品質(zhì)員工個人總結(jié)（精選10篇）
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它能使我們及時找出錯誤并改正，快快來寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編為大家整理的品質(zhì)員工個人總結(jié)（精選10篇），希望對大家有所幫助。
品質(zhì)員工個人總結(jié) 篇1
一、述職期間的工作總結(jié)
1、述職期間的突出工作業(yè)績量化呈現(xiàn)(適用于可用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績)
1)一二分廠、E棟制程成品全檢數(shù)據(jù)對比、入職前6、7、8月全檢不良率約為0.09%，入職后9、10、11月平均不良率為0.05%，不良率大幅下降，下降幅度達40%。
2)制程重大異常：9、10、11月品質(zhì)巡檢共檢生11例品質(zhì)重大異常，其中9月份2例，10月份5例，11月份4例，均已督促相關(guān)人員進行有效改善并結(jié)案;
3)一二分廠、E棟9、10、11月成品入庫合格率均為100%;
4)客訴率：9、10、11月客戶投訴率均為0。
2、述職期間的突出工作業(yè)績典型案例剖析(適用于不能用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績)
1)一二分廠、E棟生產(chǎn)線標準化作業(yè)的推進工作：之前各生產(chǎn)線6S差、地面臺面臟亂不堪，生產(chǎn)物料隨意掉在地上，員工作業(yè)無SOP或不按照SOP作業(yè)，拉上產(chǎn)品堆積嚴重、不良品沒有指定區(qū)域隨意丟放等，QC巡檢不良率達1.0-1.5%，標準化作業(yè)推進以后各車間各線別發(fā)生了非常明顯的變化，10月份車間地面重新噴灑油漆整個車間看起來非常干凈，所有線別SOP全部更新，無SOP不作業(yè)，各流水線產(chǎn)品整齊有序，堆積現(xiàn)象大幅下降、QC巡檢不良率為0.6-0.8%，不良率大幅降低;
2)制定QC定點工序巡檢方案：根據(jù)不同線別不同產(chǎn)品狀況制定出重要巡檢工序，要求QC圍繞該線重要工序按照時間頻率重點巡檢，并將巡檢結(jié)果記錄于巡檢日報上。該方案可保證產(chǎn)線不會出現(xiàn)批量性不良，QC能時時把握產(chǎn)線品質(zhì)狀況并第一時間進行處理;
3)產(chǎn)線每日6S問題點爆光：10月份起每天不定時的對產(chǎn)線6S進行巡檢，發(fā)現(xiàn)亮點及問題點拍照取證，并制作成相關(guān)表格匯總發(fā)送相關(guān)責任人及部門最高領(lǐng)導(dǎo)，限時督促其責任人改善，對改善亮點進行宣傳推廣;
4)質(zhì)量月活動方案執(zhí)行，運用人機料法環(huán)對生產(chǎn)線異常成立改善小組進行專案改善，得到了公司上下領(lǐng)導(dǎo)及第三方供應(yīng)商大力支持，取得圓滿成功;
5)優(yōu)化更新QC相關(guān)報表(巡檢日報、首件報表、成品檢驗報表等)
3、述職期間的基礎(chǔ)工作情況(崗位職責范圍內(nèi)的基礎(chǔ)工作的推進與建設(shè))
1)人員管理與安排(各檢驗區(qū)員工工作紀律及工作安排，確認審核檢驗員每日檢驗報表，明確各QC崗位職責，對QC績效考核)維持好本科室正常良性運轉(zhuǎn);
2)5S管理(各檢驗區(qū)域5S保持干凈整潔，區(qū)分要與不要，各區(qū)域定點定位標示，每日不定時巡查)
3)制程品質(zhì)的改善與推進、提升生產(chǎn)制程良率，異常的追蹤及突發(fā)事件的處理;
4)協(xié)助生產(chǎn)線順利進行生產(chǎn)，保證產(chǎn)線在制造過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運行;
5)對生產(chǎn)高發(fā)不良及重復(fù)性不良致命性不良組織召集生產(chǎn)、品質(zhì)技術(shù)部、工程技術(shù)部、研發(fā)等部門商討對策分析改善;
6)執(zhí)行品質(zhì)中心各項品質(zhì)制度和質(zhì)量方針;
7)對員工的相關(guān)培訓(xùn)教育工作，提升檢驗員專業(yè)技能及理論水平;
8)高效地配合完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。
二、到新崗位后的工作目標、行動步驟與方案，需附工作計劃推進甘特圖
工作目標1：
帶領(lǐng)一二分廠、E棟QC團隊依照QC工程圖作業(yè)指導(dǎo)書檢驗規(guī)范等對生產(chǎn)線制程品質(zhì)進行管控，制程不良率目標≤1000ppm;入庫合格率目標99%;客訴率目標：每月≤1件，每季度≤2件。
對應(yīng)的行動方案：
1)制作出相應(yīng)的QC標準作業(yè)指導(dǎo)書;
2)要求QC依照作業(yè)指導(dǎo)圍繞產(chǎn)線重要工序按照時間頻率重點巡檢，
3)要求產(chǎn)線嚴格按照標準化進行作業(yè)。
工作目標2：培養(yǎng)一支強意識、高效率的QC團隊;對應(yīng)的行動方案：
1)定期對各QC進行專業(yè)技能培訓(xùn)，理論知識水平培訓(xùn)，
2)提倡團隊合作精神，強調(diào)團隊配合優(yōu)勢，
3)培養(yǎng)QC人員品質(zhì)意識，
4)培訓(xùn)QC對有品質(zhì)隱患的產(chǎn)品做好預(yù)防措施并及時處理，
優(yōu)點：
1、善于學(xué)習(xí)和總結(jié);
2、求真務(wù)實、有責任感;
3、不怕苦不怕累，敢于挑戰(zhàn);
4、分析能力強;
5、從事品質(zhì)工作多年，經(jīng)驗豐富，能更快的學(xué)習(xí)適應(yīng)現(xiàn)在的工作;
存在的不足：對LED產(chǎn)品及工序還不是很了解。
改進措施：多閱讀LED相關(guān)書籍撐握相關(guān)國標參數(shù)，去生產(chǎn)現(xiàn)場了解各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，向經(jīng)驗豐富的同事汲取經(jīng)驗、虛心學(xué)習(xí)。
四、公司建設(shè)與發(fā)展的合理化建議
通過三個月來的學(xué)習(xí)和實踐工作，我對公司有了更進一步的認識和了解，作為一名品質(zhì)管理人員，期望雷士產(chǎn)品質(zhì)量更進一步，以下是我個人對公司的一些建議：
