工段年終總結(jié)

　　時間如流水，轉(zhuǎn)眼間我們又將迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，一定經(jīng)歷了許多，也收獲了許多吧，是時候?qū)ψ约哼@一年的工作進(jìn)行一個全面的總結(jié)了。可是到底怎么寫才能引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視呢？以下是小編精心整理的工段年終總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　工段年終總結(jié)1

　　毋庸置疑，在過去的工作中，機修班的全體員工在廠里各和設(shè)備科的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守廠里的各項規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。

　　一直以來以廠里的實際為出發(fā)點，以保障機器的正常運轉(zhuǎn)為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標(biāo)，不斷，總結(jié)工作與教訓(xùn)。雖然機修工種工作比較復(fù)雜，但機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、拼搏的，不斷提高了自身的素質(zhì)和職業(yè)技能平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項任務(wù)，為各個車間能按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。 在各位領(lǐng)導(dǎo)和全體機修成員的共同努力下，取得了以下比較突出的成績：

　　一、完成了鍋爐內(nèi)部進(jìn)水管及排水管管道結(jié)垢的疏通和爐排斷裂等修理任務(wù)。

　　二、按時完成了酸洗凈化塔底座及葉輪的更換以及底座的改造任務(wù)，使抽風(fēng)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)時震動性更小，系統(tǒng)更穩(wěn)定。

　　三、五月份出色的完成了八臺螺栓機的氣管、油的清理及部分零部件的更換與安裝工作，并且在不足兩個月的內(nèi)部順利調(diào)試且投入生產(chǎn)，為以后的產(chǎn)量任務(wù)的完成提供了保障。

　　四、意識和安全的不斷加強和完善，特別是通過了六月份的一系列安全，使每個員工意識到安全生產(chǎn)的重要性，安全環(huán)保意識深入人心。

　　當(dāng)然，在工作過程中也存在一些不足之處，主要有：

　　一：維修人員理論水平有待提高，特別是對機械原理，各機構(gòu)在機械中的作用、公差與配合、液壓系統(tǒng)及熱處理等方面認(rèn)知較少，相關(guān)維修技術(shù)比較薄弱。

　　二：零件熱處理后的硬度，塑性和疲勞強度等綜合力學(xué)性能不能滿足使用要求，加工后成品的形位誤差有時因超過理論產(chǎn)品的極限值而需再加工甚至報廢，從而直接影響維修進(jìn)度和機器的使用性能，又提高了加工成本和維修費用。

　　三：維修人員較少，制作任務(wù)偏重、工作環(huán)境比較復(fù)雜。為了確保一百多臺生產(chǎn)設(shè)備及行車、鍋爐、水處理站、酸洗凈化塔及各種管道等輔助設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)已捉襟見肘，再加上各種制作任務(wù)，機器的人為損壞和晚上突發(fā)性的維修任務(wù)更是力不從心，強度較大。

　　四：設(shè)備保養(yǎng)力度嚴(yán)重不夠，特別體現(xiàn)在行車、管道、各種泵類的檢修，人員不足是主要原因之一。

　　五：對維修工時和維修費用的相關(guān)還不夠細(xì)化，在以后的工作中將通過各種形式努力做到不斷完善和健全，爭取不斷減少維修工時和降低維修費用，提高機器零部件的回收再利用率。

　　六：車間無固定休息場所�，F(xiàn)有的短袖工作服不利于焊接氧割作業(yè)。

　　意見與建議：

　　一：產(chǎn)品質(zhì)量一直是企業(yè)的支柱，而產(chǎn)品開裂自建廠以來都是制約發(fā)展的一道瓶頸，并且嚴(yán)重影響公司的力和公司的形象與名譽。公司應(yīng)盡快下大力氣從根本上解決此類問題，才能保障企業(yè)的發(fā)展和應(yīng)對市場競爭立于不敗之地。

　　二：片面追求產(chǎn)能的提升而忽略了加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度、市場和對員工的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平的與考核，員工整體素質(zhì)的高低對企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵性作用，操作技能和理論水平的提高也是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，公司應(yīng)為員工創(chuàng)造更多形式的.培訓(xùn)機會和學(xué)習(xí)的平臺。

