年度云浮電廠項目部質(zhì)監(jiān)部工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編幫大家整理的年度云浮電廠項目部質(zhì)監(jiān)部工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。
一、工程形象進(jìn)度(截止至11月底)
本期工程在20xx年實現(xiàn)雙投,#5及#6機(jī)組分別與20xx年7月06日、8月24日完成168h滿負(fù)荷試運,移交商業(yè)運行。20xx年9月28日舉辦竣工慶典,至此廣東云浮電廠C廠工程#5、6機(jī)組(2×300MW循環(huán)流化床)的建筑工程(含建筑安裝)現(xiàn)場工作全部完成。在20xx年11月底整個項目的竣工資料編制完成,并順利移交給業(yè)主,實現(xiàn)了合同的條款要求。
二、本年度施工檢驗質(zhì)量情況(截止至11月底)
本工程全年單位工程驗收81批次,分部工程驗收642批次,分項工程驗收3638批次。檢驗批共驗收9850批次,一次驗收合格率100%。
三、本年度試驗情況(截止至11月底)
1、主材:全年鋼筋共進(jìn)貨1500噸,取樣27次,試驗全部合格;水泥取樣30次,試驗全部合格;碎石取樣共80次,試驗全部合格;砂取樣共50次,試驗全部合格;粉煤灰取樣共20次,試驗全部合格。
2、過程試驗、檢驗:工程從08年開工到竣工,鋼材機(jī)械性能送檢503組,鋼筋直螺紋連接送檢124組,鋼筋焊接送檢38組,混凝土試塊取樣送檢3324組,檢驗合格率為100%。
四、質(zhì)量目標(biāo)完成情況
本工程20xx年度質(zhì)量管理體系健全、并運行有效,各部位嚴(yán)格按照電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收規(guī)程施工,施工質(zhì)量受控。本年度未發(fā)生任何質(zhì)量事故,主廠房及除氧煤倉間,汽機(jī)基座,鍋爐基礎(chǔ),引風(fēng)機(jī),煙道,主變、高廠變、啟備變基礎(chǔ),冷卻塔,煙囪,電除塵,鍋爐補給水處理樓,各轉(zhuǎn)運站及棧橋,翻車機(jī)室,汽車卸煤溝,生產(chǎn)辦公樓,綜合材料庫,啟動鍋爐房,220KV升壓站設(shè)備基礎(chǔ)等混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量符合“驗標(biāo)”(土建工程篇)要求,且完整、美觀、整潔,能滿足安裝要求;靥钔练謱雍粚,基礎(chǔ)無不均勻下沉;基礎(chǔ)、框架、構(gòu)件、混凝土結(jié)構(gòu)外形、標(biāo)高、尺寸誤差符合規(guī)范要求;高強(qiáng)螺栓的檢測和緊固符合規(guī)范要求;溝道蓋板平整、齊全、周邊順直;屋面及下水管道系統(tǒng)無滲漏。各部位建筑裝修及建筑設(shè)備安裝工程施工完成品觀感得分率≥90%,建筑工程觀感質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,內(nèi)、外墻表面和樓面、地面平整,無裂紋、無空鼓;色調(diào)一致;一般抹灰工程、裝飾工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn);主要建、構(gòu)筑物無漏水、滲水、裂縫;管道、電纜溝排水通暢;照明、通風(fēng)空調(diào)、室內(nèi)給排水、消防管線布置合理、美觀。贏得了監(jiān)理和業(yè)主的好評。
五、質(zhì)量管理體系及其運行效果
1、質(zhì)量管理體系的建立
為確保云浮電廠三期土建工程質(zhì)量達(dá)到合同和國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求,云浮項目部嚴(yán)格按照IS09001-20xx版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量管理體系,成立了現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),制訂和規(guī)范了崗位職責(zé),各級人員分工明確,責(zé)任落實到位,且持證上崗。
2、質(zhì)量體系運行及效果
嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)電力建設(shè)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范,規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。每個單位工程均編制了施工方案或?qū)m椬鳂I(yè)指導(dǎo)書,為保證所承建工程的質(zhì)量目標(biāo)。我項目部質(zhì)監(jiān)部門對主要的單位工程都編制了現(xiàn)場質(zhì)量控制劃分,確定質(zhì)量控制點,為施工的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ),確保了質(zhì)量保證體系的正常有效運作。
六、主要質(zhì)量管理措施
