂得了盡可能減少您手上微生物的竅門，不讓您的手成為細(xì)菌的載體，尤其臨床科室的醫(yī)務(wù)人員意識到洗手與發(fā)生醫(yī)院感染事件對個人、醫(yī)院、患者、乃至社會都會造成嚴(yán)重不良影響的后果，深刻認(rèn)識到預(yù)防和空制醫(yī)院感染最簡單、最有效、最方便、最經(jīng)濟(jì)的措施是：經(jīng)常和適時(shí)的認(rèn)真、規(guī)范的洗手。要把洗手當(dāng)做是：保護(hù)自己、保護(hù)病人、保障醫(yī)療安全、提高醫(yī)療質(zhì)量的頭等任務(wù)來抓。
此次培訓(xùn)，全院職工加深了對手衛(wèi)生知識的全面認(rèn)識，為我院全面開展醫(yī)院感染管理工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
個人手衛(wèi)生培訓(xùn)總結(jié) 2
為了加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生工作，預(yù)防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全和醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)安全。20xx年11月1日下午在五樓會議室對全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了手衛(wèi)生知識培訓(xùn)，通過此次培訓(xùn)，使所有醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)無菌觀念和預(yù)防醫(yī)院感染的意識，掌握必要的手衛(wèi)生知識及六步洗手方法，保證洗手與手消毒效果。
要求不同環(huán)境下工作的醫(yī)務(wù)人員，手的'衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求：
�。ㄒ唬耦惡廷蝾悈^(qū)域醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生要求應(yīng)≤5cfu/cm2。Ⅰ類和Ⅱ類區(qū)域包括：層流手術(shù)室、普通手術(shù)室、產(chǎn)房、供應(yīng)室潔凈區(qū)、重癥監(jiān)護(hù)病房等。
�。ǘ箢悈^(qū)域醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生要求應(yīng)≤10cfu/cm2。Ⅲ類區(qū)域包括母嬰同室、婦產(chǎn)科檢查室、注射室、換藥室、治療室、供應(yīng)室清潔區(qū)、急診室、化驗(yàn)室、血透室及各類普通病房等。
�。ㄈ纛悈^(qū)域醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生要求應(yīng)≤15cfu/cm2。Ⅳ類區(qū)域包括感染性病科、傳染病科及病房。
培訓(xùn)后院感科對參加醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了考試，并入檔，合格率達(dá)100%。
個人手衛(wèi)生培訓(xùn)總結(jié) 3
1、根據(jù)《寧夏回族自治區(qū)醫(yī)院消毒效果監(jiān)測方案》的文件精神，院感科將重點(diǎn)法律法規(guī)文件印發(fā)給各科室，重點(diǎn)學(xué)習(xí)并記錄，有《傳染病防治法》、《醫(yī)院感染管理辦法》、《消毒管理辦法》、《消毒技術(shù)規(guī)范》。
2、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，各職能部門共同協(xié)作，于20xx年xx月xx日，對全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行無菌技術(shù)操作規(guī)范及手衛(wèi)生培訓(xùn)及考核。培訓(xùn)人員達(dá)80多人次，尤其對重點(diǎn)科室工作人員進(jìn)行逐一考評，現(xiàn)場打分，規(guī)范了無菌操作技術(shù)流程，提高了手衛(wèi)生的'依從性。
3、第一季度院感監(jiān)測及檢查存在的問題反饋：
