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車間月度的工作總結(jié)

時(shí)間:2023-05-29 13:15:46 曉麗 總結(jié) 我要投稿

車間月度的工作總結(jié)范文(精選11篇)

  時(shí)光飛逝,如梭之日,辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,相信大家這段時(shí)間以來的收獲肯定不少吧,讓我們好好總結(jié)下,并記錄在工作總結(jié)里。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,以下是小編整理的車間月度的工作總結(jié)范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

車間月度的工作總結(jié)范文(精選11篇)

  車間月度的工作總結(jié) 1

  一、設(shè)備異常:

  20xx年03月06日16:01蒸發(fā)車間聯(lián)系D組III效循環(huán)泵運(yùn)行中跳停,配電室馬保報(bào)“過流”,搖測絕緣相間為0,對地為0,經(jīng)電機(jī)班檢查電機(jī)W相對地絕緣為0,絕緣不合格,更換分解種子過濾二線2#溢流泵電機(jī),現(xiàn)運(yùn)行正常。

  分析:經(jīng)檢查III效循環(huán)泵電機(jī)跳停前運(yùn)行電流平穩(wěn),無異常波動(dòng),二月份蒸發(fā)站已燒壞三臺(tái)電機(jī),且均是統(tǒng)一廠家(西門子)電機(jī),綜合判斷懷疑電機(jī)質(zhì)量存在問題。

  二、配電室檢查情況:

  1、衛(wèi)生方面:配電室衛(wèi)生均能按時(shí)清理,但清理不認(rèn)真,不仔細(xì),如:原料配電室的粘鼠板嚴(yán)重臟污,已經(jīng)失效;蒸發(fā)站軟啟動(dòng)柜后風(fēng)機(jī)較臟,部分角落里存在的積塵較多等。

  2、設(shè)備方面:

  1)破碎新加計(jì)控通訊電源,未及時(shí)按分廠要求,張貼“重要設(shè)備,嚴(yán)禁操作”的警示標(biāo)識(shí)。(已整改)

  2)蒸發(fā)站B組低壓配應(yīng)急門鎖壞,無法打開(已整改)

  3)原料變頻器室4#礦漿泵,3#礦漿泵均有一個(gè)風(fēng)機(jī)不轉(zhuǎn)(已下缺陷單)

  三、日常操作巡檢的問題:

  1、巡檢方面:對配電室巡檢內(nèi)容還有部分不清楚,如,配電室系統(tǒng)電壓,前期已做過強(qiáng)調(diào),要求,但巡檢人員仍對電壓方面不能及時(shí)關(guān)注,未引起重視,且巡檢方面還需加強(qiáng),對設(shè)備存在的隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),對運(yùn)行中的`設(shè)備檢查不到位。

  2、操作方面:

  1)20xx.03.03蒸發(fā)值班人員07:00操作燃?xì)舛倦姴遁p送電時(shí),未執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度,單項(xiàng)票對操作完的步驟未劃勾確認(rèn)。

  2)20xx.03.05沉降值班人員操作原料1#、2#泥漿泵停電時(shí),單項(xiàng)票填寫錯(cuò)誤,有漏項(xiàng),操作人與監(jiān)護(hù)人均未進(jìn)行檢查。

  3)20xx.03.07沉降值班人員在雨水提升2#低壓配測循環(huán)水泵絕緣時(shí),未使用對講機(jī),未執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度.

  4)20xx.03.12沉降值班人員操作完設(shè)備后,未檢查設(shè)備的位置、狀態(tài)是否與操作目的一致。

  四、培訓(xùn)方面:

  由于近期安全知識(shí)考試,主要針對兩票制度及安全知識(shí)方面加強(qiáng)提問,大部分職工均能積極學(xué)習(xí),但有個(gè)別職工不能引起重視,下一步將針對該職工加強(qiáng)培訓(xùn)教育及提問力度。

  車間月度的工作總結(jié) 2

  回顧20xx全年的工作,我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:

  1、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

  在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排,為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過車間。工段長和各班組長的積極配合努力,本年度1—10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。

  2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

  1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感

  對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé),配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

  2、在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)行了管理提升,增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育,做到自覺遵守規(guī)則,人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

  3、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,在操作技術(shù)都不建全的情況下,車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,提高,逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

  4、今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的'出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車間力量組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假),對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查,化驗(yàn)確定無菌后此項(xiàng)工作才算完成,成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。

  3、安全生產(chǎn)

  1、包裝車間在20xx年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷,使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。

  2、車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故,由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,車間配合勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視,找原因,排故障,做到了安全事故“四個(gè)不過”的原則。并采取了相應(yīng)的措施,杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育。把事故消滅在發(fā)生之前。

  3、通過車間工段班組細(xì)致的工作,車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。

  4、學(xué)習(xí)、提高

  車間領(lǐng)導(dǎo),工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy,員工們努力克服自己的恐懼心理,調(diào)整好心態(tài),加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,不斷學(xué)習(xí)提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

  車間月度的工作總結(jié) 3

  一、工作概述

  主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理,以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

  二、本月工作內(nèi)容

  保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

  三、本月存在的問題

  由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多,且所受定單市場的影響比較突出,在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn),也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多,控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣,為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂,很難適應(yīng)公司的管理要求。

  在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn),管理中的`職權(quán)范圍沒有明確的界限,不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我,在加上公司在管理問題上的其他要求,使得我疲于奔命,心煩意亂,感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

  近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題:ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外,其余三個(gè)孔位不對。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易打開(安全性不夠),另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題:生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等。激光機(jī)(先購進(jìn)使用的一臺(tái))需要大修。

