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車間工作總結(jié)

時(shí)間:2021-10-27 10:49:20 總結(jié) 我要投稿

車間工作總結(jié)(通用7篇)

  時(shí)間不知不覺,我們后知后覺,辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時(shí)間的工作,相信你有很多感想吧,是不是該好好寫一份工作總結(jié)記錄一下呢?那么寫工作總結(jié)真的很難嗎?下面是小編精心整理的車間工作總結(jié)(通用7篇),希望能夠幫助到大家。

車間工作總結(jié)(通用7篇)

  車間工作總結(jié)1

  職位描述

  1、負(fù)責(zé)焊接及機(jī)加工車間的生產(chǎn)管理

  2、負(fù)責(zé)環(huán)保水處理設(shè)備的組裝生產(chǎn)

  3、負(fù)責(zé)環(huán)保水處理系統(tǒng)的成套生產(chǎn)

  4、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

  5、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,完善加工產(chǎn)品的工藝文件,并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

  任職要求

  40歲以下,高分子材料、機(jī)械或工程相關(guān)專業(yè)大專以上文化(其他專業(yè)也可以),受過生產(chǎn)管理、管理技能、產(chǎn)品知識等方面的培訓(xùn),三年以上管理工作經(jīng)驗(yàn),熟悉生產(chǎn)型車間各項(xiàng)工作(如果有類似環(huán)保設(shè)備組裝的經(jīng)驗(yàn)更好);掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識技能;熟練操作辦公軟件(必須能看懂cad圖紙,如果能操作cad軟件更好)。工作自主,責(zé)任感強(qiáng),有較強(qiáng)的人際溝通能力;有較強(qiáng)的管理能力,富有團(tuán)隊(duì)合作精神。

  車間工作總結(jié)2

  20XX年度CNC車間大部分員工盡職盡責(zé),積極參與,順利完成車間的各項(xiàng)工作任務(wù),我們本著一分為二的觀點(diǎn),在實(shí)際的工作中也存在很多不足點(diǎn),將于20XX年度進(jìn)一步完善,列舉如下:

  1、操作員對機(jī)床的性能不了解,不懂基礎(chǔ)的調(diào)機(jī)知識。

  2、對產(chǎn)品的品質(zhì)要求不清楚。加強(qiáng)對新老員的培訓(xùn)。

  3、測量工具(游標(biāo)卡尺/菲林尺)老員工制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃不會(huì)使用。和實(shí)施步驟及考核項(xiàng)目。

  技術(shù)能力車間管理者和調(diào)機(jī)人員對機(jī)床維修方面及調(diào)刻工藝改善方面的技術(shù)欠缺希望明年在這兩方面有所改善:

  1、派去廠家學(xué)習(xí)這方面的知識,包括學(xué)習(xí)機(jī)器構(gòu)造及排線知識。

  2、派到其它雕刻廠家學(xué)習(xí),借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為我所用。

  繪圖編程及調(diào)機(jī)人員儲備不足。

  1、沒有危機(jī)意識

  2、對車間的正常工作具有潛在威脅從操作人員中培訓(xùn)一到兩個(gè)調(diào)機(jī)技術(shù)員,以備不時(shí)之需。

  1、本年度cnc車間經(jīng)常發(fā)生因機(jī)臺故障而停機(jī)的現(xiàn)象。

  2、對新產(chǎn)品的雕刻工藝經(jīng)常是閉門造車,缺乏創(chuàng)造性與借鑒性。項(xiàng)目20XX年問題點(diǎn)表現(xiàn)結(jié)果基本上是做多做少一個(gè)樣,做好做壞一個(gè)樣,不能很好地刺激員工的積極性,不能調(diào)動(dòng)員工“我要做,要做好”的自身責(zé)任感和成就感。20XX年改善措施及計(jì)劃計(jì)劃從20XX年1月開始試行新的員工計(jì)件考核制度,充分調(diào)動(dòng)員工自身能動(dòng)性和工作主動(dòng)性,激發(fā)員工對工作的認(rèn)同感和榮譽(yù)感。

  車間工作總結(jié)3

  今年生產(chǎn)車間認(rèn)真貫徹落實(shí)廠安全一號文件精神,堅(jiān)持樹立“安全第一,預(yù)防為主”和“安全發(fā)展、國泰民安”的活動(dòng)主題和按廠安委會(huì)在個(gè)不同時(shí)期活動(dòng)安排意見,車間加強(qiáng)安全管理強(qiáng)化安全檢查,提高職工的安全意識,在安全活動(dòng)中嚴(yán)密組織,認(rèn)真發(fā)動(dòng),講究實(shí)效使安全工作取得近幾年來較好的效果,全年實(shí)現(xiàn)了五項(xiàng)重大事故為零的目標(biāo),扭轉(zhuǎn)了車間幾年來的安全被動(dòng)局面。總結(jié)一年來安全工作成效車間主要做了以下幾點(diǎn):