1)加強供應(yīng)商管理，嚴格把握來料品質(zhì)，降低返工率，尤其是一些代加工的產(chǎn)品，來料品質(zhì)批量性不良，但為了生產(chǎn)計劃往往采取特采形式流入產(chǎn)線挑選使用，浪費了大量人力物力，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致客戶投訴退貨，將對我們公司形象造成無法估量的損失;
2)建立健全供應(yīng)商來料考核管理制度，品質(zhì)協(xié)同采購計劃工程等部門定期對供應(yīng)商進行綜合考核評分(如價格、來料合格率、退貨批次率、交期準時率等等)，對評分較低的要求限時整頓改善，評分差的給予降低訂單量或直接取消訂單;
3)建立健全好的管理制度，建立新的績效考核制度(為一線普通員工設(shè)立績效獎金0-200元)讓員工主動改變自己的不良行為，可以激勵員工的工作熱情、工作心態(tài)，從而達到強化管理員工的目的;
4)復(fù)雜問題簡單思考，簡單操作，對那些復(fù)雜的管理制度進行適當修改，所有制度首尾相應(yīng)，環(huán)環(huán)相扣，避免事情重復(fù)發(fā)生、重復(fù)解決，減少資源浪費;
5)多增加相應(yīng)的內(nèi)部技能培訓(xùn)及外部團隊拓展訓(xùn)練，可以增加員工的專業(yè)知識及團隊精神。
以上的一些個人建議，希望對公司的建設(shè)與發(fā)展有所幫助。
品質(zhì)員工個人總結(jié) 篇2
這周三我參加了xxx的員工入職培訓(xùn)，這是我第一次參加xxx的員工培訓(xùn)，我很高興有這樣一個讓我成長的機會。在此次培訓(xùn)中，我對員工守則，商務(wù)禮儀，以及團隊合作有了進一步的了解，同時也知道了一些工作中應(yīng)注意的事項。期間的史書記，王總的講話，以及各位同事的發(fā)言也給我了很深的感觸。
員工守則不用說了，這是我們作為員工每個人應(yīng)該遵守的，有規(guī)矩才能成方圓。對于商務(wù)禮儀，之前在xx培訓(xùn)中了解到一點，此次xx的培訓(xùn)讓我更加深刻的了解，尤其是在和領(lǐng)導(dǎo)一起坐車的商務(wù)禮儀，它分情況而定，有很大的差別，這都需要我們耐心去學(xué)習(xí)。
在團隊合作上，需要團隊成員有共同的目標;成員在不同的領(lǐng)域具有特殊的專才;有容易溝通，互動的環(huán)境;還要有共同的價值觀及遵守的規(guī)范;以及成員對團隊的歸屬感。團隊中都會需要成員來扮演協(xié)調(diào)者，決策者，策劃者，監(jiān)督評估者，外聯(lián)者，支柱者，實施者和執(zhí)行者這些角色，每個人的性格愛好，以及處事能力都決定了他們的角色。每個人都是自私的，但為了共同的利益，團結(jié)起來的好處大于個人單方面的努力，就像螞蟻軍團一樣，它是一種食人蟻，它們單個的個頭很小，但團結(jié)起來能嚇走非洲野象群，但是若為了各自的利益，就會是一盤散沙。我覺得我個人在團隊合作方面還比較欠缺，自己的性格喜歡自己獨立的解決一件事情，不喜歡依靠別人，雖然在某些方面這樣是有好處了，能夠獨當一面，但是在團隊合作上，今后我要多與隊友溝通協(xié)商，培養(yǎng)共同解決問題的意識，這樣不僅有利于減輕個人的負擔，還能從全局考慮，提高了工作效率，有利于企業(yè)的發(fā)展。
通過這次培訓(xùn)，我還知道了一些工作中應(yīng)注意的問題。比如說，向領(lǐng)導(dǎo)提出工作中遇到的一些問題時，我們應(yīng)該自己先想幾條可行的辦法，給幾個建議，這樣不僅解決了領(lǐng)導(dǎo)突然遇到這些問題不知如何處理的尷尬，而且減少了解決問題的時間，有效地提高了工作效率。還有我們在說明一件事情時，思路應(yīng)清楚，最好分點說明，方便他人快速的明白事情的概要。在領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)時，我們要細心聆聽，之后分點重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)所交代的事項，等待領(lǐng)導(dǎo)確認，這樣有利于信息的有效傳達。對于剛開始工作的我們，要多聽多問，盡早熟知公司的基本情況以及事物的有效處理方法，學(xué)會勤于報告，當說則說，力求在工作中能說能做。在為人處事方面，我們要多看看別人的優(yōu)點，而不是缺點，這樣自己才能不斷地進步，我們要用心的處理好周圍同事間的關(guān)系，做好自己本職的工作，多虛心聽取別人好的建議，盡快適應(yīng)從學(xué)校邁入社會的不適，調(diào)整好心態(tài)，盡快的融入明凱這個大集體中，在自己的所在崗位上為公司效一份力，也是對自己價值觀的實現(xiàn)。
培訓(xùn)結(jié)束前，我們每個人都說了入職以來的感受以及對以后追求，我覺得多回顧過去，能發(fā)現(xiàn)在我們不知不覺中成長，知道了學(xué)到了什么，吸取過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，在過去的基礎(chǔ)上繼續(xù)努力，為自己的目標而奮斗。我覺得我們在對待人或事務(wù)上應(yīng)懷著一顆感恩的心，這樣你才能發(fā)現(xiàn)他的好，他對自己的幫助，才會覺得生活處處充滿了希望，你才有前進的動力。
最后史書記的講話讓我學(xué)到了四點。一是要勤奮學(xué)習(xí)。這個學(xué)習(xí)不是書本上單純的學(xué)習(xí)，它是對社會靈活的學(xué)習(xí)，需要我們靈活的去掌握;而是要努力工作，在勞者多能的基礎(chǔ)上做到能者多勞，所以我們應(yīng)該積極的多處理一些事物，學(xué)到許多技能，才能能者多勞;三是要珍惜現(xiàn)在�，F(xiàn)在我們處于一個為自己未來打拼的階段，珍惜現(xiàn)在的每一分鐘，多做有意義的的事;四是要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。俗話說，實踐出真知，只有通過實踐，我們才能知道一些事物的具體運作方式，書本上的知識是死的，對于剛出校園的我們，實踐正是我們所欠缺的，我們要理論聯(lián)系實際，積累經(jīng)驗，做到不恥下問，才能造福于社會。
對于我來說，這僅僅是一個開始，一個走入社會的開始，一個學(xué)習(xí)實踐的開始，一個為自己事業(yè)打拼的開始，也是一個面對更多陌生事物的開始，這都需要我去適應(yīng)，去學(xué)習(xí)，去改變自己，讓自己去適應(yīng)這個社會;這也需要我去感懷，在過去的腳步中前進，在未來的希望中不但努力，超越自我，為明凱，為社會做出更大的努力!
