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鋼材庫保管員年終總結(jié)（通用8篇）
時(shí)間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無蹤，很快就到年底了，在這將近一年的時(shí)間中我們通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，感覺我們很有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。但是拿起筆的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)不知道寫什么，下面是小編幫大家整理的鋼材庫保管員年終總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
鋼材庫保管員年終總結(jié) 1
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：
1、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
2、要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。
3、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的采購、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢，并開展有效的控制、監(jiān)督和檢測(cè)，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。
4、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和部署，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的.一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃開展調(diào)整，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的規(guī)定而開展的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以規(guī)定全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。
5、把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工承擔(dān)責(zé)任，由財(cái)務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購協(xié)議，對(duì)采購物資實(shí)施三對(duì)比的辦法，即比材料品質(zhì)、比運(yùn)距，堅(jiān)持品質(zhì)擇優(yōu)而癬價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料企業(yè)索取產(chǎn)品通過證或出廠品質(zhì)證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、品質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、通過證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
6、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(zhǎng)一同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報(bào)材料核算部門登記，材料到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其品質(zhì)和數(shù)量開展檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)�，F(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)品質(zhì)、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，在一般情況下對(duì)下列材料不予驗(yàn)收：
(1)呆滯積壓、品質(zhì)低劣的材料;
(2)無使用對(duì)象的特殊材料;
(3)超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料;
(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收;
(5)成件包裝物資要開展抽查，凡品質(zhì)、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
7、做好進(jìn)場(chǎng)入庫材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，對(duì)失職丟失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。門衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé)，做好進(jìn)、出場(chǎng)人員、車輛的有關(guān)臺(tái)帳，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度。倉儲(chǔ)材料按不一樣規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存娶查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
8、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好企業(yè)工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)開展清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都開展回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
9、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的規(guī)定是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。
