創(chuàng)業(yè)前常見的三個問題
你的團隊中都有誰?
重點：以介紹團隊的市場經(jīng)驗作為開場，包括每位成員具有什么樣的專業(yè)技能，以及為什么說你們才是最勝任這個項目的團隊。假如你的公司從事的是軟件行業(yè)的話，要加大對于研發(fā)團隊的介紹，因為許許多多的投資者想要知道你們公司本身對于產(chǎn)品的研發(fā)能力。
如何獨樹一幟：絕大多數(shù)的競爭者先會介紹他們擁有一個怎樣的“巨星”團隊，然后就會對一些令人印象深刻的成就進行羅列(來自常春藤盟校的畢業(yè)生、良好的工作業(yè)績、曾就職于谷歌的經(jīng)歷等等)。為了脫穎而出，你需要列出在公司未來發(fā)展的兩到三年間，你計劃新增的員工情況。這樣會使你表現(xiàn)的足夠誠實和成熟，表示當(dāng)你的初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展到某個階段時，你已經(jīng)開始考慮接下來需要新增三到四位雇員的需求。
請按照時間線索對你的成交情況進行介紹?
重點：如果你的公司已經(jīng)開始盈利的話，就以此作為開場，付費用戶永遠都是這個問題的金礦。如果你的企業(yè)還尚未有收入進賬，那么在你開始談起登錄頁面上已經(jīng)有多少注冊會員之前，測試用戶就是目前最好的談資�；卮疬@個問題的關(guān)鍵在于，你要通過說服評審相信你所做的事情正是用戶們所希望見到的，來盡可能多的降低風(fēng)險，并且你要給評審傳遞你需要他們的資金，來為那些已經(jīng)對你的產(chǎn)品或服務(wù)充滿期待的用戶們提供服務(wù)的信息。
如何使自己脫穎而出：不要談由用戶帶給你的金錢和利益。這個問題實際上是一個能讓你與“從用戶那里學(xué)習(xí)到什么”聯(lián)系起來的絕佳問題。因為此類交易額問題的一個關(guān)鍵點就在于降低風(fēng)險，可以談?wù)勗谀彻P達成的交易中你從用戶身上了解到的用戶的實際需求。你可以說最初你認(rèn)為用戶需要的是X，但是通過與用戶的交流以及對反饋的追蹤，你實際了解到用戶想要的是Y和Z，這可以說明你在精簡業(yè)務(wù)的過程中不斷進步。有很多種方法可以對交易的具體時間化進行描述，所以不要低估對所有用戶進行回訪的重要性。
你的盈利模式是什么?
重點：這個問題的回答需要一些硬性數(shù)據(jù)作為支撐。雖然答案可能是顯而易見的，一些團隊會說他們的盈利來源將包括年費、交易費用或是高級功能所帶來的費用，但是卻還沒有決定最終的價格。同樣，根據(jù)自己公司的情況，要對僅僅羅列出數(shù)據(jù)或是廣告來作為公司的主要收入來源的情況格外小心。許多企業(yè)家并不知曉他們的`數(shù)據(jù)在何時已經(jīng)足夠有價值到可以出售，而且也并不了解公司的軟件需要吸引到多少位用戶，才能在只有廣告的情況下就能進行自我維持。
如何使自己脫穎而出：對此問題，蓋伊·川崎給出了如下建議，即從你的回答中留出一條最顯而易見的收入選項，作為這題的答案。雖然在最初的時候我對此慎之又慎，但是我親身嘗試過后卻得到了驚人的效果。當(dāng)你在回答時故意留下一項顯而易見的未來收入來源不談，多數(shù)時候投資人會以“嗯，你是否考慮過……”的方式作為應(yīng)答。這樣做不僅使你的公司看上去比你考慮的要更具潛力，而且還會給投資人“他們正在為你的團隊進行出謀劃策”的感覺。如此的結(jié)果就是會使得投資人更大幅度的參股你的公司，鼓勵了他們繼續(xù)尋找其他方式對你的公司提供幫助，在這個時候，你應(yīng)該對他們的建議表示感謝，以顯得你本人非常的虛心受教。
【拓展閱讀】
闡明明確的任務(wù)，找到合適的人才，設(shè)定目標(biāo)以及衡量實現(xiàn)目標(biāo)的進展情況——然后解決發(fā)生的不可避免的矛盾。后面這項工作才是真正棘手的部分!下面就是小編給大家?guī)淼男?chuàng)業(yè)公司成功的五個要素，歡迎大家閱讀!