我項目部從工程項目開始時即明確“高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn),創(chuàng)粵電精品工程”的質(zhì)量管理目標(biāo)。圍繞質(zhì)量目標(biāo)和項目部質(zhì)量管理體系的要求,認(rèn)真落實《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量檢驗計劃》、《工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實施策劃書》、《強(qiáng)制性條文實施措施》等質(zhì)量管理程序,并在工程施工中持續(xù)有效地運行,采取有針對性的預(yù)防和糾正措施,解決施工中出現(xiàn)的各種問題,確,F(xiàn)場的.質(zhì)量保證體系得到持續(xù)的改進(jìn)和完善。
在施工過程中,我們不斷的提高員工的質(zhì)量意識,加強(qiáng)過程質(zhì)量控制。首先,把好材料、設(shè)備的質(zhì)量驗收關(guān),凡是工程上運用的原材料、成品或半成品、建筑構(gòu)配件、器具、設(shè)備等必須由質(zhì)監(jiān)部門、物資部門會同建設(shè)、監(jiān)理等單位按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求進(jìn)行驗收。負(fù)責(zé)施工的技術(shù)員、質(zhì)檢員,在施工中也經(jīng)常抽查各種材料、半成品(構(gòu)配件)的質(zhì)量和使用情況。凡未經(jīng)檢查確認(rèn)或經(jīng)檢查不合要求的材料、設(shè)備,一律不準(zhǔn)在工程中使用并作退貨處理。其次,提高對工序質(zhì)量的把關(guān),加強(qiáng)對現(xiàn)場施工質(zhì)量的巡視檢查,在施工過程各檢驗批工程的質(zhì)量檢查始終按“班組自檢、施工技術(shù)員復(fù)檢、專職質(zhì)檢員終檢”的三級檢查制度進(jìn)行檢查。經(jīng)三級檢查驗收合格后方通知監(jiān)理等有關(guān)部門進(jìn)行驗收,任何一道工序未經(jīng)檢驗合格,絕不允許進(jìn)行下一道工序的施工。再次,做好隱檢預(yù)檢和主要分部分項工程及關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控,對主要軸線、位置、標(biāo)高、尺寸等進(jìn)行測量復(fù)檢。未經(jīng)測量復(fù)檢或復(fù)檢不合格,不得進(jìn)行工序施工。
嚴(yán)格實行質(zhì)量獎懲制度,提高人員質(zhì)量責(zé)任心;在工程施工中嚴(yán)格實行質(zhì)量獎懲制度,對工程施工中對質(zhì)量做出較大貢獻(xiàn)的班組和個人給予重獎,同時對不遵守操作規(guī)程和施工作業(yè)指導(dǎo)書要求而造成質(zhì)量事故或留下較大質(zhì)量隱患的班組和個人堅決予以處罰,做到質(zhì)量和班組、個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,堅持獎優(yōu)罰劣,確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
強(qiáng)化技術(shù)管理工作,以技術(shù)方案的可靠性、先進(jìn)性來保證工程質(zhì)量;施工中認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)管理制度,仔細(xì)消化和吸收施工圖紙及技術(shù)資料,在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化施工方案,細(xì)化、完善作業(yè)指導(dǎo)書的可靠性、先進(jìn)性及可操作性,促進(jìn)和保證工程質(zhì)量。編制了《清水混凝土施工方案》等技術(shù)方案,在汽機(jī)砼上部結(jié)構(gòu)、A列外構(gòu)筑物、干灰?guī)旖Y(jié)構(gòu)、引風(fēng)機(jī)結(jié)構(gòu)等清水混凝土的施工中都取得了良好的效果。
具體質(zhì)量控制措施如下:
1)在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行工程局和項目部各項質(zhì)量管理制度。
2)認(rèn)真落實工地質(zhì)量管理制度,加強(qiáng)施工管理人員對施工標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、強(qiáng)制性條文的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”驗收制度;對重要結(jié)構(gòu)或工序由總工進(jìn)行專項交底。
3)加強(qiáng)對工程測量檢查控制:在工程施工中,各單位工程的定位及高程控制、軸線必須經(jīng)項目部測量復(fù)測符合設(shè)計及規(guī)范要求后方可進(jìn)行下一道工序施工,以確保結(jié)構(gòu)的定位準(zhǔn)確。對測量控制點每月進(jìn)行復(fù)測,以確保測量控制點的準(zhǔn)確。