品質(zhì)員工個人總結(jié) 篇3
做質(zhì)檢員一年多了，看到了很多事情，明白了以前在學(xué)校學(xué)不到的道理，雖然我們離管理中心還是很遠，可是慢慢從基層做起，從基層學(xué)起，就能把底子打牢，就能體會到書本上面學(xué)不到的東西，關(guān)鍵是怎么處理好人與人之間的關(guān)系，低調(diào)做人高調(diào)做事一直是我的準則，事無大小巨細，心之所到之處事必做得完美，不留痕跡，讓人無話可說，這就是我的做事標準。
我現(xiàn)在做原料質(zhì)檢，這是最具挑戰(zhàn)的一個工作，可是我慢慢喜歡上了這分工作，在長期的工作中我慢慢摸索工作方法和工作技巧，做到很快辨別產(chǎn)品的優(yōu)劣，并能說服供應(yīng)商，讓他們心服口服。在這里的半年我能夠獨自面對問題解決問題，和各色的供應(yīng)商打交道，不為強勢，一點一滴都是為公司謀福利，當然在此過程中個人的成熟那是顯而易見的，遇事不急不躁，冷靜思考，找出根源，那么辦起事情來就順暢多了。
在處理一些比較棘手的問題時也得到了我們公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認可和大力支持，非常感謝他們在背后的支持，有了領(lǐng)導(dǎo)的支持我才能夠挺直腰板和供應(yīng)商溝通，大膽放心的放手去做。并作出屬于自己的質(zhì)檢風格，平靜冷淡，不急不躁不氣，這就是這半年多的工作收獲。
當然在這半年里，我也發(fā)現(xiàn)了自己的些許不足，或許是做質(zhì)檢時間長了，一天到晚板著臉，很是嚴肅，也很少與車間其他人員溝通，很少與人聊天，每天早晨五點半上班一直到下午或者晚上就一直默默的做自己的工作。這樣對個人身心發(fā)展很不好，我希望以后在公司多交幾個知心朋友，上班時好好工作，下班了幾個朋友一起聊天，那么一天都是開心的，一些人一起在這里奮斗，那種時光真是美妙，當然也希望領(lǐng)導(dǎo)們支持我，請你們放心我決不會影響工作，只會更有干勁的。
當然寫到最后更不能忘了我們部門的幾人，很感謝林經(jīng)理能夠放手讓我們?nèi)プ鍪�，并在背后給予我們大力的支持，也很感謝xx，xx，我們?nèi)齻�一起共事這么久，這些記憶都是最難忘的，希望我們明年一起把我們的質(zhì)量做的越來越好，把我們品控部做成家事易最優(yōu)秀的部門。也很感謝在我最迷茫最無助的時候給我支持關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)們，兄弟姐妹們，是他們才讓我越來越堅強，拋棄了那些不成熟的想法，更加堅定自己的信念。
以上就是我的年終總結(jié)，別的話不多說，今年即將過去，那么明年來了在開始從頭做起，一年一個腳印，慢慢走，總會和我們公司一起進步。
品質(zhì)員工個人總結(jié) 篇4
作為剛剛畢業(yè)不久的大學(xué)生，我很榮幸能夠成為華勘二四七中的一員，懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài)，開始了自己人生的新征程。
為了讓我們更好更快的融入工作，局隊為我們精心準備了為期一周的培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容豐富多彩、形式多樣，對我們新員工有很好的促進意義，主要有以下內(nèi)容：
1、學(xué)習(xí)二四七、華堪的歷史沿革、組織機構(gòu)、現(xiàn)狀與未來及企業(yè)文化
各位領(lǐng)導(dǎo)介紹的很詳細也很動聽，仿佛帶領(lǐng)我們重走過單位這些年的風雨歷程，見證單位的發(fā)展，也讓我們了解到了其中的艱辛。因此，我們更全面、更深刻地了解了華堪歷史現(xiàn)狀、未來發(fā)展和企業(yè)文化，增強了我們對華勘的認同感、榮譽感、責任感和主人翁意識。這使我們意識到應(yīng)該更加珍惜來之不易的今天和在華堪發(fā)展的機會。同時，華堪員工的精神也會激勵我們更加努力的去建設(shè)輝煌的明天。
2、迎新晚會
在這次晚會中我看到了新職工之間的和諧和華勘領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)愛及寄予的期望，讓我感受到了家的溫暖。我們二四七的同事們彼此更是加深了了解，增進了友誼，在晚會上表現(xiàn)出了很強的凝聚力。雖然我們是新員工但我們以二四七為家，大膽展示自己的才藝，以二四七爭光為榮，我相信我們這批新血液一定都會努力奮斗，為二四七再鑄輝煌而拼搏。
3、安全培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃
通過對安全知識的學(xué)習(xí)，我們在交通、生產(chǎn)、后勤等方面的安全問題上有了高度認識，樹立安全意識，注意外出交通安全及生產(chǎn)施工安全，安全第一是永恒不變的話題，在學(xué)習(xí)中我收獲頗豐。
從職業(yè)規(guī)劃中，我們對職業(yè)有了更好的理解和定位，也讓我們明確了人生目標，規(guī)范了自己的人生觀、價值觀和世界觀。通過對這些的學(xué)習(xí)為以后我們建設(shè)和諧華勘打下了堅實的基礎(chǔ)。
4、人事制度的學(xué)習(xí)
在學(xué)習(xí)的工程中，我們掌握了人事管理辦法、工時、工資制度及各種>保險制度，深刻了解了單位的>規(guī)章制度，達到了完美樹立遵章守紀觀念的效果。
5、體育競技及戶外拓展活動
在籃球比賽中，二四七的新員工勁往一處使、團結(jié)奮進、不斷拼搏，最終拿下冠軍。通過這次比賽，讓我認識到團隊的力量是無窮的，也更好的展示了二四七員工之間的默契和強大的凝聚力。在這里我要為二四七大隊點贊，而且我也為能夠成為其中的一員而感到驕傲和自豪，我堅信二四七未來一定會綻放出耀眼的光芒。
在戶外拓展活動中，大家都表現(xiàn)出無限活力和激情，團結(jié)合作、互幫互助、共同進退等精神的發(fā)揚，讓教練對華勘人員的凝聚力、拼搏的盡頭和從不放棄的精神贊不絕口。同時，我也意識到自己的不足，在以后的工作中，我要多動腦筋、多向他人請教、學(xué)會變通，更要有團隊意識。
6、入職演講
通過這次演講比賽，我發(fā)現(xiàn)了自己與他人的差距。在交流、發(fā)言等方面還有很多值得向他人學(xué)習(xí)的地方，在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我會盡量完善自己，不斷提升自己。多跟他人交流溝通，找到交流的技巧，我相信我以后一定會不斷進步。
七天的培訓(xùn)轉(zhuǎn)瞬即逝，這次培訓(xùn)時間雖然短暫，但我的收獲卻是滿滿的。在新的崗位上，我們要有一切從零開始的勇氣和決心，盡快實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，找準個人定位，更快更好地融入新的環(huán)境。我們要著力培養(yǎng)忠誠意識、責任意識和吃苦耐勞意識、要謙虛謹慎、虛心學(xué)習(xí)，盡快熟悉和掌握本職工作。在工作中要做到腦、口、手、腿都要勤，要守得住清貧，耐得住寂寞，努力做一個合格稱職的地質(zhì)工作者，為二四七、為華勘爭光爭榮!