（1）1—3月份空氣、物表、手采樣53份。結(jié)果均在正常范圍，對在臨床值班的科室進(jìn)行了原因的查找，第二個月監(jiān)測符合標(biāo)準(zhǔn)；
（2）紫外線燈管測試：本季度測試燈管37支，其中婦產(chǎn)科產(chǎn)房損壞一支，其余測試均達(dá)標(biāo)；門診注射室的觀察室紫外線燈管缺少不符合要求，目前總務(wù)科正安排裝置，經(jīng)測試合格；
�。�3）病例監(jiān)測：本季度查閱病歷703份，未發(fā)生院內(nèi)感染病例；
�。�4）手衛(wèi)生：統(tǒng)計(jì)第一季度各科室洗手液及洗手液的使用量，評價(jià)醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生依從性，對使用量較少的科室進(jìn)行處罰，包括健之素使用量較少的科室。
4、改進(jìn)措施：
�。�1）加大檢查力度，尤其重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理；
（2）對重點(diǎn)科室，進(jìn)行蹲點(diǎn)工作，按規(guī)范執(zhí)行，保證患者的醫(yī)療安全。
個人手衛(wèi)生培訓(xùn)總結(jié) 4
20xx年9月在門診四樓會議室對全體職工進(jìn)行了手衛(wèi)生知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
通過本次培訓(xùn)，使全體職工基本了解和掌握了手衛(wèi)生的重要性及六步洗手法，了解了減少手上 微生物的方法，不讓手成為細(xì)菌的載體，使特別臨床科室的醫(yī)務(wù)人員意識到洗手與發(fā)生醫(yī)院感染事 件對個人、醫(yī)院、患者、乃至社會都會造成嚴(yán)重不良影響的后果，認(rèn)識到預(yù)防和控制醫(yī)院感染最簡 單、最有效、最方便、最經(jīng)濟(jì)的措施是：
嚴(yán)格按照洗手指征認(rèn)真、規(guī)范的洗手。要把洗手當(dāng)作是： 保護(hù)自己、保護(hù)病人、保障醫(yī)療安全、進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量的頭等任務(wù)來抓。
本次培訓(xùn)存在的不足：
1、個別人無故遲到早退，無故不參加學(xué)習(xí)。
2、培訓(xùn)過程中有不認(rèn)真、交頭接耳現(xiàn)象等。
改進(jìn)措施：
1、要求各科室主任、護(hù)士長嚴(yán)格勞動紀(jì)律，按業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)通知的時(shí)間不準(zhǔn)遲到早退，聽課過程中 要認(rèn)真、杜絕交頭接耳現(xiàn)象的發(fā)生。
2、統(tǒng)計(jì)各科參加學(xué)習(xí)的人數(shù)，將結(jié)果與質(zhì)量考核掛鉤。
醫(yī)務(wù)人員收衛(wèi)生作為現(xiàn)代醫(yī)院管理面臨的重要問題，醫(yī)院感染正在得到大家的普遍重視。我們 知道因手污染導(dǎo)致的交叉感染占醫(yī)院感染的很大一部分，為了解醫(yī)務(wù)人員手部衛(wèi)生和院內(nèi)感染現(xiàn)狀，對我院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了手衛(wèi)生培訓(xùn) 。醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生消毒合格率87.93%。近年我院醫(yī)務(wù)人員手 衛(wèi)生消毒合格率隨年份增加呈逐步上升趨勢，同期，我院院內(nèi)感染率呈逐年下降趨勢。
醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生消毒和院內(nèi)感染的現(xiàn)狀 作為一所中蒙醫(yī)院，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)務(wù)人員在控制院內(nèi)感 染方面非常重視，醫(yī)務(wù)人員的手部消毒檢查合格率呈逐年上升趨勢，同時(shí)發(fā)生院內(nèi)感染的患者占全 院患者的比例呈下降趨勢。大多數(shù)醫(yī)務(wù)人員洗手意識較強(qiáng)，其中護(hù)士手衛(wèi)生執(zhí)行情況略好于醫(yī)生, 與 文獻(xiàn)報(bào)道一致，一定程度上反映了我國醫(yī)院感染管理與護(hù)理專業(yè)的緊密聯(lián)系。不同類別的醫(yī)務(wù)人員 手部衛(wèi)生的合格率不同，說明不同科室工作人員的手衛(wèi)生執(zhí)行率有一定的差異，但院內(nèi)感染已逐步 得到控制，手衛(wèi)生的重要性已受到醫(yī)務(wù)人員的廣泛重視。