4)強(qiáng)化工程質(zhì)量責(zé)任制,項目部每月對施工技術(shù)人員、班組實行工程質(zhì)量考評制度,對工程質(zhì)量管理嚴(yán)格實行獎罰制度。
5)加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制和巡查,對有可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷提前預(yù)警,把隱患消除在苗頭;對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患,通過發(fā)出質(zhì)量整改通知單,敦促班組整改完善。
6)對出現(xiàn)的質(zhì)量問題加大處罰力度,使班組得到深刻的反省,從而提高質(zhì)量意識。
7)在每周的協(xié)調(diào)會上通報存在的質(zhì)量問題,并通過幻燈片予以展示;對出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改意見和防范措施,使班組在認(rèn)識問題的同時也得到了教育和技能的提高。
8)對清水砼結(jié)構(gòu)采用強(qiáng)度較高的黑夾板支模與粗牙對拉螺絲配合方鋼和鋼管加固的方法,保證了結(jié)構(gòu)體型的端正和砼面的平整及光潔。
9)普通預(yù)埋件的施工采用螺釘與模板貼緊固定,保證了埋件的端正和與砼面的平整;大型埋件或預(yù)埋螺栓采用可靠的固定架予以加固。
10)加強(qiáng)現(xiàn)場成品保護(hù),對零米柱腳用木板圍護(hù),并涂上紅白相間的油漆予以警示;對已拆模的清水砼結(jié)構(gòu)用薄膜包裹,防止上層砼施工時的污染。
11)監(jiān)控拌合站原材料的進(jìn)貨和使用情況,使用產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的廠家或產(chǎn)地的原材料,保證砼的強(qiáng)度和清水砼面顏色的均勻。
12)建立砼生產(chǎn)運輸、現(xiàn)場簽收和砼澆筑現(xiàn)場值班制度,并通過每月對砼強(qiáng)度的統(tǒng)計和計算,了解和控制砼的生產(chǎn)水平。
13)砌筑和裝修用砂漿的攪拌換算出適合現(xiàn)場實際操作的配合比,并制作成牌子在攪拌機(jī)旁張掛,使攪拌人員可以隨時查閱。通過不定期的抽檢,使砂漿強(qiáng)度得以控制。
14)做好裝修工程的質(zhì)量技術(shù)、質(zhì)量通病防治和強(qiáng)制性條文的培訓(xùn)及交底,加強(qiáng)日常巡視,杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生;利用裝修質(zhì)量檢測工具認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場加以標(biāo)示,并督促班組整改。
15)做好建筑設(shè)備安裝、通風(fēng)除塵、水消防等工程的質(zhì)量技術(shù)交底,編制好質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)并落實到施工隊伍,加強(qiáng)日常巡視,杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生;及時組織建設(shè)單位、監(jiān)理及施工技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備成品的檢測與驗收,做好各種實驗記錄及驗收記錄。
16)加強(qiáng)與監(jiān)理、業(yè)主的業(yè)務(wù)聯(lián)系和協(xié)調(diào),與現(xiàn)場施工員、班組長相互溝通,積極解決施工中遇到的難題。
六、存在問題及整改處理情況
1、施工前期工期緊張,導(dǎo)致一些設(shè)備基礎(chǔ)施工成品表面外觀質(zhì)量情況不理想,增加移交安裝難度,經(jīng)過聯(lián)合建設(shè)單位、監(jiān)理、安裝單位的現(xiàn)場踏勘,我項目部制定并落實相應(yīng)修補措施,設(shè)備基礎(chǔ)施工成品外觀質(zhì)量得到很大改善,順利移交安裝。
2、個別結(jié)構(gòu)鋼筋保護(hù)層不符合要求、模板安裝不順直等,針對存在的質(zhì)量問題我們通過質(zhì)量例會,質(zhì)量專題會等,分析原因,提出整改措施,并由質(zhì)檢人員全過程跟蹤落實,直到監(jiān)理現(xiàn)場確認(rèn)按要求整改完成為止。
回顧20xx年云浮項目部的質(zhì)量管理工作,在工程局的正確領(lǐng)導(dǎo)、有效監(jiān)督和指導(dǎo)下,我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儭M瑫r,我們也看到存在的不足之處。今后,我們將一如既往的堅決貫徹落實工程局的質(zhì)量方針和質(zhì)量管理制度,認(rèn)真、扎實做好每一項工作,為爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程而不懈努力!
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