10、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持開展材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，開展材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的`效益。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的步伐，隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)激烈、風(fēng)云突變、充滿風(fēng)險(xiǎn)肯定是不可避免的。
鋼材庫保管員年終總結(jié) 2
20xx年對(duì)于xx鋼貿(mào)流通企業(yè)來說是困難多、倍受考驗(yàn)的一年。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、艱難的行業(yè)困局對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生較大沖擊，xx鋼貿(mào)企業(yè)在商海無涯苦作舟的環(huán)境中咬緊牙關(guān)，克服重重難關(guān)，終于在20xx年末看到希望，同時(shí)對(duì)20xx年的重新起航也賦予了更多的期盼。
回顧走過來的一年，對(duì)xx鋼貿(mào)流通企業(yè)所面臨的艱難險(xiǎn)阻總結(jié)了以下三點(diǎn)。
一、高庫存、價(jià)格戰(zhàn)、鋼貿(mào)企業(yè)虧損普遍
上半年，鋼材產(chǎn)能過剩明顯，鋼貿(mào)商去庫存化壓力大增，市場(chǎng)進(jìn)入低水平同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)利潤(rùn)隨即大幅下降，經(jīng)營(yíng)模式表現(xiàn)出明顯的“速度效益型”特征。其中一級(jí)代理商普遍虧損嚴(yán)重，二三級(jí)鋼貿(mào)流通企業(yè)受虧損拖累，歇業(yè)數(shù)量比往年顯著增多。
二、現(xiàn)金流量供求不均衡，催生信貸危機(jī)
上半年，國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)供求矛盾突出，鋼材流通行業(yè)現(xiàn)金流量供求不均衡，考驗(yàn)鋼貿(mào)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和償債能力。隨著企業(yè)常規(guī)規(guī)模擴(kuò)張與信貸有效性下降之間的矛盾加劇，下半年鋼貿(mào)商跑路現(xiàn)象頻率大增，銀行增強(qiáng)了對(duì)鋼材流通企業(yè)信貸收緊，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略，并導(dǎo)致鋼價(jià)長(zhǎng)期缺乏彈性，市場(chǎng)波段操作的可行性偏低，企業(yè)盈利能力被進(jìn)一步弱化。
三、企業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)盛行
下半年，鋼貿(mào)企業(yè)為管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，普遍采用了低庫存、快進(jìn)快出的運(yùn)營(yíng)方式，社會(huì)庫存量得到了有效控制，連續(xù)4個(gè)月以上保持在低位。與此同時(shí)，冒進(jìn)的'價(jià)格博弈與賭行情幾近偃旗息鼓，即使在4季度，隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、“穩(wěn)增長(zhǎng)”政策陸續(xù)出臺(tái)，鋼貿(mào)企業(yè)運(yùn)營(yíng)更多的`體現(xiàn)出務(wù)實(shí)性、低風(fēng)險(xiǎn)性，與螺紋鋼期貨的激進(jìn)表現(xiàn)產(chǎn)生鮮明對(duì)比。
歷經(jīng)了20xx年的陣痛后，隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的回暖，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境雖逐步轉(zhuǎn)好，但挑戰(zhàn)依然存在，在希望的20xx年，我們還需注意以下2個(gè)方面，如下：
1、雖然當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)正逐步復(fù)蘇，但回穩(wěn)的基礎(chǔ)仍不牢固。與此同時(shí)，新一代領(lǐng)帶上臺(tái)展現(xiàn)出的新政風(fēng)，透露出20xx年是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)換期，這對(duì)鋼貿(mào)企業(yè)而言即有風(fēng)險(xiǎn)也是機(jī)遇，需做好準(zhǔn)備，迎接挑戰(zhàn)。
2、近幾年來，鋼廠一直在積極擴(kuò)大直銷比例，嘗試銷售前移，鋼貿(mào)流通企業(yè)在產(chǎn)品分流上的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式已不在適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。因此，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷思路、實(shí)施差異化營(yíng)銷模式是勢(shì)在所驅(qū)，需創(chuàng)新銷售渠道、走出自己的特色。
3、鋼貿(mào)企業(yè)在經(jīng)歷了后經(jīng)濟(jì)危機(jī)的幾番價(jià)格洗禮后，企業(yè)成長(zhǎng)需考慮速度效益型和質(zhì)量效益型兩者兼具性發(fā)展，盡可能提高對(duì)行業(yè)乃至經(jīng)濟(jì)周期性風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力，增強(qiáng)企業(yè)免疫力。
總體來說，無論在任何時(shí)期，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)并不是一帆風(fēng)順的，只有不斷創(chuàng)新、完善制度才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
鋼材庫保管員年終總結(jié) 3
時(shí)光如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年已劃上句號(hào)，我們將迎來更具有挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧這一年來，煉鋼廠全體干部職工本著實(shí)現(xiàn)“效益、利潤(rùn)最大化”“降成本、控費(fèi)用”這一目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，銳意進(jìn)取，在年終各項(xiàng)工作中均取得了一定可喜的成績(jī)�，F(xiàn)將全年各項(xiàng)工作總結(jié)如下：