1.確立一個令人信服的公司使命。
一個明確的，令人信服的使命不僅可以把人才吸引到企業(yè)中并且給團隊帶來強烈的奉獻精神，而且也會隨著時間的推移充當(dāng)粘合劑，來保持團隊成員的團結(jié)。在制定任務(wù)時，從“為什么不，如何開始”起步。比如，你自問一下，公司為什么要在這個領(lǐng)域?為什么其他公司無法解決這個問題?
2.找到合適的人才。
找到具有合適的技能和經(jīng)驗的、有才能的人，是至關(guān)重要的，但是這是比較容易的部分。困難的部分是，找到具有合適的性格的人才。我要找的是喜歡在團隊中工作的人。
許多聰明并且成功的人不能夠在團隊中很好的工作，并且與他們一起創(chuàng)建成功的企業(yè)更難，在某種程度上是因為隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，矛盾變得越來越難解決。
我想雇用的人才還包括變革先鋒，他們必須具有制定計劃、架構(gòu)和進程這樣的出自本能的能力。這些特質(zhì)是至關(guān)重要的，因為缺乏這種能力的人根本無法支持一個快速成長的企業(yè)。畢竟，員工們的人格特質(zhì)(他們的態(tài)度，信念和行為)以及他們對使命的承諾將能夠孵育成功的公司文化。
3.設(shè)定明確的目標(biāo)。
建立長期目標(biāo)以及短期目標(biāo)的進程，以支持任務(wù)，這點對于成功執(zhí)行來說也是至關(guān)重要的。清楚地闡明這些目標(biāo)有助于確保你的人員和工作，將以推動企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展為方針。
想象你們是一群魚或者一群鳥：如果目標(biāo)是從A點移動到B點，如果每個生物個體都朝著自己選擇的方向移動，那么這一群體就不會取得任何進展。
在一個工作場所中，公司團隊的每一個成員都應(yīng)該朝著共同的目標(biāo)而努力。
4.能夠?qū)崟r衡量進展情況。
如果衡量實現(xiàn)目標(biāo)過程中的進展是不可能的，那么設(shè)定目標(biāo)就并沒有太多的意義。要將具體的財務(wù)目標(biāo)、運營目標(biāo)以及以進程為導(dǎo)向的績效目標(biāo)，與支持目標(biāo)的具體活動結(jié)合在一起。
對照目標(biāo)來衡量這些活動，提供了反映長期目標(biāo)的進展情況的清晰藍圖。以這張藍圖為基礎(chǔ)——并且憑借來自團隊和市場的投入——不斷地開發(fā)和改進目標(biāo)，支持活動并且衡量目標(biāo)，以確保持續(xù)地成功執(zhí)行。
5.要準(zhǔn)備好解決問題。
無論公司在開發(fā)一種引人注目的產(chǎn)品，雇用合適的人才以及衡量實現(xiàn)目標(biāo)的進展情況的過程中有多么成功，與策略、執(zhí)行以及文化相關(guān)的問題也還是會出現(xiàn)。
為了解決問題，我喜歡從經(jīng)驗數(shù)據(jù)開始。我會根據(jù)為實現(xiàn)可衡量的目標(biāo)而取得的進展，來確定問題到底是什么。我們有沒有未采用公司解決方案的客戶檔案?是不是由于始料未及的問題才導(dǎo)致合作伙伴沒有與公司一起共同前進?找到實證數(shù)據(jù)點可以幫助確定問題有多大。
然后，我解決問題的根源。公司是不是沒抓住特定的機遇?團隊成員是否能夠在內(nèi)部有效的溝通或者擁有正確的工作流程?企業(yè)是否沒有向消費者提供足夠的服務(wù)?競爭對手是否曾經(jīng)成功地反擊公司的信息溝通系統(tǒng)?
通過把所有的關(guān)鍵利益相關(guān)者聚集在一個房間里，我讓他們寫下他們所認(rèn)為的問題的根源。我們無拘無束地充分發(fā)表意見，直到每一個可能的問題都已經(jīng)浮出水面。然后，我讓大家以100分為總分值對每一個推測的原因打分。我們把討論的重點集中在存在著分歧的領(lǐng)域。
這個過程使我們首先能夠很快揭示并且解決最大的問題。這與在其他企業(yè)中的做法是相反的(把重點集中在意見相同的領(lǐng)域并且忽略異常點)。但是那些使用這種程序的人說，雖然這樣做起來比較困難，但可以促進密切合作。
畢竟，確保來自所有利益相關(guān)者的關(guān)于方法問題的意見一致，并且鼓勵他們的奉獻精神，是幫助企業(yè)有效地執(zhí)行其計劃，并且生產(chǎn)出比任何其他公司更好的產(chǎn)品的唯一途徑。
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