品質(zhì)員工個人總結(jié) 篇5
自我進入公司以來，學(xué)到了很多，也收獲了很多，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)與幫助下，使我在較短時間內(nèi)熟悉工作內(nèi)容和公司各個部門的職責所在，在此期間的點點滴滴都讓我在工作中進步，受益匪淺。以下是我的工作總結(jié)與工作計劃。
在過去的兩個月里，我負責的工作主要有：
一、各報表的整理及存檔
1.QA日報表，周報表，月報表及打印審核存檔
2.IQC日報表，周報表，月報表及打印審核存檔
3.初測制程不良統(tǒng)計：周報表，月報表及打印審核存檔
4.生產(chǎn)日報表及存檔
5.材料異常數(shù)據(jù)錄入及存檔
6.質(zhì)量異常單數(shù)據(jù)錄入
7.首件記錄整理存檔
8.IPQC巡檢記錄整理存檔
9.測試機臺日點檢表，IPQC制程巡檢問題點，靜電環(huán)檢測記錄表，作業(yè)員自檢能力測試等審核存檔
10.品管人員考勤的登記11.員工檔案存檔
12.會議記錄人員登記存檔
13.各部門質(zhì)量目標達成追溯結(jié)果存檔
14.出貨訂單拍照后的整理及歸檔等
二、文檔、文具、表單的收發(fā)及管控工作
1.樣品確認報告，產(chǎn)品承認書等收發(fā)記錄
2.質(zhì)量管理體系檔收發(fā)記錄
3.內(nèi)部糾正措施收發(fā)記錄
4.質(zhì)量部門人員領(lǐng)取資料，福利，文具衣物等收發(fā)記錄
6.各個行政表單存放
5.部門新進員工安排及辭工人員工作用品回收
三、數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及問題追溯
1.各部門質(zhì)量目標達成狀況統(tǒng)計以及追溯結(jié)果
2.質(zhì)量周報表制作及會議記錄問題點跟蹤報告
3.質(zhì)量部門會議記錄以及問題跟蹤結(jié)果
品質(zhì)員工個人總結(jié) 篇6
一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程：
今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作、加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大、在此種狀況下務(wù)必加強部門管理，務(wù)必使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化、對此采取了以下措施：
1、采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃、各職責人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。
2、對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作、針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試，并將其構(gòu)成標準文件、先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員帶給判定準則、廠部份文件清單具體如下：
部門文件修訂
序號文件名稱
1、包裝紙箱檢驗標準
2、模具檢驗標準
3、iqc檢驗規(guī)范
4、、供應(yīng)商考核規(guī)定
5成品入庫檢驗規(guī)范
6成品出貨檢驗規(guī)范
3、建全了品管部部門質(zhì)量目標，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量、
4、加強技能知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識、以便生產(chǎn)潛質(zhì)擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控潛質(zhì)，確保部門目標任務(wù)的完成、
二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：
x年初步展開并實現(xiàn)以下項目：
1、為確保體系的正常運作，于x月23號iso91：x版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。
2、統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已構(gòu)成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各職責部門/人員采取有效措施即時改善。
3、完善公司質(zhì)量目標指標，制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法、通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標，于《x年上半年部門質(zhì)量目標》進行修改、并通過《質(zhì)量月報》對目標指標的達成狀況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標的達成狀況、對未達標的目標指標進行跟蹤，要求職責單位改善，確保目標指標的達成。
xx年初步計劃完成項目：
1、擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。
2、繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率;
3、設(shè)定x年公司整體目標，階段目標，部門目標
4、對文件制定的一些看法，需要必須的可操作性，即是根據(jù)真正原因或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進效果或?qū)Σ叩?合理性沒有根本落實驗證。
三、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：
1、進料品質(zhì)控制：
1)、修改了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《iqc進料品質(zhì)檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。
2)、嚴格進料檢驗，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料31批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。