一、安全管理工作
1、東區(qū)煉鋼廠全年共計(jì)培訓(xùn)新員工47人，轉(zhuǎn)崗人員5人，復(fù)崗人員2人；開展在崗人員廠級(jí)安全教育培訓(xùn)12次；召開各類安全會(huì)議共計(jì)70余次，進(jìn)行安全檢查100余次，共計(jì)排查各類安全隱患575項(xiàng)，整改575項(xiàng)，隱患整改率達(dá)100％，奠定了東區(qū)煉鋼廠生產(chǎn)順行，人身安全的基石，全年實(shí)現(xiàn)全年重特大安全事故為0；一般工亡事故為0；重傷事故為0；工業(yè)急性中毒事故為0；職業(yè)病發(fā)病率為0；千人負(fù)傷率≤1.5‰，完成年初預(yù)定目標(biāo)。
2、積極響應(yīng)公司號(hào)召，對(duì)廠區(qū)定置管理及安全隱患等方面逐步排查，為加大廠容廠貌建設(shè)及整治，特別是今年迎接鋼鐵準(zhǔn)入工作，讓我們看到了大家齊心協(xié)力的干勁，不畏嚴(yán)寒，連夜進(jìn)行車間內(nèi)外的衛(wèi)生整治，進(jìn)一步凸顯了我們煉鋼人在困難面前始終能與公司整體保持一致，與企業(yè)榮辱與共。
3、20xx年我們將檢修的安全做為工作重點(diǎn)，因?yàn)?0xx年我們確定了定修制，每周都要停下來檢修，具不完全統(tǒng)計(jì)，我們的日常停產(chǎn)檢修至少48次以上，像轉(zhuǎn)爐砌爐、煤氣柜電除塵清理、檢修等大型檢修共計(jì)進(jìn)行8次；在檢修前我們每次都提前制定了嚴(yán)密的檢修計(jì)劃，明確了區(qū)域負(fù)責(zé)制以及嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票、審批制度等，確保了檢修的人員安全。
二、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
20xx年全年板坯總產(chǎn)量1806372.55噸，合格產(chǎn)量1800700.86噸，其中C板比例83.73%，比去年上升2.67%；板坯合格率為99.67%，比去年上升0.87%。工序成本344.6元，比去年下降近53元。其中：鋼鐵料消耗1062.75kg/t，比去年下降1.95kg；輔料消耗102.55元，比去年下降17.35元；耐材消耗為34.04元，比去年下降4.49元。機(jī)物料消耗9.81元比去年下降2.28元。
1、東區(qū)煉鋼廠全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏的成果，東區(qū)煉鋼廠的順產(chǎn)，離不開全體干部職工的共同努力，在全年的工作中涌現(xiàn)出許許多多工作突出的人和事。
2、在降本增效方面
經(jīng)過不斷地摸索，有效降低預(yù)處理利用率，10月份正式取消，有效杜絕了因扒渣造成鐵水損耗，節(jié)約鐵耗約6.5kg。輔料降低：優(yōu)化渣洗工藝，使用白灰替代部分渣洗料，噸鋼降低3.4kg,節(jié)約成本近4元。同時(shí)結(jié)合技術(shù)中心出臺(tái)《定型耐材及輔料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》穩(wěn)定了耐材質(zhì)量，促進(jìn)了耐材消耗的進(jìn)一步降低，全年耐材消耗34.04元，比去年降低約4.5元。經(jīng)過到2672、中陽、普陽等鋼廠考察，有效地提高了我廠的燜渣工藝，同時(shí)對(duì)渣盆改造進(jìn)一步降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。
3、工藝改進(jìn)：
以魏總提出的標(biāo)準(zhǔn)化操作作為東煉鋼后半年工作重點(diǎn)，相繼制定了生產(chǎn)、工藝及設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，為今后產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高奠定良好基礎(chǔ)，同時(shí)解決了蝌蚪紋缺陷對(duì)煉鋼質(zhì)量帶來的不利影響。精煉投用及人員的培養(yǎng)為今后品種開發(fā)奠定有力基礎(chǔ)。
4、設(shè)備改造：
因滿足東區(qū)煉鋼生產(chǎn)需求，為避免過程冒煙，在出鋼跨及兌鐵跨新建除塵系統(tǒng)兩套，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。為更好的穩(wěn)定拉速及鑄坯角部質(zhì)量改善，特對(duì)倒角結(jié)晶器進(jìn)行了試用。待改進(jìn)完善后可投入使用。再就是中間包的擴(kuò)容改造，對(duì)緩解轉(zhuǎn)包時(shí)間過長(zhǎng)影響中包噸位下降以及頻繁升降拉速及夾雜物上浮提高鋼水純凈度起到一定的作用。
5、指標(biāo)激勵(lì)
東區(qū)煉鋼廠根據(jù)工段自身實(shí)際情況，由工段自身制定激勵(lì)制度，廠部審核，重點(diǎn)將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化并分三班進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。通過競(jìng)賽，對(duì)指標(biāo)完成好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，重點(diǎn)突出能者多得、多勞多得，進(jìn)一步提高了廣大職工的責(zé)任心及上進(jìn)心，由原來的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞惫ぷ魉枷搿?/p>
三、存在的問題
回顧20xx年全年的工作，盡管在生產(chǎn)上取得了一定的成績(jī)，但管理漏洞大于工作亮點(diǎn)：
事故較多：比如斷塞棒事故，漏爐事故、402天車設(shè)備事故給公司調(diào)度組織帶來了不利影響，打亂了公司整體運(yùn)作安排，造成了生產(chǎn)被動(dòng)，在企業(yè)最盈利的時(shí)候拖了公司后腿。
質(zhì)量方面：主要表現(xiàn)9月份“蝌蚪紋”缺陷給公司的經(jīng)營(yíng)帶來了重大損失。隨后，在魏總推行標(biāo)準(zhǔn)化的.引導(dǎo)下，通過采取延長(zhǎng)軟吹時(shí)間、中包保護(hù)澆注等措施，在短短不到一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，蝌蚪紋缺陷得到了進(jìn)一步控制，隨著后續(xù)工藝控制的不斷嚴(yán)格把控，合格率由蝌蚪紋時(shí)期的98.68%，提升至99.89%，上升了1.21%。