 。 1 )制定安排成立組織機(jī)構(gòu),按照廠部一號文件部署車間首先成立了以生產(chǎn)車間主任為組長,支部書記、副主任為副組長,其他班子成員和各班大組長任成員的安全月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對個(gè)班組安全活動(dòng)的組織、發(fā)動(dòng)、實(shí)施、檢查等項(xiàng)工作指導(dǎo)。

 。 2 )領(lǐng)導(dǎo)小組成員分片包干層層發(fā)動(dòng),發(fā)動(dòng)共分三層,首先是車間利用全體職工會(huì),由生產(chǎn)車間主要領(lǐng)導(dǎo)貫徹廠部對安全月活動(dòng)的安排部署,進(jìn)行發(fā)動(dòng)講清目的、意義和要求,并貫徹車間安全活動(dòng)的指導(dǎo)思想及活動(dòng)安排,提出活動(dòng)重點(diǎn)及全員參加的隱患整改的重要性,領(lǐng)導(dǎo)小組成員分片利用周一安全活動(dòng)和班前、班后會(huì)的時(shí)間貫徹廠一號文件精神,并結(jié)合各工序的實(shí)際進(jìn)行動(dòng)員,提出要求和安全工作重點(diǎn),使轉(zhuǎn)爐車間職工安全意識明確,自我防護(hù)能力和反事故搞好預(yù)知預(yù)測能力不斷加強(qiáng),有的放矢的開展安全各項(xiàng)工作,收到了很大的效果。

  車間工作總結(jié)4

  時(shí)光飛逝。自20xx年x月進(jìn)入xx鐵廠以來。這段時(shí)間在這里我學(xué)習(xí)到了很多東西。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下我先是和老師學(xué)習(xí)電工的`知識和熟悉鐵廠的環(huán)境。在老師的帶領(lǐng)下,結(jié)合值錢在學(xué)校學(xué)到的理論知識,對我鐵廠的生產(chǎn)理論有了更深層的了解。對生產(chǎn)工藝流程有了更一步的認(rèn)識,對設(shè)備和基礎(chǔ)電路,也更加熟悉了。

  在電工領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我知道電工應(yīng)做到“嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)”四點(diǎn)。下面我用粗略的見解談?wù)劇?/p>

  第一點(diǎn)“嚴(yán)”就是嚴(yán)肅認(rèn)真,對待工作不能敷衍和馬虎。特別是我們從事電工行業(yè)。不嚴(yán)格要求自己,危險(xiǎn)會(huì)隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)!栋踩僮饕(guī)程》是用無數(shù)血的教訓(xùn)寫出來的,只有認(rèn)真地把書面的知識運(yùn)用到中去,正所謂理論結(jié)合實(shí)際,一切安全事故都能避免。

  第二點(diǎn)“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞。胸懷寬廣的人,哪怕是英雄,也離不開勤字。

  第三點(diǎn)“細(xì)”主要是細(xì)心和細(xì)致,我們應(yīng)細(xì)心地分析事故的原因和細(xì)致地解決各種問題,努力地工作和改善自己的生活環(huán)境,在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩。

  第四點(diǎn)“實(shí)”我覺得對人要實(shí)在,不虛偽,用術(shù)語講就是“不社會(huì)”對待工作,要實(shí)事求是,不講假話,是就是,不是就不是。包括領(lǐng)導(dǎo)干部,能辦的就辦,不能辦的就說明原因,這才是君王風(fēng)度。

  車間工作總結(jié)5

  從7月18號開始實(shí)習(xí),到現(xiàn)在已有一個(gè)月的時(shí)間,從剛開始的什么不懂到現(xiàn)在的得心應(yīng)手,這一切都是一天一天不斷學(xué)習(xí)的。我所接觸到的統(tǒng)計(jì)工作與在課堂上老師所講的統(tǒng)計(jì)是有差異的,我本以為統(tǒng)計(jì)就是先去做調(diào)查,然后用得到的數(shù)據(jù)套用公式來算出實(shí)際中需要的數(shù)據(jù)和結(jié)果。實(shí)際工作中沒有那么復(fù)雜,反而很簡單,只是用EXCEL操作就可以了,不過這些原始數(shù)據(jù)也得是自己去車間計(jì)算并核對出來。

  因?yàn)橐婚_始對工作的整個(gè)流程不是很熟悉,所以老師就安排我先在車間熟悉流程,給我講解需要注意的事項(xiàng)。老師指導(dǎo)著我一點(diǎn)一點(diǎn)的填寫過序單,讓我熟悉這里的員工,以免填錯(cuò)他們的名字。員工們生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量直接與他們的工資有關(guān)。我的任務(wù)就是把這些產(chǎn)品的合格率與缺陷率算出來。當(dāng)然了,原始數(shù)據(jù)還是填寫的過序單上的數(shù)據(jù),所以正確填寫過序單就顯得尤為重要了。