2、成品質(zhì)量控制：
1)、擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。
2)、加強了制程質(zhì)量控制，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表帶給給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析、并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結(jié)果來看，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的x%降到今年的2.2%，提升了近7.8個百分點。
四、xx年整體工作小結(jié)：
1、回顧過去的一年，在全體品管人員的發(fā)奮下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現(xiàn)質(zhì)量目標。
2、另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題、主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏、這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到的困難的地方、務(wù)必要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題，能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認可。
五、x年品管工作規(guī)劃：
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進入虎福之年、時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，應(yīng)對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。
1、過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強、品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示、提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標準、做好x年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要、在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時將qe工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤。
2、品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善、今后我們將以x年初將舉行的，iso91：x內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工作、加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。
對iso91：x版在5月份前需更換到iso91：x版，換版過程是：
1)、春節(jié)后各部門負責人需進行x版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，及時換成iso91：x版，在三月份后要運行新版本。
2)、在五月份cqc會進行換版的第一次審核、(如沒有換版x版會自動失效)
3)、內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成、
3、推行績效考核與5s活動：
1)、為更好的調(diào)動員工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。
2)、需進行5s活動策劃，需擬制《5s推進領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責》、《5s工作推行實施辦法》，對5s的推動組織、檢查標準、各部門負責區(qū)域和職責人、獎罰辦法等需全面策劃討論，預(yù)計x年3月份開始試驗推行。
4、現(xiàn)將x年品管部質(zhì)量目標初步制定如下：月不良率;2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴重、2件/月
5、針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)帶給“準確、及時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋、確實為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作;
品質(zhì)員工個人總結(jié) 篇7
今年以來，在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的支持配合下，我局認真貫徹黨的十七大精神，落實全省食品藥品監(jiān)管工作會議要求，始終堅持依法監(jiān)管、科學(xué)監(jiān)管、全程監(jiān)管、長效監(jiān)管，著力解決影響和制約食品藥品安全的重點難點問題，全市食品藥品監(jiān)管工作取得較好成效。
一、夯實“三網(wǎng)”基礎(chǔ)，食品安全綜合監(jiān)管工作不斷深入
�。ㄒ唬┤嬲归_食品安全示范縣（市、區(qū)）創(chuàng)建。在全市9個縣（市、區(qū)）廣泛開展爭創(chuàng)食品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、示范縣活動，有48個鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗收；大豐市向農(nóng)村推廣食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理制度；鹽都、亭湖的省級食品安全示范區(qū)創(chuàng)建工作接受了省級驗收。其他縣（市）也按省級標準積極開展示范縣（市）創(chuàng)建工作。