成本控制：由于前期生產(chǎn)不順行以及質(zhì)量波動(dòng)，進(jìn)一步造成東區(qū)煉鋼廠成本的上升，與周邊企業(yè)成本有一定的差距，特別是與普陽鋼鐵相比，差距還很大。隨著東區(qū)煉鋼廠后續(xù)生產(chǎn)、質(zhì)量的穩(wěn)定以及《模擬法人機(jī)制》運(yùn)行的不斷成熟，干部職工凝聚力的進(jìn)一步加強(qiáng),通過日分析、周總結(jié)，并先后不斷對(duì)同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)及成本管理模式的學(xué)習(xí)，與其差距逐漸縮小，并且為日后成本的穩(wěn)步降低奠定了有力基礎(chǔ)。
四、20xx年工作重點(diǎn)
1、以推行標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，穩(wěn)定生產(chǎn)、成本、質(zhì)量確保全年預(yù)算指標(biāo)的順利完成。
2、繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，以及6S管理，創(chuàng)建和諧、整潔的生產(chǎn)環(huán)境，每周不定時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落實(shí)情況以及車間內(nèi)定置管理及環(huán)境衛(wèi)生的檢查，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改或考核，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)除塵設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)。
3、以科學(xué)化完善生產(chǎn)管理，強(qiáng)化調(diào)度職責(zé)，加強(qiáng)各部門、各崗位間協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)及信息反饋與溝通，認(rèn)真理清思路，合理分配使用原材料，優(yōu)化入爐結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定生產(chǎn)。
4、嚴(yán)格過程控制，杜絕質(zhì)量事故，提升鑄坯品質(zhì)。積極開展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻關(guān)，以唐山國(guó)豐產(chǎn)品為我廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的目標(biāo)，重點(diǎn)以鋼水品質(zhì)及鑄坯外觀質(zhì)量為提升方向。
5、強(qiáng)化設(shè)備管理，提高運(yùn)行能力，優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)。做好各類設(shè)備制度的梳理工作，加強(qiáng)操作人員培訓(xùn)，每日認(rèn)真開展設(shè)備隱患排查治理工作。加大周檢和日常檢修力度與次數(shù)，加強(qiáng)日隱患整改監(jiān)督落實(shí)。有針對(duì)性的進(jìn)行檢查，防止走過場(chǎng)、走形式，真正的把設(shè)備周檢工作落實(shí)到實(shí)處。
6、強(qiáng)化技能培訓(xùn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)《20xx年東區(qū)煉鋼培訓(xùn)計(jì)劃》
按要求每月做好三大操作規(guī)程以及其它課題培訓(xùn)管理工作，以此提高團(tuán)隊(duì)的綜合能力和水平，增強(qiáng)后備力量以及團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)與活力�！耙M(jìn)來，走出去”不定期組織重點(diǎn)崗位人員及中層干部到國(guó)內(nèi)先進(jìn)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)，以加快追趕國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)步伐。
20xx年已經(jīng)成為過去，但20xx年的成績(jī)凝聚了大家的拼搏和汗水。東區(qū)煉鋼廠明天的發(fā)展仍然需要大家的積極參與和無私奉獻(xiàn)。在這里，我代表煉鋼廠對(duì)長(zhǎng)期關(guān)心我們的公司領(lǐng)導(dǎo)致以崇高的敬意；對(duì)不怕吃苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的廣大干部、職工致以最誠摯的問候！在新的一年里，東區(qū)煉鋼廠將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，緊密團(tuán)結(jié)，頑強(qiáng)拼搏，完成20xx年公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。
鋼材庫保管員年終總結(jié) 4
日月如梭，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了。新的20xx年已將來臨，回顧過去的一年，確實(shí)有值得總結(jié)的很多。
20xx年1月—5月鋼廠車隊(duì)人心混亂、責(zé)任性差、工作推脫扯皮，造成生產(chǎn)任務(wù)不能完成，事故頻發(fā)。如煉鋼生產(chǎn)出來的紅渣堆積如山，司機(jī)不想往外拉，還發(fā)生偷盜等現(xiàn)象�；疖囁緳C(jī)在車上不打掃衛(wèi)生，甚至少數(shù)人還在車上抽白面。汽車司機(jī)躲避工作，在工作期間還有打撲克的現(xiàn)象。整體素質(zhì)低下，遲到早退、脫崗、串崗、睡崗等現(xiàn)象比比皆是。基本生產(chǎn)任務(wù)不能完成，對(duì)外服務(wù)工作也差，外界評(píng)價(jià)極差。鑒于如此混亂局面，車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)自行辭職，造成工作無人干，工人更是緊隨其后，有事沒事共寫辭職報(bào)告10余份。給廠部造成了一種無法控制的情形。