  慢慢的一張一張輸入過序單,用EXCEL統(tǒng)計(jì)出每天的合格率與缺陷率,然后匯報(bào)出去給員工們一份、給領(lǐng)導(dǎo)一份,這就差不多是我每天的工作了。但是到了月末就會(huì)有點(diǎn)忙,不僅要統(tǒng)計(jì)每天的情況,還得把當(dāng)月的情況統(tǒng)計(jì)出來,再把上幾個(gè)月與這個(gè)月的成績對比,找出不足,爭取下一個(gè)月在提高或改進(jìn)。

  從事統(tǒng)計(jì)工作以來,在工作中我學(xué)到了很多知識和經(jīng)驗(yàn)。統(tǒng)計(jì)工作對我來說是一個(gè)陌生的工作,我由不懂到懂,由膚淺到深入,由難到易,可以說這個(gè)過程是艱辛而美麗的。

  車間工作總結(jié)6

  通過對電氣、靜電及雷電安全防護(hù)技術(shù)的學(xué)習(xí),讓我更加深刻的認(rèn)識到了安全供電和配電以及用電的重要性,也使我進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)了有關(guān)專業(yè)方面的知識,對今后的工作和生活起到很大的作用。本次培訓(xùn)并不是繁瑣、苦澀的,而是簡單、輕松的,讓我們易懂、清楚。其中的內(nèi)容包括四章,第一章是防雷電技術(shù),從雷電現(xiàn)象、防雷措施、避雷器等內(nèi)容進(jìn)行闡述,我從中學(xué)到了有關(guān)雷電的產(chǎn)生現(xiàn)象及防護(hù)和防雷的設(shè)施;第二章是防靜電技術(shù),從靜電的產(chǎn)生和靜電的安全防護(hù)進(jìn)行講解,我認(rèn)識到了靜電的危害,并知道如何去防止靜電的產(chǎn)生;第三章是防爆防火技術(shù),從爆炸性物質(zhì)的分類、分級,火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境,火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境的電氣裝置,安全柵(包括齊納式和隔離式),此章和我們的工作環(huán)境息息相關(guān),我們的設(shè)備都處在爆炸危險(xiǎn)的環(huán)境當(dāng)中,所以電氣的防爆、防火顯得更為重要,要做到認(rèn)真、負(fù)責(zé),方能安全生產(chǎn);第四章是電氣安全技術(shù),從電氣安全基本知識,電流對人體的傷害,影響電流傷害程度的因素,安全電流、電壓規(guī)范,防止人身觸電的技術(shù)措施進(jìn)行分析,這一章和我們工作中的安全密切相關(guān),我們只有認(rèn)識了電,清楚電的利弊,正所謂是知己知彼才能更好的去利用電能,為我們?nèi)祟惙⻊?wù)。

  我們的生活和生產(chǎn)都離不開電,只有了解了“電老虎”,方能為我們所用,但是老虎是會(huì)咬人的,所以安全才是第一位的。

  車間工作總結(jié)7

  一、部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況:

  20XX年一季度產(chǎn)品一次合格率:爆口計(jì)劃指標(biāo):76%,實(shí)際完成指標(biāo):84%。烘口計(jì)劃指標(biāo):96%,實(shí)際完成指標(biāo):96%。

  二、部門第三層次文件目錄

  部門第三層次文件共3項(xiàng),內(nèi)容包括:成型車間管理文件匯編、成型車間設(shè)備臺賬、模具登記冊。

  部門相關(guān)質(zhì)量記錄:公司受控文件目錄、部門三層次文件目錄、文件發(fā)放、回收登記冊、收文簿、模具登記冊、技術(shù)文件登記冊。

  三、部門開展質(zhì)量管理工作情況

  1、本部門的技術(shù)文件管理:接收到文件后,填寫到技術(shù)文件登記冊,并由專人保管。

  2、本部門接供銷部生產(chǎn)計(jì)劃通知書后,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃通知書編制“班組生產(chǎn)計(jì)劃”,下達(dá)給各生產(chǎn)班組進(jìn)行生產(chǎn),并每天對生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。

  3、每天每班都有設(shè)備維修人員現(xiàn)場巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,對重要設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查,做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng),確保生產(chǎn)的穩(wěn)定有序進(jìn)行。

  4、加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行區(qū)域劃線管理和設(shè)施設(shè)備的定置及掛牌管理,對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識管理。

  5、對公司制定的特殊過程熔制、退火崗位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,對該工序的各控制參數(shù)都在原始操作記錄上做好了詳細(xì)的記錄,并對記錄進(jìn)行檢查。

  四、對公司質(zhì)量管理體系的建議

  公司員工對質(zhì)量管理體系的認(rèn)識比較模糊,對公司質(zhì)量文件的理解程度不夠深,應(yīng)加強(qiáng)對公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)力度。

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