  四、本月工作心得

  本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中,在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法,特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。績效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

  工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者,我沒有思考如何提高車間管理水平的時(shí)間,整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。

  定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式,為了滿足市場的交貨期,必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大,管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大。

  五、本月建議

  1、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高,員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。

  2、加強(qiáng)績效工作的分步進(jìn)行。

  1.對每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表,明確工作項(xiàng)目。

  2.從工作項(xiàng)目,提出關(guān)鍵項(xiàng)目。

  3.訂出每一工作項(xiàng)目的績效標(biāo)準(zhǔn)。

  4.制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。

  5.例外管理(異常管理)的運(yùn)用。

  6.績效評估/反饋/改善/激勵(lì)。

  3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”:產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。

  4、實(shí)行工作抽樣對員工進(jìn)行工時(shí)核定:雇員工作時(shí)間百分比,雇員工作速率;機(jī)器利用率。

  5、加強(qiáng)對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。

  6、如何使績效管理軟著陸,達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。

  7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。

  8、骨干的管理如何進(jìn)行。

  9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。

  六、20xx年xx月份工作計(jì)劃

  1、加強(qiáng)對車間崗位管理的工作分析。

  2、工作的變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng)。

  3、完善車間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對增效降能的管理制度。

  4、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。

  5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,使權(quán)力的下放合理化。

  6、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。

  7、加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績效的認(rèn)定。

  8、完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用。

  9、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排,是定單完成率達(dá)到80%。緊急定單完成率100%。

  10、對于以銷定產(chǎn)的車間,以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。

  車間月度的工作總結(jié) 4

  一、設(shè)備運(yùn)行狀況評估

 、龠M(jìn)入5月份以來我車間設(shè)備運(yùn)行基本良好,經(jīng)過事前的精心準(zhǔn)備順利完成了4月x日早6:00到27日下午18:00共36小時(shí)的檢修任務(wù)工作,為本區(qū)域的設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ);

 、谖臆囬g于5月x日接收K2皮帶,接收后對K2皮帶存在的設(shè)備隱患進(jìn)行了整改;

  二、設(shè)備現(xiàn)場管理

 、侔才艒徫蝗藛T對區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行清掃及潤滑加油;

 、诎才艒徫蝗藛T對區(qū)域控制箱進(jìn)行清灰;

 、鄯诸惗逊湃粘>S修及檢修時(shí)的廢舊品;

  ④對現(xiàn)場備品備件進(jìn)行分類堆放,并用彩條布進(jìn)行覆蓋,現(xiàn)場廢舊雜物進(jìn)行了徹底清理;

 、菝刻鞂徫稽c(diǎn)檢表進(jìn)行查看,并對存在的問題做以相關(guān)處理。

  三、設(shè)備臺(tái)賬的完善

 、賹^(qū)域設(shè)備明細(xì)再次細(xì)化;

 、趯^(qū)域潤滑,日常點(diǎn)檢做好了記錄臺(tái)賬;

  ③按制度進(jìn)行物料領(lǐng)取,并做好記錄及成本預(yù)算;

 、芴崆白龊枚谠O(shè)備明細(xì)和對備品備件的申報(bào)工作。

  四、設(shè)備知識(shí)的培訓(xùn)

 、倮冒嗲皶(huì)時(shí)間對崗位工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn):

 、谟5月x日和5月x日分兩次對全員進(jìn)行了設(shè)備認(rèn)識(shí)、操作技

  能以及點(diǎn)巡檢的培訓(xùn)并考試。

  五、設(shè)備成本的控制

 、賴(yán)格控制易損易耗件的使用及更換,能用的盡量用,使得物盡其力;

 、谝(guī)定潤滑油脂的給油量;

 、叟浜显O(shè)備科做好煉鐵廠的'成本管理。

  六、設(shè)備修舊利廢

  ①用廢舊皮帶制作除塵密封簾及導(dǎo)料槽擋料板;

 、谛蘩韽U電機(jī),達(dá)到再次回收利用。

  七、目前設(shè)備存在問題

 、賲^(qū)域卸料小車除塵未開通,K7.K8.K3除塵管道安裝位置不合理,現(xiàn)場環(huán)境差,崗位操作時(shí)揚(yáng)塵大,能見度低,對崗位人員的安全帶來很大的威脅及影響崗位人員的身體健康;

 、诒緟^(qū)域電葫蘆從開爐一直存在很多問題,到目前為止,部分滑線未裝,J3機(jī)頭葫蘆鋼絲繩損壞,K6機(jī)頭葫蘆起升高度不夠;

 、蹍^(qū)域中間倉電振給料機(jī)未實(shí)現(xiàn)與皮帶遠(yuǎn)程控制,到目前為止高架卸料車多次檢修還是無法實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制;

 、苡捎谠狭蠄鲭s物較多,為了防止皮帶撕扯,發(fā)生設(shè)備事故,影響高爐生產(chǎn),望設(shè)備科盡快督促3臺(tái)除鐵器的回貨。

  八、下月工作計(jì)劃

 、僮龊脗淦穫浼陥(bào)工作;

 、谧龊命c(diǎn)檢及檢修工作;

 、劾^續(xù)加強(qiáng)車間崗位工設(shè)備知識(shí)培訓(xùn);

 、芨脑霮3配重;

 、軰9K10J6加過橋。

  車間月度的工作總結(jié) 5

  回顧20xx年10月份一個(gè)月的工作,因我是10號才入司的新員工;入司后在12號召開一次基層管理人員的會(huì)議,將其工作重點(diǎn)及相關(guān)的工作目標(biāo)給各管理員以明確;為確保車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ),本月主要做了以下幾方面的工作:

  1、先明確大家的工作職責(zé),希大家把能力發(fā)揮到最大化!(開會(huì)時(shí)已公布)

  2、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

  在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,特別要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)機(jī)修和員工的積極性,在各個(gè)部門和生產(chǎn)部的積極支持下,并合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過車間主管和各班組長的積極配合努力,本月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo);保證了銷售的供貨需求(其成品入庫數(shù)為:3731.0萬;而出貨數(shù)僅有2815.0萬)。

  3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

  每個(gè)人對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管是主管和班組長對自己所負(fù)責(zé)部門及工序,配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場競爭力;但仍有總公司的三張投訴單,我們也針對性地進(jìn)行了相應(yīng)的分析改善和相關(guān)的措施出臺(tái)。(車間在生產(chǎn)過程中各部門和班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感)

  4、安全生產(chǎn)

  嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷,使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。

  5、學(xué)習(xí)、提高

  在車間領(lǐng)導(dǎo),班長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,不斷學(xué)習(xí)提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。(根據(jù)10月份的培訓(xùn)計(jì)劃有步驟地去進(jìn)行)

  6、通過人員精減來降低制造成本

  先從品質(zhì)部進(jìn)行改制:品質(zhì)部由原來的14人,精簡到現(xiàn)在的11人。人員重新做了次分配!也能達(dá)到品質(zhì)保證的效果。(目前只有10人,因1人請長假)

  11月份的工作計(jì)劃

  11月份到了,在已開始新的一個(gè)月工作時(shí),我們首先展望國內(nèi)外的電子市場,在大的不景氣的環(huán)境影響下,所以行業(yè)都處在經(jīng)濟(jì)蕭條中;為了能夠順利度過此難關(guān),車間將本著

  1、根據(jù)總廠近幾個(gè)月的用量和本司庫存的情況,進(jìn)行有計(jì)劃的生產(chǎn),盡可能只做夠安全庫存量即可;

  2、在有計(jì)劃生產(chǎn)的同時(shí)把人員的能力要發(fā)揮到最大化,那么員工上班的時(shí)間上,分工上,都要適度重新大調(diào)整(用人的準(zhǔn)則是少而精);

  3、繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工序,班組人員的積極性,配合各部門保質(zhì)保量的`完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

  4、加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕各類人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)要求,高標(biāo)準(zhǔn)的完成11月份的各項(xiàng)工作任務(wù):

  一、先把制程中的不良品全部進(jìn)行重工處理,經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)ok后才可正常流傳。(再生料人員安排一個(gè)人進(jìn)行處理)

  二、設(shè)備要進(jìn)行有計(jì)劃的全面性大保養(yǎng),先從需暫停生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)上進(jìn)行,然后再每臺(tái)機(jī)進(jìn)行(多的人員跟相關(guān)機(jī)修一起進(jìn)行),最后部門主管要進(jìn)行確認(rèn),從而提高設(shè)備的完好率,更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

  三、人員要精減,好的員工公司想辦法也要保住,不合格的員工盡可能剔除。(保正不影響產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn),更要做到人人有事做,事事有人做)

  四、公司為能順利地通過12月份的外審工作,必須先做好11月份的內(nèi)審工作;

  員工要進(jìn)行大力的培訓(xùn),從而提高其操作技能及自檢能力;然后進(jìn)行考核。ㄆ洫(jiǎng)金將根據(jù)其相關(guān)考核去綜合評定)

  五、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,抓住細(xì)節(jié),著眼死角,努力使本公司現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階;為安全生產(chǎn)方面,節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  六、集思廣益,群策群力,努力為開拓新市場而工作,不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn),努力做好對外宣傳工作,樹立一個(gè)良好的外部形象。

  七、努力完成公司下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)。

  車間月度的工作總結(jié) 6

  在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個(gè)月,回顧上一個(gè)月的工作歷程,作為生產(chǎn)人員工作取得了一定的成績,基本上完成了公司的既定目標(biāo),但也存在不少的問題,為了更好的完成生產(chǎn)方案計(jì)劃,產(chǎn)量質(zhì)量工作、實(shí)現(xiàn)雙贏,多方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略關(guān)系,特對階段性的生產(chǎn)人員工作進(jìn)行總結(jié)。

  針對20xx年2月份的生產(chǎn)工作,從四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié):

  一、生產(chǎn)部的成員組成:

  生產(chǎn)部人員比較混雜,工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力,但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足,尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項(xiàng)目運(yùn)作,生產(chǎn)人員從生產(chǎn)能力和對項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度的理解都有了很大的提高,今后會(huì)通過對生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決存在的一些問題。

  由于我對車間管理人員的運(yùn)作思路上存在磨合溝通,導(dǎo)致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位,通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流,這一問題已得到了解決。

  二、生產(chǎn)部工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確

  由于協(xié)調(diào)不暢,生產(chǎn)部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象,這一方面作為生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo),我有很大的責(zé)任。

  協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會(huì)存在工作方向上大小不一致,久而久之雙方會(huì)在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧,頗有些積重難返的感覺,好在知道了問題的嚴(yán)重性,我們正在積極著手這方面的工作,力求目標(biāo)一致、簡潔高效。

  但在生產(chǎn)部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問題,我認(rèn)為生產(chǎn)部的`工作要有一定的權(quán)限,只履行生產(chǎn)程序,問題無論大小都要請示,勢必會(huì)造成效率低,對一些問題的把控上也會(huì)對生產(chǎn)帶來負(fù)面影響,這樣生產(chǎn)部工作就會(huì)很被動(dòng),建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度,是我們下一步工作的重中之重。