6月份后，受陳總經(jīng)理之命，我到車隊(duì)后，深入工人中進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)不是工人們思想混亂，跟不上公司的指導(dǎo)思想，主要是車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不善于管理，不是工人不干工作，主要是車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不能以身作則。通過仔細(xì)的思想工作，根據(jù)陳總經(jīng)理的指導(dǎo)思想，提出了：一切以工作為主，一切為了工作，榮譽(yù)比金錢更主要，制度面前人人平等等一系列的正確思想，并制定了切合實(shí)際的勞動(dòng)紀(jì)律、工作程序、安全措施等制度，一切以制度管理人等制度。穩(wěn)定了人心，工人們都安心工作了，在10天以內(nèi)完成了半年來積存下的紅渣任務(wù)，除對(duì)軋鋼、煉鋼的生產(chǎn)任務(wù)完成外，還支援了常盛鐵廠的.土建生產(chǎn)任務(wù)，支援電廠的雜務(wù)工作，調(diào)撥裝載機(jī)支援李掌、王章、白云石車間的生產(chǎn)任務(wù)，總公司山頂修廟等雜務(wù)工作，路途運(yùn)輸?shù)膾�、冒、漏現(xiàn)象也徹底杜絕，整體取得了一定的成績(jī)。
在新的一年里，為了實(shí)現(xiàn)陳總經(jīng)理“三年創(chuàng)一流”的宏偉目標(biāo)，我們一定要做好以下幾點(diǎn)：
一、堅(jiān)決完成鋼廠、軋鋼的各種服務(wù)工作及外單位的幫扶工作。
二、思想上繼續(xù)教育職工增強(qiáng)團(tuán)結(jié)精神，做到以廠為家。
三、做到愛護(hù)車輛設(shè)備，按時(shí)保養(yǎng)維護(hù)車輛，確保車輛正常運(yùn)行。
四、牢記安全第一，以人為本的宗旨，時(shí)刻保持高度警惕，做到警鐘長(zhǎng)鳴，把安全工作放在一切工作的首位。
五、繼續(xù)實(shí)行一切以工作為重，做到一聽、二看、三落實(shí)，把各項(xiàng)工作做到實(shí)處。
鋼材庫保管員年終總結(jié) 5
一、工作概述
過去一年在鋼材庫擔(dān)任保管員，主要負(fù)責(zé)鋼材的入庫、保管、盤點(diǎn)和出庫等工作。確保鋼材存儲(chǔ)安全、數(shù)量準(zhǔn)確以及收發(fā)有序，保障公司生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)對(duì)鋼材的需求。
二、工作內(nèi)容與成果
1. 入庫管理
在鋼材入庫時(shí)，嚴(yán)格核對(duì)送貨清單與采購訂單，檢查鋼材的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和質(zhì)量。對(duì)于不符合要求的鋼材，及時(shí)與采購部門溝通協(xié)調(diào)解決。共完成X批次鋼材的入庫檢查，準(zhǔn)確率達(dá)到X%，有效避免了因信息錯(cuò)誤或質(zhì)量問題導(dǎo)致的損失。
指導(dǎo)裝卸工人規(guī)范操作，避免鋼材在裝卸過程中受損。在具體時(shí)間段內(nèi)，因裝卸導(dǎo)致的鋼材損壞率降低了X%。
2. 庫存保管
根據(jù)鋼材的種類、規(guī)格進(jìn)行分類存放，并做好標(biāo)識(shí)，方便查找和管理。通過合理規(guī)劃庫位，提高了倉庫空間利用率X%。
定期巡查倉庫，檢查鋼材的存儲(chǔ)狀況，如發(fā)現(xiàn)有生銹、變形等情況，及時(shí)采取防銹、校正等措施。全年鋼材因存儲(chǔ)問題導(dǎo)致的損耗控制在X%以內(nèi)。
做好倉庫的安全防范工作，包括防火、防潮、防盜等。每月進(jìn)行X次安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，確保全年無安全事故發(fā)生。
3. 盤點(diǎn)工作
每月末和年末進(jìn)行全面盤點(diǎn)，采用實(shí)地盤點(diǎn)法與賬目核對(duì)相結(jié)合的`方式，保證賬實(shí)相符。在具體盤點(diǎn)時(shí)間內(nèi)，盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到X%以上，為公司財(cái)務(wù)核算提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
對(duì)于盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的盤盈盤虧情況，認(rèn)真分析原因，如計(jì)量誤差、出入庫記錄錯(cuò)誤等，并及時(shí)調(diào)整賬目，完善相關(guān)記錄。
4. 出庫管理
根據(jù)領(lǐng)料單或銷售訂單準(zhǔn)確發(fā)放鋼材，再次核對(duì)鋼材的規(guī)格、數(shù)量等信息。在具體時(shí)間段內(nèi)，共完成X次出庫操作，無一次因出庫失誤而影響生產(chǎn)或客戶滿意度。
協(xié)助運(yùn)輸部門做好鋼材的裝車工作，確保裝車?yán)喂�、安全，避免在運(yùn)輸過程中發(fā)生鋼材散落等問題。
三、問題與不足
1. 在鋼材入庫高峰期，檢查速度有時(shí)會(huì)受到影響，導(dǎo)致入庫流程稍有延遲。需要進(jìn)一步優(yōu)化檢查流程，提高工作效率。
2. 對(duì)于一些新規(guī)格鋼材的特性了解不夠深入，在保管過程中需要花費(fèi)更多時(shí)間學(xué)習(xí)和適應(yīng)，這可能會(huì)影響保管質(zhì)量的及時(shí)性。
3. 在與其他部門溝通協(xié)調(diào)方面還有待加強(qiáng)，特別是在緊急出庫或鋼材供應(yīng)緊張的情況下，信息傳遞不夠迅速和準(zhǔn)確。
四、改進(jìn)措施
1. 制定詳細(xì)的入庫高峰期應(yīng)對(duì)方案，如增加臨時(shí)檢查人員或提前與采購部門溝通送貨安排，確保入庫流程順暢。
2. 加強(qiáng)對(duì)新鋼材規(guī)格和特性的學(xué)習(xí)，參加相關(guān)培訓(xùn)或向供應(yīng)商請(qǐng)教，提高對(duì)特殊鋼材的保管能力。
3. 建立更高效的溝通機(jī)制，與生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸?shù)炔块T定期召開溝通會(huì)議，明確信息傳遞流程和責(zé)任，確保在特殊情況下能迅速響應(yīng)。
五、未來展望
新的一年，將繼續(xù)努力做好鋼材庫的保管工作，進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量。不斷學(xué)習(xí)和掌握新的保管技術(shù)和方法，確保鋼材存儲(chǔ)安全和完好。加強(qiáng)與各部門的協(xié)作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
鋼材庫保管員年終總結(jié) 6
一、引言
一年的工作即將結(jié)束，作為鋼材庫保管員，在這一年里，我堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，為公司鋼材的妥善保管和正常流轉(zhuǎn)付出了努力。以下是我對(duì)這一年工作的詳細(xì)總結(jié)。
二、工作執(zhí)行情況