�。ǘ┻M一步提升“三網(wǎng)”建設(shè)水平。一是監(jiān)管責任網(wǎng)更加完善。市、縣政府把食品安全列為“三個文明”建設(shè)重要內(nèi)容，部分縣（市、區(qū)）還實行“一票否決”制。監(jiān)管責任網(wǎng)覆蓋率100%。二是現(xiàn)代流通網(wǎng)建設(shè)不斷加強。全市現(xiàn)有鎮(zhèn)級店458家、村級店2435家，鎮(zhèn)村覆蓋率100%。三是群眾監(jiān)督網(wǎng)建設(shè)更具活力。全市共續(xù)聘、新聘協(xié)管員和信息員2611名。
�。ㄈ┰鷮嶉_展食品安全專項整治行動。一是加強奧運食品安全保障工作。牽頭組織相關(guān)職能部門人員對奧運食品供應(yīng)基地進行督查指導(dǎo)、駐點巡查。二是加強重點監(jiān)管。以糧、油、肉及肉制品等高風險食品為重點，開展綠色菜籃子安全行動；開展元旦、春節(jié)及高、中考期間專項整治，嚴厲打擊違法行為。共檢查食品單位28270戶次，責令限期整改530戶次，查處案件210起，查獲不合格食品1700余袋、假冒白酒300余箱等。三是籌備開展應(yīng)急演練。制定食品安全應(yīng)急演練方案，計劃選擇一個縣開展應(yīng)急演練活動，提高監(jiān)管人員的應(yīng)急處置水平和能力。
二、落實綜合措施，藥品日常監(jiān)管工作有序展開
�。ㄒ唬├^續(xù)強化全覆蓋監(jiān)管。一是加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管。制定了駐廠監(jiān)督員管理辦法，向所有生產(chǎn)企業(yè)派出駐廠監(jiān)督員。二是加強經(jīng)營環(huán)節(jié)監(jiān)管。開展全省萬店無假藥行動，對經(jīng)營企業(yè)信用等級進行評定，并向社會公布。三是加強使用環(huán)節(jié)監(jiān)管。鞏固規(guī)范藥房建設(shè)成果，全市“合格藥房”覆蓋率80%；扎實開展“醫(yī)療器械質(zhì)量管理年”活動；ADR監(jiān)測力度不斷加大。全市在線呈報單位712家，上報報告2506份，每百萬人口平均病例報告321.32份，新的、嚴重病例報告584份，均居全省首位。
�。ǘ┐罅ν菩羞h程化、視頻化監(jiān)管措施。藥品遠程電子監(jiān)管系統(tǒng)的藥械生產(chǎn)企業(yè)覆蓋率達100%、器械批發(fā)企業(yè)覆蓋率80%、單體藥店覆蓋率100%。啟動涉藥單位視頻化監(jiān)管工作。有665家涉藥單位安裝了視頻監(jiān)管裝置。
�。ㄈ┺r(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)得到強化。在已建成4個“兩網(wǎng)”示范縣基礎(chǔ)上，全力推動其余5個縣（區(qū)）的省級農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”示范縣創(chuàng)建工作。全市協(xié)管員1421人，信息員3170人；鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥店781家，村級藥店377家。
三、強化市場整治，藥品稽查執(zhí)法工作成效明顯
�。ㄒ唬┧幤穼ｍ椪喂ぷ鬟M一步深入。一是開展奧運藥品專項整治。聯(lián)合公安、工商等部門開展蛋白同化制劑、肽類激素生產(chǎn)經(jīng)營專項治理。二是開展重點品種專項整治。開展基層藥械質(zhì)量大檢查活動，加強抗震救災(zāi)藥械監(jiān)管。三是開展藥品廣告專項整治。開展“颶風”行動，加大藥品廣告監(jiān)測檢查力度。向工商部門移送違法廣告57件，提請省局暫停銷售16個品種的廣告藥品，并通過網(wǎng)站發(fā)布消費警示。
�。ǘ┐蟀敢覆樘幦〉弥卮笸黄�。率先出臺了《藥械大案要案查辦獎勵辦法》。共查處藥事案件370起，查獲假劣藥械372種次。查獲一批大案要案，在公安部門大力支持下，歷時17天，成功破獲了涉及22個�。ㄊ校�、120多個縣（市、區(qū)）、案值1100余萬元的“4.19螞蟥眼藥水特大假藥案”。
（三）藥品檢驗的技術(shù)支撐作用得到充分發(fā)揮。組織藥檢技術(shù)人員參與一線監(jiān)督抽驗工作，開辟藥品快檢通道。完成檢品481批，不合格率為23.9%。市藥檢所承擔了中檢所交辦的20xx版《藥典》中27個中藥材質(zhì)量檢驗標準的增訂起草工作。
四、推進依法行政，法治建設(shè)工作進一步加強
�。ㄒ唬⿵娀ㄖ菩麄鹘逃�。結(jié)合“五五”普法活動，組織監(jiān)管人員和涉藥人員認真開展《江蘇省藥品監(jiān)督管理條例》學(xué)習(xí)宣傳活動；通過廣場咨詢等方式，廣泛宣傳《條例》知識。
（二）扎實做好政府信息公開工作。對政務(wù)公開審核、聽證等制度進行修訂，編制了政府信息公開指南和目錄；通過新聞媒體、公示欄等渠道，向社會公開政務(wù)信息。
�。ㄈ┲匾暫图訌娨婪ㄐ姓ぷ鳌ｉ_展“嚴格履職、規(guī)范執(zhí)法”主題學(xué)習(xí)教育活動，規(guī)范行政執(zhí)法行為；編制崗位職責分解目錄，對執(zhí)法職權(quán)進行分解；全面推行說理式行政執(zhí)法文書。上半年，無復(fù)議及訴訟案件發(fā)生。
五、健全內(nèi)控制度，機關(guān)管理工作有序展開
�。ㄒ唬┘訌娬⻊�(wù)協(xié)調(diào)和管理。辦理人大代表建議3件，政協(xié)委員提案4件，滿意率100%；健全信息宣傳網(wǎng)絡(luò)，注重工作調(diào)研；完善機關(guān)接待、采購、用車等管理制度。汶川大地震后，組織全系統(tǒng)干部職工向災(zāi)區(qū)捐款，并健全值班制度。
�。ǘ╅_展特色宣傳，增強消費者維權(quán)意識。開展廣場咨詢服務(wù)、手機短信競答等活動，宣傳飲食用藥常識；在“3.15”晚會上發(fā)布監(jiān)管信息、播放藥品打假專題片；組織人員走進政風熱線，宣傳法規(guī)知識；配合《中國食品藥品監(jiān)管》雜志做好采訪工作，向全國藥監(jiān)系統(tǒng)宣傳我市食品藥品監(jiān)管工作做法和經(jīng)驗。
�。ㄈ┮�(guī)范運行程序，促進財務(wù)管理水平的提高。一是實行公務(wù)卡結(jié)算制度，加大對大額費用支出的事前控制。二是實行會計報表季度會審制，準確掌握各單位資金運行狀況和預(yù)算執(zhí)行進度。三是對政府采購執(zhí)行情況進行排查，完成機關(guān)資產(chǎn)清理工作。
六、圍繞提高質(zhì)量，主動服務(wù)醫(yī)藥企業(yè)科學(xué)發(fā)展
�。ㄒ唬┘訌娂夹g(shù)指導(dǎo)。以現(xiàn)場指導(dǎo)、舉辦培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)企業(yè)樹立第一責任人意識；與企業(yè)建立聯(lián)系制度，幫助企業(yè)查找管理漏洞，完善規(guī)章制度。
（二）前移監(jiān)管關(guān)口。對生產(chǎn)企業(yè)采購的原輔料、包裝材料實施事前監(jiān)督，幫助企業(yè)改進生產(chǎn)工藝，提高管理質(zhì)量。