控制院內(nèi)感染的有效措施
�、兕I(lǐng)導(dǎo)重視和管理完善。我院在成立了醫(yī)院感染管理委員會，由醫(yī)院感染管理科、醫(yī)務(wù)科、門 診部、護(hù)理部、臨床科室、檢驗(yàn)科、藥劑科、手術(shù)室、預(yù)防保健科、設(shè)備科、后勤等科室負(fù)責(zé)人和 抗感染藥物臨床應(yīng)用專家組成，委員會在院長和業(yè)務(wù)副院長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。醫(yī)院感染管理委員會 下設(shè)醫(yī)院感染管理科，臨床科室設(shè)立感染管理小組，形成醫(yī)院感染管理三級網(wǎng)絡(luò)。
�、谧ズ媒逃嘤�(xùn)，普及手衛(wèi)生知識。開展各種形式的手衛(wèi)生培訓(xùn)，使廣大醫(yī)務(wù)人員充分認(rèn)識到 手部衛(wèi)生與醫(yī)院感染的關(guān)系，提高預(yù)防醫(yī)院感染的`意識。我院對新調(diào)入和分配人員、研究生、進(jìn)修 生、實(shí)習(xí)生、社會化保障人員在上崗前對其醫(yī)院感染理論知識及醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范要求 進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。上崗后由科室感染管理小組負(fù)責(zé)對其實(shí)施示范及帶教培訓(xùn)，院內(nèi) 感染管理科負(fù)責(zé)對其指導(dǎo)。科室感染管理小組與院內(nèi)感染管理科定期與不定期對在職人員進(jìn)行手衛(wèi) 生宣傳教育和檢查教育。不斷提高手衛(wèi)生質(zhì)量，從而達(dá)到預(yù)防和控制醫(yī)院感染的目的。
�、奂訌�(qiáng)手衛(wèi)生管理。醫(yī)源性感染關(guān)系到醫(yī)務(wù)人員、患者、患者家屬的健康，如何控制醫(yī)院感染 為首要問題。因此注意手部衛(wèi)生，加強(qiáng)洗手、手衛(wèi)生消毒是減少醫(yī)院感染最簡單、有效、方便的方 法。
�、芗訌�(qiáng)監(jiān)測管理。依據(jù)《醫(yī)院感染管理辦法》，定期對醫(yī)務(wù)人員手部衛(wèi)生進(jìn)行采樣監(jiān)測，并對 其統(tǒng)計(jì)和分析，結(jié)果下發(fā)給科室，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。 不合格的手衛(wèi)生消毒會增加醫(yī)院感染的發(fā)生率，醫(yī)護(hù)人員的'雙手是導(dǎo)致醫(yī)院感染的主要媒介。
加強(qiáng)手衛(wèi)生的管理、提高手衛(wèi)生依從性是預(yù)防和控制醫(yī)院感染的關(guān)鍵，切斷傳播途徑作為預(yù)防院內(nèi) 感染的有效手段尤為重要，醫(yī)務(wù)人員在各種醫(yī)療護(hù)理工作中要特別重視消毒隔離制度，嚴(yán)格遵守各 項(xiàng)控制醫(yī)院感染的管理規(guī)章制度，做好雙手的清潔和消毒，減少或杜絕通過手傳播疾病的發(fā)生，在 保障醫(yī)療安全的同時(shí)也保障醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)安全。
個人手衛(wèi)生培訓(xùn)總結(jié) 5
作為一名年輕的護(hù)士長，隨著時(shí)間的推移，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指引及幫忙下，我慢慢理解了護(hù)士 長這個主角，懂得如何團(tuán)結(jié)全都、人文化管理，圓滿完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，保障護(hù)理平安