　　三：節(jié)能減排，降低生產(chǎn)成本只停留在理論萌芽階段，未能及時具體的落實到各部門、車間及。而且大部分員工都對此認(rèn)為與個人無關(guān)，不能充分到其作用于影響。

　　四：有壓力才有動力，長期的按部就班的方式和工作方式束縛了個人的思維方式，形成思維定勢。因而容易出現(xiàn)同一個連犯幾次而未找到根本原因，不思改進(jìn)，缺乏創(chuàng)造性思維和工作。建議開會時增加時間，根據(jù)公司實際情況提出下一次會議所討論的問題，可要求人人提議發(fā)言。這樣既能客觀、真實、全面的反映出問題的特征，又便于決策者集思廣益，做出更精準(zhǔn)的結(jié)論。

　　五：公司的各項機器和工程設(shè)施的改造應(yīng)由相關(guān)部門或車間提交具體的改造方法和完善的可行性，這樣既能有效的避免重復(fù)建設(shè)，保障工程質(zhì)量，又能完善追查制度，做到有章可循。

　　六：廠內(nèi)設(shè)商店。既能增加工作，服務(wù)公司員工，又能為廠里增收。

　　七：道路旁和廠門口設(shè)垃圾箱，分可回收和不可回收兩類�？蓽p少亂扔垃圾現(xiàn)象，美化廠內(nèi)環(huán)境。

　　八：年終獎按個人職務(wù)及該年度個人對公司的不同貢獻(xiàn)因人而異。

　　九：應(yīng)充分發(fā)揮其作用，服務(wù)于員工。 在以后的工作中，機修組將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗和改進(jìn)工作方法，根據(jù)實際情況靈活應(yīng)用各種資源，提高工作積極性。與廠里的實際發(fā)展情況相結(jié)合，克服一切困難，為保障機器的正常運轉(zhuǎn)、降低維修成本和提高工作效率、培養(yǎng)出一支能順應(yīng)公司發(fā)展需要、綜合素質(zhì)過硬的維修隊伍而努力。我們有理由相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)睿智的決策下，在全廠員工的共同努力下，公司將迎來另一片更廣闊的發(fā)展空間。

　　工段年終總結(jié)2

　　剛剛過去的兩個多月時間，對我來說是一段極不平常的日子，我的內(nèi)心經(jīng)歷了巨大的變化，感覺自己的責(zé)任比以前大了許多，作為一名新上任的副工段長，我自覺轉(zhuǎn)換角色，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，熟悉工段管理，以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望。

　　現(xiàn)就我這段時間的工作和學(xué)習(xí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

　　一、虛心向老工段長學(xué)習(xí)，有不明白的問題及時請教，做好筆記，工作積極主動，已經(jīng)大體熟悉了工段管理的基本內(nèi)容，對車間的管理制度也有了更深刻的認(rèn)識，能夠更全面的看待問題、思考問題和處理問題，充分樹立了為產(chǎn)品質(zhì)量、為機臺服務(wù)的意識。

　　二、每天上班之前就考慮今天會有哪些工作要做，以做到心中有數(shù)；上班后首先查看工段長交接班記錄和MES的工單安排，第一時間了解生產(chǎn)情況，并到生產(chǎn)機臺實地查看；同時注意做好交接班記錄。

　　三、基本掌握了MES和數(shù)采的使用，熟悉了排產(chǎn)計劃、工單等信息的使用，熟悉了運用MES進(jìn)行產(chǎn)量查詢和設(shè)備點檢，能夠運用數(shù)采的先進(jìn)手段進(jìn)行實時監(jiān)控，及時了解每個機臺的設(shè)備運行情況和生產(chǎn)、物耗情況。

　　四、對車間設(shè)備的總體情況有了一定的了解，對機臺的布局和對應(yīng)關(guān)系、各工序間的銜接和制造流程有了很好的了解。

　　五、能夠綜合協(xié)調(diào)工段內(nèi)的一些工作，做到早下通知，及時溝通，有備無患；同時也能協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門工序的工作，做好溝通，協(xié)調(diào)一致。