�。ㄈ┓⻊�(wù)項目建設(shè)。監(jiān)管人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)做好許可申報工作；對申辦原料藥生產(chǎn)的醫(yī)藥中間體企業(yè)提出可行性建議，指導(dǎo)企業(yè)高標準改造、高起點建設(shè)。
七、注重素質(zhì)提升，進一步加強監(jiān)管隊伍建設(shè)
（一）積極開展“深入解放思想、推進科學(xué)發(fā)展”教育實踐活動。在認真學(xué)習(xí)黨的十七大報告及省市有關(guān)會議精神的同時，組織機關(guān)人員就進一步服務(wù)發(fā)展、改進工作作風、強化依法行政等問題進行深刻剖析，著力解決群眾反映強烈的重點難點問題。
�。ǘ├^續(xù)開展干部輪崗交流工作。調(diào)優(yōu)配強縣級局領(lǐng)導(dǎo)班子。對1個縣級局主要領(lǐng)導(dǎo)、2個縣級局的副局長進行了交流輪崗；注重培養(yǎng)選拔青年干部。同時組織基層干部積極參加省局副處級領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗活動。
�。ㄈ┩七M新一輪文明行業(yè)創(chuàng)建工作。6月份在響水專門召開全系統(tǒng)新一輪文明行業(yè)創(chuàng)建工作推進會議，要求全系統(tǒng)扎實開展創(chuàng)建活動，確保20xx年把全系統(tǒng)創(chuàng)成省級文明行業(yè)標兵單位。
八、教育監(jiān)督并重，進一步深化黨風廉政建設(shè)
一方面，加強思想教育，造濃廉政氛圍。開展黨風廉政教育日、“510”作風自警日等活動，增強干部職工勤政、廉政、善政的自覺性。全系統(tǒng)有7個單位為市級廉政文化示范點，1個單位為省級廉政文化示范點。
另一方面，重抓監(jiān)督制約，規(guī)范權(quán)力運行。一是開展專項監(jiān)督。通過派員參與稽查執(zhí)法、招標采購等開展跟蹤監(jiān)察；通過資料審查，對稽查案件進行重點監(jiān)督；參與干部提拔任用活動，加強干部人事監(jiān)督。二是加強黨內(nèi)監(jiān)督。堅持民主集中制，嚴格執(zhí)行黨組議事規(guī)則和決策程序。三是強化審計監(jiān)督。成立了審計處，加強對各單位財務(wù)工作的審計和管理。
九、創(chuàng)新工作思路，主動貫徹落實年初省局黨組提出的“狠抓落實”要求
�。ㄒ唬┘皶r召開會議，統(tǒng)一思想認識。在省局年會結(jié)束后，我局迅速召開黨組會議，及時召開全系統(tǒng)工作會議，傳達、貫徹省局部署，要求全系統(tǒng)干部職工高揚“重在落實”的旗幟，著力克服“散、慢、浮、虛、軟”等不良風氣，不折不扣地完成上級布置的“規(guī)定動作”。
�。ǘ⿵V泛征求意見，實施重點評價。建立黨風廉政建設(shè)重點評價制度，由市局領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成五個考評小組，分別到東臺、大豐、射陽等地黨委、政府、司法機關(guān)及組織、紀檢、工商等部門征求意見，既促進了與地方部門的溝通，也規(guī)范了基層局黨員干部從政行為。
（三）領(lǐng)導(dǎo)帶隊督查，狠抓措施落實。為促進日常監(jiān)管措施落實，我局主要負責人帶領(lǐng)有關(guān)人員對3個縣、39家藥店管理情況進行隨機抽查。開展“金橋行動”，市局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別到涉藥單位開展走訪活動，就機關(guān)作風、服務(wù)發(fā)展等問題征求企業(yè)意見。
（四）深化崗位練兵，提高監(jiān)管能力。以提高實踐技能為目標，采取分條線、重實務(wù)、現(xiàn)場考評的辦法，組織全系統(tǒng)干部職工扎實開展崗位練兵活動。
�。ㄎ澹⿵娀己舜胧�，加大獎懲力度。年初，我局根據(jù)省局的部署和要求，制定出臺了崗位綜合目標考核獎懲辦法，層層簽訂責任書，要求各單位、各部門排出3—5項爭獎奪牌的工作，每個職工與自己“相約”、確定個人爭先目標。
在肯定成績的同時，我們也看到了工作中還存在的問題和不足：農(nóng)村地區(qū)的食品安全狀況不容樂觀；農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”的建設(shè)還有很多工作要做；藥品監(jiān)管機制有待于進一步創(chuàng)新；監(jiān)管隊伍的綜合素質(zhì)有待進一步提高等。這些不足和問題，需要認真研究，切實加以解決。
品質(zhì)員工個人總結(jié) 篇8
由于公司的發(fā)展需要，我于xx年xx月，有幸進入品質(zhì)部，擔任玻封線IPQC，感謝領(lǐng) 導(dǎo)給我這次機會。在此期間，由于各位領(lǐng)導(dǎo)以及前輩們的悉心教導(dǎo)，已在玻封線勝任IPQC崗位三個月了，現(xiàn)將三個月的工作內(nèi)容以及目標報告如下：
一、三個月的工作情況：
做為一個玻封線的IPQC，首先要知道玻封線的工藝流程；過程控制的檢驗項目；裝填 良率抽檢；焊接拉力；可焊性試驗；浸錫厚度與成份分析；測量編帶內(nèi)寬；玻殼直徑。 所涉及的測試儀器、儀表的操作；示波器和拉力器做焊接拉力檢測；SZ6000測試儀將不良品分類；顯微鏡分析不良品；游標卡尺測量編帶內(nèi)寬等。
在工作中應(yīng)注意，對不合格品的控制，異常的追蹤處理。異常追蹤處理的流程：
1、 IPQC發(fā)現(xiàn)異常開出異常通知單，不良品標識隔離區(qū)。
2、 單上填寫：發(fā)單日期，不合格工序，產(chǎn)品名稱，異常批批號/數(shù)量，機臺號，發(fā)現(xiàn)者。
3、 異常情況描述。
4、 對工藝條件的符號性進行檢查。
5、 將異常單交相關(guān)責任人，將原因及糾正措施，不合格處理意見和方法，記錄在單上。
6、 檢查是否有其它相關(guān)聯(lián)批次，追塑到合格批為止，并記錄在單上。
7、 將不良品標識及隔離，并在流程單上敲“REJ”，注明不良原因。
8、 將不良品處理，分析原因和糾正措施，返工的材料進行復(fù)檢，由IPQC檢查合格后，流至下一道工序，并記錄最終結(jié)果。
在制程控制中針對一些特殊客戶，應(yīng)嚴格按客戶要求的標準進行檢驗。
在此期間，經(jīng)過老員工的輔導(dǎo)，范工的培訓(xùn)，對LTPD表、AQL表的使用，管制圖的運用有了更深的了解。
二、工作感受
在此期間，使我懂得了人與人之間的交流，與員工之間的溝通相處，與領(lǐng)班，主管之間的配合。使我學(xué)許多以前從未接觸過的知識，在工作方面增長了許多，懂得了很多，讓我感到非常充實。在此我感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁對我三個月來的支持和幫助。