1、依據(jù)科室目前工作狀況及人員構(gòu)成，依據(jù)護(hù)理部要求，重新制定各班工作職責(zé)及流程，分工 明細(xì)，各盡其職。
2、核心制度的落實(shí)
�。�1）主班與治療班每一天下午對病房醫(yī)囑進(jìn)行大核對，小夜班與兩頭班或大夜班核對臨時(shí)處理 醫(yī)囑，每周護(hù)士長周一、周五核對醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題，提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理平安。
（2）治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標(biāo)簽及位置，在治療時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”制度，定期提問核心制 度，讓每位護(hù)士牢記于心，將理論運(yùn)用到臨床工作中。
（3）規(guī)范診療醫(yī)囑本、長期及臨時(shí)輸液卡格式，字跡清晰，顏色全都。
�。�4）每一天嚴(yán)格交接班，老年確定臥床患者，定時(shí)翻身拍背，做好皮膚的護(hù)理，防止并發(fā)癥的 發(fā)生。
�。�5）做好轉(zhuǎn)交接工作，尤其全麻術(shù)后的交接工作，在今年的交接工作中，由于發(fā)覺準(zhǔn)時(shí)，用心 成功搶救了一例全麻術(shù)后心跳呼吸驟停的患者。 3、職責(zé)組長每一天檢查病歷的書寫，對消逝的問題，以便簽形式留言，督促年輕護(hù)士不斷成 長，護(hù)士長每周不定時(shí)檢查病歷，保障病歷的精確性。
二、人文管理，協(xié)調(diào)科室順當(dāng)進(jìn)展
1、病房管理是護(hù)士長的主要職責(zé)所在，只有從病房中才能發(fā)覺問題，每一天晨會主動與夜班、 白班共同交接班，每周二科室大交班，隨時(shí)巡察病房，與患者溝通相互溝通，詢問患者心理感受。
2、身邊隨時(shí)攜帶小筆記本，將科室消逝的問題記錄下來晨會反饋，每月科會集中反饋，保證每 一位護(hù)士均能了解科室進(jìn)展的動態(tài)，使科室順當(dāng)進(jìn)展。 3、每月護(hù)理查房去除以往按部就班模式，選取科室病重病人為查房題目，科室全部人員均提前 復(fù)習(xí)，由護(hù)士長隨機(jī)指定人員進(jìn)行講授并提問，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自定題目，制作幻燈，全科講授，充實(shí)護(hù) 士長及科室護(hù)理人員理論學(xué)問，調(diào)動大家積極性。
4、定期與其他科護(hù)士長相互溝通管理閱歷，取長補(bǔ)短，提高護(hù)理管理潛力。
5、在護(hù)理部及科主任的支持下，參預(yù)了衛(wèi)生部舉辦的.“萬名護(hù)理管理人員培訓(xùn)班”和骨科coa 高峰論壇會議，充實(shí)管理學(xué)問，提升管理潛力，提高管理質(zhì)量。
6、做好一次性耗材的管理，杜絕鋪張，防止過期。
7、組織科室人員用心參預(yù)醫(yī)院各項(xiàng)活動，在今年趣味運(yùn)動會中獲得了優(yōu)秀獎，學(xué)制度用制度角 逐中獲得三等獎， 全院授課角逐中獲得二等獎，科室均賜予了必需的嘉獎，并鼓舞大家今后再接再厲，踴躍參預(yù)，發(fā)揮才能及光線。
三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升護(hù)士綜合素養(yǎng)
�。�1）護(hù)理操作及理論定期組織大家進(jìn)行�？撇僮骷袄碚摰膶W(xué)習(xí)，利用晨會定期抽查把握程度， 在醫(yī)院組織的理論和操作考試中，我科護(hù)士考試合格率100%。
�。�2）護(hù)理科研今年護(hù)理人員忙于工作，忽視了護(hù)理科研的重要性，使得今年發(fā)表的文章較少， 透過爭論生期間學(xué)習(xí)的科研學(xué)問，主動向科室人員講解，凡是遇到有疑問的課題，大家主動查閱
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