　　總之，工段的管理綜合性比較強，需要處理的事情很多，對人是一個很好的鍛煉。為了適應(yīng)車間不斷發(fā)展的需要，在今后的工作中我還要更加嚴(yán)格要求自己，做到以下幾點：

　　一、進(jìn)一步學(xué)習(xí)車間的業(yè)務(wù)流程，熟悉車間的各項規(guī)章制度和管理要求，在思想上和行動上與車間保持一致；根據(jù)不同時期車間工作重點的變化，做好預(yù)判，提前進(jìn)行工作準(zhǔn)備；進(jìn)一步學(xué)習(xí)工段管理的方式、方法，提高工作效率、效果。

　　二、做好和領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，及時匯報、反映有關(guān)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。

　　三、充分了解每一位員工的特點、近況和家庭情況等，以便及時準(zhǔn)確地對工作做出合理安排，為車間生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

　　工段年終總結(jié)3

　　20xx年，是我們中晟極為平凡的一年。

　　在這一年里，我斷橋生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)了安全年；設(shè)備基礎(chǔ)知識得到加強，各項工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。一年來，我和班組其他成員一道，盡職盡責(zé)，盡心盡力。具體說來，我主要抓了以下工作：

　　一、增加安全意識、構(gòu)建和諧團(tuán)體

　　再來公司一年半的時間里，我凡事身體力行，盡心盡力的安排好每一件事，將具體的事務(wù)通知每個班組長，如何協(xié)作，如何做到事半功倍，所有的事情將有條理的進(jìn)行。在工作中，我聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，把發(fā)到手的每一份圖紙認(rèn)真核對，避免下料等失誤。在安全問題上，在每日晨會上都要第一時間提醒，做到實時防護(hù)。在員工的積極配合下，我工段無一安全性問題出現(xiàn)。

　　二、設(shè)備維修、保養(yǎng)

　　為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，車間依然組織專人培訓(xùn)，分班組、分時段由我及各班組長帶領(lǐng)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)時有對設(shè)備完全沒有概念的，我們將即走即停的方式，耐心的傳授每一方面。為完成生產(chǎn)任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。

　　三、加強車間管理、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)

　　我們公司一直以堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)量。在門窗行業(yè)中，門窗的質(zhì)量是尤為重要的。我經(jīng)常巡視斷橋每個工序的工作過程，及時對不良操作進(jìn)行制止，及時進(jìn)行教育指導(dǎo)。對每一個工序的工作安排緊密，尤其對每個班組長進(jìn)行指導(dǎo)。做到發(fā)現(xiàn)問題及時制止，對問題進(jìn)行分析、探討，認(rèn)真處理每一件事。現(xiàn)場作業(yè)是車間生產(chǎn)的保障。我們結(jié)合自身工作的實際，充分調(diào)動每個員工的主動性，從我做起，每天按時保養(yǎng)設(shè)備，清潔現(xiàn)場衛(wèi)生，保證機臺現(xiàn)場環(huán)境盡然有序，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

　　四、車間20xx年全年完成工作任務(wù)量

　　全年我公司接?xùn)|亞二期、三期，固陽聚德景園，諾寶中央城，個體家裝等工程，克服型材短缺，堅持完成工作任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，斷橋全年完成17155.17，完成了公司在前一年的任務(wù)計劃。對于前一年工程遺留下的維修問題，我積極配合市場部，進(jìn)行全年按時維修工作，合理安排維修人員，較好的完成任務(wù)。

　　20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在員工的積極配合下，堅持的走到現(xiàn)在。然而，我認(rèn)為公司現(xiàn)在為一個轉(zhuǎn)型期，是一個非常關(guān)鍵的時期，這一時期應(yīng)該從管理上下工夫，管理的好壞，會決定轉(zhuǎn)型的成敗。加強思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大管理力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨�，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。我堅信，只要我們努力，成功就會像我們招手！機會永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人的。

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