  三、關(guān)于會(huì)議

  會(huì)議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容,但是無論我們公司總部的會(huì)議還是與生產(chǎn)部的會(huì)議效果都不是很理想,這與我們公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的。現(xiàn)在我們想通過專題會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議和大會(huì)議等不同的組織形式,有針對性的解決這一問題,另外可以不在會(huì)上提議的問題,我會(huì)積極與班組在下面溝通好,這樣會(huì)更有利于問題的解決。

  四、生產(chǎn)部的管理

  前一階段由于工作集中、緊迫,生產(chǎn)部在管理上也是就事論事,太多靠大家的自覺性來完成的,沒有過多的靠規(guī)定制度來進(jìn)行管理,這潛伏了很大的危機(jī),有些人在思想上和行動(dòng)上都存在了問題。以后我們會(huì)通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流,了解真實(shí)想法來避免不利于雙方合作和運(yùn)作的事情發(fā)生。

  車間月度的工作總結(jié) 7

  20xx年,在總支委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全廠生產(chǎn)工作緊緊圍繞工作目標(biāo),以“一增兩降”即增產(chǎn)量降消耗降成本為生產(chǎn)總指導(dǎo)員,始終堅(jiān)持依靠管理費(fèi)用和改造兩只輪子走路,較好的的完成任務(wù)了全年的工作任務(wù),產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越,主要物質(zhì)消耗大幅降低。(1)產(chǎn)品產(chǎn)量得到較大幅度的提升,實(shí)現(xiàn)綜合產(chǎn)量56790噸,其中碳銨噸,液氨噸,甲醇噸,甲酸鈉24109噸,較去年同期綜合產(chǎn)量,主要生產(chǎn)物資消耗得到有效控制,其中白煤消耗1245公斤/噸,煙煤消耗305公斤/噸,電耗1152度/噸現(xiàn)將今年的工作匯報(bào)如下:

  一、工藝運(yùn)行方面,在“穩(wěn)”字上下功夫

  化工生產(chǎn)過程中,工藝連續(xù)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大,可以說工藝穩(wěn)定運(yùn)行的好壞直接影響生產(chǎn)運(yùn)行效益的好壞產(chǎn)量的高低,同時(shí)運(yùn)行的穩(wěn)定與否也直接威脅到企業(yè)的安全生產(chǎn)問題,今年又是工藝調(diào)整最為頻繁的一年,增加了工藝調(diào)整的難度,二是產(chǎn)品市場波動(dòng)很大,尤其是上半年更為復(fù)雜,生產(chǎn)圍繞市場轉(zhuǎn),工藝調(diào)整頻率加大,盡管如此,工藝運(yùn)行上全年總體比較穩(wěn)定,重大工藝事故1起,較去年同期減少4起,日常,較去年同期減少3起,工藝指標(biāo)抽查合格率98%,較去年同期提高2%。

  1、嚴(yán)格工藝紀(jì)律,加強(qiáng)工藝指標(biāo)執(zhí)行考核工作

  生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,工藝指標(biāo)的執(zhí)行是關(guān)鍵點(diǎn),交接班過程更是生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行歸為薄弱的'環(huán)節(jié),是工藝指標(biāo)執(zhí)行過程中的難點(diǎn),為確保工藝指標(biāo)執(zhí)行到位,使生產(chǎn)始終處于穩(wěn)定狀態(tài),今年來我們一是:堅(jiān)持一般指標(biāo)下達(dá)由部門研究決定,重大工藝指標(biāo)的下達(dá)組織生產(chǎn)調(diào)度和車間管生產(chǎn)主任會(huì)議集體研究決定,指標(biāo)采取書面形式下達(dá),一經(jīng)下達(dá)所有管理費(fèi)用人員都必須嚴(yán)格按照指標(biāo)執(zhí)行。二是:加強(qiáng)工藝指標(biāo)抽查力度,全廠主控指標(biāo)每天部門領(lǐng)導(dǎo)親自抽查每班不得少于2次,百主控指標(biāo)每天不少于1次,每天一通報(bào)批評,一月一獎(jiǎng)懲,三是:嚴(yán)格控制交接班考核,實(shí)行聯(lián)掛制,主要崗位交接班合格不僅按制度處罰的個(gè)人還聯(lián)掛車間管生產(chǎn)主任,生產(chǎn)調(diào)度,班組長同時(shí)還和大班產(chǎn)量掛鉤。

  2、獎(jiǎng)罰并舉,創(chuàng)趕產(chǎn)達(dá)標(biāo)新高

  生產(chǎn)過程中,今年以來我們實(shí)實(shí)在在的PSCA工作,循環(huán)辦法,即每月制定計(jì)劃生育,并按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施,月底總結(jié)布置下個(gè)月的打算安排,實(shí)施過程中我們將計(jì)劃分配到每天每個(gè)班,并對主要崗位產(chǎn)品產(chǎn)量進(jìn)行怒道有益于良性循環(huán),并認(rèn)真落實(shí),常抓不懈,對沒

  有完成任務(wù)產(chǎn)量任務(wù)的班組不論深夜還是白班,都要生產(chǎn)調(diào)度影響生產(chǎn)的崗位留下來召開生產(chǎn)分析會(huì),并由生產(chǎn)調(diào)度制定補(bǔ)產(chǎn)計(jì)劃,月底產(chǎn)量若沒有完成任務(wù)計(jì)劃的,和當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度和班組長當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤。

  通過采取獎(jiǎng)罰并舉的措施,生產(chǎn)中持續(xù)保持一種你追我趕的良好態(tài)勢,維持長周期穩(wěn)定均衡的生產(chǎn)狀態(tài),在保持穩(wěn)產(chǎn)7200噸,均刷新建廠生產(chǎn)記錄。