1. 入庫作業(yè)
全年接收各類鋼材共計(jì)X噸，在接收過程中，我始終保持高度的責(zé)任心，對(duì)每一批鋼材都認(rèn)真核對(duì)其規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量和供應(yīng)商信息。通過與采購部門和送貨人員的緊密配合，確保了入庫信息的準(zhǔn)確性，入庫差錯(cuò)率控制在X%以下。
對(duì)于新到鋼材的外觀質(zhì)量檢查，我從不馬虎。一旦發(fā)現(xiàn)有表面劃傷、彎曲變形或銹蝕嚴(yán)重的情況，及時(shí)拍照記錄并向主管匯報(bào)，共處理此類問題X起，有效避免了質(zhì)量不合格鋼材進(jìn)入庫存。
2. 庫存管理
對(duì)庫存鋼材進(jìn)行了科學(xué)合理的分區(qū)管理，根據(jù)鋼材的品種、規(guī)格、用途等因素劃分了不同的存儲(chǔ)區(qū)域，并制作了詳細(xì)的庫位標(biāo)識(shí)。這種分類管理方式大大提高了鋼材的查找和取用效率，平均每筆出庫業(yè)務(wù)的查找時(shí)間縮短了X分鐘。
在日常的庫存巡查中，我重點(diǎn)關(guān)注鋼材的存放環(huán)境和狀態(tài)。保持倉庫通風(fēng)良好，濕度適宜，針對(duì)易生銹的鋼材品種，定期涂抹防銹油。全年因生銹導(dǎo)致的鋼材損失僅占庫存總量的X‰，低于公司規(guī)定的X‰標(biāo)準(zhǔn)。
3. 盤點(diǎn)工作
每月堅(jiān)持進(jìn)行定期盤點(diǎn)和不定期抽盤相結(jié)合的方式，對(duì)庫存鋼材進(jìn)行全面清查。通過使用先進(jìn)的盤點(diǎn)工具和認(rèn)真細(xì)致的人工核對(duì)，盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到了X%以上，確保了公司資產(chǎn)賬實(shí)相符。
在盤點(diǎn)過程中，我認(rèn)真記錄每一項(xiàng)差異，并與相關(guān)部門共同分析原因，及時(shí)調(diào)整賬目。全年共發(fā)現(xiàn)并處理盤盈盤虧情況X次，為公司避免了潛在的.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4. 出庫管理
在鋼材出庫環(huán)節(jié)，嚴(yán)格遵循“先進(jìn)先出”的原則，根據(jù)領(lǐng)料單和銷售訂單準(zhǔn)確無誤地發(fā)放鋼材。同時(shí)，仔細(xì)檢查提貨車輛的裝載條件，確保鋼材在運(yùn)輸過程中的安全。全年出庫鋼材X噸，無一起因出庫失誤而引發(fā)的客戶投訴。
協(xié)助運(yùn)輸司機(jī)和裝卸工人做好鋼材的裝卸和固定工作，為每一次的運(yùn)輸安全保駕護(hù)航。在繁忙的出貨季節(jié)，通過合理安排出庫順序和優(yōu)化裝卸流程，提高了出庫效率X%。
三、工作中遇到的挑戰(zhàn)與解決方法
1. 鋼材型號(hào)復(fù)雜多樣，在入庫和盤點(diǎn)時(shí)容易混淆。為了解決這一問題，我制作了詳細(xì)的鋼材型號(hào)對(duì)照表，并在倉庫內(nèi)顯著位置張貼，同時(shí)加強(qiáng)自身對(duì)不同型號(hào)鋼材的識(shí)別能力，經(jīng)過一段時(shí)間的努力，大大減少了因型號(hào)混淆而導(dǎo)致的錯(cuò)誤。
2. 倉庫空間有限，在鋼材存儲(chǔ)高峰期面臨存儲(chǔ)壓力。我通過與主管溝通，對(duì)倉庫布局進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，采用了多層堆放和合理緊湊排列的方式，充分利用了倉庫的垂直空間，有效緩解了存儲(chǔ)壓力。
四、個(gè)人成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)
1. 通過參加公司組織的倉庫管理培訓(xùn)課程，我學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的倉庫管理理念和方法，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中，如采用ABC分類法對(duì)鋼材進(jìn)行重點(diǎn)管理，提高了管理效率。
2. 在與同事和其他部門的溝通協(xié)作過程中，我的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力得到了鍛煉和提升，這有助于更好地完成工作任務(wù)。
五、結(jié)語
回顧這一年的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但我也清楚地認(rèn)識(shí)到自己存在的不足之處。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)工作方法，提高自身素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
鋼材庫保管員年終總結(jié) 7
一、工作回顧
過去的一年是充實(shí)而忙碌的，作為鋼材庫保管員，我承擔(dān)著保障公司鋼材資源安全存儲(chǔ)和有序流轉(zhuǎn)的重要職責(zé)。在這一年里，我在工作中不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，努力確保鋼材庫的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、主要工作內(nèi)容與成果
1. 鋼材入庫
積極配合采購部門，完成了X批次的鋼材入庫工作。在每一批次鋼材到達(dá)時(shí)，我都會(huì)認(rèn)真對(duì)照采購合同，詳細(xì)檢查鋼材的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等。對(duì)于數(shù)量較大或規(guī)格復(fù)雜的鋼材，我會(huì)使用專業(yè)的測(cè)量工具進(jìn)行抽檢，確保入庫鋼材的數(shù)量準(zhǔn)確無誤。全年鋼材入庫數(shù)量誤差率控制在X%以內(nèi)，有效保證了公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確入賬。
在檢查鋼材質(zhì)量方面，我練就了一雙“火眼金睛”。對(duì)于鋼材表面的缺陷，如裂紋、麻點(diǎn)、分層等問題，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并記錄。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，我會(huì)立即與采購部門和供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商解決辦法。通過這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量把控，避免了因質(zhì)量問題導(dǎo)致的公司損失，共計(jì)挽回潛在損失約X元。