三、今后的工作重點及目標
在今后的工作中，努力做好自己的本職工作。要學(xué)會更好的與生產(chǎn)員工溝通，嚴格按工藝流程操作，一開始便要做對。 一崗多能的實現(xiàn)。積極參加各種培訓(xùn)，提高品質(zhì)意識，不斷完善自身的行為規(guī)范。
經(jīng)過三個月的學(xué)習(xí)和鍛煉，以上是我的一些工作內(nèi)容及感想有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正！謝謝！
品質(zhì)員工個人總結(jié) 篇9
做質(zhì)檢員一年多了，看到了很多事情，明白了以前在學(xué)校學(xué)不到的道理，雖然我們離管理中心還是很遠，可是慢慢從基層做起，從基層學(xué)起，就能把底子打牢，就能體會到書本上面學(xué)不到的東西，[食品質(zhì)檢員工作總結(jié)(共2篇)]關(guān)鍵是怎么處理好人與人之間的關(guān)系，低調(diào)做人高調(diào)做事一直是我的準則，事無大小巨細，心之所到之處事必做得完美，不留痕跡，讓人無話可說，這就是我的做事標準。
我現(xiàn)在做原料質(zhì)檢，這是最具挑戰(zhàn)的一個工作，可是我慢慢喜歡上了這分工作，在長期的工作中我慢慢摸索工作方法和工作技巧，做到很快辨別產(chǎn)品的優(yōu)劣，并能說服供應(yīng)商，讓他們心服口服。在這里的半年我能夠獨自面對問題解決問題，和各色的供應(yīng)商打交道，不為強勢，一點一滴都是為公司謀福利，當然在此過程中個人的成熟那是顯而易見的，遇事不急不躁，冷靜思考，找出根源，那么辦起事情來就順暢多了。
在處理一些比較棘手的問題時也得到了我們公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認可和大力支持，非常感謝他們在背后的支持，有了領(lǐng)導(dǎo)的支持我才能夠挺直腰板和供應(yīng)商溝通，大膽放心的放手去做。并作出屬于自己的質(zhì)檢風格，平靜冷淡，不急不躁不氣，這就是這半年多的工作收獲。
當然在這半年里，我也發(fā)現(xiàn)了自己的些許不足，或許是做質(zhì)檢時間長了，一天到晚板著臉，很是嚴肅，也很少與車間其他人員溝通，很少與人聊天，每天早晨五點半上班一直到下午或者晚上就一直默默的做自己的工作。這樣對個人身心發(fā)展很不好，我希望以后在公司多交幾個知心朋友，上班時好好工作，下班了幾個朋友一起聊天，那么一天都是開心的，一些人一起在這里奮斗，那種時光真是美妙，當然也希望領(lǐng)導(dǎo)們支持我，請你們放心我決不會影響工作，只會更有干勁的。
當然寫到最后更不能忘了我們部門的幾人，很感謝林經(jīng)理能夠放手讓我們?nèi)プ鍪�，并在背后給予我們大力的支持，也很感謝zz，zz，我們?nèi)齻�一起共事這么久，這些記憶都是最難忘的，希望我們明年一起把我們的質(zhì)量做的越來越好，把我們品控部做成家事易最優(yōu)秀的部門。也很感謝在我最迷茫最無助的時
候給我支持關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)們，兄弟姐妹們，是他們才讓我越來越堅強，拋棄了那些不成熟的想法，更加堅定自己的信念。
以上就是我的年終總結(jié)，別的話不多說，今年即將過去，那么明年來了在開始從頭做起，一年一個腳印，慢慢走，總會和我們公司一起走到勝利點！
品質(zhì)員工個人總結(jié) 篇10
一、年度回顧
一年來認真學(xué)習(xí)并實踐公司質(zhì)量管理控制流程，通過一年的工作與學(xué)習(xí)，工作能力都有了一定的提高。特別對于產(chǎn)品質(zhì)量問題把控，有明顯的進步，有一定的判斷、分析能力。以下是對于一年的工作情況，進行總結(jié)。
1、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自身專業(yè)知識儲備。
今年主要工作是針對原料質(zhì)量以及成品質(zhì)量檢驗，為了提高工作能力在業(yè)余時間學(xué)習(xí)了公司配發(fā)的相關(guān)書籍如：露地蔬菜、反季節(jié)蔬菜、大棚蔬菜種植技術(shù)，在網(wǎng)上觀看了農(nóng)業(yè)種植技術(shù)視頻如：農(nóng)廣天地，天下農(nóng)資人等農(nóng)業(yè)節(jié)目，同時利用下基地工作的機會與基地種植技術(shù)人員向他們了解學(xué)習(xí)種植技術(shù)，咨詢一些日常原料容易出現(xiàn)的問題以及其產(chǎn)生原因和解決辦法從而在日后檢驗工作中能夠及時、有效的進行判定。
2、默契配合，利用團隊力量。
在同質(zhì)檢部門其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到互相理解、互幫互學(xué)。一年來成績的的背后有我們質(zhì)檢部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。不僅有效的完成工作任務(wù)，更因此增加了團隊協(xié)作能力，為今后的順利工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、自身檢查
回顧檢查自身存在的問題，雖然在工作中，積極有效的完成檢驗任務(wù)，但是仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方，表現(xiàn)主要是：在工作中由于經(jīng)驗不足，對待一些問題的分析方法過于單純，看待問題比較片面，在一些問題的處理上無法更準確的冷靜解決。因此，對于以前工作中存在的不足之處，做出以下規(guī)劃。
三、20xx年工作規(guī)劃
1、積累經(jīng)驗，學(xué)以致用。
利用所學(xué)知識，靈活的運用到工作當中。解決分析問題時，運用專業(yè)知識，多角度分析可能影響問題的原因。
2、虛心請教，強化自身。
向其他同行和同事虛心學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方式，增強責任意識，提高完成工作的質(zhì)量和標準。
【品質(zhì)員工個人總結(jié)】相關(guān)文章：
員工品質(zhì)個人總結(jié)11-30
員工品質(zhì)個人總結(jié)3篇12-21
品質(zhì)部員工轉(zhuǎn)正個人總結(jié)_轉(zhuǎn)正工作總結(jié)12-08
品質(zhì)部個人總結(jié)08-24
政治品質(zhì)個人總結(jié)06-12
關(guān)于品質(zhì)員工個人工作總結(jié)及計劃范文精選10-11
品質(zhì)員工工作總結(jié)范文03-13
品質(zhì)部年終個人總結(jié)11-11