  3、以人為本,全力保障生產(chǎn)

  群眾看黨員,黨員看干部,繼續(xù)堅(jiān)持加強(qiáng)干部現(xiàn)場管理的作風(fēng)不變,一、進(jìn)一步理順生產(chǎn)調(diào)度和帶班干部隊(duì)伍的關(guān)系密切,工作中各有側(cè)重,分工的情況下下密切配合,同獎(jiǎng)同懲,加強(qiáng)了現(xiàn)場生產(chǎn)指揮上的力量,二、在解決處理問題,尤其是設(shè)備故障不及時(shí)方面,落實(shí)車間和部門干部24小時(shí)現(xiàn)場蹲守制,深夜班廠區(qū)睡崗制,極大的提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率,三、堅(jiān)持責(zé)任人每天早7點(diǎn)碰頭制,當(dāng)天的事情當(dāng)天議當(dāng)天解決,減少了工作扯皮推諉,提高了了工作效率。

  二、設(shè)備運(yùn)行方面,在“減”字上做文章。

  “工欲善其事,必先利其器”。做為生產(chǎn)的基礎(chǔ),設(shè)備運(yùn)行的好壞,直接影響生產(chǎn)產(chǎn)量的高低,今年以來,設(shè)備管理方面凸顯在“減”字上既減少設(shè)備誤臺(tái)時(shí),減少設(shè)備維修費(fèi)用,全年設(shè)備誤臺(tái)時(shí)候個(gè),較去年同期減少個(gè),設(shè)備維修費(fèi)用萬元,較去年同期減少元。

  1、堅(jiān)持了巡檢保養(yǎng)制度的落實(shí)

  發(fā)“巡”護(hù)機(jī),以“養(yǎng)”保機(jī),是圍繞減少生產(chǎn)誤臺(tái)時(shí)剛性考核指標(biāo)而不斷加強(qiáng)的管理制度,從車間到部門認(rèn)真監(jiān)督檢查巡檢制度、維修保養(yǎng)制度的落實(shí)工作,并做到日檢查,日通報(bào),月考核,極大的提高了了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率,凌海了重大設(shè)備事故的發(fā)生,僅同比去年重大設(shè)備事故減少了5起,2、加強(qiáng)了修舊利廢降低維修費(fèi)用的考核管理

  自下半年起,在全廠積極開展修舊利廢活動(dòng),并規(guī)范活動(dòng)的管理工作,要求車間在修之前報(bào)項(xiàng)目,設(shè)備部登記表,過和中部門監(jiān)督,維修完畢后進(jìn)行考核成績驗(yàn)收。此頂工作自開展落實(shí)僅三個(gè)月全廠修舊利廢創(chuàng)價(jià)元。

  3、加強(qiáng)了空擋時(shí)間鉗工隊(duì)伍管理

  針對晚上,節(jié)假日等空擋時(shí)間,鉗工力量不足,造成設(shè)備故障處理緩慢而影響生產(chǎn)的問題,設(shè)備部制定了空擋時(shí)間鉗工管理的有,在過去的基礎(chǔ)上實(shí)施了雙班制。通過該舉措的采取,設(shè)備搶修的速度明顯提高,為生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)爭取了有效時(shí)間。

  三、堅(jiān)持科技興廠,在“改“字上見效益

  企業(yè)的發(fā)展離不開兩只輪子,一是管理、二是技改工作。今年以來在圍繞節(jié)能降耗,產(chǎn)品多樣上能高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)投資,150萬元進(jìn)行技術(shù)改造

  1、在甲酸鈉預(yù)熱器20萬元,去掉原來碳鋼的管,使甲酸鈉能長周期生產(chǎn),不再是開幾天因預(yù)熱器的原因倒開合成氨。每停開一次甲酸鈉至少要虧10萬元以上。

  2、投資萬元,把甲酸鈉烘干系統(tǒng)麥沖管子加高了3米,增加了班產(chǎn),原平均每班40噸,每班還要安排人員,敲擊下料桶且干品水份高,質(zhì)量不達(dá)標(biāo),通過這一改革,現(xiàn)平均班產(chǎn)60噸以上。

  3、在濃縮崗位津貼投資35萬元,增加兩臺(tái)泵,把原先由蒸汽推動(dòng)循環(huán)改為動(dòng)力泵循環(huán),這既節(jié)約蒸汽且結(jié)晶效果好,同時(shí)增加了產(chǎn)品產(chǎn)量。

  這項(xiàng)改造把我廠投資甲酸鈉生產(chǎn)線的缺點(diǎn)解決了

  4、在造氣投資30萬元,安裝了自動(dòng)加焦。過去每加一斗煤停一次爐,通過改造后能連續(xù)制氣,使單臺(tái)爐的發(fā)氣量大大增加,月增300噸合成氨,月增產(chǎn)值100元以上。

  5、投資60萬元增加了一臺(tái)低變爐,改變了變換只能開合成氨出口Co高,限開十二機(jī),產(chǎn)品產(chǎn)量低,造氣負(fù)荷重,消耗高的局面,平均每班能增加5—8噸產(chǎn)量。

  6、碳化投資萬元,利用原環(huán)保設(shè)備把碳化系統(tǒng)冷卻水改成閉路循環(huán),改變了原來碳化塔城水箱水質(zhì)差,結(jié)垢,阻塞水箱且塔溫高,每月酸洗水箱的現(xiàn)狀。

  車間月度的工作總結(jié) 8

  一、工作概述:

  根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算;對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬,并與相關(guān)部門核對;按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。

  二、10月工作內(nèi)容:

  核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),完成xx的工序綜合單元數(shù)的核查。

  三、10月存在的問題:

  1、各生產(chǎn)部門對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(工時(shí))收集較困難。

  2、各種臺(tái)賬建立和完善較緩慢,有些部門人員不知道如何利用臺(tái)賬進(jìn)行車間生產(chǎn)管理。

  3、管理的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)展很難,車間或部門對企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀望態(tài)度。

  4、工作過于枯燥無味,看不到進(jìn)步和改善緩慢。

  四、10月工作心得:

  由于工作本身的關(guān)系,本月在表象上不見什么進(jìn)展和改進(jìn)的方面,但在財(cái)務(wù)等部門和相關(guān)人員的支持下,我感到這一個(gè)月內(nèi)主要在,完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲:

  1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺(tái)370單元;在除去異常因素下每日可完成19單元,每月可完成400單元; 每日可完成開關(guān)8臺(tái),每月可完成開關(guān)174臺(tái)

  2、氣箱焊接崗位每人每月完成166臺(tái)347單元;在除去異常因素下每日可完成12.85單元,每月可完成279.53單元; 每日可完成開關(guān)6.15臺(tái),每月可完成開關(guān)133.72臺(tái)。

  3、雙通安裝崗位每人每月完成195臺(tái)372單元;在除去異常因素下每日可完成13.17單元,每月可完成286.41單元; 每日可完成開關(guān)6.84臺(tái),每月可完成開關(guān)148.82臺(tái)。

  4、氣箱裝配崗位每人每月完成107臺(tái)210單元;在除去異常因素下每日可完成7.71單元,每月可完成167.79單元; 每日可完成開關(guān)5.00臺(tái),每月可完成開關(guān)108.75臺(tái)。

  5、檢漏充氣崗位每人每月完成107臺(tái)386單元;在除去異常因素下每日可完成12.02單元,每月可完成261.34單元; 每日可完成開關(guān)5.76臺(tái),每月可完成開關(guān)125.25臺(tái)。

  6、開關(guān)總裝崗位每人每月完成78臺(tái)191單元在除去異常因素下每日可完成6.37單元,每月可完成138.48單元;每日可完成開關(guān)2.76臺(tái),每月可完成開關(guān)59.97臺(tái)。

  7、另外10月份電器高壓工序綜合單元數(shù): 7-1氣箱后封板每月可完成170臺(tái)407單元; 7-2氣箱焊接每月可完成263臺(tái)551單元; 7-3雙通安裝每月可完成195臺(tái)429單元; 7-4氣箱裝配每月可完成200臺(tái)423單元; 7-5檢漏充氣每月可完成195臺(tái)406單元;7-6開關(guān)總裝每月可完成199.5臺(tái)452.5單元;(本表可做基礎(chǔ)定額)

  五、本月建議

  1、加強(qiáng)對各種基礎(chǔ)工時(shí)的統(tǒng)計(jì),完善數(shù)據(jù)分析;

  2、完善內(nèi)部管理制度,健全各種管理和工作流程;

  3、根據(jù)公司對部門的要求,完善工作制度和工作流程;

  六、下月工作計(jì)劃

  1、參加smc盤點(diǎn)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的`核檢;

  2、加強(qiáng)對電器數(shù)控?cái)?shù)據(jù)的收集和核對。

  3、加強(qiáng)對低壓組裝數(shù)據(jù)的分析和核對。

  4、根據(jù)根據(jù)公司對部門的要求,完善工作制度和工作流程;

  5、完成公司交辦的其他任務(wù)。

  車間月度的工作總結(jié) 9

  一、x月份和x月份的工作總結(jié)

  1、x月份的銷售業(yè)績不是很理想,總?cè)蝿?wù)是50萬,去年同期完成了39.7萬,今年完成了22.8萬,完成總?cè)蝿?wù)和去年同期任務(wù)的40%多,其中餐飲占33%,流通占42%,商超(主要以bc類店為主)占15%,x月份總?cè)蝿?wù)是50萬,去年同期完成40萬,今年完成36萬,完成總?cè)蝿?wù)的70%,去年同期的90%,其中餐飲占30%,流通占55%,商超占15%,x月份的銷售額在x月份的.基礎(chǔ)上上升了32%,應(yīng)對如此不理想的銷售額,本人也感覺到慚愧。

  2、引起銷售額不理想的因素有以下幾點(diǎn)

  a、大氣候大環(huán)境影響。

  今年經(jīng)濟(jì)不景氣,居民的消費(fèi)潛力下降,購買力下滑

  b、今年有個(gè)潤4月,因?yàn)榻Y(jié)婚和作壽一般都不會(huì)選在潤4月,所以餐飲個(gè)性淡。

  c、低價(jià)位的競品對市場的沖擊相當(dāng)大,比如江西洪門150g雞蛋干,到岸價(jià)98元一件,潤成單獨(dú)生產(chǎn)了150g雞蛋干到岸價(jià)125元一件。

  3、應(yīng)對銷量不好狀況下,本人在6月份對工作重心作出了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,在地

  級市健全客戶,(如已開南充的許期兵,遂寧的王治富)在縣級市場經(jīng)銷商未覆蓋的地方開客戶(敘永的李敏,營山王總等),要求有渠道的流通經(jīng)銷商開拓bc賣場,此刻已經(jīng)有宜賓黃小平,綿陽馬明春,蓬安周靜,西昌葉飛等,以此擴(kuò)大銷售渠道,并且取得了比較理想的效果