2. 庫存保管
根據(jù)鋼材的特性和存儲(chǔ)要求，對(duì)倉庫進(jìn)行了合理規(guī)劃。將不同規(guī)格、型號(hào)的鋼材分別存放于不同區(qū)域，并做好清晰的標(biāo)識(shí)。同時(shí)，為了便于查找和管理，我還建立了電子庫存檔案，詳細(xì)記錄了每一批鋼材的入庫時(shí)間、存放位置、剩余數(shù)量等信息。這種信息化管理方式使得庫存查詢時(shí)間縮短了X%，大大提高了工作效率。
在鋼材保管過程中，注重對(duì)環(huán)境因素的控制。定期檢查倉庫的溫度、濕度，并做好記錄。根據(jù)天氣情況，適時(shí)開啟通風(fēng)設(shè)備或采取防潮措施，確保倉庫內(nèi)的濕度保持在適宜鋼材存儲(chǔ)的范圍內(nèi)。全年因環(huán)境因素導(dǎo)致的鋼材生銹、腐蝕情況較上一年減少了X%，有效保護(hù)了公司資產(chǎn)。
3. 盤點(diǎn)工作
每月按時(shí)完成庫存盤點(diǎn)工作，在盤點(diǎn)過程中，我嚴(yán)格遵循盤點(diǎn)流程，采用逐一清點(diǎn)和抽樣核對(duì)相結(jié)合的方法，確保盤點(diǎn)結(jié)果的'準(zhǔn)確性。通過我的努力，全年盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到了X%以上，為公司財(cái)務(wù)部門提供了可靠的數(shù)據(jù)支持。
在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，如賬實(shí)不符、鋼材標(biāo)識(shí)不清等情況，我會(huì)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理。對(duì)于賬實(shí)不符的問題，認(rèn)真分析原因，若是出入庫記錄錯(cuò)誤，則及時(shí)更正；若是其他原因，則與相關(guān)部門共同商討解決方案，并做好相應(yīng)的調(diào)整記錄。通過這些措施，保證了庫存數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。
4. 鋼材出庫
根據(jù)生產(chǎn)部門的領(lǐng)料單和銷售部門的發(fā)貨通知，準(zhǔn)確、及時(shí)地辦理鋼材出庫手續(xù)。在出庫過程中，我會(huì)再次核對(duì)鋼材的規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量，確保與單據(jù)一致。同時(shí)，我會(huì)協(xié)助運(yùn)輸人員做好鋼材的裝車工作，指導(dǎo)他們合理擺放鋼材，避免在運(yùn)輸過程中造成鋼材損壞。全年出庫鋼材X噸，出庫差錯(cuò)率為零，客戶滿意度達(dá)到了X%。
三、遇到的困難與解決措施
1. 在鋼材入庫高峰期，由于送貨車輛集中到達(dá)，倉庫的卸貨和驗(yàn)收工作壓力巨大。為了應(yīng)對(duì)這一情況，我提前與采購部門溝通，合理安排送貨時(shí)間，并在高峰期臨時(shí)增加了檢驗(yàn)人員，加快了驗(yàn)收速度，確保了入庫工作的順利進(jìn)行。
2. 部分特殊鋼材對(duì)存儲(chǔ)環(huán)境要求極高，如一些高精度的模具鋼需要恒溫恒濕的環(huán)境。針對(duì)這一問題，我向公司申請(qǐng)了專門的存儲(chǔ)設(shè)備，并制定了特殊的保管流程，確保這些特殊鋼材的質(zhì)量不受影響。
四、自我評(píng)價(jià)與提升
1. 在過去的一年里，我始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對(duì)鋼材庫的每一項(xiàng)工作都盡心盡力。在工作中，我注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，確保了工作的準(zhǔn)確性和高效性。
2. 然而，我也意識(shí)到自己在一些方面還有待提高。例如，在面對(duì)突發(fā)情況時(shí)，我的應(yīng)急處理能力還有所欠缺；在與其他部門溝通協(xié)調(diào)時(shí)，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通技巧。針對(duì)這些不足，我將在今后的工作中積極參加相關(guān)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力提升自己的綜合素質(zhì)。
五、未來工作計(jì)劃
1. 繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)鋼材庫的日常管理，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高工作效率，確保鋼材的入庫、保管、盤點(diǎn)和出庫工作更加順暢。
2. 持續(xù)關(guān)注倉庫安全問題，加強(qiáng)安全防范意識(shí)，定期檢查倉庫的安全設(shè)施，確保全年無安全事故發(fā)生。
3. 不斷學(xué)習(xí)新的倉庫管理知識(shí)和技能，提高自己的專業(yè)水平，更好地應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
鋼材庫保管員年終總結(jié) 8
一、年度工作綜述
本年度，我在鋼材庫保管員的崗位上，致力于鋼材資源的妥善管理。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒毯图?xì)致的操作，保障了鋼材的入庫、存儲(chǔ)、盤點(diǎn)和出庫等環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，為公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供了穩(wěn)定的物資支持。
二、工作詳細(xì)情況
1. 入庫環(huán)節(jié)的精確把控
在鋼材入庫時(shí)，我嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。全年累計(jì)驗(yàn)收鋼材X種不同規(guī)格，共計(jì)X噸。對(duì)于每一批鋼材，我會(huì)仔細(xì)核對(duì)送貨單、質(zhì)量保證書和采購合同，確保鋼材的品種、規(guī)格、數(shù)量與相關(guān)文件一致。在驗(yàn)收過程中，通過使用卡尺、卷尺等工具進(jìn)行測(cè)量，發(fā)現(xiàn)并糾正了X次數(shù)量和尺寸偏差問題，保證了入庫鋼材的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。