  二、關(guān)于公司產(chǎn)品的推薦

  1、期望穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。在宜賓客戶張祖付處,150g雞蛋干背面幾乎完全發(fā)白,當(dāng)時(shí)已經(jīng)發(fā)照片給李筠,散裝雞蛋干打開里面有許多飛蟲,由于本人的照相設(shè)備有限,沒有中央電視臺(tái)拍動(dòng)物世界那么清楚,無法拍,所以沒用發(fā)給李筠

  2、期望提高產(chǎn)品品牌知名度。我們豆腐干的質(zhì)量客戶反映很好,并不亞余同行業(yè)的產(chǎn)品,包括南溪豆腐干,但是我們的品牌知名度卻不高,就像一只好的球隊(duì)沒有好的前鋒臨門一腳定乾坤,不明白公司目前到底是擴(kuò)張還是收縮,如果擴(kuò)張肯定是要在品牌上下功夫,當(dāng)然投入費(fèi)用比較大,如果收縮,公司的市場前景是何出路,這是個(gè)比較糾結(jié)的問題

  三、x月份工作計(jì)劃

  1、全面開發(fā)新客戶,將銷售網(wǎng)絡(luò)全面鋪開,個(gè)性是三級市場。

  2、維護(hù)老客戶,關(guān)注老客戶的銷售狀況,增加單品,提高銷售額。

  3、認(rèn)真作好市場維護(hù),抵制競品。

  旺季即將來臨,個(gè)性是餐飲產(chǎn)品已經(jīng)走出低谷,本人將全力將銷售中心持續(xù)在餐飲客戶上,然后緊抓流通和商超客戶,努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

  車間月度的工作總結(jié) 10

  在安全生產(chǎn)管理上講,造成事故的主要因素是“人的不安全因素,物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷”這三個(gè)方面中如果安全管理上存在缺陷和漏洞,那么在加上人的不安全因素就會(huì)出現(xiàn)很多的安全生產(chǎn)隱患,隱患是發(fā)生事故的前兆如果得不到及時(shí)的處理和解決,那么出現(xiàn)事故的幾率就會(huì)增多。安全隱患就如埋設(shè)在戰(zhàn)場上的地雷一樣隨時(shí)都可能引起爆炸,造成人身傷亡。以下是x月份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告:

  一、x月份的施工進(jìn)展情況

  x月份工程進(jìn)入了北側(cè)1—8軸/g—p軸的地梁鋼筋綁扎、模板施工、柱子、頂板鋼筋綁扎、模板施工和地梁、墻板、柱子混凝土澆筑階段,在此階段中還有南側(cè)基坑土方外運(yùn)和鋼筋制作,水電專業(yè)的配管施工,還有持續(xù)降水等工作。

  二、工程進(jìn)入正式的結(jié)構(gòu)施工安全生產(chǎn)管理不容忽視

  由于工程的需要大批農(nóng)民工進(jìn)場,按照安全生產(chǎn)工作的管理程序,這個(gè)期間總承包單位應(yīng)按照規(guī)定要求對新進(jìn)場的每一位農(nóng)民工進(jìn)行三級安全教育,但是總承包單位的安全管理人員沒有做到這一點(diǎn),新進(jìn)場農(nóng)民工已經(jīng)進(jìn)場盡一個(gè)月而三級安全教育卻沒有跟上,到x月x日進(jìn)場農(nóng)民工月230人,受教育的農(nóng)民工只有80人,嚴(yán)重違反了有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定,在這個(gè)期間如果未受到三級安全教育的農(nóng)民工一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故那么由于總承包單位的管理缺陷、監(jiān)理單位、建設(shè)單位都將負(fù)有連帶責(zé)任,也將給朝陽區(qū)上級安全管理部門帶來負(fù)面影響。

  在x月x日監(jiān)理例會(huì)上,監(jiān)理將農(nóng)民工三級安全教育的問題提上會(huì)議日程要求總承包單位立即對新進(jìn)場的農(nóng)民工進(jìn)行全面的安全教育,保證所有進(jìn)場農(nóng)民工準(zhǔn)確無誤的都能受到教育,提高其自身保護(hù)能力,真正的做到“我不傷害別人、我不受別人傷害”確!鞍舶踩习鄟怼⒏吒吲d興回家去”。

  在監(jiān)理單位、建設(shè)單位的強(qiáng)烈要求下,總承包單位主管一把手下達(dá)強(qiáng)硬指令,對所有進(jìn)場人員全面的重新培訓(xùn),在總承包單位安全管理人員一個(gè)星期的努力下,采取了分組培訓(xùn)和集體培訓(xùn)的方式,做好安全工作計(jì)劃,對所有進(jìn)場農(nóng)民工全面的進(jìn)行了三級安全生產(chǎn)教育,培訓(xùn)農(nóng)民工230人以上,監(jiān)理對受培訓(xùn)農(nóng)民工的培訓(xùn)數(shù)量逐一進(jìn)行了對照復(fù)核。

  三、如何搞好施工現(xiàn)場文明施工工作

  前幾期的安全工作總結(jié)中曾經(jīng)提到本工程材料堆放場地比較狹小,按照規(guī)定總承包單位應(yīng)租賃材料堆放場地,有些施工材料應(yīng)堆放在場外的材料儲(chǔ)存場地和材料加工場地,但是總承包單位沒有這樣做,大量的材料進(jìn)場后現(xiàn)場的文明施工非常差,深19米的基坑周邊堆滿了材料,配電箱周邊等被建筑材料遮擋,甚至連現(xiàn)場二級配電箱的圍欄上的'門都不能打開,堆放的材料將邊坡變形觀測點(diǎn)都給覆蓋,造成邊坡不能進(jìn)行變形觀測,而且建筑材料均不做規(guī)范碼放。

  在總承包單位與建設(shè)單位簽訂的承包合同中23.3.1條規(guī)定了,“承包人在工程施工期間,應(yīng)當(dāng)采取措施保持施工現(xiàn)場平整,材料堆放整齊”。但是總包單位已經(jīng)違反了承包合同之規(guī)定要求。

  監(jiān)理在隔周組織的安全聯(lián)合檢查中多次提出但是無濟(jì)于事,每次提檢查后有所收斂但是過后還是亂堆亂放,已經(jīng)向建設(shè)單位提出建議給予總承包單位合同違約處罰,因?yàn)楸O(jiān)理沒有處罰權(quán)。

  四、怎樣才能做好一名合格的安全管理人員

  大家都知道作為一名安全管理人員肩上的擔(dān)子非常重,每天都是在提心吊膽的工作,那么提心吊膽就是怕出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故,如果每位安全管理人員都盡到自己的責(zé)任,安全管理人員的心就不會(huì)那么緊張,要想輕松就要負(fù)起責(zé)任,很多問題都是平時(shí)積累而出現(xiàn)的,要是安全管理人員平時(shí)努力了,發(fā)生事故的幾率也會(huì)隨之減少。

  車間月度的工作總結(jié) 11

  氣溫突然地下降,伴隨了刺骨的寒風(fēng)把我們帶進(jìn)了七月份,回首六月份,有歡聲笑語,更有忐忑深思!現(xiàn)將六月份工作總結(jié)如下:

  一、 工作方面

  本月工作主要還是負(fù)責(zé)夜班車間的5s管理工作,并兼職自制餡的炒制工作。經(jīng)過半個(gè)月的磨合和有效地溝通,夜班衛(wèi)生班的工作能有序的進(jìn)行。配合夜班第一副主任的工作安排,保證班組員工的正常生產(chǎn)。本月公司為清盤區(qū)購置一臺(tái)清盤機(jī)。經(jīng)過幾天的使用,有一點(diǎn)可以肯定:清盤機(jī)清理的烤盤要比風(fēng)槍吹得要干凈的多。只是要供應(yīng)上班組用盤,清盤區(qū)就必須要有四名員工的操作,兩名上機(jī)器兩名拉架送盤,如果做紅豆燒就更供不上,夜班班組少有三名員工清盤就行了,所以最后夜班還用風(fēng)槍吹盤。

  月初在工具發(fā)放出現(xiàn)了兩次爭執(zhí)事件。第一天為了一把鐵把模具槍,和五班班長操風(fēng)翠更換,不愿意把模具槍扔地上,第二天為了搟面杖,五班員工薛婷把搟面杖扔在衛(wèi)生員面前。事件發(fā)生以后,都做了響應(yīng)的處理就不多說了,主要還是咱們工具準(zhǔn)備不到位造成的。如果都是一樣的鐵耙模具槍,都是同樣的搟面杖,就不會(huì)因?yàn)樘艄ぞ叨l(fā)的不愉快的事情。事后廠部快速的購買了模具槍和搟面杖。工具管理員做到心中有數(shù),公平分配就不會(huì)再發(fā)生此類事件。

  二、全員活動(dòng)

  6月11日公司為了豐富員工文化生活,提高企業(yè)精神文明建設(shè),廠部組織一場別開生面的文體競賽活動(dòng)。

  剛開始進(jìn)行的體育活動(dòng)羽毛球的比賽。首先是逐輪淘汰制,最后進(jìn)行冠亞季軍的決賽,張總也趕到現(xiàn)場,提高了現(xiàn)場氣氛。男女冠軍被質(zhì)檢部所奪走。下午進(jìn)行文藝比賽,活動(dòng)中各展才藝爭奇斗艷現(xiàn)場氣氛一浪高過一浪,最終白班衛(wèi)生班的.三句半和質(zhì)檢部的手語舞蹈并列獲得團(tuán)體冠軍,個(gè)人節(jié)目也是讓人耳目一新,也決出了一二三等獎(jiǎng),相應(yīng)的奪得豐富的獎(jiǎng)品,所有的員工也得到參與獎(jiǎng);顒(dòng)完滿結(jié)束!此次活動(dòng)不僅豐富了員工的文化生活更體現(xiàn)了各部門的團(tuán)隊(duì)合作精神。

  三、本月問題

  月底老員工因?yàn)楣べY待遇問題出現(xiàn)了罷工事件,帶給我們得是深深地沉思!員工提出的意見我們要重視,并要做一回應(yīng),從這起事件以后,要經(jīng)常和員工做到有效溝通,及時(shí)了解員工的心情動(dòng)態(tài),把事情處理在萌芽狀態(tài),否則給公司造成損失,更給公公司聲譽(yù)帶來影響。

  當(dāng)然對那些挑事者和刺頭要嚴(yán)肅處理,對心態(tài)消極的要團(tuán)結(jié)教育,也對這起事件中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),讓其積極心態(tài)灑遍周圍,帶動(dòng)所有員工積極向上為公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

  四、下月計(jì)劃

  1、干好自己的本職工作,做好車間的5s管理。

  2、嚴(yán)格要求自己,做到言行一致,不做語言上的“巨人”,只做行動(dòng)的平凡人。認(rèn)真學(xué)習(xí)和完善自己的不足之處。

  3、每天短信提醒,做好企業(yè)文化的延續(xù)和傳承。

  4、積極配合廠長和車間主任的工作,保證完成分配的臨時(shí)性工作。

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