加強(qiáng)對(duì)鋼材外觀質(zhì)量的檢查，重點(diǎn)關(guān)注表面是否有劃痕、凹坑、銹蝕等問題。對(duì)于存在質(zhì)量瑕疵的鋼材，及時(shí)與供應(yīng)商溝通，按照公司規(guī)定進(jìn)行處理。例如，在具體批次中發(fā)現(xiàn)部分鋼材有輕微銹蝕，經(jīng)過協(xié)商，供應(yīng)商對(duì)該部分鋼材進(jìn)行了除銹處理后重新入庫，避免了不合格鋼材流入庫存。
2. 存儲(chǔ)管理的科學(xué)實(shí)施
根據(jù)鋼材的類型和特性，合理規(guī)劃倉庫布局。將建筑用鋼、機(jī)械加工用鋼等不同用途的.鋼材分區(qū)存放，并在每個(gè)區(qū)域設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，注明鋼材的規(guī)格范圍和用途。通過這種方式，有效提高了鋼材的存取效率，減少了因?qū)ふ忆摬亩速M(fèi)的時(shí)間。
建立完善的庫存保管制度，定期對(duì)鋼材進(jìn)行巡查。在巡查過程中，檢查鋼材的堆放是否穩(wěn)固，防止鋼材倒塌造成安全事故和損失。同時(shí)，關(guān)注倉庫的環(huán)境條件，如溫度、濕度等，采取相應(yīng)的防潮、防銹措施。通過安裝溫濕度傳感器，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)倉庫環(huán)境，當(dāng)濕度超過X%時(shí)，及時(shí)開啟除濕設(shè)備。這一系列措施使得鋼材因存儲(chǔ)環(huán)境問題導(dǎo)致的損耗降低了X%。
3. 盤點(diǎn)工作的嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行
每月定期進(jìn)行全面盤點(diǎn)，采用實(shí)地盤點(diǎn)和賬目核對(duì)相結(jié)合的方法。在盤點(diǎn)過程中，認(rèn)真記錄每一種鋼材的實(shí)際數(shù)量、存放位置和狀態(tài)。對(duì)于盤點(diǎn)中出現(xiàn)的差異，仔細(xì)分析原因，如出入庫記錄錯(cuò)誤、鋼材移位等。通過與相關(guān)部門溝通協(xié)作，及時(shí)調(diào)整賬目和庫存，確保賬實(shí)相符。全年盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到了X%以上，為公司財(cái)務(wù)管理提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。
在年末大盤點(diǎn)中，發(fā)現(xiàn)有部分鋼材因標(biāo)識(shí)不清導(dǎo)致盤點(diǎn)困難。針對(duì)這一問題，我對(duì)所有庫存鋼材重新進(jìn)行了標(biāo)識(shí)，完善了標(biāo)識(shí)信息，包括鋼材的批次、入庫時(shí)間等，為今后的盤點(diǎn)工作提供了便利。
4. 出庫流程的規(guī)范操作
在接到出庫指令后，迅速核實(shí)領(lǐng)料單或發(fā)貨單的信息，包括鋼材的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和領(lǐng)用部門或客戶信息等。在發(fā)放鋼材過程中，嚴(yán)格按照“先進(jìn)先出”的原則，確保鋼材的質(zhì)量和庫存管理的合理性。全年共完成X次出庫任務(wù)，出庫差錯(cuò)率控制在X%以內(nèi)，有效保障了公司生產(chǎn)和銷售的順利進(jìn)行。
協(xié)助運(yùn)輸人員做好鋼材的裝車工作，根據(jù)車輛的載重和空間情況，合理安排鋼材的裝載順序和方式，確保鋼材在運(yùn)輸過程中的安全。同時(shí)，向運(yùn)輸人員交代注意事項(xiàng)，如避免急剎車、防止鋼材淋雨等，減少了運(yùn)輸過程中的鋼材損壞率。
三、工作中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略
1. 多種鋼材規(guī)格相似導(dǎo)致識(shí)別困難。針對(duì)這一問題，我制作了詳細(xì)的鋼材規(guī)格對(duì)比手冊(cè)，通過對(duì)比不同規(guī)格鋼材的外觀特征、尺寸參數(shù)等，提高了識(shí)別準(zhǔn)確率。同時(shí)，在日常工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，逐漸能夠快速準(zhǔn)確地區(qū)分相似規(guī)格的鋼材。
2. 遇到緊急出庫任務(wù)時(shí)，短時(shí)間內(nèi)完成大量鋼材的準(zhǔn)備工作壓力較大。為應(yīng)對(duì)這一情況，我與相關(guān)部門共同制定了緊急出庫預(yù)案，在平時(shí)做好部分常用鋼材的預(yù)出庫準(zhǔn)備工作，同時(shí)優(yōu)化出庫流程，提高工作效率。在具體緊急出庫情況下，通過實(shí)施預(yù)案，成功在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了鋼材的出庫任務(wù)，滿足了公司的應(yīng)急需求。
四、自我評(píng)估與改進(jìn)方向
1. 在過去一年的工作中，我始終保持高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，認(rèn)真履行保管員的職責(zé)，在鋼材的入庫、存儲(chǔ)、盤點(diǎn)和出庫等環(huán)節(jié)都表現(xiàn)出了較高的專業(yè)素養(yǎng)和嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)鋼材的特性和管理方法有了更深入的了解，能夠熟練應(yīng)對(duì)工作中的各種情況。
2. 然而，我也認(rèn)識(shí)到自己存在一些不足之處。例如，在工作繁忙時(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)急躁情緒，影響工作質(zhì)量。在溝通方面，雖然與本部門同事協(xié)作良好，但與其他部門溝通時(shí)，信息傳達(dá)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性還有待提高。針對(duì)這些問題，我將努力調(diào)整自己的心態(tài)，保持平和冷靜，在溝通方面積極主動(dòng)，及時(shí)反饋和接收信息，確保工作的順利開展。
五、結(jié)語
本年度的工作讓我在鋼材庫保管員的崗位上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也讓我看到了自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)自己的工作方法，提高自身素質(zhì)，為公司鋼材庫的管理工作做出更出色的成績(jī)。
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